总经理离任述职报告
公司总经理离任述职报告
公司总经理离任述职报告尊敬的董事会、各位领导：大家好！首先我要感谢大家对我的关心和支持，使我能够在公司担任总经理职务，承担起这份重任。
以下是我在公司总经理任职期间的述职报告。
一、工作开展情况1. 加强组织建设。
我认识到一个成功的企业，离不开优秀的员工队伍。
在过去的一年里，我致力于优化公司的人力资源管理，通过招聘、培训、激励等措施，努力提升员工的素质和能力。
2. 制定发展战略。
我认为，企业的健康发展需要有长远的规划和战略。
因此，在我担任总经理期间，我组织了一次全面的战略规划会议，与各部门一起制定了清晰的发展目标，并落实到具体的行动计划中。
3. 加强市场拓展。
我深知市场是企业的命脉，所以我重点关注市场动态，与销售团队密切合作，不断开拓新的市场和客户。
同时，我也加强了对现有客户的维护和管理工作，提高客户满意度和忠诚度。
4. 强化财务管理。
财务是企业的重要支撑，我注重财务管理工作，加强了对预算的编制和执行的监督，优化了财务流程，提高了财务管理的效率和准确性。
二、主要成绩和亮点1. 公司业绩持续增长。
在我担任总经理的这一年里，公司业绩保持了较快的增长态势。
销售额实现了xx%的增长，利润增长了xx%。
2. 新产品的研发推出。
为了满足市场需求，我推动了新产品的研发工作，并成功地将其推向市场。
这些新产品受到了市场的认可和好评，为公司带来了新的增长点。
3. 建立了良好的公司形象。
我深入了解市场和客户需求，通过与客户的沟通和合作，将公司形象树立起来。
公司在行业中的知名度和美誉度有了显著提高，为公司的发展奠定了基础。
三、存在的问题和改进方向1. 内部管理仍需加强。
尽管在我任职期间，公司的管理水平有所提高，但仍存在一些问题，如沟通不畅、权限不明确等。
下一步，我将继续加强内部管理，优化组织结构和流程，提高工作效率和协同能力。
2. 创新能力有待提高。
尽管我们有一支优秀的研发团队，但创新能力还有待进一步提高。
下一步，我将加大对科研投入的力度，鼓励员工提出创新想法，并加强市场调研，及时掌握市场需求，以便更好地满足客户需求。
总经理的离任述职报告
尊敬的董事会及各位同事：时光荏苒，转眼间我已经担任公司总经理这个岗位超过三年的时间了。
今天，我以离任的身份回顾这段时间的工作，向大家做一份述职报告。
一、业绩回顾在过去三年的时间里，公司在我担任总经理期间实现了可喜的业绩。
我们的年营收在稳步增长，已经实现了三年来的持续增长。
2024年的营收额比2024年增长15%，2024年比2024年增长20%。
这些成绩都是我们一步步努力所取得的。
同时，我们的市场占有率也在逐渐提升。
我们在同行业中所占的比重越来越大，这代表着我们已经是市场上许多客户的首选。
二、战略调整在我担任总经理期间，我们进行了多项重要的战略调整。
其中最重要的是我们着手进行了数字化转型。
我们在短短的时间里实现了从传统行业向数字化行业的转变，这一举措得到了客户的广泛认可和好评。
我们的成果证明，对于任何一个行业来说，数字化转型都是必不可少的。
同时，我们还调整了公司的组织架构，将管理和生产两方面进行了分离。
这样可以更好地保证管理和生产的独立性，从而提高了整个公司的效率。
三、人才队伍建设作为一家公司，人才队伍的建设是至关重要的。
在我担任总经理期间，我们注重发掘和培养优秀人才。
我们实行了人才引进和内部培养相结合的策略，力求让公司拥有更多优秀的人才来源。
同时，我们还加强了对员工的培训和发展，力求让每个员工都能在工作中得到锤炼和成长。
我们的员工现在都很专业、有责任感和敬业精神，这是我们最为荣幸的成果之一。
四、未来展望尽管我们在业绩、战略和人才队伍建设方面都取得了显著成果，我认为，我们离成功还有一段距离。
未来的发展策略需要更加注重创新和技术，我们需要继续关注市场动态，灵活调整战略，把握机会，为公司创造更多价值。
同时，我们还需要密切关注行业趋势，抵御未来的挑战。
在数字化和飞速发展的背景下，我们需要保持敏锐的洞察力，预测行业的未来走向，做出正确的战略决策。
五、结语在我担任总经理期间，我深受这家公司的文化、价值观和企业精神的影响。
2024年总经理离任述职报告样本（4篇）
2024年总经理离任述职报告样本面对市场竞争加剧的形势，公司秉持发展为核心，积极探索适应市场需求的多元化发展路径。
自____年与建设公司解除劳动合同后，公司失去了政策保护优势，面临着市场竞争和体制变革的双重压力。
在此背景下，公司领导班子确立了兼顾稳定发展与市场拓展的经济策略，一方面继续承接建设公司的分包任务，另一方面积极开拓独立施工市场，成功承担了多个重点项目的施工任务，实现了连续多年的施工产值增长。
公司不断完善基础管理工作，提升管理效益。
产业结构调整和资源整合方面，针对公司特点，对效益低下、人员冗余的部门进行合并和调整，提高了施工一线的作业效率。
公司规范了工程管理和劳动用工，修订经营管理办法，强化了企业内部管理。
公司还注重无形资产建设，提升了企业竞争力。
在企业改制方面，公司紧跟集团公司的步伐，快速推进改革进程。
通过加强内部管理，优化生产经营，公司实现了原油生产连续超计划完成，油田开发业绩显著，效益目标全面实现，精细化管理成效显著，企业品牌形象不断提升。
回顾公司的主要工作，我们坚持强化班子建设，发挥集体领导力；建立健全制度，提升管理水平；深化地质研究，确保开发效果；优化生产方案，提高生产效率；加强培训和激励，提升员工素质；重视安全环保，保障文明生产；控制投资成本，确保经济安全；营造和谐环境，促进企业与社会共同发展。
这些举措为公司持续健康发展奠定了坚实基础。
2024年总经理离任述职报告样本（二）一、坚定发展主线，多元化发展策略，探索企业生存发展的新路径。
在____年，面对市场竞争尤其是与建设公司劳动合同解除后，企业失去了政策保护优势。
在原有体制和改制压力下，以及建筑市场无序竞争的挑战，公司经营面临严峻挑战。
为应对生存发展的压力，公司领导层形成共识，制定了多元化的经营策略：在保持建设公司分包市场份额的积极开拓独立施工市场。
数年来，公司领导成员积极奔走各地，承接施工任务。
一方面，围绕建设公司的重点工程，跟踪项目信息，承接了南京、广州、上海、惠州、内蒙、海南、大连等地区项目。
公司经理离任个人工作述职报告范文大全
公司经理离任述职报告1尊敬的各位领导：一段时间工作实践使我深深体会到，作为一个审计干部，要作好工作就要首先清楚自我所处的位置;清楚自我所应具备的职责和应尽的职责;正确熟悉所处的位置和所要谋的政。
就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位;从执行角度看，则处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。
因此，我在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自我作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的审计干部。
主办和具体实施是我的主要工作之一，工作中固然难度不小，在工作实践中，我善于总结经验教训，学习和选取较好的工作治理方法，不怕困难，踏实工作，讲求实效，勤勉尽责。
较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的进步。
[由_整理]值此机会，现扼要述职如下，请各位领导评议。
一、一年来主要工作扼要回顾1、参与配合社会审计完成了20__年年报审计根据团体的要求，我用心参与本部分组织20__年度年报审计工作，较好地协调了“上审”、“万隆”、“光华”及其他社会审计机构与团体及所属公司在审计过程中方方面面的状况，为按时按质完成此项工作作出了努力。
2、参与实施团体18周年庆实事工程项目审计1月份我们对团体委托一物业实施的实事项目实行了专题审计，我们为了正确核定工程用度，对项目进行实地核对和丈量，对较技术性的业务，还主动请求总工室的帮忙和指导。
又快又好地完成了该项工作。
3、参与实施一项目公司原总经理的离任经济职责审计于20__年4月上旬至20__年7月底对这一公司原总经理离任经济职责进行了审计。
协助完成了审计审计协调、审计取证、报告撰写，意见征求等各项工作。
4、参与原团体公司总裁的离任经济职责审计。
今年5月中旬至6月30日，我作为审计小组成员，协助审计小组协助审计主审顺利完成了审计协调、审计取证的各项工作。
5、参与与实施一物业治理有限公司的投资审计。
7月下旬，审计部对团体所属一物业公司治理的另一物业治理有限公司进行一次投资专题审计调查。
总经理离任述职报告
总经理离任述职报告总经理离任述职报告篇1在20_年度，我严格按照_银行的总体安排和布署，在深化规范化管理、强化内控制度原则的指导下，我扎实稳妥地开展各任务转换工作，认真开展各项业务工作，并仔细严谨的做好各项会计结算工作，以有效的保证了全年各项工作的顺利开展。
回顾过去一年来的工作，本人不仅努力工作，热衷事业，还积极主动地提升自己的政治觉悟，不断努力提高自身的工作能力，创新工作方式以及工作思路，努力提高我行的各项工作成效。
现将本人在20_年度的主要工作内容述职报告如下：一、创新工作方式，完善工作思路20_年度是我行发展与营运的重要一年，在20_年度，我_银行全面上线个人稽核制度、自公司集合上线以来，我会计与营运部门展开了各项转型工作。
为全面完成转型工作，真正实现会计结算工作的零风险。
自今年的稽核(公司2.0)上线以来，我适时的展开了阶段调研工作，根据我行实际调整了我部结构，进而调整了管理结构。
并同时紧抓业务，做到及时整改，认证审评。
严格建立防风险，严控结算工作质量关卡，高调抓质量，高高效益的稽核与会计结算工作。
此外，我还进一步深化改善了原工作思路，创新了制度规范管理，从而全面落实创新工作方式。
在20_年度，我主要以巩固和开拓为主线，大力发展我行营运业务。
(一)做好资金回笼、调拨和整点资金结算工作。
在20_年度春节期间，我积极组织全区出纳与会计业务人员共同加班加点，全面针对大量的回笼资金展开各项挑拨与整点工作。
仅一个月全区交存人行业务资金达到万元,上划省行万元，全年的现金占用率、备付金超限率、资金运用率保持在一个较好的水平。
(二)、加强流通管理，贯彻依法行政观念为加强人民币流通管理，维护人民币的正常流通秩序，我及时印发了“关于加强人民币收付管理及反假工作的通知”文件，并组织人员对一类网点贯彻执行《中华人民共和国人民币管理条例》、等一系类相关规定情况进行了检查;同时，通过联网let电子屏、网点设置窗口、楼区民生广场摆摊设点等方式进行了集中宣传，广泛向市民普及了人民币相关知识。
2024年总经理离任述职报告范文B(三篇)
2024年总经理离任述职报告范文B尊敬的董事会和各位领导,大家好！我是XX公司的总经理, 在过去的三年里, 我有幸担任这一重要职位, 并带领公司取得了一系列可喜的成绩。
值此我即将离任之际, 我非常荣幸能够向大家做一份述职报告, 回顾过去三年的工作, 并对未来的发展提出一些建议和思考。
一、回顾过去在过去的三年里, 我带领团队面临了各种机遇和挑战。
在我上任之初, 公司正处于一个关键的转型期, 需要迎接行业竞争的挑战和市场变革的机遇。
在这个过程中, 我明确了几个目标: 提升公司的竞争力、优化管理体系、创新业务模式, 并实现可持续发展。
1.提升公司的竞争力为了提升公司的竞争力, 我着力优化公司的产品和服务。
我们对产品进行了多次升级和改进, 不断满足客户的多样化需求。
同时, 我还注重提升员工的专业素质和团队合作能力, 建立了一支高素质的团队, 他们积极投入工作, 为公司的发展做出了重要贡献。
2.优化管理体系为了提高管理效率和运营效果, 我推动了公司的管理体系优化。
我们完善了各项管理规定和制度, 建立了一套科学、高效的管理体系, 并通过培训和考核, 提高了各级管理者的管理水平。
3.创新业务模式在面对行业竞争的挑战和市场变革的机遇时, 我提出了创新业务模式的战略, 以适应市场发展的需要。
我们积极推动数字化转型, 开展了互联网营销和电子商务业务, 不仅提升了公司品牌形象, 还增加了经济效益。
同时, 我们还积极探索新的业务领域, 并与其他企业合作, 共同拓展市场。
在这三年里, 公司取得了一系列较好的成绩。
我们的销售额年均增长20%, 连续三年实现了营业收入的双位数增长；资产负债率维持在合理水平, 利润率保持了稳定增长；员工满意度大幅提升, 人力资源结构也得到了优化。
二、未来的发展尽管我们取得了一系列的成绩, 但我认为, 我们还有很大的发展空间和潜力。
在未来的发展中, 我提出以下几点建议和思考:1.加强创新能力建设公司未来的发展需要更多的创新, 只有不断创新, 才能确保公司在市场竞争中占有优势。
总经理离任述职报告
总经理离任述职报告总经理离任述职报告离任述职报告是对在即将离任的公司期间工作的总结和回顾，那么一篇离任述职报告怎么写呢?本文是小编精心编辑的总经理离任述职报告，希望能帮助到你！总经理离任述职报告篇一集团董事会：根据集团部署，我们于XXXX年X月X日起对集团财务总监XX同志自XXXX年X月至XXX年X月任期内的经济责任，依据相关单位提供的相关资料进行了就地审计。
我们查阅了有关的财务报表和账册凭证，与集团部分高管进行了交流，对财务管理部和资金计划部部分人员进行了书面询问调查，采用询问和抽样调查相结合的必要的审计程序，并就本报告与XX同志交换了意见，现将审计情况报告如下：一、概况XX同志自XXXX年X月起任ABC集团财务总监，并兼任集团财务管理部和资金计划部经理，全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和管理。
二、考核指标完成情况1、根据财务管理部和资金计划部的工作总结和我们收集的其他资料，集团融资目标经调整后为：万元。
实际完成万元，其中XXXX年万元，XXXX年万元，与计划相比完成情况不是很令人满意;由于部分贷款归还后未能再获续贷，期间贷款规模缩减了万元。
主要原因是宏观调控对房地产业的巨大影响、XX公司项目融资条件不成熟以及集团可抵押资产规模。
2、预算执行情况，XX所负责的财务管理和资金计划两部门的年度预算均没有突破，预算外支出万元，也事前经过审批。
经对这两部门的费用报支情况抽查，未见越权和违规审批情况。
3、海外上市计划，目前已进行了拟上市企业的资产剥离、重组工作，并通过了合作方的尽职调查，实施拟上市企业股权调整，已完成xx房产的改制工作。
4、集团预算管理已搭建了初步的框架，今年又开始将工程、营运费用等全面纳入预算体系，在预算管理方面已初见成效，并在对一些存在问题进行修订、完善。
5、制度建设，集团于XXX年X月试行的制度、流程已涵盖了相关财务管理制度，集团会计核算制度也已从XXXX年X月X日起全面推行，集团上海、北京、南京、成都、深圳等已全面实行会计电算化，这将全面提升集团财务信息质量。
总经理离任述职报告范文
总经理离任述职报告范文尊敬的董事长、董事会成员、各位领导和同事们：大家好！我在此向董事会提交我的总经理离任述职报告，回顾和总结了我担任总经理期间的工作，同时也对公司未来的发展提出一些建设性的意见和建议。
一、工作回顾作为总经理，我在过去的任职期间，带领团队完成了以下工作：1. 公司策略规划：我们制定了公司长期发展目标，并将其细化为具体可行的策略和措施。
经过一系列的分析、调研和讨论，我们确立了以市场导向，产品创新，服务优质为核心的发展方向，为公司未来的战略决策提供了重要的依据。
2. 组织建设与团队管理：我重视建设高效的组织架构和团队管理机制。
我们进行了人员调整、流程优化和制度建设等一系列工作，努力提升团队的执行力和协作效能。
同时，我注重员工的培养和发展，通过制定个人发展计划、定期培训等方式，帮助员工提升专业能力和综合素质。
3. 市场拓展和客户管理：我们加强了对市场的深入研究，优化了营销策略，扩大了市场份额。
同时，我们加强了对客户的关系管理，建立了客户维护体系，提升了客户满意度和忠诚度。
4. 财务管理和风险控制：我注重加强财务管理和风险控制，提升公司的盈利能力和健康发展。
我们完善了财务管理制度，加强了预算控制和成本管理，同时强化了风险评估和应对机制，降低了经营风险。
5. 社会责任和企业文化建设：我强调公司的社会责任，注重公司形象的塑造和企业文化的建设。
我们积极参与公益活动，关注员工的福利和员工关系管理，推动了公司的可持续发展。
二、亮点和收获在担任总经理期间，我深感以下工作是取得的亮点和收获：1. 市场占有率提升：通过加强市场调研和深度市场开发，我们成功提升了公司在行业的市场占有率，并与一些重要客户建立了合作伙伴关系，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
2. 团队建设：我注重打造团队合作与共赢的企业文化，通过建立科学的绩效评估体系和激励机制，激发了员工的积极性和创造力。
团队合作能力得到了明显提升，员工满意度和忠诚度得到了较大提升。
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总经理离任述职报告离任审计,也称任期终结审计,是指对官员整个任职期间所承担经济责任履行情况进行的审计、鉴证、监督和评价的活动,是官员经济责任审计的一种形式。
下文是总经理离任述职报告，欢迎阅读!总经理离任述职报告一各位领导：自20XX年年底以来，我一直担任××公司经理一职，负责公司全面工作。
近10年来,我和班子成员以经济建设为目标，以保证企业稳定为己任，克服生产任务不足，资金紧张，技术力量薄弱，职工思想活跃，企业改制各种矛盾聚集等诸多困难，带领广大职工在稳定、安全、和谐思路下，努力工作，不计个人得失，不仅保持了企业稳定和生产经营正常进行，而且各项经济技术指标有了一定的提高，并连续荣获大港区集体经济星级企业和目标考核先进单位荣誉称号。
以下是近几年各种经济指标完成情况：0XX年完成施工总产值和产品销售额万元,实现利税万元;20XX年完成施工产值和产品销售额7576万元，比20XX 年提高2420万元，实现利税292万元，比20XX年提高108万元;20XX年14月份完成施工产值和产品销售额万元，比20XX年同期提高万元，实现利税万元，比20XX年同期提高万元。
三和公司到今年4月份为止，共有职工名，其中科级以上管理人员名、普通管理人员名、技术干部名、党员名。
共有个厂队、项目部。
一、紧紧咬定发展第一要务，多业并举，谋求企业生存发展之路面对激烈的市场竞争，尤其是20XX年××公司集体与建设公司协议解除劳动合同后，企业在一定程度上失去了建设公司的政策保护优势，公司一直处在原有体制与企业改制的夹缝中，再加上建筑市场各施工企业间的相互压价、让利等无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势一直面临严峻考验。
为了企业的生存发展，公司领导班子达成共识，确立了“两条腿”走路的经济运行策略：在占领建设公司分包市场的前提下，积极开拓自己独立的施工市场。
几年来，我与班子成员分别跑现场，积极承揽施工生产任务。
一方面，围绕建设公司的重点工程，积极组织人员跟踪信息，相继承揽了南京、广州、上海、惠州、内蒙、海南、大连等项目的施工。
在公司全体参战人员的共同努力下，20XX年共创施工产值万元;20XX年共创施工产值万元;20XX年14月份共创施工产值万元。
另一方面，公司在抢占建设公司分包市场的前提下，凭借多年来积累的投标报价经验，积极开拓自己独立的施工市场，几年来先后承揽了北海检修工程、大港炼厂、唐海冀东油田处理厂等检修、西青开发区北方气体工程、六四一厂重油催化拆除工程、安庆石化总厂静设备检修等工程。
20XX年自揽工程共创产值万元，20XX年自揽工程共创总产值万元。
我们深知要想在市场在获得“更多桶金”，就不能只固守在施工市场上。
为此在抢占施工市场的同时，我与班子成员积极寻求市场切入点，以新产品开发做为企业投向市场的“试金石”，加大多种经营的市场开发力度——其中汽车配件的开发生产成为三和公司一道亮丽的经济增长风景线，当年总销售额回款(或盈利)达万元，之后一直成为继主业后的一个强有力的公司经济支撑点，至今为止，共获利万元。
我与班子成员还在不断探索投资办厂上下功夫：0XX年印刷厂实行股份合作制改组并取得明显效果;20XX年先后对砂轮厂、直属队实行个人承包经营，增强了队伍的竞争活力，如砂轮厂承包后的当年产值达100多万元;20XX年与韩国派仕国际株式会社合作成立韩津电子有限公司等等，均有效激活了三和公司的经济脉络。
二、完善企业基础工作，多管齐下，向管理要效益1.调整产业结构，进行专业整合。
我与班子成员针对公司施工和人力资源特点，本着将保温架设专业做精做大做强的原则，对任务少、效益差、人员多的厂队进行整合，将富余人员调整充实到保温架设施工一线，我们相继重组了保温队和架设队：个××队合并成为4个保温队，2个架设队合并成立××专业公司。
为确保这一举措顺利实施，并确保职工的合法权益，我们采取“转走”自愿、两路并举的原则，对不愿意转岗的，根据本人的意愿与其协议解除劳动合同，共有120多名原集体职工与公司协议解除了劳动合同。
这样，既使施工作业力量得到了充实和加强，又减少了企业的经济负担，同时也为今后的改革打下了良好的基础。
.规范工程管理和劳动用工。
一是规范合同签订和分包队伍，严格工程结算，进而较好地解决了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的局面。
二是规范企业劳动力资源及外用工管理，严禁各项目、厂队私自使用外用工，从而有效地避免了企业劳动力资源的闲置、浪费。
另外针对专业性极强的岗位，进行对外招聘，几年来相继招聘施工员20人左右，缓解了企业技术力量薄弱的不足。
三是为严肃企业纪律，出台《关于整顿劳动纪律，清理违纪离岗人员的办法》,对违犯公司纪律的人员进行处理，如开除偷盗项目材料职工，以正视听。
.规范各种经营管理办法。
公司在重新调整、规范各类经营行为的基础上，于20XX年修订下发了《经营管理办法》、《资金预算管理办法》、《外用工管理办法》等一系列管理规定，使企业各项经营管理工作做到有章可循，有法可依。
.加强企业无形资产建设。
几年来，先后获取《建筑安施工安全许可证》;编修公司质量管理体系文件;通过iso9001质量管理体系认证，取得质量管理体系认证证书;成为国家防腐保温协会会会员;取得《专业承包企业分包交易服务卡》等等，增加了企业通向建筑市场的通行证，增强了企业无形资产的含金量。
公司还构建了自己的网站，踏上了信息高速公路，初步实现了公司信息与高科技接轨的目标。
.以集团公司改制为契机，做好企业资产清查工作。
20XX 年，集团公司出台《国有单位主办集体企业改制分流试点指导意见》，我们组建改制领导小组，党政一把手亲自抓，负总责，快速推进改制工作进程：各职能部门本着“严肃认真、密切配合、数字精准”的原则，迅速对公司基本情况进行调查摸底。
经过各相关部室的密切配合，认真操作，按建设公司规定的程序完成了任务，为改制做好了铺垫工作。
二、强化理论学习、加强思想修养和党性建设，改善工作作风，廉洁从业。
在政治思想和党性建设方面，主要是做好以下几点;一是积极主动地参加组织学习，时刻牢记自己是一名党员，不混同于普通群众;二是利用各种途径学习党的方针、政策，了解时事，关心国家大事。
不断提高自身政治修养，改造我的思想，而且进一步提高自己明辨是非的能力、增强为共产主义奋斗终身的信念。
三是在党员中开展保持共产党员先进性教育活动中，我积极参与，主动学习，使我又一次接受了深刻的教育，我们要牢记自己是一名党员，时刻保持党员的先进性。
在工作作风廉洁从业上，坚持党的优良传统，发挥民主集中制的优势，从群众中来，到群众中去，时刻把国家和职工的利益放在第一位，不为个人谋私利。
我个人以及我们的领导班子严格按照上级党委的工作要求以及廉洁的要求加强学习，时刻提醒自己按照胡锦涛总书记的指导要求，自觉以“三个代表”为指导做到“自重、自省、自警、自励”，做到“堂堂正正做人，清清白白从政，踏踏实实办事”。
全面履行自己的职责和任务。
严格执行“四大纪律、八项注意”。
我们干部在实际工作中要做到要廉洁就必须从“五慎”做起，用“三不得”对照自己，不能做到自身廉洁就无法带领干部职工做好工作，只有我必廉洁，管理才能上台阶，群众才会拥护，领导干部才能有威信。
三、经验体会及不足几年来我最大的工作经验就是：实事求是和理论联系实际。
各项工作必须以事实为依据，以现实为出发点，理论要联系实际。
我所负责的××公司能克服那么多的困难，能够在不利的局面下，保持队伍不散，生产经营等各项工作顺利开展，都是实事求是和理论联系实际的结果。
工作中的不足。
由于我们面临的历史遗留问题太多、太复杂，有些事情未能做到尽善尽美。
例如：退休退养人员待遇问题，虽经多次努力，但这两类人员的安置问题仍是企业改制的难点问题。
另外，企业在职职工的工资未得到有效增长，本人对制度落实监管力度不到位等等。
最后，借述职报告的机会，我谨向支持我工作的公司全体干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢!预祝××公司前途光明，在新一届领导班子的领导下，实现公司的再次腾飞。
再次谢谢大家!!总经理离任述职报告二尊敬的各位领导、各位员工代表：从我20xx年6月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了。
回想这四年来我的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感触颇深，这里曾经承载着我们整个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个做石油行业的人的信念、坚持、追求、情感与荣誉!四年来，在集团公司党委、集团公司领导的关心与帮助下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，经历了一切从零开始的艰辛创业阶段，实现了各个阶段的发展与目标。
四年来，我们深入研究，优化部署，着力推进了区域勘探与开发的一体化进程，油藏评价也取得了突破的成果。
四年来，我们科技建产，高效组织，聚精会神搞建设，使我们产能建设也能够高效运行;四年来，我们精细管理，强化注水，一点一滴的提高了增产，磨刀石上闹革命。
四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。
四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了安全生产的平稳局面。
四年来，我们紧了又紧，严密控制，一心一意谋取低成本发展。
四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。
特别是四年来，我们和广大干部员工手拉手，肩并肩，一起经历了奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。
我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能忘记开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意!现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议!一、取得主要工作业绩(一)产能建设成果丰硕喜人。
自单位20XX年组建成立以来，我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、安全环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化管理，迅速掀起了建产高潮，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。
累计完成产能建任务22万吨，发现了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探明含油面积55。
37平方千米，新增探明地质储量3396。
78万吨，新钻井265口，配套完成了30万吨产能建设工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础。