最新公司战略规划部经理绩效考核方案模板参考
一、考核周期
（一）年中考核
于每年的7月____日进行。
（二）年终考核于
下一年度的1月____日进行。
二、考核内容
（一）工作绩效考核
对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的10个方面进行。
考核内容
考核内容考核目的绩效目标值
部门费用管理合理有效地控制费用的支出，节约成本控制在预算之内
部门工作
计划完成情况确保部门工作任务全面完成达到100%
公司发展
战略研究保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化上级领导对提交的研究报告满意度评分在____分以上
公司战略实施
情况监督与指导确保公司阶段性战略发展目标完成公司阶段性战略发展目标完成率达100%
投资收益率达到____%
公司经营情况分析为公司高层领导提供决策支持提交的分析报告的准确率与完成率达____%
信息收集的及
时性与完整性为公司高层领导提供决策支持
决策评审差错率确保公司无重大决策失误重大决策失误的情况为0
提出合理化建
议被采纳的数量被采纳并实施的建议不得低于____项
部门人员管理确保各项工作能有序进行部门员工出勤率达到____%
下属员工无重大违规事件发生
（二）工作能力考核
工作能力考核主要是对具体职务所需要的基本能力进行的测评，对战略规划部经理工作能力的考核，主要包括专业技能掌握程度、分析决策能力、组织协调能力等。
（三）工作态度考核
工作态度考核主要包括工作责任感、协作精神、工作纪律性等方面。
三、考核实施
考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法，述职报告由被考核者在规定的时间内将书面述职报告交给上级领导。
年度考核总得分=年中考核得分×45%+年终考核得分×55%。
四、考核纪律
考核人员必须本着公平、公正、客观的原则对被考核者实施考核。
考核工作必须在规定的时间内完成。
五、考核结果应用
根据绩效考评结果，对被考评者实施相应的人力资源管理措施，将绩效管理与其他人力资源管理制度联系起来。
绩效评估结果主要运用于股权激励、薪资调整、岗位调整、能力提升计划等方面。
战略管理人员绩效考核模板
2.述职汇报由被考评者在要求时间内交给上级领导。
四、考评内容
（一）任务绩效考评（55%）
任务绩效考评关键是针对企业管理部经理本职员作完成情况进行检验，其考评内容以下表所表示。
任务绩效考评内容
考评内容
考评标准
部门工作计划性
上级领导审核发觉所制订计划中，缺失关键内容项数为0，通常工作事项不超出____项
计划完成率
年度
企业管理部
5
协议档案
归档立即率
年度
企业管理部
6
提出并被采
纳提议数
年度
就目前企业运行过程中存在问题提出改善提议次数
企业管理部
3.3战略计划主管绩效考评指标量表
被考评人姓名
职位
战略计划主管
部门
战略计划部
考评人姓名
职位
战略计划部经理
部门
战略计划部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考评得分
1
战略计划方案
2.管理数据搜集完整性
管理数据搜集完整性经过对考评期内管理数据搜集过程中有没相关键管理数据缺失情况进行评价
被考评人
考评人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
3.5战略计划部经理绩效考评方案
方案名称
战略计划部经理绩效考评方案
受控状态
编号
一、考评周期
（一）年中考评
于每十二个月7月____日进行。
（二）年底考评于
提交立即率
20%
考评期内战略计划方案提交立即率达成%以上
2
行业调研计划
按时完成率
经理绩效考核方案范文（精选10篇）
经理绩效考核方案经理绩效考核方案范文（精选10篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的经理绩效考核方案范文（精选10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
经理绩效考核方案1一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监。
财务部主管的考核人为财务部经理。
财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
战略发展部经理绩效考核表
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
公司业绩完成情况
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
人力资源部调查并打分
考评说明：
公司领导审核： 直接上级签名： 本人签名：
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
公司战略规划管理指标
20%
组织公司战略规划，并监控计划实施
总经理
100×公司战略规划实施计划完成率
100×公司战略规划实施计划完成率
302
给总经理提供管理决支持
10%
定期向总经理提供行业动态及公司管理提升建议报告
总经理
战略发展部经理绩效考核表
姓名
部门
战略发展部
职位
经理
直接领导
总经理
考核期
编号
部门总目标：
组织制定公司战略规划及经营计划并予以落实工作，并协助总经理执行公司高管的绩效考核工作。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
部门预算费用管理
10%
是否按预算制度来使用资金；
总经理根据工作情况给予打分
总经理根据工作情况给予打分
303
公司绩效考核体系总体规划与实施
经理级绩效考核方案（精选5篇）
经理级绩效考核方案（精选5篇）经理级绩效考核方案篇1一总则1、为提升经理人员的工作绩效，提高酒店的整体运行效率，促进酒店持续快速发展，特制定本制度。
2、通过对经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度进行客观评价，为酒店经理人员薪酬管理提供有效依据，激励经理人员努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
3、本制度适用于公司经理级人员。
二考核实施主体4、酒店成立经理人员绩效考核领导小组，负责经理人员绩效考核工作的组织实施，由总经理直接领导。
5、考核小组成员由行政、财务、经营工作高层管理人员担任，行政人事部为考核小组下设日常工作办公室。
7、考核小组根据考核工作实际下设相关工作小组，安排相关人员具体负责考核数据统计工作。
三考核类别8、考核分为月度考核和年度考核两个类别。
9、考核时间安排如下表：考核类别考核期考核实施时间年度考核每年1月1日----12月31日全年下个年度1月10日----1月25日月度考核每月次月的前五天四考核内容10、考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度三部分。
11、考核内容权重设置如下表：考核内容权重工作业绩60%工作能力30%工作态度10%12、工作业绩考核，是对经理人员履行、完成酒店各项指令、实施部门管理情况的考核。
工作业绩重点考核内容和标准如下：(1)组织落实经营，部门年营业目标额，并按月分解，完成率达100%。
(2)部门成本费用控制在酒店规定预算内，成本费用节约率达 %。
(3)有规范健全各岗位服务质量(工作质量)标准和流程，执行率100%。
(4)严格落实酒店下达各项工作指令，指令性工作完成率100%。
(5)严格执行走动式管理，监督检查员工的工作状态和工作质量，指导员工的工作，及时发现员工存在问题随时解决。
(6)妥善处理客人投诉，处理客人投诉及时率100%。
(7)酒店联合检查无不良通报，日常质检出现的问题认真对待和处理。
(8)积极开展部门岗上培训、岗位练兵，培训计划完成率100%，员工业务技能达标率100%。
战略规划部经理绩效考核方案-范本
合理有效地控制费用的支出，节约成本
控制在预算之内
部门工作
计划完成情况
确保部门工作任务全面完成
达到100%
公司发展
战略研究
保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化
上级领导对提交的研究报告满意度评分在____分以上
公司战略实施
情况监督与指导
确保公司阶段性战略发展目标完成
部门人员管理
确保各项工作能有序进行
1.部门员工出勤率达到____%
2.下属员工无重大违规事件发生
（二）工作能力考核
工作能力考核主要是对具体职务所需要的基本能力进行的测评，对战略规划部经理工作能力的考核，主要包括专业技能掌握程度、分析决策能力、组织协调能力等。
（三）工作态度考核
工作态度考核主要包括工作责任感、协作精神、工作纪律性等方面。
战略规划部经理绩效考核方案
方案名称
战略规划部经理绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核周期
（一）年中考核
于每年的7月____日进行。
（二）年终考核于
下一年度的1月____日进行。
二、考核内容
（一）工作绩效考核
对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的10个方面进行。
考核内容考核Leabharlann 容考核目的绩效目标值
五、考核结果应用
根据绩效考评结果，对被考评者实施相应的人力资源管理措施，将绩效管理与其他人力资源管理制度联系起来。绩效评估结果主要运用于：股权激励、薪资调整、岗位调整、能力提升计划等方面。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
部门经理绩效考核方案（通用9篇）
部门经理绩效考核方案部门经理绩效考核方案（通用9篇）为保障事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的部门经理绩效考核方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
部门经理绩效考核方案篇1为了贯彻执行公司绩效考核制度,规范部门管理,将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩,建立切合公司实际的绩效考核制度,特制定部门经理绩效考核实施试行办法。
一、目的1.1客观公正地分析和评价部门经理履行职责情况及部门实际工作效果,并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发部门经理的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。
1.2完善部门目标管理责任制体系。
二、适用范围本办法适用于本公司各部门经理的日常工作考核。
三、考核原则3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对部门经理进行考核。
3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。
3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。
3.4部门联动原则：部门经理最终绩效受部门整体考核结果的影响。
3.5目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
3.6可操作原则:考核标准明确、具体、可操作,从而客观公平地测评各部门业绩大小、差距与不足,并据此做到奖罚分明。
四、考核组织公司成立考核小组，对各部门进行考核。
考核小组由总经理或其授权人、分管副总、各部门经理、人事行政部组成。
考核结果由人事行政部汇总并根据考核结果核定部门经理绩效。
五、考核方式5.1采用月度考核制，每月对部门经理进行考核。
各部门须在次月5号前上交本部门上月的绩效考核表到人事行政部存档,不能在规定的日期内上交考核表的，视为部门工作失误。
每延误1天，对部门经理予以罚款50元处理。
5.2采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法（部门整体工作目标完成情况）对部门进行考核。
经理绩效考核方案15篇
经理绩效考核方案经理绩效考核方案15篇为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家整理的经理绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
经理绩效考核方案1为进一步强化区机关后勤服务工作岗位责任制，深化本单位工作人员考核，根据《芙蓉区党政领导班子及领导干部绩效考核与管理办法》和《芙蓉区全员绩效考核与管理办法》的精神，现就本单位工作人员全员绩效考核与管理工作安排如下：一、指导思想建立以岗位职责为依托、工作绩效为核心、结果运用为手段的全员绩效考核体系，健全完善正确的导向机制、客观的评价机制、有效的激励机制和严格的约束机制，将绩效考核延伸到岗位、到个人，进一步调动本单位工作人员的工作积极性、主动性，增强服务意识，提高工作效能，促进区机关后勤服务工作的协调可持续发展，为全区经济社会又好又快发展提供坚强有力保障。
二、指导原则根据区委、区政府给本单位下达的年度工作目标要求及区机关后勤服务中心的实际要求，按照“突出重点工作、目标适当从高、指标精简量化、考核明确到位”的思路确定全员绩效考核指导原则：（一）坚持客观公正、考核从严、奖罚分明的原则；（二）坚持目标明确、重点突出、责任上肩的原则；（三）坚持平时考核与年终考核相结合的原则；（四）坚持改革创新、科学管理、注重实施的原则。
三、考核对象本单位领导班子成员外的所有工作人员，非班子成员的区管干部由本单位组织考核，考核结果按干部管理权限报区委组织部备案。
四、考核内容对考核对象的考核重点是该同志在履行职责中取得的工作绩效，并从德、能、勤、绩、廉进行全面考核。
具体内容包括三部分：（一）工作目标完成情况考核，重点是区委、区政府下达的考核指标目标值及标准；（二）自身建设情况考核，重点是思想作风建设和党风廉政建设；（三）民主测评情况考核，重点是社会各方面对被考核对象的工作业绩、作风、形象等内容的满意度。
部门经理绩效考核方案
部门经理绩效考核方案第一篇：部门经理绩效考核方案部经理绩效考核方案甲方现聘请乙方担任公司部经理职务，根据公司年度经营目标，特制定本考核方案。
一、考核目的为公平、公正地评估部经理的工作绩效，促使其更好地履行岗位职责，保证部各项工作顺利完成，公司特制定本考核方案。
二、考核周期及具体时间1、考核周期为月度考核和年度考核。
2、在每月25日前完成对本月的考核，在下年度初的前20个工作日内完成对上年度的考核。
三、薪酬标准① 乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬+浮动薪酬）；② 每月固定发放薪水____人民币；每月绩效工资～元。
③ 根据年度考核结果，发放绩效奖励，奖励额度为____~____元。
四、考核内容和指标部门职能工作考核占35%，考核期内重点工作考核占40%，办公室对着装、工作纪律、参加公司会议及组织的各项活动的参与率等考核占5%，二级单位服务满意度测评得分占20%。
2、本月部门重点工作考核（40%）：3、办公室综合考评（5%）：4、二级单位服务满意度测评（20%）：另附表。
综合考核分值=∑部门职能工作指标评分+∑考核期内重点工作考核得分+ 办公室综合考评得分+∑二级单位服务满意度测评得分×20%五、考核结果应用考核结果分为五个等级，详见下表：考核结果分为五个等级，详见下表：1、连续次考核为“不合格”的，工资降一级。
2、连续次考核“不合格”的，予以换岗或其他处理。
3、连续一年考核为“优秀”的，次年起工资上调一级。
4、凡本部门员工有重大违规（降级、记过、处分）行为的，考核结果不超过“合格”级别。
5、凡部门经理自身有重大违规（降级、记过、处分）行为的，考核结果为“不合格”级别。
第二篇：绩效考核方案客服咨询绩效考核方案根据医院相关文件精神，科室从德、能、勤、绩四个方面对员工进行绩效考核，已确保员工的知识、技能与病人的需求一致。
考核的重点是履行岗位职责的工作情况和实际工作成绩，具体考核方案如下：1、热爱医院和本职工作，尊重顾客，对顾客公平、公正，提供力所能及的帮助。
战略规划部经理绩效考核表
10%
∑(分项目得分×项目权重)×20%
序号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务 2 是否愿意承担责任 3 是否能够遵守领导指示 4 是否主动及时向领导汇报工作 5 出勤率
合计
权重 优
良
25% 25% 20% 20% 10%
∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
差 得分
考核 评价
签名：
日期： 年 月 日
战略规划部经理绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
序号
业绩考核项目(60%)
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
业绩目标
考核标准
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 部门费用管理 控制在预算之内
10%
2
部门工作计划完 成情况
达到100%
计划准确性 工作效率
计划和组织能力 解决问题的能力
推断评估能力 创新能力
权重 优
40% 3% 4% 3% 4% 3% 3% 3% 6% 6% 2% 1% 2%
良
合格
差 得分
战略规划部经理绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
6
应变能力和影响 力
7
领导能力
合计
应变能力
3%
影响能力
2%
说服力
5%
领导能力
10%
8
提出合理化建议 被采纳的数量
经理绩效考核方案范文（精选10篇）
经理绩效考核方案经理绩效考核方案范文（精选10篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编为大家收集的经理绩效考核方案范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
经理绩效考核方案篇1一、责任期限20xx年xx月xx日～20xx年xx月xx日。
二、职权公司销售经理的主要工作职权如下。
1．销售部规章制度、销售策略的制定与修改权。
2．销售部所属员工及各项业务工作的管理权。
3．重大促销活动现场指挥权。
4．部门岗位调配的建议权。
5．部门销售团队的组建、培训、考核、监督权。
6．部门员工奖惩、争议处理的建议权。
三、工作目标与考核销售经理的工作内容可分为销售业绩管理和部门管理，为合理考核销售经理的工作，建立业绩指标和管理绩效目标，其中业绩指标得分占考核得分的70%，管理绩效指标占30%。
1．业绩指标2．管理绩效目标（1）客户满意度由销售部、市场部进行客户问卷调查获得。
（2）客户有效投诉次数、销售报表提交的及时率由销售部工作记录获得，人力资源部负责审核。
（3）核心员工保有率、部门培训计划完成率的数据来源于公司人力资源部，计算公式如下所示。
（4）员工满意度由人力资源部对部门员工及相关协作部门进行问卷调查后获得。
（5）部门人员有重大违反公司规章制度行为的，根据具体情况，由总经理办公会议进行讨论，确定惩罚措施或扣减相关考核项得分。
四、考核结果管理1．人力资源部汇总各项考核得分，计算考核最终得分，并由此划分“优秀”（90～100分）、“良好”（80～89分）、“一般”（70～79分）、“及格”（60～69分）、“差”（0～59分）等5个等级。
2．人力资源部将考核结果报销售总监、公司总经理审批。
3．销售总监与销售经理进行绩效沟通面谈，达成一致意见，制定下一考核期工作计划、销售任务、考核目标等。
4．考核结果将作为销售经理的年绩效奖金发放和岗位调动的依据。