《企业战略管理》随堂练习(华南理工)
华南理工《管理学原理》随堂练习答案.doc
华南理工《管理学原理》随堂练习答案.doc第一章企业运作的源头1.所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。
（）参考答案：V2.完成计划是组织的最终目的。
（）参考答案：V3.管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。
（）参考答案：J4.企业以盈利为唯一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。
（）参考答案：X5.宗旨是公司的宪法，是全公司上下的行为准则。
（）参考答案：V第二章管理者与管理1.对于管理，最形象的描述是_______ 0A.艺术B.科学C. A和BD.上述都不是参考答案：C2.管理理论以_______ 为核心。
A.计划B.组织C.控制D.指挥参考答案：B3.以下不属于管理职能的是oA.组织活动B.控制活动C.有效获取资源D.计划与决策参考答案：C4.管理者应该承担哪种类型的角色oA.人际关系方面的角色B.信息方面的角色C.决策方面的角色D.全部皆是参考答案：D5.法约尔所提出的企业6项经营职能是指：技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会计职能、安全职能。
（）参考答案：X6.按照现代的观点，管理的职能包括计划、组织、领导和控制。
（）参考答案："7.法约尔提出的管理职能中包括了指挥、协调两大职能，现代理论则以领导取而代之。
（）参考答案：V8.泰勒教授提出，管理就是决策。
（）参考答案：X9.作为管理者，我们应该把员工利益放在首位。
（）参考答案：J10.管人理事这个管理的概念，告诉我们要先管人，后理事。
（）参考答案：V12.管理的任务就是解决企业怎么做和愿意做的问题。
（）参考答案：V13.管理的目的，就是设计和维持一个良好的工作环境，使员工在这个环境里能积极而主动，热情而高效并愉快地工作，使组织完成任务。
（）参考答案：V14.效率是指正确的做事。
（）参考答案：V15.效能是指正确的做事。
（）参考答案：X第三章管理的原则1.法约尔提出了管理的条原则CA.十二B.十C.十三D.十四参考答案：D2.统一领导原则是指。
华南理工大学企业战略管理（双语）考试题
华南理工大学企业战略管理（双语）考试题华南理工大学企业战略管理（双语）期末考试试题A答案《企业战略管理（双语）》A卷一、选择题（每题2分，共50分）1. In formulating a strategy, management is, in effect sayingA) "this is who we are and where we are headed.''B) "this is the strategic plan we have for making money in ourparticular line of business."C) "we intend to make these moves to outmaneuver our rivals."D) "among all the paths we could have chosen, we have decided tofocus on these markets and customer needs, compete in this fashion, allocate our resources and energies in these ways, anduse these particular approaches to doing business."E) "this is our vision of what our business will be like in theyears to come."Answer: D Difficulty: Medium2. In a single-business company, the strategy-making hierarchy consists ofA) business strategy and functional strategies.B) business strategy, functional strategies, and operatingstrategies.C) business strategy and operating strategy.D) managerial strategy, business strategy, functional strategies,and operating strategies.E) corporate strategy, functional strategies, and operatingstrategies.Answer: B Difficulty: Medium3.SWOT analysis isA) a helpful tool for predicting whether the company's value chainis cost competitive.B) simple tool for sizing up a company's resource capabilities anddeficiencies, its market opportunities, and the externalthreats to its future well-being.C) a helpful tool for evaluating whether a company is competitivelystronger than its closest rivals.D) a helpful tool for benchmarking whether a firm's strategy isclosely matched to industry key success factors.E) a helpful tool for identifying the reasons why a company is oris not profitable.Answer: B Difficulty: Easy4. A company's actual strategy isA) mostly hidden to outside view and is known only to top-levelmanagers.B) typically planned well in advance and usually deviates littlefrom the planned set of actions and business approaches becauseof the risks of making on-the-spot changes.C) best delegated to the company's board of directors because oftheir fiduciary responsibility, their ultimate responsibilityfor the company's well-being, and their strong businessexpertise.D) partly proactive and partly reactive to changing circumstances.E) partly a function of the strategic vision, partly a functionof the target strategic and financial objectives, partly afunction of market opportunities, and partly a function of the strategies being used by rival companies (particularly those companies that are industry leaders).Answer: D Difficulty: Medium5. Factors that cause the rivalry among competing sellers to be weakincludeA) low buyer switching costs.B) rapid growth in buyer demand and high buyer costs to switchbrands.C) high costs of exiting the market as compared to the costs ofentering the market.D) a set of competitors that are quite diverse in terms of theirstrategies, objectives, and countries of origin.E) conditions where it is customary for rivals to collaborateclosely with both their suppliers and their customers.Answer: B Difficulty: Medium6.The competitive force of substitute products tends to be stronger ina given market whenA) buyers are relatively comfortable with using substitutes andthe costs to buyers of switching over to the substitutes are low.B) buyers view substitutes as likely to be in short supply fromtime to time.C) the quality and performance of the substitutes is well abovewhat buyers need to meet their requirements.D) buyers have high psychic costs in severing existing brandrelationships and establishing new ones.E) when demand for the industry's product is not very pricesensitive.Answer: A Difficulty: Medium7. Achieving a cost advantage over rivals entailsA) concentrating on a narrow portion of the value chain andabandoning all other activities that create costs.B) being a first-mover in pursuing backward and forwardintegration and controlling as much of the value chain aspossible.C) outmanaging rivals in controlling the cost drivers and findingcreative ways to cut cost-producing activities out of the value chain.D) being a heavy user of offensive strategies and a light user ofdefensive strategies.E) producing a standard product, redesigning the productinfrequently, and having minimal advertising.Answer: C Difficulty: Medium8. A company's strategic vision is best conceived asA) a road map of a company's future—a picture of its destinationand management's rationale for going there.B) what business the company is presently in and why it does certainthings in trying to please its customers.C) management's storyline of how it intends to make a profit withthe chosen strategy.D) "who we are and what we do."E) the general strategic outline of what the enterprise will needto do to outmaneuver rivals and achieve a competitive advantage.Answer: A Difficulty: Easy9. Business strategy concernsA) the actions and approaches crafted by management to producesuccessful performance in one specific line of business.B) what business to be in and whyC) which of several business models to use in pursuing companyobjectives.D) which of several competitive advantages to put of the company'sresources behind.E) All of these.Answer: A Difficulty: Easy10. A company attempting to be successful with a differentiation strategyhas toA) study buyer needs and behavior carefully to learn what buyersconsider important, what they think has value, and what they are willing to pay for.B) incorporate more differentiating features into itsproduct/service than rivals.C) strive to raise buyer switching costs.D) have a well-known and respected brand name image.E) provide a top-of-the-line product to consumers.Answer: A Difficulty: Medium11. Buyer bargaining power tends to be stronger whenA) buyers are large and can demand concessions when purchasinglarge quantities.B) buyers purchase the item frequently and are well-informed aboutsellers' products, prices, and costs.C) the costs incurred by buyers in switching to competing brandsor to substitute products are relatively low.D) the products of rival sellers are weakly differentiated andbuyers have considerable discretion over whether and when theypurchase the product.E) All of the aboveAnswer: E Difficulty: Easy12. Crafting and executing strategy are top-prioritymanagerial tasksbecauseA) every company needs to be alert to the winds of change, newopportunities, and threatening developments.B) all company personnel, and especially senior executives, needto know the answer to "who are we and where are we headed?"C) there is a compelling need for managers to proactively shapehow the company's business will be conducted and because astrategy-focused organization is more likely to be a stronger bottom-line performer than an organization that views the tasksof managing strategy as secondary.D) without clear guidance as to what the company's business modeland strategic intent are, managerial decision-making is likely to be rudderless.E) they help communicate to shareholders and the entire investmentcommunity "what it is we are trying to do and to achieve."Answer: C Difficulty: Easy13.The best strategic alliancesA) are highly selective, focusing on particular value chainactivities and on obtaining a particular competitive benefit.B) are those whose objective is to speed next-generation productsto market more quickly.C) aim at achieving greater supply chain efficiency.D) strive to reduce the number of industry key success factors.E) aim at raising the barriers to entry and insulating the partnersagainst the impacts of the five competitive forces.Answer: A Difficulty: Medium14. Which one of the following is not part of a company'smacroenvironment?A) Conditions in the economy at largeB) Population demographics and societal values and lifestylesC) Technological factors and governmental regulations andlegislationD) Factors relating to competitive rivalry, a company's suppliersand customers, and competition from substitute productsE) A company's resource strengths and weaknesses, competencies,and competitive capabilitiesAnswer: E Difficulty: Easy15. The competitive approach of a firm pursuing a global strategyA) entails little or no strategy coordination across countries.B) usually involves cross-subsidizing the prices in those marketswhere there are significant country-to-country differences in the product attributes that customers are most interested in.C) is essentially the same in all country markets where itcompetesbut it may nonetheless allow for minor country-by-country variations where necessary to satisfy buyers.D) involves selling direct to buyers (usually via the company'sown sales force) to avoid having to establish networks ofwholesale/retail dealers in each country market.E) involves having a wide and diverse lineup of products (modelsand styles), with the basic product attributes varyingaccording to buyer preferences in each country market.Answer: C Difficulty: Easy16. The tests for evaluating the merits of one strategy over another andgauging how good a strategy is include:A) the strategic fit test, the social responsibility test, and theprofitability test.B) the integrated business model test, the competitive strengthtest, and the profitability testC) the goodness of fit test, the competitive advantage test, andthe performance test.D) the social responsibility test, the strategic intent test, andthe competitive strength test.E) the opportunity-threat test, the ethical standards test, andthe best strategy test.Answer: C Difficulty: Medium17. The difference between a company's mission statement and the conceptof a strategic vision is thatA) the mission explains why it is essential to make a profit,whereas the strategic vision addresses what businesses to be in to try to make a profit.B) a mission statement typically concerns " what we do, why we arehere, and where are we now" whereas the focus of a strategic vision is "where we are going and why."C) a mission deals with what to accomplish in terms of financialperformance whereas a strategic vision concerns what toaccomplish in terms of strategic performance.D) a mission statement deals with "where we are headed " whereasa strategic vision provides the critical answer to "how willwe get there?"E) a mission is about what a company is already doing and a visionconcerns what a company ought to do.Answer: B Difficulty: Medium18.The competitive threat that outsiders will enter a market is strongerwhenA) the products of rival firms are weakly differentiated, buyershave no strong preferences for the brands of existing producers,and buyers exhibit low brand loyalties.B) incumbents are unable or unwilling to fight vigorously toprevent a newcomer from gaining a market foothold.C) a newcomer can expect to earn attractive profits.D) there are interested entry candidates with sufficient expertiseand resources to hurdle prevailing entry barriers.E) All of these.Answer: E Difficulty: Easy19. A company's strategy evolves over time as a consequence ofA) the need to keep strategy matched to changing market conditionsand changing customer needs and expectations.B) the proactive efforts of company managers to fine-tune andimprove one or more pieces of the strategy.C) new managerial priorities and changing managerial judgmentsabout what the best future course for the company is.D) the need to respond to the actions and competitive moves of rivalfirms.E) All of these.Answer: E Difficulty: Easy20. A company strength can relate toA) a skill or important expertise.B) its human assets and intellectual capital.C) an achievement or attribute that puts the company in a positionof market advantage.D) organization assets such as proprietary technology, patents,quality control systems, a strong balance sheet,itspartnerships or alliances with other organizations havingexpertise or capabilities that enhance its own competitiveness.E) All of these.Answer: E Difficulty: Easy21. The chief role of functional strategies is toA) integrate the various operating-level strategies across thewhole company into a unified whole.B) define the mission and strategic intent of each functional area.C) help specify the needed kinds of distinctive competencies andresource strengths.D) add relevant detail to the hows of the overall business strategyand competitive approach and provide a game plan for managinga particular activity in ways that support the overall business.E) create compatible degrees of strategic intent among a company'sbusiness functions.Answer: D Difficulty: Easy22. Whether supplier-seller relationships in an industry represent astrong or weak source of competitive pressure is a function ofA) whether the profits of suppliers are relatively high or low.B) the number of suppliers and the number of sellers.C) how aggressively rival sellers are maneuvering to formstrategic alliances with each of the industry's majorsuppliers.D) whether suppliers can exercise sufficient bargaining power toinfluence the terms and conditions of supply in their favor andthe extent of seller-supplier collaboration in the industry.E) whether the prices of the items being furnished by the suppliersare rising or falling.Answer: D Difficulty: Medium23.A company's value chain consistsA) the steps it goes through to convert its net income into valuefor shareholders.B) the primary activities it performs in creating value for itscustomers and the related support activities.C) the series of steps it takes to get a product from the rawmaterials stage into the hands of end-users.D) the activities it performs in transforming its competenciesinto distinctive competencies.E) the company's efforts and actions to build sustainablecompetitive advantage.Answer: B Difficulty: Medium24.Generally, internal entry into a new business is more attractive thanacquiring an existing firm in the targeted industry whenA) the costs associated with internal startup are less than thecosts of buying an existing company and there is ample time tolaunch the new business from the ground up.B) there will be positive effects on the entrant's other existingbusinesses.C) the target industry is young, fragmented, and growing rapidly.D) all of the potential acquisition candidates are losing money.E) the target industry is comprised of several relatively largeand well-established firms.Answer: A Difficulty: Medium25. Strategy-making isA) primarily an individual responsibility rather than a grouptask.B) more of a collaborative group effort (that involves, to somedegree, all managers and sometimes key employees) as opposedto being a function of a few high-level executives.C) first and foremost the function of a company's strategicplanning staff.D) first and foremost the function and responsibility of acompany's board of directors.E) first and foremost the function and responsibility of acompany's chief executive officer.Answer: B Difficulty: Medium二、简答题（每题8分，共40分）1. Draw and briefly describe the five forces model of competition.参考答案：（1）潜在进入者的威胁；（2）供应商讨价还价的权力；（3）顾客讨价还价的权力；（4）替代产品的威胁；（5）行业内部竞争的特点。
企业战略管理2018年随堂练习
企业战略管理2018年随堂练习企业战略管理是企业发展中至关重要的一环，它涉及到企业的长期发展方向、目标和资源配置等重要问题。
2018年随堂练习是企业战略管理课程中的一部分，通过这样的练习，学生们可以更好地理解和应用战略管理理论，为将来的职业生涯做好准备。
在2018年的企业战略管理课程中，随堂练习的内容主要包括以下几个方面：1. 战略管理理论的学习和理解。
学生们通过课堂讲解和自主学习，深入了解了战略管理的基本概念、发展历程、主要理论和方法等内容。
他们学习了SWOT分析、五力模型、价值链分析等战略管理工具，这些工具可以帮助企业分析内外部环境，找到自身的竞争优势和劣势，制定适合自身发展的战略方向。
2. 案例分析和讨论。
通过分析一些真实的企业案例，学生们可以更好地理解战略管理理论在实际中的应用。
他们可以从成功和失败的案例中吸取经验教训，了解企业在战略管理中面临的各种挑战和机遇，为将来的实践工作做好准备。
3. 团队合作和实践能力的培养。
在随堂练习中，学生们通常需要组成小组，共同完成一些案例分析或者项目设计等任务。
通过这样的合作，他们可以培养团队合作意识和实践能力，学会与他人有效地沟通和协作，这对他们将来的职业发展非常重要。
4. 考试复习和知识巩固。
随堂练习也是学生们复习课程知识、巩固学习成果的重要途径。
通过参与练习，他们可以更好地理解和掌握战略管理理论和方法，为期末考试做好充分的准备。
在2018年的企业战略管理课程中，随堂练习发挥了重要的作用，它不仅帮助学生们更好地理解和应用战略管理理论，还培养了他们的团队合作和实践能力。
通过这样的练习，学生们可以更好地为将来的职业生涯做好准备，成为具有战略眼光和实践能力的优秀人才。
在未来的企业战略管理课程中，我们可以进一步完善随堂练习的内容和形式，使其更加贴近实际工作，更加注重学生的实践能力培养。
我们可以引入更多的真实案例和项目任务，让学生们在实践中学习，提高他们的综合素质和竞争力。
完整版华南理工大学管理学原理随堂练习答案
5.法约尔所提岀的企业6项经营职能是指：技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会计职能、安全职能 （）答题：对.错.（已提交） 参考答案：x1.所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。
答题：对.错.（已提交） 参考答案：“()2.完成计划是组织的最终目的。
答题：对.错.（已提交） 参考答案：“()3.管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。
（）答题：对.错.（已提交） 参考答案：“4.企业以盈利为唯一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。
（）答题：对.错.（已提交） 参考答案：x5.宗旨是公司的宪法，是全公司上下的行为准则。
（）答题：对.错.（已提交） 参考答案：“1. _________________________________ 对于管理，最形象的描述是 。
A. 艺术 B.科学 C. A 和B D.上述都不是 答题：A. B. C. D.（已提交） 参考答案：C2. 管理理论以 _________ 为核心。
A.计划B.组织C.控制D.指挥 答题：A. B. C. D.（已提交） 参考答案：B3. ______________________________ 以下不属于管理职能的是 。
A.组织活动B.控制活动C.有效获取资源D.计划与决策 答题：A. B. C. D.（已提交） 参考答案：C4. ____________________________________ 管理者应该承担哪种类型的角色 A.人际关系方面的角色 B.信息方面的角色 C.决策方面的角色 D.全部皆是答题：A. B. C. D.（已提交） 参考答案：D6. 按照现代的观点，管理的职能包括计划、组织、领导和控制。
（）答题：对.错.（已提交）参考答案：“7. 法约尔提出的管理职能中包括了指挥、协调两大职能，现代理论则以领导取而代之。
（）答题：对.错.（已提交）参考答案：“8. 泰勒教授提岀，管理就是决策。
《企业战略管理》期末考试试题A卷
华南理工大学工商管理学院《企业战略管理》期末考试试题A卷一、简答题（每题5分，共30分）1、企业战略管理者包括哪些群体，他们在战略管理过程中起到怎样的作用？2、什么是企业宗旨？如何判断一个企业宗旨陈述的好坏？3、如何分析独特的目标市场和顾客诉求？4、举例说明什么是规模经济？5、供应商的讨价还价能力在什么情况下会比较高？6、国际特定优势二、问答题（每题10分，计30分）1、如何理解波特的成本领先战略和差异化领先战略。
2、行业组合管理的构成要素和内容。
3、环境的动态性对企业竞争优势有什么影响。
三、论述题（每题15分，计30分）1、画出波特价值链模型以及说明价值链的作用？2、在战略环境分析完成后，如何使用SWOT模型？四、开放题（10分）在学习企业战略管理的过程中，你收获了什么？（不少于200字）PS：很多题都是课后练习题的知识以及要点总结。
练习题第一章绪论1、如何理解战略、竞争优势2、根据产业组织的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？3、根据资源基础的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？4、请解释企业战略的层次及其主要研究内容。
5、请说明企业战略管理过程。
第二章外部环境分析1、请说明外部环境的构成与分析的过程2、一般环境分析的分析包括那些内容3、行业竞争结构分析模型的内容有哪些，这些因素是如何影响利润的。
4、竞争对手分析的过程和内容是什么5、什么是战略群组？战略群组的分析对企业战略选择有何价值？6、通过哪些途径收集竞争对手的信息？第三章内部环境分析1、内部环境的构成与分析的过程是什么？2、什么是资源？企业的有形资料和无形资源包括哪里，有什么区别？3、什么是能力？企业如何才能创造能力？4、判断企业核心竞争力的四个标准是什么？5、什么是价值链分析？6、如何运用价值链分析如何建立企业核心优势？7、什么是外包？企业为什么要进行外包？第四章企业的基本战略决策1、企业的经营目的是什么？2、什么是企业的经营范围？3、如何分析企业的经营方式（商业模式）？4、企业如何建立关键竞争优势？5、企业对相关利益团体有哪些？6、什么是企业战略意图与宗旨？请选择一家熟悉的企业说明。
2018年华南理工电力企业管理随堂练习和答案
电力企业管理第一章绪论
第一章绪论
第二章经济学相关理论
第三章电力市场概述
第四章电力产业运营管理模式
随堂练习提交截止时间：2018-12-15 23:59:59
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第五章发电市场运营
第六章电力市场相关产品定价机制
第六章电力市场相关产品定价机制
第七章市场环境下的输电系统运营
第八章国外电力市场简介
第九章电力企业经营决策
第十章电力技术经济分析
随堂练习提交截止时间：2018-12-15 23:59:59
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企业战略管理同步练习册
《企业战略管理》同步练习册第一章战略管理概论一、问答题1、战略管理的性质是什么？2、什么是战略管理？3、企业战略管理与企业职能管理的区别与联系？4、什么是战略？5、企业存在什么样的战略层次？6、大型企业与小型企业在战略管理过程和战略管理系统设计方面有什么不同？7、在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？8、战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响？9、战略管理的过程包括哪些阶段？它们之间的关系如何？10、如何理解企业战略？第二章企业的外部环境分析一、问答题1、分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些。
假设以一个钢铁企业为对象，外部环境中哪些是可以利用的机会，哪些是威胁？2、解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量。
以纺织行业为例，分析产业竞争五种基本力量对纺织行业的影响。
3、以家电产业为对象，分析一下其内部的竞争结构和格局。
4、分析在我国彩电行业中，许多企业的高层经理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为。
5、什么情况下替代产品会出现？6、什么情况下供应商讨价还价的权力大？7、顾客应采取什么样的策略提高其讨价还价的权力？8、如何进行产业竞争性分析？9、如何进行竞争对手分析？10、什么情况下顾客讨价还价的权力大？二、论述题1、以家电行业中的某一企业为例，试论如何进行产业竞争性分析？2、以PC（个人电脑）行业中的某一企业为例，试论如何进行SWOT分析。
三、案例分析案例福特汽车公司的外部环境（教材P71—77）1、分析福特汽车公司的外部环境。
2、用SWOT矩阵分析福特汽车公司。
第三章企业的内部环境分析一、问答题1、怎样对企业资源进行分类？其意义何在？2、如何对企业资源进行分析？以一个实际企业为对象分析其资源，并归结企业资源分析过程。
3、如何对企业能力进行分析？以一个实际企业为对象分析其能力，并归结企业能力分析的步骤、内容和方法。
企业战略管理,平时作业2020秋华工答案
一：1.商业模式，指企业价值创造的基本逻辑，即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务、并获取利润的，通俗的说就是企业如何赚钱的。
我国企业界虽然也进行广泛的探索与实践，并取得积极的成效，但相对于商业模式创新领先的美国等，我国的企业实践还是相对滞后的，实践的落后又与认识不到位有关。
商业模式创新作为一种新的创新类型，其重要性已经不在技术创新之下。
（1）更注意从消费者客户的角度出发，多注意姗姐企业经济方面。
（2）越来越关注企业内外、线上线下、产品与服务、大规模与差异化的结合。
（3）全新的产品和各方面的优质服务也是优质的产业领域，这样子可以给企业保持良好的盈利和人气。
2.宏观环境分析的步骤：1、确认影响企业战略选择的重要外部环境因素。
2、确定宏观环境中的关键因素。
3、预测关键因素的变化趋势。
4、判断关键因素变化趋势对企业战略选择的影响。
3. ①企业战略是一种计划；②企业战略是一种模式；③企业战略是一种定位；④企业战略是一种愿景；⑤企业战略是一种计谋或者手腕。
战略的核心问题是把握商机，识别商机的思路4. 实施低成本战略的三大途径。
1、控制成本驱动因素：（1）规模经济或不经济。
如果某项活动的开展，大规模比小规模显得成本更低以及如果公司能够将某些成本（如研究与开发费用）更多地分配到销售量上，那么，就可以获得规模经济。
（2）学习及经验曲线效应。
开展某项活动的成本可能因为在经验和学习方面的经济性而随时间下降。
（3）关键资源的投入成本。
一家公司对外购投入成本的管理通常是一个很重要的成本驱动因素。
（4）协调与公司有联系的活动。
如果一项活动的成本受到另一项活动的影响，那么在确保相关的活动以一种协调合作的方式开展的情况下，就可以降低成本。
（5）公司内各业务单元活动共享。
（6）一体化或外包。
2、改造价值链的结构：（1）简化产品设计，利用计算机辅助设计技术、减少零部件的方法，将各种模型和款式的零配件标准化，转向“易于制造”的设计方式。
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《企业战略管理》随堂练习（华南理工）
4. 经验认为，速动比率较为合适的比例是（ A） A．1:1 B．2:1 C．1:2 D．1:3
5. 经验认为，流动比率较为合适的比例是（B ） A．1:1 B．2:1 C．1:2 D．1:3
6. 企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成
本不断下降，这种现象被称之为（A ）。 A.经验曲线 B.成本曲线 C.成本优势
D.成本领先战略 7. IT行业变化快，是一个典型的（ C ） A．长周期市场 B．标
准周期市场 C．短周期市场 D．不能确定 8. 企业内各经营单位分摊间接费用，
分享共同的经验曲线的协同属（ B ） A.销售协同 B.运行协同 C.投资协同
D.管理协同 9. 经营资源中的无形资源包括（AC ） A．技术资源 B．组织资源
C．商誉 D．人力资源 E．财务资源 10. 营销能力分析的内容主要有：( ABDE )。
A．产品竞争能力 B．新产品开发能力 C产品性能分析 D．销售活动能力
E．市场决策能力 11. 战略能力分析主要包括以下几个方面（ ABCD ） A．财务能力
B．营销能力 C．组织职能分析 D．企业文化业绩与问题 E．核心能力分析 12. 经
营资源中的无形资源包括（AC ） A．技术资源 B．组织资源 C．商誉 D．人
力资源 E．财务资源
13. 战略目标的基本目标有( ABCD )。 A利润目标 B．市场目标 C竞争
目标 D．发展目标 E．价格目标 14. 顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福
克纳和魁因首先提出。 （×） 15. 企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。 (×)