房地产销售经理面试技巧
房地产销售面试技巧(共9篇)
房地产销售面试技巧前言房地产销售一直是一个相对高收益的职业选择，在面对如此多的竞争和如此复杂的市场环境下，如何提高面试的成功率是每个即将参加面试的人需要面临的一项技能难题。
本文将介绍几种房地产销售面试技巧，帮助大家在面试中取得更好的表现。
第一篇：准备面试为了通过面试，在面试之前，你需要做好充分的准备。
首先，你需要了解公司的背景、文化和产品。
其次，你需要学习公司的销售策略，以便了解如何与潜在客户沟通。
最后，你需要研究公司的竞争对手，并了解他们的销售策略，以便了解自己的优势和不足。
第二篇：制定面试策略在面试过程中，你需要善于制定面试策略，以使自己的表现更加出色。
首先，要注意到自己的个人形象，全程保持自信神态，兴致勃勃地回答面试官的问题。
其次，在你回答面试问题时，你要注意到自己的语言表达，应该清晰明了且具有说服力。
最后，你需要证明你具有出色的沟通能力，能够与公司的潜在客户建立良好的关系。
第三篇：认真聆听在面试中，认真聆听是非常重要的，这可以有效地提高面试的成功率。
首先，你需要专注地听面试官的问题，包括所问问题的细节和面试官所需要的答案。
其次，你需要在听取面试官的问题之后，表现出自己在理解问题，并试图快速回答问题的态度。
第四篇：积极彰显自己的优点在面试中，积极彰显自己的优点是非常重要的。
首先，你需要在回答面试问题时，阐述自己的优势，并试图证明这些优势在房地产销售中的重要性。
其次，你需要在面试过程中尽可能地表现出自己的专业知识和领导能力，以便让面试官更好地了解你。
第五篇：适当运用幽默适当地运用幽默可以在面试过程中起到冰破的作用。
在面试中，你需要做一个不一样的人，通过幽默打破尴尬局面，并增加面试官的好感度。
但是，要注意适度，切勿太过卖弄幽默，毕竟正式场合下还是以严谨为主。
第六篇：恰当表现自己的缺点在面试过程中，恰当地表现自己的缺点可以表现出你的真实性格，增加面试官对你的信任。
但是，你必须着重突出求稳和钻进去的工作态度，也就是说你对工作抱有高度责任心，愿意修正缺点，使自己成为更好的人和销售人员。
房地产经理应聘面试问题总结
面试问题总结自我介绍及评价(埋下考官提问的引子+读读面试时如何做精彩的自我介绍）答：首先介绍完姓名，最近三年一直就职于运达集团(泊岭紫郡、诺维溪谷）然后介绍性格特征（稳健、执着、目标），优势爱好（法律方面），及一些熟悉掌握的技能（团体建设可以举例说明、）为引导考官提问设定问题对于房地产市场,你应该从那些方面了解信息?答：首先从区域经济发展状况分析（总量分析、结构分析、水平分析、经济发展状况总结-其中含概了地方GDP，一二三产的产业结构，居民的平均收入和销费水平）其次从区域房地产市场（政策分析、城市规划影响分析、土地供给分与需求分析、房产投资和市场供给、主要开发商分析、房地产需求分析、房地产市场总结—-对房地产相关政策的分析,首先要理解房地产政策的实质和类型，以及它们可能在哪些方面影响房地产市场）再次从销售情况景气指数分析(近年的行情变化、产品类型的销售变化、购买主体分析）2。
对于一个纯商业项目，应该从哪些方面把握？3.对于一个纯住宅项目,应该从哪些方面把握？作为一位销售经理，你的销售执行方案应该从哪几个方面去阐述?答：1、楼盘的形象管理:楼盘形象的好坏直接影响到客户的购买情绪，楼盘形象的管理可从以下两个方面进行管理。
A、静态：楼盘现场的环境及各项物品应保持整齐、清洁、有序，给人以舒适的感觉.B、动态:楼盘销售人员的举止言行应保持热情、礼貌，尊敬客户，给客户以宾至如归的感觉。
2、楼盘的人员管理：通过对销售人员的了解,培养及挖掘他们的潜在能力，树立并增强队伍的团队精神。
A、了解下属的不同个性，注意发挥他们的优势，将下属的工作状态调整到最佳.B、坚持原则，敢于管理，树立良好的人际关系,增强团队作战精神，化解矛盾，处理害群之马。
C、贯彻公司的考勤、考查制度,决不放任自流，督促下属遵守公司的各项规章制度。
D、根据人员存在的问题,有针对性地进行人员素质培训，整顿销售队伍，树立正气。
3、楼盘的销售管理:销售管理的好坏，直接关系到销售的结果，销售经理应根据公司及楼盘的情况及特点，制定切实可行的管理制度，保证销售工作的顺利进行。
2023年房地产销售面试技巧
2023年房地产销售面试技巧2023年房地产销售面试技巧1一、你认为一个优秀的销售经理应具备哪些能力？（20分）答：1、团队建设（1）协助营销部经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行；（2）通过创造良好的推销环境，树立良好的企业形象；（3）根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围；（4）了解本部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工认识到业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力；（5）将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成；（6）评定现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的招聘、培训、奖惩及调配。
2、业务管理（1）参与前期项目策划思路的确定；（2）根据公司整体经营目标，参与制定销售计划；（3）根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略）、宣传推广方案（策略），并负责具体销售方案实施；（4）做好对销售节奏及进程的控制工作；（5）销售现场日常管理工作；3、考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定；4、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施；5、根据公司阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策；6、督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践；7、负责组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平；8、负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源，提高效率，保证销售进度；9、配合公司其他部门的工作，为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持；10、做好项目解释，现场业主投诉等工作。
区域销售经理岗位职责1、负责贯彻落实公司营销策略、政策和计划；2、负责制订本区域市场开拓、新产品推广计划，并组织实施与效果评估；3、负责对行业市场的目标客户进行攻关，并协助经销商进行市场开拓；4、负责收集、分析、整理、归档客户需求、竞争对手等市场信息；5、负责经销商和客户的业务接洽、咨询及关系维护；6、负责销售计划的分解、落实，并进行跟踪与评估；7、协助财务部做好经销商的信用管理工作；8、负责正常类、关注类和可疑不良类应收账款的催收，并协助做好呆账催收工作；9、负责经销商和客户的合同、资料和档案管理；10、负责品牌、价格管理，并协调处理业务冲突；提供市场违规行为的信息，并协助处理。
房地产销售经理的面试笔试问题集
房地产销售经理的面试笔试问题集
问题一：请简述你对房地产销售经理职位的理解。
问题二：你认为一个成功的房地产销售经理应具备哪些关键技能和特质？
问题三：请解释一下你在以往工作中如何管理销售团队，以达到销售目标？
问题四：如何评估一个房地产项目的潜在市场和销售机会？
问题五：请描述一次你成功达成销售目标的经历，并介绍你在其中扮演的角色和所采取的策略。
问题六：你在处理客户投诉和纠纷方面有何经验？请分享一次你成功解决问题的案例。
问题七：面对激烈竞争的房地产市场，你如何制定销售策略和推广计划，以吸引更多客户？
问题八：请描述一次你与房地产开发商或合作伙伴合作的经历，以及你在合作中面临的挑战和如何解决它们。
问题九：你如何管理和跟进客户的销售进展？请分享一种你认为有效的客户关系维护方法。
问题十：在你看来，未来几年房地产市场的发展趋势是什么？你如何应对这些变化？
问题十一：如果你被雇佣为房地产销售经理，你会如何与其他部门合作，以确保项目的顺利推进？
问题十二：请分享一个你在工作中遇到的挑战，并解释你是如何应对和克服它们的。
问题十三：你对研究和发展自己的职业能力有何看法？请说明你如何持续提升自己在房地产销售领域的专业知识。
问题十四：你对个人销售目标的设定和达成有何看法？请分享你的方法和策略。
问题十五：请描述一下你在团队合作中的角色和贡献，以及你如何与团队成员保持良好的合作关系。
以上是面试笔试问题集，用以评估应聘者对房地产销售经理职位的理解和能力。
房地产销售经理面试问题
销售经理3个面试问题：
1、简单介绍做过最得意的项目，总建多少？在职期间一年卖多少套？在里面是什么职位？在职位上做了多长时间？置业顾问多少人？
（30万左右的项目，一年卖600套以上，专职负责销售管理1年以上，置业顾问10-15人。
大概这样标准和我们比较契合）
2、谈谈20人以上销售团队的管理心得，简单说3个重点。
（20人以上团队和小团队最大的区别：1、销售员之间人际关系的管理负担；2、团队之间的互相鼓舞互相激励的销售斗志；3、工作量的合理分配。
答案越接近管理实战基础越扎实。
）
3、谈谈对外拓行销的看法，简单说3个重点。
（1、客户开发的工作安排；2、客户开发的技巧；3、外拓行销的量化考核。
答案越接近越好。
）。
房地产销售面试技巧(共9篇)
篇一：房地产置业顾问面试问题及答案房地产置业顾问面试问题及答案1、简述接待客户的基本流程及礼仪？首先要明确来访的每位客户：③也许他是路过这里顺便近来的,或者他是通过置业顾问最基本的专业要求.当客户进入销售现场起，就应该马上迎过去向他问好,作简单的自我介绍.然后将他领至沙盘处，向他大概介绍小区的基本情况，然后很自然的询问客户的家庭基本情况（如：几口人居住,需要多大面积，自己感觉能承受的最理想价位等)。
当了解完客户的相关情况后,请他到休息区入坐，并给他倒杯水,递上一份楼盘相关资料,在客户阅读资料的同时向客户推荐适合客户的户型,并征求客户意见与客户做更深层次的交谈。
主动提出邀请客户一起去所推荐单位（房源)的现场参观（置业顾问应事先安排好参观的路线，期间也可向客户介绍小区内部规划）.当客户满意推荐户型时可询问客户的付款方式并计算出具体的房价。
与此同时向客户要求留下联系方式以便公司有最任何新的销售政策及变化时能第一时间通知到客户(并告诉客户该单位（房源）很好如不及时决定可能就无法够买该单位了，如客户意向较强可为客户办理预留登记）。
待客户走后及时收拾打扫接待现场，作好等待工作。
2、认为一个好的置业顾问应具备哪些专业知识？我认为一个好的置业顾问不仅要具备房地产销售行业的专业知识最好还要具备比如建筑学、市场营销学、消费者心理学等其它涉及到销售及跟消费者心理和行为分析的相关学科.但是一个好的置业顾问更应该熟知自己所销售项目的所有相关信息(如：楼盘总占地、楼盘总户数、户型分布、价位分布、小区绿化率、小区容积率、小区先进的安防系统及星级的物业管理、楼盘周围的市政建设情况及周边配套设施等）。
只有做到知己知彼才能在以后的工作中做到客户有问必能答而且还能向客户阐述自己的观点及看法,使客户相信我是最专业的置业顾问,客户才会产生信任感；这样才能提高自己的销售业绩及成交率。
3、你如何看待和理解置业顾问这份职业？置业顾问的工作其实很简单就是帮助客户挑选最理想的居所，让他们能买到自己称心如意的好房子和一个好的生活环境.这个工作不仅能够锻炼自己的社交能力，还能够认识很多不一样的人,最主要的是能够亲身经历客户挑选到满意的房子后的高兴.置业顾问不仅仅代表了公司及开发商的形象，更主要的是他是开发商与客户之间的桥梁,能够在第一时间把项目信息及公司的销售政策传递给每一位客户还能第一时间把每一位客户的第一手意见和好的建议及时的反馈给公司及开发商，以便于开发商在今后的新项目上能不短的改进、完善,从而做到尽善尽美。
房地产销售经理面试技巧
房地产销售经理面试技巧随着房地产市场的不断发展，面试一个合格的房地产销售经理显得尤为重要。
作为一个房地产销售经理，需要具备较强的业务能力、沟通能力、市场洞察力和人际关系能力。
本文将从面试准备、面试技巧等方面，为大家提供一些有用的指导。
面试准备1.了解公司和岗位：作为房地产销售经理，需要充分了解公司的战略、文化、市场定位等信息，同时了解本岗位的职责、要求和优势。
2.准备简历和自我介绍：简历是展示个人资历和能力的重要文档，需要注意填写清晰、简明扼要，同时准备一份清晰流畅的自我介绍。
3.着装规范：面试中的穿着可以反映个人的态度和素质，应该根据公司文化、工作岗位等方面适当搭配，注意不要过于浮夸或朴素。
4.关注市场信息：了解最新的政策、市场动态、销售业绩等重要信息，可以帮助面试者更好地了解公司和岗位需求，实现事半功倍的效果。
面试技巧1.用“结果说话”：在面试中可以通过举例说明自己的成果和经验，突出自己的实力和能力。
并可以通过介绍自己类似的成功案例，让面试官感受到自己的业务能力。
2.展示沟通能力：作为销售经理，较强的沟通能力是必备技能。
在面试中，可以通过合理的语言和表达方式，充分展示自己的沟通能力。
3.突出团队精神：房地产销售经理需要具备较强的团队协作能力，因此面试中可以分享自己与团队合作的案例，体现自己能够共同完成任务的能力。
4.做足功课：在面试前了解此次面试的面试官，在面试过程中可选择话题跟面试官展开适当的讨论，用积极的态度去体现自己的能力。
5.注意细节：在面试中注意一些细节问题，例如注意语速、言语规范、仪表仪容，这些都能体现自己的专业素质和细致程度。
6.问问题：“如何得知面试的消息？公司的发展规划是什么？具体的工作内容和目标是什么？”面试者可以针对自己关注的问题提出一些深入的问题，表现出一种务实的态度。
房地产销售经理是房地产行业中非常重要的人才，拥有成熟的业务能力、专业素质和沟通能力，将能够成为公司的重要骨干。
房地产销售面试技巧和注意事项大全
房地产销售面试技巧和注意事项大全一、准备工作1.了解公司：在面试前，要事先了解房地产公司的背景、规模、市场定位和主要项目等信息，这可以帮助你更好地回答与公司相关的问题。
2.深入研究行业：了解房地产行业的发展趋势、竞争对手和市场需求等信息，这可以让你对行业有更深入的了解，提升自己的竞争力。
3.准备答案：提前准备一些常见的面试问题，例如你的优点、缺点、过去的销售经验等，可以通过回答这些问题展示你的技能和适应能力。
二、形象与仪表1.着装得体：穿着正式、得体的服装，给面试官留下良好的第一印象。
2.自信微笑：保持自信并微笑，这会让你看起来友善和专业。
三、沟通技巧1.倾听：在面试过程中，要认真听取面试官的问题并仔细回答，表达清晰。
2.语言简明：尽量用简单、易懂的语言回答问题，不要使用行业术语，以避免理解上的困惑。
3.态度积极：表达出对销售工作的热情和积极性，展示自己有较强的应变能力和与人相处的良好态度。
4.明确答案：在回答问题时要明确、有条理，避免模棱两可或答非所问。
五、销售经验展示1.重点突出：在介绍自己的销售经验时，重点强调您的成就和数字，例如销售额的提升、客户满意度的提高等。
2.团队合作：强调您在过去的销售经验中如何与团队合作，可以提到您参与的团队活动和项目。
3.问题解决：描述您在过去的销售工作中如何解决问题和克服困难，展示自己的解决能力。
六、考虑的问题面试官通常会询问您是否有任何问题或疑问1.关于工作：可以询问有关职位的具体职责、工作时间、晋升机会和培训计划等信息。
2.关于公司：可以询问有关公司文化、发展机会和公司价值观等信息。
3.关于团队：可以询问有关团队合作的信息，了解销售团队的结构和合作方式。
七、态度和修养1.自信：在面试过程中保持自信和积极的态度，展示出您的专业素养和销售能力。
2.礼貌：与面试官保持友好和亲切的交往，尊重对方的意见和提问。
3.感谢：在面试结束后，及时向面试官表示感谢，并表达您对该机会的兴趣。
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世邦公司销售经理面试题2、按房地产市场的规范程度划分，可以把房地产市场分为（房地产白色市场、黑色市场、灰色市场）。
3、按房地产产权让渡方式，可以把房地产市场分类（销售市场、租赁市场、抵押市场、典当市场和置换市场等）。
4、你认为一个优秀的销售经理应具备哪些能力？（无标准答案）团队建设、业务管理、房地产销售工作流程：（认购流程、签约流程、退、换房流程）岗位职责：公司销售战略规划与销售计划管理、销售费用控制、客户关系管理、部门内部管理。
5、假如你是案场销售经理，在遇到以下问题时，你如何处理？（30分）（1）、客户在签订购房合同时对合同条款异议较大，并投诉置业顾问在销售时存在虚假承诺。
客户投诉到你这里，你如何处理？（无标准答案）（2）、昨天项目现场举行活动，客户到访量非常大，置业顾问均在接待客户，现场新到客户也不断抱怨无人接待，你如何如何处理？（无标准答案）（3）、两名置业顾问出现业务交叉如何处理？（无标准答案）6、.作为一位销售经理,你的销售执行方案应该从哪几个方面去阐述? 步骤一、制定总战略（项目整体营销推广方案，制定营销总战略。
）步骤二、人员组织工作（相关人员配备到位）步骤三、售楼处建设工作（认购时间、物料清单、展板喷绘、项目模型）步骤四、广告宣传步骤五、销售准备工作（预售许可证、按揭银行确定、销售培训资料、价目表、推盘计划等等）步骤六、开盘典礼工作（开盘方案、开盘仪式内容与程序、开盘场地包装、嘉宾、媒体等等）步骤七、促销（促销方案、礼品定购、促销客户联）7、对于任何一个区域性的房地产市场,你应该从那些方面了解信息? 项目区位的调研、产品的调研、消费者调研 8、.对于一个纯住宅项目,应该从哪些方面把握? 市场调查、产品定位、确定推广方式6、若某项目在公开发售前预约情况不理想,公司该如何应对？(1) 通过前阶段的客户分析报表,调整媒体通路,把有限的广告预算发布到更有效的媒体通路上,以提高客户预约成功率;(2)先不盲目开盘,否则开盘后人气冷清,口碑效应差;(3)客户预约不足,主要是客户量的不足,其次对价格的抗性,因此价格信息不宜过早公开,销售与企划的首要目标是开发新客户,通过行业协会、团体机关、客户会、dm以及其它手段挖掘新客户,并通过dm等方式累积有效客户;在预约前首先要在销售案场制造人气假象,并尽可能安排假客户.(4)在预约前可以开展具体的sp如产品推介酒会,客户咨询联谊活动以增强现场来人量; (5)检讨户外引导动线是否充分实施; (6)检讨平面报广是否针迎合意向客户的审美品位与价值观;(7)检讨客户预约时机是否不当,如周边竞争项目有同质化的新房源推出等. (8) 检讨工地现场包装是否生动化,是否能冲击眼球,是否能体现项目定位,是否能让客户体验与感知项目品质;(9)检讨业务员接待技巧是否到位,检讨此批次房源客户是否有抗性,如高压线等 9、房地产项目前期产品研发定位主要有哪些工作流程？市场调研、市场细分、客户定位、市场定位、产品定位（概念性设计）、形象定位、价格定位、附加值提升等工作流程？篇二：万科招聘销售经理面试的问题万科招聘销售经理面试的问题 1.对于任何一个区域性的房地产市场,你应该从那些方面了解信息?2.对于一个纯商业项目,应该从哪些方面把握?3.对于一个纯住宅项目,应该从哪些方面把握?4.作为一位销售经理,你的销售执行方案应该从哪几个方面去阐述? 5.你怎样开展你的销售培训工作?6.你是怎么样看待销售团队的? 这种深入访谈的调研方式，可以较为有效地深刻理解当地的文化习俗，消费习惯等，但从统计学意义上来讲，还较为片面，因为所选取的样本即访谈对象，属于偶遇而得，不具普遍性的代表意义；但这种方式我认为是必须的，因为这可以加深你对当地市场的理解，我们调研/踩盘的目的，说到底是为项目服务，因此，我认为调研还应围绕项目展开： 1、项目区位的调研：区位在当地人心中的位置，有无亮点或突破点；2、产品的调研：我们无法创造需求，但我们可以引导需求；3、消费者调研：深入访谈地调研方式的无疑是需要的，但还应从其它维度予以考虑，包括收集统计年鉴的中的相关信息，定性分析是必要地，若能有定量说明，则项目实施起来更有市场基础. 1、对于任何一个区域性的房地产市场,你应该从那些方面了解信息?请参考我的做法：2、对于一个纯商业项目,应该从哪些方面把握?——关注商业地产销售的两个核心问题地产与商业的结合，使得房地产开发商因开发成本的小幅提高而导致销售利润的成倍增长变得极为可能，关键在于开发商是否能将“物超所值”的产品卖出去。
使用功能的转移带来了价值的提升，然而销售利润的增长也同样面临着销售成本的难以控制，那么解决商业地产销售的两个核心问题——产品推广与销售人员管理将有助于开发商找到“开源与节流”的重点。
产品推广：我们经常可以看到某某楼盘铺天盖地的报纸广告、电视宣传、户外看板，满眼的“mall”、“一铺旺三代”，而其售楼处却是门庭冷落，很显然广告没有实现预期的效果，归根结底，是其没有明确产品推广的最终目的是什么？产品推广的目的不是让投资者对产品有一个较全面、深刻的认识，庞杂的广告宣传、多样的媒体通路、昂贵的广告成本、“疲劳”的消费者视听使得这一想法变得极其幼稚；也不是激发投资者的购买欲望，因为大多数投资者的购买心理并不是在看到广告时形成的；更不能促成购买行为，在绝对的买方市场，那简直是天方夜谈。
产品推广的目的是向所有有可能产生投资行为的人群传达投资信息，介绍产品的关键信息，例如开发商、管理商、地理位置、业态优势、价格优惠措施等等，最终目的是激发起潜在投资人群想进一步了解产品的欲望，即来到售楼处进一步咨询，那么推广的标准和原则也伴随着产品推广的目的而形成了。
售楼处是产品销售的唯一场所，投资者一旦进入售楼处，那么相对于每位客户，产品销售便进入了可操控阶段，商铺销售便成为了可能。
销售人员管理：客户一旦进入了售楼处，便为销售人员提供了一个展现自身才能的舞台。
商铺销售的过程是销售人员对投资者从进入售楼处开始到签定合同为止的一个动态把握的过程，这个过程把握的好与坏，直接决定了销售实现的可能性有多大，而且我们更应该注意到，因销售人员个体素质、能力的不均衡，这个过程也绝不是某一个销售人员的单独操作行为，而应该是整个销售团队包括柜台之间相互配合的过程，这样才能最大限度的减少客户流失量，发挥整体优势。
正如管理是一个非常宏观的概念一样，对销售人员的管理也绝不能只停留在规章制度的遵守、销售技巧的培训等基本层面上。
作为商业地产项目，销售人员对于商业专业知识的理解程度将直接影响其对客户的说辞，进而影响客户对于项目未来远景的认知，所以使销售人员加深对宏观商业知识的理解以及涉及到项目本身的商业专业知识、理论及其延展的认识是至关重要的。
此外，销售团队良好的精神面貌、和谐的竞争氛围、整体的销售配合也是影响销售的重要因素。
管理学中在关于“领导”的问题上，是要尽量避免“近亲繁殖现象”的，而对销售人员的领导则恰恰需要适度的“近亲繁殖”，正因为经验会使思维僵化，而“僵化的团队思维”则有利于使整个销售团队内部的配合发挥到极至。
与其说销售人员在做销售，不如说专案经理在做销售，对销售人员管理的过程是也是一个把销售人员变成专案经理的过程。
3、对于一个纯住宅项目,应该从哪些方面把握? 首先得市场调查，所谓“知己知彼，百战不殆”。
认清了市场周边环境、消费水平，再对自身有个详细客观的认识，做出ｓｗｏｔ分析；其次就是定位了。
项目产品卖给哪种消费能力的人？他们有什么特征？产品的价格定在什么水平上？当地人们接受的户型及其面积是多少？总之，在设计户型前应该了解客户群的需求，价格要让消费者接受，才有可能进行下一步；第三：确定推广方式。
产品设计出来后，整体的形象应该也出来了，接着就是坚持此风格进行推广了。
应了解当地的消费群乐于接受哪种宣传方式？主流媒体是哪些？现场包装等完善。
最后：制定销售策略及计划4.作为一位销售经理,你的销售执行方案应该从哪几个方面去阐述? 步骤一、制定总战略向开发商汇报项目整体营销推广方案，经双方商榷制定营销总战略。
步骤二、人员组织工作1. 成立工作小组，确立工作方式；2. 销售经理和主管招聘；3. 销售经理和主管到岗，开展销售准备工作；4. 销售人员招聘，筛选定员；5. 销售人员培训。
由销售主管负责培训，整体达到上岗要求；6. 财务、合同人员到岗；7. 配合人员到岗。
清洁人员2名、保安4名、水电工1名。
步骤三、售楼处、示范单位建设工作1. 暂定内部认购、开盘时间，用于以下工作参照时间；2. 装修公司考察及确定；3. 装修公司招标评审；4. 装修方案修改；5. 装修方案确定；6. 售楼处物料清单制定；7. 售楼处施工；8. 售楼处外包装；9. 围墙包装； 10. 展板、喷绘等； 11. 售楼处家具、物料的购买；12. 售楼处验收；13. 电话到位（来电显示电话）；14. 项目模型到位。
步骤四、广场园林1. 园林规划设计；2. 园林公司招标；3. 招标评审；4. 园林施工。
步骤五、广告宣传1. 广告公司筛选与确定。
可由同致行推荐，发展商确定；2. 楼盘vi导示系统设计及确定；3. 开盘系列广告方案设计及其费用预算；4. 广告设计与审查（包括方案与时间的吻合效应）；5. 插页设计印刷；6. 楼书设计。
由广告公司设计，同致行监控；7. 楼书设计。
由广告公司设计，同致行监控；8. 楼书印刷； 9. 户外导视、区域包装方案设计与实施（围墙、灯标旗、灯箱、路牌等）； 10. 看楼专车包装到位（与报纸广告审批同时进行）； 11. 其他媒体接洽（dm直邮、车身广告等）；12. 开盘阶段广告方案细化；13. 其他外送资料印刷、定购（手袋、礼品、海报、请柬等）；步骤六、销售准备工作1. 预售许可证；2. 按揭银行确定；3. 销售培训资料，由同致行负责提供；4. 价目表、推盘计划审查，由同致提出，发展商决策；5. 财务管理办法；6. 付款方式与认购须知，由同致提出，发展商决策；7. 认购书准备，由同致提出，发展商决策；8. 物管资料准备，由发展商提出；9. 销售管理制度（岗位职责、管理制度），与发展商共同商榷。
10. 项目简介与100问，由销售主任准备；11. 销售人员考核，由同致行执行；12. 销售人员服装、名片，由同致行准备；13. 销售控制表制定，由同致行负责；14. 客户登记表，由同致行准备；15. 前期客户取系，由同致行准备；16. 销售控制计划，由同致行准备；17. 正式买卖合同，由发展商拟订；18. 物业管理公司确定，由开发商选定。
步骤七、开盘典礼工作1. 开盘方案确定，由同致指导广告公司出方案；2. 选定礼仪公司，广告公司推荐；3. 开盘仪式内容与程序细化，由礼仪公司提建议；4. 开盘场地包装，由礼仪公司准备；5. 临时泊车位规划，由发展商确定并协调政府相关部门；6. 邀请嘉宾，由发展商拟定名单；7. 与媒体互动。