公司班组长选拔、聘用管理办法
班组长选聘管理考核办法模版
班组长选聘管理考核办法模版第一章总则第一条为了规范班组长选聘管理工作，提高班组长的素质和能力，推动班组工作的稳定和有效进行，制定本办法。
第二条班组长选聘管理考核办法适用于所有班组长的选聘、考核和管理。
班组长包括正班组长和副班组长。
第三条班组长选聘管理考核工作应坚持公开、公平、公正原则，根据岗位要求和工作实际，对班组长进行全方位的评估、选拔与培养。
第四条班组长选聘管理考核工作纳入班组管理绩效考核体系，通过定期考核和培训，促进班组长的个人成长和团队的良性发展。
第五条班组长选聘管理考核委员会是负责班组长选聘及考核管理的机构，由班组负责人、人力资源部门和绩效考核部门共同组成。
第二章班组长选聘第六条班组长的选聘必须符合以下条件：（一）具备较强的业务能力和专业知识，熟悉公司的相关业务流程和政策法规；（二）具备较强的组织和协调能力，能够有效管理班组成员；（三）具备较强的沟通和表达能力，能够与上级、同级和下级建立有效的沟通渠道；（四）具备较强的解决问题能力和应变能力，能够灵活应对各种突发情况；（五）品德良好，具备较高的职业道德和团队精神。
第七条班组长的选聘程序如下：（一）职位发布：人力资源部门根据需要，在内部和外部发布班组长职位的招聘信息，明确招聘条件和要求；（二）简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，按照招聘条件和要求进行评估；（三）面试评估：通过面试，对符合条件的候选人进行综合评估，包括专业能力、管理能力和个人素质等方面；（四）考核决策：班组长选聘管理考核委员会根据面试评估结果和候选人的综合能力，决定是否聘任为班组长；（五）聘任通知：人力资源部门根据考核决策，向被聘任的班组长发出聘任通知，并协助完成相关手续。
第八条班组长的任期为一年，期满后按照绩效考核结果和工作需要，进行续聘或换届选举。
第三章班组长考核第九条班组长考核分为定期考核和临时考核。
（一）定期考核：按照公司设定的绩效考核周期和标准，对班组长进行定期考核，评估其工作绩效和能力水平；（二）临时考核：根据工作需要或突发事件，对班组长进行临时考核，评估其应对能力和工作表现。
2024年班组长聘用条件及选用方式制度样本（三篇）
2024年班组长聘用条件及选用方式制度样本建设高效车队管理机制，完善班组长选拔与任用体系，是提升车队整体运营效率与人才培养质量的重要举措。
为进一步优化班组长队伍结构，保障车队管理水平与执行力，本文提出了以下指导意见：一、班组长选拔与使用应遵循以下原则：1. 德才兼备，注重选拔具备优秀品德与才能的人选。
2. 群众公认，重视个人实绩及群众评价。
3. 公开透明，确保选拔过程的公平性与竞争性。
4. 着眼发展潜力，重视对班组长未来发展的培养与提升。
5. 严格遵循既定程序，确保选拔过程的规范性与合法性。
二、班组长选拔条件包括但不限于：1. 对本职工作充满热情，忠实执行公司和单位内部规章制度，具备事业心和责任感。
2. 身体健康，遵守法律法规，具备良好的职业道德和团队合作精神。
3. 拥有必要的理论水平、专业知识及组织协调能力，工作成绩显著。
4. 具有高中及以上学历，并有相应年限的班(组)工作经验，熟悉相关业务领域。
三、班组长选拔程序应如下进行：竞聘上岗或民主推荐为选拔的主要方式。
竞聘上岗需经过公布职位与条件、报名审查、竞聘考试、组织考察与测评、支部会议讨论、公示、发文备案等程序。
民主推荐则需在广泛听取群众意见的基础上，通过队干部提名、民主测评、员工代表谈话等步骤，经支部会议讨论决定并报备。
四、班组长考核应采取以下方式：1. 实施半年度考核，结合组织考核与群众测评，确保公平、公开、公正。
2. 考核内容应涵盖德、能、勤、绩等多个方面。
3. 考核结果分为优秀、胜任、不胜任三个等级，并向被考核人反馈改进意见。
4. 考核结果作为奖惩与晋升的重要依据。
五、班组长撤消任职的情形包括：1. 考核确认不胜任岗位者。
2. 年度内个人或所在班组成员多次违规。
3. 班组发生安全、生产和机电责任事故。
4. 管理不善导致班组业绩连续下滑。
5. 因健康原因无法胜任工作。
6. 未批准擅自离职或造成严重后果者。
7. 因其他原因需撤消任职。
六、班组长后备人才培养应关注以下几点：1. 建立后备人才培养机制，提升其综合素质与职业能力。
班组长选聘管理考核办法
班组长选聘管理考核办法第一章总则为了加强班组长选聘管理，科学选拔优秀的班组长，提高班组的运作效率和管理水平，特制定本办法。
第二章班组长选聘的原则1. 公平公正原则：选拔过程中坚持公开、公平、公正的原则，确保优秀人才得以选拔。
2. 任人唯贤原则：选拔班组长应以其业务能力、管理水平和职业操守为基础，任人唯贤。
第三章班组长选拔的程序1. 选拔计划的确定根据班组长岗位的需求和组织发展规划，制定具体的班组长选拔计划，明确选拔的目标和任务。
2. 岗位要求的制定根据班组长岗位的职责和工作要求，制定相应的岗位要求和能力模型，在招聘广告和招聘信息中明确说明岗位要求。
3. 候选人的报名与初审候选人按照规定的时间和方式报名并提交相关材料，人力资源部门进行初审，筛选出符合岗位要求的候选人。
4. 能力测试和面试候选人参加能力测试，主要测试其专业知识、沟通能力、团队协作能力等。
通过能力测试的候选人进入面试环节。
5. 面试评分和综合排名面试评委根据选定的面试标准进行评分，综合各项评分进行排名，确定优秀班组长人选。
6. 公示和异议处理将选定的班组长人选公示一周，接受内部人员的意见和建议。
对于异议较大的情况，组织进行重新评审。
7. 最终确定班组长人选经过公示和异议处理后，最终确定班组长人选，并公布名单。
第四章班组长选拔考核标准1. 业务能力：包括专业知识、操作技能等方面的能力。
通过笔试、实际操作等方式进行评估。
2. 团队管理能力：包括组织协调、人员管理、决策能力等方面的能力。
通过面试、案例分析等方式进行评估。
3. 沟通能力：包括言辞表达、说服力、反应机敏等方面的能力。
通过面试、模拟场景演练等方式进行评估。
4. 职业操守：包括遵守规章制度、廉洁自律、诚实守信等方面的能力。
通过背景调查、情景面试等方式进行评估。
第五章评定和监督1. 班组长选拔委员会成立班组长选拔委员会，由多个部门的代表组成，负责班组长的选聘工作，确保选拔工作的公正和透明。
班组长的选聘、使用、淘汰制度(三篇)
班组长的选聘、使用、淘汰制度是指在一个组织内部，针对班组长职位的选择、任用和解聘的一系列规定和程序。
下面是一个典型的班组长的选聘、使用、淘汰制度的流程：1. 班组长选聘：- 提出候选人：组织成员可以提名候选人，也可以由组织内部的上级或人力资源部门推荐。
- 筛选候选人：通过面试、考核等方式对候选人进行评估，筛选出符合要求的候选人。
- 决定任命：由组织内部的上级或人力资源部门最终决定任命班组长。
2. 班组长使用：- 岗位职责：明确班组长的工作职责和权限，包括工作内容、目标、责任等。
- 培训和发展：为班组长提供必要的培训和发展机会，提高其管理和领导能力。
- 绩效考核：定期对班组长的工作绩效进行评估和考核，根据考核结果进行奖惩，激发其积极性和主动性。
3. 班组长淘汰：- 不胜任解聘：如果班组长在工作中不胜任或表现不佳，通过正式的绩效评估和考核发现，可以解聘其班组长职位。
- 违反规定解聘：如果班组长严重违反组织的规定和道德准则，破坏组织的正常运作和秩序，也可以解聘其班组长职位。
- 调整岗位：如果班组长在职业发展中表现不佳，但仍然有潜力和价值，可以调整其岗位，让其发挥更大的作用。
以上仅是一个简单的班组长的选聘、使用、淘汰制度流程的概述，具体的制度流程和程序可以根据不同组织的实际情况进行调整和完善。
班组长的选聘、使用、淘汰制度（二）班组长是企业中非常重要的职位，其选聘、使用和淘汰制度的设计和执行对于企业的管理和发展具有重要意义。
下面将详细介绍班组长的选聘、使用和淘汰制度。
一、班组长的选聘制度班组长的选聘是一个关键的过程，因为班组长需要具备一定的领导才能和管理经验。
以下是班组长选聘制度的具体步骤：1.确定选聘条件：企业需要根据班组长的职责和要求，制定相应的选聘条件。
例如，班组长需要具备一定的管理经验、团队协作能力、沟通能力等。
2.内部选拔和外部招聘：企业可以通过内部选拔或者外部招聘两种方式来选聘班组长。
内部选拔是指从现有员工中选择合适的人选担任班组长，这样可以激励员工的积极性和工作动力；外部招聘是指在外部寻找适合的人才，这样可以注入新鲜血液和新的管理理念。
班组长选聘制度(5篇)
班组长选聘制度为激发班组长用心做事干事创业的精神，克服在工作中“思想松、管理松、纪律松”的现象，培养班组长对工作的责任心，班组长实行公开选聘制度，能者上庸者下，对班组长按标准进行考核，特制定如下制度：一、班组长选拔：1、班、组长应具备的条件：①、思想进步、积极学习，认真贯彻执行党的各项方针政策，特别是上级安全生产方针和安全管理的法律规章。
②、熟悉本岗位范围内生产技术管理知识及有关管理规定和质量标准。
③、具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作____年以上，有熟悉和较高的操作技能，熟悉安全生产和设备系统，能及时解决生产技术方面的关键问题。
④、团结同志、互帮互助。
有一定的组织能力，量才用人，合理安排作业人员。
⑤、安全思想意识强。
始终坚持安全第一和不安全不生产的原则。
有效制止“三违”行为，并且在近一年内没有“三违”行为。
⑥、有吃苦耐劳精神，关键时刻做到身先士卒、带领全体人员完成各项任务，并且能够正常出勤。
2、班、组长竞聘：①、班组长聘用要坚持民主、公平、公正、公开的原则。
凡符合班、组长应具备的条件者，均可参加本单位班、组长的公开竞聘。
②、严禁随意指派人员担任班、组长。
③、班、组长实行月考核、季考评，动态管理。
④、班组长实行一年任期制，年底根据四个季度考评结果综合考评，经考核可以连续聘任。
二、班、组长考评：1、班、组长实行百分制考评，上不封顶，下不保底，最低按零分计算。
2、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。
3、班组长挂钩：每天队及上级领导或科室查出的三违和隐患，被班组落实到个人以后，班长按照本班组个人扣分的____%进行扣分，组长按照本班组个人扣分的____%进行扣分，月底进行汇总,____分及以上为优秀；____分-____分为中等；____分以下为最差。
4、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。
5、每季度末，由单位主管领导负责组织对在籍班、组长根据三个月的考核结果作为综合评价的依据，评出优秀、称职、基本称职、不称职。
班组长聘用条件及选用方式制度范本
班组长聘用条件及选用方式制度范本一、制度目的本制度的目的是为了规范班组长的聘用条件和选用方式，确保公司能够选用具备优秀能力和素质的班组长，提高班组的管理水平，实现公司的发展目标。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工的班组长聘用管理，包括各部门、各层级的班组。
三、聘用条件1. 基本条件（1）具备中国公民身份，年满18周岁；（2）具备良好的道德品质，无违法犯罪记录；（3）具备较高的文化程度，本科及以上学历优先考虑；（4）具备相关岗位工作经验，熟悉相关业务流程和操作规范；（5）具备较强的沟通协调能力、团队合作精神和领导能力。
2. 专业条件（1）对本班组的业务有深入的了解和熟悉；（2）具备相关专业知识和技能，能够独立完成相关工作任务；（3）具备良好的组织、协调和管理能力，能够有效指导和管理下属员工。
四、选用方式1. 常规选拔（1）公司通过内部招聘、外部招聘、人才推荐等方式发布班组长职位空缺的信息；（2）应聘者需提交个人简历和相关资料，在规定时间内报名参加面试或笔试；（3）公司组织面试或笔试，考核应聘者的专业能力、工作经验、沟通协调能力和领导能力等；（4）面试或笔试合格者进入下一轮选拔阶段，如需要可进行专业能力测试或实际操作能力测试；（5）根据综合评价结果，确定合适的候选人担任班组长职位。
2. 内部选拔（1）公司优先考虑内部员工晋升班组长职位的机会；（2）内部员工需符合聘用条件，并提交个人申请表和相关资料；（3）公司通过面试、评估等方式选拔内部候选人，重点关注其工作表现和潜力；（4）选定合适的内部候选人担任班组长职位。
五、聘用程序1. 发布职位空缺信息，明确聘用条件；2. 接收应聘者提交的简历和相关资料；3. 安排面试或笔试，考核应聘者的专业能力、经验和素质；4. 录用合适的候选人，并进行必要的背景调查；5. 签订聘用合同，并正式任命为班组长。
六、聘用结果1. 聘用成功聘用成功的候选人将按照公司相关职位晋升制度获得相应的职位提升和薪资待遇。
班组长选聘制度范文（三篇）
班组长选聘制度范文一、引言本制度旨在规范班组长的选聘程序和标准，确保选拔过程的公平、公正、透明，提高班组长的管理水平和工作效率，共同推动团队的协同发展。
二、适用范围本制度适用于我公司各级班组的班组长选聘。
三、班组长选拔程序1.岗位需求评估：人力资源部门与各部门协作，根据工作职责制定班组长岗位的任职资格要求，并进行岗位需求评估，确定班组长的职位空缺。
2.发布招聘信息：人力资源部门根据岗位要求，在公司内部发布班组长招聘信息，包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等。
3.简历筛选：人力资源部门对应聘者递交的简历进行初步筛选，根据岗位要求与应聘者的匹配度，筛选出合适候选人。
4.面试评估：组织面试官根据预定的面试指标，对候选人进行面试评估。
面试过程中，面试官将对候选人的专业能力、沟通能力、领导力等方面进行全面考察，并将考察结果予以记录。
5.综合评估：招聘小组根据简历筛选和面试评估的结果，综合评估各位候选人的综合素质和适应能力，并依据评估结果确定终面候选人。
6.专业测试：针对终面候选人，组织进行专业测评，主要评估候选人在相关工作领域的技能和知识水平，以及应变能力和解决问题的能力。
7.考察验证：考察人员对终面候选人进行背景调查和就职单位的实地考察，验证其个人的素质、工作经验和管理能力等方面的信息真实性。
8.岗位试岗：终面候选人进入试岗阶段，与原班组长及团队成员共同合作，测试其适应团队工作和领导能力，持续一段时间后，由试岗期评估小组对候选人进行综合评价。
9.选拔确定：综合考虑候选人的面试表现、专业测试结果、考察验证报告和试岗期评估结果，以及某些特殊岗位的其他评估指标，最终确定班组长人选。
四、班组长任职资格1.具备相关工作经验：班组长应具备相关岗位从业经验，对所负责的工作内容具有扎实的理论基础和实践经验。
2.良好的沟通能力：班组长需要与团队成员、上级领导和其他部门有效沟通，因此应具备良好的口头和书面沟通能力。
3.团队协作能力：班组长作为团队的领导者，应能够促进团队成员之间的协作和合作，形成良好的工作氛围。
公司班组长选拔聘用管理规定
公司班组长选拔聘用管理规定This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020班组长选拔、聘任管理办法为了加强我公司班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实，根据安字【2011】1171号文件，特制定本办法。
一、指导思想和工作目标1、指导思想全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、讲民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。
2、工作目标①打造一支优秀班组长队伍；②形成完善的班组建设与管理长效机制；③实现“优者上、庸者下”的竞争机制。
二、机构及职责1、公司成立班组建设领导组组长：董事长总经理常务副组长：安全副总经理副组长：公司其他领导成员：安监部工会办人力资源部生产技术部、纪委领导组下设办公室，办公室设在安监部。
安监部牵头，工会办公室、人力资源部、生产技术部、纪委配合，负责公司班组建设与管理工作的日常事务以及各单位班组建设与管理工作的检查和考核。
各生产经营单位是班组建设与管理的主体，对本单位的班组建设与管理工作全面负责。
负责制定本单位班组建设与管理考核办法，建立和完善班组建设与管理各项制度，建立健全班组管理机构及机制。
2、管理机构及职责公司安监部设立班组管理办公室，承办公司班组建设与管理的业务工作。
各子分公司由安监部门负责本单位班组建设与管理的日常业务、检查和考核工作。
三、班组设置1、班组设置原则1）本着便于组织劳动力、指挥生产和便于管理的原则,按照工作任务、工作性质、作业区间进行划分；2）班组的设置要根据本单位工作职责，本着责、权、利相结合的原则，形成一套精简、高效、科学的班组设置及管理模式。
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班组长选拔、聘任管理办法
为了加强我公司班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实，根据安字【2011】1171号文件，特制定本办法。
一、指导思想和工作目标
1、指导思想
全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、讲民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。
2、工作目标
①打造一支优秀班组长队伍；
②形成完善的班组建设与管理长效机制；
③实现“优者上、庸者下”的竞争机制。
二、机构及职责
1、公司成立班组建设领导组
组长：董事长总经理
常务副组长：安全副总经理
副组长：公司其他领导
成员：安监部工会办人力资源部生产技术部、纪委
领导组下设办公室，办公室设在安监部。
安监部牵头，工会办公室、人力资源部、生产技术部、纪委配合，负责公司班组建设与管理工作的日常事务以及各单位班组建设与管理工作的检查和考核。
各生产经营单位是班组建设与管理的主体，对本单位的班组建设与管理工作全面负责。
负责制定本单位班组建设与管理考核办法，建立和完善班组建设与管理各项制度，建立健全班组管理机构及机制。
2、管理机构及职责
公司安监部设立班组管理办公室，承办公司班组建设与管理的业务工作。
各子分公司由安监部门负责本单位班组建设与管理的日常业务、检查和考核工作。
三、班组设置
1、班组设置原则
1）本着便于组织劳动力、指挥生产和便于管理的原则,按照工作任务、工作性质、作业区间进行划分；
2）班组的设置要根据本单位工作职责，本着责、权、利相结合的原则，形成一套精简、高效、科学的班组设置及管理模式。
班组不得盲目设置，杂乱无序。
3）本着精简、高效的原则，根据工作需要，每个班组设班组长一名，不设置副班组长。
4）班组实行班组长负责制。
2、班组分类
一类班组：从事煤层气日常工作等生产任务的单位；
二类班组：辅助从事煤层气日常工作等生产任务的单位；
三类班组：其它需要设立班组的单位。
四、班组长的任职条件
1、文化程度：一般为高中、技校以上；
2、工龄：指从事本岗位工作工龄3年以上；
3、年龄：一般为45周岁以下；
4、身体健康，具有一定的工作经验、工作技能，群众威信较高，安全意识强，有一定的组织能力。
5、各类拔尖人才、在各种技术比武中成绩优秀者可优先聘任为班组长。
五、各基层单位班组长职数的确定
1、2012年5月份按本办法重新选拔、聘任班组长；
2、各基层单位班组长职数由安监部、生产技术部、人力资源部到各单位生产工作现场调研后研究确定；
3、机关部室不设班组长；
4、工区性质：每50口投运井及班组人数不少于5人，方可设一名班组长；不满50口井暂不设立班组，由主管技术员负责；每100口未投产、影响井、不产气井增设一名班组长；
5、项目部性质：50口投运井以内最多设二名班组长，超出50口
以后，每100口未投产、影响井、不产气井增设一名班组长；
6、机电队：每40KM巡检线路设一名班组长；
7、有管路巡检任务的生产单位，增设一名管道巡检班组长；
8、因工作调动，班组长自行免职；
9、其他特殊情况如需另设班组长，经过公司领导同意后，另行设立；
六、班组长选拔任命程序及聘用办法
1、班组长的任命程序
基层单位推荐→班组管理部门审核→安全监察部聘任→人事部门备案。
2、班组长的免（撤）职、更换程序
基层单位提出→班组管理部门审核→人力资源部备案。
3、选拔、聘用具体办法
（公推直选程序）包括：
根据工作需要增加班组长，基层单位要及时组织选举选拔新班组长，凡是符合班组长选聘条件的人员均可报名。
1）公推阶段：
（1）海选提名。
由基层单位自己组织员工在本单位范围进行无记名提名，根据提名票数统计按1：3比例确定班组长公推候选人。
（2）班组长公推候选人根据个人意愿填写竞聘表，填报竞聘班组及岗位，上报公司安监部，并准备竞聘演讲。
2）直选阶段：
候选人在所竞聘班组进行现场演讲，由所在选区员工现场直接选举，得票最多者胜出。
本阶段公司安监部将与人力资源部、工会进行现场监督，保证选拔公平、公正。
3）公示聘用：
安监部将会将选举结果在相关基层单位进行为其五天的公示，如有异议进行调查核实，确定选举结果是否有效，如无争议进行聘用。
经批准聘任的班组长，按照公司相关规定享受班组长待遇，行使其权利，承担其责任。
七、岗位培训
经聘用的班组长，必须经专门安全培训合格，持证上岗。
班组长培训计划由人力资源部统一制定，初次培训在任命3个月以内进行，以后每年培训一次。
1.培训内容以现场安全管理、劳动组织管理为主题，结合公司安全生产实际，科学、合理地确定培训内容。
主要包括安全生产法律法规和行业规范标准，集团公司及我公司有关安全基础管理的指导性文件和规章制度，有关专业技术管理、现场管理和应急救援知识，典型事故案例分析、经验交流等内容。
2.培训时间不少于48学时。
3.考核发证坚持“教考分离”原则，班组长培训结束后，组织考试。
经考核合格后，颁发班组长上岗资格证书。
4.健全档案建立、健全班组长安全培训档案，建立培训台帐，电子档案与文本档案结合，实现每人一档，并根据班组长任职培训情
况及时更新。
八、班组长管理
1、班组长任职期间，对于发生下列情况者，班组长一律免职并按有关规定进行处理。
⑴安全生产方面，发生班组人员死亡和重伤事故的，发生重大非伤亡事故影响恶劣的。
⑵党风廉政方面，班组长发生违法和严重违纪案件或班组成员群体（2人及以上）或班组连续二年发生违法和严重违纪案件的。
⑶优质服务方面，发生班组责任的重大社会影响事件的。
2、为保证班组长有足够的精力组织和协调好班组工作，凡男年满52周岁（电气机械设备检修等特殊工种班组长年龄一般不得超过50周岁）、女年满47周岁的班组长，应退出其任职岗位。
3、班组长任职为期两年，任职到期后重新应聘。
4、班组长任职期内一年一考核，考核以《山西蓝焰煤层气集团有限责任公司班组长考核办法（试行）》为准。
九、班组长的职责、权利和素质
1、班组长的职责
1）班组长在基层单位领导直接指挥下工作，对本班组各项工作负全面责任。
2）班组长是本班组安全生产的第一责任者，对本班组安全生产工作负全面责任。
3）认真组织生产，按质、按量、按期全面均衡地完成作业任务。
4）加强班组的各项管理，建立健全班组各项管理制度。
5）合理调配劳动力，提高生产效率。
6）认真开好班前会、班后会，及时处理生产过程中的问题和隐患，搞好现场管理工作，坚持正常的安全生产秩序，严格各项安全生产管理制度，努力实现班组安全生产目标。
7）认真组织职工进行技术业务学习和操作技能训练，不断提高职工基本素质。
8）搞好班组民主管理，做到上情下达、下情上传，充分调动和发挥班组成员的积极性和智慧，努力完成班组各项工作。
2、班组长的权利
1）组织指挥权。
班组长有权按照生产计划，分解本班组生产指标，布置工作，分配任务，管理班组安全、生产经营活动。
2）劳动组织调配权。
班组长有权对班组内部的劳动力进行调配，实行合理组合。
3）拒绝违章指挥和制止违章作业权。
班组长对违章指挥有权拒绝执行，对职工的违章行为，应加以制止，并依据有关规定进行处罚。
4）停止作业权。
作业现场不具备安全生产条件时，有权停止作业，并按照有关规定进行处理。
5）维护职工合法权益权。
对侵犯职工合法权益权的人和事，有权在弄清事实、辩明是非的基础上向有关领导提出意见或建议。
3、班组长的素质
1）有较高的政治觉悟。
班组长要严格要求自己，坚持原则，敢
于管理，办事公道。
2）有较高的文化素质。
掌握必备的现代化科学知识。
3）有较高的专业技术水平。
具有一定的生产实践经验和必备的技能。
4）具有较高的管理才能。
掌握一定的方法，能带领班组安全地完成工作任务。
5）有协调能力，善于团结同志，关心班组员工合理需求，受到大多数班组成员的拥护和支持。
6）能牢固树立安全第一思想，以人为本，确保班自为安。
十、其它
本办法适用于山西蓝焰煤层气集团有限责任公司各生产经营单位；各子分公司可参考本办法制定本单位班组建设和管理办法。
本办法解释权归安全监察部
二O一二年四月十五日
班组长竞聘登记表。