核心骨干分红权激励方案
公司员工分红权激励制度【详细版】
公司员工分红权激励制度【详细版】为了增强企业的凝聚力和战斗力，避免员工短期行为，维护企业战略的连贯性，实现企业与员工的双赢，激励和约束员工，使员工利益与企业长远发展紧密结合，调动员工的积极性和创造性，促进企业的可持续发展，XXX（以下简称“公司”）制定了《公司员工分红权激励制度》（以下简称本制度），并依据《公司法》等相关法律法规制定本制度。
第二章分红权激励制度的实施流程本制度的实施流程包括：制度的宣传、员工的申请、业绩考核、分红基金核算、分红权激励基金的分配和发放等环节。
公司将积极宣传本制度，确保员工了解制度的内容和实施流程，提高员工参与的积极性。
第三章分红权激励对象的确定本制度的分红权激励对象包括公司的全体员工，但需符合一定的条件，如连续工作一定年限、业绩达到一定标准等。
公司将根据员工的工作表现和贡献，确定分红权激励对象。
第四章业绩考核指标、业绩目标的确定公司将根据不同岗位的特点和业务情况，制定相应的业绩考核指标和目标，以确保员工的工作质量和效率。
同时，公司将根据实际情况，及时调整和优化业绩考核指标和目标，保证其科学性和合理性。
第五章分红权激励基金核算、提取及处理方法公司将设立分红权激励基金，用于员工分红的核算、提取和处理。
公司将根据业绩考核结果，确定员工的分红权益，计算分红权激励基金的金额，并在规定的时间内提取和处理。
第六章绩效考核办法公司将制定科学、公正、公开的绩效考核办法，对员工的工作表现和贡献进行评估和考核。
公司将根据绩效考核结果，确定员工的分红权益。
第七章分红权激励基金的分配与发放公司将根据员工的分红权益，确定分红权激励基金的分配比例，并在规定的时间内发放。
公司将确保分配和发放的公正、公开、透明，确保员工的权益得到充分保障。
第八章特殊情况下分红权激励制度的管理办法在特殊情况下，如员工离职、退休、死亡等，公司将制定相应的管理办法，保障员工的权益。
第九章附则本制度的解释权归公司所有。
本制度自颁布之日起实施。
核心骨干分红权激励方案
核心员工股权方案一、目的为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，并建立与业绩挂钩的考核与激励体系，实现对业务骨干的激励与约束，分享（分担）企业经营成果，使利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展。
二、原则公开、公平、公正、激励与约束相对称、利益平衡原则，即股东高层管理人员利益兼顾，同时必须符合国家法律法规及公司章程要求。
三、持股分红对象公司的天猫、京东(即B2B、B2C)平台四、持股比率以团队为单位，以投入人民币100万元为例，公司与团队的投入资金比率为7：3，即公司投入人民币70万元人，团队投入人民币30万元五、分配图（图中甲乙丙三方分配%点为举例说明）200万，不产超出201万，按产生完税净利润奖励比率算奖金，扣除奖金后剩余的完税净利润的40%公司用于分红，其余60%用于公司发展。
六、费用说明6.1、每个月天猫、京东(即B2B、B2C)平台的业绩考核指标；6.2、“税后净利润”，经公司财务部审计的损益表中所示数值为准。
6.2.1净利润的定义：总-营业成本----财务费用+-营业外成本-成得税费用6.2.2税后净利润为己向国家交纳相关税费后所得的费用七、完税净利润区段及分红比例说明7.1、公司以季度销售总额和完税净利润总额作为业绩考核指标。
设定的团队每月销售总额200万元为基点，销售额幅度每半年提升10%/次；7.2、团队月销售额未完成200万，无净利润及个人奖金，分红比例为0；7.3、团队月销售额完成201万以上，所得净利润按团队当月完成业绩不同奖励比率级别核算应得奖金；7.4、个人当月实得奖金按个人当月业绩占团队业绩的比例分配，其计算方法为个人当月实得奖金=团队月实得奖金×个人业绩占团队业绩的比例；7.5、公司将总净利润扣除个人奖励比率奖金所得后，留存60%的剩余净利润用于公司发展融入公司财务，40%的剩余净利润用于年度分红；7.6、公司红利按年度完税净利润及团队应得投入资金比率7：3给予分配；7.7、团队激励红利的实得分配与团队下属成员投入资金占团队投入资金的比率予以挂钩，其计算方法为个人年度实得激励红利=团队年度实得红利×个人业绩占团队业绩的比例。
分红权激励方案
分红权激励方案一、激励目的。
咱们搞这个分红权激励啊，就像给大家的努力装上了小火箭！目的就是让每个小伙伴都像打了鸡血一样，为公司拼命干的同时，也能实实在在地享受到公司赚钱后的红利。
这样大家就不是单纯给老板打工啦，而是为自己的小金库奋斗呢！二、激励对象。
1. 核心员工。
这些可是咱们公司的宝贝疙瘩，那些技术大神，能把代码敲得像钢琴家弹曲子一样流畅；销售精英，一张嘴能把咱的产品夸得像天上的星星一样闪亮；还有管理达人，把团队管得服服帖帖，就像魔法师指挥小精灵一样。
他们对公司的贡献就像发动机的核心零件，缺了可不行。
2. 重要贡献者。
比如说，某个员工提出了一个超棒的点子，直接让公司省了一大笔钱或者赚了好多钱；又或者在关键时刻力挽狂澜，解决了一个差点让公司翻船的大难题。
这些人就像战场上的英雄，值得我们给他们特别的奖励。
三、分红权分配方式。
# （一）按岗位价值分配。
1. 评估岗位价值。
我们会像给商品定价一样，给每个岗位评估价值。
像研发岗位，那是公司创新的大脑，价值就很高；行政岗位呢，虽然不直接赚钱，但就像公司的管家，也有自己的重要性。
这个评估可不是随便拍脑袋定的，而是综合考虑岗位的职责、技能要求、对公司战略目标的影响力等等。
2. 确定分配比例。
根据岗位价值评估结果，确定每个岗位在分红权里占的比例。
就像分蛋糕一样，价值高的岗位分的蛋糕块就大一点，价值低一点的岗位也能分到属于自己的那一块，大家都有份。
# （二）按业绩贡献分配。
1. 设定业绩考核指标。
这就像给大家立个小目标。
销售团队可能就是销售额、市场占有率；研发团队就是项目完成进度、技术创新成果；客服团队就是客户满意度之类的。
这些指标要明确、可量化，不能模棱两可，就像跑步比赛，终点线得清清楚楚才行。
2. 计算业绩贡献比例。
按照每个员工完成业绩考核指标的情况来计算。
谁完成得好，谁在分红权里占的份额就大。
比如说，销售小王这个月销售额超额完成了50%，那他在业绩贡献这块的分红权比例就蹭蹭往上涨。
公司员工分红权激励机制方案
公司员工分红权激励机制方案员工分红权激励机制是一种通过分配公司利润来激励员工的制度。
这个机制对于提高员工的积极性和干劲非常重要，因为通过分红权的激励，员工能够直接受益于自己的努力和贡献，进而更加积极投入到工作中。
下面是一种员工分红权激励机制方案，具体要根据公司的实际情况进行调整和制定：1.确定分红权的分配比例首先，需要确定分红权的分配比例。
一般来说，可以根据员工的职位级别、绩效表现、岗位重要性等因素来确定分配比例。
比如，高级管理人员的分红比例可以相对较高，而一线员工的分红比例可以相对较低。
2.建立分红基金为了保持公司的稳定运作和可持续发展，建议将一定比例的利润留作公司的发展基金，用于扩张、研发等方面。
同时，将一部分利润作为员工的分红基金。
通过设立分红基金，员工将获得一定的分红权益，而不是直接获得现金。
3.引入股权激励另外，可以考虑引入股权激励机制。
通过向员工提供股权，员工将成为公司的股东，能够享受到公司发展带来的收益。
这种方式除了激励员工外，还能够增强员工对公司的归属感和责任感，进一步提高员工的工作积极性。
4.分红方式多样化分红方式多样化也是一个有效的激励手段。
除了定期现金分红外，可以考虑提供股票期权、免费股票和奖金等形式的分红权益。
这样既可以满足员工对现金的需求，又能够激发员工对公司的长期发展的关注和努力。
5.制定明确的绩效指标为了确保分红机制的公正和透明，需要制定明确的绩效指标来评估员工的表现。
这些指标可以包括个人业绩、团队业绩、公司业绩等。
通过与绩效挂钩，分红机制能够更好地激发员工的工作动力和创新能力。
6.建立员工参与决策的机制最后，建议建立员工参与决策的机制。
通过设立员工代表，让员工参与到公司的战略决策和重要事务中，增强员工对公司的归属感和责任感。
同时，在分红机制的制定和调整过程中，也可以广泛听取员工的意见和建议，更好地满足员工的需求和期望。
总之，员工分红权激励机制是提高员工积极性和干劲的重要手段之一、通过建立合理的分配比例、分红基金和股权激励机制，以及多样化的分红方式，能够激励员工更加积极地参与工作，为公司的发展做出更大的贡献。
员工分红权激励方案
员工分红权激励方案（2021年）一、总则第一条为了使公司员工的利益与公司的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，树立员工与公司共识、共创、共担、共享的理念和文化，特制定本方案。
第二条本方案中所称员工分红权是指公司授予（奖励）特定激励对象（以下称分红权持有人）虚拟股份，分红权持有人无须出资、无公司所有权和表决权、权利不能转让和出售，但可凭此权利享受一定数量的公司当年税后净利润分红的权利。
二、分红权委员会及分红权资格评定条件分红权持有人的资格标准条件和考核评定条件第三条集团成立分红委员会，会长为董事长，成员由董事长助理、顾问、财务总监、人力总监组成。
本方案中可授予（奖励）分红权的分红权持有人应同时符合资格标准条件和考核评定条件。
1、资格标准条件：（1）与公司正式签订劳动合同并且通过试用期考核转正的人员（特殊情况下由董事长特批）；（2）有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例出资的人员；2、考核评定条件：（1）对公司事业的认同和归属；（2）可持续性贡献；（3）责任意识和工作能力；（4）职位价值；（5）个人品格等。
三、年度利润目标及分红权第四条分红权持有数量以公司当年经营活动毛利润的百分比表示。
本方案的利润是各利润中心减去人工成本及各可控业务费用之后剩余的毛利润值，不包括公司集团管理成本及前期投入成本、费用等。
第五条利润中心划分及2021年各利润中心的利润目标1、集团各利润中心分为：独立性项目、服务性项目（目标单独设定）、社区项目、电商项目、大客户项目、分销中心。
2、2021年利润中心目标值（2021年4月1日-2022年1月15日）及分红资格红线第六条奖金池及利润分配系数1、集团目标奖金池（一）=集团毛利润*既定分红权（1%至5%）集团目标奖金池（二）=集团毛利润*20%=9000万*20%=1800万元2、集团利润分配系数（A）：为了充分体现各利润中心共同创造价值的重要性，特设置集团利润分配系数（A），奖金池根据集团利润完成率进行同比例放大和缩小。
公司员工分红权激励机制方案
公司员工分红权激励机制方案一、背景介绍在现代企业管理中，员工分红权激励成为一种常见的激励机制。
通过将一部分公司利润分配给合格的、表现突出的员工，可以有效地提高员工的工作积极性和创造力，增强员工对公司的认同感，帮助公司实现更好的绩效。
因此，公司需要建立一套科学合理的员工分红权激励机制方案。
二、目标及原则1.目标：通过员工分红权激励机制，实现以下目标：（1）提高员工的工作积极性和创造力；（2）提升员工的职业发展意愿和能力；（3）增强员工对公司的认同感和归属感；（4）推动公司业绩的持续稳定增长。
2.原则：制定员工分红权激励机制方案需遵循以下原则：（1）公平公正：根据员工的贡献和业绩来确定分红权；（2）激励慎重：确保分红权不能成为不合理的奖励，避免产生激励逆向效应；（3）稳定可持续：确保分红权激励机制与公司的经济状况相匹配，避免造成不必要的财务压力。
1.分红权确定（1）员工绩效考核：公司设立绩效考核制度，将员工个人表现、团队贡献、职位要求等因素作为评估依据，将员工分为优秀、良好、合格和待提升等级；（2）考核结果权重：根据员工等级和岗位责任，设定不同权重，对优秀员工给予更高的权重；（3）分红权比例：综合考虑绩效考核结果、员工级别、岗位责任、公司收益等因素，设定不同级别员工的分红权比例，确保透明公正。
2.分红权发放（1）时间：每年年底，根据公司年度绩效评估结果和财务状况，将一定比例的利润用于发放分红权；（2）参与对象：所有符合公司规定的分红权激励资格的员工；（3）发放形式：将分红权以现金形式或股票形式发放给员工；（4）分红权期限：分红权以一定期限内有效，期满后若员工继续符合条件，可续期获得继续享受分红权的资格。
3.监督与评估（1）成立评估委员会：由公司高级管理人员、人力资源部门和工会代表组成，成立分红权激励评估委员会，负责对员工绩效进行评估和确定分红权比例；（2）监督机制：建立健全的监督机制，确保评估过程公正透明，确保分红权的合理性和有效性；（3）经常性评估：每年对员工分红权激励机制进行评估，根据评估结果适时进行调整和优化，与员工的工作需求和企业发展的要求相匹配。
核心骨干员工薪酬激励政策
核心骨干员工薪酬激励政策
随着企业竞争的日益激烈，核心骨干员工的稳定与发展已成为企业生存和发展的关键。
为了激励这些员工，提高他们的工作积极性和创造力，我们制定了如下的核心骨干员工薪酬激励政策：
1.基本薪酬：根据员工的工作经验和职位等级，制定不同的基本薪资标准。
同时，每年针对员工的绩效表现进行考核，对表现优秀的员工给予适当加薪。
2.绩效奖金：针对表现突出的员工，设立绩效奖金制度。
根据员工个人绩效表现，将奖金分为不同等级，激励员工积极进取，不断提升自己的绩效水平。
3.股权激励：为激励员工的长期发展，公司将向核心骨干员工发放股份，使他们成为公司股东，分享公司的成长和利润。
4.福利激励：除了薪酬外，公司还为核心骨干员工提供完善的福利待遇，如商业保险、带薪假期等，进一步提高员工的工作满意度和忠诚度。
总之，公司将通过多种方式对核心骨干员工进行薪酬激励，激发员工的工作热情和创造力，推动企业的发展。
- 1 -。
骨干团队分红协议
骨干团队分红协议1. 协议目的本协议的目的是为了建立一个公正、合理、透明的骨干团队分红机制，激励骨干团队成员的积极性和创造力，提高团队的整体业绩。
2. 参与成员协议适用于公司核心骨干团队成员，包括但不限于高级管理人员、技术专家、市场推广专家等。
3. 分红机制骨干团队成员根据其对公司业绩的贡献，按照以下方式参与分红：3.1 基本分红基本分红是根据骨干团队成员在公司的基本工资、职称等指标设定的，以确保每位骨干团队成员都能够获得一定的奖励。
基本分红的计算公式如下：基本分红 = 基本工资 * 基本分红系数其中，基本分红系数根据成员在公司的工作年限和职务级别来确定，具体数值可根据实际情况进行调整。
3.2 项目分红项目分红是根据骨干团队成员在公司承接项目并取得的业绩进行奖励的。
项目分红的比例通过骨干团队成员对项目的贡献度来确定，成员的贡献度由项目主管或项目经理评定。
项目分红的计算公式如下：项目分红 = 项目业绩 * 项目分红比例其中，项目业绩为项目在市场上取得的收入，项目分红比例根据成员的贡献度来确定，具体数值由公司管理层决定。
3.3 绩效分红绩效分红是根据骨干团队成员在公司的整体绩效进行奖励的。
公司将根据年度绩效考核结果确定绩效分红比例，绩效考核包括但不限于目标完成情况、团队协作能力、个人工作质量等指标。
绩效分红的计算公式如下：绩效分红 = 计划分配资金 * 绩效分红比例其中，计划分配资金由公司管理层根据公司整体业绩和经济状况确定，绩效分红比例根据每位骨干团队成员的绩效考核结果来确定。
4. 分红发放公司将按照以下原则进行分红发放：4.1 发放周期分红周期为每年一次，根据公司的业绩和经济状况确定具体发放时间。
4.2 发放比例公司将根据骨干团队成员的贡献和业绩，确定基本分红、项目分红和绩效分红的比例。
4.3 发放方式分红将以现金形式进行发放，公司将根据成员的分红额，直接将对应金额转入成员指定的银行账户。
4.4 税务处理根据国家税务法规，公司将根据相应税率扣除个人所得税后，将分红金额发放给骨干团队成员。
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核心员工股权方案
、目的为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，并建立与业绩挂钩的考核与激励体系，实现对业务骨干的激励与约束，分享（分担）企业经营成果，使利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展
、原则公开、公平、公正、激励与约束相对称、利益平衡原则，即股东高层管理人员利益兼顾，同时必须符合国家法律法规及公司章程要求。
三、持股分红对象公司的天猫、京东（即B2B B2C）平台
四、持股比率
以团队为单位，以投入人民币100万元为例，公司与团队的投入资金比率为7：3,即公司
投入人民币70万元人，团队投入人民币30万元
五、分配图（图中甲乙丙三方分配腻为举例说明）
6.1、每个月天猫、京东（即B2B B2C）平台的业绩考核指标；
6.2、“税后净利润”，经公司财务部审计的损益表中所示数值为准。
621净利润的定义：总营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用+营业外收入-营业外成本-成得税费用
净利润为己向国家交纳相关税费后所得的费用七、完税净利润区段及分红比例说明？
7.1、公司以季度销售总额和完税净利润总额作为业绩考核指标。
设定的团队每月销售总额
200万元为基点，销售额幅度每半年提升10%/次;
7.2、团队月销售额未完成200万，无净利润及个人奖金，分红比例为0；?
7.3、团队月销售额完成201万以上，所得净利润按团队当月完成业绩不同奖励比率级别核算应得奖金；
7.4、个人当月实得奖金按个人当月业绩占团队业绩的比例分配，其计算方法为个人当月实得奖金=团队月实得奖金X个人业绩占团队业绩的比例；
7.5、公司将总净利润扣除个人奖励比率奖金所得后，留存60%勺剩余净利润用于公司发展融入公司财务，40%勺剩余净利润用于年度分红；
7.6、公司红利按年度完税净利润及团队应得投入资金比率7: 3给予分配；
7.7、团队激励红利的实得分配与团队下属成员投入资金占团队投入资金的比率予以挂钩，其计算方法为个人年度实得激励红利=团队年度实得红利X个人业绩占团队业绩的比例。
例如：以销售额200-249万元，完税净利润50万元为例：
八式8.1、团队将人民币30万元现付款支付给公司，年度分红按团队持股比率30渐得的100%
返还；
以团队当月所得业绩奖金5万元、分红5.4万元人民币，甲乙丙比例40% 40% 20%为例：
8.2、公司先行垫付人民币30万元给团队，团队以每月所得业绩奖金除只提取部分生活费用
50%外，全部支付给公司，还款期12个月直至补足人民币30万元给公司为止；
以团队当月所得业绩奖金5万元、分红5.4万元人民币，甲乙丙比例40% 40% 20%还款期12个月为例；
九、考核与实施期限
9.4、财务部考核团队是否实现公司定立的业绩目标以及核算年度净利润；
9.5、试行实施期限为半年：2017年11月01日一2017年12月31日；
9.6、分红发放时间：待定。
十、分红激励制度的管理方法：
出现下列情况之一，激励对象不再参加当年度的激励基金分配，已分配尚未发放的激励基金仍按本细则规定的发放期限发放
10.1、激励对象个人原因申请离职，公司同意时；
10.2、激励对象因工作重大失误给公司造成极大经济损失或影响而被解聘时；
10.3、劳动合同期满，若公司提出不再签约时;
10.4 、激励对象出现重大伤亡时；
10.5 、劳动合同期未满，未获公司同意，擅自离职或辞职的；。