工程造价超预算的原因和控制方法
简析工程造价超预算的原因及控制措施
根据实际情况，对工程预算进行适时调整，确保工程预算与实际相符。
对工程预算进行定期评估，以便及时发现问题并采取相应措施。
确保工程量清单的编制准确无误，避免因清单错误导致造价超预算。
对工程量清单中的材料、设备价格进行合理估算，确保价格合理、透明。
对工程量清单进行详细审查，确保清单内容完整、准确，避免漏项或重复项。
预算审核不严格
在施工过程中，对施工现场的管理和控制不严格，导致出现工程变更、签证等问题，从而造成实际成本超出预算。
对材料和设备的管理不规范，导致材料浪费、设备损坏等问题，增加不必要的成本支出。
材料和设备管理不善
施工现场管理不到位
变更签证审批不规范
在施工过程中，变更签证的审批不规范，缺乏有效的管理和监督机制，导致变更签证的真实性和合理性无法保证。
制定成本控制目标和措施：制定成本控制目标和措施，强化成本控制意识，确保成本控制在预算范围内。
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CHAPTER
控制措施
充分了解和掌握工程项目的具体情况，包括施工图纸、工程量清单、材料价格等信息。
对工程项目进行详细的现场勘查和调研，确保预算编制的合理性和准确性。
加强与工程项目各相关方的沟通和协调，确保预算编制的信息来源可靠。
加强对施工现场的监管，避免因施工质量问题、材料浪费等问题引起的额外支出。
变更签证程序不透明
变更签证程序不透明，存在人为操纵和舞弊的空间，导致工程造价超预算的风险增加。
结算审核流程不规范
在工程结算阶段，结算审核流程不规范，缺乏有效的监督机制，导致结算结果不准确，出现超预算的情况。
结算审核人员素质不高
结算审核人员素质不高，缺乏专业知识和经验，导致审核结果存在误差和漏洞，给工程造价控制带来不利影响。
建筑工程造价超预算原因及解决措施
建筑工程造价超预算原因及解决措施建筑工程造价超预算是一个常见的问题，它可能会给工程项目带来诸多不利影响，包括延期交付、额外的经济成本以及对项目进度和质量的影响。
了解造价超预算的原因并采取相应的解决措施对于成功完成建筑工程项目至关重要。
造价超预算的原因造价超预算可能由多种因素造成，以下是一些常见的原因：1. 错误的预算估算在建筑工程项目的初期，对项目成本进行准确的估算非常关键。
如果估算不足或出现错误，就会导致后期造成造价超预算。
这可能是由于对材料成本、劳动力成本、市场波动等方面的估算不准确所致。
2. 材料和人工成本波动市场上的材料和人工成本可能会因为多种原因而波动，如供求关系、政策法规变化等。
如果这些成本波动没有事先预料到并妥善处理，就有可能导致造价超预算。
3. 设计变更在建筑工程的施工过程中，设计变更是一个常见的情况。
这可能是由于业主的需求变更、规划审批要求变更等多种原因所致，在没有合理的控制和管理下，设计变更可能会直接导致项目造价超预算。
4. 管理不善建筑工程项目管理不善也可能导致造价超预算。
在项目的各个阶段，如果管理环节出现问题，如进度管理、资金管理、合同管理等，都可能导致造价超预算的情况发生。
解决措施为了有效地解决建筑工程造价超预算的问题，需要采取以下一些措施：1. 加强成本预算的准确性在建筑工程项目的初期，需要加强对项目成本的准确估算，包括材料成本、人工成本、工程设备成本等。
这需要充分考虑到市场波动、项目特点、管理费用等多方面因素，以确保预算的准确性。
2. 做好成本波动的应对准备针对市场材料和人工成本的波动，需要做好应对准备。
可以通过签订长期合同、采用价格指数调整机制等方式来控制波动，避免对项目造价的影响。
3. 严格控制设计变更针对设计变更的情况，需要在项目的早期就建立起严格的变更管理机制，包括制定变更管理流程、明确变更责任人、评估变更造成的影响等，以减少设计变更对造价的影响。
4. 加强项目管理在项目的各个阶段，需要加强对项目的管理，包括进度管理、质量管理、成本管理等。
工程造价超概算的原因分析及处理方法
工程造价超概算的原因分析及处理方法工程造价预算容易受到自然因素、人为因素以及社会因素的影响，出现先期预算偏差，从而导致超预算现象的出现，就一般情况而言，允许出现合理范围内的造价超预算现象，但是如果超预算差价额较大或者超预算现象发生率较高就需要对预算工作方法进行一定程度的更改，降低建筑企业和国家的资金浪费，最终影响企业的施工结算，甚至于引发经济纠纷，不利于建筑企业经济效益、社会效益的提高。
本文根据笔者工作经验，对建筑工程造价出现超预算现象的主要原因进行了分析，对建筑工程造价超预算的应对措施进行了探讨。
1建筑工程造价出现超预算现象的主要原因1.1项目设计不够客观科学，在实施的过程中设计变更比较多工程设计质量的好坏，不仅决定着项目的艺术美，更决定着工程造价的高低。
目前，有很多工程正是由于前期设计出了问题而造成工程造价超预算价。
出现这种现象主要有以下几种情况：①由于设计单位没有对项目进行全面的了解，只是按照建设单位的主观意愿来理论化设计，因此，设计图和客观条件存在着较大的出入，对于这种现象通常是边施工边修改。
②建设单位和设计单位的沟通不足，致使设计意图不明确，在施工的过程中图纸的变更比较大。
③个别建设单位为了使所争取的建设项目能够得到批准，在报批的过程中故意把投资额改小。
④部分建设单位在招标时为了压低其造价，通常会搞一些不切合实际的标准比较低的设计，在施工的过程中设计的变更比较大。
1.2概预算编制不够合理部分预算编制人员在编制工程预算时没有对工程的实际情况进行深入的调查以及研究，致使编制出来的建筑工程预算价格存在着漏项以及缺项等差错，进而不能全面细致地反映与正确预测出建筑工程实际施工过程中需要的费用支出状况。
因此缺乏合理性以及科学性的工程预算不能在实际建筑施工过程中发挥其指导意义。
而工程建设各方位为了保证工程的进度及质量，必然造成工程最终造价超预算。
1.3监理工作不当引发的超预算现象在建筑工程施工过程中因为监理不到位而造成超预算的情况也很普遍。
建筑工程造价超预算的原因及措施
建筑工程造价超预算的原因有很多，主要包括以下几个方面：
1. 预算编制不科学：预算编制过程中，由于编制人员专业素质不高、经验不足或者对项目情况了解不充分，可能导致预算编制不准确，为超预算埋下隐患。
2. 市场环境变化：建筑工程周期较长，市场环境价格波动较大，如材料价格、人工费用等，可能导致实际成本高于预算。
3. 设计变更：在建筑工程实施过程中，可能会出现设计变更，导致施工方案、工程量等发生变化，从而影响工程造价。
4. 管理不善：在建筑工程实施过程中，如果项目管理人员对工程造价控制不足，可能导致实际成本超出预算。
5. 工程造价变更：在建筑工程实施过程中，可能会出现合同纠纷、工程索赔等情况，导致工程造价发生变更，从而超出预算。
针对以上原因，可以采取以下措施来控制建筑工程造价超预算：
1. 提高预算编制质量：加强预算编制人员的培训，提高其专业素质和经验，确保预算编制的准确性。
2. 加强市场调查和分析：在预算编制过程中，要充分调查和分析市场环境，预测价格波动，合理确定预算。
3. 严格控制设计变更：在建筑工程实施过程中，要严格控制设计变更，确保施工方案和工程量的一致性。
4. 加强工程造价管理：项目管理人员要密切关注工程进度和成本，及时发现和纠正造价控制中的问题。
5. 建立合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同各方权责，预防和化解合同纠纷，减少工程造价变更。
通过以上措施，可以有效地预防和控制建筑工程造价超预算现象，保证建筑工程的顺利进行。
建筑工程造价超预算原因及应对措施
建筑工程造价超预算原因及应对措施建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及到设计、施工、材料和人力等多个方面。
在建筑工程过程中，造价超预算是一个常见的问题，给项目的顺利进行带来了诸多困难。
造价超预算的原因有很多，但是合理的应对措施可以有效地减少这一问题的发生。
本文将分析建筑工程造价超预算的原因，并提出相应的解决方法。
造价超预算的原因：1.规划设计不合理建筑工程在规划设计阶段，如果设计师没有充分考虑工程的实际情况与适用性，可能导致施工过程中出现许多不可预见的问题，进而导致造价超预算。
设计图纸有误、设计不合理等情况都会增加工程的成本。
应对措施：加强规划设计的论证工作，充分考虑地质条件、环境要求和城市规划等方面的限制，确保设计的合理性和可行性。
2.施工过程中的变更施工过程中，业主可能会不断提出额外的需求和变更，这些变更都会增加工程的成本。
在建筑结构已经完成一部分时，需要对设计进行变更，将会引发主工程与次工程的重复施工，增加了人力物力成本。
应对措施：在施工前与业主充分沟通，明确工程的设计要求与变更规划，以及变更对工程造价的影响。
并在施工合同中明确变更的程序和费用，确保变更的合理性与可行性。
3.原材料价格波动建筑工程中需大量使用各种原材料，而这些原材料的价格是随着市场供求关系和货币政策的变化而波动的。
如果在工程的预算阶段，没有充分考虑到原材料价格的波动，就有可能导致造价超预算。
应对措施：在进行工程预算时，参考过去一段时间的原材料价格走势，合理预测原材料价格的变化，做好成本的把控。
在采购原材料时，与供应商签订长期合同，并严格履行合同，以免价格波动对工程造价造成较大影响。
4.人力成本增加在建筑工程中，施工人员的工资和福利占据着相当大的比重。
如果在施工人员招聘和管理上出现问题，导致人力成本增加，也会影响工程的造价。
应对措施：加强与劳务队伍的沟通与管理，做好工资与福利的支付，提高工人的施工积极性。
加强劳务队伍的培训，提高工人的技能水平，提高工作效率，降低施工成本。
建筑工程造价超(概)预算原因分析及控制措施
建筑工程造价超 ( 概 ) 预算原因分析及控制措施摘要：在工程开始前都会提前进行概预算的编制，以此来实现对建筑工程造价的有效管控，确保工程经济效益。
但是在具体建筑工程施工中也会因为一些原因造成超预算或者超概算的问题，这就会严重影响工程造价管控目标的实现，降低工程经济效益，增加工程成本支出。
所以文章就对工程造价超概算或者预算的原因进行了分析，并提出了相关控制措施，以供参考。
关键词：建筑工程造价；超(概)预算；原因；控制措施1建筑工程造价超预算原因分析1.1（概）预算编制不完善在对建筑工程造价进行（概）预算分析时，相关造价工作人员往往需要将所有可能影响工程造价（概）预算的因素全部考虑在内，尽量确保（概）预算的全面、科学、合理。
但是在实际操作过程中，很容易出现（概）预算编制不完善的情况。
一方面，在实际的建筑工程施工过程中，整个工程施工的程序相当复杂，涉及方方面面的因素和问题，因此相关工作人员在进行预算编制过程中很容易遗漏相关问题或者个别因素，从而导致整个工程造价预算出现不全面、遗漏的问题。
如此一来，其工程造价便会出现（概）预算编制的不完善，便无法保证工程造价管理合理、高效运行[1]。
另一方面，即使相关工作人员深入到施工现场，通过实地考察将施工规模、施工技术、施工过程等具体的因素都考虑在内，并以此为根据来编制工程（概）预算编制，但仍然会因为项目的特殊性及相关定额的缺失导致（概）预算编制方法和管理机制的不合理，进而出现工程实际投资与前期（概）预算存在较大误差的情况。
2.2施工期间市场材料价格变更较大在建筑工程中，工程项目的建设成本占据到相当高的比例，往往会达到整体造价的百分之六十以上，从而对整个工程建设的耗资起到关键影响。
然而就目前而言，整个社会经济发展速度相关快，建筑材料价格也一直处于不断发展变化中，而建筑工程项目往往需要较长的施工周期，因此在前期对整个项目进行（概）预算编制时无法对建筑材料价格作出准确的估算。
建筑工程造价超预算的原因及控制对策分析
建筑工程造价超预算的原因及控制对策分析一、原因分析1.设计变更：在建筑工程的设计过程中，由于各种原因（如规划、设计标准、使用要求等）可能会发生变更，导致工程造价增加。
对策：建立健全的变更管理制度，及时、准确地收集、评估和控制设计变更，确保设计变更的合理性和合规性。
2.材料价格波动：建筑工程常使用大量的材料，材料价格的波动会直接影响工程造价。
对策：与供应商建立良好的合作关系，及时了解市场行情，进行材料价格的调研和比较，合理预测材料价格波动，做好采购计划，控制材料采购成本。
3.施工组织不合理：工程施工过程中，施工组织的不合理会导致工程造价增加。
比如施工流程不紧密、协调配合不当、效率低下等。
对策：制定合理的施工组织方案，明确施工流程和各个施工节点的安排，合理调配人员和设备，提高施工效率，有效降低施工成本。
4.工期延误：工程工期延误会导致工人、设备等资源的闲置和浪费，进而造成工程造价增加。
对策：建立科学的工期计划，确保施工进度的合理安排和执行，合理调配资源，提高工期的控制和管理水平。
5.工程质量不合格：施工过程中，若工程质量不合格，需要进行返工、整改等额外的工作，从而增加了工程造价。
对策：加强质量管理，确保项目按照质量要求进行施工，提高工程质量合格率，减少返工和修复工作，降低工程造价。
二、控制对策1.成本管理：建立完善的成本管理体系，通过成本核算、成本控制和成本预测等手段，实现对工程造价的全过程管理和控制。
2.风险管理：建立风险管理体系，对潜在的风险进行识别、分析和评估，制定相应的应对措施，避免或最小化风险对工程造价的影响。
3.合同管理：建立合同管理制度，明确合同的双方权益和责任，规范合同的签订与执行过程，确保各方履约，减少因合同纠纷导致的工程造价增加。
4.施工技术管理：强化施工技术管理，加强施工组织和施工过程的控制，确保施工质量和进度的合理安排和执行，减少工程变更和返工等不必要的成本。
5.供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，进行集中采购，实现规模经济效应，降低材料和设备采购成本。
工程造价超预算的原因和控制措施
工程造价超预算的原因和控制措施工程造价超预算是指在工程建设的过程中，由于各种原因造成建设投资超过预先制定的预算。
这一问题对于任何一个工程都会产生重大影响，因此需要认真探究造成工程造价超预算的原因，并采取相应的控制措施。
造成工程造价超预算的原因主要有以下几点：一、规划设计不合理规划设计这一环节的质量直接影响了工程最终的质量和工程造价。
若设计不合理，就极有可能导致工程造价超预算，甚至重新设计，建设时间延长。
二、市场价格波动市场行情经过周期性变化，会对工程造价造成影响。
当材料价格上涨时，工程投资费用必然会上涨；如果材料价格下降，则工程造价也将下降。
因此，高度关注市场价格波动能够有效控制工程造价超预算的风险。
三、施工管理不善由于施工管理不善，存在以下问题：材料损耗过多，设备损坏，交通堵塞等，都将导致工程造价上升。
施工管理中的细节问题对工程造价也有很大的影响。
四、管理和技术不完善管理和技术人员的水平程度低，不仅可能导致废的工作量增加和工作效率低下，还可能造成质量问题。
对于技术工作的负责任以及协调管理的全面考虑能够有效控制工程造价的超预算。
如何控制工程造价超预算？一、加强前期设计规划对于工程造价超预算的问题，设计是非常重要的一个方面。
因此，需要加强前期设计规划，确保设计合理，以减少后期的变更和成本更改。
二、强化工程施工管理工程施工管理强化，提高管理人员的水平，建立科学的施工流程，有序安排施工安排和管理现场，对于材料损耗、设备损坏及人工操作发生的错误造成的损失要积极控制。
三、建立管控机制建立科学有效的管控机制，包括预警机制、评估机制、调整机制等等，提高对工程信息的整体分析和控制，能够有效规避工程造价超预算的风险。
四、资金管理保证资金的合理配置，尽可能降低利息费用，规避金融风险。
在资金管理时，要注重对资金的合理使用，合理划分工程建设所需的资金，减少工程投资费用。
总之，工程造价超预算的问题是一个影响非常大的问题，但是只要做好前期规划设计、注意市场价格波动、加强施工管理和技术以及重视资金管理等方面的管控，就能够有效控制和降低工程造价超预算的风险，从而保证工程建设质量，有利于社会的发展。
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工程造价超预算的原因和控制方法
摘要本文根据当前工程造价超出预算的原因进行探讨和分析，并提出相应的控制方法，供业内人士参考。
关键词工程造价；预算；控制方法
前言
当前的社会真是发展中的社会，对于社会的发展阶段，自然少不了各种工程方面的建设工作，但是工程造价超预算的情况时有发生，总是阻碍当前工程的建设工作，使得工程建成缓慢，没有效率。
工程造价超出预算之后，不仅阻碍工程的建设，还会对资金造成不必要的浪费，因此，解决工程造价超出预算的行为势在必行。
1 工程造价超出预算的原因
工程的建设工作并不是一个部门或者一个机构就能够进行建设和健全的，因此工程造价超出预算也是有许多原因的，同时，工程建设工作还关系者整个社会的发展与进步，这一样以来，工程建设中，造价超出预算的现象就成为整个社会的问题，而不是某个人或者某个团体之间的问题。
1.1 工程设计人员的问题
在工程的整体设计与规划中，工程设计人员没有构建预算方面的问题，导致对工程造价预算方面的重视程度不够，没有达到当前的预算水平。
工程的设计规划方面只注重了当时人口密度，商业情况以及以后的发展前景等一些长远的思考方向，对于当前的具体预算和建设方面没有做到细致的考虑，只给出了大概的预算，导致了工程的实际造价总是比预算要高。
由于当前的社会发展速度快、发展规模大的特点，对工程的规划方面只能根据当前的发展情况进行一个整体的、长远的分析，导致眼前的预算方面沒有得到良好的规划[1]。
1.2 建筑企业方面的问题
很多建筑企业在工程预算方面没有一个明确的认识，或者认识的程度不够，从而也不会去制定一个很好的工程预算工作，再加上对招标和工程结算工作的过度重视，最终使得工程预算工作搁置，使工程造价总是高出工程预算。
1.3 施工方面的问题
工程造价超出预算的问题，出现最多的是在施工方面，从两个方面进行分析：第一，对于施工材料的质量检测工作没有做到位，施工方在进行材料购买时，没有对材料进行一个严格的质量检测，导致材料在使用时出现问题，这样，不得不
将第一次建成的半成品进行拆卸和材料的重新购买，这样一来，不仅浪费了资源，还有大量的人力、物力等，导致工程实际建造方面高于预算；第二，对于原材料的购买方面没有做到成本的控制和原材料的价格预算，导致在购买时原材料价格上调，导致工程实际施工大于了预算[2]。
1.4 工程预算人员问题
由于对工程预算方面的不够重视，导致工程预算人员的工作素质不是很高，他们的工作的效率和工作方法很难适应当前的工程建设，从而做好工程建设工作，让工程的预算工作出现各种各样的问题。
再有就是，预算人员一般都是在公司内部工作，很少去工程的实地去探查，导致对当前工程的发展工作出现一知半解的状况，信息的掌握也不够完善，导致预算工作出现问题。
其實，工程造价超出预算还有许多外部因素构成，比如，工程的本身周期性长，工程的涉及范围广，本身就容易导致造价超出预算的情况发生。
加上当地的天气因素，比如大雨大风等强对流天气，还会对施工的工期进行影响，对成本也会造成损失，从而提上工程的造价，超出工程的预算。
2 工程造超出预算的控制方法
对工程造价超出工程预算这一问题的解决，也是解决了当前社会发展中工程建设方面对社会资金个资源方面的浪费问题，让社会在经济发展中拥有更多资源和资金，来满足当前社会方面的整体发展。
2.1 加强对工程规划设计人员的管理
工程的规划设计人员对工程的实施起着决定性的作用，决定了工程施工的地点、环境等问题，这样一来，对工程施工时的预算上，对于当地的原材料价格、质量等都会有一个相对清晰的依据，从而给预算工作提供一个良好的前提。
加强对规划人员的管理工作，还能让规划管理人员的工作效率等得到相应的提高，对预算方面也会更加的清晰，从而更好地定位，保证工程实施工作的照常运行。
2.2 解决建筑企业的方面的问题
要想对解决建筑企业中出现的问题，就必须加强建筑企业对工程预算工作的全面认识，让建筑企业明确工程建设中工程预算的重要性，加强工程建设的预算工作，让工作可以更好地根据规划来实施。
随着当前经济建设工作的发展，要求建筑企业需要更快更好的对一项工程进行完工，这样，对项目的资金进行一个详细的预算。
换句话说，就是要求建筑企业加强对工程预算的重视，不能应为工程预算而耽误了整个工程和社会发展的进度。
2.3 做好施工过程中的原材料预算工作
在工程施工的过程中，是最容易出现工程造价大于工程预算情况的，所以，
对于施工方面的造价工作必须进行严格把控，防止超出预算的情况出现。
而在施工中的情况看来，造成造价超出预算的主要原因是因为原材料的浪费，原材料成本方面的问题就是工程造价超出预算方面的问题，两者是息息相关的。
此外，对于原材料的浪费问题，还要一个重要原因就是因为合同引起的，由于为了保证合同可以按时交工，从而在建设工作中忽略了工程的质量问题，导致工程建成后质量不合格，不得不进行返修工作，从而对材料造成了极大的浪费，当然也会让造价超出预算。
因此，这就要求施工单位必须做到工程质量与合同相统一，处理好工程质量与合同之间的关系，做好各个方面工作的协调发展。
与此同时，还要要求施工方要密切的注重合同的内容，不能随意改变。
2.4 改变工程预算人员的工作方式
对于预算工作人员来说，还要亲自去市场中勘察，工程建设中所用原材料进行价格上的调查，了解市场的走向问题，采购方面要多进行挑选工作。
这样才能对原材料进行一个完善的工程预算，控制原材料的成本。
同时，还要求预算工作人员进入施工现场进行详细的勘察工作，对于施工的情况进行一个详细的了解，发现有造价超出预算的情况，也可以迅速的进行上报，并提交解决方案，这样还能是工程建设尽可能快的完成
3 结束语
总体来说，工程预算以及工程造价这两者的关系在当前的工程建设发展中都有着特殊地位。
因此，必须对工程的造价及预算措施进行完善工作，针对两者之间的问题采用针对性的措施来完善，还要加强对工程预算方面的重视，做好每个工程建设项目中存在的工程预算工作，保证工程的顺利进行。
参考文献
[1] 王泳.论述工程造价超预算的原因及解决对策[J].企业导报，2016，（7）：61-61.
[2] 李丽芳.论建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].山西建筑，2016，（35）：223-224.。