公司创业初期
公司创业初期
公司创业初期创新对于我国经济转型升级具有推动作用，而作为创新主体的企业大部分经过多年的发展面临一系列的问题，公司创业作为已建企业内部的创业活动能够重新激发现存老企业的活力，促进企业不断创新和可持续发展。
以下是我为大家整理的关于，给大家作为参考，欢迎阅读!篇1一、我该如何开始?一开始你就要有清晰明确的业务模式和房产目标，然后你需要快速做出决策，才能占据优势。
此外你还需要考虑很多重要的因素，比如公司是否会按计划增长，地理位置，交通要求，停车要求，预估场地空间要求，优化场地空间结构，技术要求，以及时间和预算，等等。
为了最小化干扰，提高办公场所搜索的效率，你必须从一开始就要明确了解什么是自己真正所需的办公场所，另外也要考虑场地预算和场地规格，并明确选址所需的流程和时间，这样才能确保能够成功寻找、并“占领”一个场地。
二、选择办公场所会涉及到哪些人?在公司内部，你需要指定一个项目负责人，他/她要和你单点联系，直接向你汇报工作。
如果你不想大动干戈，那么在开始的时候最好能再将IT部门、人力资源部门、以及财务部门纳入到选址工作之中，组成一个团队。
而这个团队的领导，应该是一个在企业房产和设施部署领域里非常有经验的人。
不仅如此，你要确保能够找到一支顾问团队给你帮忙。
一个房地产经纪人或许对你会非常有帮助，因为他可以代表租户，特别是代表初次公司和新创建的公司。
初次公司有一些特殊需要，一个出色的房产经纪人不仅可以很好地理解这些需求，而且还能帮助这些公司找到最适合他们的房产业主。
另外承租经纪人的薪酬通常是由房产业主来支付的，因此你可以从一个专业的房地产顾问中受益，而且还无需给他们支付酬劳。
另外，你最好再找一个有经验的房地产律师，这样不仅能够确保在进行租房谈判时可以让你保持一定的灵活性，而且也能保障相关条款和条件对你有利，并足够公平。
绝大多数初创公司在第一次签订租房合同时，房东的态度总是不是很友好，这也会导致很多意想不到的麻烦，此时一个具有成本意识的优秀律师就会给你提供很多帮助，让你避免掉入一些不必要的陷阱之中。
创业初期需要注意的事项
创业初期需要注意的事项创业是一种艰苦卓绝且具有挑战性的旅程，尤其是在初期。
创业者需要摒弃过于浪漫的幻想，而应该将更多的关注点转向执行力和细节处理。
在初期创业的阶段，很多创业者往往会忽略一些小细节，但这些细节往往会对生意的成功或失败产生决定性的影响。
为此，本文将介绍一些创业初期需要注意的事项，让您做好充分的准备，迎接挑战。
1. 做好充分的市场研究在创业初期，市场研究是非常重要的一步。
在未来成为颠覆者之前，你应该先了解市场情况，确定你的创意在市场上的可行性和市场空缺。
同时，了解并掌握消费者的需求和行为模式，这将有助于你开发出更合适的产品或服务。
2. 确认你的人脉资源在创业的旅程中，人脉资源是非常重要的一部分。
通过社交网络、朋友圈、同行业的熟人等，为产品或服务推介寻找合适的客户和合作伙伴，推动公司的发展。
留意你的圈子中是否有拥有与你相似经验的成功创业者，向他们请教一下成功创业的方法特点和技巧。
让你拥有更加完整的创业计划和更多可能成功的机会。
3. 把握未来在创业之前，需要花时间认真分析公司未来的发展模式和可能的变化。
有了完整而明晰的未来规划，方能在创业初期更加清晰的把握方向和更好的准备。
通过将未来需求、目标等做好规划和分析，把握未来，才能更好地配合市场需求，创造更大的投资回报和最终的成功。
4. 控制资金使用控制初始资金使用是创业的关键之一。
在创业的初期，资金使用应该尽量以装备和产品的开发为主，在成本最低的前提下，进行初步的市场推广。
同时能够删减或延后不必要的开支。
将有限的资金资源分配到需用较为关键的部分，及时追加投资，一步步的提升公司资产叠加。
等到创业稳定后，再逐步进行扩张。
这样既能够控制公司初期的成本，也能够提供公司稳健的增长后势。
5. 建立自己的品牌品牌可以说是创业成功的重要体现。
然而，在创业的初期，品牌建立常常被人们所忽略。
利用一些自己的渠道或社交网络，提高自己的品牌知名度，为公司带来更多的曝光度。
公司发展历程
公司发展历程引言概述：公司发展历程是指一个企业从成立初期到发展壮大的整个过程。
在这个过程中，公司经历了各种挑战和机遇，不断追求创新和发展，逐渐形成了自己独特的发展轨迹。
本文将从四个方面详细阐述公司发展历程，包括创业初期、市场拓展、技术创新和全球化发展。
一、创业初期1.1 初创团队的组建和初衷在公司的创业初期，创始人组建了一个有共同目标和价值观的团队。
这个团队通常由创始人和几位核心成员组成，他们共同追求创新和发展，希望通过自己的努力实现企业的成功。
1.2 初期产品和市场定位在创业初期，公司通常会推出一款创新的产品或服务，并明确定位目标市场。
通过市场调研和分析，公司确定了产品的特点和目标客户群体，并制定了相应的市场推广策略。
1.3 初期资金和资源的筹集创业初期，公司通常面临资金和资源的紧缺问题。
创始人会通过自筹资金、寻找投资人或与合作伙伴合作等方式来筹集所需的资金和资源，以支持公司的发展。
二、市场拓展2.1 市场调研和竞争分析在公司发展的过程中，市场调研和竞争分析是非常重要的环节。
公司需要了解市场需求和竞争对手情况，以便制定相应的市场拓展策略。
2.2 渠道建设和销售网络的建立为了拓展市场，公司需要建立起完善的渠道和销售网络。
这包括与经销商、代理商或合作伙伴的合作，以及建立自己的销售团队，通过各种渠道将产品或服务推向市场。
2.3 品牌建设和市场推广在市场拓展过程中，公司需要注重品牌建设和市场推广。
通过建立良好的品牌形象和有效的市场宣传，公司可以提高品牌知名度和产品销售量，进一步扩大市场份额。
三、技术创新3.1 研发团队的建设和技术积累技术创新是公司发展的重要驱动力。
公司需要建立一个强大的研发团队，吸纳优秀的技术人才，并进行技术积累和创新，以提供更具竞争力的产品或服务。
3.2 技术合作和知识产权保护为了加快技术创新的进程，公司可以与其他企业或研究机构进行技术合作，共同开展研发项目。
同时，公司也需要注重知识产权的保护，确保自己的技术成果不被侵权或抄袭。
创业初期的优势及容易出现的问题
创业初期的优势及容易出现的问题说明：本文档详细介绍了创业初期的优势及容易出现的问题，可以帮助创业者正确发挥创业初期的优势，并尽早采取防范措施避免不必要的管理风险问题发生，从而达到扬长避短的目的。
（一）创业初期的优势（1）市场前景广阔。
初创阶段，企业通常瞄准了某一空白市场，竞争者相对较少，投资回报率相对于其他阶段要高出许多，企业销售收入快速增长；（2）创新与冒险意识强。
创业初期，由于承担风险的代价并不大，企业往往会大胆创新、勇于冒险，创业者也充满着探索精神；（3）充满创业激情。
创业初期，由于创业者对未来满怀着期望，往往能够容忍暂时的失误，而且这一时期的创业者对未来的期望值往往大于已有成就；（4）组织运转高效。
创业初期，企业内部结构一般都会相对简单，但是会以“完成任务”为导向，虽然可能分工不明确、结构不完善，但是团队的办事效率很高，组织能够高效运转。
（二）容易出现的问题（1）入不敷出。
在创业初期，企业的资金往往在短期内都是流出大于流入，其原因有两个方面。
一方面，企业的产品还没有被广大消费者所认同和接受，销量不高，产品销售额则很少，现金流入也就相当有限；另一方面，企业为了完善产品和扩大市场规模，又不得不投入大量的资金去进行产品开发和促销宣传。
这样，企业的资金流出自然就大于资金的流入。
虽然说，在创业初期，短期内的“入不敷出”属于正常现象，但是如果长此以往，恐怕就难以为继了，毕竟创业期企业的资金还是相当的有限，这就要求创业者必须千方百计的依靠自有资金创造自由的现金流，以解决企业生存问题。
（2）非正常的资金不足。
初期的“入不敷出”造成资金不足，往往属于正常现象。
但是，这里所言的非正常，是指创业者在现金流量、贷款、投融资等方面缺乏基本常识，很容易导致资金不足问题的出现。
常常表现为三个方面，一是低估对现金和经营资金的需要，这也是较普遍的现象。
为获得资金，企业常常会犯一些低级的错误，例如，为了刺激现金流而在促销活动中大打折扣，却根本没有考虑到因折扣太大会致使其不足以弥补可变成本；二是盲目的参与投资，例如把短期贷款用于较长时间才能产生效益的投资项目，忽略了创业初期应该是“现金流为王”的阶段；三是不懂得珍惜企业的价值或者是资金，例如将股份转让给对“事业”毫无怜悯心的风险资本家。
创业公司初期运营问题总结与规划
创业公司初期运营问题总结与规划随着创业浪潮的兴起，越来越多的人涌向了创业这个大潮流。
然而，初期的创业公司往往面临着各种各样的运营问题，这也成为阻碍公司顺利发展的一道难题。
本文将总结创业公司初期运营中常见的问题，并提出相应的规划方案，以期为创业者们提供一些有益的参考。
一、人才招聘与管理问题创业公司初期的人才招聘常常是一项困扰创业者的难题。
在初期阶段，通常存在招聘渠道不畅、招聘职位不明确、招聘预算有限等问题。
此外，对于初创公司来说，如何合理管理员工也是一项挑战。
解决方案：1. 扩大招聘渠道：除了常规的招聘网站和人才市场，可以考虑利用社交媒体、校园招聘以及内推等方式扩大招聘渠道。
2. 定位明确的招聘职位：明确定义岗位职责和职位要求，以吸引并招募符合公司需求的人才。
3. 灵活运用有限的招聘预算：可以采用实习生、委托外包等方式，节约招聘成本。
4. 建立科学合理的员工管理制度：包括明确的岗位职责、合理的薪酬体系、适度的激励机制以及高效的绩效评估等。
二、资金管理与财务规划问题初创公司在创业初期常常面临资金不足、资金管理混乱等问题，这直接影响到公司的正常运营和发展。
解决方案：1. 制定科学合理的财务预算：合理规划公司开支，确保拥有足够的资金保障日常运营。
2. 寻求外部融资：可以考虑向风投、天使投资人等机构或个人融资，提高企业的资金实力。
3. 合理管理现金流：及时跟进应收款项，降低坏账风险，并合理运用短期借贷工具来保持资金流动性。
4. 建立健全的财务管理制度：包括完善的财务报表，有效的成本控制措施，以及合规化的财务操作流程。
三、市场推广和用户增长问题在初期运营中，创业公司常常面临市场推广不足、用户增长缓慢等问题。
对于初创公司来说，如何提高公司的知名度和用户体验，是至关重要的。
解决方案：1. 建立有效的市场推广渠道：包括线上和线下的推广渠道，如社交媒体、搜索引擎推广、行业展览、演讲等方式。
2. 提供优质的产品和服务：确保公司的产品和服务能够满足用户需求，并通过不断改进来提升用户体验。
创业初期的关键成功因素
创业初期的关键成功因素创业初期是任何企业都会面临的重要阶段，成功与否往往取决于众多因素的综合影响。
本文将重点讨论创业初期的关键成功因素，并探索如何在这个阶段中克服种种挑战，取得成功。
一、市场需求的准确把握成功的创业企业往往能够准确把握市场需求，并在此基础上进行产品或服务的定位和开发。
在创业初期，创业者需要对目标市场进行详细调研，了解市场的规模、增长趋势、竞争对手等关键信息，以便能够根据市场需求进行产品或服务的创新和差异化。
二、创业团队的组建与管理创业初期，良好的创业团队是成功的关键因素之一。
一个充满激情、有能力、互相补充的团队能够更好地应对各种挑战并迅速适应市场的变化。
创业者需要确保团队成员对公司的使命和愿景有共识，并根据不同的角色和能力进行合理的分工与管理。
三、充分的资金支持创业初期的企业往往面临资金不足的问题。
创业者需要积极寻找投资机会，寻求来自风险投资机构、天使投资人或其他合作伙伴的资金支持。
同时，创业者还需要谨慎管理资金，确保有效利用每一笔资金，并密切关注企业的财务状况。
四、灵活的战略调整和迅速的行动力创业的过程中，市场环境和竞争态势可能会发生变化。
因此，创业者需要具备灵活的战略思维和迅速的行动力，及时应对市场的变化，并灵活调整企业的发展方向。
同时，创业者还应注重执行力，将战略思想转化为实际行动，积极推动企业的发展。
五、建立良好的合作关系与品牌形象在创业初期，与供应商、合作伙伴以及客户之间建立良好的合作关系尤为重要。
良好的合作关系有助于企业获取更多的资源和支持，增强企业的竞争力。
同时，创业者还需要注重建立和维护企业的品牌形象，通过为消费者提供优质的产品或服务来赢得客户的认可和信任。
六、持续学习与创新创业初期的企业需要不断学习和创新，以适应市场的需求和变化。
创业者应保持敏锐的市场触觉，关注行业的最新动态和趋势，并及时转化为企业的竞争优势。
同时，创业者还应鼓励团队成员持续学习和创新，构建一个创新的企业文化。
创业初期的企业特征
创业初期的企业特征首先，创业初期的企业通常是小规模的，规模相比于大公司来说相对较小。
一方面，创业者通常拥有有限的资金和资源，无法承担大规模的运营成本；另一方面，初期的企业往往还在试错和摸索阶段，因此需要保持灵活性和敏捷性，以便在市场变化中做出调整和反应。
其次，创业初期的企业通常由创始人或少数核心团队成员组成。
由于资金有限，创业者通常在初期将自己的职能定位在多个领域，兼任多个角色，例如同时充当领导者、销售人员、市场营销人员和财务人员等。
这种情况下，创业者需要具备全面的能力和技能，以适应企业在初期的多重任务和挑战。
第三，创业初期的企业面临着较高的不确定性和风险。
创业者常常处于未知领域，面临的市场、技术、法律和竞争环境都是新的。
这意味着创业者需要进行大量的市场调研和尝试来获得正确的方向，并持续学习和适应变化。
第四，创业初期的企业往往需要拥有独特的创新产品或商业模式。
这是由于市场已经存在大量的竞争者和替代品，创业者需要通过创新来打破传统的竞争格局。
同时，初创企业要在激烈的市场竞争中获得成功，还需要具备强大的市场推广能力和销售技巧。
最后，创业初期的企业在组织和管理方面具有较大的灵活性。
创业者往往需要经常调整和改进业务流程、组织结构和内部管理体系，以适应企业的快速发展和不断变化的需求。
此外，创业初期的企业通常需要建立积极的企业文化和价值观，以吸引和留住优秀的员工，并形成一支高效的团队。
总之，创业初期的企业具有小规模、创始人/核心团队主导、高度不确定性和风险、独特的创新产品或商业模式，以及灵活的组织和管理等特征。
创业者需要具备全面的能力和技能，同时保持开放的心态和快速适应变化的能力，才能在竞争激烈的市场环境中取得成功。
如何在创业初期降低成本
如何在创业初期降低成本创业初期是一个公司的关键时期，对于初创企业来说，降低成本是一项非常重要的任务。
在竞争激烈的市场环境中，降低成本不仅能够提高企业的竞争力，还能够为企业的发展提供更多的资金支持。
下面将介绍一些在创业初期降低成本的有效方法。
1. 精简组织结构在创业初期，企业的规模往往较小，因此可以通过精简组织结构来降低成本。
首先，对于不必要的部门和岗位进行筛选，只保留关键岗位和部门。
其次，可以考虑外包一些非核心业务或合作采购，避免雇佣大量员工。
最后，可以采取灵活的用工制度，例如雇佣兼职员工或临时工，以适应市场的变化。
2. 节约办公成本办公成本是创业初期的一大开支，因此合理利用资源来降低办公成本是非常重要的。
首先，可以选择租用较为经济实惠的办公场所，避免选择过于昂贵的写字楼。
其次，可以考虑与其他创业公司共享办公空间，以减少租金支出。
另外，可以采购二手办公设备或者租赁设备，以减少固定资产的投入。
3. 精打细算的市场推广在创业初期，市场推广是企业宣传和销售的重要手段，但是过度投入的市场推广费用会加重企业的负担。
因此，创业初期可以选择一些精打细算的市场推广方式。
首先，可以利用互联网和社交媒体平台进行宣传和推广，这些渠道相对成本较低且覆盖面广。
其次，可以与潜在客户建立良好的关系，通过口碑传播和转介绍来扩大市场影响力。
4. 谨慎采购和供应链管理在创业初期，谨慎采购和供应链管理对于降低成本非常重要。
首先，可以与供应商进行有效的谈判，争取到更有利的采购价格。
其次，可以选择与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更好的价格和服务。
此外，合理的库存管理也能够避免资金占用和库存积压的问题。
5. 加强内部管理和员工培训优化内部管理和提高员工绩效是降低成本的长期策略。
通过有效的内部管理，可以提高工作效率和资源利用率，减少成本浪费。
此外，对员工进行培训和提升能力也可以提高工作效率，减少错误和重复劳动。
总结而言，在创业初期降低成本是每个创业者必须面对的任务。
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公司创业初期创新对于我国经济转型升级具有推动作用，而作为创新主体的企业大部分经过多年的发展面临一系列的问题，公司创业作为已建企业内部的创业活动能够重新激发现存老企业的活力，促进企业不断创新和可持续发展。
以下是为大家整理的关于公司创业初期，给大家作为参考，欢迎阅读!公司创业初期篇1一、我该如何开始?一开始你就要有清晰明确的业务模式和房产目标，然后你需要快速做出决策，才能占据优势。
此外你还需要考虑很多重要的因素，比如公司是否会按计划增长，地理位置，交通要求，停车要求，预估场地空间要求，优化场地空间结构，技术要求，以及时间和预算，等等。
为了最小化干扰，提高办公场所搜索的效率，你必须从一开始就要明确了解什么是自己真正所需的办公场所，另外也要考虑场地预算和场地规格，并明确选址所需的流程和时间，这样才能确保能够成功寻找、并“占领”一个场地。
二、选择办公场所会涉及到哪些人?在公司内部，你需要指定一个项目负责人，他/她要和你单点联系，直接向你汇报工作。
如果你不想大动干戈，那么在开始的时候最好能再将IT部门、人力资源部门、以及财务部门纳入到选址工作之中，组成一个团队。
而这个团队的领导，应该是一个在企业房产和设施部署领域里非常有经验的人。
不仅如此，你要确保能够找到一支顾问团队给你帮忙。
一个房地产经纪人或许对你会非常有帮助，因为他可以代表租户，特别是代表初次公司和新创建的公司。
初次公司有一些特殊需要，一个出色的房产经纪人不仅可以很好地理解这些需求，而且还能帮助这些公司找到最适合他们的房产业主。
另外承租经纪人的薪酬通常是由房产业主来支付的，因此你可以从一个专业的房地产顾问中受益，而且还无需给他们支付酬劳。
另外，你最好再找一个有经验的房地产律师，这样不仅能够确保在进行租房谈判时可以让你保持一定的灵活性，而且也能保障相关条款和条件对你有利，并足够公平。
绝大多数初创公司在第一次签订租房合同时，房东的态度总是不是很友好，这也会导致很多意想不到的麻烦，此时一个具有成本意识的优秀律师就会给你提供很多帮助，让你避免掉入一些不必要的陷阱之中。
三、我应该在什么时候开始启动寻找办公场所的流程?绝大多数初创公司和小企业低估了寻找办公场所所需要的时间和工作流程。
要知道，如果你想在短短三十天内找到一个独特的办公室，或是一个联合办公场地，绝不是想象中的那么简单。
如果你正在寻找一块待出租的办公场所，那么有很多因素会影响你寻址的进度，包括但不仅局限于如下几个因素：你所需要的办公场所规模，市场条件和可用性，与房东户主的谈判时间，办公场所空间规划，租赁文件，营业许可证，以及装修装潢时间。
一般来说，如果你正在寻找的办公场所面积不到1万平方英尺，那么你要把最初设想的截至日期向后延长一段时间，并且只要要给自己留下四到六个月时间来寻找合适的办公场所。
如果你寻到的办公场所面积大于1万平方英尺，那么这个时间至少要向后顺延六到十二个月。
四、在租赁办公场所的时候，需要哪些类型的财务担保书?如果租房者可以提供一些资质，证明自己的经济条件是有保障的，那么会让房东感觉更放心，也能降低他们的风险。
如果租户可以给房东提供一些证明，那么他们就会在众多寻租者中脱颖而出，所以你需要尽可能的让房东了解你公司优秀的财务表现。
在租房的时候，你可能会被要求提供一些保证金，或是公司创始人的个人担保，因此在此之前，你需要提前准备好所需的财务资料，纳税申报单，银行账单，或是预付租金(银行信用证)。
但是切记，在租赁房屋时如果要为他人提供个人担保证明时，一定要非常小心，因为这很可能会把你的个人资产情况泄露出去。
另外一旦你的公司破产，担保人还将承担连带的个人担保责任，其中的风险是非常大的。
五、我有哪些选择?你可以评估一下自己的选择：合租，联合办公，转租，直租，等等。
房东通常会询问、当然可能也会要求你的租赁期限必须是五到七年。
如果是直租的话，有些房东可能会接受三年时间的租赁期限，但是要知道，你的租赁期限越长，自己的选择其实也会更多。
如果你准备直接租赁一个办公场所，而且租赁期限也比较长，那么在此之前，你也可以尝试选择合租办公场所作为替代方案，包括与其他公司联合办公，加盟企业孵化器，接受其他公司转租的办公场所，等等。
事实上相比于直接租赁一块办公场所，上述这些选择的利弊参半，不过它们的优势是非常灵活，租赁期限长度也可以更短，适合那些不确定租赁期限的初创公司。
在一个企业孵化器/加速器，或是行政办公室中，房主通常需要承担多个租户共享办公场所所带来的财务责任风险。
你需要尽量避免与其他租户协作，因为这会牵扯很多事情，比如办公场地要求，租户改善及相关成本，选择标准，租赁时长，以及可能涉及的法律责任。
所以，有时候你以为合租会比较划算，但结果往往适得其反，不过在你支付费用的时候，最好先算算自己每平米需要花费多少租金，这样可以做到心中有数。
另外考虑到自己的创业进度和灵活性，你可能还会考虑到转租。
你可以找到一个低于市场价格的转租办公场所，但是其中也各有利弊，比如你会受到很多限制，无法对办公场所进行大刀阔斧的装修改造，诸如此类。
即便你是一个转租人，如果承租人在未来一到五年时间内发生财务问题，那么可能会导致你自己去承担相关的损失。
六、我究竟需要多大的办公场所?按照经验，你可以从每人200到250平方英尺的办公空间，递减到每人100到150平方英尺。
下面有几个步骤，或许会对你判断合适的办公场地大小有所帮助：-你可以按照自己的租约期限，预估一下未来公司的人头数量。
你当前要租的办公场所，应该可以满足估算未来员工数量的三分之二，或四分之三，不要把空间算的太死。
-寻找一些效率较高的办公场所。
比如在办公楼里最好能找一些方方正正的办公室，而不要选择那些角落的地方。
要知道在楼层规划和布局时，绝不会有两个完全一样面积的办公室。
-在邻近场地寻求终止权利和扩张权利。
扩展到邻近的办公场所，不会对你的公司造成太大影响。
对企业而言，相邻的办公场地还是不错的。
七、我该如何缩小搜索范围?你需要走出去看看每一个可能合适的办公场所，这的确非常浪费时间。
下面会为你提供一些关键变量/指标，可以帮助你缩小搜索数量，并提高搜索质量，并把你的搜索结果优化到一个可控范围之内。
期限：你的租期越长，你的选择就会更多。
不过有些初创公司在签了五年租赁合同之后，结果第一年就发现场地无法满足自己的人员需求了。
所以公司创始人应该从多方面考虑，和房东谈一个更加灵活的租赁期限。
价格：你不必专注在每平方英尺要花多少租金，而是首先要明确自己的办公场所租金预算和相关费用，包括停车费，公共事业费，清洁费，拆迁费，承租人改善，保险费用，家具以及其他费用。
这些预算成本费用都需要在你的考虑范围之内。
布局：你需要明白，在一栋大楼里，绝不会有两个完全一样面积的办公室。
便利设施：厨房，休息室，共享会议室，食堂，交通，停车率，安全，高速互联网，高品质浴室，甚至是足够的电源插座，这些都是你要进行考量的东西。
八、停车状况如何?停车成本会占到你预算的一部分。
如果你询问户主，他们通常会说，我们的停车场车位足够了。
但是你要明确数量，在签合同的时候，你必须亲自到停车场看看，确定自己可以使用的停车位数量。
到很远的地方停车会给你的员工和客户带来很多麻烦，成本也不低。
九、我该如何确定办公室的正确位置?确保你手下那些关键员工的办公室位置不要距离自己太远。
大多数员工都希望自己的办公室位置能足够方便。
另外，如果你的办公室会有客户来拜访，那么还需要考虑是否要划出一块较为隐私的区域出来。
公司创业初期篇21、企业名称预先登记办理程序：持股东(投资人)资格证明领取《名称(变更)预先核准申请书》、《投资人授权委托意见》→填表(按公司命名要求一次可以最多起9个名称备查)→ 交表→ 领取《企业名称预先核准通知书》2、企业设立登记办理程序：出示《企业名称预先核准通知书》→领取《企业设立登记申请书》;同时领取《企业设立登记申请书》等有关表格3、前置审批办理程序：持股东(投资人)资格证明领取《名称(变更)预先核准申请书》、《投资人授权委托意见》→填表(按公司命名要求一次可以最多起9个名称备查)→ 交表→ 领取《企业名称预先核准通知书》4、交存企业注册资金办理程序：股东之一本人当面出示所有股东的身份证原件→填写入资单→存入注册资金→领取入资原始进帐单5、办理法定验资手续收费标准：注册资金30万元(含)以上，按注册资金的2‰收取;30万元以下收费600元。
提供材料：根据各申办企业情况不同，提供材料的要求也不同6、工商注册的审批、领取营业执照填写并提交《企业设立登记申请书》等材料→领取《准予设立(变更、注销、撤销)登记(备案)通知书》→5个工作日后持《准予设立(变更、注销、撤销)登记(备案)通知书》→交费→领取营业执照正副本7、企业印章备案及刻制办理程序：携带营业执照副本到公安分局窗口备案→公安分局在营业执照副本上印核准章→在指定的刻字社刻制公章、财务章、合同章、人名章等印鉴，收费标准：公安分局备案免费，刻章费：(此为行业规范价格，仅供参考)共计365元(其中财务章180、公章70元/枚、合同章70元/枚、人名章45元/枚)8、企业法人代码登记办理程序：领表→填表→提交单位公章等资料→交费→(办理时限过后)领取组织机构代码证书。
9、税务登记提供材料：企业法人营业执照副本复印件一份或其它主管机关核发的许可证照复印件一份;法定代表人或负责人的身份证复印件一份(外籍人员为护照复印件一份);企业办税人员身份证复印件一份;企业组织机构统一代码证复印件一份;提供企业银行开户许可证复印件一份;办理新办税务登记的纳税人还要提供营业执照所在地的街道和乡街的名称。
10、开设银行账号提供材料：请根据各入资银行的具体要求为准。
11、开转资证明和划转资金提供材料：工商局开具的转资证明(出具《营业执照》正本或副本原件、《开户许可证》原件、《交存入资资金凭证》的企业留存联、经办人身份证原件方可领取转资证明);股东之一(原办理入资的股东亲自来办)本人持身份证原件及复印件办理转资。
12、社会保险登记办事程序：⑴营业执照副本原件及复印件;⑵法人代码证书原件及复印件;公司创业初期篇3一、选择公司的形式：普通的有限责任公司，最低注册资金3万元，需要2个(或以上)股东，从06年1月起新的公司法规定，允许1个股东注册有限责任公司，这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”(但公司名称中不会有“一人”字样，执照上会注明“自然人独资”)，最低注册资金10万元。