QC成果评审标准
QC小组成果的评审
评审标准分两部分：
1、QC小组活动的现场评审标准
2、QC小组活动成果发布评审
QC小组活动成果的现场评审标 准
一、QC小组的组织：占比重为7--15分
评审内容：
1、要按有关规定进行小组和课题记； 2、小级活动时，小组成员出勤情况；
3、小组成员参与分担组内工作的情况。
二、活动情况与活动记录（20-40分） 1、活动过程需按QC小组活动进行； 2、取得的数据的各项原始记录要妥善保 存； 3、活动记录要完整、真实、并能反映活 动的全过程；
评审技巧
效果检查与标准化存在的问题 1、没有事实证明活动目标已实现; 2、经济效益计算方法不正确; 3、巩固期不足; 4、没有将对策表的有效措施纳入标准; 5、把巩固措施写成以后如何做; 6、用口号写巩固措施。
评审标准
1997年中国质量协会组织制订并颁布了， QC小组活动成果评审标准：2000年进 行了修订
激励就是激发人的动机，发挥人的主观能动性，诱导 人的行为，使其充分发挥内在潜力、聪明才干，为实现组 织的目标而努力。 高
自我实现的需要 尊重的需要 低 社会需要 安全需要
生理需要
QC小组的激励
1、理想与目标的激励
2、荣誉的激励
3、物质的激励 4、关怀与支持的激励
5、培训的激励
6、组织的激励
1、发表资料要系统分明，前后连贯逻辑性好； 2、发表资料应以图、表、数据为主，避免通篇 文字、照本宣读； 3浅出的解释； 4、发表时要从容大方，不做作，口齿清楚而有 礼貌地讲成果； 5、回答问题时诚恳、简要、不强辩；
六、特点（0-5） 1、课题具体务实；
评审技巧
原因分析存在的问题 1、原因分析的结果不是现状调查找出的主 要症结; 2、原因工具选用错; 3、原因没有分析到最终原因; 4、小组自己创新分析工具.
QC成果评审标准
“创新型”课题QC小组活动成果发表评审表小组名称：课题名称：
评委：
年月日
附二
开展“创新型”课题QC小组的活动，要充分发动群众，调动方方面面积极性，特别是管理人员和技术人员的积极性，使企业内部造成一个不断开拓、进取、创新的气氛与环境，以促进企业自身的不断发展。
“创新型”课题QC小组的活动程序
“创新型”课题的QC小组的活动评审标准
由于活动程序的不同，评审标准的项目及内容就有些不同，评审时建议按下表的内容进行评审。
附件1
QC小组活动成果现场评审表
小组名称：课题名称：
评委：
QC小组活动成果发表评审表（修订版）
小组名称：课题名称：
评委：。
QC成果评审标准
（3）现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明
确问题的症结所在；
（4）现状已为制订目标提供了依据；
（5）目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一
定依据。
（6）工具运用正确、适宜。
8~15分
2
原因分析
（1）应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明
确、清楚；
评委：
年月日
附二
开展“创新型”课题QC小组的活动，要充分发动群众，调动方方面面积极性，特别是管理人员和技术人员的积极性，使企业内部造成一个不断开拓、进取、创新的气氛与环境，以促进企业自身的不断发展。
“创新型”课题QC小组的活动程序
P
D
C
A
“创新型”课题的QC小组的活动评审标准
由于活动程序的不同，评审标准的项目及内容就有些不同，评审时建议按下表的内容进行评审。
（3）工具运用正确、适宜。
20~30分
3
对策与
实施
（1）按“5W1H”的原则制订对策表；
（2）按对策表逐条实施，每条对策实施后的结果都有交待；
（3）工具运用正确、适宜。
13~20分
4
效果
（1）确认效果并与目标比较；
（2）经济效益的计算实事求是、无夸大；
（3）注意了活动过程及对无形效果的评价；
（4）成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规范。
都能检查是否已完成（达到目标）及有无效果；
（3）要按对策表逐条实施，且实施后的结果都有所交待；
（4）大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困
难能努力克服；
（5）工具运用正确、适宜。
13~20分
4
效果
（1）取得效果后与原状比较，确认其改进的有效性，
QC小组活动成果发表会评审细则【最新版】
QC小组活动成果发表会评审细则1、选题*所选课题与公司方针目标相结合，或是本小组工作现场需解决的问题 4分*理由欠充分扣1~2分，不符合没有分。
*课题名称简洁明确，直接反映需改进的问题 1分;符合1分，课题名称抽象、戴大帽子或将主要对策放入课题名称0分。
*现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在，为制订目标提供了依据 3分*"现状调查数据充分"、"问题的症结明确"、"为制订目标提供了依据"三项中每出现一项不符扣1分。
*目标设定适当，有量化的目标值和设定依据 3分*"目标不超过2个"、"进行了量化"、"设定理由充分"三项中每出现一项不符扣1分。
*工具运用正确、适宜 3分;对工具运用不适宜扣1分，工具运用不正确扣3分。
2、原因分析*针对问题的症结分析原因，因果关系明确、清楚 4分;未针对问题的症结分析原因扣2.5分，因果关系不明确扣1.5分。
*原因分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度 4分; 很好4分，一般3分，较差1分。
*主要原因从末端因素中选取 4分; 根据要因条数按比例分摊分值，每出现一条不属末端因素扣除一条的分值。
*对所有末端因素都进行了要因确认，并且是用数据或事实客观地证明确是主要原因 5分;根据末端因素数量按比例分摊分值，每出现一条未确认扣除一条的分值。
*工具运用正确、适宜 3分;对工具运用不适宜扣1分，工具运用不正确扣3分。
3、对策与实施*针对所确定的主要原因，逐条制定对策 4分;根据主要原因条数按比例分摊分值，每出现一条不符合扣除一条的分值。
*对策按"5W1H"的原则制定，且对策可操作、可检查效果 5分;符合5分，基本符合3分，不太符合1分。
*按对策表逐条实施，且实施过程和结果有记录、有检查、可追溯 6分;根据对策条数按比例分摊分值，每出现一条不符扣除一条的分值。
QC成果评审原则、标准和流程
陕西中联重科土方机械有限公司呈批文件附件1明细1、2009年推土机事业部QC成果评审结果2、2009年推土机事业部QC成果评审组成员名单3、2009年推土机事业部QC活动成果评审原则和标准4、2009年推土机事业部QC活动成果评审原则和标准5、2009年推土机事业部QC活动成果评审表2009年QC成果评审结果汇总2009年推土机事业部QC成果评审组成员名单评审组组长: 杨建平（质量管理室主任）组员：刘军（质量控制室主任）杨麦宁（工艺师）司军荣（质量成本会计）王保国（质量体系管理员）QC活动成果评审原则和标准QC活动成果评审是对事业部QC活动取得的主要成绩进行评定。
为使QC 改进成果得以巩固，要求各申报单位必须把改进成果纳入规范的文件规定之中，使其长期发挥作用。
1、评审原则⑴所评定的项目在改进方法上必须科学、先进、合理，原则上经三个月以上实践验证，取得良好效果。
⑵项目成果要有充分的证据，包括有具体的改进方法方案、成果实物（如工装工具）、质量提高（合格率提高、返修及废品率降低）、设计工艺等相关文件已修改⑶成果取得的主要因素是本QC小组努力的结果⑷按QC活动的科学方法活动取得的结果。
⑸运用同一方法进行改进，不论分项目多少，一律按一个项目对待。
⑹同一项目，几个单位同时申报，均按一个项目对待。
2、评审标准总的评审标准要求是注重成果，兼顾活动过程；突出产品质量提高，质量损失降低，兼顾生产效率提高工时节约。
具体的评审标准按《QC小组活动成果现场评审表》执行。
2009年推土机事业部QC活动成果评审表QC小组活动成果现场评审流程附件2方案一：2009年事业QC小组活动成果表彰会议程一、时间：二月下旬二、地点：办公楼二会议室三、主持：刘平安四、参加：杨总郭总伍总生产、技术质量三个部门三级机构以上负责人、获奖QC小组、车间技术主管和部分生产班组长五、内容：1、主持人讲话（主题、意义、议程）2、总结事业部09年QC小组活动、安排事业部10年的QC小组工作3、颁奖4、获奖代表谈小组奖感言5、领导讲话方案二：2009年事业QC小组活动成果发表会议程一、时间：二月下旬二、地点：办公楼二会议室三、主持：刘平安四、参加：杨总郭总伍总生产、技术质量三个部门三级机构以上负责人、获奖QC小组、车间技术主管和部分生产班组长五、内容：1、主持人讲话（主题、意义、议程）2、总结事业部09年QC小组活动、安排事业部10年的QC小组工作3、成果发表（选三个有代表性的成果）4、颁奖5、获奖代表谈小组奖感言6、领导讲话。
QC小组活动成果的评审
QC小组活动成果的评审背景介绍质量控制（Quality Control，简称QC）是一种通过检验、测试和监控产品或服务的方法，以确保其符合质量标准和要求。
在许多组织中，设立了专门的QC小组来负责质量控制的工作，并定期进行活动以提升团队的绩效和效率。
本文将对QC小组活动的成果进行评审，以确保其达到预期目标。
活动成果的评价指标在进行QC小组活动成果评审之前，我们首先需要确定评价指标，以便对活动成果进行量化评估。
以下是一些可能的评价指标：1.工作量完成情况：评估QC小组成员在活动期间完成的任务数量，并结合活动预期目标进行对比。
这有助于了解团队成员的工作效率和执行能力，以及活动目标的达成程度。
2.问题解决能力：评估QC小组成员在活动中遇到的问题的解决能力。
这包括对问题的及时响应、找到解决方案的能力、以及问题解决的质量和效果等。
3.跟踪和监控手段：评估QC小组对活动过程的跟踪和监控手段。
这包括活动相关数据的收集和分析，对活动进展的监控和控制，以及对活动问题和风险的及时跟踪等。
4.团队合作与沟通：评估QC小组成员之间的合作和沟通情况。
这包括团队成员之间的协作程度、信息共享的及时性和有效性，以及沟通交流的质量和效果等。
5.成果可持续性：评估QC小组活动成果的可持续性和持续改进的能力。
这包括活动成果的长期影响和可继续使用性，以及团队在活动中获得的经验和教训的总结和应用等。
6.客户满意度：评估参与活动的客户对QC小组活动成果的满意度。
这包括客户对活动成果的质量和效果的评价，以及客户对QC小组成员的服务态度和专业能力的评价等。
评审方法与步骤以下是一种可能的QC小组活动成果评审的方法和步骤：1.确定评审评价指标：根据上述提到的评价指标，确定适用于活动成果的具体评价指标，以便对成果进行量化评估。
2.收集活动成果和相关信息：收集QC小组活动期间产生的成果和相关信息，包括工作报告、会议记录、沟通记录、解决问题的文档等。
3.建立评审团队：根据需要，组建一个评审团队来共同进行活动成果的评审。
QC成果评审标准
“创新型”课题QC小组活动成果发表评审表
小组名称：课题名称：
评委：
年月日
附二
开展“创新型”课题QC小组的活动,要充分发动群众,调动方方面面积极性,特别是管理人员和技术人员的积极性,使企业内部造成一个不断开拓、进取、创新的气氛与环境,以促进企业自身的不断发展.
“创新型”课题QC小组的活动程序
“创新型”课题的QC小组的活动评审标准
由于活动程序的不同,评审标准的项目及内容就有些不同,评审时建议按下表的内容进行评审.
附件1
QC小组活动成果现场评审表
小组名称：课题名称：
评委：
QC小组活动成果发表评审表修订版
小组名称：课题名称：
评委：。
QC小组活动成果的评审
QC小组活动成果的评审QC小组活动成果的评审评审就是评价与审核。
对QC小组活动成果的评审，就是与评审标准对比，衡量小组活动达到标准的程度，审查小组活动成果是否完整、正确、真实、有效。
一、评审的目的与基本要求(一)评审的目的QC小组活动取得成果之后，为了肯定取得的成绩，总结成功的经验，指出不足，以不断提高QC小组活动水平，同时为表彰先进、落实奖励，使QC小组活动扎扎实实的开展下去，就需要对QC小组活动成果进行客观的评价与审核。
(二)评审的基本要求为达到评审的目的，评审工作要满足以下三条基本要求：（1）有利于调动积极性。
企业广大职工自主组织起来参加QC小组活动，进行质量改进，具有深远的意义。
为此，评审时要充分肯定他们的成绩，帮助他们总结成功的经验，同时诚恳的指出存在的缺点和不足，以帮助他们提高活动水平。
切不可对其缺点加以指责，更不能嫌弃，以保护和鼓励他们活动的积极性，避免挫伤他们的积极性。
（2）有利于提高QC小组的活动水平。
QC小组经过活动取得成果后，他们愿意与大家一起分享成功的喜悦，同时也愿意听取领导、专家和同行指出他们的活动成果还有什么不足，以便在下次活动时改进和提高。
为此，要对他们的成果内容和活动过程进行评审，认真负责地指出缺点和不足，热情地帮助他们，这样才能不断地提高活动水平。
（3）有利于交流和互相启发。
QC小组活动成果发表是进行交流的主要方式，而评审活动成果对交流能起到引导作用。
对一个小组活动成果进行评审，总结成功的经验，指出存在的缺陷和不足，提出改进意见，对别的小组来说，能从中得到更好的启发与帮助。
为此，在总结成功的经验时，一定要实事求是，指出缺陷和不足，也要有依据。
二、评审原则根据评审目的，QC小组活动成果的评审包含两部分内容：一是肯定成绩，二是指出不足。
在肯定成绩方面一般比较容易掌握，指出不足则不容易把握好尺度。
评审不好，就达不到上述基本要求。
为此，评审时要按以下原则进行。
（一）从大处着眼，找主要问题每个QC小组活动成果不可能十全十美，它总是存在着缺陷和不足之处，当然有的成果缺陷少一些，有的成果缺陷多一些。
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20~30分
3
对策与
实施
（1）按“5W1H”的原则制订对策表；
（2）按对策表逐条实施，每条对策实施后的结果都有交待；
（3）工具运用正确、适宜。
13~20分
4
效果
（1）确认效果并与目标比较；
（2）经济效益的计算实事求是、无夸大；
（3）注意了活动过程及对无形效果的评价；
（4）成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规范。
好的水准上。
15~30分
4
QC小组教育
（1）QC小组成员对QC小组活动程序的了解情况；
（2）QC小组成员对方法、工具的了解情况。
7~15分
总
体
评
价
总Байду номын сангаас
得
分
评委：
QC成果评审标准
“创新型”课题QC小组活动成果发表评审表
小组名称：课题名称：
序号
评审项目
评审内容
配分
得分
1
选题
（1）题目选定是否有创新的含义；
（2）选题的理由、必要性要具体充分；
（3）目标要具挑战性，并要有量化的目标和分析；
13~20分
2
提出方案确定最佳方案
（1）应充分、广泛地提出方案；
（2）确定最佳方案要分析透彻，事先评价，科学决策，必要时要作模拟试验；
8~15分
5
发表
（1）发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好。
（2）发表资料应以图表、数据为主，通俗易懂，
不用专业性较强的词句和内容；
（3）发表时要从容大方，有礼貌地讲成果；
（4）回答问题时诚恳、简要、不强辩。
6~10分
6
特点
（1）课题具体务实；
（2）充分体现小组成员的创造性。
0~5分
总体
评价
总
得
分
附件1
QC小组活动成果现场评审表
小组名称：课题名称：
序号
评审项目
评审内容
配分
得分
1
QC小组的组织
（1）要按有关规定进行小组登记和课题登记；
（2）小组活动时，小组成员的出勤情况；
（3）小组成员参与分担组内工作的情况。
7~15分
2
活动情况与活动记录
（1）活动过程需按QC小组活动程序进行；
（2）取得数据的各项原始记录要妥善保存；
评委：
年月日
附二
开展“创新型”课题QC小组的活动，要充分发动群众，调动方方面面积极性，特别是管理人员和技术人员的积极性，使企业内部造成一个不断开拓、进取、创新的气氛与环境，以促进企业自身的不断发展。
“创新型”课题QC小组的活动程序
P
D
C
A
“创新型”课题的QC小组的活动评审标准
由于活动程序的不同，评审标准的项目及内容就有些不同，评审时建议按下表的内容进行评审。
（3）活动记录要完整、真实，并能反映活动的全
过程；
（4）每一阶段的活动能否按计划完成；
（5）活动记录的内容与发表资料的一致性。
20~40分
3
活动成果及成果的维持、巩固
（1）对成果内容进行核实和确认，并已达到所制
订的目标；
（2）取得的经济效益已得到财务部门的认可；
（3）改进的有效措施已纳入有关标准；
（4）现场已按新的标准作业，并把成果巩固在较