沙盘模拟对抗演练实训报告.doc
沙盘模拟实习报告
沙盘模拟实习报告一、实习背景本次实习活动是在XXX公司进行的沙盘模拟实习。
在这次实习中，我主要负责参与模拟项目，运用沙盘模拟技术解决实际问题，并提供相应的解决方案。
二、实习目标1.熟悉沙盘模拟技术在实习开始前，我通过相关文献和培训课程，掌握了沙盘模拟技术的基本知识和操作方法。
这次实习是我将理论应用于实践的机会，我希望能够进一步熟悉和掌握这一技术。
2.了解实际问题在实习过程中，我将参与模拟项目，通过模拟客户的真实情景，深入了解和分析实际问题，从而提供合理的解决方案。
我希望能够通过这次实习，增加对真实业务问题的了解。
三、实习内容1.项目选题在实习开始前，我们小组选择了一个有关市场营销的项目作为研究对象，该项目涉及新产品推广策略制定和市场竞争分析等方面。
2.数据收集为了进行沙盘模拟，我们首先需要收集相关数据和信息。
我主要负责从互联网、市场报告和行业研究等渠道收集相关市场营销数据，包括竞争对手情况、消费者需求和市场趋势等。
3.模拟过程在实习过程中，我们使用沙盘模拟软件搭建了一个市场环境的模型，并根据实际数据进行参数设置。
通过不断调整参数和方案，我们模拟了不同的市场营销策略，并观察其对市场份额和销售额的影响。
4.结果分析基于模拟结果，我对不同市场营销策略的效果进行了分析和评估。
通过对比不同策略的优劣，我提出了一些建议，帮助公司更好地制定推广策略和应对市场竞争。
四、实习收获通过这次沙盘模拟实习，我获得了很多宝贵的经验和收获。
首先，我深入了解了沙盘模拟技术的原理和应用。
通过实践操作，我更加熟悉了沙盘模拟软件的使用方法，提高了数据处理和模型建立的能力。
其次，通过参与模拟项目，我深入了解了市场营销的相关知识和实践技巧。
我学会了如何从实际数据中提取有效信息，并将其应用于制定市场策略。
最后，通过团队协作和项目实践，我提高了团队合作和沟通能力。
在小组合作过程中，我学会了与他人协商、共同解决问题，并培养了工作中的应变能力。
沙盘模拟实训报告.doc
沙盘模拟实训报告.doc（本文仅为人工智能自动生成，未经人工校对，不代表本站立场）一、背景本次沙盘模拟实训以我国某城市“文化旅游区”的规划建设为主题，旨在通过模拟真实的场景，让学生了解城市规划与建设的过程，掌握城市规划、土地利用、环境保护等相关知识和技能。
二、活动过程1、参观在活动开始前，我们参观了该城市的文化旅游区。
我们看到了多个景点，如博物馆、剧院、图书馆、美术馆、商业街以及酒店等。
在这些景点的周围，我们也看到了很多绿化带和公共休闲区，让人感觉舒适自然。
2、沙盘模拟实训随后，我们经过短暂的介绍后进入了沙盘模拟实训环节。
我们分成四个小组，每个组分别扮演规划师、建筑师、环保工程师、市政工程师等角色，通过模拟来制定城市发展计划。
在模拟中，我们深入了解了城市规划与建设的基本原则，如合理规划、科学布局、公共利益优先等。
我们可以自由地操作模拟场景，把不同的建筑推、拉、旋转，调整区域土地利用和人口分布等参数。
在操作过程中，我们需要根据城市的实际情况和规划要求，合理规划、科学布局、协调发展。
除了建筑布局，我们也考虑到了环保因素，注意保护绿化带、节约能源等。
同时，我们还需要注意市政设施的建设，如道路、桥梁、排水系统等。
在模拟过程中，我们通过多次修改、调整，最终制定了一个较为完善的城市规划方案。
但由于时间有限，我们只完成了部分区域的规划。
但通过这次活动，我们深刻理解了城市规划与建设的复杂性与重要性，也懂得了科学规划、良好环保能够为城市的可持续发展和公共利益贡献巨大的价值。
三、收获通过这次沙盘模拟实训，我和我的同学们收获很大。
首先，我们学会了如何科学地规划一个城市，考虑到多方面因素，如土地利用、建筑布局、环保作为及市政设施等。
同时，我们也深入了解了城市规划建设的重要性和艰难性，更加珍惜现有的城市资源。
其次，我们通过模拟实际操作、反复练习，更加熟练掌握了相关的技能和知识，比如使用相关软件和工具等。
最后，我们也体会到了沙盘模拟的好处：通过实时操作与互动交流，它能够真实地还原实际场景，让学生在模拟中获得与实际相仿的体验。
沙盘模拟实训报告(共7篇)
篇一：沙盘模拟实训报告沙盘实践的心得体会10信息2班这次沙盘模拟我的职务是营销总监，几个星期的工作结束后我的感触颇多，先说说我的日常业务：①对企业的经营环境进行分析，做出市场开发决策；②根据企业的财务状况和发展方向，进行新产品开发、产品组合与市场定位决策③模拟在市场中的竞标过程，建立并维护市场地位，必要时做退出市场决策。
营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，而且作为营销总监必须准确及时地了解市场变化，取的有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，做到整体把握。
不能说我的建议都是对的更不能说我的建议组员们都认可采用，但是至少部分被采用的建议对企业经营还是有帮助的。
在日常业务中与ceo并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时给予企业一个合理的建议；又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划；还要与财务总监商议广告费用等支出；同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析，结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。
我自己认为营销总监在物理沙盘上所占的空间虽只有最小的一角，但是他的工作将在一定程度上决定企业的成败。
在第一盘经营中由于不熟悉操作造成了经营上的困境，但是我利用了空余的时间与其他组员一起商量下一盘的对策与方案，事先的准备果然在第二年带来了不错的成绩，但是第三盘经营我却犯了极大地错误最终导致企业难以经营下去，我的决策失误主要体现在广告费投入和分布上，同时在对市场开拓上也有不及时，没有做出及时正确预测。
更重要的是第一年开始时竟然忘记了iso9000和iso14000的认证，到了第二年加投认证却以无法挽回区域老大被夺走的局面。
生产线大开加上认证的问题还有就是组员内部关于决策的矛盾是最后破产的主次原因。
作为营销总监我认为败局已定并没有去想如何挽回而是放弃了，无作为。
通过老师的悉心指导和自己的操作接触，我深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。
沙盘对抗实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，现代企业管理的重要性愈发凸显。
为了更好地培养具有现代企业管理意识与能力的人才，我们学校特开设了ERP沙盘模拟对抗实习课程。
本次实习旨在通过模拟企业运营，让我们深入了解企业运作过程，提升我们的团队协作能力、决策能力和分析能力。
二、实习内容本次实习采用ERP沙盘模拟对抗的形式进行。
每个团队由5名成员组成，分别担任CEO、CFO、FA、CSO和COO等角色。
模拟的企业拥有良好的销售业绩和充足的资金，需要连续从事6个会计年度的经营活动。
实习过程中，我们团队面对诸多挑战，如竞争对手、产品老化、市场单一化等。
为了应对这些挑战，我们根据自身实际情况制定了相应的应对策略。
以下是我对实习过程中几个关键环节的总结：三、实习过程1. 战略规划与决策在实习初期，我们团队重点进行了战略规划与决策。
CEO和CFO共同分析了市场环境、竞争对手和自身资源，制定了公司的发展战略。
我们确定了以下战略目标：（1）提高市场份额，成为行业领导者；（2）加强产品研发，提升产品竞争力；（3）优化供应链，降低成本；（4）加强财务管理，提高资金使用效率。
2. 生产与运营在生产与运营环节，我们团队重点关注了设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划等方面。
COO负责组织生产，确保产品按时交付；FA负责财务管理，合理规划资金；CSO负责市场营销，开拓市场空间。
3. 市场与销售在市场与销售环节，我们团队结合市场预测和客户需求，制定了销售计划。
CSO负责制定销售策略，投放广告，争取订单；FA负责销售合同管理和应收账款管理。
4. 财务管理在财务管理环节，我们团队重点关注了资金需求规划、财务经济指标分析等方面。
CFO负责制定财务预算，监控财务状况，确保公司财务稳健。
四、实习收获通过本次实习，我收获颇丰：1. 加深了对企业管理理论知识的理解。
在实习过程中，我深入了解了企业运营的各个环节，对管理学理论有了更深刻的认识。
沙盘模拟报告(共8篇)
沙盘模拟报告篇1短短八周的ERP沙盘模拟实训结束，在这五节课中我们要经营一个企业六年，经过这次模拟企业经营的实训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务核算等一系列活动。
刚选选修课程的时候并没有去百度这门课程是个什么方面的内容，有想到是玩沙子…想法太天真了！一开始走进教室上第一节课时，人有点懵了！看不懂，教室里不都是营销会计专业的知识么？怎么和沙盘模拟有关系啊？当老师给我们讲解后，我们才知道沙盘模拟是个怎么回事！虽然我们是艺术系的学生，虽然我们A组全是艺术系的，但是我们也是赢家。
前言就说这么多，在第一节课，老师带我们运营的初始年，让我们慢慢的融入了整个课程中！虽然我们组在一开遇到了很多的困难，不仅自己方面的原因，而且老师同学在意开始也不大看好我们组，我们组都是艺术系的，貌似都没经营方面的知识经验积累。
前三年是我们组遇到困难最大的几年，一开始连书都没有，想要知道点什么都很困难。
大家对这个课程都没有多大的兴趣，但是在企业开始运营后当大家都知道这是一门什么类型的课程了，渐渐的就有了兴趣！就我个人而言，选择财务总监是因为我喜欢这个，我一直钟爱着数学，所以一开始虽然不知道财务总监要干嘛，但是还是选择了这个与数学挂钩的职位！财务总监对核对财务，财务支出收入都有着不可忽视的把关，一个地方出了问题，那么最后一个走的就是你！对于我们组开始真没报多大希望，但是第三年时候虽然广告单打得有点多，但是我们还是算是翻盘的一年，有着“巨大的收获^！那年我们的净利润居然从一直的负变成了正！那年我们看到了希望！相比其他组而言，我们组不仅人少，而且专业也不对口，但是我们却没有放弃。
虽然在运营中，有时候报表做的不对经常会对组员发脾气，但是他们却没有怪我，而是一起和我找出错在哪里！我对我们组的成员表示非常感谢！让我也体验了一次做财务总监，管钱的职位！这年我们六个组就一个组达到了老师所要求的所有权益66的水准，就我个人而言我觉得广告费这方面占着很大的原因，大家都无脑的打着巨额的广告费，使自己的年度净利不能最大化，从而不能使所有权益增加！CEO老是再幻想如果能从来我们会怎么怎么做，我觉得如果整个市场都有这么大广告费的输出，再给我们一次机会也不一定能使盈利最大化,也不一定能使所有者权益达到老师要求的!总之来说，这门选修课我学到的东西太多太多了，不仅从目前的学习还是以后出去工作对自己人生的规划，还是团队精神！如果没有团队，一个人再怎么努力也等于闭门造车，不会有多大的前途。
沙盘模拟实训报告
沙盘模拟实训报告沙盘模拟实训报告「篇一」这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。
在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。
在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练。
尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。
实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。
在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。
我的主要任务是每年年初协助CEO进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。
在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。
在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。
在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识，为一个企业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作，但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。
在一个企业中，财务是联系各个部门与人员的纽带，任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道，而财务总监更是财务模块的主要人物，因此更需要与各个部门协商、合作，做好沟通工作，实现企业资金的有效运转。
沙盘模拟实训报告(通用3篇)
沙盘模拟实训报告（通用3篇）沙盘模拟实训报告篇1一、实验目的1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习稳固自身薄弱的ERP知识。
2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的根底。
3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。
4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的缺乏，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。
5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动；通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。
二、实验名称企业ERP沙盘模拟综合实训三、实验地点：综合楼A 803室四、实验小组成员：张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞五、实验内容在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的根本理念、根本思路和根本方法，制定企业开展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。
六、我的角色——财务总监在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。
当老师带着我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承当的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。
财务总监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手。
我的日常工作：跟随企业经营的进行，监督CEO的日常业务登记活动；支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；对企业将要进行的战略规划，提出意见；规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；七、实验过程分析对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。
我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现B产品是必须要生产的，C产品在本地市场和国内市场都有不错的开展前景。
关于沙盘实训的报告(6篇)
关于沙盘实训的报告（6篇）沙盘实训总结篇一经过整整三天的ERP沙盘实训最终完毕了，可我依旧沉醉在在那紧急又充实的实训过程中。
这次实训让我们在实际操作中体验剧烈的市场竞争，体验担当经营与责任。
不仅培育了我们规律思维力量，还培育了我们慎重的分析决策力量以及相互竞争合作与学习精神。
我从中学到了许多在课堂上学不到的东西，让我受益匪浅。
一、企业认知首先通过这次训练让我对ERP沙盘有了初步的了解。
我知道了企业经营模拟中的角色，包括CEO，财务主管，营销主管，选购主管，生产主管。
而我的小组是第8组，共7个人。
所以职务和其职责分别为1个CEO是张某，他主管整个公司的运营并且操作电脑，2个管财务（一正是王某、一副是李某）填写公司的经营流程和财务报表，2个属于营销机构（一正陈某、一副是郭某）负责将公司的产品卖出去，一个是选购主管周某负责选购产品所需的原材料，一个是生产主管柏某负责生产产品。
然后将公司的名字既定为鸿远集团有限责任公司，一切预备就绪，大家就开头预备为实习努力，通过不同的分工协作，盼望实现模拟公司的利润最大化。
二、心得体会本次培训过程中我印象最深的内容是小组成员对于企业经营流程规划的不知所措。
其中包括我们在生产什么产品上徘徊、在借长期贷款年限上迟疑、在购置多少原材料上绞尽脑汁等等。
由于我们是初次接触沙盘实训，虽然在第一天上午教师有给我们讲解操作，可是一时间无法明白要领，不能融会贯穿。
刚开头就由于对电脑流程的不清楚，导致还没借到长期贷款就开头经营了，不得已只得重新来过。
尽管我们从头到尾当心慎重的进展电子操作，但还是重做了5、6次。
而实训教师一次一次急躁的指导与鼓舞，让我们重拾了马上破裂的信念。
在5年的企业经营完毕后，我们总结了公司在经营过程中的错误，首先由于前一年考虑不周到使原材料订购数量缺乏，导致了无法供给下一年的生产，主要是在第2、3两年的第一季度无法生产P2产品，其次在刚开头选择长期贷款的年限上只借贷了3年，使我们企业在做到第三年时不仅要对生产的产品供应资金，还要还长贷，一年复一年要用到的资金越来越多，导致最终的破产。
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第一篇、《ERP沙盘模拟对抗》实训教学大纲沙盘模拟对抗演练实训报告沙盘模拟对抗目的在于理解ERP的物流、资金流和信息流，从整体上理解ERP原理、ERP流程。
建议安排在讲完ERP基本概念、财务会计基本知识之后、具体规划层次的内容及业务管理之前。
《ERP沙盘模拟对抗》教学实训大纲课程编码600561课程英文名称ERP Rivalry Simulation学时数36学分5适用专业会计学、市场营销一、制订本课程大纲的依据沙盘模拟对抗目的在于理解ERP的物流、资金流和信息流，从整体上理解ERP原理、ERP流程。
建议安排在讲完ERP基本概念、财务会计基本知识之后、具体规划层次的内容及业务管理之前。
ERP 课程的教学内容、教学组织形式、教学方法、教学手段及其对学生的组织形式、学习方法等都是一种新的探索。
本课程将ERP 理论知识和相关知识的学习贯穿课程的始终，通过沙盘模拟对抗演练－ERP 理论学习－软件学习与操作－情景教学等多种形式，将学生置身于企业的虚拟环境之中，模拟企业的主要运作过程，让学生了解、认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程，亲自体会并模拟企业的团队建设、经营管理、经营决策、营销策略和企业之间的竞争与协作等等。
通过对企业全方位的认识、参与，从而达到激发学生的学习兴趣，变被动学习为主动学习、自助学习的目的；更重要的是培养学生怎样将理论知识与企业实际运作紧密联系、学以致用的能力和分析问题、解决问题、进行科学决策的能力；通过ERP 理论学习和模拟企业实际运作，还要求学生深刻理解ERP的管理理念和核心管理思想，为将来在实际工作中发挥作用打下一定的基础。
二、本课程教学的作用本课程设想将实际分布在企业各个不同位置的部门中的不同关键岗位的终端都缩回到一个会议室，不同角色坐在一起协同工作，完成某一项业务流程，以便发现问题后及时解决问题，操作目的在于理解企业各角色间的分工与协同。
三、本课程教学目的及学生能力标准通过学习，使学生能够具备以下能力决策能力及战略管理能力、理解市场导向基础上的战略管理与财务管理、统观全局的能力，体验担当企业高层领导者和管理者的感受、理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响、了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则、学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表、培养生产规划、能力计划等整体规划的能力、学习提高自我管理能力（时间管理、信息处理、角色定位，团结协作等）四、教学形式ERP沙盘模拟对抗课程运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程,运筹帷幄，决战商场。
包括企业完整的物流原料a到货、a入库、产品的销售；企业完整的资金流费用,成本,应收账款，贷款等。
1、整体战略方面加强培训对象对评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略、预测市场趋势、调整既定战略的能力。
2、R&D方面提升培训对象对产品研发决策的制定的能力。
3、生产方面选择获取生产能力的方式（购买或租赁）、全盘生产流程调度决策方法、匹配市场需求、交货期和数量及设备产能的方法、库存管理及产销配合的策略。
4、市场营销与销售方面如何进行市场开发、新产品开发、产品组合与市场定位决策模拟在市场中短兵相接的竞标过程5、财务方面预估长、短期资金需求，寻求资金来源、分析财务报表、掌握报表重点与数据含义、如何以有限资金转亏为盈、创造高利润6、团队协作与沟通方面实地学习如何在立场不同的各部门间沟通协调、培养不同部门人员的共同价值观与经营理念五、课程项目、内容、学时分配及实验类型六、成绩考核与评定方式平时分项考核－教师考核占80％，学生学习小组考核占20％。
（1）运用知识的灵活性和本职工作完成情况。
主要根据每个同学对所扮演角色的本职工作完成情况、经营决策中发挥的作用、应变能力、运用知识的能力等多方面进行考核。
（2）团队精神和沟通能力。
（3）理论知识在模拟企业实际运作中的运用能力。
（4）ERP 沙盘企业运营操作技能和熟练程度。
（5）学习态度、出勤和作业完成情况。
七、使用教材及主要参考书第二篇、企业沙盘模拟经营实战演练个人实习报告沙盘模拟对抗演练实训报告企业沙盘模拟经营实战演练个人实习报告姓名刘xx学号201xxxxxxxxx组别第五小组职务财务总监从2013年10月22日至24日，我们在姬老师的代领下，进行了企业沙盘模拟经营沙盘演练。
这是一次难得的实习机会，尚未出校园的我们，没有决定一个企业如何发展，怎样发展的权利和能力，而这次实习，就是为了锻炼这样的能力，去体验不同职位人员的工作和责任。
老师将全班36名学生分成6个小组，分别经营六家企业进行竞争。
每组中的六个人分别担任CEO，财务总监，销售总监，生产总监，采购总监和情报人员。
我有幸在我们组担任了财务总监，这个据说是最艰巨繁重的工作。
首先，老师带领着我们进行了起始年的财务报表填写。
好的开始是成功的基础。
我认真的填写了报表，牢记填写规则并积极总结规律，这为后来报表的填写打下了很好的基础。
财务报表在真实正确的基础上要求干净整洁，因而我在每次报表完成后都会再填写一次。
规则的熟识、队友的认真以及报表的整洁，使我们组不止一次的得到姬老师的表扬和奖励，虽然每次二百万元的奖励并不能解决什么问题，但是这是我们努力的认证并且每次都能赢得这个奖励。
财务人员的工作包括很多，我也是在一年有一年的推演中才认识到自己需要做的都有什么。
财务人员需要参与年初计划讨论，提供真实有用的财务信息，以及说明想要达到的财务目标。
其中计划包含是否增建后租用厂房，是否加开生产线，主打产品是什么，在哪个地区投入多少广告费用等；财务信息包括短期和长期负债今年应归还多少，是否还需借入，流动资金有多少，原材料的种类和残余量，产品的库存等；财务目标有今年的营业收入需要多少才能弥补往年亏损，或者扭亏为盈。
财务总监需要对沙盘推演的规则有详细的掌握和认识。
例如，我们组在资金流动许可的条件下，尽可能的向银行借短期贷款而非长期，因为长期的贷款比短期高5%每年，虽然短期内没有还债压力，但每年需要支付大量的利息。
因而我们仅在第一年借了一千万的长期贷款，其余都是借短期贷款，而且我们组从来没有借过高利贷，也没有对应收账款进行贴现，因为贴现的费用仅低于高利贷。
另外，我们第三年时流动资金较多，购买了价值三千万的厂房，在第四年资金周转不良时卖掉厂房，省下的厂房租金要高于其资金利息。
在第五年时，我们接到了一张区域的一期三个S产品的订单，销售额为三千三百万，但我们是第一期只能交出两个产品，因而根据生产能力最快二期交货，这样我们就需要交六百六十万的违约金，但是这个订单我们净收益能达到近一千两百万的收益，所以经过对我所提出数据的参考，小组成员一致同意拿取该订单。
更加幸运的是，由于我在第四年无偿检查第四组的财务报表中的问题，他们愿意在第一期以八百万的单价卖给我们一个S产品，这样我们既不会是产品延期，降低公司信誉度，还相当于少支付了三百万的违约金，一箭双雕。
作为财务总监对规则的灵活掌握，使得其他队员在进行其工作时没有后顾之忧。
经过全组积极合作，我们在第五年就扭亏为盈交了三百万的税金，在第六年交一千三百万的税金，虽然在第六年我们组的营业额和税金均居第二，但我们的表现却更加得到了老师的认可。
虽然沙盘推演进行到第六年就结束了，但是我们相信我们的工作在以后年度将会带来更大的利润。
姬老师一直担心我们会在填写报表使发生资产负债表不平的的情况，在实验过程中，财务总监需要填写很多数字，这就需要精力的高度集中，但小组其他成员的积极配合让我的工作轻松好多，细心和认真的推演提高了我们组的速度和正确率，从未出现过不平现象。
这让我们组的表现的到了老师的赞赏并且每年都拔得头筹获得二百万的奖金，这让我有了很大的荣誉感和工作的积极性。
另外，我在实习结束后还去担任了一段时间的银行工作人员，协助老师组织其他班同学推演。
这件事情让我明白了企业外部一些部门的工作流程，增长了知识，丰富了实习经历，是这次实习中值得珍惜的一部分。
从这次实习让我认识到一个公司的成功运营是一件很复杂的事情，它需要所有不同职位的人共同配合努力协作。
让我认识到，做一个优秀的财务总监需要很多努力，我喜爱这样一份工作，它能调动我的热情和潜力。
在今后的学习中，我要利用课余时间多接触这方面的知识，并争取去考取证书或到更高的层次进行学习，为了自己的梦想前进。
感谢这次实习，谢谢姬老师，能让我更好的认识自己。
第三篇、ERP沙盘模拟实习报告沙盘模拟对抗演练实训报告ERP沙盘模拟实习报告本周进行我们班跟随着老师进行了推迟已久的沙盘模拟实习，首先先介绍一下ERP沙盘模拟，它是针对代表先进的现代企业经营与管理技术——ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。
模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销中心，生产中心、采购中心和财务中心。
各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业6—7年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—> 讲师评析--> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
而我通过本次模拟实习，对于企业的经营有了一个更直观的了解，同时更好的理解了企业各部门的分工情况。
一、实习的基本情况我们组由7名同学组成，分别担任首席执行官、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监、采购总监、财务助理。
由我担任公司的CEO，我觉得这是一个艰巨的任务。
在我眼中CEO是全公司的灵魂人物，是全公司的领头羊，是带领公司前进的领头人物，是公司发展方向的决策者，实施情况也确实如此。
二、实习的内容1、通过老师讲解的复杂的沙盘模拟的操作规范讲解，我们通过团队协作经2、学习企业战略管理。
我觉得我们的企业的战略中确实存在一些问题我们在经营的第二年就开始研发Crystal产品，将目标放在Crystal市场，但是并没有想到生产Crystal依附于beryl产品，所以在生产过程中一再被Beryl产品的产量所牵制，这是我们管理层决策的一大失误。
对于成功的企业来说，它们都一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。
从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析，经过几年的模拟，经历迷茫、挫折、探索，使我们学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致，在未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。