市场营销管理顺丰速运市场定位分析

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物流运输管理在市场营销中的应用

物流运输管理在市场营销中的应用

物流运输管理在市场营销中的应用随着市场竞争的日益激烈,企业需要不断提高自身的竞争力,物流运输管理在市场营销中的应用越来越受到企业的重视。

物流运输管理是指企业在生产、销售和配送过程中,采用科学的方法和手段,对物流运输环节进行规划、组织、协调和控制,以达到提高物流效率、降低物流成本、提高客户满意度等目的的一种管理活动。

下面将从物流运输管理在市场营销中的应用方面进行分析。

一、物流运输管理在市场营销中的重要性1、提高客户满意度客户是企业的生命线,提高客户满意度是企业市场营销的重点。

物流运输管理在市场营销中的应用可以提高物流效率,使产品能够按时送达客户手中,提高客户的满意度,从而增加客户的忠诚度。

2、降低物流成本物流成本是企业的重要成本之一,物流运输管理在市场营销中的应用可以通过优化物流运输环节,降低物流成本,提高企业的竞争力。

3、提高企业形象物流运输管理在市场营销中的应用可以提高企业的形象,增强企业的品牌价值,从而吸引更多的客户。

二、物流运输管理在市场营销中的具体应用1、订单管理订单管理是物流运输管理的重要组成部分,通过订单管理可以实现对物流运输环节的规划和组织。

在市场营销中,订单管理可以帮助企业更好地了解客户需求,及时响应客户需求,提高客户满意度。

2、仓储管理仓储管理是物流运输管理的重要组成部分,通过仓储管理可以实现对物流运输环节的协调和控制。

在市场营销中,仓储管理可以帮助企业更好地管理库存,减少库存积压,提高库存周转率,降低物流成本。

3、运输管理运输管理是物流运输管理的重要组成部分,通过运输管理可以实现对物流运输环节的规划和组织。

在市场营销中,运输管理可以帮助企业更好地管理物流运输,优化物流运输方案,提高物流效率,降低物流成本。

4、供应链管理供应链管理是物流运输管理的重要组成部分,通过供应链管理可以实现对物流运输环节的协调和控制。

在市场营销中,供应链管理可以帮助企业更好地管理供应链,优化供应链方案,提高供应链效率,降低物流成本。

顺丰速运案例分析

顺丰速运案例分析

顺丰速运案例分析16 黄乃欣目录一、行业分析及公司基本概况1. 物流行业分析2. 顺丰的简介3. 顺丰的发展历程二、商业模式1. 价值主张2. 消费者目标群体3. 分销渠道4. 客户关系三、技术模式1. 快递信息系统2. 自有庞大的服务网络四、经营模式1. 明确的战略定位2. 未来业务发展方向3. 主要措施五、管理模式1. 产品管理2. 人员管理3. 成本管理4. 市场管理六、资本模式七、总结与建议1. SWOT 分析2. 建议非体验消费模式下的不安全感,他们中的不少人在购买商品时,宁愿多花 5-10 元钱,也希翼找到一家更可靠的快递公司。

顺丰抓住了这样的心理,快速发展,也成就了顺丰自己的粉丝圈。

全面发展:• 2003 年,顺丰速运集团成为国内首家包机夜航的民营速递企业,• 目前仍然是国内惟一一家启用全货机运输快件包裹的• 2022 年 12 月,顺丰集团旗下的顺丰航空有限公司也正式开航。

• 2022年创建了属于自己的航空公司,并且顺丰将以每年平均新增 2-3 架自有货机的速度逐步扩充,同时,顺丰也仍将继续使用外部包机和散航班作为又一补充,结合航空枢纽基地建立,顺丰将抢摊国内外货运快递市场。

二.商业模式1. 价值主张① 探索客户需求,为客户提供快速安全的流通渠道 :速度是快递市场竞争的决定性因素,也是顺丰的核心竞争能力。

顺丰有着自己的专运货机。

这无论从配货的机动性上还是从输送快件的时效性上来看,富有相当的主动性。

据了解,无论是同城快递还是城际快递,民营快递企业都比EMS 快约 50%,而顺丰,则依然比其他民营快递快约 20% 。

②统一全国网点,大力推行工作流程的标准化,提高设备和系统的科技含量;③ 打造民族速递品牌:以客户需求为核心,提升员工的业务技能和素质,谨守服务承诺,建设快速反应的服务团队,努力为客户提供更优质的服务。

全天候不间断提供亲切和即时的率先服务。

从客户预约下单到顺丰收派员上门收取快件, 1 小时内完成;快件到达顺丰营业网点至收派员上门为客户派送,2 小时内完成,实现快件“今天收明天到”(除偏远区域将增加相应工作日)。

顺风速递市场定位

顺风速递市场定位


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顺风速运市场定位分析
市场 民营快递企业>EMS>顺丰>外资快递巨头 民营快递企业> >顺丰> 份额 目前我国民营快递企业共有上万家, 年营业 额超过 100 亿元, 占了国内 80%同城快递和 60%跨省快递的市场份额, EMS 的市场份额 以及社会公信力还是有着最基本的保障,但 是民营快递企业已经成为我国国内快递市场 的主体,占据了大部分的市场份额。其次 为 EMS,占据了部分的市场份额,然后是顺丰, 由于外资快递巨头刚介入国内快 递市场竞争, 市场份额最小,因而顺丰的市场份额仍丰已经形成一定的品牌优势, 顺丰已经形成一定的品牌优势,它定位在中高端 客户,大多数人都会觉得快递寄顺丰既快又安全, 客户,大多数人都会觉得快递寄顺丰既快又安全, 在快递中高档物品的选择中会选择顺丰。 在快递中高档物品的选择中会选择顺丰。顺丰有 着自己崇高的企业愿景, 成就客户, 着自己崇高的企业愿景,即“成就客户,推动经 发展民族速递业” 济,发展民族速递业”,“成为最值得信赖和尊 敬的速运公司” 敬的速运公司”。
服务 水平
顺风~外资企业巨头 民营企业快递 顺风 外资企业巨头>民营企业快递 外资企业巨头 民营企业快递>EMS
顺丰速运于2003年就已经提供查询 服务,二EMS在2006年8月才推出实 时查询服务

1 2 3
识别潜在竞争优势 企业核心竞争优势定位
Click to add title 制定发挥核心竞争优 势的战略 title Click to add

>外资快递巨头>民营快递企业> 知名度 EMS>外资快递巨头>民营快递企业>顺丰
EMS 的知名度最高,其次为外资快递巨头, 民营快递企业的知名度最小,顺丰犹甚。
>民营快递企业>顺丰> 网络覆 EMS>民营快递企业>顺丰>外资快递巨头 盖规模 顺丰与民营快递比较网点上,顺丰仍然略输一筹,

顺丰速运战略分析

顺丰速运战略分析

顺丰速运战略分析SWOT分析一、优势1.速度优势:速度是快递市场竞争的决定性因素。

想要分到更多的市场份额,快递企业必须把速度放在第一位。

据了解,无论是同城快递还是成绩快递,民营快递企业都比EMS快约50%,而顺丰,则依然比其他民营快递快约20%。

与此同时,顺丰在2010年创建了属于自己的航空公司,有着自己的专运货机,这无论从配货的机动性上还是从输送快件的时效性上来看,都是富有相当的主动的,显而易见,是速度造就了顺丰的成功。

2.经营灵活:顺丰速运的经营方式相对于中国邮政和国营快递就更加灵活。

在服务方式上,民营快递实行门到门服务,手对手交接。

上门收件送件,对大客户还可派驻专人到客户处提供收发快件服务。

且对寄件封装、重量、尺寸,运递要求没有过多的限制。

在服务时间上,灵活的民营快递企业更具竞争力。

顺丰目前实行的两班制,属于昼夜不间断的运营机制,保证客户的快件能够在第一时间进行中转派送。

3.企业文化:顺丰有着自身的一套较为完善的激励奖惩机制,因而产生一大批责任心强、积极肯干的员工以及有经验、有很强上进心的领导阶层;有一批先进的设备和先进的T&T、阿修罗系统以及较为健全的交通输送网络,可以保证速度与服务质量的高效完成;有着自己崇高的企业愿景,即“成就客户,推动经济,发展民族速递业”,“成为最值得信赖和尊敬的速运公司”,也有着全面的企业核心价值观。

二、劣势1.从业人员素质普遍较低由于民营快递对从业人员的素质要求普遍不高,行业技术含量低,初始资本投入较少,行业利润较大,容易进入,并且廉价劳动力市场充足,因此导致快递市场很不规范。

另外,国家对民营快递企业的管理相对“真空”,有些企业仅追求短期效益,管理松散,人员流动性大,失信于客户的事时有发生,这大大影响了民营快递企业的整体信誉。

2.资金不足,融资渠道不畅通物流快递企业是资金投入比较大的行业,FedEx、UPS、DHL每年都已几十亿的投入来扩大和完善其服务,而顺丰速运却是完全采用自身的经济实力来维持着企业的发展,这在很大程度上制约了顺丰的快速壮大。

顺丰快递市场分析

顺丰快递市场分析
6
Wt
外资企业的挤入,是学习外资企业先 进管理经验的机会。利用政策法规不健 全的机会,快速抢占市场。提高员工素 质,降低物流成本,同其他本土快递和 外资快递竞争。
4
顺丰快递与EMS对比
价格
速度
服务水平
覆盖规模
顺丰较小
EMS
较高
较慢
较低
较大
5
顺丰快递的营销特点
◆ 1、快捷的时效服务 ◆ 2、安全的运输服务 ◆ 3、高效的便捷服务
Wo
充分利用国内经济发展的水平和速 度较快的机会,强化自身管理。利用国 内信息技术的发展时机,完善自己的信 息处理系统。靠近高校招聘高校人才补 充自身的员工素质。
St
联合邮政和外资快递以及其他快递 网点,建立地区的规范竞争体质。降低 物流成本,提高物流效率。以大品牌吸 引顾客。
及时联系政府,要求政府制定区域内法 规。
高端小客户。 5、物品属性:顺丰速运一直定位于小件快递,不做搭建。 6、服务方式:针对不同顾客需求提供服务方式,既有单一,也
有综合。 二、目标顾客
月结客户。即对象主要是企业、白领或者金领、国外快递客户 三、产品定位
以小件快递为属性定位,并专注于此,形成了产品的差异化。
3
SWOT分析
So
顺丰速运的经营方式相对于中国邮 政和国营快递就更加灵活。顺丰有着自 身的一套较为完善的激励奖惩机制。电 子商务的迅速兴起,物流配送需求的数 量与类型大量增加。快递业增长迅速为 顺丰的发展提供了良好的机遇。
顺丰快递市场分析
目录
顺丰快递的市场定位 顺分快递的SWOT分析 顺丰快递与EMS对比 顺丰快递的营销特点
2
市场定位分析
一、市场细分: 1、地理区域:快递市场可分为区域快递和跨区域快递。而顺

顺丰速运公司市场营销策划书

顺丰速运公司市场营销策划书

顺丰速运公司市场营销策划书目录第一章顺丰速运公司背景介绍 (3)1.1 公司历程1.2 公司概况第二章市场营销环境分析.............................................................................. .. (4)2.1 物流营销宏观环境分析2.2 物流营销微观环境分析第三章顺丰速运营销战略.............................................................................. .. (6)3. 1 市场细分3. 2 目标市场选择3. 3 市场定位第四章顺丰速运营销策略.............................................................................. .. (8)4. 1 产品策略4. 2 定价策略4. 3 销售渠道4. 4 促销策略结束语............................................................................. (10)第一章顺丰速运公司背景介绍1.1 公司历程1993年· 顺丰速运公司在广东顺德创立2004年-2007年· 中国对外贸易经济合作企业协会会员· 深圳国际货代运输代理企业会员· 深圳市航空运输协会理事会员· 中国物流与采购联合会会员·“SF”商标先后获得广东省、广州市著名商标·“顺丰”商标先后获得广东省、广州市著名商标2007年·顺丰集团被评为深圳市重点物流企业·顺丰集团被评为深圳市民营领军骨干企业·顺丰集团获深圳商报与深圳市物流与采购联合会等联合颁发的“最具竞争力品牌奖”2008年·顺丰集团正式启用品牌新视觉形象·顺丰集团被广东省邮政局授予“2008年全省邮政业统计工作先进集团”称号·顺丰集团被中国物流与采购联合会授予“中国物流改革开放30年旗帜企业”2009年·顺丰集团加入中国快递协会级别:副会长单位1.2 公司概况.顺丰速运(集团)有限公司成立于1993年(以下简称顺丰),总部设在深圳,主要经营国内、国际快递及相关业务。

stp分析

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一、背景介绍1、顺丰速运介绍中国快递行业起步较晚,随着国民经济的飞速发展,快递业的市场需求持续扩大。

进入21世纪以来,在国家继续加强和改善宏观调控政策的影响下,中国快递行业保持较快增长速度,业务体系不断完善,行业运行日益成熟和规范。

特别是近年来,随着电子商务的爆发式增长,我国快递行业发展突飞猛进,业务量居世界第三。

顺丰速运(集团)有限公司(以下简称顺丰),自成立以来,顺丰始终专注于服务质量的提升,不断满足市场的需求,在大中华地区(包括港、澳、台地区)建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构,建立服务客户的全国性网络,同时,也积极拓展国际件服务,目前已开通新加坡、韩国、马来西亚、日本及美国业务。

2、顺丰速运的经营理念(价值主张)◆积极探索客户需求,为客户提供快速安全的流通渠道;◆不断推出新的服务项目,帮助客户更快更好地根据市场的变化而做出反应;◆缩短客户的贸易周期,降低经营成本,提高客户的市场竞争力。

二、市场定位分析1、市场细分(Segmentaiton)(1)地理区域。

客户所处的地理位置不同,不同地理区域的经济规模、地理环境、需求程度和要求等差异很大,使进行快递活动的快递成本、快递技术、物流管理、快递信息等方面会存在较大的差异。

不同区域的客户对快递公司的要求也各有特色,快递公司必须根据不同区域的快递需求制定不同的营销方案。

按此标堆,一般可以将快递市场分为区域快递和跨区域快递。

显然,顺丰速运经历了由区域经营到跨区域经营直至跨国经营的发展。

(2)客户行业。

同一行业的客户,其产品的构成差异不大,对快递的需求也具有一定的相似性。

不同行业的客户,其产品的构成存在很大差异,对快递需求各不相同。

按客户行业不同,一般可以将市场细分为农业、工业、商业和服务业等细分市场。

顺丰速运专注于商业和服务业市场。

(3)客户业务规模。

按照客户对快递需求的规模细分市场,可以将客户分为:1、大客户;2、中等客户;3、小客户。

市场营销管理顺丰速运市场定位分析

市场营销管理顺丰速运市场定位分析

顺丰速运市场定位分析报告北理工2011MBA集中班第一小组2012年7月目录一、背景介绍 (3)1、国内快递行业介绍 (3)2、顺丰速运的发展历程 (4)3、顺丰速运的经营理念(价值主张) (4)二、市场定位分析 (4)1、市场细分 (4)2、目标顾客 (5)3、产品定位 (6)4、服务定位图(钻石模型) (7)5、定位感知图 (9)6、战略布局图(价值创新曲线) (10)三、总结与建议 (13)1、顺丰的SWOT分析 (13)2、改进建议 (13)四、尾声——战略转型,开创未来 (14)一、背景介绍1、国内快递行业介绍中国快递行业起步较晚,随着国民经济的飞速发展,快递业的市场需求持续扩大。

进入21世纪以来,在国家继续加强和改善宏观调控政策的影响下,中国快递行业保持较快增长速度,业务体系不断完善,行业运行日益成熟和规范。

特别是近年来,随着电子商务的爆发式增长,我国快递行业发展突飞猛进,业务量居世界第三。

我国快递行业现阶段基本状况(主要特点):(1)快递业发展时间短,发展速度快。

从游击式的“黑快递”,到人们生活和企业生产须臾不可或缺的流通领域生力军,中国的快递尤其是民营快递业近几年经历了跨越式发展。

至2011年,我国已出现6家日处理量超过百万件的大型品牌快递企业,以及一大批从事区域、省内以及同城的中小型快递企业,形成了一个年营业额超过700亿、从业人员超过70万的具有相当经济规模和社会影响的产业。

2011年,快递业务量达到36.7亿件,同比增长57%,最高日处理量突破1800万件,排在美国和日本之后,居世界第三。

(2)快递企业数量众多,鱼龙混杂。

主要企业类型:国有企业:EMS;国际巨头:DHL、FedEx、TNT、UPS;大中型民营企业:顺丰、宅急送、中通、圆通、申通、天天、韵达等;小型企业:数量众多且最为混乱。

(3)与电子商务发展密切相关,相辅相成。

快递业已经成为电子商务的重要支撑。

2011年,我国电子商务交易额达6万亿元,网络零售交易额超过8000亿元,占社会消费品零售总额的4%。

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4P
属性定位 小件快递
4P
第一步:找位 确定目标市场
大客户 白领金领 国外客户 第二步:选位 利益定位 快速、准确、安全、 经济、便利, 优质服务 第三步:到位 不断提升送货速度, 推出新的服务项目, 为客户的产品提供快速、 安全的流通渠道。
关键流程:服务流程
4P
价值定位 快速、安全、准确地
传递客户的信任
(2) 客户行业。 同一行业的客户, 其产品的构成差异不大, 对快递的需求 也具有一定的相似性。 不同行业的客户, 其产品的构成存在很大差异, 对快递需求各不相同。 按客户行业不同, 一般可以将市场细分为农业、 工业、商业和服务业等细分市场。 顺丰速运专注于商业和服务业市场。
(3) 客户业务规模。 按照客户对快递需求的规模细分市场, 可以将客户分 为: 1、大客户; 2、中等客户; 3、小客户。顺丰快递致力于服务大 客户、中等客户和中高端小客户。
提高设备和系统的科技含量,大力推行工作流程的标准化,不断调整策 略,缩短贸易周期,如租下扬子江快运全货机,是国内第一家使用全货运专 机承运自己的快件的民营速递企业
速度是快递市场竞争的决定性因素,也是顺丰的核心竞争能力。顺丰有 着自己的专运货机。 这无论从配货的机动性上还是从输送快件的时效性上来 看,富有相当的主动性。据了解,无论是同城快递还是城际快递,民营快递 企业都比 EMS 快约 50%,而顺丰,则依然比其他民营快递快约 20%。 (2) 渠道策略( Place):
活和企业生产须臾不可或缺的流通领域生力军, 中国的快递尤其是民 营快递业近几年经历了跨越式发展。至 2011 年,我国已出现 6 家日 处理量超过百万件的大型品牌快递企业, 以及一大批从事区域、 省内 以及同城的中小型快递企业, 形成了一个年营业额超过 700 亿、从业 人员超过 70 万的具有相当经济规模和社会影响的产业。 2011 年,快 递业务量达到 36.7 亿件,同比增长 57%,最高日处理量突破 1800 万 件,排在美国和日本之后,居世界第三。 (2) 快递企业数量众多,鱼龙混杂。主要企业类型:国有企业: EMS;国 际巨头: DHL 、FedEx、 TNT 、 UPS;大中型民营企业:顺丰、宅急 送、中通、圆通、申通、天天、韵达等;小型企业:数量众多且最为 混乱。 (3) 与电子商务发展密切相关, 相辅相成。 快递业已经成为电子商务的重 要支撑。 2011 年,我国电子商务交易额达 6 万亿元,网络零售交易 额超过 8000 亿元,占社会消费品零售总额的 4%。当前, 70%以上的 网络零售需要由快递来完成, 网络快递已经占到全部快递业务量的一 半以上。预计“十二五”期间,我国快递市场发展潜力巨大,快递服 务仍将保持持续、高速增长。 (4) 服务能力不足, 服务质量不高。 与全球快递巨头相比, 我国快递行业 整体水平差距依然很大。 而供给相对不足、 成本增长过快、 行业形象 欠佳等问题也成为中国快递业成长中不可回避的烦恼。 随着快递市场
目标客户被锁定,所有的营销,运营,服务策略都要以目标客户的利益
点进行。 什么是目标客户最关心的利益点?顺丰对此进行了细致的调研与分 析。企业客户利益点:便利,安全,快速,全国性网络,经济成本,优质服 务。白领或者是金领:便利,安全,准确,优质服务;国外客户:准确、安 全、经济,便利。最终顺丰准确定位点为快速、准确、安全、经济、便利, 优质服务。顺丰所有的市场营销策略,运营,资源整合,产品和服务都是围 绕定位点展开。在这个目标市场了顺丰不仅发挥了竞争优势,更打造了持续 的竞争力。 3、 产品定位( Position)
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四、尾声——战略转型, 开创未来 ,,,,,,,,,,,,
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一、 背景介绍
1、 国内快递行业介绍 中国快递行业起步较晚, 随着国民经济的飞速发展, 快递业的市场需求持续 扩大。进入 21 世纪以来,在国家继续加强和改善宏观调控政策的影响下,中国 快递行业保持较快增长速度,业务体系不断完善,行业运行日益成熟和规范。 特别是近年来,随着电子商务的爆发式增长,我国快递行业发展突飞猛进, 业务量居世界第三。 我国快递行业现阶段基本状况(主要特点) : (1) 快递业发展时间短,发展速度快。从游击式的“黑快递” ,到人们生
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二、 市场定位分析 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,
Hale Waihona Puke 41、 市场细分 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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2、 目标顾客 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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3、 产品定位 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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4、 服务定位图(钻石模型) ,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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5、 定位感知图 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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6、 战略布局图 (价值创新曲线) ,,,,,,,,,,,,,,,,
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三、 总结与建议 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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1、 顺丰的 SWOT 分析 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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2、 改进建议 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
确的细分市场,并且要在细分市场中找到适合自己的目标市场,准确的目标 市场就是市场规模足可以满足持续的公司盈利,客户极高的关注度,并且自 己有持续的,具有竞争力的细分市场。顺丰选择高价值的“小众市场”或者 按照现代流行的说法是“利基市场”作为目标市场,最终成为整个行业的游 戏规则制定者。顺丰的目标客户锁定在月结客户,对象主要是:企业;白领 或者是金领;国外快递客户。
4P
流程保障:人力、信息和组织
到位:顺丰市场营销策略在 4Ps都充分有效的实现属性定位,价值定位 和利益定位。 (1) 产品策略( Product):
按照客户细分设计产品价格体系,不做与四大国际快递重叠的高端,锁 定中端客户,坚持只做快递,只做小件,不做重货同时用提高价格来控制发 展速度。
积极探索客户需求,强大的后台支持系统,不断提升送货速度,推出新 的服务项目,为客户的产品提供快速、安全的流通渠道。
属性定位点
小件快递
利益定位点
便利、安全、准确、 优质服务
价值定位点
快速、安全、准确地 传递客户的信任
在诸多的快递业务中, 顺丰选者了小件快递作为属性定位, 并专注于此, 形成了产品的差异化。顺丰把“快速、准确、安全、经济、便利、优质服务” 作为利益定位点,并在快速方面做到出色,远远超出其他竞争对手,在准确 和安全方面非常优秀,高于行业水平;在便利,经济和优质服务方面不低于 行业平均水平。 4、 顺丰的服务定位图(钻石模型)
顺丰在台湾 2007 年在台湾设立营业网点,覆盖了台北、桃园、新竹、 台中、彰化、嘉义、台南、高雄等主要城市。
顺丰在韩国 2010 年顺丰开通了收派服务,覆盖韩国全境。 顺丰在新加坡 2010 年顺丰在新加坡设立营业网点,覆盖了新加坡(除 裕廊岛、乌敏岛外)的全部区域。 顺丰在马来西亚 2011 年 8 月 1 日顺丰开通了收派服务。 顺丰在日本 2011 年 11 月 15 日,顺丰开通大陆到日本的快递服务。 顺丰在美国 2012 年顺丰在美国设立营业网点,覆盖了全美国 50 个州。 ,, 自建网点、两级中转。全天候不间断提供亲切和即时的领先服务。从客 户预约下单到顺丰收派员上门收取快件, 1 小时内完成;快件到达顺丰营业 网点至收派员上门为客户派送, 2 小时内完成, 实现快件“今天收明天到” 尽 量缩短客户的贸易周期,降低经营成本,提高客户的市场竞争力。 (3) 价格策略( Price): 顺丰的价格与其他家快递公司相比相对较高,标准的价格是 19 元,而 EMS 是 12,其他的几家都差不多在 10 元左右,有的甚至更低。它的目标客 户全体对于价格敏感度不高,但要求最终顺丰准确定位点为快速、准确、安 全、经济、便利,优质服务。顺丰的价格策略刚好瞒足目标客户的特性。 按照客户细分设计产品价格体系,不做与四大国际快递重叠的高端,锁 定中端客户,坚持只做快递,只做小件,不做重货同时用提高价格来控制发 展速度。 (4) 促销策略( Promotion): 顺丰速运的促销策略运用在国内物流企业中首屈一指。手段多样、形式
多变的促销策略为顺丰吸引大量的潜在客户, 也为老客户随时关注顺丰动态 提供方便。
二、 市场定位分析
1、 市场细分( Segmentaiton) (1) 地理区域。 客户所处的地理位置不同, 不同地理区域的经济规模、 地 理环境、需求程度和要求等差异很大,使进行快递活动的快递成本、 快递技术、 物流管理、 快递信息等方面会存在较大的差异。 不同区域 的客户对快递公司的要求也各有特色, 快递公司必须根据不同区域的 快递需求制定不同的营销方案。 按此标堆, 一般可以将快递市场分为 区域快递和跨区域快递。 显然,顺丰速运经历了由区域经营到跨区域 经营直至跨国经营的发展。
(4) 客户所有制性质。 客户所有制性质对企业开发市场的成本、 合作的欢 易程度、客户维护成本、 合作层面的决定和利润空间等都有效直接的 影响。
(5) 物品属性。快递公司在进行快递活动过程中,由于物品属性的差异, 使得企业快递作业的差别也很大。 顺丰速运一直定位于 “小件快递”, 不做大件。
(6) 服务方式。根据客户所需快递服务功能的实施和管理的要求不同而细 分市场,按服务方式可将快递市场分为: 1、综合方式服务; 2、单一 方式服务。 顺丰速运针对不同的客户需求提供相应的服务方式, 既有 单一的,也有综合的。
顺丰速运 市场定位分析报告
北理工 2011MBA 集中班 第一小组
2012 年 7 月
目录
一、 背景介绍 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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1、 国内快递行业介绍 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
3
2、 顺丰速运的发展历程 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
4
3、 顺丰速运的经营理念(价值主张) ,,,,,,,,,,,,,
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