项目的管理节点控制54页PPT
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物流市场营销环境分析(PPT 54页)
董千里 ：物流运作管理 2019/12/2
Institute of Logistics & supply ch13ain
4.1.3 波特竞争模型分析方法
4．替代服务的威胁 对于物流服务而言，以运输型为主的物流服务、以仓
储型为主的物流服务以及综合物流服务之间都有重叠的 服务项目。物流从内容上存在多种可实现方式，如运输 就有公路、铁路、水路、航空等多种运输方式。
[1] 本案例相关数据主要参考该公司网站和2008年相关工作报告，网址：。 [2] 其质押监管业务曾被2004年“中国物流创新大会”上列为“十大物流创新模式”之首。
董千里 ：物流运作管理 2019/12/2
Institute of Logistics & supply ch19ain
4.1.3 波特竞争模型分析方法
1．供应商的讨价还价能力 物流企业的供应商主要提供其开展物流业务所需的物
流设备，包括运输车辆、装卸搬运工具等的生产商、经 销商；还包括开展一体化物流业务必须的物流通道的提 供者，诸如道路、铁路等相关政府部门和直接经营者。 其决定因素主要有：运输工具等物流设备生产商所在行 业的集中化程度；产品的标准化程度；供应商所提供的 产品在物流企业提供物流服务中的成本比例；供应商提 供的产品对物流企业运作流程的重要性；供应商提供的 产品对物流企业服务质量的影响；企业采购的转换成本； 供应商前向一体化的战略意图等。
由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出，又称5种竞争力量 模型。该模型可用于物流市场营销中观环境分析中，其主 要内容有：
供应商的
购买者的
讨价还价能力 讨价还价能力
新进入者 的威胁
替代服务 的威胁
现有企业 之间的竞争
五星六星酒店项目全周期节点计划
开工日后10天 30 开工日后40天 提供审图意见单
包含：底板图、深化方案评审后，根据集
开工日后10天
50
开工日后60天
中采购电梯型号提供设计院电梯基坑及井 道、集水坑等设计参数（人防招标图95天
完成）
开工日前50天 50
开工日
包括设备房后勤区方案深化图、地下室降 板区域图等
发起部门
酒建总部
规划院 规划院 规划院 规划院 规划院
开工日前15天 15
开工日
15
开工日前110天 30
开工日 开工日后15天
开工日前80天
完成 完成
OA 移交对主要空间（包括全日餐、中餐、 康体、会议区行政酒廊及后勤用房等）的 复核意见。
发起部门
规划院
规划院 项目公司 项目公司 项目公司 酒管总部
37
1 设计 单体方案深化及指标签批移交
开工日前110天 60 开工日前50天 完成
开工日前90天 20 开工日前70天 勘探的中间结果 开工日前70天 10 开工日前60天 完成 开工日前70天 20 开工日前50天 正式报告
OA移交酒店品牌及 开工日前260天 80 开工日前180天 面积规划书（包括全日餐、中餐、康体、
会议区行政酒廊及后勤用房等空间要求）
发起部门 发展部
项目公司 项目公司 项目公司
室内效果图方案询标通过，确定室内设计 单位 得到初步成果 初步设计完成前直委完成
1 设计 初设报审
开工日 前40天
50
开工日 后10天
初步设计完成（含总图竖向设计、小市政 设计）
1
设计
初设评审及移交（土建及小市政 、总图）
开工日后10天
30
控制性详细规划案例分析PPT课件
第6页/共86页
明故城格局特色与演变
第7页/共86页
第8页/共86页
第9页/共86页
明故城风貌特色研究
地理环境：外围山水形成的大风水格局、泮池、古泉 城市格局：孔庙居中、以城卫庙 建筑物：各类府第、庙宇、民居等 构筑物：牌坊、水井、城墙 传统街巷：街、胡同形成的“丁”字型街巷体系 历史遗址：府第、庙宇、古河道、古城门、古牌坊 建筑肌理：传统公共建筑多进院落，传统居住建筑单进
天官第街北侧现有曲阜市人民医院和福利院， 现已有计划将医院迁出明故城，在明故城北 侧建设养老院性质的老人之家。因这一地段 处于明故城西北，环境较为僻静，适合作为 疗养所使用，规划不仅仅将其作为一处公共 设施，而是将其规划为一个老人社区，增加 其生活氛围，增强老人的归属感，体现人文
关怀。
第52页/共86页
19801980年代以后占年代以后占9494对明故城公共设施评价对明故城公共设施评价绿化太少占绿化太少占3131居住条件差占居住条件差占2727居民最经常购物的区域为五马祠街居民最经常购物的区域为五马祠街3838居民认为明敀城内应该增加文化娱乐设施居民认为明敀城内应该增加文化娱乐设施6969对明故城保护的意愿对明故城保护的意愿对古城范围了解占对古城范围了解占4545对孔子非常了解占对孔子非常了解占2929了解一点占了解一点占5050认为明敀城保护非常重要占认为明敀城保护非常重要占9191认为明敀城保护是大家的事占认为明敀城保护是大家的事占62622525认为是政府认为是政府很愿意参加明敀城保护活劢占很愿意参加明敀城保护活劢占37375151如果有邀请就会如果有邀请就会参加参加明敀城保护不发展策略研究明敀城保护不发展策略研究明敀城在曲阜城市的角色定位明敀城在曲阜城市的角色定位明敀城内部的功能定位研究明敀城内部的功能定位研究明敀城的社会生活现状分析和发展策略研究明敀城的社会生活现状分析和发展策略研究明敀城的旅游业发展现状分析和发展策略研究明敀城的旅游业发展现状分析和发展策略研究明敀城的教育文化发展策略研究明敀城的教育文化发展策略研究明敀城物质遗产保护策略研究明敀城物质遗产保护策略研究明敀城非物质遗产保护策略研究明敀城非物质遗产保护策略研究研究内容研究内容城市中心的南秱城市中心的南秱城市总体结构城市总体结构新一轮总体觃划提出的城市保护觃划
工程项目节点计划体系管理实例精品PPT课件
三级节点： 以阶段性里程碑为核心目标，本部门内细化执行，但对其他部门有影响的节点。
» » » » 开发阶段 计划原节则点设置
计划体系
计划应用
里程碑节点 一级节点 二级节点 三级节点
里程碑计划 项目总控计划
主要作用：高层管控
主要作用： 各专业全盘工作部署
开发指导 高管监控
三级协调计划
主要作用：协调/调 整
» » » » 开发阶段 计划原节则点设置
计划体系
计划应用
一级节点： 1.对里程碑节点起关键支撑作用的节点。 2.各专业条线视角的里程碑。
开发阶段 项目启动
序号 1 2 3
4
5
6 施工准备
7 8 9
开盘准备 10
11
12
施工预售
13
14
项目收尾
15
里程碑节点 项目获取 内部交地/储备地启动 国有土地证
项目深度定位
方案报批通过
工程规划证
工程施工证 桩基开工 三点一线完成 预售许可证 首次开盘 竣工备案表 项目售罄 项目交付 项目结案
一级节点
——
——
项目立项、用地规划许可证 全盘总体营销策略大纲、规划方案设计、方 案阶段目标成本、经营计划、项目团队核心 层组建 方案报批文本 全套施工图、景观方案设计、精装修方案设 计、小市政综合管线设计、智能化方案设计、 幕墙方案设计、泛光照明方案设计 —— —— 售楼处开放、示范区开放、样板间开放 工程施工至±0、主体结构封顶、工程达形 象进度 —— 单体验收、综合验收 销售面积达50%、销售面积达85% 工地开放日、大市政达交付标准、交付证 ——
计划体系
计划应用
里程碑节点：
开发阶段 项目启动
» » » » 开发阶段 计划原节则点设置
计划体系
计划应用
里程碑节点 一级节点 二级节点 三级节点
里程碑计划 项目总控计划
主要作用：高层管控
主要作用： 各专业全盘工作部署
开发指导 高管监控
三级协调计划
主要作用：协调/调 整
» » » » 开发阶段 计划原节则点设置
计划体系
计划应用
一级节点： 1.对里程碑节点起关键支撑作用的节点。 2.各专业条线视角的里程碑。
开发阶段 项目启动
序号 1 2 3
4
5
6 施工准备
7 8 9
开盘准备 10
11
12
施工预售
13
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项目收尾
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里程碑节点 项目获取 内部交地/储备地启动 国有土地证
项目深度定位
方案报批通过
工程规划证
工程施工证 桩基开工 三点一线完成 预售许可证 首次开盘 竣工备案表 项目售罄 项目交付 项目结案
一级节点
——
——
项目立项、用地规划许可证 全盘总体营销策略大纲、规划方案设计、方 案阶段目标成本、经营计划、项目团队核心 层组建 方案报批文本 全套施工图、景观方案设计、精装修方案设 计、小市政综合管线设计、智能化方案设计、 幕墙方案设计、泛光照明方案设计 —— —— 售楼处开放、示范区开放、样板间开放 工程施工至±0、主体结构封顶、工程达形 象进度 —— 单体验收、综合验收 销售面积达50%、销售面积达85% 工地开放日、大市政达交付标准、交付证 ——
计划体系
计划应用
里程碑节点：
开发阶段 项目启动
电网继电保护故障信息系统标准工程实施规范(PPT 54页)
电网继电保护故障信息系统标准工程实施规范(PPT 54页)东北电网继电保护故障信息系统I E C61850标准工程实施规范东北电力调度通信中心2010年11月目录前言 (III)1．适用范围 (1)2．引用的标准 (1)3．术语和定义 (2)4．主、子站通信功能 (6)4．1 报告服务 (6)4．2 定值召唤 (7)4．3 故障录波数据处理及录波文件传送 (8)4．4 获取装置版本信息 (9)4．5 日志功能 (9)5. 主-子站通讯规范 (9)5．1 通讯状态检测 (9)5．2 关联 (10)5．3 目录类服务 (10)5．4 数据集相关说明 (11)5．5 报告控制块相关说明 (11)5．6 定值服务 (11)5．7 录波服务 (13)5．8 文件传输 (15)5．9 总召及周期性报告 (16)6. 主-子站建模规范 (16)6．1 子站SCD模型文件 (16)6．2 物理建模 (17)6．3 逻辑设备建模 (17)6．4 逻辑节点建模 (18)6．5 子站代理建模 (22)6．6 装置版本号 (22)6．7 数据集 (24)6．8 模型规定 (25)附录A (26)附录B (32)故障报告文件格式 (32)前言随着智能电网的发展，IEC 61850标准已在电网建设中得到了广泛应用，建设满足61850标准的继电保护故障信息系统的需求越发迫切。
为规范系统的设计和工程实施，特制定了《东北电网继电保护故障信息系统IEC 61850标准工程实施规范》（以下简称规范）。
本规范主要参考了《DL/T 860系列标准工程化实施技术规范》和国网公司发布的《IEC61850工程继电保护应用模型》，并根据东北电网的实际情况做了相应的补充和具体的规定，以指导东北电网IEC 61850标准继电保护故障信息系统的建设。
本标准由东北电力调度通信中心提出并负责解释。
本标准起草单位：东北电力调度通信中心、辽宁电力调度通信中心、吉林电力调度中心、黑龙江电力调度通信中心、北京四方继保自动化股份有限公司本标准主要起草人：鲍斌、王立鼎、阴宏民、翁磊、闫振义、范凯、马立红、刘更、钱海1．适用范围本规范适用于东北电网220～500kV系统IEC 61850标准继电保护故障信息处理系统主站、分站和子站的建设。
产品分析PPT54页
30
•价值链角度能帮助我们做的第一件事，便是明确产品/功能 在整个链条中的职责和位置。
举个例子，周鸿祎在《我的互联网方法论》里是这样描述 360的商业模式的： 360推广免费的杀毒软件，把门槛降到了零，每个人都可以 免费获得一款高质量的杀毒软件。360由此获得了巨大的用 户群，在此基础上推广了360的安全浏览器，以此为平台实 现了规模收入。
1
产品定位
• 这是产品设计的方向，也是需求文档和设计产出的判断 标准。此外，产品定位也是团队成员形成统一的目标和 对产品的认识，提高团队的凝聚力和工作效率，可以这 么说，产品定位是需求中的需求。
• 那什么是产品定位呢？
• 一些产品经理和设计师沟通时候，往往会把功能、业务 逻辑梳理得很清楚，但却忘记了把产品主要面向对象、 他们的使用场景如何，还有产品的功能、特色等也说清 楚，这就会导致设计师很难做决策。
向和机会，在竞争中寻找差异化，也限定大致的范围，让 团队不至于茫然。
6
用户需求
7
用户需求就是在 具体场景中，目 标用户的目标事 件。根据一定方 法（头脑风暴、 调研访谈等）， 可以得出用户需 求示意列表。
8
• 值得注意的是，用户类型不是绝对的互斥和独立，更多是 以主要取向为区分标准，这不影响后面的筛选和匹配。
通常会优先考虑最右上角的用户 （潜在量大，价值高）。
景和需求。整个过程包含
大量思考和决策，因此产
品经理需要做足准备工作，
包括：了解市场调研结果
（趋势、相关联行业或者
产品的态势）、Hale Waihona Puke 解市场上同类产品的情况（竞品
分析）、了解潜在用户的
基本情况、了解公司、团
队的优势和劣势等等。
10
•价值链角度能帮助我们做的第一件事，便是明确产品/功能 在整个链条中的职责和位置。
举个例子，周鸿祎在《我的互联网方法论》里是这样描述 360的商业模式的： 360推广免费的杀毒软件，把门槛降到了零，每个人都可以 免费获得一款高质量的杀毒软件。360由此获得了巨大的用 户群，在此基础上推广了360的安全浏览器，以此为平台实 现了规模收入。
1
产品定位
• 这是产品设计的方向，也是需求文档和设计产出的判断 标准。此外，产品定位也是团队成员形成统一的目标和 对产品的认识，提高团队的凝聚力和工作效率，可以这 么说，产品定位是需求中的需求。
• 那什么是产品定位呢？
• 一些产品经理和设计师沟通时候，往往会把功能、业务 逻辑梳理得很清楚，但却忘记了把产品主要面向对象、 他们的使用场景如何，还有产品的功能、特色等也说清 楚，这就会导致设计师很难做决策。
向和机会，在竞争中寻找差异化，也限定大致的范围，让 团队不至于茫然。
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用户需求
7
用户需求就是在 具体场景中，目 标用户的目标事 件。根据一定方 法（头脑风暴、 调研访谈等）， 可以得出用户需 求示意列表。
8
• 值得注意的是，用户类型不是绝对的互斥和独立，更多是 以主要取向为区分标准，这不影响后面的筛选和匹配。
通常会优先考虑最右上角的用户 （潜在量大，价值高）。
景和需求。整个过程包含
大量思考和决策，因此产
品经理需要做足准备工作，
包括：了解市场调研结果
（趋势、相关联行业或者
产品的态势）、Hale Waihona Puke 解市场上同类产品的情况（竞品
分析）、了解潜在用户的
基本情况、了解公司、团
队的优势和劣势等等。
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华为OceanStor9000技术主打胶片(ppt 54页)
Huawei Confidential
11
OceanStor 9000关键能力-简单
传统NAS存储 安装• （1管1步理）不同扩文展件（9系步统） <10管0理T（B7步）
上架及连线 配置HBA 规划RAID，热备盘 配置RAID，热备盘 规划LUN 配置LUN 格式化卷 安装文件系统 网络配置 数据共享 调整各FS数据量
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Huawei Confidential
1
OceanStor 9000大数据存储系统主打胶片
融合扩展 简单高效
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Huawei Confidential
2
目录
1 知易行难，大数据的挑战 2 打破陈规，华为应对之道 3 真知灼见，行业深度剖析 4 行以见效，华为应用实践
5
知易行难，大数据的挑战二
性能
成本
数据按照热、温、冷分级管理，带 来数据割裂，自动化程度低，数据 迁移代价高，时效性差，管理复杂
大数据处理中需要高性能系统 的支撑，而性能的提升往往带 来成本的压力
传统技术面临大数据生命周期管理的挑战
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
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上架及连线 点击扩容按钮
创建目录 数据共享
简单
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Huawei Confidential
12
夯实的基础架构
控制器
硬盘框
• Scale-up架构 • 专用硬件 • 后端SAS专用网络
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
中建三局项目单方总价包干类住宅EPC设计管理要点PPT
严控设计 质量
明确优化 方向
延伸管理 链条
• 设计管理以设计质量控 制为主；
• 强化设计评审和跨版块 融合，保障现场建造
• 以不影响均一性及品质 的隐蔽项为主；
• 少量高价值的建筑做法 优化重点突破
• 以退为进，主动对接 • 借助方案报审机会，将
总包设计管理链条前延 至方案阶段，提升价值 创效空间
最懂客户需求･最具专业特色･最懂工程施工
配套费范围，该项成本可核减）
3.3 营造管控环境
（2）明确建设标准——准确、清晰的定义文件，是采用总价包干的前提！
✓ 主动细化定义文件，避免后期争议
交付界面
项目定义文件
技术标准
品牌清单
项目履约的依据
界面：交付条件、工作范围、工作内容——做什么 标准：设计要求、技术要求等——怎么做 品牌：材料设备品牌清单——用什么
设计价值链
最懂客户需求･最具专业特色･最懂工程施工
成本树——干、枝、叶
3.4 方案设计管控
如何延伸设计管理链条？
（1）寻找方案设计漏洞
某案例：
原方案设计为2层地下室。经复核地质情况，2层地 下室需开挖4m厚基岩，严重影响工期。经我方方案 优化，在旁边公园区域新增一块区域作为地下室， 整体优化为1层地下室。
最高 最高
住宅：剪力墙布置、配筋优化、边缘构件复核
最高
住宅：结构梁配筋及截面
最高
住宅：现浇板配筋及截面
最高
邻里中心：钢结构复核
最高
人防：人防梁板柱配筋复核
最高
市政配套范围界定
最高
设计创效管主道材要质关和连注接点形式，及管覆件盖从方案至深化设计，全专高 业
阀门设置优化
Project基本操作步骤 ppt课件
ppt课件
20
任务的连接关系
任务连接关系： 任务的连接关系共四种，它们是FS,SS,FF,SF。
结束 － 开始
绿色任务完成后才能开 始蓝色任务
结束 － 结束
开始 － 开始
蓝色任务的开始依赖于绿色 任务的开始
开始 － 结束
蓝色任务的完成依赖于 绿色任务的开始
ppt课件
21
创建日历
创建日历： 工具\更改日历。在弹出的 对话框中，选择新建 ， 输入日历名称，设定工作 日，假期等数据，确定。
d finish start 1
100%
0% start
0; today<start
p(today)=
1; today>=finish
today start 1 finish start 1
p
today finish d’
d
如果:today<start, 则 p=0
如果:today>=finish, 则 p=1
项目 Summary a b c d e f
实际开始 实际结束 周期 1月0日 1月0日
权重 9 100.00% 1 10.00% 1 10.00% 2 20.00% 1 20.00% 2 20.00% 2 20.00%
权重 1 100.00% 1 10.00% 1 10.00% 1 20.00% 1 20.00% 1 20.00% 1 20.00%
ppt课件
10
文件基本操作
（一）新建文件 空白 模板
（二）打开文件
（三）保存文件 保存 另存
（四）文件打印
ppt课件
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窗口常用操作
滚动
窗口滚动:当数据太大不能完 全显示时，可使用鼠标拖动 窗口右边和下边的滚动条,可 实现数据上下或左右滚动。
项目交付管理PPT35页edrk
交付方式
文件包打 印件与电 子件
交付对象 工艺总工
交付评审 方式
工艺总工 办组织跨 部门评审
交付责任 人
项目经 理——王 大为
交付过程管理
交付过程管理的目的是确保交付的准确性、准时性、完整性和有效性， 以合格的交付包提交评审。
交付管理的主要内容：
工作包（交付包） 分解
工作包管理
整体协调与 支持
交付包管理的内容
咨询式评审会，是参与评审的人员对交付件中的内容提出修改意见 或修订建议。其结果是，如果修订的内容多，则需另行召开评审会，作 出评审结论；如修订的内容不多，则当场作出评审结论，待修订后会下 检查无误后，即行交付。
审批式评审会，是对交付的内容作出通过或者不通过的结论，对不 能通过的交付责成修订或调整，提出修订与调整的原则和方向，但不必 对具体内容进行指导或建议。
决策式评审会，一是对项目交付文件的主体部门进行审批，作出审 批结论；二是对项目交付中可能包含多种选择，特别是实施计划与实施 方案的多种方案，作出选择。决策式评审会实际上是把前期应当举办的 项目高层研讨会与审批式评审会合并举行。
评审会的组织
确认评审人员名单 会议通知与会务准备 会议议程准备与会务秘书安排 会议组织与会务管理 会议纪要的修订与发布 会议决定的落实与检查
设置职能化专业服务 人员
设计项目组转变为有 限期间的项目服务组
项目成员将相关业务 的服务带回本部门
通过工作制度确保工 作人员向下游提供响
应式支持与服务
主管部门定期发起维 护性项目
项目交付管理流程
此处，项目交付管理是指项目成果交付的过程管理。项目交付的过 程分为交付准备、交付评审、交付转移。
交付准备
不可视交付的可视化