中长期人才发展规划
人才管理的中长期发展规划
人才管理的中长期发展规划人才是一个国家、企业乃至社会发展的重要资源，人才的管理一直是各种大型企业和政府机构必须要面对和解决的问题。
只有做好人才管理，才能让人才力量最大化、发挥出最大的效能。
而要做好人才管理，中长期发展规划是必不可少的一环。
一、中长期发展规划的概念中长期发展规划指的是以一定的时间为基础，对于机构、企业、行业等的发展进行规划，分析现状、制定战略、确定目标、落实实施的过程，致力于实现可持续发展的长效机制。
对于人才管理而言，中长期发展规划是为企业或机构未来五年到十年期间人才队伍的规划和布局，包括人才市场以及对个人的培养、激励和保障等方面，是为企业人才供给和需求相互匹配提供科学依据的方案、计划。
二、为何需要中长期发展规划1. 适应市场的需求市场的需求是不断变化的，而这种变化往往也会对人才市场造成影响，可能会随着市场需求的变化出现人才需求与供给不匹配的情况。
而中长期发展规划则可以根据市场需求的变化，对企业进行产业升级、增设人才职业、强化现有人才团队等人才战略，使之更加适应市场。
2. 可持续发展中长期发展规划，可以使企业有计划的进行招聘和人才培养，从而保持可持续发展的长期竞争力。
在进入激烈竞争的市场中，只有最具有竞争力以及沉淀充足的人才队伍才能在未来市场的大潮中披荆斩棘。
3. 企业战略实施每个企业都存在其独特的战略布局，而中长期发展规划可以帮助企业找到最适合自己发展的人才队伍，从而帮助企业实施战略。
三、如何制定中长期发展规划1. 研究市场首先，必须了解行业的发展状况以及市场的需求和竞争状况，有充分的了解，才能制定符合市场发展的中长期战略。
2. 分析现有人才队伍在进行制定中长期发展规划时，需要对现有的人才队伍进行全面的分析以及评估。
分析岗位和职能上的缺陷，考虑当前人才在市场竞争中的竞争力。
重点考虑如何让差异化的人才在企业中发挥其潜力，最大化其贡献值。
3. 定义目标针对分析的结果，为企业制定一个中长期战略，设定合理清晰可行性的目标。
中长期人才发展规划
中长期人才发展规划中长期人才发展规划是指一个组织或机构为了提升人才素质、培养高素质人才以及保持人才队伍的稳定性而制定的一项长期计划。
该规划旨在确保组织能够持续发展，并在竞争激烈的市场环境中取得优势。
一、背景介绍随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，人才已成为组织发展的核心竞争力。
中长期人才发展规划的制定是为了满足组织对高素质人才的需求，并确保组织能够持续发展和适应快速变化的市场环境。
本文将详细介绍中长期人才发展规划的目标、策略和实施计划。
二、目标设定中长期人才发展规划的目标是培养和吸引具有创新能力、领导才能和团队合作精神的高素质人才。
具体目标包括：1. 建立一支高素质、专业化的人才队伍，为组织的发展提供有力支持；2. 提升员工的专业技能和综合素质，以适应市场需求的变化；3. 建立健全的人才培养和晋升机制，激励员工的积极性和创造力；4. 加强人才的流动和交流，促进知识和经验的共享。
三、策略制定为了实现中长期人才发展规划的目标，我们将采取以下策略：1. 招聘策略：通过多渠道招聘，吸引具有潜力和才华的人才加入组织。
同时，注重校园招聘和校企合作，培养和储备优秀的毕业生。
2. 培训策略：建立完善的培训体系，包括内部培训、外部培训和跨部门培训等，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 激励策略：制定激励政策，包括薪酬福利、晋升机制和员工关怀等，激励员工的积极性和创造力。
4. 发展策略：为员工提供广阔的发展空间和机会，包括岗位轮岗、项目经历和国际交流等，提升员工的职业发展和成长空间。
四、实施计划中长期人才发展规划的实施计划包括以下几个方面：1. 人才需求分析：根据组织的发展战略和业务需求，制定人才需求计划，明确所需人才的专业背景和能力要求。
2. 招聘计划：制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘方式和招聘时间等，确保招聘工作的顺利进行。
3. 培训计划：根据员工的培训需求和组织的发展需求，制定培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等。
中长期人才发展规划
中长期人才发展规划标题：中长期人才发展规划引言概述：中长期人才发展规划是指为了满足国家经济社会发展需要，制定出一套系统的人才培养、引进、激励和流动机制，以保障人才队伍的稳定发展和可持续性。
在当前全球化竞争激烈的环境下，中长期人才发展规划显得尤为重要，对于提高国家竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
一、明确人才发展目标和定位1.1 确定人才需求：根据国家经济社会发展战略，明确未来人才需求的数量和结构，包括专业领域、技能要求等。
1.2 制定人才培养计划：根据人才需求，制定出针对不同层次和领域的人才培养计划，确保培养出符合国家发展需求的优秀人才。
1.3 确定人才定位：根据人才的不同特点和需求，确定其在国家发展中的定位和角色，以便实现最大化的人才价值。
二、建立完善人才激励机制2.1 设立激励政策：制定出各种激励政策，包括薪酬福利、晋升机制、荣誉奖励等，以激励人才积极投入工作。
2.2 建立绩效评估体系：建立科学、公平的绩效评估体系，对人才的工作表现进行评估和奖惩，激励其提高工作效率和质量。
2.3 提供发展机会：为人才提供广阔的发展空间和机会，包括培训、学习、项目参与等，以激励其不断提升自身能力和水平。
三、加强人才引进和流动3.1 引进高层次人才：积极引进国内外高层次人才，填补国内人才短缺的领域，促进科技和创新能力的提升。
3.2 促进人才流动：建立人才流动机制，鼓励人才在不同单位和领域间流动，促进经验交流和知识共享。
3.3 支持留学人才回国：为留学人才提供良好的回国条件和政策支持，吸引其回国发展，为国家建设贡献力量。
四、加强人才培训和发展4.1 定期培训计划：制定出全面、系统的人才培训计划，包括技能培训、管理培训等，提升人才的综合素质和能力。
4.2 持续学习机制：建立持续学习机制，鼓励人才不断学习和提升自身能力，适应社会发展的变化和需求。
4.3 职业发展规划：为人才制定个性化的职业发展规划，根据其特长和兴趣，提供发展方向和支持，激发其工作潜力和创造力。
中长期人才发展规划
中长期人才发展规划一、背景介绍人才是一个国家和企业发展的重要资源，对于实现经济社会可持续发展具有重要意义。
为了更好地培养和发展人才，我们制定了中长期人才发展规划，旨在为个人和组织提供一个全面、系统和可持续的人才发展框架。
二、目标和原则1. 目标：通过中长期人才发展规划，实现人才的全面发展，提高人才的综合素质和专业能力，促进人才的合理流动和有效利用，为国家和企业的发展提供有力支持。
2. 原则：a. 公平公正：人才发展应坚持公平公正原则，不偏袒任何个人或群体。
b. 精英引领：注重培养和吸引高层次、高素质的人才，为社会发展提供智力支持和领导力。
c. 系统完整：人才发展规划应具备系统性和完整性，包括人才培养、引进、流动和激励等方面。
d. 持续可持续：人才发展规划应具备持续性和可持续性，能够适应不同时期和发展需求的变化。
三、主要内容1. 人才需求预测：根据国家和企业发展战略，结合市场需求和技术趋势，预测未来人才需求的数量和结构。
2. 人才培养计划：制定全面的人才培养计划，包括教育培训、实习实训、岗位轮岗等，以提升人才的专业技能和综合素质。
3. 人才引进政策：建立灵活多样的人才引进机制，吸引国内外优秀人才来我国工作和创业。
4. 人才流动机制：建立人才流动的渠道和机制，促进人才在不同领域、不同地区之间的流动，实现人才的合理配置。
5. 人才激励措施：制定合理的薪酬和福利政策，激励人才的创新创业和工作动力。
6. 人才评价体系：建立科学有效的人才评价体系，评估人才的绩效和发展潜力，为人才提供晋升和发展的机会。
7. 人才交流合作：加强国际人才交流与合作，吸引国际优秀人才来我国工作和合作，促进人才的国际化发展。
四、实施步骤1. 制定规划：成立专门的人才发展规划编制组，进行规划的制定和修订工作。
2. 调研分析：开展人才需求预测和市场调研，了解人才供需情况和市场变化趋势。
3. 制定政策：根据调研结果和目标需求，制定相应的人才培养、引进、流动和激励政策。
中共中央、国务院关于印发《国家中长期人才发展规划纲要(2010－2020年)》的通知
中共中央、国务院关于印发《国家中长期人才发展规划纲要(2010－2020年)》的通知文章属性•【制定机关】中国共产党中央委员会,国务院•【公布日期】2010.04.01•【文号】中发[2010]6号•【施行日期】2010.04.01•【效力等级】党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人才工作正文中共中央、国务院关于印发《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》的通知（2010年4月1日中发[2010]6号）现将《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》（以下简称《人才规划纲要》），印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
《人才规划纲要》是我国第一个中长期人才发展规划，是今后一个时期全国人才工作的指导性文件。
制定实施《人才规划纲要》是贯彻落实科学发展观、更好实施人才强国战略的重大举措，是在激烈的国际竞争中赢得主动的战略选择，对于加快经济发展方式转变、实现全面建设小康社会奋斗目标具有重大意义。
各级党委和政府要把人才作为经济社会发展的第一资源摆在突出位置，加强对《人才规划纲要》实施的组织领导。
要组织广大干部群众特别是各级领导干部认真学习《人才规划纲要》，深刻理解《人才规划纲要》提出的新思想新理念，深刻理解“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的人才发展指导方针，深刻理解建设人才强国的战略目标，深刻理解人才发展的重点任务和重要举措，进一步增强做好人才工作的紧迫感和自觉性。
要开展广泛深入的宣传活动，在全社会形成有利于《人才规划纲要》实施的良好舆论氛围。
要结合本地区本部门实际，采取有力措施，把《人才规划纲要》提出的各项任务落到实处。
要抓紧编制省（自治区、直辖市）、行业系统以及重点领域人才发展规划，形成全国人才发展规划体系。
目录序言一、指导方针、战略目标和总体部署（一）指导方针（二）战略目标（三）总体部署二、人才队伍建设主要任务（一）突出培养造就创新型科技人才（二）大力开发经济社会发展重点领域急需紧缺专门人才（三）统筹推进各类人才队伍建设三、体制机制创新（一）改进完善人才工作管理体制（二）创新人才工作机制四、重大政策（一）实施促进人才投资优先保证的财税金融政策（二）实施产学研合作培养创新人才政策（三）实施引导人才向农村基层和艰苦边远地区流动政策（四）实施人才创业扶持政策（五）实施有利于科技人员潜心研究和创新政策（六）实施推进党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才合理流动政策（七）实施更加开放的人才政策（八）实施鼓励非公有制经济组织、新社会组织人才发展政策（九）实施促进人才发展的公共服务政策（十）实施知识产权保护政策五、重大人才工程（一）创新人才推进计划（二）青年英才开发计划（三）企业经营管理人才素质提升工程（四）高素质教育人才培养工程（五）文化名家工程（六）全民健康卫生人才保障工程（七）海外高层次人才引进计划（八）专业技术人才知识更新工程（九）国家高技能人才振兴计划（十）现代农业人才支撑计划（十一）边远贫困地区、边疆民族地区和革命老区人才支持计划（十二）高校毕业生基层培养计划六、组织实施（一）加强对《人才规划纲要》实施工作的组织领导（二）建立健全人才发展规划体系（三）营造实施《人才规划纲要》的良好社会环境（四）加强人才工作基础性建设根据党的十七大提出的更好实施人才强国战略的总体要求，着眼于为实现全面建设小康社会奋斗目标提供人才保证，制定《人才规划纲要》。
中长期人才发展规划
中长期人才发展规划一、背景介绍中长期人才发展规划是指为了满足企业或组织未来发展需求，制定的关于人才引进、培养、激励和留用的长远规划。
本文将详细介绍中长期人才发展规划的目标、内容和实施步骤。
二、目标设定1. 提高人才引进质量：通过制定科学合理的人才引进政策和机制，吸引高层次、高素质的人才加入企业或组织。
2. 培养高素质人才：通过建立完善的培训体系和激励机制，提升现有员工的专业技能和综合素质。
3. 激励人才持续发展：通过建立公平公正的激励机制，激励人才在企业或组织中持续发展，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 留住优秀人才：通过提供良好的工作环境和发展机会，留住优秀人才，减少流失率，保持人才稳定。
三、内容规划1. 人才引进：制定招聘计划，明确岗位需求和招聘渠道，通过校园招聘、社会招聘等方式引进优秀人才。
2. 人才培养：建立完善的培训体系，包括新员工培训、岗位培训和职业发展培训，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 人才激励：制定激励政策，包括薪酬激励、晋升机制和奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 人才留用：提供良好的工作环境和发展机会，建立员工关怀机制，关注员工的职业发展和生活需求，留住优秀人才。
四、实施步骤1. 制定规划目标：明确中长期人才发展规划的目标和重点，与企业或组织的发展战略相结合。
2. 调研分析：对现有人才队伍进行调研，了解员工的需求和潜力，分析人才供需情况，为规划制定提供依据。
3. 制定具体措施：根据目标设定和调研分析结果，制定具体的人才引进、培养、激励和留用措施，明确责任部门和时间节点。
4. 实施和监督：按照制定的措施，组织实施各项工作，并进行监督和评估，及时调整和改进措施。
5. 绩效评估：建立绩效评估体系，对人才发展规划的实施效果进行评估，为后续调整和改进提供依据。
五、总结中长期人才发展规划是企业或组织发展的重要保障，通过科学合理的规划和实施，能够有效提高人才引进质量、培养高素质人才、激励人才持续发展和留住优秀人才。
中长期人才发展规划
中长期人才发展规划一、引言中长期人才发展规划是为了有效推动人才培养、引进和使用，以满足组织发展的需要而制定的一项重要计划。
本文将详细介绍中长期人才发展规划的目标、原则、内容和实施步骤，以及相应的评估和监控机制。
二、目标中长期人才发展规划的目标是建立一个有序、科学、高效的人才队伍，为组织的发展提供有力的支持。
具体目标包括：1. 确定组织的人才需求和发展方向，以适应市场和业务的变化；2. 建立完善的人才培养体系，提高员工的综合素质和专业能力；3. 加强人才引进和留用工作，吸引优秀人才加入组织；4. 建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力；5. 完善绩效管理体系，为人才的成长和发展提供有效的支持。
三、原则中长期人才发展规划的制定应遵循以下原则：1. 以战略规划为导向：人才发展规划应与组织的战略规划相一致，确保人才发展与组织发展相互促进；2. 系统性和整体性：人才发展规划应综合考虑组织的各个方面，包括业务发展、组织结构、岗位设置等；3. 人性化和公平性：人才发展规划应关注员工的个人发展需求，注重公平和公正，避免任人唯亲和内外交易；4. 灵活性和可持续性：人才发展规划应具有一定的灵活性，能够适应市场和业务的变化，并保持可持续发展。
四、内容中长期人才发展规划的内容包括以下几个方面：1. 人才需求分析：根据组织的战略规划和业务发展需要，对人才需求进行详细分析，包括岗位需求、人才结构、人员数量等；2. 人才培养计划：制定人才培养计划，包括培训项目、培训方式、培训对象等，以提高员工的综合素质和专业能力；3. 人才引进和留用策略：制定人才引进和留用策略，包括招聘渠道、薪酬福利、职业发展通道等，以吸引和留住优秀人才；4. 激励机制设计：设计激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、员工关怀等，以激发员工的工作积极性和创造力；5. 绩效管理体系建设：建立绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估、奖惩机制等，为人才的成长和发展提供有效的支持。
中长期人才发展规划
中长期人才发展规划一、引言中长期人才发展规划是为了适应社会经济发展需求，促进人才的培养、吸引和留住，提高人才的综合素质和创新能力，以推动国家和组织的可持续发展。
本文将详细介绍中长期人才发展规划的目标、原则、内容和实施步骤。
二、目标1. 培养高素质人才：通过提供优质教育和培训资源，培养具备专业知识和创新能力的人才，满足社会经济发展的需求。
2. 吸引人才：制定有吸引力的政策和措施，吸引国内外优秀人才来到本地区或组织工作和创业。
3. 留住人才：提供良好的工作环境和发展机会，激励人才留在本地区或组织，并发挥其才能。
4. 提高人才的综合素质：通过培训和学习机会，提升人才的综合素质，包括领导能力、沟通能力和团队合作能力等。
三、原则1. 面向全体人才：中长期人才发展规划要面向不同领域、不同层次的人才需求，包括科研人员、技术工人、管理人员等。
2. 系统性和整体性：规划要具备系统性和整体性，将人才发展纳入到全局发展的考虑中，与其他规划相互配合。
3. 灵活性和适应性：规划要具备灵活性和适应性，能够根据社会经济发展的变化及时调整和优化人才发展策略。
4. 公平公正：规划要遵循公平公正的原则，为所有人才提供平等的发展机会和待遇，避免任人唯亲和腐败现象。
四、内容1. 人才需求分析：通过对社会经济发展的需求进行分析，确定人才的类型、数量和结构。
2. 人才培养体系建设：建立完善的人才培养体系，包括教育培训机构、科研机构和企业等，提供多样化的培训和学习机会。
3. 人才引进政策和措施：制定有吸引力的政策和措施，包括薪酬福利、住房教育等，吸引国内外优秀人才来到本地区或组织。
4. 人才评价和选拔机制：建立科学公正的人才评价和选拔机制，通过考核和竞争选拔出优秀人才。
5. 人才激励机制：建立激励机制，包括职称晋升、薪酬激励和荣誉表彰等，激励人才发挥其才能。
6. 人才流动和交流机制：鼓励人才流动和交流，促进不同领域、不同层次的人才互相学习和合作。
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中长期人才发展规划(五年)
一、人力资源定位
***公司经营目标是“到****年年产量达到***万元，人均工资在***元，员工总数达到***人”。
为实现公司的战略目标，公司的人力资源定位为：培养与引进人才双管齐下，为公司发展合理配置人力资源；加强人才的培训与开发，为企业发展提供人才保障；完善绩效考核体系，推进绩效考核工作，建全高效的激励机制；建立与企业发展阶段相适应的薪酬福利制度与政策；为提升公司的竞争力服务。
二、人才需求与配置
1、****年的经营目标任务完成情况与人力资源配备现状。
总体来说设计比较薄弱、市场营销、技术人员比较紧缺并且他们的开拓能力不强，这二个部门的工作不能适应公司发展的需要。
生产技术骨干偏偏少，技术工人数量也略显不够，且这类人员中年纪在30岁以下的人员很不稳定。
这些因素直接影响了2到3年内我公司的人力资源的配置。
公司中、高层管理人员的企业综合管理能力也有待提高。
近期我公司人力资源需求的重点是技术人才，市场营销类的中级人才(能力较强的营销人才)、企业管理人才，其次，根据生产发展需要及时补充生产技术工作，培养一些技术骨干，同时公司还需要为长远的经营战略储备一些人才。
2、市场供求分析与评估
**是***二线城市，主要经济以旅游为主。
因此**机械制造类技术人才与中高级管理人才存量较小、结构不合理，且外流较多。
加上这两类人才培养周期较长与企业急剧增长的需求矛盾，使得人才供求关系失衡日益严重。
特别是近几年**制造业发展如火如茶，各**制造类企业对人才的需求非常强烈。
中、高级技术、设计、营销类人才本来市场存量就很少，再加上人才主要集中在沿海经济发达地区。
所以**本地的中、高级机械制造类的人才成了风毛麟角，市场供给量非常有限。
综上所述，公司综合管理部在做人才招聘的同时，坚持做到向外采取有效招聘策略及时为公司招聘合适的人才，对内做好人才的培训与开发，为公司造就更多的合格人才。
三、人才发展的基本原则
1、人才优先。
不断强化人才在企业发展中的作用，确立人才优先发展的战略地位，把人才优先发展思想体现到生产发展规划和各项工作部署中，努力做到人才资本优先积累、人才结构优先调整、人才投入优先保证，以人才优先发展促进企业又好又快发展。
2、使用为本。
将使用为本贯穿到人才工作的各个方面、各个环节，为使用而培养、为使用而引进，在使用中培养、在使用中激励。
建立健全有利于人才充分发挥作用的机制体系，最大限度地激发各类人才的创造活力和创新智慧，着力提升人才使用效能，引导人才更好地为公司发展服务
3、统筹协调。
着力抓好人才引进、培养和使用三个关键环节，促进规模扩大、素质提高和结构改善相协调，推进实力増强与效能提升相统一。
全面加强各类人才队伍建设，统筹协调人才队伍的当前发展和可持续发展。
四、人才发展的目标和任务
1、企业经营管理人才队伍目标。
打造一支经营管理水平高、市场驾驭能力强，能够提升企业竞争力，适应新型工业化发展需要的专业化、市场化的企业经营管理人才队伍。
2、企业管理人才队伍目标。
组建一支大局观念强，责任意识强、管理技术过硬，有创新能力，适应新型工业化发展快速运作的高水平经营管理人才队伍。
3、专业技术人才队伍目标。
培养一支数量充足、素质优良、结构合理，具有较高专业水平和较强创新能力，适应生产发展要求和产业结构调整需要的专业技术人才队伍。
4、生产一线员工人才队伍目标。
培养一支素质过硬，执行力强、岗位技能高、吃苦耐劳、服从指挥，年轻化、专业化，能够满足生产规模扩大发展的需要的员工人才梯队。
5、人才发展的主要任务。
以盘活现有人才资源为根本，提升人才整体素。
认真分析现有人才资源的特点，按照优化知识结构、提升人才质量的基本要求，采取岗位学习与培训交流相结合，岗位锻炼与交流锻炼相结合的方式，重点培养一大批生产能手，打造一支过硬的生产人员队伍。
每年安排技术部人员到相关的研究所和大
专院校培训学习，在抓好专业技术人员知识更新的同时，着力提升他们的专业知识、创新能力。
五、人才发展的重要措施
1、人才招募
1)外部招聘。
综合管理部及有关职能部门要制定引进外部人才的具体方案，创新引才、聚才的良好环境，畅通人才引进的“绿色通道”。
采用网上招聘、招聘会和电视广告等相结合招聘方式，积极为企业发展提供人才保障。
建立与***市人才市场、院校之间的信息联网，整合人才信息资源，形成多层次、多元化的人才资源配置体系。
2）内部选拔。
通过多种方式开展内部竞聘与选拔，优先从公司内部选拔合适的员工，盘活现有人才资源，为人才充分发挥作用创造良好的环境，积极为吸引人才、激励人才提供制度支撑。
3）积极推行人才柔性引进策略。
树立“不求所有、但求所用、更求所为、重其所酬”的招才引智新理念，采取聘用、借用、咨询、兼职、合作交流、人才租赁等灵活形式引进人才智力资源，满足公司的人才需求。
积极拓宽引才引智渠道，鼓励以短期聘用、技术指导等方式，做到“引才”与“引智”紧密结合。
2、人才培养
1）建立人才教育培训考核和激励新机制，激发广大人才参加教育培训的积极性。
积极鼓励员工参加省、市和大专院校组织的各种对口培训，同时联系外部培训机构，提供优惠措施，大力加强员工培训力度；分层次分类别确立人才教育培训重点，保证培训资金、培训力量向重点领域、关键部位和紧缺人才培训倾斜。
2）构建人才教育培训体系。
员工培训与企业发展同步，并适度超前培养，做到学以致用，即干什么、学什么，缺什么，就补什么。
支持个人提高，实现重点培养、专业培训、岗位提高和自学成才。
3）规划新上岗人员的职业发展路径，做好新上岗人员的岗前培训，充分发挥老师傅、技术骨干的传、帮、带作用。
人才培养上，高度重视老带青的帮带作用，可通过一带一、一带二，保证新上岗人员平稳度过动荡的试用期，尽快培养出一大批
年轻接班人才。
3、人才激励
1）完善人才奖励制度。
鼓励广大专业技术人才充分发挥工作积极性和创造性，有计划地开展优秀专业技术人才，优秀管理人才、优秀员工评比奖励活动，对评比出的优秀人才颁发荣誉证书。
2）提高薪酬、福利和员工生活水平，增强企业认同感。
薪酬、福利水平是吸引人才的重要因素，绩效、福利水平的适度增长可提高员工的工作积极性，但当薪酬、福利水平达到一定程度时，决定员工最后选择的往往是企业整体的环境，即人才对企业的认同感和归属感，因此，企业发展的好坏、薪酬福利措施运用的妥否，直接决定着员工的工作态度。
4、人才发展
1）对企业而言，不可能为所有员工提供发展的岗位，但这并不意味着不能为每个员工创造发展的空间和机会。
真正做到公开、公正地让每个员工凭能力上岗，不断改进和完善竞争上岗办法；在人力资源配置过程中，做到能者上、平者让、庸者下；采取老、中、青三结合的方式，充分发挥传帮带作用；在动态中优化人员配置，最终达到以适合的人，做恰当的事，达到能力与岗位相匹配，做到人尽其才，人事相宜，不断深入完善人事制度，最大限度发挥人才作用。
2）建立科学的人才考评机制。
通过人才测评工作等工作的开展，对岗位责任、岗位要求及现有人员知识、能力结构做出准确定位，依据测评结果，制定分类分层次的考评机制，探索制定出的人才考评标准：建立以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才考评指标体系，完善各类人才考评方法，坚持“公开、公平、公正”的原则，提高考评的科学性，确保人才考评的公开性、透明性、独立性、公正性；实行考核分数与绩效工资挂钩制度，客观、实际地展开考评结果，为公司的长远发展提供人才支持和智力保证。