公司经理离任述职报告范文
2024年总经理离任述职报告样本（4篇）
2024年总经理离任述职报告样本面对市场竞争加剧的形势，公司秉持发展为核心，积极探索适应市场需求的多元化发展路径。
自____年与建设公司解除劳动合同后，公司失去了政策保护优势，面临着市场竞争和体制变革的双重压力。
在此背景下，公司领导班子确立了兼顾稳定发展与市场拓展的经济策略，一方面继续承接建设公司的分包任务，另一方面积极开拓独立施工市场，成功承担了多个重点项目的施工任务，实现了连续多年的施工产值增长。
公司不断完善基础管理工作，提升管理效益。
产业结构调整和资源整合方面，针对公司特点，对效益低下、人员冗余的部门进行合并和调整，提高了施工一线的作业效率。
公司规范了工程管理和劳动用工，修订经营管理办法，强化了企业内部管理。
公司还注重无形资产建设，提升了企业竞争力。
在企业改制方面，公司紧跟集团公司的步伐，快速推进改革进程。
通过加强内部管理，优化生产经营，公司实现了原油生产连续超计划完成，油田开发业绩显著，效益目标全面实现，精细化管理成效显著，企业品牌形象不断提升。
回顾公司的主要工作，我们坚持强化班子建设，发挥集体领导力；建立健全制度，提升管理水平；深化地质研究，确保开发效果；优化生产方案，提高生产效率；加强培训和激励，提升员工素质；重视安全环保，保障文明生产；控制投资成本，确保经济安全；营造和谐环境，促进企业与社会共同发展。
这些举措为公司持续健康发展奠定了坚实基础。
2024年总经理离任述职报告样本（二）一、坚定发展主线，多元化发展策略，探索企业生存发展的新路径。
在____年，面对市场竞争尤其是与建设公司劳动合同解除后，企业失去了政策保护优势。
在原有体制和改制压力下，以及建筑市场无序竞争的挑战，公司经营面临严峻挑战。
为应对生存发展的压力，公司领导层形成共识，制定了多元化的经营策略：在保持建设公司分包市场份额的积极开拓独立施工市场。
数年来，公司领导成员积极奔走各地，承接施工任务。
一方面，围绕建设公司的重点工程，跟踪项目信息，承接了南京、广州、上海、惠州、内蒙、海南、大连等地区项目。
总经理离职述职报告范文（通用5篇）
总经理离职述职报告范文（通用5篇）总经理离职范文篇1尊敬的各位同仁：上午好!XX市是全省管辖县最多的市，也是全省产险经营主体较多三个市之一，分公司业务散、数据量大、人员多、成本高。
本人自20xx年元月至20xx年4月担任分公司总经理期间，在省公司的正确领导下，在班子成员及全系统上下的理解、支持和帮助下，认真地履行主要负责人，积极应对公司内外环境的变化，不断学习与思考，不断更新思想观念，不断调整工作重点，不断改进工作方法，不断维护公司团结和谐，大力推进公司有效发展与服务创新，使XX公司走出了连年亏损的困境，步入了持续、稳定、健康发展的轨道。
一、主要经营指标完成情况(略)以上财务数据综合对比分析表明：我任期结束时，公司业务质量相对稳定，未决赔款准备金较充足，净现金流在增加，总体财务状况较好，盈利能力和抗风险能力较强，利润总额及利润率超全省系统平均水平，独占安庆产险市场鳌头(20xx年，XX人保利润总额X万元，产险公司(含人保)利润总额XX万元)，保费增长幅度与全省系统及产险市场的差距在缩小，业务发展也开始步入快车道。
二、主要工作情况在分公司总经理任内，我主要从以下几个方面积极、主动、认真履行岗位职责。
(一)以身作则，发挥模范带头作用。
古语说，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下来，其身正不令而行，其身不正虽令不从。
俗语说，村看村、户看户、社员看干部。
以身作则做表率是一个领导者特别是主要负责人的基本要求，我在四年任内，力求以身作则发挥正面导向作用。
一是注重个人品德、作风修炼，不断完善自己，努力增强人格影响力;我带头廉洁自律、遵纪守法、厉行节约、勤奋学习、加班工作、团结同志、求真务实、言行一致、公平公正、坦荡包容;四年来，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司发展与管理;二是大灾来临冲锋在前，与受灾客户及一线员工同甘共苦，努力增强行为感召力;三是注重团结和谐，包容五湖四海，努力增强领导公信力;我力求做到“严以律己、宽以待人、容人之短、用人之长、不偏听偏信、不带有色眼睛看人、不感情用事、不搞双重标准”，力求公平公正地对待每一位市公司班子成员、营业机构班子成员、本部中层干部及全体员工，与全系统员工一起追求“公平正义”的阳光;四是正确应对困难与问题，不畏浮云遮望眼，努力增强管理定力;我力求做到“困难面前不弯腰、问题面前不退缩、大灾面前不怨天、矛盾面前不尤人”;由于种种因素，20xx年XX公司主动与被动调整的保费规模比较大，汛期大灾严重地影响了公司效益;为了增强公司上下完成各项经营指标的信心，我与班子一起分析了我们取得的成绩及面临的有利条件，提出了战胜各种困难的办法与措施，让全系统上下看到全面完成各项经营指标的希望，最终全面完成了各项经营指标。
公司经理离任个人工作述职报告范文大全
公司经理离任述职报告1尊敬的各位领导：一段时间工作实践使我深深体会到，作为一个审计干部，要作好工作就要首先清楚自我所处的位置;清楚自我所应具备的职责和应尽的职责;正确熟悉所处的位置和所要谋的政。
就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位;从执行角度看，则处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。
因此，我在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自我作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的审计干部。
主办和具体实施是我的主要工作之一，工作中固然难度不小，在工作实践中，我善于总结经验教训，学习和选取较好的工作治理方法，不怕困难，踏实工作，讲求实效，勤勉尽责。
较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的进步。
[由_整理]值此机会，现扼要述职如下，请各位领导评议。
一、一年来主要工作扼要回顾1、参与配合社会审计完成了20__年年报审计根据团体的要求，我用心参与本部分组织20__年度年报审计工作，较好地协调了“上审”、“万隆”、“光华”及其他社会审计机构与团体及所属公司在审计过程中方方面面的状况，为按时按质完成此项工作作出了努力。
2、参与实施团体18周年庆实事工程项目审计1月份我们对团体委托一物业实施的实事项目实行了专题审计，我们为了正确核定工程用度，对项目进行实地核对和丈量，对较技术性的业务，还主动请求总工室的帮忙和指导。
又快又好地完成了该项工作。
3、参与实施一项目公司原总经理的离任经济职责审计于20__年4月上旬至20__年7月底对这一公司原总经理离任经济职责进行了审计。
协助完成了审计审计协调、审计取证、报告撰写，意见征求等各项工作。
4、参与原团体公司总裁的离任经济职责审计。
今年5月中旬至6月30日，我作为审计小组成员，协助审计小组协助审计主审顺利完成了审计协调、审计取证的各项工作。
5、参与与实施一物业治理有限公司的投资审计。
7月下旬，审计部对团体所属一物业公司治理的另一物业治理有限公司进行一次投资专题审计调查。
2024年总经理离任述职报告范文B(三篇)
2024年总经理离任述职报告范文B尊敬的董事会和各位领导,大家好！我是XX公司的总经理, 在过去的三年里, 我有幸担任这一重要职位, 并带领公司取得了一系列可喜的成绩。
值此我即将离任之际, 我非常荣幸能够向大家做一份述职报告, 回顾过去三年的工作, 并对未来的发展提出一些建议和思考。
一、回顾过去在过去的三年里, 我带领团队面临了各种机遇和挑战。
在我上任之初, 公司正处于一个关键的转型期, 需要迎接行业竞争的挑战和市场变革的机遇。
在这个过程中, 我明确了几个目标: 提升公司的竞争力、优化管理体系、创新业务模式, 并实现可持续发展。
1.提升公司的竞争力为了提升公司的竞争力, 我着力优化公司的产品和服务。
我们对产品进行了多次升级和改进, 不断满足客户的多样化需求。
同时, 我还注重提升员工的专业素质和团队合作能力, 建立了一支高素质的团队, 他们积极投入工作, 为公司的发展做出了重要贡献。
2.优化管理体系为了提高管理效率和运营效果, 我推动了公司的管理体系优化。
我们完善了各项管理规定和制度, 建立了一套科学、高效的管理体系, 并通过培训和考核, 提高了各级管理者的管理水平。
3.创新业务模式在面对行业竞争的挑战和市场变革的机遇时, 我提出了创新业务模式的战略, 以适应市场发展的需要。
我们积极推动数字化转型, 开展了互联网营销和电子商务业务, 不仅提升了公司品牌形象, 还增加了经济效益。
同时, 我们还积极探索新的业务领域, 并与其他企业合作, 共同拓展市场。
在这三年里, 公司取得了一系列较好的成绩。
我们的销售额年均增长20%, 连续三年实现了营业收入的双位数增长；资产负债率维持在合理水平, 利润率保持了稳定增长；员工满意度大幅提升, 人力资源结构也得到了优化。
二、未来的发展尽管我们取得了一系列的成绩, 但我认为, 我们还有很大的发展空间和潜力。
在未来的发展中, 我提出以下几点建议和思考:1.加强创新能力建设公司未来的发展需要更多的创新, 只有不断创新, 才能确保公司在市场竞争中占有优势。
总经理离任的述职报告
总经理离任的述职报告
尊敬的董事会成员：
我在过去的几年里有幸担任公司总经理一职，现在我将离任，
我想借此机会向董事会汇报我的工作成绩和经验。
在我担任总经理期间，我致力于推动公司的发展和壮大。
首先，我重视团队建设，通过招聘和培训优秀的员工，建立了一支高效的
管理团队。
其次，我注重市场营销和业务拓展，开拓了新的业务领域，拓展了新的市场渠道，使公司的业务范围得到了扩大。
另外，
我还重视了解客户需求，提高了客户满意度，为公司赢得了更多的
业务机会。
此外，我还注重了解行业动态和竞争对手的情况，及时
调整公司的经营战略，提高了公司的竞争力。
在我的领导下，公司取得了长足的发展，业绩稳步增长。
同时，公司的企业文化和员工团队合作精神也得到了提升，员工的积极性
和创造力得到了充分发挥。
在离任之际，我要感谢董事会对我的信任和支持，也要感谢公
司全体员工的辛勤付出和合作。
我相信在未来的日子里，公司会有
更好的发展和壮大。
最后，我要对公司的未来发展提出一些建议，希望公司能够继续加强团队建设，优化管理机制，加强市场营销和业务拓展，提高客户满意度，提高企业竞争力，实现更好的发展和壮大。
再次感谢董事会和全体员工的支持和合作！
总经理，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
总经理离任述职报告
总经理离任述职报告总经理离任述职报告离任述职报告是对在即将离任的公司期间工作的总结和回顾，那么一篇离任述职报告怎么写呢?本文是小编精心编辑的总经理离任述职报告，希望能帮助到你！总经理离任述职报告篇一集团董事会：根据集团部署，我们于XXXX年X月X日起对集团财务总监XX同志自XXXX年X月至XXX年X月任期内的经济责任，依据相关单位提供的相关资料进行了就地审计。
我们查阅了有关的财务报表和账册凭证，与集团部分高管进行了交流，对财务管理部和资金计划部部分人员进行了书面询问调查，采用询问和抽样调查相结合的必要的审计程序，并就本报告与XX同志交换了意见，现将审计情况报告如下：一、概况XX同志自XXXX年X月起任ABC集团财务总监，并兼任集团财务管理部和资金计划部经理，全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和管理。
二、考核指标完成情况1、根据财务管理部和资金计划部的工作总结和我们收集的其他资料，集团融资目标经调整后为：万元。
实际完成万元，其中XXXX年万元，XXXX年万元，与计划相比完成情况不是很令人满意;由于部分贷款归还后未能再获续贷，期间贷款规模缩减了万元。
主要原因是宏观调控对房地产业的巨大影响、XX公司项目融资条件不成熟以及集团可抵押资产规模。
2、预算执行情况，XX所负责的财务管理和资金计划两部门的年度预算均没有突破，预算外支出万元，也事前经过审批。
经对这两部门的费用报支情况抽查，未见越权和违规审批情况。
3、海外上市计划，目前已进行了拟上市企业的资产剥离、重组工作，并通过了合作方的尽职调查，实施拟上市企业股权调整，已完成xx房产的改制工作。
4、集团预算管理已搭建了初步的框架，今年又开始将工程、营运费用等全面纳入预算体系，在预算管理方面已初见成效，并在对一些存在问题进行修订、完善。
5、制度建设，集团于XXX年X月试行的制度、流程已涵盖了相关财务管理制度，集团会计核算制度也已从XXXX年X月X日起全面推行，集团上海、北京、南京、成都、深圳等已全面实行会计电算化，这将全面提升集团财务信息质量。
公司经理离任工作总结6篇
公司经理离任工作总结6篇篇1尊敬的领导：在此，我谨向您汇报我在公司经理离任期间的各项工作总结。
这份报告旨在全面回顾我在离任期间的工作职责、完成情况、所获成绩以及个人感悟，以便为公司的未来发展提供一定的参考和借鉴。
一、工作背景与目标在离任期间，我担任公司经理一职，全面负责公司的日常运营和管理。
我的主要工作职责包括制定公司战略、管理团队、协调资源以及推动公司整体发展。
在离任前，我与团队共同确定了以下工作目标：一是提升公司整体运营效率；二是加强团队建设和沟通协作；三是拓展市场渠道，增加市场份额；四是确保公司财务状况良好。
二、工作职责与完成情况1. 制定公司战略：在离任期间，我根据公司市场状况和行业趋势，制定了多项具有前瞻性的公司发展战略。
这些战略不仅有助于公司在竞争激烈的市场中立足，还为公司的长远发展奠定了基础。
2. 管理团队：我始终将团队建设作为工作的重中之重，通过培训、激励和沟通等方式，不断提升团队成员的专业素养和凝聚力。
在离任期间，团队成员之间的合作更加默契，工作效率得到了显著提升。
3. 协调资源：我积极与公司各部门和外部合作伙伴沟通协调，确保公司各项资源的合理配置和高效利用。
通过优化供应链管理、加强产学研合作等方式，公司整体运营成本得到了有效降低。
4. 推动公司整体发展：在离任期间，我积极推动公司各项业务的全面发展。
通过拓展市场渠道、增加市场份额、优化产品结构等方式，公司整体业绩实现了稳步增长。
三、工作成绩与感悟1. 提升公司整体运营效率：通过制定科学的管理制度和优化工作流程，公司整体运营效率得到了显著提升。
同时，我积极引入先进的管理理念和方法，推动公司管理水平的不断提升。
2. 加强团队建设和沟通协作：通过团队建设和沟通协作的加强，团队成员之间的合作更加紧密，工作效率得到了显著提升。
同时，我也注重培养团队成员的创新意识和解决问题的能力，为公司的发展提供了有力的人才保障。
3. 拓展市场渠道，增加市场份额：通过拓展市场渠道和增加市场份额，公司在行业内的影响力得到了扩大。
2024年公司经理离任述职报告（三篇）
三和公司到今年4月份为止，共有职工名，其中科级以上管理人员名、普通管理人员名、技术干部名、党员名。共有个厂队、项目部。
我们深知要想在市场在获得“更多桶金”，就不能只固守在施工市场上。为此在抢占施工市场的同时，我与班子成员积极寻求市场切入点，以新产品开发做为企业投向市场的“试金石”，加大多种经营的市场开发力度——其中汽车配件的开发生产成为三和公司一道亮丽的经济增长风景线，当年总销售额回款（或盈利）达万元，之后一直成为继主业后的一个强有力的公司经济支撑点，至今为止，共获利万元。
3．规范各种经营管理办法。公司在重新调整、规范各类经营行为的基础上，于xx年修订下发了《经营管理办法》、《资金预算管理办法》、《外用工管理办法》等一系列管理规定，使企业各项经营管理工作做到有章可循，有法可依。
4.加强企业无形资产建设。几年来，先后获取《建筑安施工安全许可证》；编修公司质量管理体系文件；通过ISO9001质量管理体系认证，取得质量管理体系认证证书；成为国家防腐保温协会会员；取得《专业承包企业分包交易服务卡》等等，增加了企业通向建筑市场的通行证，增强了企业无形资产的含金量。公司还构建了自己的网站，踏上了信息高速公路，初步实现了公司信息与高科技接轨的目标。
我与班子成员还在不断探索投资办厂上下功夫：xx年印刷厂实行股份合作制改组并取得明显效果；xx年先后对砂轮厂、直属队实行个人承包经营，增强了队伍的竞争活力，如砂轮厂承包后的当年产值达100多万元；xx年与韩国派仕国际株式会社合作成立韩津电子有限公司等等，均有效激活了三和公司的经济脉络。
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公司经理离任述职报告范文
公司经理离任述职报告范文
各位领导：
自1996年年底以来，我一直担任××公司经理一职，负责公司全面工作。
近10年来,我和班子成员以经济建设为目标，以保证企业稳定为己任，克服生产任务不足，资金紧张，技术力量薄弱，职工思想活跃，企业改制各种矛盾聚集等诸多困难，带领广大职工在稳定、安全、和谐思路下，努力工作，不计个人得失，不但保持了企业稳定和生产经营正常实行，而且各项经济技术指标有了一定的提升，并连续荣获大港区集体经济企业和目标考核先进单位荣誉称号。
以下是近几年各种经济指标完成情况：
2004年完成施工总产值和产品销售额万元,实现利税万元；2005年完成施工产值和产品销售额7576万元，比2004年提升2420万元，实现利税292万元，比2004年提升108万元；2006年1-4月份完成施工产值和产品销售额万元，比2005年同期提升万元，实现利税万元，比2005年同期提升万元。
三和公司到今年4月份为止，共有职工名，其中科级以上管理人员名、普通管理人员名、技术干部名、党员名。
共有个厂队、
项目部。
一、紧紧咬定发展第一要务，多业并举，谋求企业生存发展之路
面对激烈的市场竞争，尤其是2001年××公司集体与建设公司协议解除劳动合同后，企业在一定水准上失去了建设公司的政策保护优势，公司一直处在原有体制与企业改制的夹缝中，再加上建筑市场各施工企业间的相互压价、让利等无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势一直面临严峻考验。
为了企业的生存发展，公司领导班子达成共识，确立了“两条腿”走路的经济运行策略：在占领建设公司分包市场的前提下，积极开拓自己独立的施工市场。
几年来，我与班子
成员分别跑现场，积极承揽施工生产任务。
一方面，围绕建设公司的
重点工程，积极组织人员跟踪信息，相继承揽了南京、广州、上海、
惠州、内蒙、海南、大连等项目的施工。
在公司全体参战人员的共同
努力下，2004年共创施工产值万元；2005年共创施工产值万元；2006年1-4月份共创施工产值万元。
另一方面，公司在抢占建设公司分包市场的前提下，凭借多年来
积累的投标报价经验，积极开拓自己独立的施工市场，几年来先后承
揽了北海检修工程、大港炼厂、唐海冀东油田处理厂等检修、西青开
发区北方气体工程、*一厂重油催化拆除工程、安庆石化总厂静设备检
修等工程。
2004年自揽工程共创产值万元，2005年自揽工程共创总
产值万元。
我们深知要想在市场在获得“更多桶金”，就不能只固守在施工
市场上。
为此在抢占施工市场的同时，我与班子成员积极寻求市场切
入点，以新产品开发做为企业投向市场的“试金石”，增大多种经营
的市场开发力度——其中汽车配件的开发生产成为三和公司一道亮丽
的经济增长风景线，当年总销售额回款（或盈利）达万元，之后一直
成为继主业后的一个强有力的公司经济支撑点，至今为止，共获利万元。
我与班子成员还在持续探索投资办厂上下功夫： 2001年印刷厂实行股份合作制改组并取得明显效果；2002年先后对砂轮厂、直属队实
行个人承包经营，增强了队伍的竞争活力，如砂轮厂承包后的当年产
值达100多万元；2002年与韩国派仕国际株式会社合作成立韩津电子
有限公司等等，均有效激活了三和公司的经济脉络。
二、完善企业基础工作，多管齐下，向管理要效益
1．调整产业结构，实行专业整合。
我与班子成员针对公司施工和
人力资源特点，本着将保温架设专业做精做大做强的原则，对任务少、效益差、人员多的厂队实行整合，将富余人员调整充实到保温架设施
工一线，我们相继重组了保温队和架设队： 6个××队合并成为4个
保温队，2个架设队合并成立××专业公司。
为确保这个举措顺利实施，并确保职工的合法权益，我们采取“转走”自愿、两路并举的原则，
对不愿意转岗的，根据本人的意愿与其协议解除劳动合同，共有120
多名原集体职工与公司协议解除了劳动合同。
这样，既使施工作业力
量得到了充实和增强，又减少了企业的经济负担，同时也为今后的改
革打下了良好的基础。
2.规范工程管理和劳动用工。
一是规范合同签订和分包队伍，严
格工程结算，进而较好地解决了以往工程合同无序签订及工程结算混
乱的局面。
二是规范企业劳动力资源及外用工管理，严禁各项目、厂
队私自使用外用工，从而有效地避免了企业劳动力资源的闲置、浪费。
另外针对专业性极强的岗位，实行对外招聘，几年来相继招聘施工员
20人左右，缓解了企业技术力量薄弱的不足。
三是为严肃企业纪律，
出台《关于整顿劳动纪律，清理违纪离岗人员的办法》,对违犯公司纪
律的人员实行处理，如开除偷盗项目材料职工，以正视听。
3．规范各种经营管理办法。
公司在重新调整、规范各类经营行为
的基础上，于2005年修订下发了《经营管理办法》、《资金预算管理
办法》、《外用工管理办法》等一系列管理规定，使企业各项经营管
理工作做到有章可循，有法可依。
4.增强企业无形资产建设。
几年来，先后获取《建筑安施工安全
许可证》；编修公司质量管理体系文件；通过ISO9001质量管理体系
认证，取得质量管理体系认证证书；成为国家防腐保温协会会员；取
得《专业承包企业分包交易服务卡》等等，增加了企业通向建筑市场
的通行证，增强了企业无形资产的含金量。
公司还构建了自己的网站，踏上了信息高速公路，初步实现了公司信息与高科技接轨的目标。
5.以集团公司改制为契机，做好企业资产清查工作。
2005年，集
团公司出台《国有单位主办集体企业改制分流试点指导意见》，我们
组建改制领导小组，党政一把手亲自抓，负总责，快速推动改制工作
进程：各职能部门本着“严肃认真、密切配合、数字精准”的原则，
迅速对公司基本情况实行调查摸底。
经过各相关部室的密切配合，认
真操作，按建设公司规定的程序完成了任务，为改制做好了铺垫工作。
二、强化理论学习、增强思想修养和党性建设，改善工作作风，
廉洁从业。
在政治思想和党性建设方面，主要是做好以下几点；一是积极主
动地参加组织学习，时刻牢记自己是一名党员，不混同于普通群众；
二是利用各种途径学习党的方针、政策，了解时事，关心国家大事。
持续提升自身政治修养，改造我的思想，而且进一步提升自己明辨是
非的水平、增强为共产主义奋斗终身的信念。
三是在党员中展开保持
共产党员先进性教育活动中，我积极参与，主动学习，使我又一次接
受了深刻的教育，我们要牢记自己是一名党员，时刻保持党员的先进性。
在工作作风廉洁从业上，坚持党的优良传统，发挥民主集中制的
优势，从群众中来，到群众中去，时刻把国家和职工的利益放在第一位，不为个人谋私利。
我个人以及我们的领导班子严格按照上级党委
的工作要求以及廉洁的要求增强学习，时刻提醒自己按照胡锦涛总书
记的指导要求，自觉以“三个代表”为指导做到“自重、自省、自警、自励”，做到“堂堂正正做人，清清白白从政，踏踏实实办事”。
全
面履行自己的职责和任务。
严格执行“四大纪律、八项注意”。
我们
干部在实际工作中要做到要廉洁就必须从“五慎”做起，用“三不得”对照自己，不能做到自身廉洁就无法带领干部职工做好工作，只有我
必廉洁，管理才能上台阶，群众才会拥护，领导干部才能有威信。
三、经验体会及不足
几年来我的工作经验就是：实事求是和理论联系实际。
各项工作
必须以事实为依据，以现实为出发点，理论要联系实际。
我所负责的
××公司能克服那么多的困难，能够在不利的局面下，保持队伍不散，生产经营等各项工作顺利展开，都是实事求是和理论联系实际的结果。
工作中的不足。
因为我们面临的历史遗留问题太多、太复杂，有些事情未能做到尽善尽美。
例如：退休退养人员待遇问题，虽经多次努力，但这两类人员的安置问题仍是企业改制的难点问题。
另外，企业在职职工的工资未得到有效增长，本人对制度落实监管力度不到位等等。
最后，借述职报告的机会，我谨向支持我工作的公司全体干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！预祝××公司前途光明，在新一届领导班子的领导下，实现公司的再次腾飞。
再次谢谢大家！！。