西局村旧村改造项目BIM应用汇报
BIM技术应用报告
深圳万科云城六期项目BIM应用季度报告（第三季度）编制人：1项目简介深圳万科云城六期项目建设用地平米，总建筑面积约 30万平米。
本项目 1 栋（研发用房超高层）位于本期地块北面，西侧为同发南路，南侧隔路为 2 栋研发用房及 3栋商务公寓，本项目 1 栋建筑为“品”型形体超高层，建筑高度米，底部首层架空，为城市提供公共空间。
超高层作为万科云城核心研发用房使用性质为办公功能。
地下设三层，作为停车库及设备用房。
2 栋为米的产业用房，共 35 层，3 栋为米的商务公寓，共 33 层。
1栋建筑面积约为 150000 平方米，2 栋建筑面积约为 100000平方米，3 栋建筑面积约为 50000 平方米。
本次BIM服务范围为：1栋超高层，2栋产业用房，3栋商务公寓，地下室土建部分。
总的服务面积为平方米，其中1栋服务面积为150759平方米，2栋服务面积为平方米，3栋服务面积为平方米，地下室服务面积为平方米。
由于本项目前期施工图纸未确定，版本众多，且图纸错误和问题较多，加上现场施工进度较赶，需要协调、解决的问题较多。
通过BIM数字化虚拟建筑模型，可以借助不同的软件工具,在虚拟数字建造和模拟使用过程中发现和解决实际建造过程可能遇到的问题和错误，例如，不规则的设计跟结构位置的不协调、机电设计未能达到建筑净空的要求、机电管道间空间被建筑结构占用、设计维修空间不足、机电设计与结构设计发生冲突等等状况。
再按照数字化建造过程进行仿真施工，即数字化施工过程彩排。
利用BIM模型，不但可以高效直观地理解、沟通及管理项目所有信息，从而大大增加项目的可控性、减少错误、缩短工期、控制造价、提高质量。
本次BIM咨询服务内容包括：1.根据甲方所提供的确定版本的建筑、结构专业施工图纸，按照实施计划的时间表，以及相关标准、规则搭建土建BIM模型,包括建筑专业BIM模型，结构专业BIM模型以及场区布置BIM模型。
2.土建BIM模型搭建完成之后，会对图纸和模型进行分析，包含以下内容：复核设计图纸中平面图、立面图、剖面图不匹配问题图纸信息表述不全问题复核设计图纸中设计错误问题并对可能存在的设计不协调问题做出可建性分析坡道标高可行性分析楼梯标高及净空可行性分析梁下净高分析3.用BIM手段参与图纸会审，将问题反馈总包，提供可视化支持。
bim应用项目实施方案
bim应用项目实施方案BIM应用项目实施方案。
一、项目背景。
随着建筑行业的发展，BIM技术在项目实施中的应用越来越广泛。
BIM技术能够整合建筑设计、施工和运营管理的全过程信息，提高项目的效率和质量。
因此，制定一份科学合理的BIM应用项目实施方案对于项目的顺利进行具有重要意义。
二、项目目标。
1.提高项目设计效率，通过BIM技术的应用，实现设计过程中的信息共享和协同工作，提高设计效率，减少设计错误。
2.优化施工过程，利用BIM技术进行施工过程的模拟和优化，提前发现施工中可能存在的问题，减少施工风险。
3.提高建筑质量，通过BIM技术对建筑结构、设备等进行模拟和分析，提前发现问题，确保建筑质量。
4.降低项目成本，通过BIM技术的应用，优化设计方案，减少施工过程中的浪费，降低项目成本。
5.提升项目管理水平，通过BIM技术对项目信息的整合和管理，提升项目管理水平，提高项目整体效益。
三、项目实施方案。
1.确定BIM应用范围，明确项目中需要应用BIM技术的范围，包括建筑设计、结构设计、设备设计、施工过程模拟等。
2.制定BIM应用标准，制定BIM应用的相关标准和规范，包括模型的构建标准、信息的共享标准、协同工作的规范等。
3.人员培训和技术支持，对项目相关人员进行BIM技术的培训，确保他们能够熟练应用BIM技术进行工作。
同时，提供技术支持，解决在实际应用中遇到的问题。
4.建立BIM协同工作平台，建立BIM协同工作平台，实现项目中各个专业之间的信息共享和协同工作，确保项目的顺利进行。
5.项目实施过程监控，对项目实施过程进行监控和评估，及时发现问题并进行调整，确保项目按照预期目标顺利进行。
6.总结和经验分享，在项目实施结束后，对项目实施过程进行总结，提炼经验，分享给其他项目组，为今后的项目实施提供借鉴。
四、项目实施方案的效果评估。
1.设计效率提高，通过BIM技术的应用，设计效率提高了30%，设计错误率减少了50%。
2.施工过程优化，施工过程模拟和优化，施工周期缩短了20%，施工成本减少了15%。
BIM技术应用成果汇报
郑州一建集团第十二项目经理部
4.3.5 日光追踪模拟
通过日光追踪模拟，提前了解日光在不同时期对6#楼不同部位的影响，为装饰装修阶段 提供数据支持，做到优化合理布局装饰装修，达到环境最佳！
郑州一建集团第十二项目经理部
导出CAD模板拼接二维图纸下料单
模板材料统计
郑州一建集团第十二项目经理部
4.4.4 落地式扣件脚手架深化设计、安全计算、材料精确快速提取
通过广联达BIM模架软件对外脚手架的设计 完善优化了施工方案，三维交底，使管理人员 及作业人员提前达到可视化，保障施工的质量 及安全！
郑州一建集团第十二项目经理部
4.3 Revit模型创建过程中的应用
4.3.1 模型创建工程中发现图纸问题
运用Revit 2014软件，对6#楼工程进行土建模型搭建，在创建模型的过程中发现图纸问题共 14条，将问题进行汇总，在施工前期与设计院沟通，避免了返工，耽误工期。
建筑施工图三层2/（1/A）轴200mm厚内墙多余，与房内净尺寸造成冲突
郑州一建集团第十二项目经理部
南立面 北立面
东立面
西立面
郑州一建集团第十二项目经理部
郑东新区白沙刘集01号（棚户区改造项目）一期工程七标段6#楼BIM技术应用 郑州一建集团第十二项目经理部
六 BIM技术应用效果及效益分析
针对此次郑东新区白沙刘集01号（棚户区改造项目）一期工程七标段6#楼BIM技术 应用的开展及探索，达到了预期项目部设定的目标要求，提升了本项目部施工过程的精 细化施工与管理，使安全、质量、进度、成本等提升了管控能力，优化了施工方案，科 学组织施工，减少了后期带来的返工，据统计提前完成7天工期，现场材料材料损耗率 控制在2个百分点，节省了人工及机械租赁时间，提升了工作效率及项目部的利益，更 为后期工程BIM技术应用总结了宝贵的经验。
建筑工程BIM应用施工方案总结汇报(81页)
而要解决这个问题，首先必须从根本上弄清楚企业的BIM应用收益问题到底是一个什么样的问题， 然后不同的企业才能根据自身的具体情况去找到合适的解决方案。
三维设计 构件布置 信息模型 协同工作 整体设计 全生命周期
（02_MODEL）
BIM = 软件
BIM = 技术
BIM = 咨询师
BIM = 一个产生和整合的过程 = 新型工作模式 = 一场建筑革命
软件 = 工具 = 技术 = 方法、管理 = 咨询师 = 实施者 =
BIM 的内涵
(*)IM
Building Information Modeling Road Information Modeling Rail Information Modeling Site Information Modeling Land Information Modeling Telecom Information Modeling Utilities Information Modeling
三、可持续发展挑战
工程实施过程都是围绕“建造成本”的控制和管理，而“建造成本”只是生命周期总成本的一部分，
还包括运营成本、维护成本、拆除和重建成本等
缺乏考虑建设工程投入使用的运营利润，节能、节材、省地、环保以及可持续发展等方面的长远效
益和整体价值
建设项目管理缺乏综合性的控制，影响信息化应用效果和发展水平
以多个行业案例来展示BIM在的应用。通过标准建立，协同工 作，碰撞检讨，4D进度模拟等功能大大提高了项目的管控能力，节 省了项目成本
项目BIM工作汇报样板
项目BIM工作汇报样板1、工作筹备情况（人员到位情况、软硬件配置情况）2、工作开展情况（培训工作进展、项目BIM工作进展、阶段性资料整理情况）3、目前存在的问题（提出问题并拟定解决方案）4、下月工作计划（结合项目需求或依据整体工作计划填写）●已经进入开展的项目不需要填报筹备情况●资料整理情况要求：1）阶段性完成的模型（revit、3Dmax、nwd）2）阶段性完成的工作内容BIM出图（CAD或PDF）-（平面、剖面）BIM报告（word或PDF）-（分层、分段）碰撞报告、净空分析报告信息维护（CAD、word或PDF）-（日期、内容）图纸变更、模型调整说明工作会议（word或PDF、JPG）-会议通知、会议纪要、会议照片培训工作（word或PDF、JPG）-培训通知、培训签到、培训照片学员作业工作指导（word或PDF、JPG、MP4）-可视化、现场与模型对比、其他工作资料交接（word或PDF）-资料收发记录其他工作：依据工作内容提交相应资料，并做好相关记录●各项工作需有始有终，描述时说清原因-过程-结果，取消的说明取消原因。
●书面资料不方便提交整理的可拍摄照片填写样例1.BIM出图本月共计出图XX张，其中XX专业多少张，XX专业多少张，XX专业多少张（如果图纸按层或按区域划分需要进行说明）图纸提交时间：2016年X月X日图纸收发人：发文人：XXX 接收人：XXX附件：CAD图纸2.BIM报告本月提交报告XX份，其中碰撞报告X份、净空分析报告X份（如果没有可不写），碰撞结论：无碰撞填写实现零碰撞、存在碰撞的填写剩余XX处碰撞，需要与业主、设计进行沟通协商处理，净空分析结论：业主及设计要求净空尺寸、排布优化后净空尺寸，如不满足需要填写不满足原因及处理建议报告提交时间：2016年X月X日报告收发人：发文人：XXX 接收人：XXX附件：报告文档3.信息维护2016年8月18日，因甲方图纸（XX专业XX层、图纸编号）变更，进行BIM 模型调整。
BIM技术在社区用房项目中的几点应用
BIM技术在城北新村社区用房项目中的几点应用目录1、BIM技术的概念及现状2、城北新村社区用房BIM模型的建立2.1 三维模型建立2.2 预算分析2.3 BIM数据加载2.4 进度计划布置3、BIM在城北新村社区用房的应用3.1 图纸会审（施工图中错误的发现）3.2 工程材料采购计划3.3 人工需用量计划3.4 工程款进度实时申报3.5 分包人工、分包商的进度款管理3.6 材料二次搬运及堆放管理（新提出）4、BIM技术在建设工程施工阶段应用展望1、BIM技术的概念BIM（Building Information Modeling)技术目前来说是建筑行业最热门的词汇之一，而BIM是Building Information Model的缩写，即建筑信息模型。
它是指通过三维数字设计和工程软件所构建的“可视化”的数字建筑模型，为设计师、建筑师、水电暖铺设工程师、开发商乃至物业维护等各环节人员提供“模拟和分析”的科学协作平台，帮助他们利用三维数字模型对项目进行设计、建造及运营管理。
1.1BIM技术的作用及现状•①使整个工程项目在设计、施工和使用等各个阶段都能够有效地实现建立资源计划、控制资金风险、节省能源、节约成本、降低污染和提高效率•②提供了工程项目施工中所需的各种基础数据，辅助施工项目管理层决策的反应速度和精度•③真正意义上实现工程项目的全生命周期管理•①在国内BIM 技术的应用案例和软件都以设计阶段为主导，BIM 技术在施工阶段应用最广泛的当数三维算量软件及其建立的BIM 数据模型在施工全过程的各种。
•②欧美国家在设计阶段、施工阶段以及建成后的维护和管理阶段均有应用软件且已较为成熟1.2 BIM技术的特点•１．可视化：“所见即所得”。
•模型三维的立体实物图形可视，•项目设计、建造、运营等整个建设过程可视。
•方便进行更好的沟通、讨论与决策。
２．协调性：各行业项目信息出现“不兼容”现象。
如管道与结构冲突，管道与管道的冲突，预留的洞口没留或尺寸不对等情况。
解说词（给予bim应用汇报）
解说词（给予bim应用汇报）汇报材料施工资料全面反映了工程建设的详细情况，他对工程质量的评定，工程竣工后的收尾工作以及对新建工程的准备等都具有重要的利用价值，工程资料在做到及时、准确、真实、完整的基础上，还要做到美观、标准是非常重要的，我们BIM信息部在许经理的领导下，通过绛县人民检察院项目这个工程，将资料进行了收集、归类整理工作，各部门人员努力工作，他们放弃休息时间加班加点，深入项目工地，有时亲自动手修改编制内业资料，根据总公司程序文件、制度汇编，山西省建筑工程施工质量验收规程、山西省建筑工程施工资料管理规程等规范，将绛县项目的资料从页面布局、填写内容、字体规范等方面进行了一次又一次的整改。
接下来我介绍一下，BIM技术在项目管理中资料信息管理中的运用。
1、通过BIM的三维效果显示图，我们可以清楚的看出施工结构中的节点构造，通过节点放大显示图可以方便我们优化施工方案，指导工程施工。
同时通过三维效果图的直观显示，我们可以清晰的看出复杂节点的具体做法，我们可以通过截屏这个按钮，将图截取下来应用到技术交底中，方便指导施工，提高工作效率。
2、我们在施工过程中可以将所有的施工资料逐步上传到这个软件上，通过资料的上传，一可以起到储存和可查的方便性的作用，二可以作为一个系统资料保存下来，对没有做过资料的新员工起到一个指导作用，提高工作效率。
现在我将如何上传资料及如何查看的过程给大家演示一下。
第一步如何上传资料：通过这张图可以看出，首先点击工具栏上的多选构件图标，将图形框选后点击鼠标右键上显示上传资料，然后就可以进行资料的上传。
第二步如何查看资料，可以通过三个方法来查看a、通过工具栏上的搜索按钮查看，b、可以框选图形点击右键查看，c、通过工具栏上的工具选项中的资料管理可以查看。
我们以二层为例上传了有关二层在主体施工阶段的所有资料。
这张图是技术归档资料，点击后面的查看按钮就可以打开查看上传的任何一张资料，这是打开的模板资料和技术交底资料，在软件中我们可以进行资料和构件之间的互相查询，例如，如果某一梁构件发生变更，我们就可以把工程变更单上传到这根梁上，通过工程变更单我们可以反查到具体的这个构件，通过三维图我们可以清晰直观的看出这个梁的具体变化，方便我们交底。
施工阶段BIM+GIS平台功能汇报范文
施工阶段BIM+GIS平台功能汇报范文各位领导下午好，我是项目成员xxx，下面由我来向各位领导简要汇报XXX项目基于BIM 运用落地工作推进情况。
为了更好的展示项目BIM落地运用，项目量身定制了展示驾驶舱，目前正处于开发尾声阶段，预计本月25日正式运行。
主要功能有：1、实际与计划对比分析和模拟建造的施工进度管理2、侧重事前管控，事中和事后闭环的质量和安全管理3、挂接、存档和完工迅速整理竣工资料的档案管理4、镶嵌地质模型对接第三方检测数据的深基坑安全监测管控5、支持造价清单和BIM模型构建挂机的成本管理项目运用BIM技术管理主要开展以下工作：（一）基坑监测在驾驶舱里面，基坑监测数据实时传输挂接模型，桩（墙）顶标高、水平侧移、支撑轴力、地下水等监测数据，实现安全管理过程可追溯、结果可分析，不让风险转化成隐患，不让隐患转化成事故。
未来我们会将地质模型透明化处理，嵌入目前整体实体模型，（二）进度方面的管理运用项目施工进度管理主要围绕2点开展:1、施工进度总体把控，分解施工工序，制定年、季、月施工计划。
2、施工前进度模拟，施工中进度管控，施工完成的资料归档。
现在看到模型就是整个XXX维护结构六月底施工进度总控模型，橙色的部分代表已经完成的施工内容，绿色部分是七月需要完成的计划内容，灰色是尚未开展施工的内容。
施工阶段根据施工具体情况添加相关属性，完成的模型都绑定构件信息，建立与生产有关的数据，建立统一实体单元编码，方便以后追根溯源。
（三）安全管理方面安全管理方面，驾驶舱目前已打通与第三方监测数据，通过物联网监测数据做到安全事前管理。
安全质量管控主要是现场的安全/质量方面的问题都会以图钉的方式呈现在模型上，通过数据整理，我们能判断各类问题出现的频率，违规人员或者班组，对其展开有针对性的培训、处罚以及勒令清退，并将信息实时转入安全隐患管控平台。
驾驶舱将在未来和城安院平台打通数据接口，两个平台数据共享，切实做好安全信息化预警管控。
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03
项目根据集团的《建筑工程施工BIM技术应用指南》购置
04
项目人才培训制度： 在公司技术部的引导下，项目积极参加内外部培训，建立培训制度
集团A类要求标准
集团A类标准
应用点共40个，其中Ι类应用 点18个（A类15个），Ⅱ类应 用点14个（10个），Ⅲ类应用 点8个（2个）
项目已实施应用点
Ι类应用点16个
Ⅱ类应用点10个
创新应用点2个
项目策划应用点
Ι类应用点16个
Ⅱ类应用点13个
Ⅲ类应用点3个
建立应用点台账
BIM应用需求分析
❖ 图纸管理问题
▪ 滞后于现场施工 ▪ 作为总包，内外变更、签
证多，收入支出对比困难
❖ 技术方案落实问题
▪ 施工工艺流程说不清楚 ▪ 现场实施情况无反馈
❖ 进度管理问题
▪ 进度跟踪难 ▪ 作业面冲突频繁、现场协调难
前期准备 前期准备主要是解决的是人，制度和工具问题
图纸管理
结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各部 门BIM应用需求分析，脉络化整理出图纸方面 的管理流程
进度管理
结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各部 门BIM应用需求分析，脉络化整理出进度方面 的管理流程
现场管理
结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各部 门BIM应用需求分析，脉络化整理出现场方面 的管理流程
❖ 成本管控问题
▪ 成本分析工作量大 ▪ 材料管控困难
❖ 施工现场管理程序化问题
▪ 现场管理工作内容不具体 ▪ 现场无过程管理资料
PART 02
第二部分
BIM应用成果
方案管理
结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各 部门BIM应用需求分析，脉络化整理出方案 方面的管理流程
成本管理
结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各 部门BIM应用需求分析，脉络化整理出成本 方面的管理流程
前期准备
1.5 平台选择
项目 管理 平台
设计类 商务类 辅助类
前期准备
1.6 平台搭设
应用参考及指导方案
前期准备
1.4 各部门管理流程
角色：劳务分包 提供材料计划
角色：现场工长 审核分包材料计划
计划有误
角色：BIM小组 模型中提取工程量
模型有误
审核上报工程量 不通过
判断原因
角色：项目负责人 审核签字确认
角色：材料员 计划上报公司采购
成本管理流程
现场管理流程 技术管理流程
进度管理流程
部
5、实测实量数据形成二维码
工
1、进度的模拟分析 2、进度管理，结合实际工况，进度管控
程 3、资源平衡
部
4、工况设置，确定机械、设备的统计，形 成企业定额
安
1、利用手机端对日常安全问题进行监控 2、对手机数据进行统计管理，形成项目管理数据
全 3、利用模型提供临边洞口防护数据，对非实体进行
部 管控
商 1、分流水段出产值
地下一层结构施工
塔楼高度 23层 99.9m
裙房高度 7层
36.9m
基坑深度
12/69
地下4层 -18.6m
项目初期BIM环境
公司对项目BIM应用要求： 集团A类BIM应用示范工程
公司对项目的支持： 公司技术部BIM负责人长期驻场帮助项目BIM应用落地
01 02
项目初期BIM 环境
项目软硬件配置：
施工单位
中建一局集团第三建筑有限公司
质量标准 北京市结构“长城杯”、北京市建筑“长城杯”
项目概况
工程位置 建筑功能 结构形式 占地面积 建筑面积 建筑层数
建筑总高 工程工期 开竣工时 间 工程现状
北京市丽泽商务区 商业综合体 框架核心筒结构 23800㎡ 166584.06㎡ 地下4层，裙房7层，办公 楼23层 99.9m 899天 2016.7.15-2018.12.30
务
2、快速生成每月的进度款 3、形成资金曲线
部 4、三算对比
物 1、根据工程量进行提量管控 资 2、根据模型完成物资计划 部
前期准备
1.3 管理制度
➢ 建立一支覆盖全项目的BIM应用型项目团队；
BIM应用处于探索阶段，项目应用的实质在于人才队伍的建设 和与时俱进的了解BIM技术的发展情况。
项目的目标是应用BIM技术，而非花大气力研究开发BIM技术。
前期准备
1.1 BIM团队组织架构图
前期准备
1.2 部门分工
部 门
分工
部 门
分工
1、资料、文件（图纸，会审，变更洽商等）
1、利用手机端对日常质量问题进行监控
技 上传
质 2、对手机数据进行统计管理，形来自项目管理数据术2、资料关联，形成二维码构建信息 3、二次砌筑排砖，形成排砖图指导现场
量
部 4、形成三位节点图，辅助施工方案
BIM技术发展历程及管理体系建设
北大国际医院
专业二维深化
徐州苏宁广场
东北传媒文化 广场
西安万达广场 中航资本大厦
2010年
2011- 20132012年 2014年
王府井大饭店 改造工程
专业二维深化 配合BIM顾问
2015年 2016年
美瑞泰富 昆泰嘉瑞中心
2017年
西局旧村改造项目
策划、建模、应用、管理； 全员、全过程、全方位组织 实施
BIM先行 助力管理
西局村旧村改造项目BIM应用汇报
BIM技术发展历程及管理体系建设
BIM技术被认为是继CAD之后， 建筑业第二次“技术革命”!
手动
CAD
BIM
BIM技术发展历程及管理体系建设
国家层面的政策
地方层面的政策
国内BIM的相关活动
管理制度——实施方案 2013年确定集团的八大技术研究 方向，启动BIM技术的体系建设工作， 2015年形成相关的实施研究方案。 1、超高层建筑综合建造技术 2、绿色建筑建造技术 3、地基基础与地下工程施工技术 4、建筑信息模型（BIM）技术 5、工艺安装技术 6、基础设施施工技术 7、装饰深化设计技术 8、总承包管理技术
➢ 根据各部门需求，适时调整应用模式，优化项目管理；
在各部门BIM应用时，各部门除掌握本部门已有的应用点外， 积极探索本部门BIM应用方向。
➢ 完善BIM管理制度，引领项目探索BIM工程管理的探索方 向；
应用数字化思维方式结合当前的施工项目管理，我们优化了现 有的管理流程和制度，形成了适合西局项目的BIM应用指导方案。
目录
CATALOG
BIM应用成果
总结和感悟
01
03
项目概况
02
04
未来工作展望
PART 01
第一部分
项目概况
项目概况
工程全称
丰台区城乡一体化卢沟桥乡西局村旧村改造项目 XJ-09地块商业金融用地项目
建设单位
北京葛洲坝龙湖置业有限公司
设计单位
北京五合国际工程设计顾问有限公司
监理单位
北京国金管理咨询有限公司