营销部(销售部)组织架构及各岗位职责
(完整版)市场营销部门组织架构与职责

(完整版)市场营销部门组织架构与职责市场营销部门组织架构与职责组织架构市场营销部门的组织架构通常由以下职能部门组成:1. 市场策划部:负责市场调研、市场分析和制定营销策略。
该部门与其他部门合作,确保营销计划的有效执行,并监测市场趋势和竞争动态。
2. 品牌管理部:负责品牌形象的维护和推广。
该部门制定品牌定位和传播策略,并监督品牌相关活动的执行。
他们与市场策划部紧密合作,确保品牌形象与市场策略的一致性。
3. 市场推广部:负责市场营销活动的执行和推广。
该部门负责制定并执行广告、促销和公关活动,以提高产品或服务的知名度和销售额。
4. 销售部:负责销售团队的管理和销售目标的实现。
销售部门与市场策划部合作,确保销售策略与市场营销计划的协调一致。
他们与客户沟通,推动销售并维护客户关系。
5. 数字营销部:负责在线市场推广和数字媒体策略。
该部门负责制定和执行包括搜索引擎优化、社交媒体营销、电子邮件营销等在内的数字营销战略。
职责市场营销部门中的各个职能部门具有不同的职责:1. 市场策划部负责市场调研、竞争分析和制定市场营销方案。
他们需要收集市场数据,了解目标客户群体的需求和偏好,并基于此制定策略,以实现销售增长。
2. 品牌管理部负责确保公司的品牌形象一致和可信。
他们制定品牌定位和传播策略,监督品牌推广活动,并处理与公司品牌形象相关的问题。
3. 市场推广部负责执行市场营销活动。
他们负责制定广告、促销和公关计划,并与广告代理公司、销售团队以及其他合作伙伴合作。
4. 销售部负责销售团队的管理和销售目标的实现。
他们与市场策划部合作,确保销售策略和市场营销计划之间的协调。
同时,他们与客户沟通,推动销售并维护客户关系。
5. 数字营销部负责制定和执行在线市场营销和数字媒体策略。
他们使用各种数字渠道,如搜索引擎优化、社交媒体营销和电子邮件营销,以提高公司在线品牌知名度和销售额。
以上是市场营销部门的组织架构和职责介绍,不同的部门协作,共同实现公司市场营销目标。
销售部门组织机构图与岗位职责描述

销售部门组织机构图与岗位职责描述组织机构图与岗位职责描述⼀、市场部组织机构图⼆.职务说明1.⼤区经理与渠道经理的区别渠道经理:主要是负责市场的开发⼯作(打天下,重点在于渠道建设、招商加盟和市场展业上。
⼤区经理:主要是负责已开发的市场的管理⼯作(重在守业与客户市场的深度分销)2.销售统计员:建⽴、管理、维护销售部⽂件数据档案,为部门制定正确的销售⽅案、销售计划提供决策依据三.销售部各职务详细岗位职责描述1.销售总监直接上司:总经理主要⼯作:制定并推进实施全⾯的销售战略、销售⽅案,有效地管理客户。
岗位职责:(具体⼯作)(1)协助总经理建⽴全⾯的销售战略;(2)制定并组织实施完整的销售⽅案;(3)与客户、同⾏业间建⽴良好的合作关系;(4)引导和控制市场销售⼯作的⽅向和进度;(5)组织部门开发多种销售⼿段,完成销售计划及回款任务;(6)管理销售⼈员,帮助建⽴、补充、发展、培养销售队伍;(7)掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解;(8)有效地管理全国的经销商;(9)主持公司重⼤营销合同的谈判与签订⼯作;(10)协助处理⼤客户投诉,跟踪处理投诉结果,并进⾏客户满意度调查;(11)进⾏客户分析,建⽴客户关系,挖掘⽤户需求;(12)深⼊了解本⾏业,把握最新销售信息,为企业提供业务发展战略依据;(13)完成总经理临时交办的其他任务。
职位要求:◆熟悉现代管理模式,熟练运⽤各种激励措施;◆有丰富的市场营销策划经验,能够识别、确定潜在的商业合作伙伴,熟悉⾏业市场发展现状;◆具有优秀的营销技巧,较强的市场策划能⼒和运作能⼒;◆良好的⼝头及书⾯表达能⼒。
◆⼯作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维;◆具有较强的管理能⼒、判断和决策能⼒、⼈际沟通协调能⼒、计划与执⾏能⼒;◆优秀的市场拓展、项⽬协调、谈判能⼒;◆具有⾼度的⼯作热情和责任感。
2.销售经理直接上司:销售总监主要⼯作:管理公司的销售运作,带领销售队伍完成公司的销售计划和销售⽬标。
销售部架构设置与职能分解

销售部组织架构设置与职能分解
第一节销售部组织架构
1.销售部组织架构及职能分解
2、销售部职能分解图
3 3、销售部岗位人员图
岗位编制说明:1、经理1人,副经理1人,主管3人,打单专员1人,销售内勤3名,服务内勤5人,共计14人编制。
2、在岗10人,缺岗2人,兼岗2人。
销售部经理
销售服务组
主管 资源管理组主管 项目市场服务组主管
销售部副经理
打单专员
销售内勤 销售内勤 服务内勤 服务内勤
服务内勤 销售内勤 服务内勤 服务内勤
第二节岗位说明书
五、销售内勤
六、服务内勤
11。
房地产营销部组织架构及岗位职责

房地产营销部组织架构及岗位职责一、组织架构1.部门经理:负责整个房地产营销部门的管理和决策,并与其他部门协调合作,制定销售目标和策略。
2.销售经理:负责领导销售团队,制定销售计划和目标,并监督销售人员的销售工作。
负责宣传活动、广告和促销活动的组织和执行。
3.市场营销经理:负责市场调研和分析、竞争对手分析,制定市场营销策略,开发市场推广渠道,提高品牌知名度和市场份额。
4.销售人员:负责实施销售计划,进行客户拓展和维护,协助客户选房、签约和办理相关手续,完成销售目标。
5.网络营销专员:负责房地产项目的网上推广和销售,通过社交媒体、房产网站等渠道吸引潜在客户,提高线上销售业绩。
6.市场调研员:负责收集和分析市场信息,研究需求和消费者行为,为制定销售策略提供数据和建议。
7.客户关系经理:负责与客户建立和维护良好的关系,解答客户疑问,解决问题,确保客户满意度和忠诚度。
8.宣传推广员:负责策划和组织房地产项目的宣传活动,包括新闻发布会、展览会等,提高项目的知名度和美誉度。
9.售后服务人员:在客户购房后,负责后续售后服务工作,如提供房屋保修、装修等信息和服务,解决客户问题和投诉。
二、岗位职责1.部门经理负责:-制定房地产销售策略和计划,确保销售目标的实现。
-指导和监督销售团队成员的工作,并评估他们的绩效。
-与其他部门协调,共同制定整体营销战略。
-管理房地产销售预算,确保资源的合理利用。
-定期汇报房地产销售情况和市场动态。
2.销售经理负责:-设定销售目标和计划,并制定相应的销售策略和方法。
-领导销售团队,监督销售人员的工作,提供培训和指导。
-协调和推动销售过程中的各种工作,解决出现的问题。
-定期汇报销售情况和进展,提出改进和提高销售业绩的建议。
3.市场营销经理负责:-进行市场调研和竞争分析,为制定营销策略提供数据和建议。
-制定市场推广计划,选择合适的宣传渠道和工具。
-组织和执行各种市场宣传活动,提高品牌知名度和市场份额。
营销中心组织架构及岗位职责

03
销售部岗位职责
销售经理
制定销售计划和目标
根据市场趋势和公司战略,制定销售计划和目标, 确保销售任务的顺利完成。
客户关系维护
与客户保持良好关系,了解客户需求,提供专业 建议和解决方案,提高客户满意度。
将制作的内容发布到各类平台,如 官网、社交媒体等,并进行推广, 提高内容的曝光率和点击率。
数据分析与优化
定期分析内容营销数据,了解用户 需求和行为特点,优化内容策略和 制作方式,提高营销效果。
05
数据分析与运营部岗位 职责
数据分析师
数据分析师
负责收集、整理、分析 营销数据,为营销策略
制定提供数据支持。
执行效果和影响力。
市场调研与分析
确定调研目标
根据市场需求和公司战略,确定市场 调研的目标和重点,为市场决策提供 依据。
设计调研方案
制定市场调研方案,包括调研方法、 样本选择、数据分析等,确保调研的 科学性和准确性。
实施调研
组织并实施市场调研,收集数据和信 息,为后续分析提供基础资料。
数据分析与报告撰写
负责团队成员的招聘、培训和绩效考核,提 升团队整体能力。
营销策略制定
根据市场趋势和数据分析结果,制定有效的 营销策略。
合作伙伴关系维护
与供应商、媒体等合作伙伴建立良好关系, 争取资源支持。
线上推广专员
线上推广专员
负责制定和执行线上推广计划,提高品牌知 名度和用户转化率。
内容策划
根据目标受众需求,制定内容策略和计划, 创作高质量的推广内容。
数据整合
整合多渠道营销数据, 包括线上、线下活动数 据,形成统一的数据视
营销部组织架构及岗位职责

1、设立营销部经理 1 人2、配备案场主管 1 人、置业顾问 3~6 人、策划文案 1 人、策划平面 1 人、市场研究员 1 人.营销部经理1 人案场主管1 人策划文案1 人平面设计1 人市场研究员1人前期研策后期招商置业顾问3~6 人按揭专员 1职位名称直接上级营销部经理总经理所属部门直接下级营销部销售主管、策划部职责表述:编制销售战略规划及计划1 .依据项目总体经营计划,在总经理指导下编制营销战略规划职工作 2 .根据项目年度经营目标,制订年度销售计划并组织实施责任务 3 .根据项目年度销售计划制定详细的营销策略,报上级领导批一准后组织实施考核重点:销售计划的及时完成情况职责表述:销售费用控制职 1 .根据销售规划及市场状况,确定年度销售费用预算工作责 2 .将预算分解到具体的单位产品,严格对预算进行控制任务二 3 .控制销售过程中各项费用的支出,尽量控制销售成本考核重点:实际发生销售费用的控制程度职责表述:销售过程管理1 .及时了解部门员工的工作进度,监督检查营销计划的执行情职工作况和营销费用的使用情况责任务 2 .针对销售过程中存在的问题,及时进行解决三3 .参预重要客户谈判,并在权限范围内签订促成成交考核重点:年度销售计划的完成程度职职责表述:销售目标管理责 1.根据项目总体销售计划,将部门销售目标分解到个人,针对个四工作人情况的差异,提出具体的销售目标分解方案任务 2.跟踪销售目标的实施情况,根据实际情况及时提出调整方案, 修正目标考核重点:年度销售目标实现数量职责表述:客户关系管理1.组织建立并完善销售台账,楼款及时催收,并保障按揭款的有职工作效回收责任务 2 .制定客情维护制度与售后服务体系,指导销售人员建立、维五护与用户的良好合作关系考核重点:回款的及时性与销售额的提升职责表述:部门内部管理1.负责定期或者不定期对部门员工进行销售技能及专业知识培训,职提高员工工作效率与专业度工作责 2 .管理部门内部事务,控制部门费用支出任务六 3 .协助行政部做好部门员工的绩效考核工作4 .安排部门各项工作,调配与协调人员考核重点:各项任务完成的及时程度职位名称营销部主管所属部门营销部直接上级营销部经理直接下级置业顾问、按揭专员职职责表述:统一工作思路,计划协助管理有力责工作 1 .与营销经理沟通并统一工作思路,保证销售工作按计划执行一任务 2 .每天组织早会,提高置业顾问销售热情考核重点:销售计划的及时完成情况职责表述:做好客户、销售台账的存档、统计及分析工作职 1 .每天下班前做好客户资料存档及销售报表、台账工作责 2 .每周五做好每周客户统计、分析,并交策划部任务二 3 .每天下班前与财务核对当日销控及回款金额考核重点:客户资料、销售报表、销售台账的完整性、正确性职责表述:配合策划做好资料提供工作职 1 .每周五采集置业顾问、处理客户意见与投诉,并交策划部工作责 2 .每周五向策划部提出推广建议任务三 3 .做好市调,配合策划部同步更新市调报告考核重点:市调报告的更新情况职责表述:现场管理工作、促进销售职 1 .监控客户接待及电话接听,指导置业顾问对客户进行跟踪工作责 2 .严格执行现场管理制度,监督现场人员考勤情况任务四 3 .协助营销经理做好现场销控考核重点:销售任务完成情况职责表述:搞好队伍建设,创建和谐团队职工作 1 .定期学习岗位要求,并提出修改意见责任务 2 .协调置业顾问的协作,解决员工之间的普通性矛盾五考核重点:团队凝结力职位名称直接上级职责表述:市场调研1.负责研究房地产市场形势,提供市场竞争分析,整理相关资料,职 提出销售决策建议工作责 2 .负责进行房地产市场及政策的宏观研究,协助撰写研究分析任务一 报告,为公司决策及业务拓展提供支持3 .负责组织形成房地产市场常规性研究报告及专题性报告考核重点:市调更新情况 职责表述:招商工作职 1 .招商政策的制定工作责 2 .主力店的招商、谈判、协调工作任务二 3 .走访大小商户,定期将商户情况形成文字上报营销经理考核重点:招商任务的完成情况策划文案营销经理职责表述:营销推广工作1 .协助营销经理执行营销计划(广告、促销、制作、公关)工作 2 .负责市场营销推广的策略文案任务3 .编辑小区刊物市场调研员营销经理所属部门直接下级所属部门直接下级职位名称直接上级职 责 一营销部营销部——4 .塑造企业品牌形象,积累无形资产5 .协助营销经理根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织 实施考核重点:市调更新情况职责表述:销售数据、竞争楼盘的统计、分析1 .及时跟进客户信息、销售信息,并统计、分析职 工作 2 .及时跟进市场变化,并协助营销经理调整销售计划 责 任务 3 .了解竞争楼盘推出的活动,并针对性的作出推广调整方针二4 .负责与媒体建立良好稳定的关系考核重点:销售数据、竞争楼盘统计析的正确性和及时性所属部门直接下级职责表述:营销推广设计画面的落位1 .协助营销经理执行营销计划(广告、促销、制作、公关)2 .负责公司及服务项目形象设计(公司 VI)职 工作 3 .负责楼书、 DM 、广告位、活动展板、海报等宣传物料的设 责任务 计工作,并联络印制、验收一4 .协助营销经理根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织 实施考核重点:按计划执行各个阶段宣传画面的设计工作职 职责表述:销售数据、竞争楼盘的统计、分析职位名称直接上级平面设计营销经理营销部—责 1 .及时跟进客户信息、销售信息,并统计、分析二 工作 2 .及时跟进市场变化,并协助营销经理调整销售计划任务 3 .了解竞争楼盘推出的活动,并针对性的作出推广调整方针4 .负责优秀案例、技术及资源的整理考核重点:销售数据、竞争楼盘统计析的正确性和及时性所属部门直接下级职责表述:根据销售计划完成销售任务职 工作 1 .负责客户的接待洽谈与签定售房合同 责任务 2 .负责客户跟踪与外出拜访派发宣传资料 一考核重点:销售任务完成情况职责表述:做好客户管理及跟踪1 .每天下班前做好客户管理,定期对来访客户进行回访跟踪工作 2. 负责签署《商品房买卖合同》 ,追缴楼款及催办按揭手续 任务3 .每天下班前核对当日销控4 .认真登记每日来访客户情况考核重点:客户管理情况职责表述:工作 1 .定期接受培训,提高专业能力任务 2 .做好市调,配合策划部同步更新市调报告考核重点:市调报告的更新情况置业顾问案场主管职位名称直接上级职 责二职 责 三营销部—营销部 丁一之2022/5/16职位名称直接上级按揭专员案场主管所属部门直接下级营销部-职责表述:客户资料采集、预售、预抵、测绘报告办理1 .每天采集已签合同的按揭资料,并按银行要求审核职 工作 2 .记录每笔办理完毕的合同,并即时与案场主管交接 责任务 3 .协调不符合按揭条件的客户,及时补齐资料一4 .及时到房管所办理预售、预抵,测绘报告等工作考核重点:按揭客户放款数量、周期职责表述:业务开展1 .维护好房监所、银行信贷部关系职 工作 2 .严格按照公司既定计划开展工作责 任务 3 .每天清理按揭合同的签订、抵押登记、放贷进账,并上报二4 .及时学习银行新的信贷政策,并培训置业顾问信贷知识考核重点:开展业务过程中的统计工作。
营销部组织架构图与岗位职责

千里之行,始于足下。
营销部组织架构图与岗位职责营销部是一个企业中格外重要的部门,它负责市场营销策略的制定和执行,以促进企业的销售和业绩增长。
一个良好的营销部门组织架构能够提高工作效率和沟通协作,从而为企业制造更多的价值。
下面是一个典型的营销部门组织架构图及各个岗位的职责:1. 营销主管/营销总监:营销主管或营销总监是整个营销部门的负责人,他们负责拟定和实施整个营销策略,并向公司高层汇报营销方案的结果和进展状况。
他们还负责管理和指导整个营销团队,并确保团队的目标和业绩达到公司的要求。
2. 市场调研经理:市场调研经理负责收集和分析市场数据,了解市场需求和竞争对手的状况。
他们会通过市场调研来猜测市场趋势和消费者行为,为制定营销策略供应数据支持。
3. 品牌经理:品牌经理负责企业品牌的管理和推广工作。
他们会制定品牌推广方案,并负责品牌形象的塑造和维护。
品牌经理需要与市场调研经理亲密合作,了解消费者对品牌的认知和喜好,从而进行品牌定位和传播。
4. 销售经理:销售经理负责制定销售策略和销售目标,并带领销售团队实施销售方案,以实现销售业绩的增长。
他们需要与市场调研经理和品牌经理合作,了解市场需求和竞争对手的状况,并有效地推动产品销售。
5. 市场推广经理:第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。
市场推广经理负责制定市场推广方案和推广活动,以增加品牌知名度和产品销量。
他们会选择合适的推广渠道和媒体,并制定相应的推广内容和营销活动,以吸引潜在客户和提升品牌形象。
6. 渠道经理:渠道经理负责管理和开发销售渠道,以提高产品的销售和市场份额。
他们会与合作伙伴合作,建立和维护与其的关系,并制定相应的渠道进展方案和销售政策。
7. 数字营销经理:数字营销经理负责制定和执行数字营销策略,以利用互联网和数字渠道来推广产品和服务。
他们会利用各种在线渠道和平台,如社交媒体、搜寻引擎营销等,来吸引潜在客户和提升品牌曝光度。
8. 客户关系经理:客户关系经理负责与客户建立和维护良好的关系,以供应优质的客户服务,并保持客户的忠诚度和满足度。
营销部组织架构图与岗位职责

迪亚爱柯节能科技(上海)有限公司营销部组织架构图与岗位职责一、营销部组织架构图二、部门解析1、销售部:负责全国范围内经销商的渠道拓展任务,企业品牌的推广,活动策划与执行,贴牌厂家合作,以及渠道代理。
2、工程示范中心:负责江浙沪地区内样板工程的开发,负责全国二十大地产开发商的战略合作推广,增强品牌影响力,为集团累积直接客户或战略合作客户,提高品牌的区域市场占有率。
3、市场部:负责公司目标市场内市场信息收集与分析,为销售部市场推广提供系统性营销方案和数据支持,并提供相应营销工具。
4、客服部:跟进并服务好所有已有客户,解答客户咨询,发现并解决所有客户提出的相关问题。
另需做好与其他相关部门的协调沟通工作。
三、营销部各部门组织架构(一)、销售部(二)、工程示范中心(三)、市场部(四)、客服部四、岗位职责分解销售部大区销售经理➢据公司营销战略和总体规划,在负责区域内建立并完善渠道销售网络➢负责区域内经销商的开发,评价筛选和评估工作➢负责渠道商的关系的建立和维护➢负责区域市场招商策略的拟定和市场规划➢负责拟定渠道年度季度月度销售计划➢负责产品销售过程中得控制与管理➢负责渠道的销售合同,订单的拟制和鉴定➢负责销售货款的回笼和催收➢负责渠道销售市场信息的收集和反馈➢负责销售数据的分析收集和反馈➢负责的员工队伍的建设和员工的培养工作➢负责本部门的工作计划的制定,工作总结和分析➢负责本部门员工绩效考核和绩效薪酬的分配➢负责制定本部门的组织的制定,优化本部门的管理制度和流程➢负责执行制度的推进与监督,控制,不断完善部门的管理➢宣企业文化,提高部门员工的凝聚力和战斗力➢负责部门费用的预算和控制销售内勤➢负责协助大区经理完成文书方面工作,并做好对客户资料的整理;➢协助大区经理制定完善相关招商管理规范与程序,设计经销商的审核、考核流程;➢根据大区经理指示拟订各项招商工作相关文案及销售工具的制作;➢分配大区经理制定的每年、季、月的销售计划、方案及费用预算至各招商小组负责人;➢收集各种信息资源,以便上级决策部门随时调用;;➢完成领导交办的其他工作,做好其他部门的协助工作。
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营销部组织架构图1.营销部总经理岗位职责:1.1参与公司重大经营决策过程,并为公司战略性营销项目提供建议工作;1.2全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作;1.3组织编制分管机构的年度销售计划以及内部利润指标和分配计划,并落实完成;1.4做好国内外市场行情的调研工作,研究和拟定公司产品开发方案;1.5负责公司战略性大客户的开发、维护、管理及客户服务工作;1.6负责组织、拟定分管机构销售方面的发展规划,拟定销售管理的各种规定及其部门内机构人员配置和奖惩方案;1.7负责部门销售计划的整体管理,包括销售计划制定、销售进度和销售预算的控制;1.8负责分管机构的日常管理及销售工作,参与制订集团公司内部的经营方针及落实完成销售计划,对总经理负责;1.9负责部门业务规范、流程的建立,并对制度的执行进行监督和指导;1.10负责业务的全面管理,包括市场推广、业务公关、项目跟进、实施、商务谈判、合同签订及售后服务等,并针对重点项目和重要客户、厂家进行跟踪和维护;1.11负责业务相关费用的审核,并对实际效果负责;1.12负责每月流动资金的需求预测报告工作;1.13负责培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。
进行全面评估与考核1.14负责本部门与公司其它各部门的协调沟通工作;1.15完成上级安排的其它临时工作。
2.办公室主任岗位职责:2.1负责制订本部门年度、月度工作目标、工作计划;监督指导工作计划的落实;2.2负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见;2.3负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度,并监督执行,做好保密工作;2.4负责投诉记录的巡查和跟进处理;总结形成处理文案,采取预防措施,改善服务或产品的质量;2.5接收各类订单信息,确保全面准确,审核客户订单,避免出现失误;2.6负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理;2.7负责协调员工之间、本部门与相关部门之间关系;2.8负责通讯、交通、招待、办公费用的受理和印章管理工作;2.9进行客户订单的转化(跟踪卡或流转卡),有效进行订单流转。
2.10进行各类业务订单的录入,确保相关信息准确、及时;2.11负责公司行政事务的上传下达,监督本部门的执行情况;2.12严格执行公司的价格政策及促销政策工作;2.13完成上级交办的其它各项工作.3.区域总监岗位职责:3.1参与制定公司营销战略,根据营销战略制定公司营销策略和营销计划,经批准后组织实施;3.2负责产品的区域拓展、客户发展、区域运营的策划制定及执行;3.3根据公司整体运营策略,提炼出适合各区域市场的运作模式;3.4有计划的对区域内市场进行调研,总结调研结果;3.5负责区域内突发事件的协调与处理;3.6负责区域内产品的订、销、换、退货的处理;3.7完成月度、季度和年底区域销售预测,定期汇报工作情况;3.8建立完整的地区经销商网络,整合资源实现公司销售总目标;3.9负责与客户建立良好关系,及时反馈客户信息,满足客户需求,提高客户满意度;3.10有良好的成本核算意识,确保销售费用的合理分配与控制;3.11掌握所辖区域市场动态和发展趋势,并根据市场变化情况,提出具体的区域营销计划方案,以及具体营销工作流程和细则;3.12安排和调整本部门人员的工作(片区),对所属员工进行法纪教育,不收受贿赂,不铺张浪费,检查下属人员不准对外兼职。
防止泄密及不安全事故发生;3.13制订每月销售计划(任务)及分配,对销售人员工作进行考查和总结并与奖惩相结合;3.14完成上级临时交办的其他工作任务。
4.业务经理岗位职责:2.1全面领会上级领导的各项决议,对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行工作;2.2严格执行公司销售政策,按时间节点完成公司下达的销售目标;2.3具有良好的沟通、协调、团队管理能力;2.4具有市场变化的敏锐地洞察能力,给公司决策提供有力的数据支撑;2.5负责实施公司的总体战略、发展战略,发掘市场机会,带领创新与变革措施;2.6根据领导下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
2.7建立良好的沟通渠道:负责与领导保持良好沟通,定期汇报经营战略和计划执行情况;2.8负责团队建设工作,具备指导培训业务人员的能力;2.9全面完成执行公司下达的市场推广任务,达到预期的品牌效果;2.10负责完成上级交代的其它临时工作。
5.媒体专员岗位职责:5.1分析同行业信息平台内容结构及话题热点,调研目标用户群体喜好,在此基础上定位客户需求及喜好,增长粉丝量;5.2负责微信公众平台的日常运营,微官网及PC网站文案的撰写;5.3收集、研究网络热点话题,结合新媒体特性,对信息内容的实时调整和更新;5.4公司H5企业秀动画的制作;5.5配合专业公司进行广告平面设计、制作及其它图文处理;企业宣传资料的设计、制作与创新;5.6策划组织线上大型合作活动以及定向专题活动的组织策划执行推广,并做相应的活动评估报告和总结报告,同时负责微博微信媒体资源拓展,渠道运营及管理工作;5.7协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成;5.8公司产品照片和宣传照的拍摄、存档和后期处理工作;5.9对接各种网络媒体资源,进行广告内容的策划及发布;5.10策划线上/线下活动,对接广告公司进行物料设计;5.11配合进行公司重要PPT文档的制作和美化;5.12负责维护公司在网络上的良好形象,能够针对好事件进行网络曝光增加公司知名度;对不好的事件要能够进行合理的危机公关,把公司损失降到最低;5.13完成上级指定的其他临时性工作;6.市场督察员岗位职责:6.1负责区域产品销售状况的调查分析工作;6.2负责区域产品消费使用实态的调查分析工作;6.3负责区域市场各项费用使用的监察工作;6.4负责区域相关竞争品牌的调查并反馈工作;6.5负责区域市场假冒伪劣质量问题产品的调查处理工作;6.6负责区域市场冲货的调查处理工作;6.7完成上级交代的其它临时工作。
7.办公室文员岗位职责:7.1负责本部门日常事务性工作;各种文稿的打印、发送,中心文件材料的领取;7.2负责办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、保密工作;7.3负责办公室的日常管理工作,负责收发传真、接听电话、接待来访人员等工作;7.4负责中心会议通知的拟写、下发下达、会议记录和文字材料的整理工作;7.5负责收集和撰写有关信息,及时向领导提供信息参考和建设意见,提请领导应尽快办理的有关工作;7.6保管登记和按规定发放公司办公用品,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭意识。
7.7负责办公室的清洁卫生安排工作。
7.8负责部门人员的考勤记录及档案管理工作;7.9完成领导临时交办的其他工作任务。
8.开单员岗位职责:8.1负责所有经营区域客户的咨询、查询解答及企业产品的售后服务工作;8.2负责客户电话回访、跟进及处理客户投诉等问题;8.3负责做好工作日志报表,及时反馈信息的统计、分析和汇报工作;8.4负责资金回笼工作进度、联系储运业务管理工作;8.5负责开具产品相关单据完善及跟踪工作;8.6完成领导临时交办的其他工作任务。
9.绩效专员岗位职责:9.1负责定位考勤数据的完善与监督,保证考勤系统数据真实可信;9.2汇总、统计、归档绩效考核数据,建立绩效考核档案,为绩效工资核算提供基础资料及依据;9.3负责绩效考核制度的完善与追踪,规范绩效管理各项流程;9.4负责下发部门的奖罚通知、通报并跟踪落实工作;9.5负责周计划表的运行及监督落实工作;9.6负责公司及部门各项规章制度执行情况的监督检查工作;9.7负责完成领导安排的其他临时工作。
10.销售主管岗位职责:10.1协助销售经理根据公司整体规划,制订市场拓展计划;10.2积极开展市场调查、分析和预测工作;10.3掌握市场动态,积极适时、有效地开辟新的客户,拓宽业务渠道,不断扩大公司商品的市场占有率;10.4具有业务谈判、业务合同和协议草拟的工作能力;10.5认真分析市场状况,为公司经营管理出谋划策。
10.6合理解决有关客户投诉,热情解答客户提出的疑问,维护客户关系,作好日常沟通工作;10.7定期汇报业务工作情况,及时调整方向与运作部门保持密切协调工作;10.8及时了解市场变化,将信息及时反馈给上级领导;10.9完成执行公司下达的市场推广任务,达到预期的品牌效果;10.10完成领导临时交办的其他工作。
11.业务员岗位职责:11.1认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高自身推销业务水平;11.2负责与客户签订销售合同,督促合同正常如期履行,并催讨所欠应收销售款项;11.3对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续,帮助或联系有关部门或单位妥善解决工作;11.4收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见;11.5填写有关销售表格,提交销售分析和总结报告;11.6做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上交公司,遵守国家法律,不构成经济犯罪;11.7每天按时完成拜访经销商数量,保持良好的个人素质和自身修养,促进客户间的亲密度;11.8必须熟记产品销售政策和价格体系,准确报出给经销商的价格。
熟练掌握产品的性能、规格、特性、用途等相关的产品知识;11.9准时参加周、月例会,会上积极分析市场动态和经销商需求,相互分享营销经验;11.10负责所属区域的产品宣传、推广和销售,完成销售的任务指标,认真做好本区域的经销商关系维护工作;11.11定期组织安排经销商到公司考察、交流等活动,建立经销商对公司的依赖感。
保持良好的心态和规范的行为,提升企业及其产品的美誉度和客户满意度;11.12严格审核经销商的资格,定期做好经销商的考评、筛选、淘汰和更新工作;11.13跟踪市场部物流专员,及时将货物发往(运送)到经销商指定地点;11.14完成领导临时交办的其他工作任务。