企业文化和领导力__马云
阿里巴巴企业文化
阿里巴巴企业文化
阿里巴巴是一家全球领先的互联网科技公司，总部位于中国杭州。
该公司以其独特的企业文化而闻名，这种文化是由创始人马云所倡导的。
阿里巴巴的企业文化体现了创新、开放、合作和共赢的价值观，为公司的发展和员工的成长提供了坚实的基础。
一、创新
阿里巴巴的企业文化鼓励员工勇于创新和尝试新的想法。
公司鼓励员工提出新的观点和解决方案，并为他们提供实现创新的机会和资源。
阿里巴巴的创新文化也体现在不断探索新的商业模式和技术领域，以应对市场的变化和挑战。
二、开放
阿里巴巴倡导开放的企业文化，鼓励员工之间的沟通和合作。
公司提供了各种平台和工具，使员工可以自由地分享信息和知识。
此外，阿里巴巴还积极与合作伙伴和外部专家进行合作，共同推动行业的发展和创新。
三、合作
合作是阿里巴巴企业文化的核心价值观之一。
公司鼓励员工之间的合作和团队精神，强调共同努力和互相支持的重要性。
阿里巴巴的团队合作文化也体现在与供应商、合作伙伴和客户之间的合作关系上，公司积极促进共赢的合作模式。
四、共赢
阿里巴巴的企业文化强调共赢的理念，即通过与各方合作实现共同的利益。
公司鼓励员工关注整体利益，而不是个人利益。
阿里巴巴也积极参与社会公益事业，通过回报社会来实现共赢的目标。
阿里巴巴的企业文化在公司的发展和员工的成长中起着重要的作用。
这种文化使得阿里巴巴成为一个创新、开放、合作和共赢的组织。
通过坚持这些价值观，阿里巴巴在全球范围内取得了巨大的成功，并成为了互联网行业的领军企业之一。
阿里巴巴创始人马云的成功之道
阿里巴巴创始人马云的成功之道马云是中国互联网企业家和公益活动家，也是阿里巴巴集团的创始人。
他的成功故事已经成为许多人学习和效仿的对象。
那么，马云的成功之道是什么呢？1. 信念与决心马云在创建阿里巴巴之前，曾经申请了30多个工作岗位，但全部被拒。
这在当时的中国是一个极其普遍的现象，因为马云偏爱的是互联网这个新兴行业。
之后，他决定创建一个面向世界的电子商务网站，打造中国的互联网领袖。
他相信，阿里巴巴这个网站能够实现这个梦想，他忍受失败反复尝试，最终实现了自己的目标。
笃信自己的信念和长期的努力是马云成功的第一步。
2. 领导力马云十分注重和发展领导力。
他推行了一套建立在创新和自由基础上的独立企业文化。
他重视企业文化和成员之间的互动，并发扬员工的团队精神。
他成功地鼓励团队成员，增强了员工的归属感和使命感。
这样的企业文化让人们增进互相信任、共同发展的兴趣，从而加深了阿里巴巴的卓越表现。
3. 沟通与联络马云是一个优秀的沟通者和联系人。
他清楚地知道，在阿里巴巴集团的各项复杂工作中，人与人之间的沟通和合作至关重要。
他真诚地与员工、供应商和客户沟通交流，学习自己的不足，为此，他不断地增强人与人之间的互相信任感，实现了各方面的互利共赢。
4. 创新与未来阿里巴巴集团的创新是马云能够取得成功的有力助力，并且他独特的愿景让他打好了全球主导性企业的基础。
马云始终坚信，“未来是充满挑战和机遇的时代，每个个人都应该掌握自己的命运”。
马云在整个商业、文化甚至社会创新中备受尊重，并将其视为阿里巴巴以及中国所能获得的长期成功的正面驱动力。
马云提出的“新零售”，将阿里巴巴的电商基础与前沿技术相互融合，从而为中国新零售市场打下坚实的基础。
5. 经验与学习马云不断学习和发展自己的才能。
他倾向于听取经验有余的人的意见，并大量了解别人的想法。
他精于从经验教训中进行反应性学习，并通过会议等方式分享自己的想法和经验，这让公司内部蓬勃发展并在全球商业领域引起广泛关注。
10个成功企业家的故事
10个成功企业家的故事摘要：一、导语：成功企业家的共同特点二、洛克菲勒：石油大王的成功之道1.生平简介2.商业策略3.成功秘诀三、乔布斯：苹果公司的创新领袖1.生平简介2.产品创新3.领导力与企业文化四、马云：阿里巴巴的创始人1.生平简介2.电子商务领域的创新3.成功经验与启示五、埃隆·马斯克：特斯拉和SpaceX的创始人1.生平简介2.跨界创新3.敢于挑战与冒险的精神六、比尔·盖茨：微软帝国的缔造者1.生平简介2.技术前瞻性3.慈善事业与公益影响力七、沃伦·巴菲特：股神的投资智慧1.生平简介2.投资理念与策略3.成功秘诀八、史蒂夫·鲍尔默：微软前CEO的领导下坡路1.生平简介2.微软的转型与挑战3.领导力与决策失误九、拉里·佩奇：谷歌的创始人之一1.生平简介2.搜索引擎的创新3.谷歌的企业文化十、蒂姆·库克：苹果公司现任CEO的传承与创新1.生平简介2.接任乔布斯后的变革3.领导力与未来发展正文：一、导语：成功企业家的共同特点成功，是每个企业家都渴望的境界。
在这篇文章中，我们将讲述10位成功企业家的故事，分析他们的成功之道，探寻他们身上的共同特质。
通过对这些企业家的深入了解，我们可以发现，虽然他们所在行业、企业和发展背景各不相同，但他们在追求成功的过程中，展现出了惊人的相似之处。
二、洛克菲勒：石油大王的成功之道1.生平简介约翰·D·洛克菲勒（John D.Rockefeller）是美国著名的石油大亨，被誉为“石油大王”。
他创立了标准石油公司，曾是世界首富。
2.商业策略洛克菲勒的商业策略包括：充分利用现有资源、严格控制成本、发挥规模经济优势、建立垄断地位等。
他通过谈判、收购、合并等手段，将美国石油行业的大部分企业纳入自己的旗下，形成了庞大的石油帝国。
3.成功秘诀洛克菲勒的成功秘诀在于：敏锐的市场洞察力、超凡的谈判能力和坚定的执行力。
领导力的例子
领导力的例子领导力是指一个人在组织或团队中发挥影响力、激励和指导他人，促使他人达成共同目标的能力。
具有强大领导力的人可以有效地管理团队，提高工作效率和生产力。
以下是一些领导力的例子，以说明领导力如何在不同场景中体现：1. 雷军（创始人兼CEO，小米科技）雷军是中国知名企业家、投资家，他的领导力在建立小米科技这个全球知名公司中得到了充分展示。
他具有明确的愿景和战略思维，能够带领团队迈向共同目标。
他注重创新和用户体验，以小米公司的独特商业模式和高效运营管理，成功地领导公司走向了市场领先地位。
2. 约翰·F·肯尼迪（美国第35任总统）肯尼迪是一位具有杰出领导力的政治家和国家元首。
他在上任期间采取了许多重要决策，如挑战苏联在古巴的核导弹威胁、推动美国航天计划等。
他以其激励和团结人心的演讲风格而闻名，他的"不要问国家能为你做什么，要问你能为国家做什么"的名言激励了整个国家。
3. 马云（阿里巴巴集团创始人兼董事长）马云在创建和领导阿里巴巴集团的过程中展现出了卓越的领导力。
他有远见和创新思维，成功地将阿里巴巴从一家小公司发展成为全球领先的电子商务巨头。
他注重企业文化建设，凝聚了一支高效团结的团队，并以其幽默和幸福至上的理念激励了整个组织。
4. 安琪拉·默克尔（德国总理）作为德国首位女性总理，默克尔展示了一种强大的领导力。
她以其清晰的思维、果断的决策和卓越的外交手腕，成功地带领德国走出经济危机，稳定了欧洲经济体系。
她的情商和人际关系技巧使她能够与各个国家领导人建立亲密合作关系。
5. 艾伦·穆拉利（前奥利瓦公司CEO、埃略特公司CEO）艾伦·穆拉利是一位在两个不同行业中都展示出非凡领导能力的人。
作为奥利瓦公司的CEO，他成功地领导公司从破产边缘走向盈利，并建立了核心价值观。
后来，他被任命为埃略特公司的CEO，他的领导力使该公司摆脱了多年的低迷，实现了可持续增长。
浅谈阿里巴巴企业文化
浅谈阿里巴巴企业文化阿里巴巴企业文化是阿里巴巴集团在发展过程中形成的一种独特的价值观和行为准则，它是阿里巴巴成功的重要因素之一。
阿里巴巴企业文化强调创新、开放、合作和共赢，旨在激发员工的潜能，推动企业的持续发展。
一、创新阿里巴巴企业文化中的创新是指不断追求突破和变革，鼓励员工提出新的想法和方法，以满足客户的需求。
阿里巴巴鼓励员工勇于尝试，敢于冒险，鼓励独立思考和创新精神。
阿里巴巴还鼓励员工参与创新项目，提供资源和支持，以实现创新的目标。
二、开放阿里巴巴企业文化中的开放是指鼓励员工分享知识和经验，促进信息的流动和沟通。
阿里巴巴鼓励员工与同事、合作伙伴和客户进行开放的对话和交流，以促进合作和共同成长。
阿里巴巴还鼓励员工积极参与社交媒体和网络平台，分享自己的观点和经验，与外界进行交流和互动。
三、合作阿里巴巴企业文化中的合作是指鼓励员工之间的合作和团队精神。
阿里巴巴鼓励员工相互支持和帮助，共同解决问题和实现目标。
阿里巴巴还鼓励员工与合作伙伴和客户进行紧密合作，共同创造价值。
阿里巴巴认为，合作是实现成功的关键，只有通过合作，才能实现共赢。
四、共赢阿里巴巴企业文化中的共赢是指追求企业与员工、合作伙伴和客户之间的共同利益。
阿里巴巴鼓励员工与企业共同成长，分享企业的成功。
阿里巴巴还鼓励员工与合作伙伴和客户之间建立长期稳定的合作关系，实现共同的利益最大化。
阿里巴巴认为，只有通过共赢，才能实现可持续发展。
以上是对阿里巴巴企业文化的浅谈。
阿里巴巴企业文化的核心是创新、开放、合作和共赢，这些价值观和行为准则贯穿于整个组织的各个层面。
阿里巴巴通过培养和践行这种企业文化，不断推动自身的发展和壮大。
阿里巴巴企业文化的成功也得益于其创始人马云的领导力和对企业文化的重视。
马云始终强调企业文化的重要性，鼓励员工践行企业文化，以实现企业的长期发展目标。
P3.1领导力---马云(艾巍)
马云在谈到如何做好一个企业的领导人时说："不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活。
共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易得多。
所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。
"外行是可以领导内行的对马云不熟悉的人一定会这样认为：马云既然创办的是一家以互联网为基础的公司，那他的网络技术一定很不错。
但事实上，马云是一个十足的外行。
据说，即使到了今天，马云对网络的运用也只限于收发邮件、查看网页。
一个几乎可以等同于"网络低能儿"的人，是如何领导庞大的阿里巴巴帝国的呢？马云的理论是：外行是可以领导内行的！大家可能也知道，早前的IBM也曾遭遇过一段"濒危期"，是临危受命的郭士纳把IBM 从困境中"解救"出来的。
而郭士纳和马云一样，不懂计算机，他也从未打算进计算机入门班。
但是，就是在郭士纳为IBM掌舵的那9年里，IBM持续赢利，股份上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。
这是为什么呢？马云认为，自己不懂没关系，但关键是要尊重内行。
在回答记者的提问的时候，马云说："你可以把最优秀的人先请来。
比方说你不懂技术，你可以把最优秀的技术人员请来；你不懂财务，可以把最好的财务官请来；你不懂管理，可以把最好的管理者请来。
因为我不懂，我永远跟他吵不起架来，他搞技术，当然我尊重他……只要你有一种胸怀、眼光，你就可以做到这样。
"其实，外行是完全可以领导内行的，关键是你一定更要懂管理，而且在管理上还要是一位十足的内行。
单凭这一点，你就可以成功领导内行的任何人。
我们都知道，很多公司并不缺少能人和技术天才，但是公司的发展总不见起色，原因是什么？就是因为这些公司的大多数症结问题不是技术性的问题，而是管理方面的问题。
这也正是郭士纳、马云等人敢于领导所谓的内行的关键因素。
另一方面，当一个外行来领导内行的时候，他往往会用更客观的视角、更宽阔的视野来看问题、解决问题。
名人人物推荐演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸站在这里，向大家推荐一位在我们国家乃至世界都有着深远影响的名人——马云。
他是一位企业家、慈善家，也是一位教育者，他的故事激励了无数人追求梦想，勇于创新。
以下是我对马云的简要介绍和推荐理由。
一、马云的生平简介马云，1964年出生于浙江省杭州市，祖籍江苏省苏州市。
1988年毕业于杭州师范大学，毕业后担任过翻译、导游、教师等工作。
1995年，他创办了中国第一家互联网公司——中国黄页，开始了他的创业之路。
1999年，马云创立了阿里巴巴集团，带领团队将阿里巴巴打造成全球最大的电子商务平台之一。
此外，他还创办了淘宝、支付宝等知名企业，为中国的电子商务和互联网金融发展做出了巨大贡献。
二、推荐理由1. 创新精神马云是一位具有创新精神的企业家。
在他创办阿里巴巴的过程中，面对种种困难和挑战，他始终坚信互联网的发展前景，敢于打破传统行业壁垒，开拓创新。
正是这种创新精神，使阿里巴巴在短短几年内迅速崛起，成为中国乃至全球电子商务领域的领军企业。
2. 领导力马云具有卓越的领导力。
在他的带领下，阿里巴巴从一个仅有18人的小公司成长为拥有数万名员工、市值超过5000亿美元的巨型企业。
他善于发现人才，培养团队，激发员工的潜能，使每个人都能在阿里巴巴实现自我价值。
3. 慈善事业马云是一位充满社会责任感的慈善家。
他创办了“马云公益基金会”，致力于支持教育、环保、健康等领域的公益事业。
他还积极参与公益活动，为贫困地区的孩子提供教育机会，助力中国扶贫事业。
4. 教育理念马云是一位教育者，他倡导“知识改变命运，教育改变世界”的理念。
他创办了“马云公益基金会”旗下的“马云乡村教师奖”，旨在表彰和奖励那些在贫困地区默默奉献的乡村教师。
他还积极参与教育改革，提出“未来教育”的理念，为我国教育事业发展贡献自己的力量。
5. 乐观心态马云面对挫折和失败时，始终保持乐观的心态。
他曾多次表示：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分人死在明天晚上。
高层领 导力的企业文化
高层领导力的企业文化在当今竞争激烈的商业世界中，企业文化已成为企业成功的关键因素之一。
而高层领导力在塑造和引领企业文化方面发挥着至关重要的作用。
一个积极、强大且具有凝聚力的企业文化能够激发员工的创造力和工作热情，提高企业的绩效和竞争力。
本文将探讨高层领导力如何影响企业文化的形成、发展和传承。
一、高层领导力对企业文化的塑造高层领导者是企业文化的倡导者和推动者。
他们的价值观、信念和行为方式往往为企业定下了基调。
例如，如果高层领导者注重创新和冒险，那么企业可能会形成鼓励尝试新事物、敢于突破传统的文化氛围；如果高层领导者强调诚信和责任，那么企业就会更注重商业道德和社会责任感。
高层领导者通过制定企业的愿景、使命和战略目标来引导企业文化的方向。
清晰明确的愿景能够激发员工的共同追求，使命则赋予员工工作的意义，而战略目标则为实现愿景和使命提供了具体的路径。
在这个过程中，高层领导者需要将自己的价值观融入其中，使企业文化与企业的发展目标相契合。
此外，高层领导者的沟通方式和决策风格也会对企业文化产生影响。
开放、透明的沟通能够促进信息流通和团队合作，而果断、明智的决策能够增强员工对领导者的信任和尊重。
二、高层领导力在企业文化传播中的作用企业文化的传播不仅仅是通过规章制度和培训课程，更重要的是通过高层领导者的言传身教。
高层领导者作为企业的代表，他们的言行举止在员工中具有很强的示范效应。
他们可以通过讲述企业的发展历程、成功故事和核心价值观，让员工更好地理解和认同企业文化。
同时，高层领导者还应该积极与员工互动，倾听他们的想法和建议，让员工感受到自己是企业文化的创造者和传承者。
在企业面临重大挑战和变革时，高层领导者的坚定信念和积极态度能够稳定军心，传递正能量，激发员工的斗志和勇气。
他们要以身作则，带领员工共同克服困难，实现企业的转型和发展。
三、高层领导力促进企业文化的变革随着市场环境的变化和企业的发展，企业文化也需要不断地变革和创新。
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企业文化和领导力主持人：各位同学，早上好。
欢迎大家在温暖的冬日齐聚在中欧的校园。
在院长热情洋溢的演讲中，我觉得只有马云才能够继续下去来镇住这样的激情。
今天我们谈论的话题，是企业文化和领导力。
企业文化看上去非常抽象，但却无时无刻不在影响着我们企业的成败。
它是企业的灵魂、生命、也是成功企业不可复制的核心的要素。
而企业的创始人，他的信念，他的价值观，对企业文化的塑造起着至关重要的作用。
在今天，风起云涌的创业大潮中，真正敢用企业文化这一面大旗来独树一帜的企业家是寥寥可数。
因为独特的企业文化可能会引起争议，在企业文化的设定和执行上也可能是困难重重。
但独特性和它的不折不扣的执行，也正是企业成功的关键要素之一。
今天，我们邀请来的马云，这位嘉宾，大家都非常熟悉。
大家想一想，当初，他带着自己的梦想，带着给自己的一份承诺，领着自己的团队，在激烈竞争的市场上去厮杀。
99年的2月，他在湖畔，对着十八位创业成员，热情洋溢的这么说着：“我们在黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫着朝前冲的时候，你们都别慌，你们拿着大刀，一直往前冲，十几个人往前冲，有什么好慌的！”想想他的激情，想想他对创业团队的激励，不难看到今天阿里巴巴的成功。
马云当初提出了三个目标：我们要成立一家能生存百年的公司；我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司；我们要建立世界上最大的电子商务公司，要进入全球排名前十名。
这是99年，11年过去了，按照他当初提出的目标，梦想早已成真。
这就是阿里巴巴集团主席和首席执行官—马云先生。
今天，马云先生已经到场，让我们再次以最热烈的掌声欢迎他与我们分享领导力与企业文化。
马云：非常荣幸能到中欧商学院来，这里给中国经济带来了很多活力，也给阿里巴巴的发展输送了很多人才，我们很多阿里巴巴的高管都在这里学习，而且我觉得我们中国最好的商学院可能还是中欧。
刚才院长热情洋溢的讲话，我听了也狠感动，大家对马云的了解，对阿里巴巴的了解，我觉得很多东西是通过媒体，通过朋友来了解。
我觉得有时候有点难为情，比如说到马云怎么怎么厉害，怎么怎么能干，其实我认为我是一个很平凡的人。
今天我希望有一个时间能和大家进行彻底的沟通和交流。
很多人说做商人要有所谓的背景，所谓的资源，才能够成功。
这十年下来，我们走到今天，越走越有味道，而且确实，今天的马云和我手上的团队都要比十年前强许多。
但是让马云再从头走一遍，说还是会赢，我觉得—肯定不会赢。
人家说马云很聪明，但比我聪明的人太多了。
人家说马云很勤奋，但其实比我勤奋的人也是太多太多了。
所以说今天能够这样的成功，我一直说我们很运气，我们是运气的一代人。
我们赶上了中国经济的发展、互联网的飞速发展，我们选择了互联网，选择了电子商务，有了批很好的朋友。
有时候跟我同事一起工作的时候，我常常会很感动，我怎么会有那么好的福分跟这些人一起共事，这种感恩的心理自然而然的就会出来。
昨天，我去看了吴冠中先生的画展，颇有感触。
很多画家在不断地钻研怎样画的更好，用怎样的笔法怎样画的更仔细更好，而吴先生的画是一种对生活的理解，他看世界非常美好，画只是他的手段而已。
我在和很多艺术家的沟通当中，发现自己也是个艺术家。
从第一天起，我就不是为了挣钱而去创办这个企业。
我觉得我做的这些，阿里巴巴也好，淘宝、支付宝也好，都是一种行为艺术。
从我们的思想出发，通过几万人的努力去把它做成做好，最后能影响别人的思想和生活，这其中的乐趣我想是超越了一切的。
真正的艺术品是不能被复制的，战略也是不能被复制的，任何东西只要能被复制都不值钱了。
商学院最喜欢教两样，一个是财务，一个是战略。
这都是空的，呵呵，有的时候，成功的人是说不清楚为什么成功的，而说不清楚为什么成功的人往往会成功。
所以在某种意义上，我把自己当成一个行为艺术家，去思考要做到这一辈子别人不能复制，下一辈人必须超越我们。
你再做一个淘宝，再做一个阿里巴巴是没有机会了，你必须做一个新的艺术品。
昨天有一个年轻人问我，怎么把握机会。
我就说要有一种感恩的心，十年以前我也说感恩，但那时候只是说说而已，是空的，好像不说感恩就有点难为情。
但现在我觉得越来越感恩这个时代，越来越感这个社会给我这些机会。
人要有感恩之心，也要有敬畏之心。
有敬畏之心以后，鬼神会绕你走，有时候拿了机会你没有敬畏之心，我看我们一些民营企业家，成功是因为你抓住了一次机会，然后第一次成功了，就认为我第二次机会也行，第一次能靠赌博靠拼，第二次你就完了。
我也不知道我们成功的原因是什么，既然我说到有运气的话，这世界上肯定有一些莫名其妙的事情你不懂。
我觉得这十年来我有上百次上千次失败的可能性，今天很多人分析阿里巴巴你成功的原因是什么等等，我听听好像有道理但好像也不是那么回事，只是我们窜了出来，但我相信很多专家学者还是能够帮我总结经验的。
说到企业文化和领导力，一个企业最重要、最有价值的东西是什么?大家知道美国的发展，美国是一个基督教文化非常强的国家，是在基督教文化和基督教法律上建立的政治体制，美国再开放，我想让美国人请一个佛教徒或者伊斯兰教的人当总统肯定是不愿意的，美国总统就职时，总是一手按住胸口，一手放在圣经上。
你让他们请一个信外教的人当总统，他们不会，他们颠覆不了。
文化的力量是非常强大的，我们中国新文化运动建立了新文化，我们中国人讲儒家哲学、佛家哲学。
我们整个社会有自己的价值体系。
公司也可以有自己的价值体系的，所以我在我的阿里巴巴花了大量的时间来建立这个文化体系，进行一个领导力的建设，而不是制度体系的建设。
制度是没有办法让一个企业非常完善的，而文化的力量是强大的，文化就是制度所不能管到的地方，它能发挥作用。
所以我深深地感觉到文化的力量。
我最近一直在讲这个故事，Toyota是如何打败美国的其他汽车公司的，丰田为什么会赢？我说一个小故事，在美国芝加哥的一天晚上，下了很大的雨，一辆车停在马路中间刮雨器坏了不能开，这时一位老人冲上前去顶着大雨把刮雨器修好了。
车的主人问他：“你是谁啊？”那位老人说：“我是丰田的退休工人，我看见我们的客户因为我们的产品在路上遇到了麻烦，我就有责任把它去修好。
”我觉得这就是文化的力量，假如你有这样的员工，你的公司肯定是天下无敌的。
规章制度上从来不会写员工有义务在路上看到产品坏了要帮助客户修好，但有员工这么本能的去做，这就是企业文化的力量。
只有根据文化，你才能去完善你的制度，制度是什么，制度越少越好，制度越多，文化越淡薄。
中国不缺制度，很多倒下去的国有企业，规章制度多到承担责任制定的部门自己也搞不清楚。
但是没有很好的企业文化，制度再多，得不到执行，最后还是空的。
我们很多企业包括国企都是要按制度办事，要制度办事还要你干嘛啊？弄头猪在那边坐着也行啊。
我们公司有件事，一个员工怀孕了，然后办公室可以去领用那个防辐射的衣服，她去领的时候就被问到：“有怀孕证明吗？”她回来的时候就很郁闷，这件事情被我知道了，我就问那个发放衣服的人为什么要有怀孕证明，她回答“制度上写了呀”，我说“我就不相信女孩没怀孕喜欢穿着那件衣服到处走！”当很多莫名其妙的制度被制定的太多了以后，你就不会去思考。
如果你说我们生意做得不好是因为体制不好，你要是说到体制我们谁都没办法，那怎么办？把我们胡总书记换了？呵呵~一说起制度、体制问题，那么该怎么办呢。
文化是怎么建立的？文化绝不是强大的口号，文化不是出刊物，出杂志，做DVD，文化是行为的考核，文化是一场场考核出来的。
阿里巴巴的文化很简单，所有的员工进来都要说到六条价值观，第一条是“客户第一”。
是谁给我们钱，不是股东买股票给我们钱，是客户买我们东西给我们钱。
是谁在创造价值，是员工，第三个才是股东给我们的信任。
所以我们的宗旨永远是客户第一，员工第二，股东第三。
我们公司的第二条是“团队合作”，我们都是平凡人，我是反对精英的，如果你认为你是精英，那么请你离开，我相信是平凡的人一起做一件非凡的事，团队合作对我来说非常重要。
还有一条是“拥抱变化”，要用积极乐观的态度去应对各种各样的变化，我们有些员工说我一年换了六个老板，项目换了7、8个，我说这是你的荣幸，谁有这种经历可以一年换六个老板呢。
第四条是“诚信”，我觉得诚信是最关键的，做企业要诚信。
还有一条是“激情”和“敬业”，敬业是什么—执子之手与子偕老，我最讨厌这种员工，天天呆在公司里天天骂公司不好，那你干嘛还呆在这里呢。
娶了个老婆天天说老婆不好，赶紧离婚！没出息的人天天怪别人，有时候你抱怨多了大家都觉得烦。
企业的文化就是企业的一样的概念，文化是一定要考核的，不考核没用的都是虚的，文化是使命，是价值观。
一家企业、一个组织一定要有使命。
我们阿里巴巴招聘员工的时候，我喜欢那些有梦想的人。
什么是梦想，梦想不是为社会主义奋斗终生，梦想就是我要买车我要买房我要娶老婆生儿子，我觉得这样的梦想最实在。
这就是平平凡凡实实在在的人。
有些人说你这种梦想怎么那么低俗，我想说，所有好的东西都是低俗的，呵呵，这就是实实在在的。
组织是要有使命的，迪斯尼的使命就是让世界快乐起来，他们招的员工都是开开心心的乐观主义者。
怎么往前走，就是使命驱动，阿里巴巴的使命很简单：让天下没有难做的生意。
我们做的一切的事情，很重要的一点都是围绕帮助中小企业让天下没有难做的生意，客户要的不是服务，是体验，体验是什么，体验就是感受。
每个企业都可以找到自己的使命，根据这个使命你才有未来行动的准则和方向。
然后就是价值观，我们公司的人都知道，百分之五十的业绩考核是价值观考核，每个季度考核，考得你晕头转向，一定得考核，你的奖金、工资、待遇全和这个挂钩，价值观是考核出来的，它会变成一种本能。
企业如，企业的价值观如同信条，信则进(加入企业)，进则必须信，不信则换(换工作)。
跻身企业，你就必须以积极心态去适应企业文化，转变自己的价值观。
公司不欠任何人，任何人也不欠公司。
今天的企业家比十年前更加能承担责任，能力更强，我自己觉得我比十年前努力多了，我边上的人比十年前能干多了，你不能老是看不好的。
我们的文化培养是积极乐观的面对未来。
如果企业是个旅程，那使命就是目的地，价值观是红绿灯、斑马线。
我为什么喜欢小公司，在小公司我看到的是理想，是梦想，是希望，在大企业看到的是KPI、competition, bonus, market,你说还会开心吗？不会开心，纯粹为KPI而干，谁都没劲。
做战略做的应该是“战”，而不是“略”。
淘宝和阿里巴巴集团的使命是创造新的商业文明，人类社会给了我们这个机会，我们现在拥有了互联网，拥有了几亿的消费，拥有了无数的80后、90后，社会给了我们这个机会可以让商业社会更加文明更加开放，更加懂得承担责任，这个几代人轮得到一次呢？我们希望商业社会更加透明，而互联网发展就是开发、发展和全球化。
阿里巴巴假如有政策违背了使命感，违背了我们公司的六大价值观，我们立刻毫无理由修改。