关于聘任班组长的通知
xxx班组长选聘制度
为认真落实上级“双基”建设和《安全“五自”管理体系建设指导意见》的要求，实施“班组自理”安全管理体系，强化班组长管理，提高班组长的综合素质，经矿领导研究决定，现制定下发《禹州市富山煤业有限公司班组长选聘制度》，请严格遵照执行。
二○一一年七月十二日为加强我矿班组建设，营造一个公开、公平、民主的班组长选聘环境，选聘出安全意识强、组织能力强、业务素质高、能够树立大局意识和坚持原则的班组长队伍，以促进安全生产责任和措施落实到班组，强化现场管理，有效防范安全生产事故，特制订本制度。
矿井成立班组长选聘(考核)领导小组。
组长：总经理(矿长)副组长：矿井领导班子成员成员：各区队负责人、各科室负责人领导小组下设办公室，办公室设在安监科，由安监科科长兼任办公室主任，工会办公室主任兼任副主任。
劳资、企管、生产、机电、调度等科室负责人为成员。
负责班组长选聘的监督、考察、考核工作。
1.思想品德好，认同河南煤化企业文化，遵章守纪，爱岗敬业；2.具有初中及以上学历， 45 周岁以下，从事聘用专业现场工作经验不低于两年；3.熟练掌握煤矿基本安全知识和岗位操作技能，连续两年无“三违”记录；4.具有一定的组织和协调能力，执行力强，能够坚持原则；5.以身作则，办事公道，有较好的群众基础；1.在矿井及以上单位技术比武中取得较好名次。
2.获得矿井及以上单位劳动模范，岗位技术能手等称号。
3.具有中、高级技师资格或者初级及以上技术职称。
4.具有中专及以上学历。
5.在矿井抢险救灾中作出重大贡献。
6.在其他工作中有立功或者突出表现的。
1.矿井每年元月份进行一次班组长集中选聘，聘期到期的班组长全部重新参加竞聘，因岗位变动等原因班组长离职的，各队报请领导小组，召开暂时会议，及时选聘班组长。
2.由各队长组织班组召开选聘会议，班组参会人员必须在80%以上且有矿井班组长选聘领导小组成员和办公室成员参加。
3.被提名成员的基本情况由各队负责提供，必须经过安监、机电、生产、调度、培训、工会、劳资、企管等部门审核。
临时担任小组长的通知
临时担任小组长的通知
为进一步加强班组管理，维护良好的工作秩序，提升工作效率，杜绝违规违纪行为发生。
公司研究决定，现临时任命XX担任小组长通知如下:
首先XX应明确组长岗位职责：1.在公司领导的领导下，负责全组日常工作、学习、生活管理。
2.负责组织全班人员上下班列队讲评，同时督促落实班组人员遵纪守法、规范服务、礼貌待人。
3.负责班组范围内的工作安排，督促全班人员按规定做好业务咨询。
4.主动检查纠正不规范服务和纪律行为，如有违反，给予警告，并做好记录，同时配合业务主管做好检查工作。
5.按规定组织全组人员做好卫生工作，确保工作区域卫生清洁。
6.负责办公电脑等设施的有效检查，发现隐患等问题及时上报。
其次大家也要配合小组长的工作，不断提升自己，让我们的工作环境越来越美好，工作效率越来越高效。
关于区队班组长任职的通知
关于区队班组长任职的通知
矿属各单位：
根据各区队推荐与考核，经矿务会研究，聘任：
乔五兴席桂珠张彦丰同志为综采队副队长；
胡振民李丰军白志敏姚建芳同志为开拓一队副队长兼班长，吴超华同志为开拓一队技术副队长；
刘虽山乔俊兴杨小平岳玩平同志为开拓二队副队长兼班长；
刘吉利刘二保王丰才薛力根同志为综掘三队副队长兼班长；
冯变明同志为钻机队副队长；
刘利国李会杰郝保军赵云辉同志为皮带队副队长兼班长；
张保成李保军乔银柱同志为运输队副队长兼班长；
乔如根陈保国桑振兴同志为综采队班长；
胡增军于清云同志为开拓一队班长；
徐喜忠刘爱民同志为开拓二队班长；
石卫国胡拥兵同志为综掘三队班长；
张万红贾彦云吕会平同志为钻机队班长
李保军同志为皮带队班长；
宋志军赵爱明梁佳妮裴丰军智金棠岳丰云牛书万郭景芳同志为综采队副班长；
韩立强黄二军赵志斌安继红李江河同志为开拓一队副班长；
徐喜强姚二芳郑海录王永江刘延军光如文同志为开拓二队副班长；
张志岐赵永祥凌瑞庆赵永兵胡丽彬同志为综掘三队副班长；
张保军胡艳红李叶平同志为钻机队副班长；
和志明郭怀兵梁振红李素维同志为皮带队副班长；
洪海军张旭东李丽军同志为运输队副班长。
特此通知
国投昔阳公司黄岩汇煤矿
2016.1.20。
2024年班组长聘用条件及选用方式制度(2篇)
2024年班组长聘用条件及选用方式制度一、引言班组长作为企业中履行重要管理和组织工作的关键职位，对于企业的运营和发展具有重要的影响力。
为了确保班组长的选拔过程公平、公正，同时提高班组长的素质与能力，制定适用于2024年的班组长聘用条件及选用方式制度是十分必要的。
二、班组长聘用条件1. 专业素质要求：（1）具有与所在岗位工作相关的专业知识和技能，能够熟练运用相关软件和工具；（2）具备良好的沟通能力、组织协调能力以及解决问题的能力；（3）具有较强的团队协作精神，能够有效地推动团队合作。
2. 工作经验要求：（1）具有相关岗位工作经验，至少在本企业或同类企业从事相应工作岗位3年以上；（2）有过带领团队工作的经验，能够独立处理各类工作问题，并能够为团队提供有效指导和支持。
3. 业绩表现要求：（1）在相关岗位上表现出色，能够独立完成和超额完成工作目标；（2）能够有效地解决和处理工作中的各类问题，具有较强的应变能力。
4. 教育背景要求：（1）本科及以上学历，相关专业优先；（2）持有相关职业资格证书或证书，如有则优先考虑。
5. 品德要求：（1）遵守职业道德，具有良好的个人操守和职业道德；（2）具备较强的责任心和良好的团队意识；（3）积极向上，勤奋好学，具备不断提升自我的意识。
三、班组长选用方式1. 内部选拔：通过内部竞聘的方式进行选拔，候选人可以是现有班组成员或是公司内其他部门的员工。
内部选拔的优势是候选人对企业的业务和文化有较为深入的了解，适应性较高。
选拔过程包括以下环节：（1）报名：符合条件的员工可以自愿申请报名参加竞聘；（2）初审：对报名人员进行资格初审，筛选出符合条件的候选人；（3）笔试：对初审通过的候选人进行相关知识和技能的笔试；（4）面试：对笔试合格的候选人进行面试，综合考察其素质和能力；（5）评定：根据考试和面试成绩，评定出适合担任班组长的候选人。
2. 外部选拔：通过外部招聘的方式进行选拔，候选人可以是从外部引进的高素质人才。
班组长选聘制度模版(2篇)
班组长选聘制度模版为激发班组长用心做事干事创业的精神，克服在工作中思想松、管理松、纪律松的现象，培养班组长对工作的责任心，班组长实行公开选聘制度，能者上庸者下，对班组长按标准进行考核，特制定如下制度：一、班组长选拔：1、班、组长应具备的条件：①、思想进步、积极学习，认真贯彻执行党的各项方针政策，特别是上级安全生产方针和安全管理的法律规章。
②、熟悉本岗位范围内生产技术管理知识及有关管理规定和质量标准。
③、具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作____年以上，有熟悉和较高的操作技能，熟悉安全生产和设备系统，能及时解决生产技术方面的关键问题。
④、团结同志、互帮互助。
有一定的组织能力，量才用人，合理安排作业人员。
⑤、安全思想意识强。
始终坚持安全第一和不安全不生产的原则。
有效制止三违行为，并且在近一年内没有三违行为。
⑥、有吃苦耐劳精神，关键时刻做到身先士卒、带领全体人员完成各项任务，并且能够正常出勤。
2、班、组长竞聘：①、班组长聘用要坚持民主、公平、公正、公开的原则。
凡符合班、组长应具备的条件者，均可参加本单位班、组长的公开竞聘。
②、严禁随意指派人员担任班、组长。
③、班、组长实行月考核、季考评，动态管理。
④、班组长实行一年任期制，年底根据四个季度考评结果综合考评，经考核可以连续聘任。
二、班、组长考评：1、班、组长实行百分制考评，上不封顶，下不保底，最低按零分计算。
2、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。
3、班组长挂钩：每天队及上级领导或科室查出的三违和隐患，被班组落实到个人以后，班长按照本班组个人扣分的____%进行扣分，组长按照本班组个人扣分的____%进行扣分，月底进行汇总,____分及以上为优秀；____分-____分为中等；____分以下为最差。
4、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。
5、每季度末，由单位主管领导负责组织对在籍班、组长根据三个月的考核结果作为综合评价的依据，评出优秀、称职、基本称职、不称职。
班组长聘免管理办法
班组长聘免管理办法为进一步加强车间、班组设置及班组长的管理，更好地适应公司体制机制的要求，完善重实效、讲业绩、守规则的绩效考核体系，结合单位实际制定本管理办法。
一、班组设置的原则1.坚持精简、高效、必需与车间管理幅度相适应的原则，结合车间的实际需要，凡加工类别相近的班组应合并设置。
2.各车间班组的设置，须由车间主任提出主导意见，报主管领导批准，由办公室备案方可。
二、班组长的聘用（一）班组长的任用条件1.能贯彻党的方针政策，认真贯彻落实单位、车间工作安排，有较强的执行力。
2.思想品质好，热爱本岗位工作，作风正派，群众威信高。
3.年富力强，勇于开拓创新，有较强的责任心、业务能力、组织协调能力、语言及文字表达能力、沟通能力和一定的管理经验。
4.各车间聘用的班组长，一般应具有大专以上学历，年龄在40岁以下；个别因工作需要破格聘用的，经单位同意后，学历可放宽到初中毕业，年龄在45岁以下。
（二）班组长任职资格标准班组长任职资格要素主要包括知识、经验、技能（职称、技能）、管理能力、绩效表现等要素。
每类要素赋分如下：（三）班组长的聘任1.提名推荐。
根据岗位设置，由车间提名，也可由单位向车间推荐。
2.车间将提名人选书面报办公室，办公室初审后填写《班组长聘免审批表》。
（表样附后）3.考察。
考察了解工作，由办公室和车间共同组织进行。
4.聘任。
在组织考察的基础上，由办公室审核后办理有关聘任上岗手续并进行备案。
（四）班组长的考核1.加强对班组长的日常管理与教育，建立和完善考核管理办法，明确工作职责和任期目标。
2.建立班组长月、季度绩效评价的考评制度。
各车间要结合本单位的工作实际，制定班组长考核管理办法，并每月进行打分考核。
报办公室备案。
3.办公室依据各车间每月的考核情况，结合班组长任职要素，每季对班组长进行考核，打分低于80分的，通知用人单位，实行末位淘汰。
（五）班组长的解聘班组长在任职期内出现下列情况之一者，应予以解聘：1.按照单位考核办法规定实行末位淘汰的，或无故未按要求完成工作任务目标和车间工作安排的；2.经民主评议和年内综合评价为不称职者或发生重大责任性失误的；3.因本人原因难以胜任现岗位工作提出辞职的。
公司班组长选拔聘用管理规定
班组长选拔、聘任管理办法为了加强我公司班组建设与管理工作,提升班组长素质,提高班组长管理水平,建设适应新形势、新要求的班组,促进班组管理科学化、规范化,保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实,根据安字20111171号文件,特制定本办法;一、指导思想和工作目标1、指导思想全面落实科学发展观,以提升班组长素质为龙头,以加强班组长培训为抓手,切实提高班组长综合素质和管理水平,真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化,努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、讲民主的优秀班组长队伍,建设安全、高效、活力、和谐的一流班组,为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础;2、工作目标①打造一支优秀班组长队伍；②形成完善的班组建设与管理长效机制；③实现“优者上、庸者下”的竞争机制;二、机构及职责1、公司成立班组建设领导组组长：董事长总经理常务副组长：安全副总经理副组长：公司其他领导成员：安监部工会办人力资源部生产技术部、纪委领导组下设办公室,办公室设在安监部;安监部牵头,工会办公室、人力资源部、生产技术部、纪委配合,负责公司班组建设与管理工作的日常事务以及各单位班组建设与管理工作的检查和考核;各生产经营单位是班组建设与管理的主体,对本单位的班组建设与管理工作全面负责;负责制定本单位班组建设与管理考核办法,建立和完善班组建设与管理各项制度,建立健全班组管理机构及机制;2、管理机构及职责公司安监部设立班组管理办公室,承办公司班组建设与管理的业务工作;各子分公司由安监部门负责本单位班组建设与管理的日常业务、检查和考核工作;三、班组设置1、班组设置原则1本着便于组织劳动力、指挥生产和便于管理的原则,按照工作任务、工作性质、作业区间进行划分；2班组的设置要根据本单位工作职责,本着责、权、利相结合的原则,形成一套精简、高效、科学的班组设置及管理模式;班组不得盲目设置,杂乱无序;3本着精简、高效的原则,根据工作需要,每个班组设班组长一名,不设置副班组长;4班组实行班组长负责制;2、班组分类一类班组：从事煤层气日常工作等生产任务的单位；二类班组：辅助从事煤层气日常工作等生产任务的单位；三类班组：其它需要设立班组的单位;四、班组长的任职条件1、文化程度：一般为高中、技校以上；2、工龄：指从事本岗位工作工龄3年以上；3、年龄：一般为45周岁以下；4、身体健康,具有一定的工作经验、工作技能,群众威信较高,安全意识强,有一定的组织能力;5、各类拔尖人才、在各种技术比武中成绩优秀者可优先聘任为班组长;五、各基层单位班组长职数的确定1、2012年5月份按本办法重新选拔、聘任班组长；2、各基层单位班组长职数由安监部、生产技术部、人力资源部到各单位生产工作现场调研后研究确定；3、机关部室不设班组长；4、工区性质：每50口投运井及班组人数不少于5人,方可设一名班组长；不满50口井暂不设立班组,由主管技术员负责；每100口未投产、影响井、不产气井增设一名班组长；5、项目部性质：50口投运井以内最多设二名班组长,超出50口以后,每100口未投产、影响井、不产气井增设一名班组长；6、机电队：每40KM巡检线路设一名班组长；7、有管路巡检任务的生产单位,增设一名管道巡检班组长；8、因工作调动,班组长自行免职；9、其他特殊情况如需另设班组长,经过公司领导同意后,另行设立；六、班组长选拔任命程序及聘用办法1、班组长的任命程序基层单位推荐→班组管理部门审核→安全监察部聘任→人事部门备案;2、班组长的免撤职、更换程序基层单位提出→班组管理部门审核→人力资源部备案;3、选拔、聘用具体办法公推直选程序包括：根据工作需要增加班组长,基层单位要及时组织选举选拔新班组长,凡是符合班组长选聘条件的人员均可报名;1公推阶段：1海选提名;由基层单位自己组织员工在本单位范围进行无记名提名,根据提名票数统计按1：3比例确定班组长公推候选人;2班组长公推候选人根据个人意愿填写竞聘表,填报竞聘班组及岗位,上报公司安监部,并准备竞聘演讲;2直选阶段：候选人在所竞聘班组进行现场演讲,由所在选区员工现场直接选举,得票最多者胜出;本阶段公司安监部将与人力资源部、工会进行现场监督,保证选拔公平、公正;3公示聘用：安监部将会将选举结果在相关基层单位进行为其五天的公示,如有异议进行调查核实,确定选举结果是否有效,如无争议进行聘用;经批准聘任的班组长,按照公司相关规定享受班组长待遇,行使其权利,承担其责任;七、岗位培训经聘用的班组长,必须经专门安全培训合格,持证上岗;班组长培训计划由人力资源部统一制定,初次培训在任命3个月以内进行,以后每年培训一次;1.培训内容以现场安全管理、劳动组织管理为主题,结合公司安全生产实际,科学、合理地确定培训内容;主要包括安全生产法律法规和行业规范标准,集团公司及我公司有关安全基础管理的指导性文件和规章制度,有关专业技术管理、现场管理和应急救援知识,典型事故案例分析、经验交流等内容;2.培训时间不少于48学时;3.考核发证坚持“教考分离”原则,班组长培训结束后,组织考试;经考核合格后,颁发班组长上岗资格证书;4.健全档案建立、健全班组长安全培训档案,建立培训台帐,电子档案与文本档案结合,实现每人一档,并根据班组长任职培训情况及时更新;八、班组长管理1、班组长任职期间,对于发生下列情况者,班组长一律免职并按有关规定进行处理;⑴安全生产方面,发生班组人员死亡和重伤事故的,发生重大非伤亡事故影响恶劣的;⑵党风廉政方面,班组长发生违法和严重违纪案件或班组成员群体2人及以上或班组连续二年发生违法和严重违纪案件的;⑶优质服务方面,发生班组责任的重大社会影响事件的;2、为保证班组长有足够的精力组织和协调好班组工作,凡男年满52周岁电气机械设备检修等特殊工种班组长年龄一般不得超过50周岁、女年满47周岁的班组长,应退出其任职岗位;3、班组长任职为期两年,任职到期后重新应聘;4、班组长任职期内一年一考核,考核以山西蓝焰煤层气集团有限责任公司班组长考核办法试行为准;九、班组长的职责、权利和素质1、班组长的职责1班组长在基层单位领导直接指挥下工作,对本班组各项工作负全面责任;2班组长是本班组安全生产的第一责任者,对本班组安全生产工作负全面责任;3认真组织生产,按质、按量、按期全面均衡地完成作业任务;4加强班组的各项管理,建立健全班组各项管理制度;5合理调配劳动力,提高生产效率;6认真开好班前会、班后会,及时处理生产过程中的问题和隐患,搞好现场管理工作,坚持正常的安全生产秩序,严格各项安全生产管理制度,努力实现班组安全生产目标;7认真组织职工进行技术业务学习和操作技能训练,不断提高职工基本素质;8搞好班组民主管理,做到上情下达、下情上传,充分调动和发挥班组成员的积极性和智慧,努力完成班组各项工作;2、班组长的权利1组织指挥权;班组长有权按照生产计划,分解本班组生产指标,布置工作,分配任务,管理班组安全、生产经营活动;2劳动组织调配权;班组长有权对班组内部的劳动力进行调配,实行合理组合;3拒绝违章指挥和制止违章作业权;班组长对违章指挥有权拒绝执行,对职工的违章行为,应加以制止,并依据有关规定进行处罚;4停止作业权;作业现场不具备安全生产条件时,有权停止作业,并按照有关规定进行处理;5维护职工合法权益权;对侵犯职工合法权益权的人和事,有权在弄清事实、辩明是非的基础上向有关领导提出意见或建议;3、班组长的素质1有较高的政治觉悟;班组长要严格要求自己,坚持原则,敢于管理,办事公道;2有较高的文化素质;掌握必备的现代化科学知识;3有较高的专业技术水平;具有一定的生产实践经验和必备的技能;4具有较高的管理才能;掌握一定的方法,能带领班组安全地完成工作任务;5有协调能力,善于团结同志,关心班组员工合理需求,受到大多数班组成员的拥护和支持;6能牢固树立安全第一思想,以人为本,确保班自为安;十、其它本办法适用于山西蓝焰煤层气集团有限责任公司各生产经营单位；各子分公司可参考本办法制定本单位班组建设和管理办法;本办法解释权归安全监察部二O一二年四月十五日班组长竞聘登记表。
2018-班组长任命书-范文模板 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==班组长任命书篇一：车间岗位任命书.任命书根据公司发展需要，根据新的车间组织架构。
对相应岗位做如下任命：1：生产计划总负责：由魏文静同志担任。
负责事业部订单及生产目标分解到相应班组，以及落实跟踪，数据录入。
2：质量控制总负责：由汪非银同志担任。
负责根据事业部质量处质量标准，结合本车间生产实际情况，制定相应的质量控制细化方案；要把质量方案落实到生产的每个环节，减少批次报废和质量投诉。
3：生产安全总负责：由杨春同志担任。
负责制定车间三级安全制度，把生产安全落实到人；要把车间安全隐患全部进行整改落实。
4：各班班长任命如下：4.1：胆管班班长：由赵红同志担任，负责本班组的生产安排，质量管控以及生产安全。
4.2：切底班班长：由耿传辉同志担任，负责本班组的生产安排，质量管控以及生产安全。
4.3：滚口班班长：由魏华东同志担任，负责本班组的生产安排，质量管控以及生产安全。
4.4：烧底班班长：由许华锋同志担任，负责本班组的生产安排，质量管控以及生产安全。
4.5：塑玻雕刻班班长：由魏文静同志兼任，负责本班组的生产安排，质量管控以及生产安全。
4.6：QC（质检）班班长：由徐伟同志担任，负责本车间各个班巡检；抽检；全检以及检验结果的记录。
4.7：成品仓管理员：由董秀秀同志担任，负责成品的发货和收货以及仓库成品的分类规划标识，确保进出数据的准确性和及时性.4.8：半成品仓管理员：由徐中华同志担任，负责半成品的发货和收货以及仓库半成品的分类规划标识，确保进出数据的准确性和及时性.单层车间 201X-9-19篇二：车间任命书任命书为了加强车间管理，确保安全生产和生产效益，做到科学有效的管理。
做到人人有责任，人人有压力。
车间对相应岗位特做出如下任命：1：生产计划：由赵秀云同志担任。
负责事业部订单及生产目标分解到相应班组，落实跟踪数字化的管理，以及员工考勤，并与生产部王萍对接。