现代项目管理概论-7
现代项目管理概论思考题参考答案(2)
第一章项目与项目管理四、思考题1.举例说明什么是项目，并简述项目的特性和属性。
答：项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。
比如，建造一座大楼、举办一次会议都是项目。
（1）项目的特性：项目的临时性、项目目标的明确性、项目的整体性。
（2）项目的属性：独特性和一次性、多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性。
2.什么是项目管理？项目管理的特点体现在哪些方面？答：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
项目管理的特点：（1）项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；（2）项目管理的思想是系统管理的系统方法论；（3）项目管理的组织具有特殊性，通常是临时性、柔性、扁平化的组织；（4）项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等；（5）项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量；（6）项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境；（7）项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。
3.什么是项目生存周期？项目生存周期应如何划分？答：项目经理或组织把每个项目划分成若干阶段，以便更有效地进行管理控制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来，这些项目合在一起成为项目生存周期。
项目周期通常被划分为：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段。
4.什么是项目的利益相关者。
一般项目的利益相关者有哪些？答：项目利益相关者就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。
一般项目的利益相关者包括：项目经理、项目发起人、客户或委托人、项目管理团队、供应商、分包商、投资人、被委托人或承约商、施加影响者、项目管理办公室。
现代项目管理概论思考题参考答案(3)
1.一般项目经理具有什么样的责任和权力？答：（1）责任：项目经理对所属上级组织的责任：资源的合理利用，及时、准确的通信联系，认真负责的管理工作。
主要表现在：保证项目目标符合于上级在组织的目标；充分利用和保管上级分配给项目的资源；及时与上级就项目进展进行沟通。
项目经理对所管项目的责任：对项目的成功与否富裕负有主要责任；保证项目的完整性。
项目经理对项目小组的责任：项目经理有责任为项目组成员提供良好的工作环境与氛围；项目经理有责任对项目小组成员进行绩效考评。
激励成员的同时还应考虑他们的将来，让他们在项目完成之后有一个好的归属。
（2）权力：项目团队的组建权：项目经理班子或管理班子的组建权；项目团队队员的选择权。
财务决策权：分配权、费用控制权、资金的融通、调配权。
项目实施控制权。
2.你认为一个合格的项目经理应具备哪些素质和能力？答：合格的项目经理应具备：（1）良好的道德素质：对社会的道德品质；个人行为的道德品质。
（2）健康的身体素质。
（3）全面的理论知识素质：具备系统的项目管理理论知识和专业技术知识。
（4）系统的思维能力：逻辑思维能力、形象思维能力及将两种思维能力辩证统一于项目管理活动中的能力。
（5）娴熟的管理能力：决策能力、计划能力、组织能力、协调能力、激励能力、人际交往能力。
（6）积极的创新能力：对问题的敏感性、思维的流畅性、思维的灵活性、发挥创见的能力、对问题的重新认识能力。
（7）丰富的项目管理经验。
3．项目管理办公室的内涵是什么？项目管理办公室的职责有哪些？答：项目管理办公室是一个协助项目经理达到项目目标的组织实体，它对项目进行计划、估计、安排行程、监控与控制。
项目管理办公室的职责有：（1）开发和维护项目管理标准、方法和程序；（2）为企业提供项目管理的咨询和指导；（3）为企业提供合格的项目经理；（4）为企业提供项目管理培训；（5）为企业提供有关项目管理的其他支持。
现代项目管理教程自考课程
现代项目管理教程基础篇第一章现代管理与项目管理概念思考题1、假设你是即将走上领导岗位，负责一个组织的管理工作，你应该具备什么样的管理理念？2、假设你即将去创业，准备开办一家小型企业，你应该具备什么样的管理理念？3、请说明新商业环境的本质特征。
一是复杂性的提高，二是竞争的加剧，三是变化加快，四是需求复杂4、传统管理理念的主要表现有哪些？（1）重实施轻规划（2）重控制轻协调（3）重内部轻环境（4）重分析轻综合5、项目管理的发展经历了哪几个阶段？（1）传统项目管理阶段：从远古时代到20世纪30年代，主要分为潜意识的传统项目管理和经验型的传统项目管理俩个时期。
这一阶段的项目管理强调成果性（功能）目标，旨在完成既定的任务。
（2）近代项目管理阶段：20世纪40---70年代。
这一阶段的项目管理主要注意时间、成本和质量三大目标的实现。
（3）现代项目管理阶段：20世纪70年代末至今。
这一阶段的项目管理在内容和形式上发生了根本性的变化，应用领域和范围不断扩大。
在实践上朝全球化和多元化方向发展。
6、请说明项目管理的作用在宏观上，项目成功能提高国家或地区的竞争力；在微观上，项目成功能提高组织的竞争力。
7、项目管理的现代化体现在哪三个方面？一是管理思想的现代化，主要体现为系统性、整体性和动态性；二是管理组织的现代化，主要体现为开放、柔性和注重环境；三是管理方法的现代化，主要体现为软件技术、信息化和网络化。
8、组织中导入项目管理应采取哪些有效措施？（1）树立以项目为中心的理念（2）把握项目管理知识体系（3）组织再造，建立混合矩阵式管理组织（4）培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法（5）重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化第二章项目与项目管理基础生活上，我觉得人人平等，谁都可以做朋友。
但思想上，我不需要任何一个朋友来扯我的后腿。
————《要么庸俗，要么孤独》叔本华思考题1、项目管理的过程分为哪几个阶段？各自主要的特点是什么？2、什么是项目？主要的特征是什么？项目：是具有目标、期限（起点和终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。
现代项目管理概论第三版案例分析答案
第一章软件项目管理概述一、填空题1、实现项目目标的制约因素有（项目范围）、（成本）、（进度计划）、（客户满意度）等。
2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。
二、判断题1、搬家属于项目。
（对）2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。
（错）3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。
（对）4、项目具有临时性的特征。
（对）5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。
（错）6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（错）三、选择题1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）A.项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。
B.项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。
C.项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。
D.项目是一次性的，日常运作是重复性的。
2、下列选项中最能体现项目的特征（C）A.运用进度计划技巧B.整合范围与成本C.确定期限D.利用网络进行跟踪3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）A.由人来做B.受限于有限的资源C.需要规划、执行和控制D.都是重复性工作4、项目经理的职责不包括（D）A.开发计划B.组织实施C.项目控制D.提供资金5、下列选项中属于项目的是（C）A.上课B.社区保安C.野餐活动D.每天的卫生保洁6、下列选项中正确的是（C）A.一个项目具有明确的目标而且周期不限B.一个项目一旦确定就不会发生变更C.每个项目都有自己的独特性D.项目都是一次性的并由项目经理独自完成7、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
A.过程B.项目C.项目群D.组合8、（B）是一系列伴随着项目的进行而进行，目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。
A.人力资源管理B.项目管理C.软件项目管理D.需求管理9、下列活动中不是项目的是（C）A.野餐活动B.集体婚礼C.上课D.开发操作系统10、下列选项中不是项目的特征的是（C）A.项目具有明确的目标B.项目具有限定的周期C.项目可以重复进行D.项目对资源成本具有约束性四、问答题1、项目管理知识体系（PMBOK）包括哪10个知识领域？答：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理2、请简述项目管理的5个过程组及其关系。
现代项目管理概论
3. IPMP项目的定义
项目是一个特殊的将被完成的有限 任务，它是在一定时间内，满足一系 列特定目标的多项相关工作的总称。
此定义实际包含三层含义：
* 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境要求。 * 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力 物力、财力等）在规定的时间内完成任务。 * 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标 等要求。#
。#
路漫漫其悠远
•2020/3/31
项目的类型：
• 开发一个新产品、服务或市场 • 实现一个组织机构的建立或转变（改制） • 开发一个新的或改进一个原有的信息系统
• 营造一个工程、采购一批设备
• 进行一次竞选活动 • 举办一次活动（会议、旅游、运动会、社会调查等）
• 实施一套新的业务流程或技术改造和设备更新 • 搞一个企业的资产评估或一次企业兼并
路漫漫其悠远
•2020/3/31
二、某高速公路收费、通信及交通 监控 系统开发项目
该项目为某省第一个采用世行贷款的公路项 目，其收费、通信、交通监控综合系统工程项 目采用国际竞争性招标方式，按照FIDIC条款 进行合同管理,是一个交钥匙工程。该项目全长 146公里，共有1个收费监控中心、7个收费站 、12条收费车道、1个通信中心、8个通信站、 2个隧道监控区、1个隧道监控分中心，采用光 纤同步传输系统，合同金额为8200万元，总工 期为18个月。
路漫漫其悠远
•2020/3/31
三、我国项目管理的发展
• 起步晚，发展快。 1999年国家教委将项目管理列为管理专业20门主干课
之一，2003年批准了80多所高校增设项目管理的硕士点 。2001年初我国获得资质认证不足60人，近年每年新增 约10000人。 • 国际金融贷款项目和我国国家重点建设项目都要求采用 项目管理的模式，要求项目负责人具有资质证书。 • 实际应用不够普及，项目管理水平较低。#
现代项目管理课程讲义
现代项目管理课程讲义第一章项目管理概述1.1 项目管理的定义与特点项目管理是指在一定的资源限制下，通过组织、计划、协调和控制的方式，以达到既定目标为导向的管理活动。
其特点包括项目性、一次性、复杂性、不确定性和多方参与性。
1.2 项目管理的重要性项目管理对于实现组织战略目标、提高项目交付效率、优化资源利用以及满足客户需求等方面都具有重要作用。
第二章项目管理的流程及方法2.1 项目管理流程项目管理流程包括项目发起、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
每个阶段都有相应的输入、工具与技术以及输出。
2.2 项目管理方法常用的项目管理方法包括传统项目管理方法以及敏捷项目管理方法。
传统方法注重计划和控制，适用于具体明确、稳定可预测的项目；敏捷方法则注重灵活性和快速交付，适用于需求不确定、变化频繁的项目。
第三章项目范围管理项目范围管理是指通过明确项目的范围，以保证项目的可交付成果能够满足需求，同时控制范围的变动，确保项目进度和质量。
3.2 项目范围管理过程项目范围管理过程包括需求收集、范围定义、范围确认和范围控制等环节。
通过这些过程，可以明确项目的边界，避免范围蔓延和需求变更带来的影响。
第四章项目时间管理4.1 项目时间管理概述项目时间管理是通过分解项目工作、建立工作任务与时间关系，进而制定项目进度计划，以确保项目按时完成。
4.2 项目时间管理过程项目时间管理过程包括活动定义、活动排序、活动估算、进度制定、进度控制等环节。
通过这些过程，可以合理安排项目工作，把握项目进度。
第五章项目成本管理5.1 项目成本管理概述项目成本管理是通过估算成本、制定预算和控制成本的过程，以达到提高资源利用效率和降低项目成本的目标。
项目成本管理过程包括成本估算、成本预算和成本控制等环节。
通过这些过程，可以确保项目按照预算进行，并及时识别和纠正超支情况。
第六章项目质量管理6.1 项目质量管理概述项目质量管理是通过规划、控制和改进项目的质量，以确保项目成果符合预期质量要求的过程。
现代项目管理培训讲义
三、项目管理具体过程之间的关系
两个项目阶段之间的项目管理具体工作过程之间的相互作用
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第三节 项目管理具体过程
在一个项目管理过程组中，各个项目管理 具体过程之间是通过输出/输入而相互关联 的
20
一、项目管理具体过程的描述
输入 活动 工具和方法 输出
21
启动过程组
制定项目章程 4.1
32
三、项目生命周期的描述
一般项目生命周期的描述包括文字、图、 表以及核检表等方式
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1.典型的项目生命周期描述
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2.美国国防部项目的生命周期描述
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3.一般工程建设项目的生命周期描述
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4.美国新药物开发项目的生命周期描述
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5.软件开发项目的生命周期描述
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本章思考题
1. 什么是项目过程？什么是项目管理过程？ 2. 项目管理过程与一般运营管理过程相比有哪些不同，为什么会有这些
分析和识别项目的机遇与需求 给出项目提案或项目建议书 开展项目可行性研究并做出项目决策
5
1.分析和识别项目的机遇与需求
发现问题并提出设想 分析机遇和条件 分析需求提出项目提案
6
2.给出项目提案或项目建议书
项目的目标 项目任务和范围 项目工作和项目产出物的具体要求
7
3.开展项目可行性研究并做出项目决策
初步可行性研究 详细可行性研究 项目可行性分析报告的审批
8
三、项目计划与设计阶段的工作
项目集成计划的制定 项目专项计划的制定 项目产出物的设计和规定 项目工作的对外发包与合同订立
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四、项目实施与控制阶段的工作
项目控制标准的制定 项目实施工作的开展 项目实施中的指挥、调度与协调 项目实施工作的绩效度量与报告 项目实施中的纠偏行动
现代项目管理PPT374页
IPMP
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第三节 项目风险与项目评估
2 、 银行等投资者（贷款人）的项目评估
主要是从资本保全和收益的角度进行全面的评估， 包括资金的回收、投资的收益和经济促进等方面进行 全面的评估。
3 、 承包商（实施者）的项目评估
主要是从项目范围、工期、造价、质量和可施工 性等方面进行评估，最重要的是保证项目在各种约束 和前提条件下的完成以及能够有足够的盈利和收益。
– 经济评价：包括项目的财务评价和国民经济评价两 个方面，这是最重要的当项目评价工作。
– 技术评价：主要是项目技术科学性、先进性等评价。 – 运行评价：主要是项目运行条件和资源的评价。 – 环境评价：主要是关于项目对于环境的影响和所需
环境污染治理措施等方面的评价。
IPMP
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第三节 项目风险与项目评估
七、项目的经济评价
1 项目的财务评价
这是从业主或投资人的角度，对于项目的 成本和收益进行比较而做出的经济评价。以国 家现行的财税制度为依据做出的经济评价。
2 项目的国民经济评价
这是从国家的角度，对于项目的成本和收 益进行比较而做出的经济评价。 以影子价格和 影子工资等国民经济数据为依据做出的经济评 价。
IPMP
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第四节 项目管理的基本概念
3．组织与管理上的不同 一般运营工作的组织是相对不变的和相对持久的，
运营的组织形式基本上是分部门成体系的。项目的组 织是相对变化的和相对临时性的，项目的组织形式多 数是团队性的。
IPMP
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第五节 现代项目管理知识体系
一、定义
所谓现代项目管理知识体系是指在现代项目管理 中所要开展的各种管理活动中要使用的各种理论、 方法和工具等一系列内容的总称。
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第二节 项目组织规划与设计
2. 在项目型组织的环境下：
在设计这种项目组织时必须充分考虑它所 处的项目型组织环境和主要考虑要完成的外部 业务项目的特性，要给项目经理以充分的授权， 以便项目团队能够在协调项目工作和协调各种 项目相关利益主体的关系方面有足够的权限。
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第二节 项目组织规划与设计
3．在矩阵型组织的环境下：
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第二节 项目组织规划与设计
二、项目组织规划过程
2. 人员管理计划
该文档记录了人力资源何时、如何被引入到项 目中以及何时、如何被解除等。 3. 角色/职责分配 角色是指项目经理、项目组成员和项目利益相 关者在项目中做什么。 角色和指责在项目范围和 WBS中确定，通常使用责任分配矩阵来定义。 4. 组织框图 组织框图列出了项目成员之间报告工作的关系。
⑵提高项目团队工作技能和绩效
⑶提高项目团队成员工作满意度
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第四节 团队成员发展与团队建设
三、项目的绩效考评与激励
绩效考评与激励是项目人力资源管理的一项重要 工作，同时它也是调动项目团队成员积极性和创造性 最有效的手段之一。 绩效考评通过对团队成员工作绩效的考察与评价， 去反映团队成员的实际能力和业绩以及对某种工作职 位的适应度。 项目的激励则是运用有关行为科学的方法和手段， 对团队成员的行为满足的需要予以满足或限制，从而 激发团队成员的行为动机和潜能，为实现项目的目标 服务。 31
角色/责任分配 人员管理计划 组织结构图 支持细节
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第二节 项目组织规划与设计
二、项目组织规划过程
1. 项目接口：
组织接口。指不同组织单位之间的正式的或非非
正式的报告关系。项目经理应在制定项目计划时 考虑这些问题。 技术接口。指在组织的技术领域中报告工作的关 系。应考虑项目本身的技术接口，也应考虑各项 目过程组交接工作时的技术接口。 人际接口。项目组成员之间以及与其他项目参与 者之间存在的关系。
2
课程的主要内容
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 项目管理基础和框架 项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理
3
第七章 项目人力资源管理
关键术语 第一节 人力资源管理的概念 第二节 项目组织规划与设计 第三节 项目人员招募 第四节 项目团队开发
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第一节 人力资源管理的概念
一、人力资源管理的概念
1．人力资源的定义： 人力资源是能够推动社会和经济发展的体 力和脑力劳动者的能力。对于人力资源的理解 在学术界存在不同的认识和看法。 2．人力资源的基本特点 ⑴能动性 ⑵再生性 ⑶智能性 ⑷社会性
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第一节 人力资源管理的概念
二、项目人力资源管理 项目人力资源管理是指对于项目的人力资 源所开展的有效规划、积极开发、合理配置、 准确评估、适当激励等方面的管理工作。 1．项目人力资源管理的内容 ⑴项目组织规划 ⑵项目人员的获得与配备 ⑶项目组织成员的开发与项目团队的建设
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第二节 项目组织规划与设计
四、工作设计
工作设计是指为了有效地实现项目目标和 满足项目工作者的需要而开展的有关工作内容、 工作职能和工作关系的设计。工作设计需要利 用职务与岗位分析所得到的信息，它是在职务 与岗位分析的基础上，所做的各个项目职务或 岗位的工作任务的细化。
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第二节 项目组织规划与设计
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第二节 项目组织规划与设计
2．项目组织职务与岗位分析工作
⑴准备阶段：了解情况，收集信息，建立关系，组 建项目职务与岗位分析工作小组。 ⑵调查阶段：对各职务或岗位的工作过程、工作环 境、工作内容、工作职责和任职要求做全面调查。 ⑶分析阶段：这一阶段需要对各个职务和岗位的工 作特征和人员要求等方面的调查结果进行全面的总 结分析。 ⑷完成阶段：根据职务与岗位分析工作的调查和分 析所获得的信息，编制出项目组织各项“任职说明 书”。
二、项目人力资源管理
2．项目人力资源管理的特点
⑴ 项目人力资源管理强调团队建设
因此项目团队建设是项目人力资源管理的一个 首要任务。
⑵ 项目人力资源管理强调高效快捷 一般项目团队的持续时间相对于运营组织而言 是很短的，所以必须在项目团队建设和人员开发方 面采取高效快捷的方式方法。
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第一节 人力资源管理的概念
在设计这种项目组织时必须充分考虑具体
项目（内部开发和业务项目）的需要、所处矩阵
型组织环境，同时也要充分考虑项目的工作范围 和内容，从而确定项目团队的管理人员配备和管 理职能部门的设置。
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第二节 项目组织规划与设计
二、项目组织规划过程
项目接口 人员需求 约束
组织规划
模板 人力资源实践 组织理论 项目利益相关者分析
在三种不同的组织环境中，项目组织规划 与设计分别具有下列的特殊性： 1．在直线职能型组织的环境下： 项目组织规划与设计必须充分考虑它所处 的直线职能型组织环境的特性，主要考虑各种内 部开发项目本身的特性，合理安排项目经理在项 目工作协调方面的权限，特别是要安排好项目经 理与团队成员，以及项目经理与上级的各种报告 关系，以便使项目团队能够顺利地完成项目任务 实现项目的目标。 13
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第四节 团队成员发展与团队建设
四、项目经理的权力、领导风格和管理风格
1．权力 强制权力 2. 领导风格
独裁式 咨询独裁式 合意式 股东式
3. 管理风格
独裁式 放任式 民主式
专家权力 合法权力 威信权力 奖励权力
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第四节 团队成员发展与团队建设
五、冲突管理
第三节 项目人员的获得与配备
四、人员的录用
1．签订试用合同 2．安排员工试用 3．正式录用
五、招聘工作评估
全面评估项目组织的招聘工作，发现问题 并解决发现的各种招聘工作中的问题。
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第三节 项目人员的获得与配备
六、项目组织的人力资源配备
1．人力资源配备的原则 ⑴人员配置必须以实现组织目标为中心 ⑵人员配置必须精简、高效、节约 ⑶人员配备应合理安排各类人员的比例 2．人力资源配备的方法 ⑴项目人力资源的需求预测 ⑵项目人力资源的供给预测 ⑶项目人力资源的综合平衡
第三节 项目人员的获得与配备
二、人员招聘
2．招聘的方式 ⑴ 内部招聘
提升 工作调配 重新聘用
⑵ 外部招聘
广告招聘 就业中介 信息网络招聘
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第三节 项目人员的获得与配备
三、人员的选拔
人员选拔是指对应聘者的资格审查和挑选的 工作和过程。人员选拔具有如下主要意义： ⑴保证项目组织能够获得所需的人力资源。 ⑵为应聘者提供一个公平竞争的机会。 ⑶努力避免用人不当，为项目组织节省费用。 人员选拔的过程和方法 ⑴资格审查与初选 ⑵测试 ⑶面试 ⑷全面评估 ⑸人员甄选 26
工作设计的方法
⑴专业化分工的工作设计方法 这是项目组织规划与设计中经常采用的一种工作设计 方法，主要适用于那些专业性很强的工作职务和工作岗位。 ⑵职能化分工的工作设计方法 也是项目组织规划与设计中经常采用的一种工作设计方 法，这种方法主要适用于那些项目管理工作职务或岗位的工 作设计。 ⑶辅助性的工作设计方法 这包括在管理职务或岗位的设计中采取工作轮换和工作 扩大化的措施和方法，在专业性职务或岗位的工作设计中采 用工作丰富化的措施和方法等等。 22
第三节 项目人员的获划 备用资源描述 招募管理
人员招募
谈判 预分配工作 获得
指定项目人员 项目团队目录
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第三节 项目人员的获得与配备
二、人员招聘
1．人员招聘的基本内容与程序
项目人力资源管理中的人员招聘主要采取 内部和外部招聘两方式， 人员招聘的主要工作内 容： ⑴招聘计划的制定与审批 ⑵招聘信息的发布 ⑶应聘者提出申请 ⑷人员选拔 24 ⑸人员录用
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第二节 项目组织规划与设计
三、职务与岗位分析
1． 职务与岗位分析的基本概念
它是通过分析和研究来确定项目组织中各个 管理职务的角色、任务、职责等内容的一种专门 的项目组织规划与设计工作。主要工作： ⑴ 项目将需要完成些什么样的任务 ⑵ 项目需要在什么时候完成这些任务 ⑶ 项目需要些什么样的职务或岗位 ⑷ 这些职务或岗位需要什么样的人
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第一节 人力资源管理的概念
项目组织设计 工作设计 外部招聘 项目组织的规划 职务分析 内部招聘 项目团队
人员获得 人员配备
团队成员
团队人员的开发 人 员 培 训 人 员 评 估 人 员 激 励 团 队 精 神
团队建设 冲 突 协 调 问 题 解 决
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项目人力资源管理工作的主要内容
第一节 人力资源管理的概念
第四节 团队成员发展与团队建设
1. 绩效考评
(1) 项目绩效考评的原则
公开原则 客观、公正原则 全方位考评的原则
(2)项目绩效考评的工作程序
制定绩效考评工作计划 确定考评的标准和方法 收集数据资料 分析评价 结果运用
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第四节 团队成员发展与团队建设
2. 项目激励 (1) 团队成员激励的原则
现代项目管理概论
河北工程大学土木工程学院 孟文清 教授 mengwenqing@
1
教材及参考文献
1.白思俊,现代项目管理概论,电子工业出版 社,2006.10 2.戚安邦,项目管理学,南开大学出版社,2003.6 3.乌云娜,项目管理策划,电子工业出版 社,2006.10 4.白思俊,现代项目管理,机械工业出版社,2002 5.项目管理协会,项目管理知识体系指南(第3版), 电子工业出版社,2005 6.建设工程项目管理规范2006,中华人民共和国 国家标准GB/T 50326-2006
目标原则 公平原则 按需激励原则 因人而异原则