管理学读书笔记(叶国灿)
管理学叶国灿
管理学叶国灿《管理学》叶国灿一、名词解释：1、管理：管理是在特定的环境和条件下，通过各级管理者有效地执行计划、组织、领导、控制和创新等管理职能，优化各种资源配置，整合组织力量，实现组织特定目标的过程。
2、计划职能：是指管理者为实现组织目标而对工作所进行的筹划活动，包括分析组织活动的环境和条件、明确组织目标、进行决策和制定行动方案等一系列工作。
3、组织职能：是指管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程。
4、领导职能：是指管理者指挥、激励下级，以有效实现组织目标的行为。
5、控制职能：是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。
6、例外原则：就是高层主管人员为了减轻处理纷繁事物的负担，把处理一般日常事务的权力授予下级管理人员，高层主管人员只保留对例外事项的决策和监督权。
7、权力：就是一个人在被他人反对的情况下仍然具有的某种左右他人行为的能力。
8、统治：是一种特殊的权力施用关系，它是通过具有特殊含义的命令而使一部分人服从的可能性。
9、“五力”模型：潜在加入者的威胁、购买者的讨价还价能力、替代品生产者的威胁、供应者的讨价还价能力及现有竞争者的抗衡。
10、价值链：是一套分析优势来源的基本工具。
它可将企业的各种活动以价值传递的方式分解开来，借以了解企业的成本特性，以及现有的与潜在的差异化来源。
11、系统：就是处于一定环境之中的若干相互区别又相互依赖、相互作用的单元或要素，为达到整体目标而有机组合起来的具有特定功能的整体。
12、物质资源：是指纳入人类管理活动的一切劳动对象和劳动资料。
13、信息：是系统确定程度的标记，是带给管理者新内容、新知识的消息。
14、管理过程：以计划为起点，经过组织、控制，以实现计划规定的目标位归宿。
15、物质动力：是指以人们对物质利益的需求为基础，对管理对象的行为加以引导和调控。
16、精神动力：既包括信仰、精神鼓励，也包括日常思想工作。
17、局部弹性：就是任何一类管理必须在一系列管理环节上保持可以调节的弹性，特别在重要的关键环节上要保持足够的余地。
管理学读书笔记
管理学读书笔记管理学的读书笔记管理学的权威无外乎是MBA课程，但是要想系统的学习代价很高，建议阅读一些MBA十日读，初步了解，不知是否能满足你的需要。
大一管理学课程读书笔记2500字管理学笔记:第一章管理者与管理一、谁是管理者。
（1）管理者：组织中指挥他人活动的人，他们拥有各种头衔。
（2）操作者：非管理人员，他们直接从事某项工作或任务，不具有监督别人工作的责任。
（3）组织：指一种有人们组成的，具有明确的和系统性结构的实体。
（4）管理者分类：基层管理者中层管理者高层管理者。
二、什么是管理和管理者做什么 1、管理的定义。
（1）管理：同别人一起或通过别人使活动完成得更有效的过程。
这一过程体现在计划组织、领导和控制的职能成基本活动中。
（2）效率：只输入与输出关系，涉及使完成活动的职员最小化。
（方法）效果：与活动的完成，即与目标的实现相联系。
（结果）两者关系：管理不仅关系到使活动达到目标，而且要做得尽可能有效率。
低水平管理绝大多数是由于无效率和无效果，或者是通过牺牲效率来取得效果。
2、管理的职能。
（1）计划：确定目标，制定目标，制定战略，以及开发分计划以协调活动。
（2）组织：决定需要做什么，怎么做，由谁去做。
（3）领导：指导和激励所有参与者以及解决冲突。
（4）控制：对活动进行见空以确保其按计划完成。
3、管理者角色（亨利·朋茨伯格）（1）管理者角色：指特定的管理行为范畴。
① 涉及人际关系：挂名首脑、领导者、联络者。
② 涉及信息传递：监听者、传播者、发言人。
③ 涉及决策制定：企业家、混沌驾御者、谈判者。
（2）理者角色与传统管理职能理论的关系：① 职能方法仍然代表着将管理者的工作概念化的最有效方法。
② 管理者角色实质上与四种职能是一致的。
4、有效的管理者与成功的管理者。
（弗雷德·卢森斯）① 成功的管理者（提升最快的管理者）强调网络关系活动；而有效的管理者（绩效最佳的管理者）强调沟通。
② 两者关系的意义：这个结果指出社交和改治技巧对于在组织中晋升是重要的［从传统管理、沟通、人力资源管理、网络联系活动者］随着层次的晋升，从事更多计划、组织、控制而从事更少领导。
管理学读书笔记和心得体会(优秀8篇)
管理学读书笔记和心得体会(优秀8篇)管理学读书笔记和心得体会篇1通过对《现代企业管理学》的学习，了解到管理学是一门很深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。
管理有两重性：自然属性和社会属性，自然属性具有科学性和管理共性，社会属性具有阶级性和管理个性。
自然属性就是合理组织生产力，管理水平和生产水平的相适应。
社会属性就是管理建立有生产资料所有制基础上，管理为所有者服务。
管理学的****有这么三种类型：技术型、制度型、魅力。
管理是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原则、方法和技术。
人们掌握了系统化的科学的管理知识，就有可能对组织中存在的问题提出可行的、正确的解决办法。
同时我们认识到，这是一门不精确的科学，管理科学并不能向管理者提供解决一切问题的答案。
由于管理的对象主要是人，解决的是组织和环境的适应问题。
而不同人的心理特点和素质不同，组织就面临的环境又很复杂多变这就要求管理者能审视度事，随机应变。
管理要达到预期的目的，就必须灵活地、巧妙地运用管理理论、方法和技术。
管理学对人性的假设由经济人,社会人,决策人假设向复杂人假设转变.管理不仅是一种知识，也是一种实践;不仅是一门科学，也是一门艺术;它是科学性与艺术性的有机统一。
综上所述，半个学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，希望能够取得更多的收获。
管理学读书笔记和心得体会篇2一直以来都想看看管理学方面的书籍，以免出现"书到用时方恨少"的遗憾。
但是，由于种.种原因，比如考级考证，做兼职，参加社会实践占用了大量的课外时间，想看的念头刚冒起来又沉了下去，所以，这门课还没有入门，直到时间的车轮辗转到了现在。
前段时间，终于有机会接触管理学这个学科领域了。
我紧紧抓住了这个难得的学习机会，系统的，全面的，深刻的学习了有关知识。
管理学读书笔记（叶国灿）
管理学读书笔记（叶国灿）第一章管理学导论一、管理的概念及其研究对象（一）管理的概念管理是在特定的环境和条件下，通过各级管理者有效地执行计划、组织、领导、控制和创新等管理职能，优化各种资源配置，整合组织力量，实现组织特定目标的过程。
（二）管理的二重性1.管理的自然属性与社会化大生产相联系的自然属性，即合理组织生产力的客观要求。
2.管理的社会属性同社会制度相联系的社会属性，即维护特定社会制度下的生产关系。
（三）管理中的人性假设1.经济人假设-亚当斯密人的本性是懒惰的，必须加以鞭策；人的行为动机源于经济诱因，必须以计划、组织、激励、控制等为主要内容建立管理制度，并以金钱和权力维持员工的效力和服从。
麦格雷戈提出两种相对的管理理论：X理论与Y理论。
X理论实际上是对“经济人”假设的运用，如下：（1）多数人天生是懒惰的，他们都尽可能逃避工作。
（2）多数人没有雄心大志，不愿负任何责任，而心甘情愿听别人的指导。
（3）多数人的个人目标都是与目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的办法，才能迫使他们为达到组织目标而工作。
（4）多数人工作是为了满足基本生理需要和安全需要，因此只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作。
（5）人大致可以分为两类，多数人都是符合上述设想的人；另一类是能够自己鼓励自己，能够克制感情冲动的人，这些人应该当负担起管理的责任。
基于经济人的假设，相应的管理方式和要点如下：（1）管理工作的重点是提高生产效率和完成生产任务，而对人的情感和道义可以不负责任，只重视任务而不考虑感情，管理就是计划、组织、指导和监督。
这种管理被称为任务型管理。
（2）管理工作只是少数人的事情，工人的主要任务是听从管理者的指挥。
（3）在奖励制度方面，主要是用金钱刺激员工的积极性，同时对消极怠工者采用严厉的惩罚措施。
（二）社会人假设人的主要动机是追求社会需求的满足。
只有满足员工的社会需求时，工作的积极性才能得到充分的发挥。
社会需求不仅是物质的满足，更重要的还包括同事之间的接纳和喜爱，即良好的人际关系，这种社会需求的满足往往比“经济人”的报酬更激励工人。
管理学读书笔记精选2篇
管理学读书笔记精选2篇管理学的读书笔记包括一些管理的原则、管理的技巧与方法等内容，这类书对自己管理方面的能力会有一定的帮助，但最重要的是能学以致用。
管理学读书笔记1周三多教授从事高等教育40余年，培养了大批管理人才，完成了多项国家和省级科研项目，出版了大量专著和教材，国内外发表了多篇学术论文，并有1篇被收入社会科学国际学术榜（ssci）。
同时，又承担了繁重的学科建设和教学管理工作。
其中，在全国影响较大的有：1）出版刊物。
写了一本优秀的管理学教材《管理学——原理与方法》（本书），复旦大学出版社1993年出版。
该书自出版以来受到读者广泛欢迎，被数以千的学校单位所采用，1997年荣获国家教委高等学校优秀教材一等奖。
1999年第三版发行以来，每年发行量达10万册以上，对我国管理人才的培养，产生了重大影响；2）创建学院。
创建了南京大学国际商学院。
1988年任南京大学国际商学院首任院长。
经过和全院同仁的七年艰苦奋斗共同努力，使南大商学院成为全国著名商学院之一；3）建立国家重点学科。
1994年作为学科带头人开建了企业管理博士点，1995年批准为江苏省重点学科，1998年又建立了企业管理博士后流动站，2002年经教育部批准为国家重点学科；4）mba考试改革。
推动了全国mba入学考试改革。
1994年周三多教授任全国mba入学考试改革研究小组组长，他集中全国26所mba试点院校管理精英的智慧，经多次研究探索。
于1996开创性的年制订出了中国第一个mba入学考试改革方案。
经国家教委批准，于1997年mba入学考试采用该方案。
为此，1997年成立全国mba 入学考试研究中心，中心设在南京，由周三多教授任考试中心主任。
经国家教委授权，考试中心在在全国mba教育指导委员会直接领导下，成功地组织和实施了第一次mba全国联考，为1997年后中国mba教育的迅猛发展奠定了基础。
5）社会兼职。
江苏省人民政府参事，江苏省管理现代化研究会副理事长，中国古代管理思想研究会理事，中国技术研究系统分析研究会理事等职。
管理学读书笔记
管理学读书笔记管理学，这门看似抽象却又与我们日常生活和工作紧密相连的学科，一直以来都吸引着众多学者和从业者的深入研究和探索。
在阅读相关管理学书籍的过程中，我不仅获得了丰富的知识，更对组织、领导、决策等方面有了全新的认识和思考。
管理学的核心概念之一是组织。
一个有效的组织能够将个体的力量汇聚起来，实现共同的目标。
就如同一场精彩的交响乐演奏，每个乐手都有自己独特的角色和任务，但只有在指挥家的协调下，整个乐团才能奏出和谐动人的乐章。
在组织中，明确的分工和良好的协作至关重要。
每个部门、每个岗位都应该清楚自己的职责，同时又能与其他部门和岗位相互配合，形成一个有机的整体。
这让我联想到了一些成功的企业，它们之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，很大程度上得益于其高效的组织架构和流程。
领导是管理学中另一个关键的因素。
一个优秀的领导者能够激发团队成员的潜力，为团队指明方向，带领大家克服困难，实现目标。
领导者需要具备多种素质，如清晰的愿景、良好的沟通能力、果断的决策能力以及强烈的责任心等。
他们不仅要关注业务的发展，更要关心团队成员的成长和需求。
在阅读中，我了解到不同的领导风格在不同的情境中可能会产生不同的效果。
例如，在面对紧急危机时，可能需要采用权威型领导风格，迅速做出决策并指挥行动；而在鼓励创新和团队合作的环境中，民主型领导风格可能更为合适。
决策是管理的重要职能之一。
在面对复杂多变的环境和众多的选择时，做出正确的决策并非易事。
这需要管理者收集充分的信息，进行深入的分析和评估，权衡各种利弊，同时还要考虑到决策可能带来的风险和后果。
书中提到的一些决策方法和模型给了我很大的启发，比如 SWOT 分析、波士顿矩阵等。
然而，我也意识到，决策不仅仅是依靠工具和方法，更需要管理者的经验、直觉和判断力。
激励也是管理学中不可忽视的一个方面。
如何激发员工的积极性和创造力，使他们能够全身心地投入工作，为组织贡献自己的最大价值，是每个管理者都需要思考的问题。
管理学读书笔记（精选3篇）
管理学读书笔记（精选3篇）管理学篇1在读这本书之前，我有特地从网络上查找了该书作者的生平简介，百度百科上的资料显示曾仕强教授真的专注于“中国式管理行为”研究三十年。
此外，他还对道家学派的经典著作有着很深刻的理解与阐释，间或地出现荀子之类的儒家之流和老子之类的道家之流，彰显了笔者极其深厚的文化底蕴。
前言中，英国历史学家汤因比指出：将来统一世界的，大概不是西欧国家，也不是西欧化的国家，而是中国。
他认为尽管西方在全球化中重大而明显的成就，但是中国仍然将在政治上统一世界，并且带来共同的和平。
我非常喜欢和欣赏曾老师这种自傲骄傲的口气开场，带我很有底气地阅读下去。
中国式管理，应用了易经中的道理，充分体现了“阴中有阳，阳中有阴”的自然规律，来合理运用“同中有异，异中有同”的人事现象，而在儒家思想的主导下，中国式管理又主张从个人的修身做起。
国人都有着“正心、修身、齐家、治国、平天下”的人生理想与“穷着独善其身，达者兼计天下”的积极而乐观的态度相互结合补充。
当中国只局限于黄河谷地之时，传统的中国式管理便已充分发挥了它的功效了，所以我也一直很笃定，中国式的管理历经几千年的考验而不衰，这便是它的魅力所在。
管理学读书笔记篇2书上还有一些观点深得我心，让我不禁反复翻阅细细体味。
这就是中国人擅长的“把二看成三”，以“二合一”来代替“二选一”。
庄子说：“万事有所分，必有所成;有所成之后，也就必有所毁。
一切事物，若是从通体来看，既没有完成，也没有毁坏，都复归于一个整体。
”把二看成三，便是分析成为二以后，不要二中选一，因为二选一的结果往往是趋于极端的。
梁漱溟曾指出：“把一个道理认成天经地义，像孔子那无可无不可的话不敢说出口。
认定一条道理顺着往下去推，就成了极端，就不合乎中”。
就像老师上课时讲到的头脑风暴法一样，最好的方案并不是一个人的主意，而是将所有的好点子融合成一个绝妙的方案。
二选一其实是形而上学的观点，不符合辨证思想，更不符合咱们中国的阴阳交融的思想，二合一才是大事化小，小事化了的精妙之处。
管理学书籍读书笔记
管理学书籍读书笔记最近读了一本名为《管理学》的书籍，作者是作者姓名。
这本书系统地介绍了管理学的基本概念、原理和方法，让我对管理学有了更深入的理解和认识。
在书中，作者开篇就强调了管理的重要性。
管理不仅仅是一种职业，更是一种生活方式。
无论是在企业、政府还是非营利组织中，有效的管理都能够提高效率、实现目标，并为组织带来竞争优势。
管理涉及到计划、组织、领导和控制等一系列活动，这些活动相互关联、相互影响，共同构成了管理的核心内容。
计划是管理的首要职能。
它为组织确定了目标和方向，并制定了实现这些目标的具体步骤和策略。
一个好的计划应该具有明确性、可行性和灵活性。
在制定计划的过程中，需要充分考虑组织的内部环境和外部环境，包括资源、技术、市场、竞争对手等因素。
同时，还需要运用各种预测和分析方法，如SWOT 分析、PEST 分析等，以提高计划的科学性和准确性。
组织是管理的重要职能之一。
它涉及到对组织内部的结构、职责和权力进行设计和安排，以确保各项工作能够高效地开展。
一个合理的组织架构应该能够清晰地界定各个部门和岗位的职责和权限，避免职责不清、权力交叉等问题。
同时，还应该注重组织的沟通和协调机制，以促进信息的流通和工作的协同。
领导是管理的核心职能之一。
它涉及到对人的激励、引导和影响，以激发员工的积极性和创造力，实现组织的目标。
一个优秀的领导者应该具备良好的沟通能力、决策能力、团队建设能力和变革管理能力。
在领导过程中，领导者需要了解员工的需求和期望，采用合适的激励方法，如物质激励、精神激励等，以提高员工的工作满意度和绩效。
控制是管理的重要保障。
它通过对组织的各项活动进行监督、检查和评估，及时发现偏差，并采取措施加以纠正，以确保组织的目标能够得以实现。
控制的过程包括设定标准、衡量绩效、比较偏差和采取纠正措施等环节。
有效的控制应该具有及时性、准确性和经济性。
在书中，作者还介绍了许多管理学的经典理论和方法，如泰勒的科学管理理论、法约尔的一般管理理论、韦伯的官僚组织理论等。
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同社会制度相联系的社会属性，即维护特定社会制度下的生产关系。
（三）管理中的人性假设
1.经济人假设-亚当斯密
人的本性是懒惰的，必须加以鞭策；人的行为动机源于经济诱因，必须以计划、组织、激励、控制等为主要内容建立管理制度，并以金钱和权力维持员工的效力和服从。
麦格雷戈提出两种相对的管理理论：X理论与Y理论。
（2）管理工作只是少数人的事情，工人的主要任务是听从管理者的指挥。
（3）在奖励制度方面，主要是用金钱刺激员工的积极性，同时对消极怠工者采用严厉的惩罚措施。
（二）社会人假设
人的主要动机是追求社会需求的满足。只有满足员工的社会需求时，工作的积极性才能得到充分的发挥。社会需求不仅是物质的满足，更重要的还包括同事之间的接纳和喜爱，即良好的人际关系，这种社会需求的满足往往比“经济人”的报酬更激励工人。
（2）管理者职能的改变。管理者的主要职能既不是生产的指挥者，也不是人际关系的调节者，而只是充当一个采访者。他们的主要任务在于能为人们充分发挥自己的聪明才智创造适宜的条件，减少或消除职工在自我实现中可能遇到的障碍。
（3）奖励方式的改变。两种奖励方式：第一种是外在奖励，如加工资、提升、良好的人际关系等；另一种是内在奖励，如在工作中获得知识、增长才干、充分发挥自己的潜能等。这种观点认为，只有内在奖励，才能充分满足人的自尊和自我实现的需要，从而极大地调动职工的积极性。管理者的任务就是创造适宜的工作环境，使职工获得内在奖励。
（4）管理制度的改变
管理制度应该保证职工能够充分表现自己的才能，达到自己希望的成就。
（四）复杂人假设
根据复杂人假设有人提出了权变理论，权变指应根据具体情况采取适当的管理措施，也称为超Y理论。
（1）人的需要是多种多样的，而且这种需要随着人类社会的发展和社会条件的变化而改变。
（2）人在同一时间的各种需要和动机，会发生相互作用并结合为统一的整体。
第一章 管理学导论
一、管理的概念及其研究对象
（一）管理的概念
管理是在特定的环境和条件下，通过各级管理者有效地执行计划、组织、领导、控制和创新等管理职能，优化各种资源配置，整合组织力量，实现组织特定目标的过程。
（二）管理的二重性
1.管理的自然属性
与社会化大生产相联系的自然属性，即合理组织生产力的客观要求。
根据罗伯特卡茨的研究，管理者要具备技术技能、人际技能和概念技能。
1.技术技能
管理者需具备特定的工作岗位相关的专业知识与技能。
X理论实际上是对“经济人”假设的运用，如下：
（1）多数人天生是懒惰的，他们都尽可能逃避工作。
（2）多数人没有雄心大志，不愿负任何责任，而心甘情愿听别人的指导。
（3）多数人的个人目标都是与目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的办法，才能迫使他们为达到组织目标而工作。
（4）多数人工作是为了满足基本生理需要和安全需要，因此只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作。
（2）控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法，人们在执行任务中能够自我知道和自我控制。
（3）在正常情况下，一般人不仅会接受责任，而且会主动寻求承担责任。
（4）在人群中广泛存在着高度的想象力以及谋求解决组织中问题的创造性。
（5）在现代工业条件下，一般人的潜力只利用了一部分。
管理方式：
（1）管理重点的改变。应从人本身转移到工作环境上，创造一种适宜的工作环境和条件，使人们在这种条件下充分挖掘自己的潜力，充分发挥自己的才能，充分满足自我实现的需要。
二、管理的基本职能
大多数学者把管理的基本职能划分为四种，即计划、组织、领导与控制。
管理万能论：认为管理者对组织的成败负有直接的责任，一个组织管理者的素质，决定了这一组织本身的素质，好的管理者可以“变石为金”。
计划
组织ห้องสมุดไป่ตู้
领导
控制
确定目标
分析环境
制定决策
战略选择
行动方案
设计与建立组织结构
分配权责
配置人员
协调与变革
指挥、激励下属
沟通与协调
制定工作标准
监控过程
管理象征论：认为管理者对组织业绩的影响十分有限，组织的成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力量。
处于不同层次的管理者职能时间分配
管理层级
计划（%）
组织（%）
领导（%）
控制（%）
高层管理
28
36
22
14
中层管理
18
33
36
13
基层管理
15
24
51
10
三、管理者的技能
（5）人大致可以分为两类，多数人都是符合上述设想的人；另一类是能够自己鼓励自己，能够克制感情冲动的人，这些人应该当负担起管理的责任。
基于经济人的假设，相应的管理方式和要点如下：
（1）管理工作的重点是提高生产效率和完成生产任务，而对人的情感和道义可以不负责任，只重视任务而不考虑感情，管理就是计划、组织、指导和监督。这种管理被称为任务型管理。
（3）人在组织中的工作和生活条件是不断变化的，因此会不断的产生新的需要和动机。
（4）一个人在不同的单位或同一个单位的不同部门工作，会产生不同的需要。
（5）由于人的需要不同、能力各异，对于不同的管理方式有不同的反应。因此，没有一套适合任何时代、任何组织和任何个人的普遍行之有效的管理方法。
对人性的认识成为人们构思管理理论、设计管理制度的基础。从“经济人”假设，提出了X理论；从“社会人”假设，提出了人际关系理论；从“自我实现人”假设，提出了Y理论；而从“复杂人”假设，提出了权变理论。
根据社会人的假设，其后的管理学者提出了“参与管理”等新型管理方式。所谓参与管理，就是在不同程度上让下级和职工参与决策过程。
（三）自我实现人假设
此概念由马斯洛提出，他认为人的最高层次需要就是自我实现。Y理论可以看做是自我实现人假设的运用，如下：
（1）一般人都是勤奋的，如果环境有利，工作如同游戏或者休息一样自然。
管理方式：
（1）管理人员不应只注意完成生产任务，而应把注意的重点放在关心人、满足人的需要上。
（2）管理人员不能只注意指挥、监督、计划、控制和组织等，而更应该重视职工之间的关系，培养和形成职工的归属感和集体感。
（3）在实行奖励时，提倡集体的奖励制度，而不主张个人奖励制度。
（4）管理人员的职能也应该有所改变，他们不应该只限于制定计划、组织工序、检验产品，而应该在职工和上级之间起联络人的作用，一方面要倾听职工的意见和了解职工是思想感情，另一方面要向上级反映职工的需求和员工的建议。