公司检查考核制度
公司考勤管理制度及劳动纪律检查考核细则
公司考勤管理制度及劳动纪律检查考核细则一、总则第一条为加强公司考勤管理，维护公司正常的工作秩序，保证公司各项工作的高效运转，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括在编员工、合同工、实习生等各类用工形式。
第三条公司考勤管理制度及劳动纪律检查考核工作，由人力资源部负责组织实施。
二、考勤管理第四条工作时间1. 公司实行标准工时制度，每日工作8小时，每周工作40小时。
2. 具体工作时间可根据公司实际情况进行调整，调整方案需提前告知员工。
第五条考勤方式1. 公司采用指纹打卡或面部识别打卡系统，员工需按时上下班打卡。
2. 员工因故无法打卡，需提前向上级领导请假，并说明原因。
第六条请假制度1. 员工请假需提前向上级领导申请，并填写请假单。
2. 请假时长根据公司规定执行，超过规定时长的请假需报人力资源部审批。
3. 请假期间，如有工作需要，员工应随时保持联系，确保工作顺利进行。
第七条加班制度1. 员工加班需提前向上级领导申请，并填写加班申请单。
2. 加班时长按照公司规定计算，加班工资按国家相关法律法规支付。
3. 员工加班应确保工作质量和效率，不得影响正常工作秩序。
第八条出差制度1. 员工出差需提前向上级领导申请，并填写出差申请单。
2. 出差期间，员工应遵守出差地法律法规，注意个人安全和保密。
3. 出差结束后，员工应及时提交出差报告和费用报销单。
三、劳动纪律第九条着装要求1. 员工上班期间，应按照公司规定穿着整洁、得体的服装。
2. 特殊岗位可根据实际情况，制定专门的着装要求。
第十条工作态度1. 员工应认真履行职责，积极主动地完成工作任务。
2. 工作中遇到问题，应及时向上级领导汇报，寻求解决办法。
第十一条保密制度1. 员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
2. 涉及保密工作的员工，应签订保密协议，并接受保密培训。
第十二条禁止行为1. 员工在工作期间，禁止吸烟、饮酒、赌博、玩游戏等影响工作效率的行为。
安全工作检查、考核、奖惩制度范文(3篇)
安全工作检查、考核、奖惩制度范文1、安全管理工作实行逐级检查、考核；2、安全管理工作实行层层签订责任书，每月将责任书落实情况逐级上报，对安全事故不瞒报。
3、公司对部门每月至少一次安全工作检查，部门对班组每周进行一次安全工作检查，安全班组对成员每天进行考核；4、公司对部门及部门对班组考核以目标责任的完成情况和交付任务完成情况为依据；5、检查、考核情况以书面形式汇总于公司，并在安全会议上公布；6、每半年对安全工作总结以此为依据；7、检查考核结果与安全奖惩制度对应并在当月或年终奖中体现。
安全工作检查、考核、奖惩制度范文（2）一、背景介绍为了保障企业生产经营过程中的安全和健康，制定和实施一套科学合理的安全工作检查、考核、奖惩制度是非常重要的。
本文旨在提供一个不含分段语句的安全工作检查、考核、奖惩制度范本，以供参考。
二、监督体系建立1. 安全工作检查组成安全工作检查组由公司安全主管、相关部门负责人、安全管理人员等组成，确保全面覆盖和有效监督。
2. 安全工作检查职责安全工作检查组负责制定检查计划、组织检查实施、汇总检查结果、提出改进建议，并跟踪督促整改情况。
三、安全工作检查内容1. 设备安全检查检查设备的运行状况和安全装置是否完好，消防设备是否放置齐全并正常使用。
2. 工作场所安全检查检查工作场所的环境是否整洁，设施是否完善，有无安全隐患。
3. 人员安全防护检查检查员工是否佩戴个人防护装备、是否遵守安全操作规程。
4. 安全管理制度执行情况检查检查各部门是否按照安全管理制度执行，并是否存在违规行为。
五、安全工作考核机制1. 考核指标制定根据各部门的安全工作任务，制定相应的考核指标，包括安全生产率、事故率、人员伤亡率等。
2. 考核周期安全工作考核周期为一年，根据实际情况可以适当进行季度考核。
3. 考核方法采用定性和定量相结合的方式进行安全工作考核，根据考核结果进行一定的加分或扣分。
4. 考核结果运用考核结果作为评定部门绩效、岗位奖金等的重要依据，形成正向激励机制。
录井公司检查考核制度
录井公司检查考核制度
一、考核原则、目的：
1、全面贯彻按劳分配的原则，真正做到多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣、奖罚分明。
2、最大限度地调动广大职工的积极性，提高工作效率。
3、有利于全方位提高分公司各项工作质量。
4、在分公司上下树立雷厉风行的工作作
5、奉行实事求是、公平合理、公正公开的原则。
6、考核结果作为效益工资的发放依据，并在半年、年终进行总兑现。
7、考核结果分一线、机关后勤两大块浮动，互不占用。
二、独立考核单位：
生产技术办、经营办、政办、后勤办、设备安全办、现场管理办。
三、考核办法：
1、分公司机关检查考核：
组织：各办主任
参加人：分公司领导、政工团负责人、生产技术负责人、
安全员、质量监督员、资料检验员、劳资员、爱卫会成员等。
方式：月度检查，查台帐、听汇报、看资料。
考核依据：分公司考核细则
2、一线小队检查考核：
组织：生产技术办主任
参加人：分公司领导、生产技术管理员、、设备传输管理员、安全员、质量监督员、劳资员、政工员等。
方式：生产、安全、设备、质量月度跑井检查一次，政工、劳资、培训季度检查一次，查台帐、听汇报、看资料，小队覆盖率达正施工井的80%以上。
检验组月度出完井资料检验公报。
考核依据：分公司考核细则
3、月度召开考核会，由经营办负责汇总，当月出考核公报。
质量检查与考核管理办法
质量检查与考核管理办法第一章总则第一条为全面贯彻落实公司质量管理制度，完善和规范公司质量检查、考核程序，建立质量管理激励约束机制，全面落实质量管理责任制，根据国家有关法律法规并结合公司的实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属分公司（子公司）、直属部、项目部。
第三条公司质量检查、考核工作坚持统一标准、分级检查、规范考核、责权对等、奖罚结合的原则。
第四条质量检查包括工程质量、工作质量的检查。
工程质量必须满足国家标准、规程、行业标准、企业标准和设计图纸要求。
考核以工程质量、工作质量为考核内容，包括对各分公司、直属部、项目部定期质量检查考核和年度质量管理责任状考核。
第五条根据公司资产经营责任制管理分类标准，结合质量管理的主体责任、管理职责和风险的不同，将公司所属单位分为三类进行管理和考核。
具体分类见表1第二章职责和权限第六条公司分管质量工作的领导负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。
公司质量部门为本制度的管理部门，负责本制度实施的检查，组织公司对所属分公司、直属部和项目部的检查、对重大项目的项目部质量检查活动进行监控，对所属分公司、直属部和项目部的质量责任状的进行考核。
第七条所属分公司、直属部分管质量工作的领导负责监督、指导本制度在本单位的实施，负责执行文件的审批。
所属分公司、直属部质量管理部门负责本制度在本单位的实施、检查，对项目部质量检查活动进行监督、指导和检查。
组织对项目部责任状的考核。
第八条直属部负责按照本制度在所属项目部的实施、检查、对所属项目部质量检查活动进行监督、指导和检查。
组织对项目部质量责任状的考核。
第九条项目部是质量检查与验收的执行单位，负责按照项目质量策划形成并经过批准的检验试验计划和施工质量验收标准实施质量检查和验收，负责对工程的质量检查和验收，负责工程原材料的检验和试验、工序、检验批、分项、分部（子分部）工程的内部验收；工程检验批、分项、分部（子分部）工程的质量等级自评工作，参加工程竣工验收，并对发现问题进行整改、验证。
厂务公开检查考核制度(3篇)
厂务公开检查考核制度一、总则第一条为推动集团公司厂务公开工作扎实、有效地开展，促进企业经济效益和管理水平的提高，根据公司《厂务公开实施办法》的有关规定和要求，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于集团公司各单位、子公司(厂)。
第三条厂务公开考核要纳入集团公司及各单位、子公司(厂)的党政工方针目标，作为专项内容进行考核。
并同各单位、子公司(厂)的班子建设、经济指标、精神文明建设、党风廉政责任制、民主管理达标以及年度各类评先、评优等相结合，实行一票否决制。
第四条考核采取听取汇报、现场考察、查阅档案、民意测评等方式，有计划、有步骤、有领导、有____地进行。
每半年抽查一次，必要时随时进行抽查；每年对基层单位推行厂务公开工作进行一次考核、验收和评比表彰。
二监督考核内容第五条考核内容分为____项，采取百分制考核：1、建立健全____领导体制和工作机构(____分)主要指发挥党的领导核心作用，党委统一领导，以党政工名义联合下发正式文件成立领导机构，有工作部署，有近期、长期工作目标；建立办公室工作机构，有负责人，有办公地点和办公电话，有由行政拨给的专项费用，能正常开展工作；成立了具体承办公开内容及相关事宜的工作小组(由分管领导、有关职能部门人员组成)。
2、制度建设(____分)主要指各单位、子公司(厂)是否建立了规范的厂务公开制度。
公开的标准合理、合法；制定了厂务公开实施办法，并经职代会通过后以党政工的名义下发执行；制定了每项公开内容的实施细则。
3、公开内容(____分)厂务公开检查考核制度（2）是指企业在工作中，将厂务公开检查考核的内容和标准明示于制度中，对员工的工作行为进行检查和考核的一项制度。
该制度的实施可使企业管理更加规范和透明，促进员工遵守规章制度、廉洁奉公、勤勉工作，提高员工的责任意识和工作积极性。
厂务公开检查考核制度一般包括以下内容：1. 考核内容：明确厂务公开检查考核的项目和内容，包括工作完成情况、工作质量、纪律遵守、廉洁奉公等方面的考核。
公司卫生检查考核规章制度范文（4篇）
公司卫生检查考核规章制度范文第一章总则第一条为了营造良好的工作环境，保障员工身心健康，提高工作效率，保证产品质量，特制定本规章制度。
第二条公司卫生检查考核制度适用于全体员工，包括办公场所、生产车间、餐厅、储藏室、卫生间等所有工作区域。
第三条全体员工负有保持工作区域的清洁卫生和整齐有序的责任，卫生检查考核将分为定期检查和不定期检查两种形式。
第四条卫生检查考核结果将与员工绩效考核挂钩，对于卫生检查不合格的员工将影响其年度绩效评定。
第五条监察部门负责对公司卫生检查考核制度的执行和监督，在检查过程中有权要求员工提供相关清洁工具、卫生用品，并对检查结果进行评估和记录。
第二章室内工作区域的卫生检查考核第六条室内工作区域包括办公场所、生产车间等。
第七条室内工作区域的卫生检查考核将分为每周一次的定期检查和不定期的突击检查两种形式。
第八条室内工作区域的卫生检查考核细则如下：1. 工作台面应保持清洁，无杂物堆放。
2. 地面应保持清洁干净，无积尘和污渍。
3. 桌椅应保持整洁，无损坏。
4. 窗户玻璃应保持清洁，无污渍和灰尘。
5. 墙面应保持整洁，无污渍和涂鸦。
6. 空调和通风设备应保持清洁，无积尘和异味。
7. 消防器材应摆放整齐，方便使用。
8. 厕所应保持清洁，无异味和细菌滋生。
9. 垃圾桶应及时清空，不得有异味和渗漏。
第九条室内工作区域的卫生检查考核结果将分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，按照卫生细则执行，考核结果将公示于公司内部。
第十条室内工作区域的卫生检查考核结果将作为员工绩效考核的一项指标，卫生检查不合格的员工将影响其年度绩效评定。
第三章餐厅和卫生间的卫生检查考核第十一条公司餐厅和卫生间是员工工作生活的重要场所，其卫生情况直接反映公司对员工健康的关注。
第十二条餐厅的卫生检查考核将分为每月一次的定期检查和不定期的突击检查两种形式。
第十三条卫生间的卫生检查考核将分为每周一次的定期检查和不定期的突击检查两种形式。
公司卫生检查考核细则
公司卫生检查考核细则
是用来评估公司卫生状况和管理水平的一套规定和标准。
下面是一个简单的公司卫生检查考核细则的例子：
1. 环境卫生：
- 办公区域：是否清洁整齐，有无垃圾堆积，地面是否清洁，是否有异味等。
- 厨房和餐厅：是否有专门的餐厅、储存食物的地方；食品是否储存整齐，是否定期清理和消毒；是否有合适的食品储存设备等。
- 洗手间：是否有干净的洗手间，洗手间是否配备洗手液、纸巾等卫生用品；是否有定期的清洁和消毒等。
2. 垃圾管理：
- 是否有垃圾分类和垃圾处理规定；是否有合适的垃圾桶和垃圾袋；是否有定期的垃圾清理和垃圾处理措施等。
3. 昆虫和害虫控制：
- 是否有防止昆虫和害虫进入的措施；是否有灭蚊、灭蟑螂等害虫的控制措施；是否有定期的害虫防治和清理措施等。
4. 员工卫生培训：
- 是否有定期的员工卫生培训；是否有宣传卫生知识的措施；是否有卫生管理规定的沟通和培训等。
5. 设备和设施维护：
- 办公设备和设施是否经常保养和修理；是否有定期的设备清洁和维护措施；是否有安全保障措施等。
以上仅为示例，具体的公司卫生检查考核细则可以根据不同公司的实际情况进行调整和制定。
分公司工作督查督办管理考核制度范例（三篇）
分公司工作督查督办管理考核制度范例公司分公司工作督查督办管理考核制度一、总则为加强对分公司工作的督查督办管理，推动分公司工作的高效运行，制定本考核制度。
二、督查督办管理目标1. 提高工作质量：通过督查督办，加强对分公司各项工作的监督和指导，推动工作质量不断提升。
2. 有效控制风险：通过督查督办，及时发现分公司工作中存在的问题和风险，采取措施予以解决，确保风险得到控制。
3. 加强合规管理：通过督查督办，督促分公司严格遵守公司各项规章制度和法律法规，确保分公司合规经营。
三、督查督办方式1. 定期督查：公司将根据分公司的情况制定督查计划，定期对分公司进行督查。
督查对象包括分公司内部工作流程、员工工作情况、业务运营情况等。
2. 临时督查：公司可以根据需要随时对分公司进行临时督查，重点关注分公司在重大事项处理、风险管控等方面的情况。
3. 督办管理：公司根据分公司工作的实际情况，对存在问题和风险的分公司进行督办，要求分公司尽快采取措施解决问题和风险。
四、考核内容1. 工作目标完成情况：对分公司在一定时期内的工作目标完成情况进行考核，包括经营收入目标、业务发展目标等。
2. 工作质量评估：对分公司的工作质量进行评估，包括业务操作规范、客户满意度等指标。
3. 风险管控情况：对分公司的风险管控情况进行评估，包括风险防范措施是否有效、风险事件处理是否及时等。
4. 合规管理情况：对分公司的合规管理情况进行评估，包括是否遵守公司的规章制度和法律法规、是否存在违规行为等。
五、考核指标及权重1. 工作目标完成情况（权重30%）a. 完成率指标：按照设定的工作目标，评价分公司在一定时期内的工作完成情况。
b. 考核时段：按年度或季度进行考核。
2. 工作质量评估（权重30%）a. 业务操作规范指标：评估分公司在业务操作中是否遵守规范流程，是否存在操作失误等情况。
b. 客户满意度指标：通过客户反馈及调查问卷等方式评估分公司的客户满意度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司检查考核制度
一、目的
通过对部门负责人的考核，确保各项目标任务得以实现，使公司有关规定及各项规章制度得以有效的落实。
二、适用范围
适用于公司部门负责人的考核工作。
三、职责
1、总经理
——是各总监、综合部部长的第一评分人；
——负责考核工作的组织与协调，是考核工作的调整评分人。
2、服务总监
——是备件经理、技术经理、总检验员的第一评分人。
3、备件经理、技术经理、总检验员
——是服务总监的第二评分人。
4、售后服务部员工
——是备件经理、技术经理、总检验员的第二评分人。
5、其他部门员工
——是本部门负责人的第二评分人。
6、综合部
——是考核工作的组织实施部门，负责考核结果的统计、上报工作。
四、工作程序
1、公司的考核工作每季度开展一次，分别是每年的三、六、九和十二月末，每次考核前，综合部人力资源主管应征总经理的意见，选取员工代表（一般不少于5人），并严格向部门负责人保密。
2、每次考核前，总经理负责组织编制、修订《部门负责人考核表》，经与副总经理、
各总监商量确定后，交综合部负责印制。
3、综合部人力资源主管将考核表发放至部门负责人手中，部门负责人应本着公平、公正、促进公司发展的原则进行评分工作。
填表过程应注意保密工作。
任何人员不得擅自打听其他人的填表情况，否则按不合格服务处理。
4、部门负责人自评为0.5个工作日，填表完成后，交人力资源主管收集、整理并发放至第一评分人。
第一评分人评分期限为0.5个工作日，填表完成后，交人办资源主管收集、整理并发放至第二评分人，第二评分人评分期限为0.5个工作日，填表完成后，交人力资源主管收集、整理并发放至调整评分人，调整评分人评分期限为0.5个工作日，评分过程结束后，全部考核表统一交综合部人力资源主管。
超过规定时间交表者，视为无效。
人办资源主管应妥善管理，不得将评分情况泄露。
5、人力资源主管负责业绩能力考核的统计工作，并填写《公司考核统计表》，上报总经理。
统计工作完成时限为2个工作日。
6、总经理根据考核情况召开员工会议，分析、评价本次考核情况，安排改进措施，综合部负责会议记录，并监督改进措施执行情况。
7、当部门负责人的最后得分在70分以上时，是一个合格的管理人员，得分在85分以上时，是一个优秀的管理人员，公司考虑对其进行奖励，得分在70分以下时，是一个不称职的管理人员，有阻碍公司发展的负作用，公司应考虑对其进行调整。
附：1、部门负责人考核表
2、公司考核统计表
部门负责人考核表
编号：
尊敬的各部门负责人：
本考核表用于对您每个季度的工作做出系统的评价，共分为三个部分：第一部分为自我评述，第二部分为考核评分，第三部分为考核人的评语及总结论，请您认真填写、按时交表、注意保密，以利于您在公司的发展。
第一部分自我评述
1、这个季度您做的最出色的工作是什么？为什么？
2、以上工作您认为做的不满意的地方有哪些？为什么？
3、公司哪些工作有待改善？详细描述。
（可附信签）
4、您希望得到什么样的培训？
第二部分绩效考核表
公司考核统计表
制表：日期：审核：日期：。