汽车维修绩效提成方案

维修绩效制度

云

顶

维

修

绩

效

制

度

执行日期： 2017 年 3 月

店长审核：总监审核：总经理审批：

云顶维修绩效管理制度

为提升公司整体经营管理水平，准确评价和衡量员工绩效，并及时进行绩效反馈和员工激励，有效完成

公司各项战略目标，特订本制度。

一、绩效奖金计提及分配原则

（一）基本原则

1、自用、免单车辆的处理原则：配件按照成本计价，工时费按照 6 折计算，计入店面业绩计算提成；

2、部门总绩效奖金＝店长基金+各岗位标准绩效奖金；

3、各岗位标准绩效奖金＝该部门总绩效奖金X 该岗位分配比例；

4、因店面原因造成的返工车辆及事故车辆，该单业务已经发放的绩效奖金从后续月度扣回；

5、绩效提取分配分为三大部分，即：车间组、行政组、店长；核算标准以月度为核算单位。

（二）、车间人员绩效提成项目及计提方式

1、车间人员总绩效金额＝工时毛利提成（含补胎毛利）+摩圣业务毛利提成 +补胎毛利提成 +喷漆年审毛利提成 70%(剩余 30%分配给由采购）

1）、以月度工时总业绩的毛利分段累计式计提（包含补胎工时）。

项目提成比例说明

毛利 5.5万以下（含 5.5 万）10.5%工时毛利 5.5 万以下按 10.5%

毛利 5.5万 ~6.5 万（含 6.5万）18%毛利达到 5.5万 ~6.5万（不含）超 5.5万的部分按

18%计提

毛利 6.5万 ~7.5 万（含 7.5万）23%毛利达到 6.5万 ~7.5万（不含）超 6.5万的部分按

23%计提

毛利 7.5万以上（不含 7.5万）28%毛利达到7.5 万（不含）超 7.5 万的部分按28%计提2）、喷漆、年审毛利计提方式（车间人员占70%，采购占30%）

项目提成比例说明

毛利 2.2万以下（含 2.2 万）12.5%毛利 2.2 万以下按 12.5%

毛利 2.2万以上（不含 2.2万）20%毛利达到 2.2 万（不含）超 2.2 万的部分按20%计提3）、摩圣业务毛利的计提方式

项目提成比例说明

毛利 4.2万以下（含 4.2 万）5%毛利 4.2 万以下按 5%

毛利 4.2万以上（不含 4.2 万）10%毛利达到 4.2 万（不含）超 4.2 万的部分按10%计提4）、补胎毛利的计提方式（均采用直接提取，不做分段累计）

项目提成比例说明毛利 5200元以下（含5200 元）4%毛利 5200元以下按 4%

毛利 5200元~6500 元（含 6.5 万）6%毛利 5200元 ~6500 元按 6%

毛利 6500元以上10%毛利 6500元以上按 10%

2、参与分配的岗位有：车间主管、组长、组员、（后勤）采购岗位。

3、岗位系数根据店内具体情部分配如下表：

组员学徒学徒项目车间主管组长

（中工）

（转正半年后）（转正半年内）

占绩效提

15%85%

成比例

岗位系数15% 1.20.6~1.00.3~0.60.2~0.3

说明：四轮定位每个小组每月的目标是8 台，每少完成一台，扣小组奖金50 元，每

超额完成一台，奖励50 元。

4 、采购职位在喷漆、年审的毛利提成中占30%的分配系数

项目采购说明

岗位系数30%喷漆、年审的毛利提成占30%的分配系数

（三）、行政部门绩效提成项目及计提方式

1、以维修部毛利为基数，采用分段累计式计算

项目提成比例说明

毛利 0~25 万1%毛利在 25 万（含）以下按1%提取毛利 25 万（不含）以上4%毛利在 25 万（不含）以上的超额部分按4%提取

2、参与分配的岗位有：前台主管、前台收银、客服、采购、仓管等所有行政岗位。

3、分配原则如下表：

岗位

前台收银仓管前台主管客服采购

比例

分配比例15%22%35%18%10%

特别说明：人员结构如有调整，根据变动岗位担当职责及本部门承担责任的比重，在部门内调节。

（四）、店长绩效提成项目及计提方式

店长绩效金额＝总业绩毛利提成+摩圣业务毛利提成

1 、以月度总业绩的毛利分段累计式计提。（包含喷漆、维修保养、年审工时）。

项目提成比例说明总业绩毛利 20 万以下（含 20 万）0%毛利在 20 万以下不计提

毛利 20万 ~25 万（含 25 万）4%毛利达到20万~25 万（含 25 万），超出 20 万部分按 4%计提

毛利 25万 ~30 万（含 30 万）6%毛利达到25万~30 万（含 30 万），超出 25 万

部分按 6%计提

毛利 30万以上（不含30 万）8%毛利达到30万（不含 30 万），超出 30 万部分

按 8%计提

2 、摩圣业务的毛利的3%计提。

（五）各岗位应分配标准绩效奖金计算方式

1、分配系数总和＝∑各岗位系数* 该岗位人数

2 、各岗位应分配标准绩效奖金＝该部门总绩效奖金/ 分配系数总和X 该岗位系数

（六）分配的比例和系数的调整：

各岗位比例或系数原则上是确定的，在特定情况下店长可做调整，部门的绩效奖金不变，分配比例及

系数调整所影响的绩效奖金的变动，只是在同部门不同人员之间变动，部门奖金总额不变。

1、某岗位新入职员工试用期考核，其工作能力高于该岗位原定的比例或系数，此情况下可做系数的调整；

2、同一岗位员工在一段时间工作能力有较大提升，工作能力或成果高于原定标准，可做系数的调整；

3、其他原因经店长提议人事行政部审核后，确需进行系数调整的可调整；

4、人员变动及其他没有包含在内的，可通过店长基金进行调节。

5、空缺岗位的绩效奖金由店面考评，按照相关替补人员的贡献大小给予分配该岗位的绩效奖金；

二、绩效奖金分配细则

所有员工全员参与绩效考核，包含试用期员工及中途离岗、离职员工，考核结果作为分配绩效的依据，

同时也作为转正、晋级、评比等的参考依据。

（一）组长及组长级以上的岗位绩效工资考核分为业绩指标考核和管理指标考核两部分，各占标准绩效工

资的部分比例（按岗位不同确定权重比例在绩效考核表中反映），之后按照考核指标计算出各岗位的实际应发奖金。

某岗位月度实际发放奖金＝业绩考核奖金（总奖金的%） +管理考核奖金（总奖金的%）

1、业绩指标考核分配标准：

考评等级业绩完成比例分配比例标准1月度完成31.5万以下全员无业绩提成（不含 2 月份）

2月度达到31.5万，目标绩效考核60 分以下享受该岗位业绩标准绩效部分的50%