对市委组织部意见和建议情况及整改措施报告
对组织部的意见和建议
对组织部的意见和建议尊敬的组织部领导：您好！首先，我要对您领导下的组织部在工作中展现出的高效率、卓越工作成绩表示充分的肯定和赞扬。
在您的领导下，组织部为我们的组织发展做出了巨大贡献。
然而，每个部门都有改进的空间，组织部也不例外。
在日常工作中，我认为组织部可以在以下几个方面进行进一步的改进和提升。
首先，我建议组织部在人才培养方面加大力度。
作为一个组织部门，我们的主要职责之一是选拔和培养优秀的人才，以保证组织的稳定发展和继任人员的合理交接。
因此，组织部应该持续关注青年人才的培养和成长，制定出更加具体和有效的培养计划，并为他们提供更多的发展机会和平台。
此外，我们还应该加强对干部人员的培训和培养，提升他们的专业素质和工作能力，以适应新时代的需求。
其次，我认为组织部可以进一步完善组织架构和绩效管理制度。
一个良好的组织架构对于组织的高效运转至关重要。
组织部可以通过评估和优化各个岗位的职责和权限，建立更加合理和科学的组织架构。
另外，组织部也应该建立健全的绩效评估和激励机制，通过对干部人员的绩效进行评估，激发他们的工作积极性和创造力，提高整个组织的工作效率和竞争力。
第三，我建议组织部继续加强与其他部门的协调和沟通。
一个组织的成功离不开各个部门之间的密切合作和良好的沟通。
组织部应该主动与其他部门保持沟通，并定期召开协调会议，共同研究和解决工作中的问题和难题。
只有形成良好的工作协同机制，才能更好地推动组织的发展和进步。
最后，我希望组织部能够加强对党风廉政建设的监督和管理。
作为一个党的内设机构，组织部应该充分认识到自身的重要性和责任，加强自身的自律和纪律建设。
应该建立健全的内部管理制度，严格执行党的纪律和规定，坚决反对和惩治腐败行为，维护党的形象和威信。
总之，组织部作为组织的中枢机构，承担着重要的组织管理职责。
我相信，在您的领导下，组织部会继续发挥重要作用，为组织的发展做出更大贡献。
希望您能够认真考虑我的意见和建议，不断完善和提升组织部的工作水平和能力。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==对组织部的意见建议篇一：对组织部意见和建议1、注重从基层一线培养选拔干部。
关注长期在偏远基层、困难较多地方默默无闻工作的干部，注重选用敢于负责、勇于担当的基层干部。
有计划地选派有发展潜力的干部到基层、重点工程、艰苦环境中磨练，形成来自基层一线的干部培养链、成长链和选拔链。
2、进一步健全完善促进科学发展的干部考核评价体系。
规范考核内容，改进考核方式，把经济发展又好又快、民生不断改善、社会和谐稳定、群众满意度高等作为评价干部政绩的主要依据。
建立健全符合不同区域、不同层次、不同类型领导班子和领导干部特点的考核评价体系，提高考核评价工作的科学化水平。
3、积极推进干部交流。
加大重要部门、关键岗位干部交流力度，进一步畅通党政机关干部、企事业单位干部交流渠道，推进跨地区跨部门干部交流，完善相关配套措施。
4、进一步加强对年轻干部的培养选拔和教育管理。
对年轻干部要着眼长远，早选拔、早培养，多岗位锻炼。
同时，加强年轻干部的思想教育尤其是党性教育。
5、进一步加大干部教育培训力度。
以突出党性教育和履职能力为重点，加强新任职干部教育培训。
加强统筹调度，实施分类培训，加强学风建设，增强培训针对性和实效性。
6、进一步强化干部管理监督。
在强化日常管理监督的同时，加强对关键岗位干部的重点管理，落实和完善领导班子和领导干部年度考核、个人有关事项报告、经济责任审计、离任检查等制度，探索建立与纪检、检察、信访等部门的举报信息沟通机制。
7、在基层组织建设方面，需要重点抓好企业和新社会组织的党建工作，需要在经费投入、组织保障和党建工作协调机制等方面下功夫，进一步夯实党的执政根基。
篇二：对组织工作的意见和建议对组织工作的意见和建议：1、构建组织工作落实保障机制。
建立健全工作督查和指导机制，加大跟踪、检查、推进和落实工作的力度。
对市委组织部指导城市社区党建和基层治理的意见建议
对市委组织部指导城市社区党建和基层治理的意见建议近几年来我国多个城市在社区管理方面都探索出了富有地方特色的方法、模式，并积累了丰富的经验。
不同城市之间对于管理经验亦有所相互参照借鉴。
社区党建引领基层治理工作开展中，一方面需要遵循国内成熟的社区党建管理经验，另一方面也可以借鉴国内外各个城市成功的社区基层管理制度，并进行因地制宜的改良。
一、完善党建体制机制建设。
实现社区可持续的常态化精细治理必须从顶层进行整体性设计规划，不仅要针对社区党建本身来进行，还必须要考虑到周边学习环境、了解党的设施和红色文化等。
社区党建引领治理需要同时体现出自上而下和自下而上的理念，要体现出对短期成效和长期效益的坚固，结合社区自身实际来切实了解社区党建发展现状、问题和民众诉求，再有针对性地实施人性化、精细化的建设管理，并明确社区党建管理在各个阶段所要达成的目标。
领导者也需要经常深入社区一线了解党建工作实际开展进度及成效。
二、推进社区党务服务精确化。
社会治理的领域非常广泛，而基层社会治理在广泛的基础上更为具体。
在目前的“上面千行线，下面一根针”的社会治理模式下，社区工作人员承受的压力更大。
他们不仅必须完成各个部门和领域分配的任务指标，而且还必须解决社区提出的各种类型的问题。
在培训方式上，我们可以借鉴优秀党组织的模式，结合项目体系和激励措施，提高党员的积极性。
此外，我们必须注意典型人物的建立，并在社区形成良好党建治理的氛围。
三、注重社区党员队伍的建设。
社区党员先锋队伍的建设直接关系到是否能为民服务和服务效率。
首先，要对党小组的人员安排、岗位设置进行合理优化配置，从而在尽可能保证社区党建工作的有效性。
社区要做好对社区党员的知识、态度及理念方面的培训，并为其提供良好的学习工作环境。
四、党建引领、多元共治的群众路线思想。
我国很多地方的社区党建管理的一个问题就是忽视了对社会非政府力量的识别和调动，社区管理对于政府还过度依赖，因此难以实现完全的社区党建自治管理。
组织部干部工作存在问题及建议
组织部干部工作存在问题及建议随着社会的发展和变革，组织部干部在组织管理和人员培养方面面临着许多挑战和问题。
在日常工作中，我们也常常会遇到一些困难和障碍，影响了我们的工作效率和质量。
在此，我将结合自身工作经验和观察，就组织部干部工作中存在的问题进行分析，并提出一些改进的建议。
一、存在的问题1.缺乏系统的培训和发展机制组织部干部在专业知识和管理技能方面的培训和发展机制不够完善，导致在实际工作中难以胜任各项任务。
许多干部在管理、沟通、团队建设等方面缺乏系统性的培训和学习，影响了工作的效率和质量。
2.缺乏有效的绩效考核体系现有的绩效考核体系存在一定的问题，过于注重指标和数据，忽视了干部的实际工作表现。
部分干部因为表现突出而得不到应有的认可和激励，导致工作积极性不高；而有些干部表现平平却因为某些指标达标而得到了过高的评价和奖励。
3.沟通交流不畅在日常工作中，组织部干部之间的沟通交流存在一定的障碍。
由于工作任务繁重，大家往往忙于自己的工作，缺乏有效的沟通和协作，导致工作重心不够统一，影响了整体工作效率。
4.缺乏专业的人才选拔和流动机制当前，组织部干部的选拔和流动机制相对落后，对于专业能力和综合素质的要求不够清晰，导致了一些不够胜任的干部在关键岗位上长期任职，影响了工作的质量。
二、改进建议1.完善培训和发展机制针对现有的问题，应当建立起一套完善的培训和发展机制，包括专业知识的学习、管理技能的提升、领导力的培养等内容。
可以通过内部讲座、外部培训、师徒制度等多种形式，结合实际工作需求，为干部提供全方位的培训和学习机会，从而提升工作能力和水平。
2.完善绩效考核体系在绩效考核方面，应当倾向于多方面的评价，不仅包括指标和数据的完成情况，还应该注重工作的实际效果和干部的工作表现。
并且，给予绩效考核结果公正的反馴和奖惩，既能够激励表现突出的干部，也能够对表现不佳的干部进行适当的处罚和培训，达到提升整体工作绩效的目的。
3.加强沟通协作为了改善组织部干部之间的沟通协作，应当加强班子建设，建立起更加有效的工作机制和渠道。
对组织部意见和建议
对组织部意见和建议致组织部领导：我是XX部门的一名员工，我想就我们部门的一些问题向您提出一些意见和建议。
首先，我想谈谈有关招聘的问题。
我们部门最近进行了一些招聘工作，但是在招聘过程中出现了一些问题。
例如，招聘流程较为繁琐，导致了部分应聘者的流失；另外，我们招聘的一些岗位描述和招聘条件过于严苛，导致我们无法招到合适的人才。
因此，我建议组织部能够对招聘流程进行优化，让流程更加简洁，让更多的人才有机会加入我们的团队；同时，我们也应该重新审视一下我们招聘的条件和标准，找到更加符合实际需要的标准。
其次，我想谈谈有关培训的问题。
我们公司一直强调人才培养，但是在具体操作中，我们发现员工的培训不够全面和深入。
我建议组织部能够加强培训，组织更加系统和精细的培训计划，让员工能够有机会学习到更多的知识和技能，从而更好地为公司发展做出贡献。
另外，我也想提出有关员工福利和关爱的问题。
我们公司吸引人才的手段之一就是提供更好的员工福利和关爱，但是在实际操作过程中，员工的福利和关爱有些不太完善。
例如，我们部门要不是员工加班，请假等情况，不太提供餐补，交通补贴等福利，更严重的一些员工还存在着被扣除工资，拖欠工资等情况。
我希望组织部能够关注这些问题，为我们员工提供更为全面和周到的福利和服务，让员工在公司工作得到应有的待遇和关心。
最后，我想就我们部门的文化建设提出一些建议。
我们部门一直致力于打造一个能够促进员工创新和协作的环境，但是在实际操作中，我们发现一些工作内容不太清晰，导致了员工创新和协作的难度。
因此，我建议组织部能够对我们的文化建设进行优化，制定出更加清晰明确的工作目标和标准，让员工更好地理解工作内容和工作要求。
另外，我们也应该重视团队合作和员工沟通，提高员工之间的信任和协作，从而更好地完成工作任务。
总之，以上是我就我们部门存在的一些问题提出的一些意见和建议。
我希望组织部能够关注这些问题，制定出更加周到和有效的解决方案，让我们的部门能够更好地发展壮大。
组织部干部工作存在问题及建议
组织部干部工作存在问题及建议一、干部工作存在的问题1.1工作不负责任一些干部工作不够负责，工作中存在敷衍塞责的情况。
对待工作不严谨，影响了工作的质量和效率。
1.2缺乏团队合作意识一些干部在工作中缺乏团队合作意识，个人主义思想较为突出，导致工作中出现合作不顺畅的情况。
1.3缺乏创新能力一些干部工作中缺乏创新能力，对新的工作方法和理念缺乏接受和应用，导致工作方式比较呆板，缺乏活力。
1.4担当意识较差一些干部在工作中担当意识较差，遇到问题不敢担责，将责任推给他人，导致工作效率低下，影响整体工作的开展。
1.5缺乏沟通能力一些干部在工作中缺乏良好的沟通能力，导致工作沟通环节不畅，影响了工作的协调和推进。
1.6严格执行制度不够一些干部在执行工作中严格执行制度不够，工作执行力度不够，部分规定经常被忽视，导致工作中出现混乱的情况。
1.7缺乏学习意识一些干部在工作中缺乏学习意识，对新的知识、技能和理念缺乏学习和提升，导致自身工作水平难以提高。
1.8惰性较大一些干部在工作中惰性较大，工作不够主动，对工作缺乏热情，导致工作中出现懈怠的情况。
1.9缺乏自我管理能力一些干部在工作中缺乏自我管理能力，对自己的工作没有明确的计划和目标，导致工作中出现混乱和无效率的情况。
1.10心态不稳定一些干部在工作中心态不够稳定，遇到困难和挑战时情绪波动大，导致工作中出现情绪化的表现，影响了工作的正常开展。
二、干部工作存在问题的原因2.1管理机制不完善一些组织部门存在管理机制不完善的问题，导致干部工作中出现混乱和不规范的情况。
2.2激励机制不够完善一些组织部门激励机制不够完善，缺乏有效的激励措施，导致干部工作积极性不高。
2.3培训机制不健全一些组织部门培训机制不健全，缺乏有效的培训计划和资源，导致干部在工作中缺乏专业知识和技能。
2.4选拔机制不合理一些组织部门选拔机制不合理，导致一些素质较差的干部得以留任，影响了整体工作的效率和质量。
2.5绩效考核不公平一些组织部门绩效考核不公平，导致干部工作中产生了心理不平衡的情绪，影响了干部的工作积极性。
组织部存在的问题与措施及建议
组织部存在的问题与措施及建议问题一：组织部的存在问题在组织部的工作中，存在着一些问题，这些问题需要得到改进和解决。
首先，组织部在人员选拔方面存在不公平现象。
有时候，领导关系和个人背景成为了评价一个人能否被录用或提拔的主要标准，而忽略了个人能力和专业素质。
其次，在干部培养上存在着一些缺失。
有些干部只重视形式化的培训机会，而忽视了实际工作经验的积累。
这样做无法真正提升干部的专业水平和实践能力。
第三，在组织决策中存在着缺乏透明度与参与度的问题。
一些重要决策往往由少数高层领导就定夺，并未充分听取下属意见或进行广泛讨论。
这样做无法发挥团队智慧和集体智慧。
问题二：针对组织部存在问题的措施为了解决上述问题，我们可以采取以下措施来改进组织部的工作。
1.建立科学、公正、透明的干部选拔体制。
除了考察个人能力和专业素质，还应该加强评价体系，确保选拔的公平性和优秀人才的脱颖而出。
2.实施多元化的干部培养计划。
除了传统的培训机会，还应该注重工作经验的积累和实践能力的提升。
可以组织项目驻外经历、交换学习活动等方式来给予干部更广阔的成长空间。
3.建立开放、透明的组织决策机制。
重要决策应该进行广泛讨论和听取下属意见，充分发挥团队智慧和集体智慧。
同时，建立信息公开制度，使决策过程更加透明可信。
问题三：对组织部存在问题的建议为了进一步提高组织部工作水平，并解决存在问题，我们还可以提出以下建议：1.倡导专业化管理：加强对组织部门从业人员的专业技能培养与考核，建立起一支临时调研机构或者聘请第三方咨询公司以及其他行政事务合法合规性监管机制。
2.推行全员参与：鼓励所有员工积极参与到组织部工作中来，在日常工作和决策过程中发表意见和建议，形成共同参与、共担责任的工作氛围。
3.加强监督机制：建立组织部内外部监督机制，对干部选拔任用、培养计划实施以及重要决策进行监控与评估，通过多方协同努力保障组织部工作的公正性和高效性。
4.优化工作流程：对组织部门的工作流程进行梳理和优化，简化繁琐的程序，并借助信息化手段提高工作效率，减少工作出错概率。
组织部存在的问题与措施
组织部存在的问题与措施我們深入分析了组织部存在的问题，并提出相應的措施來解決這些問題，以提高組織部工作效率和質量。
一、问题分析1. 人员配备不足：组织部负责干部选拔、培养和管理工作，需要具备专业知识和经验的人员来进行科学评估和决策。
然而，当前组织部的人员配置比例较低，无法胜任繁重的工作任务。
2. 流程复杂、时间长：在干部选拔与任用流程中存在许多环节和程序，这导致了流程冗长、耗时过长。
此外，流程规定不够简明有效，增加了操作难度和成本。
3. 缺乏创新能力：组织部在开展人才工作中缺乏创新意识和创新方法，只是按照传统方式进行操作。
这种保守思想造成了对优秀人才的错失和浪费。
二、解决措施1. 加强人员配备：组织部应加强对专业机构队伍建设的引导和支持。
要增加专业化人才和高级职称人员的比例，并通过合理调整岗位设置，增加人员配备数量，提高组织部的工作能力和效率。
2. 简化流程、优化程序：对干部选拔与任用流程进行全面梳理和评估，去除繁琐、重复或无效的环节，并简化手续。
同时，建立科学的考核评价标准和检查机制，确保流程合理、程序规范，并明确工作时限以提高办事效率。
3. 强化创新意识：组织部应加强学习，深入研究国内外先进经验和做法，掌握最新的人才发展趋势。
同时，鼓励并支持干部积极参与创新实践和项目推进，在实践中不断总结经验教训，并灵活运用于本单位的工作中。
三、措施落地1. 改善组织部职能定位：明确组织部的职责范围和权责边界，并将其纳入行政体系和人力资源管理体系之中。
通过此举可以更好地协调各个职能部门间的关系，提升整体工作效能。
2. 构建信息化平台：建设一个集成干部信息管理、统计分析、数据查询等功能于一身的信息系统，让干部的信息得以集中管理和保障。
此平台还可以通过大数据分析等手段提供决策依据，并提高对人才梯队建设和培养计划的精确度。
3. 加强跨部门合作：组织部在工作中需要与其他部门进行紧密协作，加强沟通与配合，形成合力。
可以建立定期联席会议制度，加强各相关职能部门在干部选拔、培养方面的衔接，共同推进工作。
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对市委组织部意见和建议情况及整改措施报告
20xx年机关绩效管理和作风建设社会评议中，社会各界对市委组织部提出了一些意见和建议。
这些意见和建议体现了干部群众对组织工作的关注和期待，为进一步加强和改进组织部门各项工作提供了帮助。
对社会评议中群众提出的有关意见和建议，我们进行了认真研究、深入分析，现将有关情况及整改措施报告如下：
1、关于加大党外干部选拔任用力度
近年来，我们认真贯彻《中国共产党统一战线工作条例（试行）》，按照省、市委要求，积极推动党外干部在改革发展中发挥作用、贡献力量。
在上一轮换届时，各地人大、政府、政协领导班子均按照结构性人选要求配备了党外干部，各项重点配备目标均已达标，举办28期党外中青班，培训学员1150多名。
今后，我们将一以贯之抓好党外干部选拔工作，重点做好以下几个方面工作。
一是拓宽源头抓储备。
年初，已会同统战部下发了《关于党外干部队伍建设“321人才计划”的实施意见》（锡委办发〔20xx〕7号）。
我们将认真抓好《意见》落实，在全市范围内建立党外干部“321人才计划”库，其中县处级党外干部30名左右（正处级不少于10名），乡科级党外干部200名左右（正科级不少于80名），乡科级以下党外干部1000名左右。
二是多措并举抓培养。
通过举办党外中青年干部培训班、
民主党派骨干成员培训班、无党派人士理论研修班等方式提升理论素质和能力；通过上挂下派、交流轮岗、到基层一线和困难艰苦地区压担锻炼等方式增长才干。
三是事业为上抓使用。
坚持事业为上，加大优秀党外干部的使用力度，确保党外干部配备达标且党外干部应有职数不被占用，为我市统一战线和多党合作事业可持续发展提供人才保障。
四是严管厚爱抓管理。
将严管和厚爱、激励和约束相结合，对党外干部坚持标准不降低、要求不缩水，强化日常管理监督，严把选拔任用关口，防止“带病提拔”。
2、关于加强对村级干部提拔的监督管理
近年来，我们坚持以党的十九大精神和全国、全省组织部长会议精神为指导，在市委的正确领导下，按照干部管理权限，严格执行党政领导干部选拔任用、监督管理各项规定，着力考准考实，精准选好用好，强化日常管理，有效提升了领导班子和干部队伍建设水平。
今后，我们将围绕落实新时期好干部标准，紧扣“三个走在前列”发展需要，以高素质专业化为目标，进一步加强干部队伍建设。
一是充分发挥党组织的领导和把关作用。
始终把政治标准放在首位，从政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力和政治自律等方面，把好干部政治关、品行关、廉洁关。
坚持依事择人、因岗择人，先定标准后选人，考虑“该用谁”而不是“谁该用”，解决好“选什么人”的问题。
根据推荐结果和干部一贯表现、人事相宜等情况，深入分析、比较择优，研究确定考察对象，
不简单以票取人。
二是坚持全方位、多角度、近距离考察识别干部。
注重丰富考察、考核的维度，掌握科学发展综合考核等成果，进行横向、纵向上的比较，对干部的工作实绩进行全方面的分析研判和整体把握。
把功夫下在平时，通过工作调研、平时考核、年度考核等渠道了解干部日常表现；把考察触角拓展到一线，注重采取实地考察、延伸考察、专项调查等方式，深入到干部工作圈、生活圈、社交圈了解情况。
灵活采取谈话方式，不简单限定谈话范围，注意找敢讲真话的知情人谈；不限定时间，把情况谈深谈透；不限定模式，综合运用询问、追问、引导、交流等方式，善于听弦外之音，积极营造诚恳宽松、畅所欲言的谈话氛围，考出干部的真才实绩。
三是形成监督闭环，防止“带病提拔”。
提高干部考察工作透明度，主动接受广大干部群众监督。
在确定考察人选之前，提早启动“凡提四必”程序，对干部进行全面“体检”；在开展干部考察时，在醒目位置张贴考察公示，公布考察组成员及联系电话，广泛听取干部群众意见建议和情况反映；在任前公示环节，通过报纸、网络、电视等渠道广泛发布干部任免公示，接受全社会监督；坚持信访举报必查，对于干部群众反映的问题线索逐条加以查核，并记入干部选拔任用全程纪实表，经核查确有问题的人选予以取消资格并做相应的纪律处分、组织处理，坚决防止“带病提拔”。
3、关于公示领导干部任免的相关问题
近年来，我们严格按照《选拔任用领导干部任职前公示实施办法（试行）》（锡组发〔xx〕55号），对提拔任职的市管（部管）领导职务。