敏捷项目管理介绍 V0.10
《敏捷实践指南》-3. 生命周期 知识总结
《敏捷实践指南》学习笔记3. 生命周期选择3.1 项目生命周期图表1项目生命周期的类型、定义及特征项目的固有特征决定其更适合采用什么类型的生命周期。
但是没有某种生命周期可以完美适用，项目可以在连续区间中找到某点实现最佳平衡。
图表2生命周期的连续区间3.1.1 预测型生命周期的特征❿强调根据部门划分的、有效的、顺序的工作。
❿从高确定性的明确需求、稳定的团队和低风险中获益；如遇变更或需求分歧可能产生意想不到的成本。
3.1.2 迭代型生命周期的特征❿通过连续的原型或概念验证来改进产品或成果：每一个新的输出带来新的相关方反馈，然后团队根据这些见解在下一周期重对项目活动进行返工。
迭代有利于识别和减少项目的不确定性。
迭代型生命周期可能需要更长的时间，因为它是为学习而优化，而不是为交付速度而优化。
❿什么情况下采用迭代型生命周期：项目复杂性高、变更频繁或当项目范围受到相关方对所需最终产品的不同观点的支配时。
3.1.3 增量型生命周期的特征❿与一次交付一个最终产品相比，增量型生命周期可以更快地交付价值：为客户提供一个单一功能或是交付一项完成的工作。
随着项目继续团队可能会偏离最初的设想，但由于可以更快地交付价值，因而团队可以管理偏差。
❿什么情况下采用增量型生命周期：客户无法等待所有事情全部完成，愿意先接受整个解方案的一个部分。
3.1.4 敏捷生命周期的特征敏捷生命周期结合了迭代和增量方法，分为两种类型：（1）基于迭代的敏捷：❿团队以迭代(相等持续时间的时间盒)形式交付完整的功能。
团队集中于最重要的功能，作为一个团队合作完成其工作。
然后再集中于下一项最重要的功能，并合作完成其工作。
团队可决定一次进行若干功能的开发工作，但团队不会在完成全部分析工作后再解决所有需求。
❿时间盒：一个比较短且固定长度的时间段。
（2）基于流程的敏捷：❿团队根据自身能力，从待办事项列表中提取若干功能开始工作，而不是按照基于迭代的进度计划开始工作。
敏捷项目管理工程项目
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目规模日益庞大，项目复杂性不断提高。
传统的项目管理模式在应对复杂工程项目时，往往存在沟通不畅、进度延误、成本超支等问题。
敏捷项目管理作为一种新型的项目管理模式，以其灵活、高效的特点，在工程项目中得到广泛应用。
本文将从敏捷项目管理的概念、特点、应用等方面进行探讨，以期为我国工程项目管理提供参考。
一、敏捷项目管理的概念敏捷项目管理是一种以人为核心、以迭代和增量为核心理念的项目管理方法。
它强调项目团队之间的紧密协作、持续沟通、快速响应市场变化，以实现项目的高效、高质量完成。
敏捷项目管理起源于软件开发领域，现已广泛应用于各个行业，包括工程项目。
二、敏捷项目管理的特点1. 灵活多变敏捷项目管理注重项目需求的变化，强调根据实际情况调整项目计划，以适应市场变化。
在项目实施过程中，敏捷团队可以随时对项目目标、需求、进度等进行调整，确保项目始终与市场需求保持一致。
2. 快速响应敏捷项目管理强调快速响应市场变化，提高项目交付速度。
通过采用迭代、增量式开发，敏捷团队可以在较短的时间内完成项目的一部分功能，并及时交付给客户，以满足客户需求。
3. 高度协作敏捷项目管理强调团队成员之间的紧密协作，打破部门壁垒，实现信息共享。
团队成员共同参与项目决策，共同承担项目风险，提高项目成功率。
4. 重视质量敏捷项目管理注重项目质量，强调在项目开发过程中不断进行质量检查和优化。
通过持续集成、持续部署等手段，确保项目质量。
5. 持续改进敏捷项目管理强调项目过程中的持续改进，通过定期回顾、总结经验教训，不断优化项目管理和开发流程，提高项目效率。
三、敏捷项目管理在工程项目中的应用1. 项目启动阶段在项目启动阶段，敏捷团队与客户进行充分沟通，明确项目目标、需求、范围等。
通过用户故事（User Story）等方式，将项目需求细化为可执行的、可度量的任务，并制定迭代计划。
2. 迭代开发阶段在迭代开发阶段，敏捷团队按照迭代计划，完成项目的一部分功能，并进行测试、交付。
项目管理系统说明书
项目管理系统说明书一、简介项目管理系统是一种用于管理和跟踪项目进度、资源分配和团队协作的软件工具。
本系统旨在提高项目管理效率、降低风险，并提供可视化的项目数据和报告，帮助项目经理和团队成员更好地规划、执行和监控项目。
二、系统功能1. 项目创建与设置- 新建项目：用户可以创建新项目，并填写项目名称、描述、计划开始时间、预计完成时间等项目信息。
- 设置项目属性：用户可以设置项目的优先级、重要程度和紧急程度，以便合理分配资源。
- 分配团队成员：用户可以添加项目成员，分配各自的角色和权限，并设定任务分工。
2. 任务管理- 任务创建与分配：用户可以根据项目需求创建任务，并指派给团队成员。
- 任务优先级和截止时间：用户可以根据任务紧急程度和重要程度设定任务优先级，并设置截止时间。
- 任务状态追踪：系统能够记录任务的完成情况，并及时更新任务状态。
3. 进度管理- 进度可视化：系统提供可视化的进度图表，帮助用户直观了解项目进展情况。
- 里程碑设置：用户可以设定项目的里程碑节点，并通过进度管理功能追踪和更新里程碑的完成情况。
4. 资源管理- 团队成员管理：用户可以查看团队成员的工作情况、任务分配情况，并进行人员调配。
- 资源分配和调度：用户可根据项目需求，合理分配资源，并追踪资源使用情况。
5. 风险管理- 风险预警：系统能够自动检测项目中的潜在风险，并提供风险评估和应对措施建议。
- 风险追踪：用户可随时查看项目中的风险情况，并对已识别的风险进行跟踪和管理。
6. 沟通与协作- 团队协作平台：系统提供团队内部沟通工具，如聊天室和留言板，便于成员之间的信息交流和合作。
- 文件共享与版本控制：用户可以将项目相关的文件上传至系统，实现文件共享和版本管理。
7. 报告与分析- 项目概览报告：系统能够根据项目数据生成项目概览报告，包括项目进展、资源利用情况、风险概述等，便于项目经理进行综合分析和决策。
- 自定义报表：用户可根据需要自定义报表，选择特定的数据指标和图表类型，进行个性化的数据分析和展示。
项目管理10大知识体系
项目管理10大知识体系项目管理是指通过有效地组织和协调资源，以达到特定目标的一种管理方法。
对于一个项目来说，项目管理的知识体系是非常重要的，它可以帮助项目经理和团队成员规划、执行和控制项目，从而提高项目的成功率和效率。
本文将介绍项目管理的十大知识体系，并对每个知识体系进行简要的描述。
一、项目整体管理项目整体管理是指通过制定项目章程、项目管理计划、项目文件和项目工作说明书等，对项目进行全面的规划和控制。
项目经理需要确定项目的目标、范围、进度、成本、质量和风险等方面的要求，并与团队成员进行有效的沟通和协作，以确保项目的顺利进行。
二、项目范围管理项目范围管理是指对项目的范围进行规划、定义、确认和控制。
项目经理需要明确项目的目标和可交付成果，并与相关方进行充分的沟通和协商，以确保项目的范围符合需求，并能够满足项目的目标和要求。
三、项目时间管理项目时间管理是指对项目的时间进行规划、安排、控制和优化。
项目经理需要确定项目的工作内容、工作顺序和工作时间，并制定详细的项目进度计划。
通过合理地安排资源和优化工作流程，项目经理可以有效地控制项目的工期，提高项目的执行效率。
四、项目成本管理项目成本管理是指对项目的成本进行规划、估算、控制和优化。
项目经理需要确定项目的预算和资源需求，并进行成本估算和成本控制。
通过合理地安排资源和优化成本结构，项目经理可以有效地控制项目的成本，提高项目的投资回报率。
五、项目质量管理项目质量管理是指对项目的质量进行规划、保证、控制和改进。
项目经理需要确定项目的质量目标和质量标准，并进行质量保证和质量控制。
通过合理地安排质量检查和优化质量过程，项目经理可以提高项目的质量，满足客户的需求。
六、项目资源管理项目资源管理是指对项目的资源进行规划、获取、分配、控制和优化。
项目经理需要确定项目所需的人力、物力、财力和技术等资源，并进行资源获取和资源分配。
通过合理地安排资源和优化资源利用率，项目经理可以有效地控制项目的资源，提高项目的执行效率。
敏捷开发方法学习与实践指南
敏捷开发方法学习与实践指南第一章：敏捷开发方法简介1.1 敏捷开发的概念和目标敏捷开发是一种以快速迭代和灵活性为基础的软件开发方法，旨在提高团队效率和客户满意度。
1.2 敏捷开发的优势和适用场景敏捷开发可以帮助团队更好地应对需求变化和市场竞争，适用于复杂、动态和高风险的项目。
第二章：敏捷开发方法的实施步骤2.1 项目准备阶段明确项目目标和范围，确定敏捷开发团队成员，制定项目计划和迭代周期。
2.2 需求管理与分析与客户密切合作，收集和整理需求，制定用户故事，优先级排序和计划发布。
2.3 迭代开发与管理每个迭代周期内，团队完成需求开发、单元测试和集成测试，持续交付可工作软件。
2.4 持续集成与交付团队借助自动化工具和流程，实现软件的频繁集成和交付，及时反馈项目进展和质量问题。
2.5 风险管理与质量保证敏捷开发注重风险管理和质量保证，通过持续集成、自动化测试和代码审查等方式降低项目风险和提高软件质量。
2.6 客户反馈与持续改进在每个迭代周期结束后，团队与客户进行回顾会议，总结经验教训，及时调整和改进工作方式。
第三章：敏捷开发方法的关键实践3.1 Scrum框架介绍Scrum框架的核心概念和实施步骤，包括产品负责人、Scrum团队和Sprint Planning等。
3.2 Extreme Programming (XP)介绍XP在敏捷开发中的应用，包括测试驱动开发（TDD）、持续集成和重构等。
3.3 Kanban方法介绍Kanban方法的原理和实施步骤，通过可视化管理工作流程和限制工作进程来提高团队效率。
3.4 DevOps实践介绍DevOps的核心原则和实施步骤，包括自动化部署、持续集成和持续交付等。
3.5 用户故事和敏捷统计介绍用户故事的编写和管理方法，以及如何使用敏捷统计工具追踪项目进展和团队绩效。
第四章：敏捷开发方法的实践案例分析4.1 互联网项目开发案例分析以某个互联网公司的产品开发为例，详细介绍其采用敏捷开发方法的实践过程、挑战和成果。
agile practice guide 简体-概述说明以及解释
agile practice guide 簡體-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述:Agile Practice Guide《敏捷实践指南》是由美国项目管理协会（PMI）与敏捷联盟（Agile Alliance）合作编写的一本指南。
该指南旨在帮助组织和团队在敏捷项目管理实践中获得成功。
敏捷项目管理是一种以协作、迭代开发和适应性规划为基础的方法论。
在如今瞬息万变的商业环境中，敏捷方法的灵活性和适应性使得其在多种项目和行业中得到广泛应用。
它的核心理念是通过不断的反馈和调整，逐步推进项目的发展，从而更好地满足客户的需求。
本指南的编写是为了满足不断增长的敏捷项目管理需求，并提供实用的工具和技术，以便组织和团队能够在敏捷环境中取得优秀的业绩。
它不仅提供了对敏捷方法的概述和原则，还深入讨论了敏捷实践的具体步骤和技术。
该指南的结构清晰明了，内容丰富全面。
在引言部分，我们将对指南的整体结构和目的进行介绍。
接下来，正文部分将详细介绍敏捷项目管理的两个要点。
最后，结论部分将对整个指南进行总结和展望。
通过阅读本指南，读者将深入了解敏捷项目管理的核心概念，学习如何应用敏捷方法来提高项目的成功率和交付价值。
它不仅适用于项目经理和团队成员，也对于组织领导层和其他相关人员有很大的参考价值。
希望本指南能够为您在敏捷项目管理实践中提供有力的支持和指导，并促使您在不断变化的商业环境中取得更大的成功！1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：在这一部分，我们将介绍文章的整体结构，以帮助读者更好地了解本文的组织方式。
首先，本文按照引言、正文和结论三个部分进行组织。
引言部分主要包括概述、文章结构和目的三个方面的内容。
在概述部分，我们将对agile practice guide进行简要介绍，包括其定义、目的和应用领域等。
在文章结构部分，我们将说明本文的整体组织结构，以及各个部分的主要内容。
在目的部分，我们将阐述编写本文的目的和意义，以及希望读者从本文中能够获得的收获。
敏捷项目管理方法
敏捷项目管理方法敏捷项目管理是一种灵活、迭代和增量的项目管理方法，旨在提高项目的交付速度和质量。
它强调团队合作、快速响应变化和持续交付价值。
敏捷项目管理方法已经在软件开发和其他领域得到广泛应用，并且被认为是一种高效的项目管理方式。
一、敏捷项目管理的原则敏捷项目管理遵循一些核心原则，以确保项目的成功实施。
这些原则包括：1. 客户满意度优先：通过不断与客户沟通和反馈，确保项目交付的价值符合客户的期望和需求。
2. 持续交付：将项目划分为多个迭代周期，每个周期都交付可工作的产品，以便及时获取反馈并进行调整。
3. 面对面的沟通：鼓励团队成员之间的直接沟通和协作，以减少误解和延迟。
4. 可工作的软件为主：以可工作的软件为目标，而不是过多关注文档和计划。
5. 团队的自组织和自我管理：鼓励团队成员主动参与决策和问题解决，从而提高工作效率和质量。
6. 不断迭代和持续改进：通过持续迭代和反馈，不断改进和优化项目管理过程和产品质量。
二、敏捷项目管理的方法和工具敏捷项目管理采用一系列方法和工具来帮助团队高效地进行项目管理。
其中最常用的方法包括：1. Scrum：Scrum是一种迭代增量的敏捷项目管理框架。
它将项目划分为多个固定长度的迭代周期，称为Sprint，每个Sprint通常持续2到4周。
Scrum强调团队的自组织和自我管理能力，通过日常站立会议、Sprint计划会议、Sprint回顾会议等活动来推动项目的快速交付和持续改进。
2. 增量式开发：敏捷项目管理倡导将项目分解为多个可工作的增量，每个增量都是可交付的、有价值的产品功能。
通过不断迭代和增量的方式，团队可以快速响应变化和客户需求，并及时修正和调整项目方向。
3. 迭代开发：迭代开发是一种将项目划分为多个迭代周期的方法。
每个迭代周期都包括需求分析、设计、开发、测试和交付等阶段。
通过迭代开发，团队可以持续地获取反馈并进行调整，从而提高项目的成功率和客户满意度。
4. 可视化工具：敏捷项目管理通常使用可视化工具来帮助团队跟踪项目进度和任务分配情况。
敏捷项目管理：提高项目交付速度与质量
利用人工智能和机器学习技术，实现项目需求预测、风险评估和资源 优化等方面的智能化管理。
数字化转型与敏捷项目管理
随着数字化转型的加速，敏捷项目管理将更加注重数字化工具和平台 的建设与应用，提高项目管理效率。
多元化团队与全球协作
随着全球化的发展，敏捷项目管理将更加注重多元化团队的建设和全 球协作，以提高项目执行效果和客户满意度。
其影响。
风险应对计划
针对识别出的风险，制定相应的应 对措施和计划，降低风险对项目的 影响。
风险监控与报告
在项目执行过程中，持续监控风险 状况，及时调整应对措施，并向相 关利益相关者报告风险状况。
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敏捷项目管理案例分析
案例一：某互联网公司敏捷转型实践
总结词
成功转型，显著提升项目交付速度与质量
详细描述
快速反馈
敏捷项目管理注重快速反馈， 通过定期评估和调整，及时发 现问题并采取措施，确保项目 顺利进行。
持续改进
敏捷项目管理追求持续改进， 鼓励团队成员不断反思、总结 经验，优化工作流程和方法。
敏捷项目管理优势
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提高项目交付速度
敏捷项目管理通过快速迭代和 增量的方式，能够更快地交付 项目成果，满足客户需求。
案例三：某大型企业敏捷项目管理应用
总结词
降低项目风险，提升团队协作效率
详细描述
某大型企业引入敏捷项目管理后，有效降低了项目风险，提高了团队协作效率。通过敏捷方法的运用 ，企业能够更好地应对市场变化，提升竞争力。
05
总结与展望
敏捷项目管理总结
敏捷项目管理是一种灵活、适应 性强的项目管理方法，通过快速 迭代和反馈机制，提高项目交付
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a development team is face-to-face conversation. • 7.Working software is the primary measure of progress. • 8.Agile processes promote sustainable development. The sponsors, developers, and
敏捷项目管理介绍
——万龙云 dragonsky220@
带着问题了解敏捷
什么是敏捷开发？ 为什么要敏捷开发？ 谁需要用敏捷开发？ 什么领域用到敏捷开发？ 敏捷开发都包括哪些方法？ 敏捷项目管理和传统的项目管理有什么区别？
什么是敏捷
？
一种框架？
一种策略？
一种标准？
什么敏捷？
一种方法论？
结束
讨论？
• 提供了开发的方 法和实践：如结 对编程，持续集 成等。
• 由于XP的根本目 的是提供敏捷交 付的技术，所以 XP中没有项目的 概念，计划和管 理指导等相关内 容也涉及的很少。
Lean 精益
• 是基于“消除浪 费”的主要原则， 来有效的开展工 作。
• 避免任何对客户 没有价值的工作。 Lean是其他敏捷 方法的有益补充， 经常与其他的敏 捷方法联合使用。
• 2.Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for the customer's competitive advantage.
• 3.Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale.
从而达成目标。
• 不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。 • 可工作的软件是进度的首要度量标准。 • 敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定
延续。
• 坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。 • 以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。 • 最好的架构、需求和设计出自自组织团队。 • 团队定期的反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。
敏捷软件开发宣言
我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法， 身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观：
个体与交互 工作的软件
客户合作 响应变化
高于 高于 高于 高于
流程和与工具 详尽的文档 合同谈判 遵循计划
也就是说，尽管右侧有其价值， 我们更重视左侧的价值
敏捷宣言遵循的原则
我们遵循以下12条原则
毛泽东思想四项基本原则是：坚持共产党的领导；坚持人民民主专政；坚持马 列主义毛泽东思想；坚持走社会主义道路。
SCRUM
极限编程 XP
Lean 精益
精益为软件开发提供了七项原则： 消除浪费 内建质量 创建知识 推迟决策 快速交付 对人尊重 整体优化
精益的一个根本目标是快速——灵 活——机动。 也就是说，他将开发过程看做一条非常 繁忙的生产流水线，凡是慢下来的流水 线都会导致浪费。在软件中，浪费包括 延误、错误、误解和等待资源，通过消 除过程中的障碍，可以改进我们的过程。 为减少延误与浪费，价值流图是一个重 要的工具，用于分析过程。
敏捷实践
业界可选的敏捷方法
SCRUM
• 提供了一套基于 团队的敏捷方法， 简单、易用、流 行。
• 引入了“backlog” 的概念来衡量团 队的工作量，可 以根据优先级交 付工作任务。但 是Scrum中没有 项目的概念，而 只是简单的衡量 Product Backlog 中的工作完成情 况。
XP 极限编程
• 我们最重要的目标，是通过持续不断地，及早交付有价值的软件是客户满意。 • 欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌
控变化。
• 经常地交付可工作的软件，相隔几星期或者一个月，倾向于采取较短的周期。 • 业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。 • 激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支持，辅以信任，
users should be able to maintain a constant pace indefinitely. • 9.Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility. • 10.Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is essential. • 11.The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing
1. 软件开发节奏，Software Development Rhythms 2. 敏捷数据库技术，AD/Agile Database Techniques 3. 敏捷建模，AM/Agile Modeling 4. 自适应软件开发，ASD/Adaptive Software Development 5. 水晶方法，Crystal 6. 特性驱动开发，FDD/Feature Driven Development 7. 动态系统开发方法，DSDM/Dynamic Systems Development Method 8. 精益软件开发，Lean Software Development 9. AUP（Agile Unified Process） 10. Scrum 11. XBreed 12. 极限编程，XP Extreme Programming 13. 探索性测试
是规划和指导项目流程的迭代方法。 与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。 每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于 决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。
痛点
传统项目管理面临的挑战
• 缺乏明确的目标、目的，组织与项目目标不一致 • 没有项目策略上的一致 • 需求的不明确，不完整，与不断的变更 • 资源的限制 • 不明确的职责 • 缺乏最终用户的参与 • 不规范的低效的沟通，甚至沟通的崩溃 • 低质量的测试 • 成败与进度的估算不清 • 没有做好计划，甚至是计划好失败 • 。。。。。。
看板 Kanban
Kanban
是过程工具： 工具=用于完成任务或达成目的的任 何东西。 过程=工作方式
·流程可视化 ·限制WIP ·量度生产周期
敏捷思想——价值流 传统瀑布
敏捷思想——价值流 敏捷开发
敏捷的收益
分享点
• 维护类项目适合用看板 • 用作为看板工具 • 用用户故事方法进行需求整理和任务点估计 • 用 编写 的原型设计 • 可以考虑把极限编程的思想引入工作
痛点
项目最大的痛点
• 开发很费力，做出来之后不是用户想要的
一个关于需求的问题…
一个关于需求的问题…
敏捷起源
敏捷起源
• 21世纪，各种敏捷方法如雨后春笋般蓬勃发展。
• 在2001年起，“敏捷”一词在软件领域被赋予了新的含义。
• 2001年2月，由17位软件开发领域的软件顾问和思想的领导人组成的 一组自称为无政府组织的团体，聚集在Snowbird Utah，他们成了了 敏捷联盟（Agile Alliance），并开始定义敏捷的软件开发过程。
• 4.Business people and developers must work together daily throughout the project. • 5.Build projects around motivated individuals. Give them the environment and
敏捷宣言遵循的原则
12 Principles Behind the Agile Manifesto
• 1.Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software.
DSDM
遵循敏捷12条基本原则
KanBan Crystal
敏捷价值观为核心
什么是毛泽东思想？
这就是毛泽东思想
地道战 游击战
农村包围城市 枪杆子里出政权
群众路线 团结一切可以团结的人
运用到革命、指挥战斗、治理国家等等领域的实践
星星之火可以燎原
三个世界的划分
遵循四项基本原则
价值观为核心
毛泽东思想的基本价值观主要包括五个方面的内涵：服务人民、实事求是、平等 互助、独立自主和艰苦奋斗。
teams. • 12.At regular intervals, the team reflects on how to become more
effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly.
敏捷实践
建立敏捷联盟的17位大师所创立的敏捷方法如下 这些方法统称为敏捷实践方法
Crystal
• 水晶和水晶家 族
• 发展了一种提 成“机动性” 的方法，包含 具有共性的核 心元素，每个 都含有独特的 角色、过程模 式、工作产品 和实践。 Crystal家族是 一组经过证明、 对不同类型想 非常有效的敏 捷过程。