安踏企业文化之“成功密码”
安踏企业质量管理的成功之道
安踏企业质量管理的成功之道
安踏企业在质量管理方面取得成功的主要因素包括以下几个方面：
1. 强调质量意识：安踏企业将质量放在企业运营的核心位置，全员参与质量管理，注重质量教育和培训，提高员工的质量意识和专业技能。
2. 建立完善的质量管理体系：安踏企业通过制定、落实和持续改进质量管理体系，确保产品的质量符合相关标准和要求。
企业从供应链、生产流程、产品设计等各个环节进行严格的质量控制和管理。
3. 提高供应链管理水平：安踏企业与供应商建立长期合作关系，加强供应商的质量管理，通过严格的供应商评估和监控，确保原材料的质量问题得到有效控制。
4. 严格的产品检验与测试：安踏企业建立了全面的产品检验和测试机制，包括原材料检验、半成品检验、成品检验等环节，确保产品符合国家和行业标准，同时进行第三方的质量认证。
5. 反馈和改进机制：安踏企业注重客户反馈和投诉处理，及时采取措施解决问题，同时将问题作为改进的机会，不断优化产品和服务。
总之，安踏企业通过强调质量意识、建立完善的质量管理体系、提高供应链管理水平、严格的产品检验与测试，以及反馈和改进机制等措施，不断提高产品质量，赢得了消费者的认可与信赖。
anta企业文化
anta企业文化ANTA（安踏）是一家中国知名的体育用品品牌，成立于1994年，总部位于中国福建省。
ANTA以“让运动更美好”为使命，致力于为全球消费者提供高品质的运动产品和服务。
ANTA企业文化是ANTA公司在经营和发展过程中形成的一套核心价值观和行为准则，旨在引导员工的工作态度和行为规范，塑造ANTA独特的企业形象。
一、企业使命：ANTA的使命是“让运动更美好”。
公司致力于通过提供优质的运动产品和服务，激发人们对运动的热爱，提升运动体验，促进健康生活方式的普及。
二、核心价值观：1. 创新：ANTA鼓励员工积极思考，勇于尝试新的创意和方法。
公司鼓励创新精神，并提供相应的资源和支持，以不断推动产品和服务的创新发展。
2. 专业：ANTA要求员工具备专业的知识和技能，不断提升自己的专业素养。
公司鼓励员工参加培训和学习活动，不断提高自己的专业水平，为客户提供更好的产品和服务。
3. 团队合作：ANTA注重团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作。
公司鼓励员工分享知识和经验，相互支持和帮助，共同实现个人和团队目标。
4. 诚信：ANTA要求员工诚实守信，言行一致。
公司强调诚信的重要性，倡导员工遵守道德和法律规范，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
三、行为准则：1. 顾客至上：ANTA始终把顾客需求放在首位，努力为顾客提供满意的产品和服务。
公司鼓励员工关注顾客反馈，及时解决问题，不断提升顾客满意度。
2. 不断学习：ANTA鼓励员工持续学习和自我提升。
公司提供培训机会和学习资源，帮助员工不断提高自己的专业知识和技能，适应市场变化和业务发展的需求。
3. 敬业奉献：ANTA要求员工对工作充满热情和责任心，积极投入到工作中。
公司鼓励员工追求卓越，不断提高工作效率和质量，为公司的发展做出贡献。
4. 公平公正：ANTA倡导公平和公正的工作环境。
公司重视员工的权益和福利，建立公正的激励机制，提供公平的晋升机会，让每个员工都能得到公平对待。
安踏企业文化总结
安踏企业文化总结1. 引言安踏企业是一家在中国市场上享有盛誉的运动鞋和运动服饰品牌。
其成功的关键之一是其独特的企业文化。
本文将对安踏企业文化进行总结和分析。
2. 安踏企业文化的核心价值观安踏企业文化的核心价值观是“创新、开放、负责任、奉献”。
这个核心价值观的体现可以从以下几个方面来理解：2.1 创新创新是安踏企业的灵魂和核心竞争力。
安踏积极推动技术创新和产品创新，不断推陈出新，满足消费者不断变化的需求。
同时，安踏也鼓励员工发挥创新能力，提出新的理念和想法，为公司发展提供源源不断的动力。
2.2 开放开放是安踏企业文化的基石。
安踏鼓励员工之间的沟通和交流，提倡自由的思想碰撞和合作。
这种开放的文化氛围有助于培养团队合作精神和创新意识，使安踏成为一个充满活力和创造力的组织。
2.3 负责任作为一家社会企业，安踏始终把社会责任放在首位。
安踏致力于推动可持续发展，注重环境保护和公益事业。
安踏通过推广运动文化，帮助人们提高健康水平，并积极参与公益慈善活动，回馈社会。
2.4 奉献奉献是安踏企业文化的精神内核。
安踏鼓励员工以奉献精神工作，以实际行动为公司的发展贡献力量。
同时，安踏也提供良好的职业发展机会和培训计划，帮助员工实现个人价值和成长。
3. 安踏企业文化的特点安踏企业文化具有以下几个特点：3.1 扁平化管理安踏鼓励员工参与决策和管理，倡导扁平化组织架构。
这种扁平化管理的特点使得信息流通更加快速，员工更加积极参与工作，有助于培养创新和团队合作意识。
3.2 人才引进与培养安踏注重人才的引进和培养，积极吸引具有创新思维和专业知识的人才加入公司。
同时，安踏提供全方位的培训和发展机会，帮助员工提高专业能力和领导力。
3.3 共同成长安踏强调员工与公司的共同成长。
公司提供丰厚的福利和奖励制度，并定期组织员工活动和团建，增进员工之间的凝聚力和归属感。
4. 安踏企业文化的实践与影响安踏企业文化的实践和影响体现在以下几个方面：4.1 品牌影响力安踏以其独特的企业文化和品牌理念赢得了广大消费者的信任和喜爱。
anta企业文化
anta企业文化ANTA是一家知名的体育用品公司，致力于为全球消费者提供高品质的运动装备和服务。
ANTA企业文化是ANTA公司在发展过程中形成的独特文化理念和价值观，它是ANTA公司成功的重要因素之一。
一、企业使命和愿景ANTA公司的使命是通过创新和优质的产品，激发人们的运动潜能，为全球消费者提供更好的运动体验。
ANTA公司的愿景是成为全球领先的体育用品品牌，为人们的运动生活带来积极的影响。
二、核心价值观1. 创新：ANTA公司鼓励员工不断创新和追求卓越。
公司提供良好的创新环境和机会，鼓励员工提出新的想法和解决方案，以不断满足消费者的需求。
2. 品质：ANTA公司始终坚持以高品质的产品和服务赢得消费者的信任。
公司严格把控产品质量，从原材料采购到生产制造的每个环节都严格把关，确保产品符合国际标准和消费者期望。
3. 合作：ANTA公司鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司倡导开放、包容的工作环境，鼓励员工相互合作、互相支持，共同实现个人目标和公司目标。
4. 客户导向：ANTA公司始终把客户放在首位，致力于为客户提供满意的产品和服务。
公司通过深入了解客户需求，不断改进产品和服务，为客户创造价值。
三、员工发展ANTA公司重视员工的发展和成长，提供良好的培训和发展机会。
公司鼓励员工参加各种培训课程和学习活动，提升专业能力和综合素质。
同时，公司注重员工的职业规划和个人发展，为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会。
四、社会责任ANTA公司积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司致力于减少对环境的影响，采取各种措施降低能源消耗和废物排放。
同时，ANTA公司积极参与社会公益活动，关注弱势群体的福利和教育事业的发展。
五、企业荣誉ANTA公司凭借出色的产品质量和品牌形象，赢得了众多荣誉和奖项。
公司连续多年被评为中国体育用品行业的领军企业，同时也在国际市场上取得了显著的成绩。
六、总结ANTA企业文化以创新、品质、合作和客户导向为核心价值观，注重员工发展和社会责任。
anta企业文化
anta企业文化ANTA是一家在全球范围内享有盛誉的体育用品制造商和零售商。
作为一家拥有悠久历史和强大影响力的企业，ANTA一直致力于塑造和传播其独特的企业文化。
本文将详细介绍ANTA企业文化的核心价值观、愿景和使命、员工培养以及社会责任等方面。
一、核心价值观ANTA的核心价值观是“创新、卓越、合作和责任”。
创新是ANTA企业文化的灵魂，鼓励员工不断追求卓越、勇于创新，推动企业持续发展。
卓越是ANTA对产品质量和服务的要求，追求卓越是ANTA不断提高竞争力的关键。
合作是ANTA团队合作的核心，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现个人和企业的成功。
责任是ANTA对社会和环境的承诺，积极履行企业公民责任，为社会做出积极贡献。
二、愿景和使命ANTA的愿景是成为全球领先的体育用品品牌，为消费者提供高品质的产品和服务。
ANTA的使命是通过不断创新和卓越的产品，激发人们的运动潜能，推动全球体育事业的发展。
三、员工培养ANTA非常重视员工的培养和发展，致力于打造一个积极向上、充满活力的工作环境。
ANTA提供全面的培训计划，帮助员工提升专业技能和领导能力。
同时，ANTA鼓励员工参与各种培训课程和学习活动，不断提升自我。
ANTA还注重员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。
四、社会责任ANTA积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益慈善和员工福利等方面。
ANTA致力于减少对环境的影响，推动可持续发展。
ANTA还积极参与公益慈善活动，支持教育、扶贫和灾区重建等社会公益事业。
ANTA关心员工的福利，提供良好的工作条件和福利待遇，关注员工的身心健康。
总结：ANTA企业文化以创新、卓越、合作和责任为核心价值观，致力于成为全球领先的体育用品品牌。
ANTA通过培养员工的能力和素质，推动企业持续发展。
同时，ANTA注重履行社会责任，关注环境保护和公益慈善。
ANTA的企业文化不仅是企业成功的关键，也是吸引和留住优秀人才的重要因素。
安踏企业文化之“成功密码”_企业文化
安踏企业文化之“成功密码”_企业文化安踏企业文化之“成功密码”_企业文化企业文化安踏是社会公益事业的积极倡导者。
安踏在提升自身实力与品牌价值的同时,勇于承担社会责任。
善尽企业公民的义务,以诚信感恩之心回报社会。
“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安踏的企业使命,安踏人致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者。
“成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一,受人尊重,并可持续发展的世界级体育用品公司”是安踏企业的愿景,“Keep ving…… 永不止步”是安踏对于未来、对于中国体育的庄重承诺。
安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司,安踏产品由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。
集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年,地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。
有人说,企业文化就是一个企业的灵魂,带有创始人个性特点和企业发展历程的深刻印记。
“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”这一企业使命,是安踏一直以来的不懈追求,它便是伴随着安踏事业的不断发展而逐步明晰的企业文化密码。
第一阶段(1994年~1999年):爱拼才会赢在福建晋江陈埭镇,1999年以前的安踏从外表看,并没有什么特别之处,和当地其他鞋厂一样,是一家普通的家族企业。
据悉,晋江的制鞋业始于20世纪80年代。
80年代初,有一位晋江人从泉州当时赫赫有名的耐克鞋厂将旅游鞋的生产引入晋江,后来就陆陆续续有人跟着做了起来。
在这之前,晋江陈埭镇是福建省有名的贫困乡之一,制鞋作为一种生计,在那里迅速得到了推广。
安踏的起步可以追溯到这一时期。
1987年,现任安踏总裁丁志忠只有17岁,他与同乡带着600双鞋去了北京,开始推销家乡生产的运动鞋。
而在家乡,他的父亲、今天安踏的董事长丁和木在那时已与人合伙办起了鞋厂。
在北京摸爬滚打5年,丁志忠和很多同乡一样,带着闽南渔民特有的忧患意识和拼搏精神,不满足于用贴牌生产保生存的现状,努力为晋江生产的鞋开辟销售渠道。
anta企业文化
anta企业文化ANTA是一家知名的体育用品品牌，其企业文化是ANTA发展的重要支撑和核心竞争力之一。
ANTA企业文化以“激情、创新、卓越”为核心价值观，以打造世界一流体育品牌为使命，以客户满意为宗旨，以团队合作为基础，以员工发展为核心，以社会责任为担当，形成了独特的企业文化。
一、核心价值观：激情、创新、卓越1. 激情：ANTA鼓励员工热爱工作，充满激情地投入到工作中，激发员工的创造力和动力，以实现个人和公司的共同发展。
2. 创新：ANTA鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
公司提供良好的创新环境和平台，鼓励员工提出新的想法和方法，不断改进和完善产品和服务，以满足客户的需求。
3. 卓越：ANTA追求卓越，致力于成为世界一流的体育品牌。
公司要求员工在工作中追求卓越，不断提高自己的专业素质和工作能力，以确保产品的质量和服务的优势。
二、使命：打造世界一流体育品牌ANTA的使命是成为世界一流的体育品牌。
公司致力于提供优质的体育用品和服务，满足消费者对运动的需求，推动体育事业的发展。
ANTA通过不断创新和提升，不断扩大品牌影响力和市场份额，力争成为全球领先的体育品牌。
三、宗旨：客户满意ANTA的宗旨是以客户满意为中心，不断提高产品的质量和服务的水平，满足客户的需求。
公司注重与客户的沟通和合作，倾听客户的意见和建议，不断改进和创新，以提供更好的产品和服务，赢得客户的信赖和支持。
四、基础：团队合作ANTA重视团队合作，认为团队的力量是实现公司目标的关键。
公司鼓励员工之间的合作和协作，倡导共享知识和经验，共同努力，追求共同的目标。
ANTA建立了良好的团队文化和团队精神，提供良好的团队氛围和发展机会，激发员工的团队意识和凝聚力。
五、核心：员工发展ANTA将员工发展作为企业发展的核心。
公司提供良好的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，实现个人价值和职业发展。
ANTA注重员工的职业规划和成长，提供广阔的发展空间和晋升机会，激励员工积极进取，共同成长。
anta企业文化
anta企业文化ANTA企业文化是ANTA集团在长期发展过程中形成的独特文化体系，它是ANTA品牌成功的重要保障之一。
ANTA企业文化以“成就运动人生”为核心理念，致力于推动体育事业的发展，提升运动品牌的价值。
一、价值观ANTA企业文化的核心价值观是“坚持、创新、奉献、共赢”。
坚持是指ANTA 在竞争激烈的市场环境中始终保持自己的独特性和竞争优势；创新是指ANTA不断追求卓越，不断推陈出新，以满足消费者不断变化的需求；奉献是指ANTA积极参与社会公益事业，回馈社会；共赢是指ANTA与合作伙伴、员工和消费者之间建立了互利共赢的关系。
二、企业精神ANTA企业文化的核心精神是“团结、拼搏、创新、超越”。
团结是指ANTA员工之间的团结协作，共同为企业的发展而努力；拼搏是指ANTA员工不畏艰难，勇于面对挑战，不断追求卓越；创新是指ANTA鼓励员工提出新的想法和创意，推动企业的持续发展；超越是指ANTA始终保持对自己的不断超越，追求更高的目标和更好的成绩。
三、员工关怀ANTA企业文化注重员工的关怀和发展。
ANTA提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康，提供培训和发展机会，帮助员工实现个人价值和职业成长。
ANTA还积极倡导员工之间的相互尊重和团队合作，营造和谐的工作氛围。
四、品牌责任ANTA企业文化强调品牌责任。
ANTA积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展，推动体育事业的发展，支持体育运动员的训练和比赛，为社会做出贡献。
五、创新驱动ANTA企业文化鼓励创新驱动。
ANTA鼓励员工提出新的创意和想法，在产品研发、营销策略、生产工艺等方面不断创新，以满足消费者的需求，提升品牌竞争力。
六、顾客至上ANTA企业文化以顾客至上为宗旨。
ANTA始终将顾客的需求放在首位，不断改进产品质量和服务水平，提供优质的产品和满意的购物体验，赢得顾客的信赖和支持。
总结：ANTA企业文化以“成就运动人生”为核心理念，以坚持、创新、奉献、共赢为核心价值观，团结、拼搏、创新、超越为核心精神。
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安踏企业文化之“成功密码”
安踏企业文化之“成功密码”
安踏企业文化之“成功密码” 安踏是社会公益事业的积极倡导者。
安踏在提升自身实力与品牌价值的同时,勇于承担社会责任。
善尽企业公民的义务,以诚信感恩之心回报社会。
“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安踏的企业使命,安踏人致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者。
“成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一,受人尊重,并可持续发展的世界级体育用品公司”是安踏企业的愿景,“Keep Moving…… 永不止步”是安踏对于未来、对于中国体育的庄重承诺。
安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司,安踏产品由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。
集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年,地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。
有人说,企业文化就是一个企业的灵魂,带有创始人个性特点和企业发展历程的深刻印记。
“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”这一企业使命,是安踏一直以来的不懈追求,它便是伴随着安踏事业的不断发展而逐步明晰的企业文化密码。
第一阶段(1994年~1999年):爱拼才会赢在福建晋江陈埭镇,1999年以前的安踏从外表看,并没有什么特别之处,和当地其他鞋厂一样,是一家普通的家族企业。
据悉,晋江的制鞋业始于20世纪80年代。
80年代初,有一位晋江人从泉州当时赫赫有名的
后来就陆陆续续有人跟着做了起来。
在这之前,耐克鞋厂将旅游鞋的生产引入晋江,
晋江陈埭镇是福建省有名的贫困乡之一,制鞋作为一种生计,在那里迅速得到了推广。
安踏的起步可以追溯到这一时期。
1987年,现任安踏总裁丁志忠只有17岁,他与同乡带着600双鞋去了北京,开始推销家乡生产的运动鞋。
而在家乡,他的父亲、今天安踏的董事长丁和木在那时已与人合伙办起了鞋厂。
在北京摸爬滚打5年,丁志忠和很多同乡一样,带着闽南渔民特有的忧患意识和拼搏精神,不满足于用贴牌生产保生存的现状,努力为晋江生产的鞋开辟销售渠道。
5年下来,丁志忠让自己销售的运动鞋走进了北京所有的大型商场,这种销售渠道上的优势,为安踏后来的发展铺平了道路。
同时,在市场一线做销售,丁志忠也逐渐明确了思路:在中国,体育用品业刚刚起步,市场空间不可限量,安踏一定要抓住机遇,做大做强! 1994年,安踏(福建)鞋业有限公司成立,开始了漫漫创业之路。
在人员构成上,不可避免地主要以家庭成员、家族成员、亲朋好友为主,以血缘关系维系着企业的运作和内部管理,企业文化则是一种“宁做鸡头、不做凤尾”的拼搏精神指引下的亲情文化。
安踏品牌的家喻户晓是从孔令辉的那句“我选择,我喜欢”开始的。
此时,历经多年锤炼的安踏企业文化逐步形成了自己的体系,并贯穿于其人力资源管理的招聘、培训、激励等环节之中。
第二阶段(2017年~2017年):明晰文化基调安踏品牌的家喻户晓是从孔令辉的那句“我选择,我喜欢”开始的。
当年聘请体育明星做产品代言人也使安踏有机会进入以体育用品营销为主的品牌时代,产品线也从单一的安踏运动鞋丰富为运动服装和运动配件,安踏朝着一个综合性体育用品公司转变。
这是一次自我超越、高瞻远瞩的主动转型。
20世纪90年代一直是运动鞋业的卖方市场,晋江几乎所有的鞋厂都是订单不断,生产多少鞋都能迅速被市场消化掉,保持
企业运营的“小康”状态根本不是问题。
但丁志忠和安踏人并没有满足现状,
而是不乏忧患意识地想到,如果一个企业安于现状,到了生死存亡的边缘才想到转型,注定要被无情的市场淘汰。
他以世界知名体育用品公司耐克作为对比,带领管理层认真分析了安踏当时的
挑战和机遇,在晋江鞋业率先提出要在全国塑造“安踏”品牌,并顺应市场发展要求,将营销模式转变为以建立专营店、旗舰店为代表的专卖体系。
于是,安踏在体育用品营销为基本战略的指引下,开始了一系列大动作。
2017年,“北京安踏东方体育用品公司”的成立,标志着安踏从单一的运动鞋向体育用品综合品牌过渡;同年,第一家安踏体育用品专卖店在北京利生体育用品商店开业,这意味着安踏专卖体系全面启动;2017年,安踏开始服装销售;2017年,安踏开始运动配件的销售;2017年,安踏销售网点遍布全国各省市;2017年安踏成立国内首家运动科学实验室,披荆斩棘地开辟着科技兴企之路…… 安踏在事业的发展上异常顺利,订单多得做不过来,眼见着利润翻着番地往上蹿,丁志忠当时有一句名言:一个企业要想把营业额做到10亿,全体员工铆足劲,加班加点,绝对可以做到,但要想把生意做到20亿,就必须打破原有思维,把管理水平提升到更高的层次。
这样,带有典型家族企业烙印的安踏,2017年开始引进职业经理人,用了两年左右的时间完成了总监
层高级管理者的职业化改造,并提拔、培养了一大批年轻有为的中层管理者。
2017年,安踏确定了公司市场定位、核心价值、发展目标等,并最终将把“将
超越自
,安踏我的体育精神融入每个人的生活”确定为安踏矢志不渝追求的企业使
命。
至此人头脑中那种“做大做强”的模糊影像第一次真切、清晰了起来。
第三阶段(2017年至今):前行不倦 2017年以后,安踏铭记企业使命,将经营重点转为“品牌至上”,在以前提出的“Keep Moving,永不止步”品牌理念基础上,将之进一
步延伸为安踏对未来、对中国体育事业的庄严承诺,致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者。
此时,历经多年锤炼的安踏企业文化逐步形成了自己的体系,并贯穿于其人力
资源管理的招聘、培训、激励等环节之中。
在价值观层面,主要包括: 品牌至上:坚信品牌价值是经营决策的基准,是安踏人倾力维护的核心; 创新求变:从不惧怕变革的风险,顺应前瞻的格局,以随需而变的创新,创造客户终身价值; 专注务实:秉持“精、细、实、严”的求真态度,致力于与体育事业共成长; 诚信感恩:笃信诚实正直、信守承诺的处世原则,永怀感恩之心,尽社会责任。
尤其值得一提的是,安踏“诚信感恩”的价值观并非挂在墙上、写在纸上、说在嘴上的空谈,而是落实在多年来对慈善和教育事业的支持中——从捐助1000万元于晋江市慈善总会、200万元于共青团中央,到耗资100余万元发起“绿色中国——拯救中国最美的湿地草原若尔盖”;从举行“CBA希望行”活动,创建“CBA希望小学”,与福建省希望工程共设“安踏爱心接力助学基金”,到参与设立泉州轻工职业技术学院……“5?12”汶川特大地震发生后,安踏紧急召开董事会议,在员工捐款尚未结束时,首先以企业的名义捐款1000万元。
作为一家具有强烈使命感的民族企业,安踏早已习惯于用更高、更远、更领先
的标准审视自己,并希望能在多个领域与世界一流企业比肩。
积极投身社会公益事业、践行企业公民责任的做法,恰好为安踏树立可信赖的、高美誉度的品牌形象,获得更加长远和稳健的发展,真正建设百年老店提供了可能。
2017年7月10日,安踏在香港联交所主板上市,开始快速发展的新征程。
同年,安踏实现了30多亿元的销售额,再次巩固了其行业领军地位。
随后,在充分考量自身境遇和能力的基础上,安踏“让梦想进一步”,明确提出了2017年远景目标——“双第一、争十强”,成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的中国体育品牌,并成为全球销售额前十名的体育用品公司。
通过回顾企业文化的发展历程,可以发现,安踏很早就认识到,要想实现企业永续经营的目标,以超然的地位抗拒市场风雨的侵袭,就必须以强大的企业文化为支撑。
而安踏的发展道路也表明,如果一个企业在创立之初就能营建一种独特的、适合自身特点的企业文化,并在后续的发展中不断加以补充、完善和升华,必将对其生产经营产生深远而有益的影响,充分滋养着企业之树的茁壮成长。