“质量月”活动策划方案
2024年“质量月”活动方案策划方案
2024年“质量月”活动方案策划方案嘿，亲爱的伙伴们，咱们又到了一年一度的“质量月”，今年的活动策划方案就交给我来搞定了！咱们要搞得既高大上又接地气，让每个人都参与进来，提升整个团队的质量意识。
下面是我的策划思路，咱们一步一步来。
活动主题：“质量在我心中，品质在我手中”。
一、活动背景及目的1.背景：随着市场竞争的加剧，产品质量成为企业生存发展的关键。
为进一步提升员工的质量意识，加强质量管理，特举办“质量月”活动。
2.目的：通过活动，提高全体员工的质量意识，强化质量管理，提升产品质量，增强企业竞争力。
二、活动时间：2024年9月1日至9月30日三、活动对象：公司全体员工四、活动内容1.开幕式：9月1日上午9点，在公司广场举行开幕式，由公司领导致辞，宣读“质量月”活动方案，表彰上一年度质量管理工作表现突出的个人和团队。
2.质量知识竞赛：9月5日至9月10日，组织全体员工参加质量知识竞赛，通过答题形式，检验员工对质量管理知识的掌握程度。
3.质量改进项目申报：9月11日至9月20日，鼓励员工积极申报质量改进项目，对优秀项目给予表彰和奖励。
4.质量管理培训：9月21日至9月30日，邀请质量管理专家为公司员工进行质量管理培训，提升员工的质量意识和技能。
5.质量心得分享：9月25日至9月30日，组织员工分享质量心得，讲述自己在质量管理过程中的感悟和收获。
6.质量主题征文：9月1日至9月30日，开展质量主题征文活动，鼓励员工发表关于质量管理的文章，提升质量意识。
7.质量文化活动：9月1日至9月30日，举办质量文化活动，如质量知识讲座、质量标语征集、质量漫画创作等，丰富员工文化生活。
五、活动组织1.成立“质量月”活动筹备小组，负责活动的策划、组织和实施。
2.各部门负责人为第一责任人，负责组织本部门员工参加活动。
3.宣传部门负责活动的宣传和报道。
六、活动奖励1.质量知识竞赛：设立一等奖、二等奖、三等奖，给予相应奖金和荣誉证书。
质量月主题活动策划方案
质量月主题活动策划方案一、活动背景质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心。
为了提高全体员工的质量意识，加强质量管理，提升产品和服务质量，特举办本次质量月主题活动。
二、活动主题“提升质量，追求卓越”三、活动目的1、增强员工的质量意识，使质量理念深入人心。
2、发现和解决质量问题，提高产品和服务的质量水平。
3、促进团队合作，加强部门之间的沟通与协作。
4、建立和完善质量管理体系，推动企业质量管理的持续改进。
四、活动时间具体活动时间五、参与人员全体员工六、活动安排（一）质量宣传与培训1、制作质量宣传海报和横幅，在公司内部显著位置张贴和悬挂，营造浓厚的质量氛围。
2、开展质量知识讲座，邀请质量管理专家或内部资深质量管理人员进行授课，讲解质量管理的基本概念、方法和工具。
3、组织质量案例分析会，分享国内外优秀企业的质量管理经验和成功案例，以及本公司内部的质量问题案例，引导员工从中吸取教训，提高质量意识。
（二）质量竞赛活动1、举办质量知识竞赛，通过在线答题或现场抢答的方式，考查员工对质量知识的掌握程度，对表现优秀的员工给予奖励。
2、开展质量改进提案竞赛，鼓励员工提出关于质量改进的合理化建议和创新方案，对有价值的提案进行实施和推广，并给予提案人相应的奖励。
（三）质量检查与整改1、进行内部质量审核，按照质量管理体系的要求，对公司的各个环节进行全面的质量检查，发现问题及时整改。
2、设立质量监督热线，鼓励员工对发现的质量问题进行举报和投诉，对举报属实的员工给予奖励。
（四）质量表彰与总结1、召开质量表彰大会，对在质量月活动中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，树立质量标杆。
2、对质量月活动进行总结，分析活动的成效和不足之处，提出改进措施和建议，为今后的质量管理工作提供参考。
七、活动组织与实施（一）成立活动领导小组组长：组长姓名副组长：副组长姓名成员：成员姓名职责：负责活动的策划、组织、协调和指导工作，确保活动的顺利进行。
质量月活动方案(9篇)
质量月活动方案（9篇）质量月主题活动方案篇一为了贯彻落实《关于开展20xx年全国“质量月”活动的通知》精神，切实提升公司质量总体水平，经公司研究决定，在20xx年9月（质量月）期间，深入开展各项质量活动，现制定方案如下：一、指导思想以员工增强质量意识，参与质量建设为载体，树立全员现代质量管理的思想；以“一流标准”与“严格要求”为抓手，加快质量体系的建设，提升公司质量总体水平，努力打造xx公司在行业中的领导地位。
二、活动主题建设质量强国，共创美好生活。
三、活动内容（一）宣传活动大力加强宣传活动，营造质量月活动气氛。
1、悬挂标语在办公楼门楣位置悬挂质量标语，内容为“建设质量强国，共创美好生活”；在车间更入口等处悬挂20xx年度国家质量监督检验检疫总局推荐的宣传口号为内容的质量标语。
2、升质量月旗为营造良好的质量月氛围，加大质量月影响力度，提升企业形象，9月1日在办公楼前召开公司全体员工大会，举行升旗仪式。
3、严格《班前会规定》的执行从9月1日开始，严格按《班前会规定》，将产品工艺技术要求和质量关键控制点交代清楚，宣传到位，落实到生产中。
（二）原材料专项管理活动针对原材料问题，开展以下工作：1、依据《采购控制程序》编制相应的三层文件，建立合理有效的原材料采购预警机制；2、统计总结公司下发《原材料检测标准》后原材料的变化趋势及生产使用情况，提出下一步使用的意见与建议；3、完成编写《原材料检验手册》，逐条逐项细化检测内容与要求，更新各原材料检测报告；4、添置配备部分检测仪器，加强规范公司关键原材料的检测；5、调研公司关键原材料的表征方法，同时制作各供货商原材料样本，采用对比法评估材料质量；6、按照《采购控制程序》，对现行供货商进行评价，并以《供方评定记录》向供货商反馈；（三）工艺纪律整顿活动在目前对生产工艺及技术的认知程度下，由于未对工艺纪律引起足够重视，导致产品状态变化较大、设备运行的连续性大大降低、产品投诉增多，鉴于此种情况，开展以下工作：1、技术质量部全面负责标准书的编制工作，要求对产品结构、原材料使用、工艺参数、关键控制点、注意事项等进一步细化；2、完成生产标准化作业指导书；3、技术质量部加强现场检查监督，严格按照标准书履行职责，对现行工艺检查表格进行修订，重点转向对生产岗位工艺执行情况既工艺纪律的检查；4、在生产车间及技术质量部生产现场全面推行规范的班前会制度，树立积极向上的精神面貌和严肃认真的工作态度；（四）“9.21”航天质量日专题活动召开全公司大会，宣讲“9.21”事故，宣贯航天质量文化，加深员工对质量月的认识。
42套质量月活动方案、口号、总结
42套质量月活动方案、口号、总结一、方案介绍1. 活动主题：打造精品服务，品质月活动2. 活动时间：每月举办一次，持续整年3. 活动内容：1）每月推出新品或特色产品，提升产品质量和品牌知名度；2）开展客户体验日，邀请客户参观生产过程，了解产品制作工艺； 3）举办品质讲座，邀请行业专家解读产品品质标准；4）开展品质优惠活动，推出优质产品折抠促销；5）举办品质共享会，邀请品牌合作商家共享对产品品质的理解和管理经验。
二、口号设计1. 品质匠心，成就非凡；2. 精益求精，以质取胜；3. 品质是信仰，服务至上；4. 品质铸就品牌，信任赢得未来；5. 用心铸就，品质永恒。
三、活动总结1. 活动效果：1）引起了员工和客户的极大关注，提升了品牌知名度和客户满意度；2）促进了品质管理和生产工艺的改进，推动了产品质量的提升；3）加强了与品牌合作商家的交流和交流，促进了行业合作共赢；4）提高了公司的销售业绩和市场份额。
2. 活动经验：1）树立品质意识，润物无声，品质月活动不仅仅是一次性的促销活动，更是品牌的内在修养；2）倡导全员参与，提升品质是每个员工的责任，通过活动让全体员工都参与进来，增强了团队凝聚力和归属感；3）持续创新，品质月活动每月都有新的内容和亮点，吸引了客户的持续关注和参与，保持了持续性和活力。
3. 活动展望：1）品质月活动将成为公司的长期品牌活动，为公司积累更多忠实客户和口碑；2）通过品质月活动，将进一步提升公司在行业内的影响力和竞争力，成为行业内的标杆企业；3）品质月活动还将带动公司产品的销售和品牌形象的提升，成为公司发展壮大的有力推动力。
四、结语品质月活动在公司品牌建设和市场营销中发挥了重要作用，提升了产品质量和服务水平，为公司带来了良好的业绩和口碑。
在今后的发展中，公司将继续推进品质月活动，确保活动的持续性和创新性，不断提升品牌形象和竞争实力。
品质永在，口碑传承，我们一直在努力。
品质月活动在公司的品牌建设和市场营销中发挥了重要作用。
质量月特色活动策划方案范文三篇
质量月特色活动策划方案范文三篇【篇一】质量月特色活动策划方案按照建设公司《关于开展20xx年质量月活动的通知》要求，结合公司实际，为切实做好质量管理水平提升、实体质量进一步提高、工程隐蔽验收等资料进一步完善等方面的工作，经公司研究，在全公司范围内开展质量月活动。
具体活动方案和措施如下：一、指导思想以建设公司质量月活动为指导，增强全员质量意识，活动方案全员参与质量管理。
围绕项目基础施工等特点，牢牢抓住产品质量控制关键环节，全面提升质量管控水平。
打造公司质量品牌，营造全员重视质量管理、参与质量管控、监督质量问题、享受质量效益的良好氛围。
二、活动主题建设质量强企，共创美好生活三、重点活动安排（一）成立质量月活动领导小组为了公司质量月活动顺利开展，成立质量月活动领导小组及执行小组。
领导小组：组长：副组长：质量月活动领导小组的主要职责是：（1）拟定本次活动的目标。
（2）组织质量月宣传活动。
执行小组：组长：副组长：小组成员：各部门负责人、项目部专业工程师。
质量月活动执行小组的主要职责是：（1）组织本次活动的各项工作。
（2）组织质量月活动落实、检查、整改。
（二）具体内容开展活动一：张贴质量月活动宣传标语。
时间：20xx年9月1日-20xx年9月30日地点：工地醒目位置内容：创造高质量，奉献高质量，享受高质量负责部门：各项目部。
活动二：质量、安全大检查时间：20xx年9月中旬范围：项目等。
检查方式：各项目部20xx年9月1日-20xx年9月10日进行自查自纠活动；20xx年9月中旬工程管理部组织各部门进行集中大检查，并对整改情况进行监督。
负责部门：营销策划部、工程管理部、成本管理部、各项目部。
活动三：组织《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2023）学习教育活动。
时间：20xx年9月1日-20xx年9月10日。
地点：办公室内容：《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2023）。
企业质量月活动的策划方案 (2)4篇
企业质量月活动的策划方案 (2)企业质量月活动的策划方案 (2)精选4篇（一）策划方案：企业质量月活动一、活动主题质量提升，创造卓越二、活动目标1. 提升全员质量意识，加强对质量管理的重要性的认识；2. 强化团队合作，提高责任心和执行力；3. 推动企业质量管理水平的整体提升。
三、活动流程1. 开幕仪式：正式宣布企业质量月活动开始，介绍活动主题和目标，并邀请高层领导发表讲话。
2. 质量知识培训：邀请专业人士为员工提供质量知识培训，包括质量管理的基本原理、方法和工具等。
3. 现场演练：组织员工参与实际操作，模拟各类质量问题的处理过程，培养员工解决问题的能力。
4. 经验分享会：邀请企业内部或外部专家分享成功的质量提升经验和案例，激发员工的学习动力。
5. 质量创新提案评选：鼓励员工提出质量改进的创意和提案，选取优秀创意，给予奖励和支持。
6. 实地参观学习：安排员工到一些国内外知名企业进行实地参观学习，提高对行业先进经验的了解。
7. 总结交流会：活动结束前举行总结交流会，回顾整个活动过程和取得的成果，提出下一步改进措施。
四、活动推广和宣传1. 制作活动海报和宣传册，张贴在企业内部各个部门和办公区域；2. 在企业内部通讯平台发布相关信息，包括活动安排、目标和意义等；3. 利用企业讲坛、月度会议等场合宣传活动；4. 鼓励员工积极参与并分享活动内容和心得，通过内部企业社交平台进行交流和互动。
五、活动评估和奖励1. 设立活动评估指标，对活动目标的达成程度进行评估，以量化结果为依据；2. 对在活动中表现突出的员工给予奖励和荣誉，如员工表扬信、奖金等；3. 对参与活动的员工普遍给予认可和鼓励，增强员工参与活动的积极性。
六、活动结束后的持续跟进1. 对活动成果进行总结和评估，形成活动报告，并提交给企业管理层；2. 将活动中的经验和成功案例制作成分享资料，用于今后的培训和知识传递；3. 根据活动反馈和评估结果，制定下一步的质量管理改进计划和措施。
质量月活动方案(三篇)
质量月活动方案一、活动背景与目的质量是企业生存和发展的基础，提高质量管理水平是企业持续发展的关键因素之一。
为了加强对质量管理的重视，提高员工质量意识，促进企业质量管理水平的提升，我们计划在____年组织开展质量月活动。
本次活动旨在通过一系列培训、宣传、竞赛等形式，提高员工对质量管理的认知，增强质量意识，推动质量管理的持续改进；通过宣传和交流活动，分享企业在质量管理方面的经验和成果，促进企业间的学习和合作。
二、活动内容安排1. 活动主题确定根据企业的实际情况和发展目标，确定本次质量月活动的主题。
主题可以与质量管理的重点领域、企业核心价值观或战略目标相关联，如“质量是生命，责任共同铸就”的主题。
2. 活动策划与宣传组织专业人员编制活动策划方案，包括活动主题、活动内容、活动流程、宣传方案等。
通过企业内部渠道和外部渠道，进行宣传推广，确保活动有足够的影响力和参与度。
3. 培训和知识分享组织质量管理培训班，聘请专业讲师进行系统的质量管理知识培训，包括质量管理原理、质量管理体系、质量问题解决等内容。
同时组织员工间的知识分享会，鼓励员工分享自己在质量管理实践中的经验和教训。
4. 质量管理经验交流会邀请知名企业的质量管理专家，举办质量管理经验交流会，讲述自己企业在质量管理方面的成功经验和实践案例。
通过交流和学习，激发员工的学习兴趣，提高对质量管理的认知。
5. 质量先进单位评选组织质量先进单位评选活动，以表彰在质量管理方面取得突出业绩的单位和个人，鼓励他们在质量管理上的创新和进步。
6. 质量知识竞赛组织质量知识竞赛，通过对质量管理基础知识、质量工具使用等方面的考核，提高员工对质量管理的理论水平和实践能力。
7. 质量改进提案征集鼓励员工提出质量改进提案，设立奖励机制，激励员工积极参与质量管理改进，推动企业质量管理水平的持续提高。
8. 质量监测和考核在活动期间，加强对质量管理的监测和考核，通过奖惩机制激励员工认真履行质量管理职责，保证质量管理的规范执行。
质量月活动方案范文10篇(项目质量月活动计划及方案)
质量月活动方案范文10篇(项目质量月活动计划及方案)质量月活动方案范文1自分分公司成立来，秉承以科技兴业、质量第一、管理创新、诚信服务的方针，不断地推动前进着分公司进步和进展。
为了贯彻分公司创一流企业的目标，提升全体员工的质量意识，提高全体员工参预质量的主动性，增加企业分散力和竞争力，经分公司争论准备，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量熟识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。
现制定如下方案。
一、指导思想以“诚信赢得市场、科技缔造将来”为统领，以质量、品牌、服务和效益为重点，围绕“没有质量就没有订单、没有订单一切免谈”的质量理念，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高质量管理水平。
二、活动主题科技兴业、质量第一、管理创新、诚信服务三、活动时间20xx年4月26日～5月25日。
四、组织领导为加强分公司“质量月”活动的组织领导，特成立20xx 年“质量月”活动领导小组，下设办公室和考核小组。
1、“质量月”活动领导小组组长：胡晨曦副组长：曾海军、周章怀成员：李庆元、李孟辉、杨海云、刘立秋、何泽洪、唐海亮、蒋志强、陈望清、刘强、冯伟谦、何旺、王智勇、郭伟明、黄勇斌2、“质量月”活动考核组组长：曾海军副组长：李庆元成员：李孟辉、杨海云、刘立秋、陈望清、何泽洪、周章怀、唐海亮、蒋志强、郭伟明、黄勇斌3、“质量月”活动办公室主任：周章怀成员：王斌、李德阳、梁晓红、肖莺五、活动内容“质量月”期间的各项活动均依据分公司的活动要求实际工作开展，具体如下：1、大力营造“质量月”的深厚氛围。
质量月开展的前期，活动领导小组首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，利用横幅、板报在分公司的主要活动区域或明显地方对质量月活动进行全方位的宣布传达，引导全体员工主动投入到质量月活动中。
2、学问竞赛。
质量月活动实施策划方案通用
质量月活动实施策划方案通用一、活动背景与目标1. 背景介绍：随着我国经济的快速发展，产品质量已经成为企业竞争的核心要素。
为提高全民质量意识，提升企业质量管理水平，我国将每年9月份定为“全国质量月”。
2. 活动目标：- 增强全民质量意识，提高社会对质量工作的关注度。
- 推动企业加强质量管理，提升产品和服务质量。
- 培养高素质的质量人才，为质量事业发展提供人才支撑。
二、活动主题与内容1. 活动主题：以“质量第一，效益优先”为主题，围绕质量提升、质量创新、质量文化等方面开展活动。
2. 活动内容：- 质量知识普及：开展质量知识讲座、培训、竞赛等活动，提高全民质量素养。
- 企业质量管理提升：组织企业开展质量管理经验交流、对标学习、现场观摩等活动，提升企业质量管理水平。
- 质量文化宣传：开展质量文化主题活动，如质量故事分享、质量文化展示等，营造良好的质量文化氛围。
- 质量创新激励：举办质量创新大赛、质量改进项目评选等活动，激发企业创新活力。
三、活动组织与实施1. 组织机构：成立质量月活动组委会，负责活动的组织、协调和指导工作。
2. 实施步骤：- 制定活动方案：明确活动主题、内容、时间、地点等，确保活动有序开展。
- 宣传发动：通过多种渠道宣传质量月活动，提高社会关注度。
- 落实责任：明确各部门、各单位在活动中的职责，确保活动顺利实施。
- 活动总结：对质量月活动进行总结，提炼经验，为今后活动提供借鉴。
四、活动保障与支持1. 资金保障：积极争取政府、企业和社会各界的支持，确保活动经费充足。
2. 人员保障：组建一支高素质的活动组织队伍，负责活动的策划、实施和总结工作。
3. 物资保障：提前准备活动所需的各类物资，确保活动顺利进行。
4. 技术支持：邀请质量管理专家、学者为活动提供技术支持，确保活动专业性和权威性。
五、活动评估与反馈1. 评估指标：以活动参与人数、活动效果、企业质量管理提升程度等为主要评估指标。
2. 评估方法：采用问卷调查、现场观摩、专家评审等方式进行评估。
质量月活动方案范文(五篇)
质量月活动方案范文为认真贯彻集团及新能源公司《___开展___年“质量月”活动___》__通知，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，现制定如___案。
一、指导思想以科学发展观为指导，落实党的___大及中央经济工作会议精神，把推动发展的立足点转到提高质量和效益为中心上来，落实国家“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”采取有力措施，切实提升企业质量管理水平。
二、活动主题落实“三个转变”精神，全面提升企业品牌。
三、活动时间～___月___日。
四、___领导为加强如东公司“质量月”活动的___领导，特成立___年“质量月”活动领导小组：组长：副组长：成员。
活动___设在工程技术部，林晓强同志兼任办公室主任。
五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合工程技术部实际开展，具体如下：1.大力营造“质量月”的浓厚氛围“质量月”活动开展之前，如东公司首先要围绕“质量月”活动主题，___召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
2、开展“我为质量管理献计”活动设计、施工、装备制造单位要站在股份公司产业链的角度，引导职工提出合理化建议和班组建设讨论活动，广泛征求质量管理人员、技术人员、一线工人等对质量管理现状的建议和意见，为质量管理体系持续改进提供方向。
3、质量警示教育结合电建股份公司发放的质量教育视频，充分利用会议、多功能厅随时播放关于施工工艺、质量控制流程、常见质量通病以及质量事故视频等影响宣传资料，发放宣传资料，在生活营地、工地等场所张贴宣传标语，通过各种宣传教育形式，营造“质量月”活动氛围，提高员工质量意识。
4、深入开展质量监督、检查活动公司工程技术部、电厂、设计单位、监理单位以及参建施工单位要围绕重点工程、重点部位，___质量综合自查，排查质量管理漏洞，确保工程施工质量受控。
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“质量月”活动策划方案1．活动目的：以动员和引导公司全体员工实施“以质取胜”的战略为主线，大做强品牌战略为主导，以提升质量竞争力为目的，形成人人关心质量、重视质量、参与质量月活动的氛围，促进产品质量、服务质量和质量管理水平的提高，推动我司品质管理之路的健康发展。
2．活动主题：“人人创造质量，人人享受质量”。
3．活动内容：物料及车缝的质量以品控部为主导，在全厂范围内广泛开展质量月活动的宣传工作：包括质量状况通报、次品展览、张贴质量标语等方式，增强员工的质量意识和危机意识。
质量状况通报：品管部根据FQC查货情况，每周公布一次缝制车间各组返工率，并通报全厂，以使各生产组及时了解自己的质量状况，以便跟进改善。
.. 次品展览：将具代表意义的次品排列装订在白布板上（包括原料不良，车缝不良），放在车间显眼处供展览，以提高员工对次品的认识，每个车间做一个，由车间协助品控部完成此项工作。
质量标语：另附。
开展QC人员专业理论培训，使全面质量管理观念进一步深入人心，并使其与生产实践有机结合，从而提高公司整体的质量管理水平。
培训计划表积极动员开展“五查一改”活动：查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失和改进工作中存在的问题。
. 通过质量月活动的推行，全面了解一线员工的心态及质量意识。
以品管部统计的漏检率为依据，对FQC的查货质量进行对比分析，并提出整改意见。
根据公司质量体系要求，为满足产品质量的需要，由品控部着手编制《产品质量管理手册》。
由品控部组织，进行现场整顿，主要目的是伸入现场将质量检验环节中具有重叠性，交叉性的工作进行精减，合并或重整。
3. 质量损失是由于产品质量问题造成的外部损失和内部损失，并分为有形和无形损失两类。
由于顾客不满意而造成的形象和信誉等损失属于外部无形损失。
生产经营过程中故障多，返工多，人流、物流与信息流不畅等引起的劳动生产率低下是内部无形损失的主要表现形式。
内部有形损失是指次品损失费、返工和翻查费、质量故障处理费、产品质量降级损失等。
外部有形损失即外部故障费用，如索赔费、退货或降等降级损失费返修费等。
作为公司的品控部门，必须认真检查分析每种质量损失，以使公司全员对质量损失有更深刻的了解。
通过“五查活动”，做好跟进改善工作，主要是针对问题点进行改善。
依据公司不同岗位制订的工作质量标准，动员员工自学与讨论相结合、普及学习面，要根据标准，把质量贯穿每个岗位，融入每个环节，真正体现全员、全过程的全面质量管理。
动员全员学习《产品质量管理手册》，理论与实践相结合，强化全面质量管理的意识。
加强过程管理的宣传教育，让每一个员工树立“下一道工序是客户”的质量观念，牢记质量是做出来的，而不是靠检验出来的品质意识。
积极受理顾客提出的质量异议，将其作为公司对外联络的一个窗口，通过对质量问题的处理，了解顾客的真实心理，及时进行相关的技术服务，努力与顾客及办事处建立一种相互信任、密切协调的合作伙伴关系。
工作是建立在良好沟通的基础之上，作为公司对外联络的窗口之一，品控部责无旁贷的肩负起处理顾客反馈的质量问题的工作，并扮演了售后服务的角色。
品控部的形象直接反映公司的整体形象。
因此加强部门形象及团队建设已是质量月活动期间必须完善的工作。
通过评定，考核，评选“质量标兵”组，对质量管理到位、产品质量达标的车间或组别、个人进行精神和物质奖励。
并以此为契机，推动质量月活动的高潮。
质量月活动期间，要求各车间，各小组以质量月活动的目的为准则，以质取胜，以使公司狠抓质量的氛围和决心落到实处。
公司将采取合理的奖励机制，对“质量标兵”组进行精神和物质奖励。
返工品定义:品管部FQC依照规定的要求查出的可修复的不合格品称为返工品。
返工率=返工品数量/送检数量各生产组以品管部统计的返工率为准，以送检数量乘以返工率对应的奖金单价来计算小组奖金。
小组奖金总额=当月送检数量*奖金单价生产组当月如生产两种以上类别的产品，其返工率要分开统计，根据不同类别的返工率对应的奖金单价计算奖金。
如某一类别返工率超出范围，则此类别产品没有奖金。
奖金分配：小组总出勤时间以打卡记录为准，是个人奖金计算的依据。
计件人员、计时人员、普通月薪人员个人奖金=对应小组奖金总额/对应小组总出勤时间╳个人出勤时间；班长个人奖金=对应小组奖金总额/对应小组总出勤时间╳个人出勤时间╳倍；车间主管个人资金=对应小组奖金总额/对应小组总出勤时间╳个人出勤时间╳2倍。
产品类别、奖金级别、单价对应如下表：奖金计算：FQC根据漏检率来考核其查货质量，FQC当月严重不良漏检率≤%时方可得奖，否则无奖。
FQC个人奖金=当月FQC查货总数量╳元/件FQC组长奖金=小组FQC平均奖金*倍FQC收发奖金=小组FQC平均奖金*1倍质量月活动期间，奖金分配与原质量奖无关，属于额外奖金。
质量无止境，这次质量月活动取得良好效果与否。
离不开全体员工的努力，离不开各项措施制度的贯彻落实，离不开公司质量月系列活动的深入开展，离不开公司人人关心质量，人人重视质量、振兴质量、人人有责的良好氛围，只有我们不断推动公司产品质量、服务质量整体水平的提高，增强产品竞争力，才能使公司在市场经济的大潮中立于不败之地。
五S的推动（工作质量）S推行的方针目标把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；每天的事情每天做，自己的事情自己做；做正确的事，正确地做事。
S推行的准备阶段1.召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。
2.成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、奖惩。
3. 宣传造势，教育训练4.通过张贴标语、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围；5.组织全厂管理人员学习5S宣传课程，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；6.开展“5S优秀班组”和“5S落后班组”的评选活动，并悬挂红黄牌，设立活动奖金。
进一步提升“5S”活动的影响力。
S的实施阶段整理阶段（7月1日至9月30日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）整理的范围：（1）现场衣车台面、车斗、胶箱、凳子的整理；（2）办公桌、柜子、文件夹、抽屉等的整理；（3）工具箱、仓库、货架等的整理；（4）工作流程、工作行为的整理。
“5S”实施方法：5S管理的定义、目的、实施要领★ 1S----整理定义：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。
正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。
目的：●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、返鸡产品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用或暂不使用的机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费：·即使宽敞的工作场所，将越变越小。
·物料架被杂物占据而减少使用价值。
·增加寻找物料、等物品的困难，浪费时间。
·物品杂乱无章地摆放，有损管理者形象，增加盘点困难。
注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领：⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判别基准⑶、将不要物品清除出工作场所⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置⑸、每日自我检查。
★ 2S----整顿定义：◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
◇明确数量，有效标识。
目的：●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的基础。
实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标示6、制订废弃物处理办法整顿的"3要素"：场所、方法、标识放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。
· 物品的保管要定点、定容、定量· 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法----易取。
· 不超出所规定的范围· 在放置方法上多下功夫标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。
· 现物的表示和放置场所的表示· 某些表示方法全公司要统一· 在表示方法上多下工夫整顿的\"3定\"原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量重点：● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态● 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确● 要想办法使物品能立即取出使用● 另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道★ 3S----清扫定义：◇将工作场所清扫干净。
◇保持工作场所干净、亮丽。
目的：●消除赃污，保持职场内干净、明亮●稳定品质，减少产品污染。
●减少工业伤害注意点：责任化、制度化。
实施要领：1、建立清扫责任区（室内、外）2、执行例行扫除，清理脏污3、调查污染源,予以杜绝或隔离4、建立清扫基准,作为规范5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净● 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。
而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。
★ 4S----清洁定义：◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
目的：● 维持上面3S的成果注意点：制度化，定期检查。
实施要领：1、落实前3S工作2、制订目视管理的基准3、制订5S实施办法4、制订考评、稽核方法5、制订奖惩制度，加强执行6、工厂高层管理经常带头巡查，带动全员重视5S活动。
● 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。
如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。
要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。
★ 5S----素养定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。
注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。
实施要领：1、制订统一工作服、2、制订公司有关规则、规定3、制订礼仪守则4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）6、推动各种激励活动，遵守规章制度。
为了使5S活动能够更好的实施下去，5S推行小组成员会不定期对全厂范围内进行5S检查，根据5S检查表进行现场评分。