企业战略管理,随堂练习2018年华南理工大学
华南理工《管理学原理》随堂练习答案.doc
华南理工《管理学原理》随堂练习答案.doc第一章企业运作的源头1.所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。
（）参考答案：V2.完成计划是组织的最终目的。
（）参考答案：V3.管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。
（）参考答案：J4.企业以盈利为唯一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。
（）参考答案：X5.宗旨是公司的宪法，是全公司上下的行为准则。
（）参考答案：V第二章管理者与管理1.对于管理，最形象的描述是_______ 0A.艺术B.科学C. A和BD.上述都不是参考答案：C2.管理理论以_______ 为核心。
A.计划B.组织C.控制D.指挥参考答案：B3.以下不属于管理职能的是oA.组织活动B.控制活动C.有效获取资源D.计划与决策参考答案：C4.管理者应该承担哪种类型的角色oA.人际关系方面的角色B.信息方面的角色C.决策方面的角色D.全部皆是参考答案：D5.法约尔所提出的企业6项经营职能是指：技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会计职能、安全职能。
（）参考答案：X6.按照现代的观点，管理的职能包括计划、组织、领导和控制。
（）参考答案："7.法约尔提出的管理职能中包括了指挥、协调两大职能，现代理论则以领导取而代之。
（）参考答案：V8.泰勒教授提出，管理就是决策。
（）参考答案：X9.作为管理者，我们应该把员工利益放在首位。
（）参考答案：J10.管人理事这个管理的概念，告诉我们要先管人，后理事。
（）参考答案：V12.管理的任务就是解决企业怎么做和愿意做的问题。
（）参考答案：V13.管理的目的，就是设计和维持一个良好的工作环境，使员工在这个环境里能积极而主动，热情而高效并愉快地工作，使组织完成任务。
（）参考答案：V14.效率是指正确的做事。
（）参考答案：V15.效能是指正确的做事。
（）参考答案：X第三章管理的原则1.法约尔提出了管理的条原则CA.十二B.十C.十三D.十四参考答案：D2.统一领导原则是指。
《企业战略管理》期末考试试题A卷
华南理工大学工商管理学院一、简答题（每题5分，共30分）1、企业战略管理者包括哪些群体，他们在战略管理过程中起到怎样的作用？2、什么是企业宗旨？如何判断一个企业宗旨陈述的好坏？3、如何分析独特的目标市场和xx诉求？4、举例说明什么是规模经济？5、供应商的讨价还价能力在什么情况下会比较高？6、国际特定优势二、问答题（每题10分，计30分）1、如何理解波特的成本领先战略和差异化领先战略。
2、行业组合管理的构成要素和内容。
3、环境的动态性对企业竞争优势有什么影响。
三、论述题（每题15分，计30分）1、画出波特价值链模型以及说明价值链的作用？2、在战略环境分析完成后，如何使用SWOT模型？四、开放题（10分）在学习企业战略管理的过程中，你收获了什么？（不少于200字）PS：很多题都是课后练习题的知识以及要点总结。
练习题第一章绪论1、如何理解战略、竞争优势2、根据产业组织的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？3、根据资源基础的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？4、请解释企业战略的层次及其主要研究内容。
5、请说明企业战略管理过程。
第二章外部环境分析1、请说明外部环境的构成与分析的过程2、一般环境分析的分析包括那些内容3、行业竞争结构分析模型的内容有哪些，这些因素是如何影响利润的。
4、竞争对手分析的过程和内容是什么5、什么是战略群组？战略群组的分析对企业战略选择有何价值？6、通过哪些途径收集竞争对手的信息？第三章内部环境分析1、内部环境的构成与分析的过程是什么？2、什么是资源？企业的有形资料和无形资源包括哪里，有什么区别？3、什么是能力？企业如何才能创造能力？4、判断企业核心竞争力的四个标准是什么？5、什么是价值链分析？6、如何运用价值链分析如何建立企业核心优势？7、什么是外包？企业为什么要进行外包？第四章企业的基本战略决策1、企业的经营目的是什么？2、什么是企业的经营范围？3、如何分析企业的经营方式（商业模式）？4、企业如何建立关键竞争优势？5、企业对相关利益团体有哪些？6、什么是企业战略意图与宗旨？请选择一家熟悉的企业说明。
华工网络教育企业战略管理作业题
《企业战略管理》作业题一、选择题1.实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在下列( )个方面？A.成本优势明显B.产品特色与众不同C.市场销售规模优势D.生产成本可能很高2.在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特 B．钱德勒C、魁因 D．安索夫3.“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( )。
A．企业生存目的 B．企业经营哲学 C 企业形象 D．企业核心价值观4.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理5.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（）。
A、一体化战略B、联盟战略C、多元化战略D、全方位创新战略6.战略与结构关系的基本原则是( )。
A．组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景7.一般采取相关多元化战略的企业往往采取( ) 。
A.合作型的事业部结构B. 直线职能型结构C.战略事业部结构D.控股公司结构二、判断题1.企业的战略决定着组织结构，但战略的改变不会导致组织结构的改变。
（）2.任何控制均包括三个基本的要素，即确定评价标准、评价工作成绩和进行反馈。
（）3.领导就是为了使人们达到集体确定的目标而施加影响的一个动态过程。
（）4.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
（）5.战略管理是一种全面的管理过程。
（）6.供方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。
（）7.产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的（）。
8.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
（）三、问答题1.如何在衰退产业中制定企业竞争战略？2.公司国际化经营的动因是什么？3.如何理解战略与结构的关系？4.战略联盟的动因是什么？5.什么是价值链分析法？6.什么是SWOT分析法？7.如何进行竞争对手分析？。
华南理工大学网络教育《管理学原理》 随堂练习及参考答案
华南理工大学网络教育《管理学原理》随堂练习及参考答案华南理工大学《管理学原理》随堂练习参考答案（2021-2021学年第二学期）第一章企业运作的源头1. 1. 所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。
（）答题：对. 错.参考答案：√ 2. 2. 完成计划是组织的最终目的。
（）答题：对. 错.参考答案：√ 3. 3. 管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。
（）答题：对. 错. 参考答案：√4. 4. 企业以盈利为唯一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。
（）答题：对. 错. 参考答案：×5. 5. 宗旨是公司的宪法，是全公司上下的行为准则。
（）答题：对. 错. 参考答案：√ 第二章管理者与管理1. 6. 对于管理，最形象的描述是________。
A. 艺术 B. 科学 C. A和BD. 上述都不是答题： A. B. C. D. 参考答案：C2. 7. 管理理论以________为核心。
A. 计划 B. 组织 C. 控制 D.指挥答题： A. B. C. D. 参考答案：B3. 8. 以下不属于管理职能的是_______。
A. 组织活动 B.控制活动C. 有效获取资源D.计划与决策答题： A. B. C. D. 参考答案：C4. 9. 管理者应该承担哪种类型的角色_______。
A.人际关系方面的角色B.信息方面的角色C.决策方面的角色D.全部皆是答题：A. B. C. D. 参考答案：D5. 10. 法约尔所提出的企业6项经营职能是指：技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会计职能、安全职能。
（）答题：对. 错.参考答案：×6. 11. 按照现代的观点，管理的职能包括计划、组织、领导和控制。
（）答题：对. 错. 参考答案：√7. 12. 法约尔提出的管理职能中包括了指挥、协调两大职能，现代理论则以领导取而代之。
（）答题：对. 错. 参考答案：√8. 13. 泰勒教授提出，管理就是决策。
华南理工大学网络教育-企业战略管理平时作业1
2016-2017学年第二学期《企业战略管理》平时作业参考答案（一）单项选择1.处于战略结构第二层次的是（ D ）。
A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略2.战略管理过程三要素不包括（ A ）。
A.战略变革B.战略分析C.战略选择D.战略实施3.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种竞争力模型”, 这五种基本竞争力量是潜在的进入者、现有企业间的竞争、供应商、购买商和（A ）。
A.替代产品B.互补品C.新产品D.老产品4.在战略管理系统设计的模式中, 由企业的高层管理决定整个企业的经营方向, 并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（B ）。
A.自下而上的模式B.自上而下的模式C.上下结合的模式D.小组计划模式5.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响, 这种影响应该属于下列哪种因素？（ A ）A.经济因素B.技术因素C.政治-法律因素D.社会-人文因素6.企业更愿意将（ B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源7.分析资源利用情况, 原则上运用（ C ）来进行。
A.利润与销售收入的比率B.利润与成本的比率C.产出与资源投入的比率D.利润与资金的比率8.企业的竞争优势源于（A）。
A.企业的核心竞争力B.企业能力C.企业资源D.企业素质9.企业现在和将来应从事什么样的事业活动, 以及应成为什么性质的企业或组织类型, 它反映了这个企业的（C ）。
A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境10.（ C ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
A.企业环境B.企业使命C.企业能力D.企业目标11.不属于发展战略的是（D）。
A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略12.对企业外部环境和内部条件进行分析, 从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ A ）。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣势分析D.波士顿矩阵分析13.差异化战略的核心是（C）。
2018华南理工大学网络教育 企业战略管理·随堂练习答案
答案只到第六章，公司层战略，第七章，请联系微信：armani_gz，加好友备注企业的纵向行业多元化更靠近产业链的起点，即更接近原材料环节，则其采取的是企业战略管理
第一章战略管理导论
第二章外部环境分析
11.(多选题) （多选题）企业资源能力的战略价值应从（）方面着手分析。
A．价值性B．稀缺性C．难以获得性D．不可替代性
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：ABCD
问题解析：
第四章企业战略承诺与战略目标
11.(多选题) 有效的战略目标必须具备（）要求。
A．决策合理B．依据合理C．结构合理D．方法合理答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：BCD
问题解析：
第五章业务层战略
第六章公司层战略
如需答案，请联系微信：armani_gz，加好友备注。
企业战略管理,随堂练习2018华南理工大学
企业战略管理，随堂练习2018华南理工大学企业战略管理,随堂练习20181.(单选题) 战略管理的目的是提高企业对（）的适应性，使企业做到可持续发展。
A．外部环境B．内部条件C．社会关系D．管理理论答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：A 问题解析：2.(单选题) 美国学者罗伯？卡茨将企业管理工作对管理者能力的要求划分成三个方面，企业高层管理者最需要的能力是（）。
A．技术能力B．人际关系能力C．思维能力D．组织能力答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：C 问题解析：3.(单选题) 识别出企业外部环境中存在的机会，对其配以相应的资源或能力以充分利用这些机会，并在此基础上制定出适宜的战略，称为（）。
A．战略延伸B．战略识别C．战略创新D．战略匹配性答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：D 问题解析：4.(单选题) 企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或创造出新的发展机会，称为（）。
A．战略延伸B．战略识别C．战略创新D．战略匹配性答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：A 问题解析：5.(单选题) 战略管理过程由三个要素组成，其中不包括（）。
A．战略分析B．战略控制C．战略选择D．战略实施答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：B 问题解析：6.(单选题) 分析企业环境、责任与目标、资源与能力是战略管理过程三要素中（）要素的内容。
A．战略分析B．战略控制C．战略选择D．战略实施答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：A 问题解析：7.(单选题) 确定企业的经营范围、在特定经营领域的竞争优势，是战略管理过程三要素中（）要素的内容。
A．战略分析B．战略控制C．战略选择D．战略实施答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：C 问题解析：8.(单选题) 企业的战略方案确定后，可以从三个方面来推进战略的实施。
以下（）不属于战略实施。
企业战略管理,随堂练习2018华南理工大学【精选】
企业战略管理,随堂练习20181.(单选题) 战略管理的目的是提高企业对（）的适应性，使企业做到可持续发展。
A．外部环境 B．内部条件 C．社会关系 D．管理理论答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 美国学者罗伯？卡茨将企业管理工作对管理者能力的要求划分成三个方面，企业高层管理者最需要的能力是（）。
A．技术能力 B．人际关系能力 C．思维能力 D．组织能力答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：3.(单选题) 识别出企业外部环境中存在的机会，对其配以相应的资源或能力以充分利用这些机会，并在此基础上制定出适宜的战略，称为（）。
A．战略延伸 B．战略识别 C．战略创新 D．战略匹配性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：4.(单选题) 企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或创造出新的发展机会，称为（）。
A．战略延伸 B．战略识别 C．战略创新 D．战略匹配性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：5.(单选题) 战略管理过程由三个要素组成，其中不包括（）。
A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：6.(单选题) 分析企业环境、责任与目标、资源与能力是战略管理过程三要素中（）要素的内容。
A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：7.(单选题) 确定企业的经营范围、在特定经营领域的竞争优势，是战略管理过程三要素中（）要素的内容。
A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：8.(单选题) 企业的战略方案确定后，可以从三个方面来推进战略的实施。
以下（）不属于战略实施。
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企业战略管理,随堂练习20181.(单选题) 战略管理的目的是提高企业对（）的适应性，使企业做到可持续发展。
A．外部环境 B．内部条件 C．社会关系 D．管理理论答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 美国学者罗伯？卡茨将企业管理工作对管理者能力的要求划分成三个方面，企业高层管理者最需要的能力是（）。
A．技术能力 B．人际关系能力 C．思维能力 D．组织能力答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：3.(单选题) 识别出企业外部环境中存在的机会，对其配以相应的资源或能力以充分利用这些机会，并在此基础上制定出适宜的战略，称为（）。
A．战略延伸 B．战略识别 C．战略创新 D．战略匹配性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：4.(单选题) 企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或创造出新的发展机会，称为（）。
A．战略延伸 B．战略识别 C．战略创新 D．战略匹配性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：5.(单选题) 战略管理过程由三个要素组成，其中不包括（）。
A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：6.(单选题) 分析企业环境、责任与目标、资源与能力是战略管理过程三要素中（）要素的内容。
A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：7.(单选题) 确定企业的经营范围、在特定经营领域的竞争优势，是战略管理过程三要素中（）要素的内容。
A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：8.(单选题) 企业的战略方案确定后，可以从三个方面来推进战略的实施。
以下（）不属于战略实施。
A．构建企业的组织结构 B．挑选合适的企业高层管理者C．有效管理和实施战略变革 D．确定特定经营环境的竞争优势答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：9.(单选题) 在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理人员决定整个企业的经营方向，并对各个事业部或各个部门给出如何达到这一方向的具体指导的模式属于（）。
A．自下而上的模式 B．自上而下的模式 C．上下结合的模式 D．小组计划模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：10.(单选题) 战略管理者是企业战略管理的主体，其构成不包括（）。
A．董事会 B．高层管理者 C．非正式组织的领导 D．基层管理者问题解析：11.(单选题) 高层管理者扮演企业管理的十大角色，其中，通过决策或批准各种预算来分配企业的资源是扮演（）角色。
A．领导者 B．监督者 C．资源分配者 D．企业家答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：12.(单选题) 关注企业整体目标和活动范围的是（）。
A．公司战略 B．经营（事业部）战略 C．职能战略 D．业务战略答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：13.(单选题) 关注如何在市场竞争中取胜，又称为竞争战略的是（）。
A．公司战略 B．经营（事业部）战略 C．职能战略 D．业务战略答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：14.(单选题) 以下关于战略经营单位（SBU）概念，不正确的是（）。
A．是企业业务的一部分 B．有自己的经营范围C．一定是企业组织中的职能部门 D．是竞争战略的实施者和竞争的阵地答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：15.(单选题) 企业的外部环境可分为两类：宏观外部环境和企业所处的产业环境。
以下关于外部环境的阐述，不正确的是（）。
A．外部环境诸因素对一个企业的影响程度是不同的B．产业环境直接影响企业的生产经营活动，是企业微观的外部环境C．产业环境和位于其内部的企业不受宏观环境的影响D．宏观外部环境因素间接或潜在地对企业产生作用和影响答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：16.(单选题) 外部环境的（）特点要求企业的外部环境分析必须具体情况具体分析。
A．唯一性 B．变化性 C．复杂性 D．全局性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：17.(单选题) 外部环境的（）特点要求企业的外部环境分析应该是一个与企业环境变化相适应的动态分析过程。
A．唯一性 B．变化性 C．复杂性 D．全局性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：18.(单选题) 宏观环境因素不包括（）因素。
A．政治-法律因素 B．组织因素 C．经济因素 D．技术因素答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：19.(单选题) 政治-法律因素不包括（）变量。
A．政府的稳定性 B．社会福利政策 C．货币供应 D．环保法规答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：20.(单选题) 社会-人文因素不包括（）变量。
A．失业率 B．人口分布 C．收入分配 D．教育程度答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A21.(单选题) 经济因素不包括（）变量。
A．失业率 B．货币供应 C．利率 D．收入分配答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：22.(单选题) 技术因素不包括（）变量。
A．政府的研发投入 B．对待工作和休闲的态度C．政府和行业对技术发展的关注 D．科技成果转化的速度答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：23.(单选题) 产业竞争性分析主要使用迈克尔？波特教授提出的著名的“五种竞争力模型”，这五种基本竞争力量是行业新进入者的威胁、现有竞争者之间的竞争、供应商的讨价还价能力、购买商的讨价还价能力和（）的威胁。
A．替代产品 B．互补产品 C．新产品 D．老产品答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：24.(单选题) 行业新进入者威胁的大小取决于进入障碍和（）。
A．行业增长速度 B．退出壁垒高低 C．产业内竞争程度 D．原有企业的反击程度答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：25.(单选题) 在（）情况下，现有竞争者之间的竞争会变得激烈化。
A．行业快速增长 B．行业具有非常高的固定成本或库存成本C．行业产品差异化明显 D．退出行业的障碍不大答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：26.(单选题) 在（）情况下，购买商有较强的讨价还价能力。
A．购买商集中程度较低 B．从该行业购买的产品属于标准化或无差别的产品C．购买商的利润较高 D．购买商的行业转换成本较高答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：27.(单选题) 在（）情况下，供应商有较强的讨价还价能力。
A．供应商行业集中化程度低 B．供应商存在与替代产品的竞争C．供应商产品是买主重要的生产投入要素 D．供应商产品无差别答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：28.(单选题) 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析不包括以下诊断要素：（）。
A．竞争对手的长远目标 B．竞争对手的假设C．竞争对手的未来战略 D．竞争对手的能力答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：29.(单选题) 辨识市场信号对于企业制定和改进竞争战略是至关重要的。
一个企业公开对其自身行为解释和讨论通常有其目的，不包括（）。
A．企图使其他企业了解这一行动的道理 B．表达一种抢占先机的姿态C．传达某种承诺 D．增加市场份额答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：30.(单选题) 企业的有形资源不包括（）。
A．技术资源 B．财务资源 C．组织资源 D．人力资源答题： A. B. C. D. （已提交）问题解析：31.(单选题) 企业的无形资源不包括（）。
A．企业专利 B．员工知识结构 C．专有知识 D．企业商誉答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：32.(单选题) 相对企业资源是“所拥有的东西”，企业能力则是“所擅长的技能和诀窍”。
以下（）属于企业能力。
A．企业机器设备 B．企业现金流 C．使用工厂的效率 D．企业供应商答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：33.(单选题) 企业的持久竞争优势源于企业的（）。
A．创新能力 B．营销能力 C．核心能力 D．科技能力答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：34.(单选题) 同时符合四项标准的企业资源和能力才是企业核心能力。
悠久、独特而有价值的企业文化和品牌如果构成企业的竞争优势，则它属于（）标准。
A．有价值 B．独特 C．难以模仿 D．不可替代答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：35.(单选题) 分析一个企业的核心能力要分析其主营业务。
以下（）不属于主营业务分析内容。
A．企业在主营领域的竞争地位 B．企业在主营领域的明确程度C．企业主营领域收益占总收益的份额 D．企业核心产品的市场份额答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：36.(单选题) 为了超越竞争对手，企业可以使用（）作内部条件分析，了解企业所应该达到的业绩标准。
A．标杆比较法 B．经验效益法 C．价值链分析法 D．SWOT分析矩阵答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：37.(单选题) 标杆比较法是对投入（资源）和产出或结果进行比较。
以下（）不属于标杆比较法。
A．历史比较法 B．行业标准比较法 C．最佳表现比较法 D．经验效益比较法答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：38.(单选题) 经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量（服务量）的增加，生产单位产品（服务）的成本下降。
其中，“经验”是指（）。
A．单位产品（服务）成本 B．累积产量（服务量）C．学习技能 D．企业规模答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：39.(单选题) 价值链中的价值活动可分成基本活动和支持性活动两大类，其中（）属于基本活动要素。
A．采购 B．生产 C．技术开发 D．企业基础设施答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：40.(单选题) SWOT分析矩阵是进行（）和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。