工程项目管理的主要内容
工程项目管理主要工作内容
工程工程管理主要工作内容一、工程前期询问1、环境评估2、可行性探究报告3、办理工程立项二、设计阶段1.帮助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订。
2.帮助业主和设计单位落实并供给工程所在地地下管网资料。
3.帮助勘探单位办理出入证、和有关单位签订保卫、平安协议。
4.帮助勘察单位和相关部门办理临时用水、用电协议。
5.现场协作勘探。
6.负责地质勘探报告的报审。
7.帮助业主对地质勘探报告审查协议的签订。
8.负责审核施工图设计打算。
9.协作设计院进展施工图设计。
10.负责组织设计单位和外部有关部门的协调工作。
11.帮助设计院及业主方进展主要设备、材料的选型工作。
12.协作业主方进展设计图纸的会签。
13.负责检查和限制设计进度。
14.负责设计质量的跟踪工作。
15.负责审核设计预算并反应结果。
三、施工阶段1.负责施工图文件的报审。
2.帮助业主对施工图文件审查协议的签订协议。
3.负责施工图文件和消防审查看法的反应及处理跟踪。
4.负责建立规划许可证办理。
5.负责工程报建。
6.负责编写监理招标文件、参和对监理单位资质的考察。
7.帮助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订。
8.负责编写工程施工招标文件。
9.参和承包商的资质及实力考察、对承包商的面试并引荐参与投标的承包商。
10.负责工程施工招标的组织（含招标代理、工程量清单及预算价编制标底）。
11.负责招标答疑的组织。
12.施工招标答疑中符合性的审定（技术类）。
13.负责施工招标答疑文件的审定（商务类）。
14.帮助业主方对施工合同的审批和合同的签订。
15.负责施工合同的管理。
16.负责监理单位的管理审批，监理规那么，监理实施细那么，平安限制打算和旁站监理打算，进度限制打算，工程付款报告等。
17.负责管理施工现场的三通一平。
18.催促落实施工现场通道接口。
19.负责向承包商供给地质勘探资料。
20.负责核实并向承包商供给地下管网资料。
21.确定并向承包商交验水准点和座标限制点。
工程项目管理主要内容包括
工程项目管理主要内容包括在现代社会，工程项目管理是广泛应用的一项技术和方法，它涵盖了许多重要的内容。
本文将探讨工程项目管理的主要内容，包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
通过深入了解这些内容，可以帮助项目团队有效地规划、执行和完成工程项目。
项目规划项目规划是工程项目管理的第一步，也是至关重要的一步。
在项目规划阶段，项目团队需要明确项目的目标和范围，制定项目计划、项目预算和项目时间表，并确定项目所需的资源。
项目规划的主要内容包括以下几个方面：•项目目标：明确项目的目标和愿景，确保项目的方向清晰。
•项目范围：界定项目的范围，确定项目的边界和内容。
•项目计划：制定项目的详细计划，包括工作分解结构、任务分配和时间表。
•项目预算：确定项目的预算，包括成本估算、费用预算和资金计划。
•项目资源：确定项目所需的资源，包括人力资源、物资资源和技术资源。
项目规划阶段的充分准备对项目的顺利执行和最终成功至关重要。
项目执行项目执行是工程项目管理中最具挑战性的阶段之一，也是最关键的阶段。
在项目执行阶段，项目团队需要按照项目计划和时间表，有条不紊地进行工作，确保项目按时、按质、按量完成。
项目执行的主要内容包括以下几个方面：•团队协作：项目团队成员之间需要密切合作，协调一致地推动项目的进行。
•任务执行：按照任务分配和工作分解结构，有序地执行项目的各项任务。
•进度控制：及时了解项目的进度情况，发现问题并及时调整，确保项目按计划进行。
•质量保证：严格控制项目的质量，确保项目交付的成果符合客户的需求和标准。
项目执行阶段的成功与否直接影响着项目的最终结果和客户的满意度。
项目监控项目监控是工程项目管理中的一个重要环节，通过对项目的进度、质量、成本和风险等进行监控和控制，及时发现并解决问题，确保项目能够顺利进行。
项目监控的主要内容包括以下几个方面：•进度监控：实时跟踪项目的进度情况，发现延误和偏差，及时采取措施进行调整。
•质量控制：对项目的成果和过程进行质量控制，确保项目交付的质量满足要求。
工程项目管理主要内容有什么
工程项目管理主要内容有什么工程项目管理是指在规定的时间、经费和质量要求下，通过有效的计划、组织、指导和控制，以达到项目目标的过程。
在现代的工程实践中，工程项目管理起着至关重要的作用。
那么，工程项目管理到底包括哪些主要内容呢？项目规划在工程项目管理中，项目规划是非常重要的一环。
项目规划阶段需要确定项目的目标、范围、时间、成本和质量等关键要素。
这一阶段的任务包括项目可行性研究、项目立项、项目进度计划、项目风险评估等。
只有在项目规划阶段明确了项目各项要素，才能够为项目的后续实施和控制奠定基础。
项目组织项目组织是指在项目实施阶段，对项目团队进行合理的组织和领导，使项目达到预期目标的过程。
项目组织包括确定项目组织结构、制定项目团队的角色和职责、建立项目沟通机制等。
通过有效的项目组织，可以保证项目团队的高效运转，实现项目目标。
项目实施在工程项目管理中，项目实施是整个项目管理的核心环节。
项目实施阶段需要按照项目计划和目标，进行项目的具体实施工作。
这一阶段的工作包括资源调配、任务分解、进度控制、质量管理、风险应对等。
通过严格控制项目实施过程，可以确保项目按时、按质量的完成。
项目监控项目监控是指在项目实施过程中，对项目进度、成本、质量和风险等进行监控和评估，及时调整项目计划，以确保项目能够按预期目标完成。
项目监控是工程项目管理中非常重要的一环，通过及时发现问题、解决问题，可以最大程度地降低项目风险，保证项目的成功实施。
项目收尾项目收尾是工程项目管理的最后一个环节，也是非常重要的一环。
项目收尾包括项目成果交付、项目总结、项目结算等工作。
通过项目的有效收尾，可以总结经验教训，提高工程项目管理水平，为未来项目提供宝贵的经验借鉴。
综上所述，工程项目管理的主要内容包括项目规划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾等。
只有全面把握这些主要内容，才能够有效地进行工程项目管理，确保项目的顺利实施和成功完工。
工程项目管理主要内容
工程项目管理主要内容一、综述谈到工程项目管理，那可是个“大课题”！毕竟一个工程项目的成功背后，可是有着一系列复杂而细致的管理工作。
简单地说工程项目管理就是为了确保工程从开工到竣工都能顺利进行，并且达到预定的目标。
这个过程可不是简单的“搬砖+水泥”的体力劳动，更多的是要协调各方面的资源，解决可能出现的问题，让整个工程高效、安全地动起来。
咱们都知道，一个工程项目往往涉及众多方面，从资金的筹备到人员的调配，从材料的采购到施工进度的把控，哪一项都不能马虎。
所以工程项目管理的主要内容，就是围绕这些方面展开的一系列活动。
它包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理工作。
概括地说就是得有个“大脑”来指挥整个工程，确保每一个环节都井然有序，不出差错。
1. 工程项目管理的定义与重要性在任何一个建设工程背后，都离不开有效的工程项目管理。
那么究竟什么是工程项目管理呢？简单来说它就是整个工程建设过程中的一种组织、协调、控制和监督的行为。
从项目的开始到结束，每一个环节都离不开项目管理。
它不仅关注项目的完成度，还关心整个过程中的成本、质量和进度等关键要素。
就像是我们平时做事的计划书或者时间表一样，既要确保事情做得完美，又得确保整个过程是高效的。
为什么要强调工程项目管理的重要性呢？因为一个好的项目管理不仅能确保工程按时按质完成，还能控制成本，避免不必要的浪费和损失。
可以说项目管理就是工程的“心脏”，确保工程顺利运行的关键所在。
它的意义在于帮助我们更科学地安排工程建设流程，确保工程顺利进行，减少不必要的麻烦和损失。
所以无论是对于建设单位还是施工单位来说，掌握和运用好工程项目管理都是至关重要的。
2. 工程项目管理的发展现状及趋势说到工程项目管理，现在可是个热门话题。
随着社会的发展，工程项目越来越多，项目管理的重要性也越来越凸显。
说起发展现状，那真是日新月异，不断有新的管理方法和技术手段涌现。
比如说数字化、智能化的项目管理工具，让项目管理变得更加高效和便捷。
工程项目管理的工作内容五篇
工程项目管理的工作内容五篇工程项目管理协助负责建设工程有关政策及规定的收集，提供依据确保各项工作有效开展。
下面是小编为大家带来的工程项目管理的工作内容五篇，希望大家能够喜欢！工程项目管理的工作内容1职责：1、在项目负责人带领下推进土建专业技术管理与成本控制工作;2、推进现场土建专业工程进度，保证项目开发进度按公司项目开发计划达成;3 、组织解决现场土建专业重大质量和安全问题，会同设计解决重大施工技术问题;4、参与处理设计、施工中出现的质量、安全事故;5、参与所负责项目的工程质量巡检;6 、参与所负责项目的工程竣工验收，及时协调解决验收过程中出现的工程问题;7、完成上级交办的临时工作任务。
任职要求：1、土建类相关专业全日制大学本科以上学历;2、五年以上现场工程管理或房地产开发项目工作经验，熟悉房地产项目开发各关键节点控制;3、城市规划知识，工民建知识、熟悉房地产项目运作;4、良好的统筹协调、沟通谈判和计划管理能力，正直严谨，富有责任感;工程项目管理的工作内容2一、项目前期工作1、负责配合生产执行总裁处理项目生产过程所发生的资料、文件往来。
2、负责配合生产执行总裁核对项目备案报建人员和责任人员以及图签人员的合规性。
二、项目设计阶段工作1、负责配合生产执行总裁组织和准备项目会议，做好各类项目专题记录。
2、负责进行对本部和协作单位具体协调和联系，并负责保管完整的文电资料以备存档。
3、负责文印会议纪要等文件，保管公司内部项目文件。
4、设计完成，及时将资料整理，按工程技术资料管理要求移交资料室。
三、相关工作1、负责协助生产执行总裁编制公司生产-质量管理文件。
2、负责协助生产执行总裁的专题项目资料收集、分析，以及做好咨询项目的助理事务。
3、负责协助完成总工办相应的工作，协且完成图纸的会审及传送工作。
工程项目管理的工作内容31、负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作;2、熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作;3、指导编写施工组织设计及分部分项工程施工方案;4、严格执行施工规范和验收标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。
简述建筑工程项目管理的主要内容
一、介绍建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而实现项目的目标。
它涉及到各个阶段的工程活动，包括设计、施工、设备安装、调试和投产等，并需要以科学的方法和管理技术来进行有效的组织和调度。
二、项目管理的主要内容1. 项目计划项目计划是项目管理的基础，它包括项目的目标、任务、时间表、资源计划、风险评估等，确保项目可以按时、按质、按量地完成。
在项目计划中需要考虑到各种不确定因素，以及可能出现的问题和风险，为项目的后续工作提供保障。
2. 资源管理资源管理是项目管理的核心内容之一，它包括人力资源、物资资源、财务资源等的合理配置和利用。
在建筑工程项目中，资源管理需要考虑到施工队伍的组织、物资的采购和管理、资金的使用等方面，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理建筑工程项目面临着各种风险，包括自然灾害、技术难题、工人安全等方面的风险。
项目管理需要通过风险评估和应对措施的制定，减少风险的发生，保障项目的安全和顺利进行。
4. 质量管理质量管理是建筑工程项目管理的重要内容之一，它包括设计的合理性、材料的选择、施工的质量控制等方面。
质量管理需要通过设立质量标准、进行质量检测和监督，确保项目的质量达到要求。
5. 进度控制项目的进度控制是为了按时完成项目目标而进行的管理活动，它包括各项工程活动的计划、监督和调整。
建筑工程项目需要考虑到各种环境因素和工程技术的要求，进行合理的进度控制，确保项目的进度符合计划。
6. 沟通协调良好的沟通协调是建筑工程项目管理的重要内容之一，它包括与各相关方的沟通、信息的交流和协调等活动。
项目管理需要通过建立有效的沟通机制和协调措施，解决各种问题和矛盾，确保项目的顺利进行。
7. 管理技术项目管理需要运用各种管理技术，包括网络计划、决策分析、成本控制等，通过科学的方法和技术手段，提高项目管理的效率和水平，确保项目目标的实现。
三、总结回顾通过对建筑工程项目管理的主要内容进行全面评估，我们可以看到它涉及到各个方面的工程活动和管理要求，需要综合运用各种管理技术和方法，确保项目能够顺利进行。
工程项目管理主要工作内容
工程项目管理主要工作内容工程项目管理是一项繁琐且细致的工作，它需要参与者有专业的知识和技能，同时也需要对各种因素有深入的了解和分析。
对于工程项目管理的成功，其主要工作内容如下。
项目计划制定项目计划制定是工程项目管理的核心，主要目的是确立项目目标、发布任务和确定日程安排。
在项目计划制定过程中，需要考虑各种可能出现的风险和障碍，同时根据项目周期对各个环节进行有效的时间安排和资源的分配，以确保整个项目的顺利进行。
资源调配和管理资源调配和管理是项目管理的另一个重要方面，主要涉及文化、技能、时间和预算等各种资源的开发和管理。
在工程项目管理中，资源调配和管理需要根据项目的实际需求进行科学、合理的安排和配置，以最大限度地提高项目的效率和效益。
项目执行和监控在工程项目管理中，项目执行和监控是整个过程中最重要和最复杂的环节，其目的是确保规划和资源的有效利用，同时尽可能地降低项目运行过程中出现的风险和不确定因素。
在项目的执行和监控过程中，需要对项目的整个生命周期进行全面、深入的分析和调整，以确保项目的质量和效益。
风险管理和问题处理一般来说，所有的工程项目都可能面临一些风险和问题，这些风险和问题可能涉及质量、安全、技术、预算等方面。
在工程项目管理中，风险管理和问题处理是整个过程中十分关键的环节，需要项目管理人员对各种风险和问题进行分析和适当的处理，以尽可能降低对项目的影响。
项目收尾和评估一项工程项目的收尾和评估是项目管理的最后一个步骤，其目的是对整个项目进行收集和总结，提高研发水平和服务质量，为下一步项目的规划和实施做好准备。
在项目的收尾和评估过程中，需要对项目达成的目标、立项的时序、使用资源的情况、开发成果等各方面进行全面评价，并对整个项目进行总结性的报告。
以上就是工程项目管理的主要工作内容，对于从事项目管理的人员和企事业单位而言，详细了解和掌握这些内容是非常关键的。
通过合理和有效的项目管理方式，可以提高研发效率和服务质量，实现企业战略目标。
工程总承包项目管理的主要内容包括
一、项目前期准备1.项目可行性研究在工程总承包项目管理中，项目可行性研究是至关重要的一环。
它涉及到对项目的环境、技术、经济、法律等多方面的综合考量，需要对项目的可行性进行深入分析，为项目的后续工作提供科学依据。
2.项目招投标工作在项目前期准备阶段，进行项目的招投标工作也是至关重要的部分。
这涉及到各方面的协调与交流，需要对相关法律法规进行了解并严格执行，确保招投标程序的公平公正。
3.项目融资与资金筹措资金是项目进行的重要保障，因此在项目前期准备阶段，需要对项目所需资金进行充分的融资与筹措工作，确保项目的后续进行得到有效支持。
二、项目实施阶段1.施工组织设计在项目实施阶段，施工组织设计是必不可少的一部分。
这需要对项目的具体施工方案进行合理设计，包括施工人员配置、施工流程安排、材料设备采购等内容。
2.工程进度管理工程总承包项目的进度管理是整个项目管理的重中之重。
需要通过合理的计划安排和严格的督促检查，确保工程进度的顺利推进，避免出现各种延误和拖延。
3.质量管理与安全施工工程的质量和安全是项目实施中尤为重要的两个方面。
需要通过严格的质量监控和安全管理措施，确保工程施工的质量和安全达到标准要求，保障项目的顺利进行。
三、项目收尾阶段1.工程竣工验收工程竣工验收是项目收尾阶段的重要内容，需要对完成的工程进行全面的验收，确保工程符合相关标准和规定，达到交付使用的要求。
2.结算与决算项目收尾阶段需要进行的结算与决算工作也是必不可少的一环。
这需要对项目的成本支出进行清算和总结，做好相关的决算工作，为项目的最终交付做好准备。
3.工程后期维护与保修项目收尾阶段，还需要做好工程的后期维护与保修工作。
这需要对工程进行全面的检查和维护，确保工程在交付后能够长期稳定运行。
工程总承包项目管理的主要内容包括项目前期准备、项目实施阶段和项目收尾阶段。
每个阶段都有其重要的工作内容和环节，需要进行综合的管理和组织，确保项目能够顺利进行并达到预期目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目管理的主要内容在工程项目的决策和实施过程中， 由于项目管理的主体不同， 其项目管理所包含的内容也就 有所不同。
从系统分析的角度看， 每一单位的项目管理都是在特定的条件下， 为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。
1业主的项目管理（建设监理）业主的项目管理是全过程的， 包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
由于工程项目的一次性， 决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。
首先在项目管 理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。
在 计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍， 这不符合资源优化配置和动 态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。
在市场经济体制下， 工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。
如图 1.1.1所示，监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。
此外， 监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段， 为工程业主进行科学决策提供咨询服务。
2•工程建设总承包单位的项目管理在设计、施工总承包的情况下， 业主在项目决策之后， 通过招标择优选定总承包单位全面负 责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。
由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理， 既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。
总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力， 通过优化设计及施工方案， 在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。
3. 设计单位的项目管理设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后， 界定的工作目标及责任义务， 对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。
设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。
由此可见,设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。
4 •施工单位的项目管理施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理， 简称为施工项目管理。
施工项目管理的目标体系包括工程施工质量 （Quality ）、成本（Cost ）、工期（Delivery ）、安全和现场标准化（Safety ）,简称QCDS 目标体系。
显然，这一目标体 系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。
来源:考试大-造价工程师考试根据设计合同所 设计单位通过 引进先进技术和施工项目管理施工项目管理特点(1) 施工项目的管理者是建筑施工企业。
由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
(2) 施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
(3) 施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。
管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
(4) 施工管理要求强化组织协调工作。
施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，施工项目管理的程序施工项目管理的程序应依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订”项目管理目标责任书”，项目经理部编制”项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按"项目管理实施规划 "进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现”项目管理目标责任书"中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据”工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。
因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。
项目管理规划大纲（比较全面的）项目管理规划大纲 6 . 6项目进度管理协调1. 项目概况7 . 项目质量管理规划1. 1项目功能7 . 1项目质量管理依据1. 2项目投资7 . 2项目质量管理程序1. 3项目设计7 . 3项目质量管理计划1. 4项目环境7 . 4项目质量管理实施1. 5项目建设要求7 . 5项目质量管理控制1. 6项目实施条件7 . 6项目质量管理协调1. 6 . 1合同条件8. 项目职业健康安全与环境管理规划1. 6 . 2现场条件8. 1项目职业健康安全与环境管理依据1. 6 . 3法规条件8. 2项目职业健康安全与环境管理程序1. 6 . 4资源条件8. 3项目职业健康安全与环境管理计划2. 项目范围管理规划8. 4项目职业健康安全与环境管理实施2. 1项目过程范围8. 5项目职业健康安全与环境管理控制2. 2项目最终可交付工程的范围8. 6项目职业健康安全与环境管理协调3. 项目管理目标规划9. 项目采购与资源管理规划3. 1项目质量目标9. 1项目采购与资源管理依据3. 2项目成本目标9. 2项目采购与资源管理程序3. 3项目进度目标9. 3项目采购与资源管理计划3. 4项目职业健康安全目标9. 4项目采购与资源管理实施4. 项目管理组织规划9. 5项目采购与资源管理控制4. 1项目组织结构形式9. 6项目采购与资源管理协调4. 2项目组织架构10 .项目信息管理规划4. 3项目职能部门、人员、规章制度10 .1项目信息管理总体思路5. 项目成本管理规划10 .2项目信息管理内容框架5. 1项目成本管理依据10 .3项目信息流设计5. 2项目成本管理程序11 项目沟通管理规划5. 3项目成本管理计划11 1项目信息沟通5. 4项目成本管理实施11 2项目关系协调5. 5项目成本管理控制12 .项目风险管理规划5. 6项目成本管理协调12 .1项目风险因素预测6. 项目进度管理规划12 .2项目风险量估计6. 1项目进度管理依据12 .3项目风险控制、转移、自留6. 2项目进度管理程序13 .项目收尾管理规划6. 3项目进度管理计划13 .1项目工程收尾6. 4项目进度管理实施13 .2项目管理收尾6. 5项目进度管理控制13 .3项目行政收尾项目管理实施规划1. 项目概况1. 1项目功能1. 2项目投资1. 3项目设计1. 4项目环境1. 5项目建设要求1. 6项目实施条件2. 项目总体工作计划2. 1具体划分项目管理目标、项目实施的总时间和阶段2. 2各种资源的总投入做出安排2. 3技术路线、组织路线、管理路线3•项目组织方案3. 1项目结构图3. 2组织结构图3. 3合同结构图3. 4编码结构图3. 5重点工作流程图3. 6任务分工表3. 7职能分工表4. 项目技术方案4. 1技术性、专业性的实施4. 2构造图、流程图、表格5. 项目进度计划5. 1工艺关系与组织关系的计划5. 2时间计划5. 3相应进程的资源需用量计划6. 项目质量计划6. 1质量目标和要求6. 2质量管理组织和职责6. 3质量所需的过程、文件和资源6. 4质量过程所要求的评审、验证、确认、监视、检验、试验活动，以及接收准则6. 5质量记录的要求6. 6质量所采取的措施7. 项目职业健康安全与环境管理计划7.1项目职业健康安全技术措施计划7 . 1. 1工程概况7 . 1 .2控制目标7 . 1 .3控制程序7 . 1 .4组织结构7 . 1 .5职责权限7 . 1. 6规章制度7 . 1 .7资源配置7 . 1 .8安全措施7. 2项目环境管理计划7 . 2 . 1环境管理目标及主要指标7 . 2 . 2项目环境管理组织机构7 . 2.3制度和措施7 . 2.4文明施工7 . 2.5现场管理&项目成本计划& 1编制说明& 2项目成本计划的指标& 3单位工程计划成本汇总表（清单）& 4单位工程成本计划表9.项目资源需求计划9 . 1人力资源管理计划9 . 2材料管理计划9 . 3机械设备管理计划9 . 4技术管理计划9 . 5资金管理计划10 .项目风险管理计划10 . 1项目信息管理总体思路10 . 2项目信息管理内容框架10 . 3项目信息流设计11 .项目信息管理计划11 . 1项目信息需求分析11 . 2信息编码系统11 . 3信息流程11 . 4信息管理制度11 . 512 .项目沟通管理计划12 . 1信息沟通方式和途径12 . 2信息收集归档格式12 . 3信息的发布和使用权限12 . 4发布信息说明12 . 5信息发布时间12 . 6更新和修改沟通管理计划的方法12 . 7约束条件和假设13 .项目收尾管理计划13 . 1项目工程收尾13 . 2项目管理收尾13 . 3项目行政收尾14 .项目现场平面布置图15 .项目目标控制措施16 .项目技术经济指标项目施工管理制度按照安置小区建设项目施工阶段的管理规律，坚持“质量第一，预防为主”的方针，加强管理，使施工管理工作始终处于主动状态，严把施工质量关，确保工程施工工期的完成。
1、认真检查施工单位质量管理体系及机构设置情况，发现不足责令及时整改。
2、施工单位必须按招标文件派驻项目经理及主要管理人员，其中技术员、质检员、材料员、安全员、实验员、资料员应专人专管，且以上人员必须常驻施工现场。
3、施工单位拟分包的项目必须符合国家有关法律法规要求，分包单位必须通过资质。
业绩及财税等方面的审查，并经监理及甲方认可。
4、施工单位认真编制施工组织设计文件，结合施工网络进度图，进行资源优化配置•提前做好劳力、机械设备、物资材料进出厂计划，根据工程实际进展情况，动态调整施工进度，满足质量、工期要求。
5、施工单位必须做好质量白检和报验，未经监理验收签认，不得擅自进行下一道工序施工。
6、对于特殊部位及易发质量通病的部位，施工单位必须有可靠的技术方案，并做好技术交底，落实到班组，必要时先做样板。
7、施工单位的实验工作及资料管理工作必须与工程同步进行，做到真实客观，完整可靠，资料应满足耐久性及可追溯性要求。
8、施工现场做到整齐划一，道路通畅，符合文明工地标准要求，材料设备标识明确，保管妥善，杜绝各种事故隐患。