质量月活动流程
质量月活动方案例文(四篇)
质量月活动方案例文一、活动目标通过开展质量月活动，旨在加强公司全员对质量意识的培养，提高产品质量，推动公司的可持续发展。
具体目标如下：1.增强员工对质量管理的重要性的认识和理解；2.提高员工对产品质量的责任心和主动性；3.促进员工之间的交流和合作，共同解决质量问题；4.建立和完善质量管理制度和流程；5.提高产品的质量和用户的满意度。
二、活动内容1.开展质量知识培训组织专业培训机构或质量管理专家，对公司全体员工进行质量知识培训。
培训内容包括质量管理概念、质量标准与流程、质量检验与控制等方面，旨在提高员工对质量管理的理解和掌握。
2.建立质量管理团队成立质量管理团队，由公司高层领导亲自领导，团队成员由各部门负责人、质量管理人员和相关岗位员工组成。
质量管理团队负责对公司质量管理制度的建立和完善，并推动质量管理流程的执行。
3.组织质量分享会议定期组织质量分享会议，邀请各部门负责人和质量管理人员分享各自负责的项目的质量管理经验和问题解决方案。
通过分享会议的形式，促进部门之间的沟通和学习，推动质量管理的持续改进。
4.设立质量奖励机制根据质量管理绩效，设立质量奖励机制，激励员工主动参与质量管理工作并取得良好成绩。
奖励形式可以包括奖金、荣誉证书和晋升机会等，以提高员工对质量管理的积极性和主动性。
5.开展质量问题分析针对质量问题进行深入分析，找出问题的根本原因，并制定相应的解决方案。
通过开展质量问题分析活动，可以不断改进产品和流程，提高产品的质量和可靠性。
6.推动质量文化建设倡导全员参与的质量文化，通过开展各种形式的活动，宣传和弘扬质量文化，培育员工对质量的敬畏之心和责任感。
例如，可以组织质量文化宣传周，举行质量文化知识竞赛和展览等。
三、活动实施1.确定活动计划和时间表根据公司的实际情况和目标要求，制定质量月活动的计划和时间表，并明确各项活动的具体内容和责任人。
2.宣传质量月活动通过公司内部的通讯平台、公告栏、电子邮件等渠道，向全体员工宣传质量月活动的目标和意义，并鼓励员工积极参与。
质量月活动启动会流程
质量月活动启动会流程质量月活动启动会流程一、活动前的准备工作1. 确定活动主题：根据企业的质量管理需求和目标，确定质量月活动的主题，如提升产品质量、改进生产工艺等。
2. 选定活动时间和地点：选择适合举办质量月活动的时间和地点，确保参会人员的方便和舒适。
3. 筹备活动场地：准备好活动所需要的会议室、设备设施、音响系统等，确保活动进行的顺利。
4. 确定活动人员：确定活动组织者、主持人、主讲人等，协调好各个角色的分工合作。
5.确定活动流程：制定详细的活动流程，包括时间安排、演讲议程等，确保活动有条不紊地进行。
二、活动启动会流程1. 主持人开场白主持人致辞欢迎与会人员，并介绍本次质量月活动的主题、目标和重要性。
提醒与会人员注意安全事项，并感谢各位领导的支持与关心。
2. 企业领导讲话由企业高层领导就质量月活动重要性、意义以及企业对于质量的重视程度进行讲话，强调质量是企业的生命线，号召全体员工共同参与质量月活动，提升质量意识。
3. 质量管理部门总结质量管理部门负责人对上一季度的质量工作进行总结，介绍质量工作存在的问题和改进措施，同时，对质量月活动的筹备情况和重点工作进行汇报。
4. 质量目标设定企业高层领导结合公司整体战略和市场需求，明确本季度的质量目标，并进行全体员工的动员与宣传。
5. 行业专家讲座邀请行业内专家就相关的质量管理、改进措施等方面进行讲座，分享经验和成功案例，为全体员工提供指导和启发。
6. 优秀员工事迹分享邀请在质量管理和提升方面表现突出的员工进行事迹分享，表彰他们的贡献，激励其他员工的工作热情和投入。
7. 积极互动环节开展游戏互动、问题解答等环节，通过活动方式增强与会人员的参与度和学习效果，并增进同事之间的交流和合作。
8. 颁发奖项根据质量月活动期间的表现和突出贡献，颁发相应的奖项和荣誉，以表彰业绩卓越的个人和团队，激励大家在质量提升上再创佳绩。
9. 闭幕致辞会议主持人致辞，总结本次质量月活动的收获和成果，并对与会人员的参与和贡献表示感谢。
2024年质量月活动方案范文(三篇)
2024年质量月活动方案范文____年质量月活动方案一、活动目标1.1 主题宣传: 通过质量月活动, 宣传质量管理的重要性, 提高全员质量意识和质量责任意识, 推动全员参与质量管理工作。
1.2 提升质量水平: 通过各项质量活动, 加强质量管理流程和方法的学习, 促进质量技术的提升, 提高产品和服务的质量水平。
1.3 强化质量文化：通过质量月活动, 加强对质量文化的培育, 营造良好的质量文化氛围, 推动全员积极参与质量工作。
二、活动策划2.1 宣传推广2.1.1 制作海报: 设计多款宣传海报, 展示质量管理的重要性和意义, 突出质量月活动的主题。
2.1.2 制作宣传册: 设计宣传册, 介绍质量月活动的内容和目标, 宣传质量管理的知识和技术。
2.1.3 新闻媒体宣传：利用企业内部媒体和外部媒体, 发布新闻稿和报道, 宣传质量月活动的举办情况和成果。
2.2 质量技术培训2.2.1 培训课程设置: 根据企业实际情况, 确定培训课程内容, 包括质量管理基本知识、质量流程和方法的学习、质量改进工具的应用等。
2.2.2 培训形式: 组织专家进行线上或线下的培训讲座, 利用现代化的培训设备和工具, 提高培训效果。
2.2.3 质量技能竞赛：组织质量技能竞赛, 通过实际操作和理论知识测试, 评选出质量技术能力较高的员工, 并给予奖励和表彰。
2.3 质量管理实践2.3.1 质量管理经验交流会: 组织全体员工参加质量管理经验交流会, 分享质量管理实践经验和案例, 推动相互学习和借鉴。
2.3.2 质量改进方案征集: 邀请员工提交质量改进方案, 通过评审和投票确定优秀方案并落实, 推动质量管理实际工作的改进和提升。
2.3.3 质量问题解决：通过设立质量热线或质量问题反馈通道, 及时解决员工提出的质量问题, 确保质量工作的顺利进行。
2.4 质量文化建设2.4.1 主题活动策划: 设计各类主题活动, 如质量知识竞赛、质量安全公益宣传等, 增强员工对质量的关注和认同感。
企业质量活动月方案
企业质量活动月方案•相关推荐企业质量活动月方案（精选5篇）为确保活动高质量高水平开展，常常需要提前进行细致的活动方案准备工作，活动方案具有内容条理清楚，步骤清晰的特点。
我们应该怎么制定活动方案呢？下面是小编为大家整理的企业质量活动月方案（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
企业质量活动月方案1按照建设公司《关于开展20XX年“质量月”活动的通知》要求，结合公司实际，为切实做好质量管理水平提升、实体质量进一步提高、工程隐蔽验收等资料进一步完善等方面的工作，经公司研究，在全公司范围内开展“质量月”活动。
具体活动方案和措施如下：一、指导思想以建设公司“质量月”活动为指导，增强全员质量意识，活动方案全员参与质量管理。
围绕项目基础施工等特点，牢牢抓住产品质量控制关键环节，全面提升质量管控水平。
打造公司质量品牌，营造全员重视质量管理、参与质量管控、监督质量问题、享受质量效益的良好氛围。
二、活动主题建设质量强企，共创美好生活三、重点活动安排（一）成立“质量月”活动领导小组为了公司“质量月”活动顺利开展，成立“质量月”活动领导小组及执行小组。
领导小组：组长：副组长：“质量月”活动领导小组的主要职责是：（1）拟定本次活动的目标。
（2）组织质量月宣传活动。
执行小组：组长：副组长：小组成员：各部门负责人、项目部专业工程师。
“质量月”活动执行小组的主要职责是：（1）组织本次活动的各项工作。
（2）组织质量月活动落实、检查、整改。
（二）具体内容开展活动一：张贴“质量月”活动宣传标语。
时间：20XX年9月1日-20XX年9月30日地点：工地醒目位置内容：创造高质量，奉献高质量，享受高质量负责部门：各项目部。
活动二：质量、安全大检查时间：20XX年9月中旬范围：项目等。
检查方式：各项目部20XX年9月1日-20XX年9月10日进行自查自纠活动；20XX年9月中旬工程管理部组织各部门进行集中大检查，并对整改情况进行监督。
负责部门：营销策划部、工程管理部、成本管理部、各项目部。
质量月活动计划
质量月活动计划
质量月活动计划是一项旨在提高产品或服务质量的活动。
以下是一个可能的质量月活动计划的范例：
1. 第一周：宣传和动员
- 制定质量月活动计划并发起宣传活动，让全体员工了解活动的意义和目标
- 发布邮件或海报，呼吁员工积极参与活动
2. 第二周：培训和教育
- 组织员工参加相关质量培训课程，提升他们的质量意识和技能
- 组织专家讲座或研讨会，分享最佳质量管理实践和经验
3. 第三周：质量检查和改进
- 定期进行质量检查和质量评估，识别存在的问题和改进空间
- 制定改进措施和行动计划，确保问题得到有效解决
4. 第四周：庆祝和总结
- 举办庆祝活动，表彰优秀个人和团队在质量改进方面的贡献
- 总结本次质量月活动的成果和收获，汇报给管理层并制定下一步计划
通过这样的质量月活动计划，可以有效地提升员工对质量管理的关注度，促进质量文化的建设，从而提高产品或服务质量水平。
2024年质量月活动方案
2024年质量月活动方案一、活动主题。
“质领2024：质量大狂欢，卓越无极限”二、活动目的。
在2024年，咱得把质量这事儿搞得明明白白，让咱公司的产品或者服务质量那是蹭蹭往上涨，像火箭发射一样，客户看到就眼睛放光，爱不释手，在市场上那就是王者一般的存在。
三、活动时间。
[具体开始日期]-[具体结束日期]四、活动主体内容。
（一）活动启动大会（第1周）1. 场地布置。
找个宽敞明亮的地儿，把场地打扮得漂漂亮亮的。
挂些横幅，上面写着“质量月，我们来啦！”“质量是企业的生命，咱得拼命！”之类的俏皮话。
再在周围摆上一些展示咱公司优秀产品或者服务成果的小展板，就像摆地摊儿一样，不过咱这是高级地摊儿。
2. 大会流程。
领导讲话。
领导得来个激情澎湃的演讲，就像足球比赛前教练给队员打气一样。
说说质量月的重要性，给大家描绘一下公司产品质量变好之后大家一起赚大钱、数钱数到手抽筋的美好场景。
员工宣誓。
全体员工整整齐齐站成几排，大声宣誓：“我们坚决捍卫质量，像守护自己的小宝贝一样，绝不放过任何一个小瑕疵，努力做到最好！”宣誓完了还可以一起喊个质量月的小口号，比如“质量质量，至高无上！”（二）质量知识大闯关（第2 3周）1. 活动形式。
搞个线上线下结合的闯关游戏。
线上呢，在公司内部网站或者APP上设置一些有关质量知识的小关卡，什么选择题、判断题、小案例分析题。
员工就像打游戏升级一样，过一关得点小积分。
线下呢，在公司的休息区设置几个实体的闯关点，比如说质量知识猜灯谜，猜对了就能拿个小奖品，像质量小徽章或者质量主题的小笔记本之类的。
2. 激励措施。
根据员工在线上线下闯关得到的积分进行排名。
前几名的员工可以获得超级大奖，像质量培训课程免费券（可以去参加外面超贵的那种质量培训课哦），或者质量主题的精美礼品套装，里面有质量相关的书籍、小工具等。
（三）质量找茬大冒险（第4周）1. 活动范围。
针对公司的产品或者服务流程，从原材料采购到最后的成品交付或者服务完成的全过程。
公司质量月活动方案
公司质量月活动方案
方案如下：
一、活动目的
本次公司质量月活动旨在提升员工对质量管理的重视程度，推动全员参与质量提升工作，增强公司整体竞争力。
二、活动主题
本次质量月活动主题为“品质为王，质量至上”。
三、活动时间
本次质量月活动将持续一个月，从6月1日开始至6月30日结束。
四、活动内容
1.举办质量知识培训：通过专业讲师讲解质量管理知识，提高员工对质量管理的认识和理解。
2.制定质量管理实施方案：由各部门制定具体的质量管理实施方案，明确各岗位质量任务及责任。
3.开展质量检查及评估：组织对各部门的质量管理工作开展检查，及时发现问题并进行整改。
4.举办质量论坛和讨论会：邀请行业专家分享质量管理心得，鼓励员工参与讨论，促进经验交流。
5.开展质量监督活动：设立质量监督小组，定期巡查质量管理情况，发现并处理质量问题。
6.举办质量文化建设活动：开展质量文化宣传周，通过海报、宣传册等形式传播优质文化理念。
五、活动成果评估
1.搜集员工反馈：通过匿名问卷等方式搜集员工对质量月活动的评价和建议。
2.汇总数据分析：对活动期间质量管理情况进行数据汇总和分析，总结活动成果和不足之处。
3.制定改进计划：根据评估结果，制定改进质量管理工作的计划和措施，持续提升公司质量管理水平。
六、总结
本次公司质量月活动注重营造浓厚的质量氛围，促进全员参与质量管理工作，达到共同提升质量管理水平的目标。
希望活动能够为公司未来的发展打下坚实的质量基础，实现持续稳定的发展。
质量月启动仪式流程
质量月启动仪式流程质量月启动仪式流程一、引言质量管理是企业发展的重要保障，为了进一步加强质量管理意识、提高质量管理水平，许多企业都会组织质量月活动。
质量月启动仪式是质量月活动的重要环节，通过这一仪式的举行，能够向全体员工宣传质量管理的重要性，激发员工积极参与的热情，为企业的质量管理工作打下坚实基础。
本文将详细介绍质量月启动仪式的流程，以供参考。
二、筹备阶段 1. 确定日期和场地：在质量月正式开始前，需要提前确定启动仪式的日期和场地。
一般情况下，会选择一个能够容纳所有员工的大型会议室或场地进行举行。
2. 确定主题和口号：根据企业的实际情况和质量管理目标，确定本次质量月的主题和口号。
主题和口号要简洁明了，能够传达出企业对质量管理的重视和追求。
3. 筹备物料：准备质量月启动仪式所需的各类物料，如宣传海报、质量承诺卡、礼品等。
这些物料需要提前制作好，以确保仪式的顺利进行。
4. 组织活动：筹备阶段还包括组织各类与质量月相关的活动，如质量知识竞赛、员工提案征集等。
这些活动能够增加员工对质量管理的参与度，提升他们的质量意识。
三、仪式流程1. 开场致辞：仪式开始前，由公司高层领导或质量管理部门的负责人发表开场致辞。
致辞内容应包含对质量管理的重视和期望，激发员工参与的热情。
2. 主题演讲：由专业人士或公司内部的质量管理专家进行主题演讲。
演讲内容应围绕着质量管理的重要性、方法和实施效果等方面展开，为员工提供质量管理的基本知识和实践经验。
3. 集体宣誓：在仪式中，全体员工会被邀请共同宣誓，并展示自己的承诺卡。
承诺卡是一种个性化的质量管理承诺书，员工可以在上面写下自己对质量管理的态度和行动承诺，以此表达对企业质量管理的支持和参与。
4. 表彰优秀：在仪式中，还可以对在质量管理方面表现出色的个人或团队进行表彰，以激励更多员工努力追求卓越。
表彰对象可以根据各个岗位的质量绩效进行评选，如产品质量、客户满意度、质量改进等。
5. 签署质量承诺：仪式的最后环节是全体员工的签署质量承诺书。
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“绿色合格工位”活动实施方案
编制：质量控制部
审核：
审定：
批准：
发布日期：2015年11 月1日
实施日期：2015年11月1日
1.目的
为提升制造过程质量水平，推进全员质量意识提升，开展以“精益生产制造，提升过程质量”为主题的北汽有限“绿色合格工位”活动。
2.适用范围
本文件适用于北京汽车制造厂有限公司（整车业务）所有在职人员。
3.名词解释：
绿色合格工位：按照评定细则，对工位进行逐项检查评审，工位总得分大于90分，则判定为绿色合格工位，并发放绿色合格工位标识悬挂到现场。
简称“绿牌工位”。
黄牌工位：按照评定细则，对工位进行逐项检查评审，工位总得分大于60分小于90分，工位检查中出现重点项目不合格，需要限期整改，则判定为一般不合格工位，并发放黄色警告标识悬挂到现场。
简称“黄牌工位”。
红牌工位：按照评定细则，对工位进行逐项检查评审，工位总得分小于60分，工位检查中出现多项重点项目严重不合格，需要立即停线整顿，则判定为严重不合格工位，并发放红色警告标识悬挂到现场。
简称“红牌工位”。
绿牌工位达标率：绿牌工位（岗位）数量与（本班组、工段、车间内）工位数量的比例，简称“绿化率”
4.评定小组
5.职能职责
5.1 质量控制部
5.1.1 负责绿牌工位期间质量活动的组织、策划；
5.1.2负责记录、汇总质量信息、现场信息，为评定绿牌工位提供数据支持；
5.1.3 负责绿牌工位的监督、检查工作；
5.1.4 负责本部门参加评定的质量检查工位的信息提报；
5.2 制造技术部
5.2.1 负责一线员工的培训考评工作；
5.2.2 负责绿牌工位期间质量活动的评价、审批；作为绿牌工位评定最终判定单位；
5.2.3 负责对绿牌工位评定提供技术支持；
5.2.4 负责对绿牌工位进行监管监督；
5.3 各生产车间
5.3.1 负责本车间参加评定工位的信息提报；
5.3.2 负责完成质量控制部下发的评价指标，并对岗位变更做好培训工作；
5.3.3 负责对本车间绿牌工位进行监管监督工作；
5.4 工段长、班组长
5.4.1 负责对本工段参加评定工位的信息提报；
5.4.2 负责完成质量控制部下发的评价指标，并对岗位变更做好培训工作；
5.4.3 负责对本工段绿牌工位进行监管监督工作；
6 实施细则
6.1 绿牌工位评定
6.1.1各车间、工段按照《工位评审状态评分表（附件3）》进行自查，自查合格后按照要求填写《绿色合格工位提报表（附件2）》报各车间工艺科进行审查评定。
6.1.2 各工艺科严格按照《工位评审状态评分表（附件3）》对车间提报的自查合格工位进行人员培训、作业标准、加工操作、现场管理等各项要素进行逐项检查，根据检查发现问题对提报工位进行评分，并将检查发现问题按照《工位评审问题对策单（附件6）》进行记录，并反馈到车间提报工位及相应班组长、工段长、质量控制部各检查科。
6.1.3各工艺工程师根据工位发现问题，进行评分判定，在《绿色合格工位提报表（附件2）》填写评价意见；
○1工位得分大于90分，判定为“绿牌工位”的，报各车间主任、制造技术部长、质量控制部长现场评审确认；评审通过的由质量控制部组织车间开会，统一进行授牌、挂牌、奖励通告；未通过评审的，按照评审意见整改，直到通过评审为止；
○2工位得分大于60分小于90分，判定为“黄牌工位”的，由工艺科下发“黄牌工位”标识到车间，
车间悬挂到工位现场，车间组织限期整改报工艺科，工艺科跟踪验证整改完成情况，直到通过验证为止；
○3工位得分小于60分，判定为“红牌工位”的，由工艺科下发“红牌工位”标识到车间，车间悬挂到工位现场，车间组织停线整改，工艺科跟踪验证整改完成情况，直到通过验证为止；
评定要求：工位得分大于90分，判定为“绿牌工位”；工位得分大于60分小于90分，判定为“黄牌工位”；工位得分小于60分，判定为“红牌工位”；
6.1.4各工艺科每周对各提报工位评审得分按《班组内工位评比表（附件4）》进行汇总报各车间、各检查科，各车间《班组内工位评比表（附件4）》在各班组内公示，各车间计算本车间内的“绿化率”，并按《车间/工段绿色工位评比表（附件5）》将各工段、各班组评比得分在车间、各工段内进行公示排名。
6.1.5 各质量门按照上述要求及评定细则由各质量工程师进行评定检查；
6.2 绿牌工位周期检查
6.2.1已经评定取得“绿牌工位”的工位，每日班组长对本班组内“绿牌工位”进行检查，对现场发现问题进行及时纠正，保证“绿牌工位”满足要求。
6.2.2已经评定取得“绿牌工位”的工位，每日工段长对本工段内“绿牌工位”进行巡查，对现场发现问题进行及时纠正，保证“绿牌工位”满足要求。
6.2.3已经评定取得“绿牌工位”的工位，每日车间主任对本车间内“绿牌工位”进行抽查，对现场发现问题进行及时纠正，保证“绿牌工位”满足要求。
6.2.4已经评定取得“绿牌工位”的工位，每日责任工艺员对本车间内“绿牌工位”进行检查，每周完成对责任内工位全数检查不少于2次。
并对现场发现问题进行及时纠正，保证“绿牌工位”满足要求。
出现严重问题导致不符合“绿牌工位”要求时，下发《换牌及问题整改通知单（附件7）》到车间。
车间对现场悬挂标识进行更换，立即整改，整改完成后由工艺员重新按照“绿牌工位”评定要求进行复评，直到“绿牌工位”恢复。
6.2.4已经评定取得“绿牌工位”的工位，由质量控制部组织对全厂“绿牌工位”进行抽查，并对现场发现问题进行及时纠正，保证“绿牌工位”满足要求。
出现严重问题导致不符合“绿牌工位”要求时，下发《换牌及问题整改通知单（附件7）》到车间。
车间对现场悬挂标识进行更换，立即整改，会同工艺员重新按照“绿牌工位”评定要求进行复评，直到“绿牌工位”恢复。
6.2.5已经评定取得“绿牌工位”的工位，当出现下述情况，由发现部门直接摘牌，报质量控制部按照考核细则考核。
○1 ADUIT评审中发现40分及以上质量问题；
○2质量门检查发现批量质量问题（大于3次）、重大质量问题（安全项、功能项）；
○3下工序生产检查发现批量质量问题（大于3次）、重大质量问题（安全项、功能项）；
○4工具使用未满足工艺要求、未按照工艺要求操作、关键工艺参数未满足工艺要求（如焊接参数、槽液参数、力矩等）
○5市场反馈严重质量问题，造成用户严重抱怨及退车等问题
○6外籍专家审核发现的严重现场问题，工位不满足5S基本要求
○7第三方审核发现观察项、一般不符合、严重不符合问题
○8员工换岗未经培训认可，直接上岗作业
○9工序防护不满足工艺要求，产成品未达到工序清洁要求
6.2.6经摘牌工位需按照“绿牌工位”评定要求进行整改复评，并设立2周观察期，观察期内不出现任何问题，可对其重新发放“绿牌工位”标识。
恢复“绿牌工位”标识后才能计入车间“绿牌工位”达标率。
6.3车间“绿牌工位”达标率要求（适用于试运行期间）
6.2.1设立各车间“绿牌工位”达标率目标，本车间总体“绿牌工位”达标率大于60%；
6.2.2设立各工段“绿牌工位”达标率目标，本工段总体“绿牌工位”达标率大于75%；
6.2.3设立各工段“绿牌工位”达标率目标，本工段总体“绿牌工位”达标率大于85%；
6.2.4 “绿牌工位”达标率作为各班组长、工段长、车间主任绩效考评指标，由制造技术部每月对各车间“绿牌工位”达标率进行统计汇总，报质量控制部审核
7.激励细则
7.1 各工位通过“绿牌工位”评审，获得“绿牌工位”称号的员工，上调月工资标准500元；在各项检查中如“绿牌工位”被摘牌、换牌，考核责任员工500元/月，直到复评通过。
7.2 各班组长完成本班组“绿牌工位”达标率指标，上调月工资标准800元；未完成指标，“绿化率”大于70%，不考核；“绿化率”低于70%，大于60%，考核500元/月；“绿化率”低于60%，对责任班组长进行调岗、降级处理。
7.3 各工段长完成本工段“绿牌工位”达标率指标，上调月工资标准500元；未完成指标，“绿化率”大于65%，不考核；“绿化率”低于65%，大于55%，考核500元/月；“绿化率”低于50%，对责任工段长进行调岗、降级处理。
7.4 各车间主任成本车间“绿牌工位”达标率指标，正激励1000元/月；未完成指标，“绿化率”大于55%，不考核；“绿化率”低于55%，大于45%，考核1000元/月；“绿化率”低于45%，对责任车间主任进行调岗、降级处理。
7.5 在试运行期间，执行模拟考核；
7.6 由质量控制部每月对“绿牌工位”信息进行汇总，报人力资源部落实激励执行。
8.附则
本方案自发布之日起实施，2016年1月1日起正式实施考核，此前相关规定与本活动方案有
冲突的，以本方案为准，由质量控制部编制并负责解释。
8.附件
附件1：活动实施流程
附表2：绿色合格工位提报表
附件3：工位评审状态评分表
附件4：班组内工位评比表
附件5：车间/工段内班组评比表
附件6：工位评审问题对策单
附件7：换牌及问题整改通知单
附件1：活动实施流程
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第9页共11页
附件5：车间/工段绿色工位评比表
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绿色合格工位活动开展方案归口管理部门：质量控制部附件7：换牌及问题整改通知单
第11页共11页。