2020年整理资产管理体制方面存在的问题及原因.doc
浅析国有企业固定资产管理中存在的几点问题及解决对策
Operation and ManagementDOI：10.19699/ki.issn2096-0298.2020.21.106浅析国有企业固定资产管理中存在的几点问题及解决对策济宁市公共交通集团有限公司 孙娴娴摘 要：固定资产是国有企业总资产的重要组成部分，其管理工作则成为保证国有企业良性发展的基础。
修订后的新会计准则完善了关于会计方面的诸多问题，有效提高了国有企业的竞争力，然而国有企业固定资产管理中仍然存在若干问题，亟需改善。
本文指出国有企业固定资产管理中存在的几点问题并从管理者提高意识、设置专门的管理队伍、采用信息化管理技术、落实责任制、加强审批管理、完善丰富清查手段等方面提供相应的解决对策，对固定资产管理具有一定的参考价值。
关键词：国有企业；固定资产管理；解决对策中图分类号：F273.4 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2020)11(a)-106-02随着我国社会经济飞速发展，固定资产占国有企业总资产的重要部分，其管理工作则成为保证国有企业良性发展的基础。
高效利用固定资产可以做到优化企业的资源，为企业的经营发展做好后备工作。
反之，不合理的固定资产配置、处置将为企业带来巨大的经济损失。
新会计准则完善了诸多问题，对企业固定资产管理特别是国有企业资产管理有更高的要求，本文依据新准则分析国有企业在固定资产管理中遇到的若干问题，提出解决办法。
1 国有企业固定资产管理现有问题为了提高国有企业固定资产的使用效率，加强国有企业内部管理，对固定资产的管理工作尤为重要。
当前，国有企业固定资产管理中有以下常见问题。
1.1 管理意识缺乏目前国有企业管理者依然将大部分精力投入市场创新拓展、追求目标利润，而管理意识相对淡薄。
这直接导致一些国有企业单单重视购置，却轻视甚至无视管理工作的重要性，重视企业成本与效益，却将固定资产管理置之脑后，实际上固定资产管理不当也会导致企业遭受损失。
此外，还有对资产购置后的使用效率也未完善、跟进，造成大量资源浪费与流失。
行政事业单位国有资产管理中存在的问题及改进策略
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管理工程 Management engineering
设备时随意性和盲目性的问题比较突出，缺乏计划性，造成大 量的重复采购，甚至是采购一些本单位目前并不需要的东西。 还有些单位在采购的过程中盲目求新、求全，一方面淘汰一些 本来不必淘汰的设备，另一方面采购一些本单位不常使用的设 备。很多设备在采购之后就闲置下来，不仅没有得到有效利用， 甚至都缺乏日常管理。不得不说，国有资产流失的问题与这种 现象之间也存在着密切的关系。
（二）认真做好日常资产管理工作。 认真贯彻落实省财政厅、市财政局及区政府资产管理相 关制度办法的规定，继续做好我区级行政事业单位有关资产配 置、处置、出租、出借、对外投资、担保等事项的审批管理以及清 产核资等工作，切实加强资产的日常管理。 （三）确保相关规定执行到位，责任落实到人 在行政事业单位的国有资产管理日常工作中，要保证严格 按照已有的规定办事。国有资产采购、保管、使用、处置的各个 流程都应遵循相应的程序规定，照章办事。行政事业单位内部 应有专人负责相应的工作，把每一项具体的工作都落实到人。 在日常管理中，实行按照月、年等不同的时间单位定期汇报本 单位国有资产情况的制度，确保资产数据及时、准确登记在册。 （四）加强国有资产的信息化管理 如前所述，目前行政事业单位国有资产管理的混乱状况在 很大程度上是与管理方式的落后有关的。对此，应采用信息化 的管理手段，对本单位的国有资产进行科学管理。从资产采购 的环节开始，就将资产的详细情况以电子化的方式进行登记。 之后该项资产发生流转、处置等变动时，也要及时进行修正。这 样不仅可以提高工作效率，而且也可以防止由于人工失误而出 错的情况发生。
【参考文献】 [1]许 金 芳.行 政 事 业 单 位 国 有 资 产 管 理 存 在 的 问 题 与 对 策
关于2020年度国有自然资源资产管理情况的专项报告
关于2020年度国有自然资源资产管理情况的专项报告【标题】2020年度国有自然资源资产管理情况专项报告【摘要】该报告旨在全面总结和分析2020年度国有自然资源资产管理的情况，反映资源的利用、保护和管理情况，提出问题和改进措施，为优化资源管理提供决策参考。
【目录】一、引言1.1 背景和目的1.2 报告结构二、国有自然资源资产概况2.1 国有自然资源的范围与分类2.2 国有自然资源资产规模和价值2.3 国有自然资源产出情况三、国有自然资源资产管理情况3.1 国有自然资源资产管理体制和政策3.2 国有自然资源资产管理的执行情况3.3 国有自然资源资产管理的问题与挑战四、改进措施和建议4.1 改进国有自然资源资产管理的思路和原则4.2 推进国有自然资源资产管理的重点任务和目标4.3 加强国有自然资源资产管理的政策和制度建设4.4 提升国有自然资源资产管理的监督和评估机制五、结论【正文内容】一、引言1.1 背景和目的介绍国有自然资源的重要性以及对国家经济发展的贡献，说明编写该报告的目的和意义。
1.2 报告结构说明报告的结构和内容安排，为读者提供导航和理解报告的架构。
二、国有自然资源资产概况2.1 国有自然资源的范围与分类详细阐述国有自然资源的种类和范围，包括土地、矿产资源、水资源等，为后续内容提供基础。
2.2 国有自然资源资产规模和价值描述国有自然资源资产的规模和价值，包括总量、分布情况、市场价格等指标，以便评估其对国家经济的贡献和重要性。
2.3 国有自然资源产出情况介绍国有自然资源的产出情况，包括开发利用情况、资源增量等，以便评估资源的利用效果和趋势。
三、国有自然资源资产管理情况3.1 国有自然资源资产管理体制和政策介绍国有自然资源资产管理的组织架构、政策法规等，为后续内容的解析提供背景和基础。
3.2 国有自然资源资产管理的执行情况讲述国有自然资源资产管理的执行情况，包括监管、审计、评估等具体实施情况，以评估管理效果。
2020年行政单位资产清查工作报告3篇
2020年行政单位资产清查工作报告3篇一年又过去一半了，很多单位有需要开始清查资产，下面是整理的关于2020年行政单位资产清查工作报告，欢迎借鉴!2020年行政单位资产清查工作报告范本一××××局：根据财政部资产清查工作的相关制度、政策，按照市财政局与市局的有关要求，我局认真按时完成资产清查的主体工作，现将有关资产清查的工作情况报告如下：一、以资产清查工作总体状况分析(一)资产清查工作基准日×××年12月31日。
二)资产清查范围经清理，本单位纳入本次资产清查范围的单位户数为1户，即行政本部1户，执行行政单位会计制度。
(三)资产清查工作具体实施情况1、成立局资产清查工作小组，制定本局的资产清查工作方案。
2、按照本局制定的资产清查工作方案组织实施。
以财务、综合办公室为主，各科室密切配合进行。
3、按照要求，认真开展了单位自查。
包括单位帐务清理，财产清查，及时做好工作底稿，填制《行政事业单位资产清查工作基础表》，编制《行政事业单位资产清查报表》，撰写《行政事业单位资产清查工作报告》。
二、资产清查工作结果1、截至×××年12月31日的资产清查结果情况资产合计×××××元(1)×××(2)×××(3)×××2、截至×××年12月31日的负债清查结果情况负债合计×××元暂存款×××元3、截至×××年12月31日的净资产清查结果情况净资产合计×××元(1)×××(2)×××其中：经常性结余×××元专项结余×××元三、资产盘盈、资产损失清查结果情况我局无发生资产盘盈和盘亏情况。
国有资产资本化的现存问题与对策建议
国有资产资本化的现存问题与对策建议作者：石颖来源：《产权导刊》2020年第10期[内容提要]国有资产资本化是提升国资国企改革成效的重要抓手。
“十三五”以来，国有资产管理体制由“管资产”转向“管资本”，中央企业资本化提速明显，地方国企资本化步伐加快，以“管资本”为主成为国企改革的重要特征。
然而，当前国有资产资本化仍存在边界不够清晰、分拆上市带来的严重公司治理问题以及国有资本经营与资本市场两张皮等难题。
为此，需要从明确政策导向、推进整体上市、纳入市场化考核、发挥政策引导作用等四个方面着力，加快国有资产资本化，提升国资国企改革成效。
[关键词]国有资产资本化国有资本证券化管资本“管资本”是解决长期困扰国有企业体制性矛盾的一把金钥匙。
“十三五”以来，国有资产管理体制由“管资产”转向“管资本”，以“管资本”为主成为“十三五”期间国企改革的重要特征。
2020年国务院政府工作报告提出，下一阶段国有企业改革的主要目标是提升国资国企改革成效。
而加快国有资产资本化，用市场手段解决国企改革难题，有利于促进政企分离、做强做优做大国有资本、调整国有资本布局，是新时代国有企业走社会主义市场化道路的重要改革探索，将成为“十四五”乃至更长一段时间提升国资国企改革成效的重要抓手。
1 国有资产资本化的重大意义国有资产资本化是通过股份制改造，将国家所有者转变成股东，将国有企业改制成股权多元化的公司，将有价资产进行财务量化，以价值经营形态为特征，通过流动、重组、调整等多种经营方式形成资本形态，最终实现企业资产的保值、增值和有效流动，上市证券化是国有资产资本化的高级形式。
1.1 国有资产资本化的战略意义一是促进政企分开，有利于理顺政府、企业与市场之间的关系。
国有企业盈利能力不强问题的核心在于政企不分。
国有资产资本化为实现政企分开、政资分开创造了条件。
证券化具有上市融资属性，改革阻力相对较小，通过发行股票、企业债、可转换债券、中期票据、短期融资券等可以实现增资降杠杆的目标，是政府愿意接受的方式。
国有资产评估管理工作存在的问题
国有资产评估管理工作存在的问题摘要：国有资产评估管理是国有资产监督管理中的重要组成部分，也是开展国有资产监督管理前必须进行的基础性工作，能够起到维护国有资产合法权益、推动国有产权有序流转的重要作用，最大程度上减少国有资产的流失。
国有资产评估管理工作开展过程中，还存在较多的不足，如国有资产评估管理工作职责定位与实际职责存在差异等，严重影响了国有资产评估管理工作的有效性，为了能够充分发挥出国有资产评估管理工作的保障作用，应针对管理工作中存在的问题进行分析，从而提出科学合理的改进意见。
关键词:国有资产；评估管理；问题国有资产评估管理工作正处于不断发展的过程中，实现维护国家资产合法权益以及推动国有产权有序流转的同时，为促进社会经济发展提供了重要支持。
如何管理好国有资产，已经成为当前各级政府必须面对的问题，国有资产评估管理成为各级政府管理好资产的主要途径，但是国有资产管理工作中还存在较多的问题，迫切需要采取合适的措施进行解决，才能够进一步发挥出国有资产评估管理的作用和价值。
1国有资产评估工作存在的问题1.1职责定位和实际操作存在差异国有资产管理部门所确定资产评估职责，首先需要进行程序性审核，之后对评估项目进行备案，评估报告法律责任由签字的评估人员以及评估机构共同承担。
但由于国有资产管理部门承担着国有出资人职责，资产评估管理工作中难以把握管理尺度，经常出现错位、越位等情况。
部分企业认为国有资产评估管理部门的主要职责是对评估结果进行监督，评估报告程序性审核工作不包括在管理部门的职责范围内，要将管理重点放在评估细节和技术上，从而对评估项目提出针对性修改意见，使评估人员失去了独立发表评估意见的权利。
还有部分企业认为，资产评估报告主要法律人为评估机构和评估人员，在对评估报告进行审核的过程中，将签名和印章检查作为重点内容，未能从出资人的角度进行考虑[1]。
1.2相关政策法规与改革发展实际脱节虽然国有资产评估管理规范处于不断完善的过程中，但是针对管理中存在的某些问题还是未能进行明确规定。
浅析企业审计发现资产管理存在的问题及对策
浅析企业审计发现资产管理存在的问题及对策摘要：随着企业投资项目增加，企业资产也大幅增加，占企业总资产比重大，资产管理的效率和效益直接关系整个企业的发展。
切实解决资产管理过程中存在的问题对企业可持续健康发展尤为重要。
关键词：企业审计；资产管理；问题分析一、企业审计发现资产管理存在的主要问题１．资产移交未进行现场核查和清点，移交手续不完善企业资产移交手续不完善，未对项目建设过程中形成的资产进行及时登记，在移交运营时未进行现场核查和清点，无法准确掌握项目的资产数量，物资使用状况监督的缺失，容易产生国有资产流失的风险。
企业应对资产进行现场核查和清点，完善资产价值分配，规范入账核算。
２．资产入账不规范（１）单项固定资产确认标准不统一。
未制定单项固定资产建立标准，资产组合和单项资产的边界没有清晰的指引，不同项目单项资产和资产组合确认标准不统一，直接影响后续固定资产的管理，以及财务后续大中修支出资本化和费用化的判定。
无法满足固定资产价值核算的精细化要求，未来设备在运营过程中，涉及准确的价值拆分等情况的时候，无法准确地提供计算的依据。
（２）在建工程达到预定可使用状态没有统一认定标准和程序。
如国有企业项目在完工后分别以报上级主管部门的函、竣工验收报告等作为达到预定可使用状态的依据，但缺少内部认定的技术规范作为依据支持。
建设及营运管理部门未向财务部门提供达到预定可使用状态的结论证明，易造成项目投资结转为固定资产的入账时间不准确，从而影响当期损益。
3折旧政策指引性和执行力有待加强同一类固定资产执行不同的折旧年限政策，固定资产管理制度的业务指导和监督有待加强。
不同项目同一类固定资产执行不同的折旧年限。
固定资产折旧年限分类指引性有待进一步增强。
部分固定资产折旧年限与制度不一致未进行账务处理。
部分固定资产折旧年限与固定资产制度不一致的，财务部门未按制度规定调整固定资产折旧年限并进行相应的账务调整。
固定资产计提折旧时间晚于投入使用时间，造成固定资产账面价值远高于实际价值，其后续计量和处置将对企业当期利润产生一定影响。
资产管理存在的问题及对策探讨
155管理·文化资产管理存在的问题及对策探讨袁扬（江苏开放大学）摘要：随着管理活动的推进，资产管理成为了社会各界热议的话题。
本文主要阐述了如今资产管理中产生的问题，并就如何做好资产管理工作进行探讨，旨在提高资产管理水平和效率，促进各项事业的进步。
关键词：资产管理；问题；对策资产管理是管理的重要组成部分，主要是指对资产进行全面管理和维护的过程。
然而，在实际的资产管理过程中，存在着一些问题，例如管理体制不完善，管理手段落后，资产评估不规范，维修保养不到位，资产处置不透明等。
这些问题会对各项工作产生不利影响，因此，本文主要从资产管理存在的问题及对策方面进行深入探讨。
资产管理工作的意义资产管理工作在整个管理体系中具有重要地位，直接关系到财务的运转和发展。
因此，需要建立一个高效的资产管理体系，对资产进行全面、科学、规范的管理。
第一，资产管理工作有利于提高资产的利用效率，促进相关事业可持续发展。
目前，资产的利用率还不够高，如一些设备和场地空置，浪费了大量的资源。
而且，由于管理不规范，设备和物资损坏、丢失的现象时有发生，这不仅造成了资产损失，也影响了管理工作的顺利进行。
因此，资产管理工作有利于提高资源利用率，也有利于降低管理成本。
第二，资产管理工作直接关系到相关活动的开展。
对资产的管理不仅要做好日常的维护和保养，还要建立健全的安全保障体系，加强监管和防范措施，保障资产的安全稳定。
第三，做好资产管理工作有利于保障资产安全、合理利用和价值最大化。
如高校拥有的资产包括土地、建筑、教学设备、图书馆藏书、科研设备等，这些资产不仅是物质基础，也是重要资源。
资产管理不仅要求保护资产，还要求能够提高资产的价值，促进可持续发展和提高核心竞争力。
第四，资产管理还有利于我国科技进步，促进人才培养，维护社会稳定。
以高校为例，通过科学的资产管理，高校可以提高科研的质量和效率，为社会提供更好的服务。
在现代社会快速发展的背景下，资产规模不断扩大，应该做好资产管理工作，切实提高资产利用效率，降低管理成本，确保其安全和稳定。
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资产管理工作已初见成效，不妨看看成效及经验都有哪些吧，以下是pincai小编搜集并整理的有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助!资产管理体制和制度建设方面成效及经验近年来，为加强资产管理工作，推动国有资产保值增值，农业部中国热带农业科学院资产管理部门通过深入调查研究，创新工作方式方法，加强资产管理与预算管理结合，在资产管理工作上精心架构，强化管理，取得了可喜的成绩。
现将中国热带农业科学院资产管理的工作方法与经验与大家一起分享，同时也感谢赖琰萍、杨远富2位老师对本公众号的大力支持。
一、深入调查研究，推进全院资产管理工作为加强国有资产管理，摸清院属事业单位资产管理现状，分析工作中存在的问题和难点，总结资产管理工作成效和经验，拓展工作思路，进一步提高国有资产管理水平，推进全院资产管理工作，资产管理部门组织人员对所属单位进行资产管理的调研。
在调研中，宣传国家事业单位国有资产管理体制、制度、模式、方式、措施;介绍了调研的背景、目的，院现有资产情况。
认真听取了院属单位对资产管理机构设置及人员配备情况、资产管理、政府采购、保值增值情况、土地资源管理、资产信息管理等工作的汇报;对存在的问题与单位进行了交流沟通，提出了可行性意见。
通过调查研究，对院资产基本情况、管理制度建设情况、资产管理基本工作、土地资源管理、对外投资、资产出租出借、国有资产保值增值、政府采购、资产信息化管理情况惊醒了分析，提出了完善院资产管理基本思路，撰写《关于完善院资产管理的调研报告》，为院资产管理决策提供依据，从而推进全院资产管理工作。
二、加强制度建设，规范资产管理为规范资产管理，使院内资产工作向制度化、程序化、效益化方向发展，根据国家新的资产管理办法和院实际情况，资产管理部门组织人员共同研究讨论相关管理办法和流程，制订了《中国热带农业科学院国有资产管理暂行办法》、《中国热带农业科学院国有资产管理审签事项工作规程》、《中国热带农业科学院土地资产管理暂行办法》、《中国热带农业科学院院本级资产配置管理办法》、《关于规范我院政府采集信息统计及计划管理的通知》5项管理办法和《中国热带农业科学院事业单位资产配置管理流程》、《对外投资业务流程图资产处置业务流程》、《资产处置业务流程》等11项业务流程，规范了院资产管理机构、资产管理职责、资产审批权限、资产审批流程、资产配置、资产使用、资产处置、产权登记与产权纠纷处理、资产清单与资产清查、资产信息管理与报告、资产管理责任和监督等事项，使院资产管理有章可循。
三、狠抓院资产基础管理工作，优化资产结构，提高资产使用效益资产管理部门极为重视院日常资产管理工作，结合院资产情况进行细化和规范管理。
成立资产处置工作领导小组，各研究所设立专职资产管理员，具体负责国有资产的日常管理。
按照农业部要求，对原有资产信息系统的数据录入到财政部下发的资产管理信息系统;购买条形码设备，在资产管理时使用统一的固定资产标签;建立了固定资产台账，定期与财务系统核对，抽查固定资产使用部门实物、卡片管理情况，做到帐帐相符，帐卡相符。
同时，定期进行资产清理，优化资产结构。
对已超过使用年限或已无法修理继续使用的固定资产，组织专家到现场进行技术鉴定，确认报废后进行实物报废处置，取得资产处置净收入及时入账并上缴国库，实施“收支两条线”管理;对现闲置可用的固定资产调剂给所属单位使用，并按照规定办理相关申报审批手续，最大限度盘活存量资产，提高资产使用效率，为今后科学、合理地配制资产打下了良好的基础。
四、逐步梳理土地资源情况，为院有效保护和科学利用土地提供决策依据为有效使用院土地资产，资产管理部门组织土地管理人员对院区土地资源进行调研摸底，查阅了土地相关档案材料，收集整理了土地相关信息，实地考察了部分土地区域，通过图表等形式对现有土地总面积、地理位置、土地使用权确认、土地现阶段使用情况、土地使用类型、院所在城镇建设区土地分布情况进行综合统计分析，为院土地利用规划提供决策及运作依据。
五、树立服务意识，为所属单位资产管理服务建立资产管理信息平台，为所属单位及时提供资产管理的相关信息。
通过院网精心设计资产处网页，及时提供资产管理的各类信息供所属单位查询;建立院资产、政府采购人员 QQ群，通过QQ群与所属单位资产管理人员保持良好的沟通，及时解答所属单位资产管理、政府采购人员在工作中存在的问题，并提出相关的建议，为资产管理工作创造良好的环境。
六、加强队伍培训工作，提高资产管理人员水平据调研院资产管理人员队伍薄弱，全院资产管理工作人员(含政府采购管理 )25人，但基本上是非财务资产管理专业人员;资产管理工作人员除了承担日常资产管理的工作任务外还担负大量的其他事务性工作。
针对上述情况，资产管理部门加大培训的力度，开展多种形式、多种层次的培训。
一是积极组织人员参加农业部举办年度资产管理、政府采购培训班学习;二是组织举办院中层领导干部、科技人员资产及政府采购管理培训班，邀请农业部财务司资产处领导为大家讲解相关政策及知识;三是组织所属单位资产管理人员，交叉参与院资产部门到各单位的管理工作调研，相互学习交流，从而提高资产管理人员水平。
七、扎实推进资产整合与共享、共用工作建设节约型社会必须推进事业单位的资源整合工作，这是事业资产管理的主要目标之一。
一方面，加强事业资源整合与共享共用工作可以减少重复投资，提高财政资金使用效益，另一方面又可以提高资产的使用效率，防止资产的闲置浪费。
目前我院事业资产规模大，但资产总体短缺与局部过剩的现象并存。
为有效地解决上述问题，院建立了大型仪器设备共享中心，构建了院内各科研所、中心之间大型仪器设备共享、共用平台，实现了院内单位资产优势互补和资源整合，从而使资产效益最大化，显著提升我院科技内涵以及自主创新的能力和水平。
八、推进资产管理与预算管理有机结合严格按照中央部门预算管理要求，院事业发展需要，依据资产配置标准，综合考虑资产存量情况等因素，认真组织编制院年度新增资产配置预算计划上报主管部门，提高院新增资产配制预算的规范性和完整性，逐步做到所有使用财政性资金和其他资金购置车辆、通用办公设备、计算机软件、家具等纳入新增资产的配置预算，推进资产管理与预算管理有机结合。
资产管理体制和制度建设方面成效及经验根据《行政单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第35号)、《事业单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第36号)和《行政事业单位国有资产报告制度》等有关规定，现对我单位本年度资产占有、使用、变动以及管理情况等分析报告如下：一、单位基本情况我校是财政补助事业单位，财务隶属关系为二级单位、资产管理部门(岗位)设置情况：***为总负责人，***为主要负责人，***为资产管理负责人，我校执行事业单位会计制度、单位人员在编人员有***人，临工***人，退休人员***人、预算收支平衡。
二、资产情况分析本单位国有资产概况。
截至XXXX年12月31日，单位国有资产总额为****元其中：流动资产****万元，占***%;固定资产***元，占***%;无形资产****万元;三、资产管理工作的成效及经验1、资产管理体制和制度建设方面。
建立健全资产管理制度，合理配备并节约、有效使用资产，提高资产使用效率，保障资产的安全和完整。
管理和使用应坚持统一政策、统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用的原则。
总务处负责对全校资产管理进行指导和监督，对纳入政府采购范围的资产进行统一购置。
成立了由一把手负总责的“资产管理领导小组”，具体负责本单位资产的采购、分配、清查，以及资产使用、维护过程中的监督任务。
资产管理人员应相对稳定，工作调动时必须办理交接手续。
2、运行机制和管理方式资产管理由财务部门进行价值核算并设置专人进行资产实物卡片管理及使用情况监督;办公设备由办公室设置专人进行实物卡片管理及使用情况监督。
资产采购应当根据合同、供应商发货单等对所购资产的品种、规格、数量、质量、技术要求及其他内容进行验收。
3、信息化建设方面。
我单位通过市的资产管理平台管理资产卡片，包括卡片的增加、删除、查询、打印、汇总等。
正确、全面、及时地记录资产的增加、减少、使用等情况。
真实地反映和监督资产的增减变动和实际情况，建立健全了资产账簿体系。
4、无其他做法和经验。
四、资产管理工作存在的问题及原因分析 1、管理体制方面存在的问题及原因。
机关事业单位普遍存在审批手续繁琐等问题，缺乏对资产的重视和认识，受到传统观念的影响，大部分人对资产管理没有充分的认识， 2、运行机制方面存在的问题及原因，特别是资产管理与预算管理相结合方面存在的问题及原因(三)管理方式和工作流程方面的问题及原因。
因人手缺乏，在管理方式与工作流程方面，仍有等提高。
(四)其他问题及原因。
五、加强资产管理工作的建议工作建议我们将以本次资产报表编报和资产管理作为提高我单位资产管理水平的一个契机，进一步做好资产编报和管理工作。
加强实物管理，针对资产报表编报和资产管理中发现的问题，作进一步地分析，完善相关制度，确保更有效地管理我单位的事业单位国有资产。
从管理体制、工作机制、管理方式、信息化建设和工作流程等方面提出加强资产管理工作的意见建议。
六、其他需要报告的重要事项对本单位财产损失、权属不清晰的重要资产情况以及其他重要事项进行详细分析说明。
资产管理体制和制度建设方面成效及经验根据《行政单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第35号)、《事业单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第36号)和《行政事业单位国有资产报告制度》等有关规定，现对本地区、本部门资产占有、使用、变动以及管理情况等进行分析报告如下：一、地区/部门的基本情况分析本地区、本部门所属行政事业单位机构数、编制人数、实有人数等，主管部门还应写明部门主要职责。
二、资产情况分析(一)资产的基本情况分析。
主要包括本地区、本部门资产总量、分布、构成、变动等情况，同时可结合预算收支、债务、历年情况等对资产分布、构成、变动的原因作出分析。
(二)资产配置、使用、处置情况分析。
主要包括与部门、单位履行职能和促进行政管理、事业发展相关的主要资产的配置、使用、处置等情况。
对资产报告中反映的单位资产、财务管理中存在的问题、原因进行分析。
(三)国有资产收益情况分析。
主要包括本地区、本部门所属行政事业单位利用国有资产对外投资、出租出借等，或处置国有资产取得的收益情况分析。
同时对国有资产收益使用情况作出分析，包括收益的金额，是否纳入单位预算管理或上缴的情况等。
三、资产管理工作的成效及经验(一)资产管理体制和制度建设方面。
主要包括本地区、本部门在理顺资产管理体制和建立资产管理制度体系方面的主要做法和经验。
(二)运行机制和管理方式方面。
主要包括本地区、本部门现行资产管理的工作机制、流程、管理方式等方面的主要做法和经验, 特别是资产管理与预算管理相结合方面的主要做法和经验。