甲供材料、设备进场验收移交单
说明：1）、本单一式三份，必须附供货单位提供的随货清单，接收单位、工程管理部、监理单位各留存一份；2）、各单位验收职责：A、工程管理部专业工程师负责提供保存在现场的材料样板，提前填制本单、组织验收、移交收货单位及组织大家当场签字并验收材料本身质量、规格是否附和要求（对照材料样板、合同），B、监理工程师根据相关规定取样并见证送检（并在本单上明确注明）；C、接收单位负责落实随货清单及相应的合格证明文件，在本单签字完成后在供货单位的有关单据上签字确认；D、监理工程师、专业工程师负责验收影响效果的材料是否满足设计的效果、规格要求（对照样板）；E、供货单位与收货单位收货人负责清点数量。
甲供材料、设备进场验收移交单
北新上锦一期
甲供材料、设备进场验收移交单
编号：
到货日期：
工程名称
北新上锦一期外墙面砖
供货单位及
送货人签字
序号
材料、设 备 名称
规格型号
备注
1
2
3
4
5
6
7
本单合计
收货单位（盖章）：
验收人：
收货人：
年 月 日
监理单位：
监理工程师：
年 月 日
项目部专业工程师：
甲供乙供材料(设备)进场验收表
已阅 陈××
项目负责人意见
已阅 张××
工程建设办公室意见
备注：
1、本表 “类别”等，以明确相应部门是否签署意见。
2、本表为项目材料、设备进场质量验收的唯一有效凭证，须据实填写，表述完整、准确，对不合格品应明确数量并提出处理意见。
3、材料乙供时本表一式三份，监理、施工单位及工程项目部各一份；材料甲供时本表一式四份，供货单位、施工单位、监理单位和工程项目部各一份。
台
10
安装Ⅱ类
4
5
6
供货单位自检意见（仅甲供）
×××
施工（使用）单位自检意见
×××
监理公司意见
×××
工程项目部
现场工程师意见
已阅 王××
备注：
1、监理公司已履行法定审批程序，公司内部管理单位意见只需签署为“已阅”。
2、无监理公司时，公司内部管理单位必须对材料（设备）的规格、型号、产地、厂家、数量予以确认，对质量是否合格及达到合同要求予以确认。
编 号：××填表日期：××年××月×日
建设单位
×××公司
监理单位
×××公司
施工单位
×××公司
供货单位
×××公司
采购合同编号
×××
使用部位
×××
序号
材料、设备名称
规格、型号、产地
单位
数量
类别
1
蓄电池
海尔 HR-QB4
台
120
安装Ⅱ类
2
3A电源
海尔 HR-QP3
台
60
安装Ⅱ类
3
对讲单元门口机预埋箱
海尔 S-YM
物料交接单(电缆)
甲供3Biblioteka 高压电缆ZRC-YJY23 26/35KV 3*300
525
米
甲供
4
高压电缆
ZRC-YJY23 26/35KV 3*300
500
米
甲供
5
6
交货单位：接货单位：
交货人：接货人：
日期：日期：
接货人授权人签署本接收单前，应认真核对材料/设备规格型号、数量、质量等全部信息，签字即表示对上述所载明的所有信息核实无误并无异议，本交接单作为交货人交付的依据。
工程材料/设备验收交接出入库单
车牌号：
供货单位：
序号
材料/设备名称
规格型号
数量
单位
甲供/乙供
进场时间
施工单位自检情况
监理单位验收意见
拟用部位
验收部位
验收结果（OK/NO)
1
高压电缆
ZRC-YJY23 26/35KV 3*300
500
米
甲供
2
高压电缆
ZRC-YJY23 26/35KV 3*300
500
监理单位审批: 供货方确认：
日期： 日期：
材料进场报验交接表
工程材料进场报验、交接表（甲供）
报验单位
合同编号
致：
（项目部）
我方于
年 月
日进场的
(材料名称)，数量规格如下：
材料名称
规格型号
主要参数
生产厂家或品牌
单位
本次进场
累计进场数
备注
报验数量
量
现将质量证明文件及自检结果报上(见附件，共 页)，请予以审核。
（注：产品质量证明文件指：出厂合格证、质保书、准用证、检测报告等，所有证明文件均应提供原件 和复印件，原件核对后移交相关安装单位作竣工资料，复印件留项目部存档。）
报验单位（章）：
负责人：
日 期：
相关方
供应商
甲方项目部
接收(施工安装)单位
(盖章)
Hale Waihona Puke 验收情况及意见验收及交
接人员签
名
注：①.本表由项目部材料验收人及供应商填写。②.本表一式三份，相关方各存一份。③.项目部由资料员负 责存档。
甲供材料、设备交接单
甲供材料、设备交接单
甲供材料/设备交接单
合同名称合同编号
供应单位完成日期
供应材料、设备内容
序号材料/设备名称规格型号数量备注
参加验收部门意见
业主方验收意见:
供货单位:
主管工程师:
(盖章)
主管建筑师:
(如涉及外观效果的面砖、石材等甲供材料接收单位:
需建筑师确认是否符合合同样品品质) (盖章)
业主方审批:
监理: 项目总助:
(盖章)
注:1、此交接单一式四份，施工方、监理方各持一份，甲方两份，其中一份由资料员存档，一份作为结算资料移交成本部。
2、此单将作为甲供材料/设备合同附件或进场知会资料，经过完整的验收交接手续的甲供材料/设备才能进行结算。
甲供材料进场验收单
甲供材进场验收单
项目名称：工程名称：施工单位：
说明：1、本验收单由项目工程部组织填写，合约采购专业参与甲供材初次进场验收、设计专业参与涉及外观效果的甲供材的初次进场验收，在其他部门一栏会签。
2、本验收单需参与验收的各部门共同签字确合约采购专业确认后方有效，签字方各执一份，同时，由项目工程部给成本专业备案一份。
3、本验收单将作为供货单位和施工单位的结算依据之一。
4、施工单位对甲供材的验收数量负责，本验收单直接作为与施工单位的甲供材移交单，进场验收通过后，甲供材的仓储、保管、二次搬运、成品保护等责任均由施工单位承担。
现场材料设备进场检查验收制度
工程部管理制度现场材料设备进场检查验收制度现场材料设备进场检查验收制度现场材料设备进场检查验收制度一、现场材料设备进场验收原则：根据合同约定、国家规程规范标准和设计图纸。
二、现场材料设备进场验收：由承包商通知监理工程师组织验收，现场相关专业工程师（土建专业工程师、安装专业工程师、景观工程师）必须参加现场验收签字确认。
三、现场甲供材料设备进场验收：1、由现场相关专业工程师（土建专业工程师、安装专业工程师、景观工程师）组织监理工程师、承包商进行现场验收交接工作。
2、现场相关专业工程师（项目土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或排水工程师）、项目主管必须参加现场验收签字确认。
3、工程部经理、技术主管在现场巡视中抽查，每月不少于4次。
4、现场甲供材料设备进场验收单作为甲供材料设备付款凭证。
5、无甲供材料设备进场验收或验收签字手续不齐全，财务部有权拒绝支付材料设备费用，相关第一责任人为相关专业工程师（项目土建专业工程师、安装工程师、景观工程师）、工程主管，第二责任人为工程部经理、技术主管。
四、现场材料设备验收规定：根据施工设计图纸和合同的约定，材料设备进场必须具备相关的材料设备产品合格证、性能检测报告或质量许可证等。
五、对不符合验收规定的材料设备严禁运进工程现场。
六、严格控制材料质量关：现场材料设备的进场检查验收，是确保工程质量的一个重要环节，现场专业工程师（土建专业工程师或安装专业工程师或景观工程师）、项目主管必须认真履行合同约定，严格控制现场材料设备的进场质量关。
七、建立本专业建筑材料检查验收台帐：现场相关专业工程师（土建专业工程师或安装专业工程师或景观工程师）应建立本专业建筑材料检查验收台帐，并及时正确反映材料验收情况。
八、材料封样室管理制度：1、材料封样室是工程部所用材料封样保管的场所，设在项目部办公室，由工程主管负责管理。
2、工程中需封样材料的选定原则是对工程有影响的材料。
3、材料封样的程序：有关厂家提供封样材料的样品，工程部经理、工程部主管根据集团总师室、合约部确定的材料予以确认，厂家在样品登记薄上签字，样品上贴好标签，放入封样室。
材料设备(甲供)进场验收单
签字：日期：
项目部字：日期：
使用方（施工方）单位名称：
使用方查验、接收意见：
使用方（含接收）授权人：日期：
注：
1、本报验单由供货方填写，并提前申报给监理方、使用方、甲方，以便按时查验；
2、本报验单各方应认真签署意见，合格或达到合同标准要求方可用于本工程项目，该报验单作为甲方与供货方的重要结算依据(一式三份，甲方二份，供货方一份)；
3、供货方未按规定执行，不予结算付款。
4、相关部门：设计部、技术部、成本部、工程管理部
材料
供应单位名称：填写日期：年月日
根据，合同号为的规定，下列材料/设备于年月日进场，敬请监理、甲方、使用方查验。
序号
设备、材料名称
品牌
规格、型号
单位
数量
质量状况
部位
(区域)
资料递交状况
1
出厂合格证□
产品说明书□
产品生产许可证 □
质检报告□
通关手续□
其它□
(本栏由监理方填写)
2
3
4
5
6
监理公司意见：
签字：日期：
项目验收、备案、移交、维保、结算、资料移交管理制度
项目验收、备案、移交、维保、结算、资料移交管理制度编制：审核：批准：目录概述4第一章验收分类4一、初步验收4一.1、与质检站验收或资料存档存在直接关系的各项分包工程初步验收4一.2、与质检站验收或资料存档不存在直接关系的各项分包工程初步验收4一.3、与质检站验收或资料存档有关的甲供料、设备类初步验收5一.4、与质检站验收或资料存档无关的甲供料、设备类初步验收5二、备案验收5二.1、与质检站验收或资料存档存在直接关系的各项分包工程备案验收5二.2、与质检站验收或资料存档有关的甲供料、设备类备案验收6三、移交验收6三.1、需移交物业的各项分包工程移交验收6三.2、不需移交物业的各项分包工程移交验收7三.3、需移交物业的甲供料、设备类移交验收7四、工程维保验收7四.1、移交物业的各项分包工程维保验收7四.2、未移交物业的各项分包工程维保验收8四.3、移交物业的甲供料、设备类维保验收8第二章工程分类及各阶段验收流程9一、与质检站验收或资料存档存在直接关系的各项分包工程9一.1、分项工程合同统计9一.2、初步验收流程10一.3、备案验收流程11一.4、移交验收流程13一.5、维保验收流程14二、与质检站验收或资料存档不存在直接关系但需移交物业的各项分包工程15二.1、分项工程合同统计15二.2、初步验收流程16二.3、移交验收流程18二.5、维保验收流程19三、与质检站验收或资料存档不存在直接关系且不需移交物业的各项分包工程20三.1、分项工程合同统计20三.2、初步验收流程21三.3、移交验收流程23三.4、维保验收流程24四、与质检站验收或资料存档有关的甲供料、设备类25四.1、分项工程合同统计25四.2、初步验收流程26四.3、备案验收流程28四.4、移交验收流程29四.5、维保验收流程31五、与质检站验收或资料存档无关但需移交物业的甲供料、设备类32五.1、分项工程合同统计32五.2、初步验收流程33五.3、移交验收流程34五.5、维保验收流程36六、其他类37六.1、监理、造价咨询服务类37六.2、国土、规划随项目进展各阶段测量、测绘，室内空气质量检测类37六.3、地震安全性评价工程37六.4、初勘、详勘等37六.5、物探、地形图测绘等37六.6、桩基础工程37第三章项目综合验收38一、项目综合验收前提38二、项目综合验收程序39三、项目综合验收小组成员组成40四、项目综合验收申请报告内容组成40五、项目综合验收查验巡视内容41六、项目综合验收小组应对如下事项进行评价41七、项目综合验收小组验收意见41八、项目综合验收合格证书42九、综合验收与物业移交的关系约定42第四章验收表格49一、初步验收49二、备案验收51三、移交验收52四、维保验收58第五章工程结算流程59一、结算流程59二、结算起始点60三、结算资料61四、结算时效性73五、工程款支付75第六章物业资料移交清单801、工程前期及验收物业资料移交表802、土建总包（含水电）物业资料移交表813、安防工程物业资料移交表834、配电工程物业资料移交表845、室外工程物业资料移交表876、精装修（含公共部位）工程物业资料移交表887、电梯工程物业资料移交表898、消防工程物业资料移交表909、中央空调工程资料移交表9110、燃气工程资料移交表9211、其他各分包单位物业资料移交表93 第七章各分项工程各阶段验收详细说明94项目验收、备案、移交、维保管理制度概述鉴于公司各开发项目在项目后期的验收、结算工作存在目标不清、标准尺度不明、涉及部门较多的具体问题，为有效管理此阶段的各项工作特制定本管理制度（试行）。
工程甲供材料验收流程
甲供材料（设备）进场验收流程
1 流程要素
1.1目的：规范材料设备采购验收管理流程，提高协同效率及工作质量。
1.2流程主责部门：项目部
职责4
4.1决策层公司总经理审批让步接受意见和方案。
a) 总经办4.2
a)做好现场验收流程的监督工作。
查处腐败行为。
b)
项目部、预算部4.3做好甲供材料（设备）进场的组织协调事宜，须设计单位参加进场验收a) 的应提前7天通知；b)协调检测付款事宜；材料设备现场使用及管理责任移交；c)
d)监控及指导妥善保管现场材料（设备）；组织工程施工。
e)
4.4采购部a)跟催材料（设备）进场及供应；b)通知相关部门参加验收，如：监理、项目部、工程部、总经办等；c)配合监理、项目部做好对材料（设备）的验收工作；汇集各专业意见，提出让步接受意见和方案；d) 做好验收及结算资料的归档工作。
e)工程部（安装部、技术部） 4.5．
a)配合监理、项目部做好对瓷砖、石材及重要的设备设施的现场验收；
b)配合监理、项目部做好材料（设备）的二次验收工作；
4.6仓库管理员
a)参加验收工作；
b)妥善保管好相关的检测报告
c)妥善保管现场材料（设备）
6、针对安装施工类的验收做如下说明：
甲供材料（设备）进场验收表附件一、
备注：本文件为内部初步验收文件，外传给材料供应商或者施工单位无效，发现不合格材料立即向集团总经办回报。
．。
甲供材料管理制度
甲供材料管理制度材料管理制度针对施工现场材料，工程部安排2名材料专员，专人进行跟进、检查验收，土建、精装安排一人，水电安装安排一人，共同对工程部经理负责，对现场所有材料分类管理，材料验收合格后，参与验收的单位及部门需填写《材料进场验收台账》，并由监理单位及工程部分别进行存档。
甲供材料：针对甲供材料，由施工单位主导材料的申报计划，并且编写《甲供物资总计划》及《甲供物资进场计划》表，经甲方审核通过后，由甲方工程部对甲供材料进行材料计划下单。
材料进场时，施工单位应通知监理及甲方，会同监理及甲方立即对材料的品牌、数量、型号、合格证、出场证明等随车文件进行验收、复核，确保进场材料合格。
参与验收的单位及部门需填写《材料进场验收台账》，并由监理单位进行存档。
1、材料下单：针对施工单位提出的材料计划进行复核，重点控制型号、数量、加工周期以及审核图纸材料变更、公司材料品牌变更等问题。
2、材料跟进：针对相对紧急的材料，材料专员需编制材料计划，并天天对材料加工、运输等情况进行反馈，请求材料加工跟进到加工场班组，运输时跟进到火车驾驶员3、材料进场：材料进场，会同监理立即对材料的品牌、数量、型号、合格证、出场证明等随车文件进行验收、复核，确保进场材料合格，如需抽样送检的材料，需监理现场取样并送检。
材料核对无误后，移交施工单位进行保管，并现场签字确认。
4、材料封样：甲供材料进场前，工程部必须设置单独的材料样板区对材料样板进行分类封样存放。
5、材料计划及浪费：施工单位对于甲供材料计划的申报必须按实，不得虚报、漏报、多报。
对于甲供材虚报、漏报的，将对施工单位进行2000元/次处罚，若造成公司损失，将由施工单位全权承担；若造成工期延误的，由施工单位自行解决，对于甲供材料多报，造成材料浪费，将由施工单位双倍赔偿。
甲指乙供材料：针对甲指乙供材料，由施工单位主导材料计划下单，工程部进行审核并提醒材料生产周期，材料出场时，会同监理及甲方立刻对材料的品牌、数量、型号、合格证、出场证明等随车文件进行验收、复核，确保出场材料合格，如需抽样送检的材料，需监理现场取样并送检，填写《材料样板验收台账》。