商务谈判第二章
商务谈判第二章

房地产商的交易策略 一位房地产商开发的商品房出现了销售困难。这 些房子一部分是现房,另一部分是期房。他希望能有 一位合作伙伴来帮助他推销,用现房来带动期房的销 售。经过与多家公司的接触,他总感觉不太理想,因 为他要求对方垫付一笔促销费用…… 分析提示:本案例给我们展示了信息的重要性。 他首先给M广告公司经理的信息的是他的业务量不 大,只要排个新手来谈就行了。其次,他利用新手缺 乏经验,签署了不能在指定时间内发布广告的合同, 使广告公司陷入被动。再次,他提议由房子支付广告 费的想法写到合同中,最终达到了他的目的。
主要概念 零和博弈 变和博弈 纳什均衡 边缘策略 囚徒困境 链式传出模型 轮式传输模式 网络 式传输模式 主要观念 博傻理论 威慑信任 理解信任 认同信 任 认知结构论 主客方关系论
重点理解和学习博弈原理;谈判的博弈
模型;公平理论内涵,人们消除不公平感的 行为,公平的判定标准;信息模式、信息传 输渠道及特点。
2.1 博弈论与谈判
2.1.1 什么是博弈
2.1.2 在博弈基础上的谈判模式 2.1.3 谈判中运用博弈对策需 注意的问题
2.1.1 什么是博弈
博弈英文是Game Theory ,其中Game 一词英文的基本含义是游戏。博弈也称为对 策论,它既是一种策略选择, 也是策略的相互依存。无论 在什么情况下,只要一个人 的行动或决策的结果明确取决于其他人的行 动或决策,我们就可以用博弈论来分析。
1.为什么说边缘策略的风险不同于混合行动的
概率?
2.威慑基础上信任、了解基础上的信任和认同
基础上的信任差别是什么?
3.简述博傻理论的内涵及特点?
4.简述朴素法的特点和适用范围。
5.简述囚徒困境?
第2章 谈判理论
第二章自学考试商务谈判

心之所向,所向披靡第二章商务谈判人员的素质要求▲7.(2003·10,简答题37)商务谈判人员的团队精神主要体现在哪些方面?▲8.(2004.10,简答题37)简述商务谈判人员应有的能力和心理素质。
二、学习重难点(一)商务谈判人员的个体素质1.谈判人员应具备的基本观念(1)忠于职守。
(2)平等互惠的观念。
(3)团队精神。
2.谈判人员的基本知识▲简述一名国际商务谈判人员应该具备的基本知识。
答:一名国际商务谈判人员,应当具备“T”型知识结构:(1)横向方面的基本知识。
①我国有关对外经济贸易的方针政策以及我国政府颁布的有关涉外法律和法规。
②某种商品在国际、国内的生产状况和市场供求关系。
③价格水平及其变化趋势的信息。
④产品的技术要求和质量标准。
⑤有关国际贸易和国际惯例知识。
⑥国外有关法律知识。
⑦各国各民族的风土人情和风俗习惯。
⑧可能涉及的各种业务知识。
⑨其他。
(2)纵向方面的基本知识。
①丰富的商品知识。
②了解某种(些)商品的生产潜力或发展的可能性。
③有丰富的谈判经验与应付谈判过程中出现的复杂情况的能力。
④最好能熟练地掌握外语,直接用外语与对方进行谈判。
⑤了解国外企业、公司的类型和不同情况。
⑥懂得谈判心理学和行为科学。
⑦熟悉不同国家谈判对手的风格和特点。
▲3.谈判人员应有的能力和心理素质(试述国际商务谈判人员应有的能力和心理素质)一个有效率的、称职的国际商务谈判人员,应具备的能力和良好的心理素质包括四个方面:(1)敏捷清晰的思维推理能力和较强的自控能力。
(2)信息表达与传递的能力。
(3)坚强的毅力、百折不挠的精神及不达目的绝不罢休的自信心和决心。
(4)敏锐的洞察力,高度的预见和应变能力。
(二)商务谈判人员的群体构成▲1.谈判组织的构成原则(1)根据谈判对象确定组织规模。
(2)谈判人员赋予法人或法人代表资格。
(3)谈判人员应层次分明、分工明确。
(4)组织谈判队伍时要贯彻节约原则。
▲2.谈判人员的组织结构一支谈判队伍应包括以下几种人员:(1)技术人员。
商务谈判第二章(精)

特征
交易性
利益性
价格性
• 三、商务谈判的职能
实现购销
主要 职能
获取信息
开拓扩展
• 四、商务谈判的程序
准备阶段
谈判阶段
履约阶段
商务谈判的基本程序
选择对象 背景调查 组建班子 制定计划 模拟谈判
第一阶段:准备阶段
开局 磋商 第二阶段:谈判阶段
协议
第三阶段:履约阶段
后续合作
商务谈判的模式
条款顺序
跳跃
慢速 跳跃
6
中速 跳跃
4
快速 跳跃
2
顺进
慢速 顺进
5
中速 顺进
3
快速 顺进
1
慢速
中速
快速
时间速度
商务谈判模式的使用
使用条件
快速顺进 双方熟悉 内容重复 背景稳定 简明易懂
快速跳跃 条款清晰 相对独立 难度较大 顺序逆序
中速各序 内容复杂 新鲜少见 彼此不熟
慢速各序 规模较大 跨度较大 涉及面广 涉及政治
1
2
3
4
五、商务谈判的Βιβλιοθήκη 则商务谈判的 前提自愿 原则
互利 原则
平等 原则 求同 原则
商务谈判的 基础
商务谈判的 目标
基本 原则
效益 原则 合法 原则
商务谈判的 关键
根本
商务谈判的 保证
六、商务谈判成败的判断标准
经济利益
谈判成本
成与败
社会效益
Thank you!
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商务谈判
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第二章 商务谈判概述
第二章 商务谈判的结构,类型与方式..

§2.2商务谈判的方式
❖ 横向谈判的优点: 1.议程灵活,方法多样。不过分拘泥于议程所确定的谈判内
容,只要有利于双方的沟通与交流,可以采取任何形式。 2.多项议题同时讨论,有利于寻打变通的解决办法。 3.有利于更好地发挥谈判人员的创造力、想象力,更好地运
用谈判策略和谈判技巧。
❖ 横向谈判的缺点: 1.加剧双方的讨价还价,容易促使谈判双方做对等让步。 2.容易使谈判人员纠缠在枝节问题上,而忽略了主要问题。
在谈判中可以使用的“因势利导”、“顺水推 舟”、“将计就计”、“投其所好”都属于这种策 略。你可以将计就计、投其所好,先易后难地提出 一些为谈判对方能够或与对手有共同之处的议题, 以使对方乐于合 作。
另外,利用对方急于求胜的心理,买方对于卖 方采取“先买后谈”的策略,即先答应(口头), 然后再在未来的某个特定日子完成该项交易。这样 主动权就在买主手里,因为卖方投入了时间和精力, 又急于“出手”,所以交易容易成功。 ❖ 案例: 日本富豪购买土地
❖ 迪吧诺公司是纽约有名的面包公司,该公司的面包远近 闻名,纽约很多的大酒店和餐饮消费场所都与迪吧诺公 司有合作业务。与多数饭店不同的是,迪吧诺公司附近 一家大型的饭店却一直没有向他们订购面包。这种局面 长达四年。期间迪吧诺先生每周都去拜访这家大饭店的 经理,参加他们举行的会议。甚至以客人的身份进入住 该饭店,想方设法同大饭店进行接触,一次又一次地同 他们进行推销谈判。但无论采用任何手段,迪吧诺公司 的一片苦心就是不能促成双方谈判成功。
§2.2商务谈判的方式
❖ 这种谈判方式的优点是: 1.程序明确,把复杂问题简单化。 2.每次只谈一个问题,讨论详尽,解决彻底。 3.避免多头牵制、议而不决的弊病。 4.适用于原则性谈判。
❖ 这种谈判方式也存在着不足,主要有: 1.议程确定过于死板,不利于双方沟通交流。 2.讨论问题时不能相互通融,当某一问题陷于僵局后, 不利于其他问题的解决。 3.不能充分发挥谈判人员的想象力、创造力,不能灵活 地、变通地处理谈判中的问题。
商务谈判第2章商务谈判理论基础

如何才能保证房屋坚固?业主可以用一些有关的安全标准来进行讨价还价。业主 可以这样讲:“哦,也许我是错的,4米的地基就可以了,但我所坚持的是地基要坚 实牢圈,深度要足以使房子能安全。政府对此类土地的地基有没有安全标准?这一地 区的其他建筑物的地基深度如何?这一地区的地震风险有多大?”遵循这些客观的标 准来解决地基深度问题,很可能就是谈判的出路。
(二)合作原则谈判法
合作原则谈判法
对待各方利益: 着眼于利益而
非立场
对待利益获取: 制定双赢方案
对待谈判对手: 对事不对人
合作原则 谈判法
对待评判标准: 引入客观评判
标准
合作原则谈判法
对着待眼非各于“立方利跟场利益你益而这: 种人对制没待定利法双益谈赢获话方取案" :
对待谈判对手: 对事不对人
第二章
Chapter 2
商务谈判理论基础
目 录C
O N T E N T S
1 需求理论与谈判 2 博弈论与谈判 3 公平理论与谈判 4 双赢理论与谈判 5 其他谈判理论
一、需求理论与谈判
(一)马斯洛的需求层次理论
尼尔伦伯格,美国著名律师,谈判学的奠基人,他运用行 为科学及各流派的心理学理论,对谈判动因、形式、方法、谈 判控制等进行了全面研究,他提出谈判是一门艺术,并进而提 出了谈判学的概念。
(三)谈判中的需求与谈判谋略
(三)谈判中的需求与谈判谋略
弱
谈 判 的 控 制 力 量
谈判者不顾对方和自己的需求 谈判者不顾对方的需求 谈判者违背自己的需求 谈到者同时服从对方和自己的需求 谈判者使对方服从自身的需求
谈判者顺从对方的需求
强轻重ຫໍສະໝຸດ 谈判桌上的危机(四)需求层次理论在商务谈判中的应用
第二章国际商务谈判需要理论

一、需要是人类一切行动的原动力
成功谈判需满足对方三个方面需要:
Hale Waihona Puke 满足对方逻辑上的需求;情感上的需求;
满足对方想赢的需求。
这三种需求对任何成功谈判而言就像 三条腿的板凳,缺一不可。
一个分橙子的故事
有一个妈妈把一个橙子给了邻居的 两个孩子。这两个孩子便讨论起来如何分这个 橙子。两个人吵来吵去,最终达成了一致意见, 由一个孩子负责切橙子,而另一个孩子选橙子。 结果,这两个孩子按照商定的办法各自取得了 一半橙子,高高兴兴地拿回家去了。
寻找一条途径弥补差异,最终达到双方都可接受的目 的。
谈判的共同特点
第六、国际商务中不存在“要么拥有,要么舍弃”的 事物。每件事都是可磋商的。成功与否全靠谈判者的 技能。
第七、国际商贸谈判好似一种总额为零的比赛。一方 的增益直接意味着另一方的损失。你的对手总是试图 让你对这笔买卖感兴趣的同时做出最大的让步。在所 有的微笑、握手和宴会背后真正的意图是击倒对方, 这是谈判不言而喻的事实。
【案例】
在谈判中KT公司坚持要求以经销方式批发 交易。KT用低价诱惑对方,当对方感到没 有把握时,他们主动提出派技术人员协助 宏达公司宣传和推销。当宏达公司提出搬 运有困难时,KT公司立即承诺由他们负责 搬运到商场。这样在KT公司的进攻下,一 笔交易成功了。
(3)谈判者同时服从对方和自己的需要
在谈判中采用这种方法比较明智,由于这 种方法照顾双方的需要,谈判结果容易被 双方接受,因此谈判容易成功。但这种方 法的难点在于要找到平衡双方利益的方案。
另一个孩子想了一想,很快就答应了。他刚
刚从父母那儿要了五块钱,准备买糖还债。这 次他可以用这五块钱去打游戏,才不在乎这酸 溜溜的橙子汁呢。
商务谈判PPT第二章

第三节 商务谈判的理论
原则谈判理论
费希尔等人在此基础上提出理性谈判理论(原则性谈判 理论),它有四个基本点,即: •人:把人与问题分开。 •利益:集中于利益而不是立场。 •选择:在决定以前分析所有的可能性。 •标准:坚持使用客谈判的理论
原则谈判理论
(一)把人与问题分开 • 谈判者是人 • 不要把人和问题纠缠在一起 • 把人与问题分开。从总体上看,应从理解、情绪和沟 通这三个方面着手
商务谈判技术
第三节 商务谈判的理论
ERG需求理论与马斯洛需求层次论的不同点 ERG需求理论与马斯洛需求层次论的不同点
• • 人类需求不完全是天生的。 需求层次建立在“满足-上升”的基础上,ERG理论不进 体现“满足-上升”的理论,而且也提到“挫折-倒退”这 一方面。“挫折-倒退”说明,较高的需求得不到满足时 ,人们就会把欲望放在较低的需求上。 ERG理论认为需求次序并不一定如此严格,而是可以越 级的,有时还可以有一个以上的需求。
商务谈判技术
谈判实力, 谈判实力,是指谈判者在谈判中相对于谈判对手所拥有的综合性 制约力量。它不仅包括谈判者拥有的客观实力(如企业经济实 力、科技水平、独特性、规模、信誉、品牌等),更包括谈判 者与对方相比所拥有的心理势能,而这事谈判策略和技巧运用 的主要来源。谈判实力包括谈判权利,而谈判权利主要指谈判 者本身所具有的影响力。 特点: • 综合性谈判实力来源于影响谈判结果的各种因素,既包括客观 因素,也包括主观因素,既有外部因素也有内部因素,受到多 种因素的共同制约和影响,绝不能简单的将谈判实力等同于经 济实力。 • 相对性谈判实力不是绝对力量,而是相对力量,它只有针对某 一特定的谈判对手、谈判环境和谈判事项时才有意义,它是经 谈判各方对比后形成的相对力量,同时不存在不受环境和事物 制约的谈判实力。 • 动态性谈判实力。 • 隐蔽性谈判实力一般不会轻易暴露出来,它常常虚实结合的使 用,构成谈判谋略的重要部分。因此,谈判者要懂得实力的展 示方式和使用时机,而不可将自己的实力底细轻易泄露给对方 商务谈判技术 。
第2章 商务谈判概

的约束和限制。
第三节 商务谈判的类型和内容
二、商务谈判的内容
商务谈判是商业事务的谈判,包括商品买卖、劳务买卖、工程承包、咨询服 务、中介服务、技术转让、合资合作等方面的谈判。 下面对这两个方面分别介绍,并简单介绍商品贸易谈判、技术贸易谈判和劳 务合作谈判这三种谈判的基本内容。
(一)合同之外的谈判
合同之外的谈判是指合同内容以外事项的谈判。它是谈判的一个重要组成部 分,为谈判直接创造条件,影响合同本身的谈判效果,因此要加以重视。它 主要包括以下几个部分。
•第二章 商务谈判概述
第一节 商务谈判的概念和特征
【学习要点及目标】 通过本章的学习,使学生明确商务谈判的概念、基本内容以及学习它的意义和方法,掌握商 务谈判的特征、类型、原则,了解商务谈判的作用及其内容。
一、商务谈判的概念 商务系指一切有形与无形资产的交换或买卖事宜。按照国际习惯 的划分,商务行为可分为以下四种。 (1) (2) 直接的商品交易活动,如批发、零售商品业。 直接为商品交易服务的活动,如运输、仓储、加工整理等。
甲方 乙方
确定 立场
维护 立场
妥协 让步 破裂
图2-1 传统式谈判模式
成功
甲方 乙方
认定自身 的需要
+-
探寻双方 的需要
设想解决 的途径
失败
图2-2 现代式谈判模式
第三节 商务谈判的类型和内容
(六)公开谈判、半公开谈判和秘密谈判
根据谈判内容的透明度,商务谈判可以分为公开谈判、半公开谈判和秘密谈判。
第三节 商务谈判的类型和内容
(四)主座谈判、客座谈判和主客座轮流谈判
根据谈判地域不同,商务谈判可分为主座谈判、客座谈判和主客座轮流谈判。
1. 主座谈判 主座谈判又称主场谈判,它是在自己所在地组织的谈判。主座包括自己所 居住的国家、城市或办公所在地。
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技术服务 工程服务
商 标
专营权
1.技术类别、名称和规格
2.技术经济要求 3.技术的转让期限 4.技术商品交换的形式 5.技术贸易的计价、支付方式 6.责任和义务
1 2 3 4
层次
数量 素质 职业、工种
5 劳动地点、时间、条件 6 劳动报酬、工资福利和劳动保险
商品贸易谈判的内 容以商品为中心,主要 包括商品的品质、数量、 包装、运输、保险、商 品检验、商品价格、货 款结算支付方式及索赔、 仲裁和不可抗力等条款。
商品的品质
商品的数量 商品的包装 商品的运输 索赔、仲裁和不可抗力
保险 商品检验 商品价格 货款结算 支付方式
专 利 专有技术
技术贸易 的种类
根据谈判人员数量的多少,商务谈判可以分为一对一谈判、 小组谈判和大型谈判。
项目小的商务谈判往往是一对 一式的。出席谈判的各方虽然只有 一个人,但并不意味着谈判者不要做 准备。一对一谈判往往是一种最困 难的谈判类型,因为双方谈判者只能 各自为战,没有助手帮助。
小组谈判是一种常见的谈判类型。一般较大的谈判项目, 情况比较复杂,各方有几个人同时参加谈判,各人之间有分工、 有协作,取长补短,各尽所能,可以大大缩短谈判时间,提高谈 判效率。
索赔谈判的特点
重合同 1
3 注意时效 重证据
2
4 注重关系
买方 谈判
卖方 谈判
代理 谈判
商务谈判按谈判的态度可分为软式谈判、硬式谈判和原 则式谈判。
午餐会上的杰作
20纪80年代,蛇口招商局负责人袁庚,同美国PPC集团签订合资生产浮法玻璃的协议。谈 判时,在蛇口每年付给美方的知识产权费用所占销售总额的比例上,双方产生了较大的分歧。 美方要价是6%,而蛇口方面还价是4%,经过一番讨价还价的争论,美方被迫降下来一个百分 点,要价为5%;而蛇口方面还价是4.5%。这时,双方都不肯再让步了,于是谈判出现了僵局。 怎么办呢?休会期问,袁庚出席美方的午餐会,在应邀发表演讲时,他故意将话题转向谈论中 国文化上。他充满豪情地说:“早在千年以前,我们民族的祖先就将四大发明——指南针、造 纸术、印刷术和火药无务件地献给了全人类,而他们的后代子孙却从未埋怨过不要专利权是愚 蠢的。恰恰相反,他们盛赞祖先具有伟大的风格和远见。”一席豪情奔放的讲话,把会场的气 氛激活了。接下去,袁庚转到正题上说:“我们招商局在同PPC集团的合作中,并不是要求你 们无条件地让出专利,只要求你们要价合理——只要价格合理,我们一分钱也不会少给!”这 番话,虽然是在谈判桌外说的,却深深触动了在座的PPC集团的谈判者。回到谈判桌以后, PPC集团很快做出了让步,同意以4.75%达成协议,为期10年。蛇口的这个协议,比其他城市的 同类协议开价低出了一大截。从达成的协议上看,与最初的要价相对比,美方让步是1.25个百 分点,而我方让步仅0.75个百分点。
(三)准合同与合同的谈判 准合同是带有先决条件的合同,先决条件是指决定合同 要件成立的条件。如许可证落实问题、外汇筹集、待律师审 查或者待最终正式文本的打印、正式签字(相对草签而言)等。 合同的谈判,是为实现某项交易并使之达成契约的谈判。 所谓合同,即应具有最基本的要件,包括商品特性、价格、交 货期。如果不是商品买卖,那么广而概之,可理解成标的、费 用、期限。一旦就这几个要件达成,合同的谈判也就基本结 束。
软式 谈判
按谈判的态度可分为软式谈判、硬式 谈判和原则式谈判 也称立场型谈判。这种谈判,谈判者 往往认为己方具各足够的实力,因此在谈 判中提出自己的条件,强调己方的谈判立 场。 这种方式吸取了软式谈判和硬式谈判之所 长而避其极端,强调公正原则和公平价值。
硬式 谈判 原则式 谈判
口头谈判,是指交 易双方面对面地用语言 谈判,或者通过电话进 行谈判。这种形式在实 际工作中,表现为派出 推销员或采购员主动登 门谈判、邀请客户到本 企业谈判或者在第三地 谈判等。
国家级、省(市)级或重大项目的谈判,都必须采用大型 谈判这种类型,由于关系重大,有的会影响国家的国际声望, 有的可能关系到国计民生,有的将直接影响到地方乃至国家 的经济发展速度、外汇平衡等,所以在谈判全过程中,必须准 备充分、计划周详,不允许丝毫破绽、半点含糊。
根据谈判地域不同,商务谈判可分为主座谈判、客座谈判、 主客座轮流谈判和中立地点谈判。
(四)索赔谈判 索赔谈判,是在合同义务不能或未能完全履行时,合同当 事双方所进行的谈判。在众多的合同履行中,违约或部分违 约的事件屡见不鲜,因此,形成了一种特定的商业谈判——索 赔谈判。
(四)索赔谈判 索赔谈判,是在ห้องสมุดไป่ตู้同义 务不能或未能完全履行时, 合同当事双方所进行的谈判。 在众多的合同履行中,违约 或部分违约的事件屡见不鲜, 因此,形成了一种特定的商 业谈判——索赔谈判。
综上所述,各种谈判形式都各有利弊。谈判形式利用的 好坏,完全在于对各种谈判形式掌握得如何,应根据交易的需 要和各种谈判形式的特点加以正确选择。在实际工作中,不要 把三种谈判形式截然分开,可以把它们结合起来,取其所长,避 其所短,在一般情况下适用书面谈判的交易,在特殊情况下也 可以改用口头谈判或网络谈判,既要正确选择又要灵活运用。
(一)主座谈判 主座谈判又称主场谈判,它是在自己所在地组织的谈判。 主座包括自己所居住的国家、城市或办公所在地。
(二)客座谈判 客座谈判也叫客场谈判,它是在谈判对手所在地组织的一 种谈判。
(三)主客座轮流谈判 主客座轮流谈判是一种在商务交易中谈判地点互易的谈 判。谈判可能开始在卖方,继续谈判在买方,结束在卖方也可 能在买方。 (四)中立地点谈判 中立地点谈判,在不属于对方一方,也不属于自己一方的 中立地域进行。一般情况下,当谈判双方对谈判地点的重要 性都有充分的认识,或因谈判双方冲突性大、政治关系微妙 等原因,在主客场都不适宜的情况下,可选择中立地点谈判。
根据商务谈判的内容不同,商务谈判可分为商品贸易谈判 和非商品贸易谈判。
商品贸易谈判是指商品买卖双方就商品的买卖条件所进 行的谈判,它包括农副产品的购销谈判和工矿产品购销谈判。
非商品贸易谈判是指 除商品贸易之外的其他商 务谈判,包括工程项目谈判、 技术贸易谈判、资金谈判、 投资谈判、劳务买卖谈判 等。
书面谈判,是指买 卖双方利用信函、电报、 电传等通讯工具所进行 的谈判。它要求由卖方 或买方以函件、电报等 载体,将交易要求和条 件通知对方,一般应规 定对方答复的有效期限。
网络谈判是指谈判 双方依靠各种网络服务 和技术,通过互联网所 进行的谈判。在人类历 史上,谈判作为一项人 类的基本活动并没有因 科学技术的进步和发展 而受到太多的影响。
按谈判目标可分为不求结果的谈判、意向书与合同书的 谈判、准合同与合同的谈判和索赔谈判。
(一)不求结果的谈判主要表现在:一般性会见、技术性 交流和封门性会谈。从这三种表现形式看,有不求结果的情况, 也有准备未来结果的情况。
一般性会见
技术性交流
封门性会谈
(二)意向书与合同书的谈判 为了明确双方交易的愿望,保持谈判的连续性和交易的可 靠性,谈判双方提出要求签订意向书或合同书。这可以是一场 谈判的目标,也可能是结果。
(一)国内商务谈判是 国内各种经济组织及个人之 间所进行的商务谈判。它包 括国内的商品购销谈判、商 品运输谈判、仓储保管谈判、 联营谈判、经营承包谈判、 借款谈判和财产保险谈判等。
(二)国际商务谈判是指本国政府及各种经济组织与 外国政府及各种经济组织之间所进行的商务谈判。国际商 务谈判包括国际产品贸易 谈判、易货贸易谈判、补 偿贸易谈判、各种加工和 装配贸易谈判、现汇贸易 谈判、技术贸易谈判、合 资经营谈判、租赁业务谈 判和劳务合作谈判等。