信息中心运维管理流程
CCRC信息安全运维服务流程
CCRC信息安全运维服务流程CCRC（Cybersecurity Incident Response Center，网络安全事件响应中心）信息安全运维服务流程，指的是一个机构或组织为保护和维护其信息系统的安全性而制定的一系列流程和措施。
以下是一个基本的CCRC 信息安全运维服务流程，包括事件处理、审计和监控、漏洞管理和资源管理。
事件处理流程：1.事件监测：通过网络安全设备和系统对网络和系统进行监控，实时收集和分析网络流量和日志，发现异常事件。
2.事件分类：对监测到的异常事件进行分类，确定其优先级和风险级别。
3.事件识别：对异常事件进行深入分析，确定其真实性和严重性，判断是否为安全事件。
4.事件响应：根据事件的优先级和严重性，及时采取相应措施，阻止并控制事件的扩散。
5.事件恢复：对受到影响的系统进行修复和恢复，确保系统的正常运行。
审计和监控流程：1.审计计划：制定相关的审计计划，明确需要审计的范围和目标。
2.审计措施：根据审计计划进行具体的审计活动，包括监控和记录系统的访问、检查日志和事件、定期检查账户权限等。
3.审计分析：对收集到的审计数据进行分析，发现异常行为和潜在的安全漏洞。
4.审计报告：汇总审计分析结果，编写审计报告，提出改进建议和风险控制措施。
5.控制措施：根据审计报告中的建议和措施，及时采取合适的控制措施，消除安全隐患。
漏洞管理流程：1.漏洞扫描：运用漏洞扫描工具对系统进行定期扫描，检测系统中存在的漏洞。
2.漏洞评估：对扫描结果进行评估，确认漏洞的严重程度和影响范围。
3.漏洞修复：根据漏洞评估结果，及时修复系统中存在的漏洞。
4.漏洞验证：对修复的漏洞进行验证，确认是否有效修复，并重新进行扫描验证结果。
5.漏洞记录：记录所有的漏洞信息，包括发现时间、修复时间等。
资源管理流程：1.资源分配：对网络和系统资源进行合理的分配和管理，确保资源的充分利用和安全性。
2.资源监控：对系统和网络资源进行监控，实时了解资源的使用状况，发现异常行为和滥用。
信息系统运维管理制度（五篇）
信息系统运维管理制度为了规范工作流程、明确责任、保证erp系统的顺利运行，特拟定以下系统运行管理制度，要求各单位操作人员和系统管理人员自觉遵守。
一、系统管理员配置总部安排一名系统管理员，对系统运行全权负责；斜胶胎和子午胎分厂分别指定一名熟悉业务，具备一定计算机应用基础、接受能力强的人员为本单位的系统管理员，负责本核算单位下属所有账套的设置工作。
二、管理员职责1.核算单位财务负责人规范本单位的业务，制止不规范业务的发生。
负责本单位反结账的处理，此操作只能由负责人或本单位管理员进行。
根据本核算单位的需求，____相关人员编制非公司下发的报表格式和公式。
1____2____3____2.核算单位普通操作人员(各岗位)1____2____3____严格按照有关规定进行操作、不越权操作、不做违规业务。
保证自己的____不____(所有财务人员都应遵守)，定期更换____。
依照及时性和准确性原则，当天发生的经济事项当天录入单据，需要审核的单据录入后必须进行审核。
4____5____6____7____8____及时核对自己所属业务的单据、列表和报表，确保业务的正确性。
不允许库存数为负数，不允许零出库。
在公司规定的时间内将正确的报表传送到上级单位。
每月按时打印相关帐表。
需要协调其他部门修改或者更改某些业务，首先和其他部门沟通完毕，由有权限的操作人员进行相关修改。
三、基础数据维护制度1、存货和物料清单资料的维护制度1)在开发进入正常生产阶段，开发部门要及时将所开发的产品的清单输入计算机系统中，其中包括：所有自制和外购件的存货编码、名称及物料清单等相关信息；2)如果各个部门在运行过程中，发现未存在的料品代码，需要进行增加料品代号的，要填写《存货编码增加申请表》，把表格及时传递给开发部门的存货及清单负责人，进行存货及相关信息的增加；2、供应商和客户资料的维护制度为了使公司的供应商和客户的资料在系统中保持一致，要求所有的供应商资料有采购部门进行维护，客户的资料应由市场部的应收会计负责进行添加。
信息中心运维部管理制度
信息中心运维部管理制度第一章总则第一条为了规范信息中心运维部管理工作，提高管理效率和服务水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于信息中心运维部的全体员工，包括但不限于部门主管、技术人员、助理人员等。
第三条信息中心运维部管理制度的宗旨是：坚持科学管理、依法合规、以人为本、注重效益、服务企业发展。
第四条信息中心运维部具体管理工作由部门主管负责，全体员工要服从部门主管的领导和管理。
第二章组织架构第五条信息中心运维部设有部门主管一名，技术人员若干名，助理人员若干名。
具体人员配备根据工作需要确定。
第六条部门主管负责部门的日常管理和工作协调，指导技术人员和助理人员开展工作。
第七条技术人员负责信息中心运维相关技术工作，包括但不限于网络维护、服务器管理、数据库管理等。
第八条助理人员负责协助部门主管和技术人员开展日常工作，包括但不限于文件整理、会议记录、事务协调等。
第三章工作职责第九条部门主管的工作职责包括但不限于：制定部门工作计划、安排人员岗位任务、协调各项工作、处理部门内部事务等。
第十条技术人员的工作职责包括但不限于：负责信息中心运维相关技术工作、及时处理系统故障、参与技术改进和优化等。
第十一条助理人员的工作职责包括但不限于：协助部门主管和技术人员处理日常事务、准备会议材料、整理文件资料等。
第四章工作流程第十二条信息中心运维部工作流程按照“提出需求-制定计划-实施方案-监督检查-总结反馈”五个步骤进行。
第十三条针对信息中心运维部的日常工作，部门主管负责布置任务和安排工作，技术人员按部门主管的安排和计划进行工作安排。
第五章管理制度第十四条信息中心运维部的管理制度包括但不限于：岗位责任制度、考核制度、奖惩制度、安全制度等。
第十五条岗位责任制度是指根据各岗位的具体工作内容和职责，明确岗位责任和权力，并将其纳入部门的管理制度中加以规范。
第十六条考核制度是指根据员工的具体工作表现和工作绩效，对员工进行定期的考核和评价，并根据评价结果进行奖惩或激励。
信息化运维方案
信息化运维方案第1篇信息化运维方案一、概述随着信息化建设的不断深入，运维工作在企业运营中的重要性日益凸显。
为确保信息系统安全、稳定、高效运行，提高运维服务质量，降低运维成本，本方案从组织架构、管理制度、技术手段、人员培训等方面，制定一套合法合规的信息化运维方案。
二、组织架构1. 设立信息化运维部门，负责企业信息系统的运维管理工作。
2. 运维部门设部门经理、技术主管、运维工程师等岗位，明确岗位职责，确保各项工作落实到位。
3. 建立跨部门协作机制，加强与业务部门的信息沟通，提高运维工作效率。
三、管理制度1. 制定运维管理制度，包括但不限于：运维工作流程、运维操作规范、应急预案等。
2. 建立运维工作记录制度，确保运维操作有据可查。
3. 定期对运维管理制度进行评审和修订，确保其符合法律法规及企业实际需求。
四、技术手段1. 采用自动化运维工具，提高运维工作效率。
2. 建立运维监控平台，实现对信息系统关键指标的实时监控，确保系统安全稳定运行。
3. 采用标准化、模块化的运维脚本，降低运维工作复杂度。
4. 定期对运维工具和平台进行维护和升级，确保其功能完善、性能稳定。
五、人员培训与考核1. 对运维人员进行专业技能培训，提高其业务素质。
2. 定期组织运维人员参加相关法律法规、信息安全等方面的培训，提高其法律意识和安全意识。
3. 建立运维人员绩效考核制度，将运维工作质量、效率与个人绩效挂钩，激发运维人员工作积极性。
六、运维服务流程1. 建立运维服务需求收集机制，及时了解业务部门需求。
2. 制定运维服务目录，明确服务内容、服务标准和服务时效。
3. 建立运维工单制度，实现运维服务的全流程跟踪。
4. 定期对运维服务进行满意度调查，了解用户需求，持续改进运维服务。
七、应急预案与演练1. 制定应急预案，包括但不限于：系统故障、网络攻击、硬件损坏等。
2. 定期组织应急预案演练，提高运维人员应对突发事件的应急处置能力。
3. 对应急预案进行评审和修订，确保其有效性。
IT运维服务操作流程及指导规范
服务流程管理一、服务操作及管理流程1.故障响应流程为了保障故障响应的及时、高效、准确，我公司专门为本项目的常驻人员设计了故障响应流程，所有工程师都必须严格按照流程处理相关事项。
该流程的产出物为《故障原因分析及处理报告》第 1 页第 2 页2.服务准备流程在进行日常维护的时候，有一些工作需要提前进行准备，这就要求制订一个可行的服务准备流程。
该流程的相关产出物《派工单》、《技术服务单》、《外出登记表》。
第 3 页3.故障处理流程这是维护工作中比较核心的一个流程，其主要产出物为《CASE（案例）记录表》，同时《技术服务单》及《故障原因分析及处理报告》在此流程中将得到更新。
第 4 页4.重大维护处理流程当遇到重大维护工作需要进行的时候，现场常驻技术支持人员不能够或不足以解决时，我公司安排立即安排足够人数的二线技术人员和公司技术专家进行现场技术支持服务，并且我公司将给予全力支持提供应急服务分析常见的、关键的薄弱环节，搭建模拟测试环境找出解决方案。
第 5 页5.隐患处理流程如果对于系统中存在的隐患不加以重视，最终极有可能造成严重的后果。
为此我们还针对本项目专门涉及了一个隐患处理流程。
当发现系统中存在隐患的时候，我公司将组织二线支持人员，甚至是从公司调派专家和联系原厂商进行技术支持，以判明隐患的潜在影响程度。
如果隐患的严重程度较高，我公司服务人员将转为按照《重大维护工作处理流程》进行处理。
以期将隐患消灭在刚发现之时，避免发展成影响系统运作的故障。
在该流程中将生成文档《系统隐患报告》和《系统隐患分析报告》。
第 6 页第 7 页6.事件管理流程在该流程中将更新文档《技术服务单》，同时生成新文档《系统检测报告》。
7.配置管理流程本流程是在现场处理完毕之后，由项目组指定的人员对客户进行专门回访时遵照执行的流程。
在该流程执行过程中，将生成产出物《纠正预防措施通知单》和《回访登记表》。
第 8 页第 9 页二、服务操作规范1.桌面维护工程师工作规范1)接信息中心服务热线分派单电话“您好，我是XXX。
信息技术管理中心运维制度及流程
4。3。
职责:维护建设单位业务系统运行正常,解决应用和数据库故障。
职位描述:
1、监测业务系统运行状况，对应用系统和数据库性能的监视及优化；
2、规划不同数据的生命周期，制订备份、恢复和灾备策略,根据业务的需要执行数据转换及迁移等操作；
3、保证应用和数据库系统的安全性、完整性和运行效率。
4、制定和持续完善绩效考核体系；
5、制定、整理运维项目的应急预案系统，并指导运维工程师实施；
6、提高自身专业技能,在业务方面给予网络管理员和数据库管理员指导。
4。3。3技术主管
职责：数据库管理，oracle性能调优，实现应用负载均衡。
职位描述：
1、负责数据库性能分析与调优，数据库运行状态监控,及时发现异常并快速处理。
4。4.运维服务流程
IT运维服务管理流程涉及服务台、事件管理、问题管理、配置管理、变更管理、发布管理、服务级别管理、财务管理、能力管理、可用性管理、服务持续性管理、知识管理及供应商管理等,随着运维活动的不断深入和持续改进，其他流程也会逐步独立并规范.
4.4.1服务台
服务台是支持运维服务的核心功能,与各个流程联系密切。所有管理流程都要通过服务台为用户提供单点联系，解答用户的相关问题和需求并为用户寻求相应的支持人员。
4.5.5数据库系统运维服务
提供的数据库运行维护服务是包括主动数据库性能管理，数据库的主动性能管理对系统运维非常重要.通过主动式性能管理可了解数据库的日常运行状态，识别数据库的性能问题发生在什么地方,有针对性地进行性能优化.同时,密切注意数据库系统的变化，主动地预防可能发生的问题.
进行监控管理的内容包括：
5、负责应用负载均衡的部署和调试。
信息系统运行维护内容
信息系统运行维护内容主动式服务是指，服务提供者在系统运维过程中，通过监控、巡检等手段，主动发现潜在问题并进行预防和优化，以保障系统的稳定性和高效性。
主动式服务主要包括系统监控、故障预警、性能优化、安全加固等工作。
通过对系统性能、资源利用率、安全漏洞等方面进行全面监控，及时发现问题并进行处理，以最大程度地避免系统故障和安全问题的发生。
此外，主动式服务还包括定期巡检、系统优化、备份恢复、容灾演练等工作，以提高系统的可靠性和可用性。
三、运维服务流程运维服务流程主要包括服务请求、服务响应、问题处理、服务评估等环节。
在服务请求环节，用户向信息中心提出服务请求；在服务响应环节，信息中心进行问题初步判断，并将问题分配给相应的服务外包商；在问题处理环节，服务外包商进行问题排查和解决；在服务评估环节，信息中心对服务质量进行评估和反馈。
通过完善的运维服务流程，能够提高运维服务的效率和质量，保障信息系统的稳定运行和业务的顺利开展。
同时，也能够提高用户的满意度，增强信息中心的服务能力和形象。
管理和维护数据存储设施管理和维护是指对存储设备进行定期检查、维护和保养，以保证数据存储设施的可靠性和安全性。
主要内容包括：定期检查存储设备的工作状态和运行情况，及时发现并解决问题；对存储设备进行必要的升级和维护，以提高设备的性能和可靠性；制定数据备份和恢复方案，以保证数据的安全性和完整性。
2、应用服务内容2.1应用系统管理和维护应用系统管理和维护是指对各类应用系统进行定期检查、维护和保养，以保证应用系统的稳定性和可靠性。
主要内容包括：定期检查应用系统的运行状态和数据状况，及时发现并解决问题；对应用系统进行必要的升级和维护，以提高系统的性能和可靠性；制定应用系统备份和恢复方案，以保证数据的安全性和完整性。
2.2应用配置管理和维护应用配置管理和维护是指对各类应用系统的配置进行定期检查、维护和保养，以保证应用系统的稳定性和可靠性。
主要内容包括：定期检查应用系统的配置情况，及时发现并解决问题；对应用系统的配置进行必要的升级和维护，以提高系统的性能和可靠性；制定应用系统配置备份和恢复方案，以保证数据的安全性和完整性。
单位信息中心运维管理制度
单位信息中心运维管理制度第一章总则第一条为规范单位信息中心运维管理工作，提高信息系统的运行效率和安全性，保障信息系统的稳定运行和数据安全，制定本制度。
第二条单位信息中心运维管理制度适用于本单位内的所有信息系统运维管理工作。
第三条本单位信息中心运维管理工作应遵循“服务、规范、安全、高效”的原则。
第四条信息中心运维管理工作负责人应遵守相关法律法规和单位规章制度，保证信息系统的正常运行。
第五条信息中心运维管理工作负责人有权制定本单位信息中心运维管理工作的具体实施细则，并监督执行。
第六条本制度由信息中心运维管理工作负责人负责解释。
第七条信息中心运维管理工作人员应当按照相关规程和制度，履行岗位职责，确保信息系统的运行安全和稳定。
第八条信息系统的维护和管理应当充分发挥信息中心运维管理工作人员的专业技能和责任心。
第九条设备、技术、应用软件等环节状况良好。
以应对或减少基础设施根本性故障的发生，明确各部门的责任以及服务。
第二章组织架构与职责第一节组织架构第十条区域内单位信息中心运维管理工作按照以下管理结构进行组织：1. 信息中心运维管理工作负责人2. 运维管理团队3. 审查部门4. 测试部门5. 保障部门第十一条信息中心运维管理工作负责人对信息系统的管理情况负有全面的责任。
第十二条运维管理团队负责日常的信息系统运维管理工作，保障信息系统的正常运行。
第十三条审查部门对信息系统进行审查和监督，确保信息系统的安全和稳定。
第十四条测试部门对信息系统进行测试，保证系统的质量和性能。
第十五条保障部门负责信息系统的维护和保障，保持系统的稳定性和安全性。
第二节职责第十六条信息中心运维管理工作负责人的职责包括：1. 制定本单位信息中心运维管理工作的发展规划；2. 组织信息中心运维管理工作的具体实施；3. 协调信息中心运维管理工作各个环节的工作；4. 监督信息中心运维管理工作的具体执行情况。
第十七条运维管理团队的职责包括：1. 负责信息中心运维管理工作的具体执行；2. 协助信息中心运维管理工作负责人开展信息中心运维管理工作的管理；3. 完成信息中心运维管理工作负责人交办的其他工作。
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当事故发生后，自动重起进行恢复。
事故手工申报
事故发生后，第一时间及时的恢复服务、上报各级主管及相关人员，并协调资源快速的解决。
事故解决升级
由于现场技术能力有限无法解决的事故或在规定时间无法提出行之有效的解决方案时，需将事故进行升级处理，交给更有经验和有权限的支持人员，请求协助。
事故跟踪升级
对系统数据进行自动备份。
自动数据管理
fileserver，数据增，删，改。
FTP服务维护
对FTP服务进行维护支持。
Web Server维护
对Web Server服务行维护支持。
J2EE应用服务器维护
对J2EE应用服务器进行维护支持。
数据库维护
对数据库进行维护。
Lotus Domino维护
对Lotus Domino进行维护。
若事故不能在指定时间内完成，可以马上升级。
事故报告
当事故发生时，在分析和调查后，提出相应的报告。
事故紧急启动方案
事故发生了一段时间，紧急联系厂家或者相关合作伙伴来解决问题。
故障处理预演
对故障进行模拟式的处理。
问题管理
问题记录
建立问题记录流程，将自己已解决或未解决的问题及故障登记出来，供大家参考或分析解决。
服务水平管理
服务满意度调查
针对服务水平，对客户进行满意度调查。
服务水平改进
根据调查和评估的结果对服务水进行改进。
服务水平评估报告
对服务水平进行评估。
自动化
例常报告
维护周报
自动触发维护周报。
维护月报
自动触发维护月报。
维护年度总结
自动触发维护年度总结报告。
例常检查
每日检查
自动触发每天检查的提醒。
每周检查
问题关闭
关闭问题
问题跟踪
协调各方资源，对问题进行详细的跟踪分析，并确保问题解决。
配置管理
配置审计
对所有配置项进行账目式的核对。
配置信息登记
记录和维护IT系统配置情况，包括配置，配置项，版本、规格、数量等等。
配置报告
定期报告所有受控配置项的当前状态及其变更更轨迹。
变更管理
主机与操作系统配置变更发现
主机系统、网络、软件、配套环境等方面的操作或变更。
每周一触发检查提醒。
系统健康检查
系统健康检查报告、系统全面检查。
重大节日前检查
在重大节日到来前作提醒检查。
提醒
重要事件提醒
及时对系统中存在的隐患进行提醒。
口令过期提醒
对系统口令过期进行提醒。
断电提醒
在断电前作提醒工作。
例常杀毒提醒
对每周或定期进行杀毒工作进行提醒。
维护工作
维护例常会议通知
对例常会议的维护工作发放通知。
系统版本管理
对版本进行增，删，改。
系统推广
系统上线后进行推广培训。
交付
可用性管理
可用性改进
对系统、服务或资源进行可用性的提出改进方案。
可用性报告
形成系统或资源可用性的报告。
能力管理
能力预测报告
对系统、服务或资源进行评估预测。
能力评估报告
对系统、服务或资源进行评估预测。
能力改进与优化
对系统进行调优、程序修改等。
网络配置变更发现
应用配置变更发现
口令变更发现
自动发现口令被修改，通知IT服务经理。
口令手工变更
系统口令需要定期维护更改、VPN口令申请。
用户信息变更
人员信息维护-人员注册注销、调动。
系统需求变更
牵涉到能力管理。
发布管理
Delta上线流程
补丁，升级。
Full Release上线
全新应用经过开发，测试、上线。
维护例常培训通知
对例常培训的维护工作发放通知。
维护任务指派
定期定时的分发指派任务。
节假日值班安排
对节假日的值班情况进行安排。
维护例常值班计划
对日常的值班计划进行维护。
运维自动化
自动杀毒
定期定时地进行杀毒工作。
杀毒跟踪
对杀毒的情况进行跟踪，检测并记录杀毒的信息，及可以时之有效跟踪病毒情况。
自动数据备份
DNS维护
对DNS进行维护支持。
代理服务器维护
对代理服务器进行维护支持。
域管理器维护
对域管理器进行维护支持。
信息中心运维管理流程
IT框架
流程分类
流程名称
流程描述及分类
服务支持
事故管理
故障处理
事故发生后，第一时间及时的恢复服务、上报各级主管及相关人员，有些在规定时间不能解决或没有解决方案时，就需要将事故的处理任务交给更有经验和有权限的支持人员。并协调资源快速的解决。
性能事故处理
对系统性能问题的事故进行及时处理。