某建设工程项目管理介绍
建设工程项目管理
建设工程项目管理一、项目启动阶段在建设工程项目管理中，项目启动阶段是非常关键的阶段。
项目启动阶段的主要工作包括但不限于需求分析、项目可行性研究、项目背景调查等。
在这个阶段，项目经理需要与项目相关各方充分沟通，确保项目目标明确、可行性强、风险可控。
二、项目规划阶段项目规划阶段是建设工程项目管理中的核心阶段之一。
在项目规划阶段，项目经理需要制定项目计划、资源规划、项目预算、风险管理计划等。
项目规划的全面性和严密性对项目的后续执行和控制阶段至关重要。
三、项目执行阶段项目执行阶段是建设工程项目管理中直接影响项目进度和质量的阶段。
在项目执行阶段，项目经理需要分配任务、指导团队成员、监督项目进度、处理问题和风险等。
项目执行阶段的有效管理能够保证项目顺利完成，并达到预期的效果。
四、项目监控阶段项目监控阶段是建设工程项目管理中持续关注项目进展和调整项目计划的重要阶段。
在项目监控阶段，项目经理需要不断地收集项目数据、监督项目进度、评估项目绩效，及时发现并解决项目中出现的问题和风险。
五、项目收尾阶段项目收尾阶段是建设工程项目管理中的最后阶段。
在项目收尾阶段，项目经理需要总结项目经验、完成项目交接、进行项目评估等工作。
项目收尾阶段的质量和完整性往往可以直接影响到项目后续的效益和组织的声誉。
结语建设工程项目管理是一个复杂而重要的领域，项目经理在项目的各个阶段都需要具备优秀的管理能力和团队协作能力，才能够确保项目的顺利进行和圆满完成。
在项目管理过程中，及时沟通、有效规划、全面执行、严密监控和完整收尾是取得项目成功的关键。
愿每位从事建设工程项目管理工作的人员都能够在实践中不断积累经验，提升能力，取得更好的成果。
项目管理案例_某某综合服务大楼建设项目管理案例
WORD文档下载可编辑某综合服务大楼建设项目管理案例某政府机关要建设一栋高4层、建筑面积9300平方米的综合服务大楼，安装必要的水、电、气及通信设备，工程总经费6800万元。
工程计划开始日期为2015年1月1日，工程计划完工日期为2016年12月30日，全部工期为两年。
一、项目描述（一）项目简介1、项目目标项目建设工期为两年，总投资为6800万元，2015年1月1日开工，2016年12月31日交付建设完工、配备水电气及通讯设备的综合服务大楼。
2、项目承担单位的基本情况经过招投标，本项目四川华西集团子公司-四川省第一建筑工程公司承建。
公司拥有房屋建筑工程施工总承包壹级资质、市政公用工程施工总承包壹级资质、机电设备安装工程专业承包壹级资质和消防设施工程专业承包壹级资质，通过了IS09001国际质量管理体系、IS014001国际环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系认证。
该公司先后获得“全国首批520家重合同守信用企业”、“全国质量稳定合格企业”、“全国施工企业设备管理优秀单位”、“四川省国有建筑企业综合实力10强”、“四川省建筑业先进企业”、“四川省重点建设先进单位”、“质量效益型企业”等多项荣誉。
具备承建该项目的能力与资质。
（二）项目建设的必要性分析1.项目建设解决现有业务用房不足的问题现有大楼建于1999年，面积仅1400平方米，办公区域人员拥挤，且规划设计不合理。
2.项目建设有利于提高政府部门硬件水平原办公大楼消防设施滞后，水、电线路老化严重，难以改造，存在重大消防安全隐患；新增职能部门如五保老人活动室、文化功能室等缺乏必要的服务场所与设施拟新修大楼会安装必要的水、电、气及通信设备，功能健全、设备配套，结构布局合理以及功能设置齐全。
3.项目建设有利于提高办事效率，提供更优质的服务未规划停车场地不便民众，毗邻市场、商场，环境嘈杂、拥挤，办公空间狭窄影响职能发挥。
（三）项目建设的可行性分析1.周围环境条件综合服务场所位于XX地块，地势平坦，经测验，地基承载力强，适宜建造楼房；该地块北邻316国道，东邻正在建设的县妇女儿童活动中心、青少年校外活动中心，西南邻厦门对口援建的灾后集中重建点，方圆10公里内，人员分布密集，便捷的交通与高人流量使得该综合服务楼辐射范围广大。
建设工程项目管理控制方案
建设工程项目管理控制方案一、项目概述随着社会经济的发展和城市建设的不断推进，建设工程项目在我国日益增多。
建设工程项目的管理控制对于项目的成功实施至关重要。
通过科学、合理的管理控制方案，可以确保项目能够按时、按质、按量完成，同时可以最大程度地避免项目过程中的风险和问题的发生。
因此，建设工程项目管理控制方案的编制至关重要。
本文将详细介绍建设工程项目管理控制方案的编制内容和流程，并且结合实际案例进行分析，为建设工程项目的管理提供指导和参考。
二、管理控制方案的编制内容1. 项目规划在项目规划阶段，需要确定项目的总体目标和战略方向，明确项目的规模、时间、成本和质量等关键指标。
同时，需要对项目的风险和问题进行分析和评估，确定项目的可行性和可行范围。
在项目规划阶段，需要编制项目计划和时间表，确定项目实施的具体步骤和时间节点。
2. 项目组织项目组织是指为了实施项目而组建的解决特定任务的人员和资源的集合。
在项目组织阶段，需要明确项目的组织结构和职责分工，确定项目的领导者和团队成员，明确各个岗位的职责和权限。
同时，需要建立健全的项目管理体系和信息反馈机制，确保项目的信息流畅和沟通高效。
3. 项目实施在项目实施阶段，需要按照项目计划和时间表，有序、规范地进行工程施工和管理工作。
在项目实施过程中，需要加强对项目进展和指标的监控和调整，及时发现和解决问题，确保项目能够顺利进行。
同时，需要加强对项目的合同和财务的管理，确保项目符合法规和财务原则。
4. 项目收尾在项目收尾阶段，需要对项目的成果和效果进行总结和评估，对项目的不足和问题进行分析和反思，为类似项目的实施提供经验和教训。
同时，需要进行项目的财务结算和总结，确保项目完成得到合理结算，为项目的后续工作提供有力支持。
三、实际案例分析为了更好地说明建设工程项目管理控制方案的编制内容和流程，下面我们将以某工程项目为例进行具体分析。
某市某区政府为了改善当地的交通状况，决定进行一项大型的基础设施建设项目。
建设工程项目管理概述
建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在过程中对建设工程项目进行全面、统一、协调、高效地组织、管理和控制，以确保项目高质量、高效率地完成。
建设工程项目管理涉及多个方面，包括项目选址和可行性研究、项目投资与融资、项目组织与管理、项目计划与控制、项目质量与安全控制、项目供应与采购、项目合同与支付等。
建设工程项目管理对于推动经济发展、优化资源配置、提升社会效益具有重要意义。
建设工程项目管理的主要任务包括项目目标确定、项目计划制定、项目组织和管理、项目实施、项目控制和监督、项目评估和总结等。
在项目目标确定阶段，需要明确项目目标和要求，并进行可行性研究，并明确项目的可行性。
在项目计划制定阶段，需要进行项目工期、预算等的详细计划制定，并进行项目风险评估。
在项目组织和管理阶段，需要通过建立项目组织结构、明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
在项目实施阶段，需要按照项目计划进行施工、采购、合同履行等工作，并进行项目质量和安全管理。
在项目控制和监督阶段，需要进行项目过程的监控、指导和协调，并及时调整项目计划。
在项目评估和总结阶段，需要对项目的实施情况进行评估和总结，为下一阶段的项目管理提供经验和教训。
建设工程项目管理需要注意以下几个方面。
首先，要确保项目目标明确、合理、可行，以及确保项目的可行性研究充分、详细、准确。
其次，要进行项目计划的科学制定，包括工期计划、资源计划和预算计划的制定，并做好项目风险评估和管理。
再次，要建立有效的项目组织结构，明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
此外，要加强项目实施过程中的质量和安全管理，确保项目按时、按质完成。
同时，要进行项目的合同履行和支付管理，合理管理项目的成本和资金。
最后，要进行项目控制和监督，及时调整项目计划，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
总之，建设工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，在项目的各个阶段都有着不可或缺的作用。
通过科学的项目管理，可以提高项目的质量、效率和效益，推动经济发展，优化资源配置，提升社会效益。
建筑工程施工项目管理内容
建筑工程施工项目管理内容在建筑工程施工项目管理中，项目管理涉及到诸多方面，包括项目计划、施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等等。
项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高管理效率，降低风险。
本文将围绕建筑工程施工项目管理的内容展开论述。
一、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，它包括工程量清单编制、工期计划制定、资源分配等。
项目计划的编制需要考虑施工工艺、资源可行性、配套措施等因素，并制定详细的任务分解与工期安排，以确保施工工序有序、高效进行。
二、施工组织管理施工组织管理是指对项目施工过程中的人员、机械设备、材料等进行整体协调和安排。
在施工组织管理中，需要制定组织机构、人员配置表，明确各岗位职责，做好施工队伍的管理和调度，确保施工进度和质量。
三、进度控制进度控制是项目管理的重点环节，它包括进度计划的执行、进度监控和调整。
在进度控制中，需要对施工进度进行实时监测，及时发现问题和风险，采取相应的调整措施，确保施工进度按计划顺利进行。
四、质量管理质量管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及到工艺标准、质量检验、质量控制等。
在质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺规范，加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。
五、安全管理安全管理是建筑工程施工项目不可忽视的一部分，它涉及到现场安全、施工作业安全等方面。
在安全管理中，需要制定安全管理规定和操作规程，普及安全知识和技能培训，加强事故隐患排查和安全巡视，确保施工过程的安全性。
六、成本管理成本管理是项目管理的重要内容，它包括项目的投资预算、成本控制、费用核算等方面。
在成本管理中，需要合理制定项目预算，进行成本核算和控制，监督项目资金的使用，确保项目成本控制在可控范围之内。
七、风险管理风险管理是针对项目施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
在风险管理中，需要对项目进行全面的风险评估，确定风险管控策略，建立应急预案，及时应对和处置项目风险。
建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的目标是实现项目的整体目标，包括质量目标、安全目标、进度目标和经济目标。
在实施建设工程项目管理时，需要通过有效的管理手段和工具，对工程项目进行全面的规划、组织、指挥和控制，确保项目能够顺利进行，达到预期的目标。
建设工程项目管理涉及到多个方面的工作，包括项目立项、项目规划、设计管理、施工管理、成本管理、质量管理、安全管理、进度管理、技术管理、合同管理等。
其中，项目立项是指在项目启动阶段，对项目进行可行性研究，明确项目的目标、范围、资源和约束条件，确定项目可行性并做出决策。
项目规划是指在项目立项后，对项目进行详细的规划，包括项目目标、工作内容、工作进度、资源需求等。
设计管理是指对项目设计过程进行管理，包括设计方案确定、设计文件编制、设计进度控制等。
施工管理是指对项目施工过程进行管理，包括施工组织、施工进度、施工质量、安全生产等。
成本管理是指对项目成本进行管理，包括成本预算、成本控制、成本核算等。
质量管理是指对项目质量进行管理，包括质量目标确定、质量控制、质量检验等。
安全管理是指对项目安全进行管理，包括安全目标确定、安全控制、安全检查等。
进度管理是指对项目各项工作进度进行管理，包括进度计划、进度控制、进度分析等。
技术管理是指对项目技术要求进行管理，包括技术标准制定、技术难点解决、技术保障等。
合同管理是指对项目各个合同进行管理，包括合同签订、合同履行、合同变更等。
建设工程项目管理的核心是项目管理，项目管理是指对项目各个阶段进行全面的规划、组织、指挥和控制，确保项目按照既定的目标和计划顺利进行。
项目管理涉及到多个方面的工作，包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目资源的调配、项目进度的控制、项目成本的管理、项目质量的保证、项目风险的管理、项目信息的沟通等。
在项目管理过程中，需要运用多种管理工具和技术，包括项目管理软件、项目管理方法、项目管理模型等，以便对项目进行全面的管理和控制。
工程项目介绍
工程项目介绍引言概述：工程项目是指为了完成某项任务或达到某个目标而进行的活动的总称。
在现代社会中，工程项目扮演着重要的角色，涵盖了各个领域，如建筑、交通、能源等。
本文将介绍工程项目的基本概念、项目的生命周期、项目管理和成功的关键因素。
一、工程项目的基本概念1.1 项目定义：工程项目是指为了实现特定目标而进行的临时性活动。
它具有明确的开始和结束时间，并且在此期间需要完成一系列的任务和交付成果。
1.2 项目特点：工程项目具有独特性、临时性和复杂性。
独特性指的是每个项目都是独一无二的，具有自身的目标和要求。
临时性意味着项目有明确的开始和结束时间，不同于日常的常规工作。
复杂性则是指项目通常涉及多个领域和多个利益相关者，需要协调和管理各种资源和风险。
1.3 项目目标：每个工程项目都有明确的目标和期望结果。
目标可以是产品、服务或结果的交付，也可以是满足特定的需求或解决某个问题。
二、项目的生命周期2.1 项目启动阶段：在项目启动阶段，确定项目的目标和范围，制定项目计划和预算，并明确项目的关键要素和利益相关者。
2.2 项目执行阶段：在项目执行阶段，根据项目计划进行实施，管理项目团队和资源，监控项目进度和质量，并及时处理风险和问题。
2.3 项目收尾阶段：在项目收尾阶段，评估项目的成果和效果，整理项目文档和经验教训，并进行项目交接和总结。
三、项目管理3.1 项目计划：项目计划是项目管理的核心，包括确定项目目标和范围、制定工作分解结构（WBS）、制定项目进度和资源计划等。
3.2 项目团队管理：项目团队管理涉及到人员的招募、培训和激励，以及团队的沟通和合作。
有效的团队管理可以提高项目的执行效率和质量。
3.3 项目风险管理：项目风险管理是为了识别、评估和应对项目中的各种风险。
它包括风险识别、风险分析和制定风险应对措施等。
四、成功的关键因素4.1 项目目标的明确性：项目目标必须明确、具体和可衡量，以便项目团队和利益相关者都能理解和追踪项目的进展。
建设工程项目管理规范(GBT50326-2006)介绍(PPT)
目 次
1 总则 3 项目范围管理 5 项目管理组织 7 项目合同管理 9 项目进度管理 11 项目职业健康安全管理 13 项目成本管理 15 项目信息管理 17 项目沟通管理 2 术语 4 项目管理规划 6 项目经理责任制 8 项目采购管理 10 项目质量管理 12 项目环境管理 14 项目资源管理 16 项目风险管理 18 项目收尾管理
一、关于建设工程项目管理规范的修改情况 （一）原规范的编制 2000年3月24日，工程项目管理专业委员会召开 了编写委员会第一次会议，在初拟的《施工项目管理 规程大纲》的基础上讨论编写的目的、对象、范围、 内容，并落实各章的编写人。 2001年3月完成了送审稿。2001年4月，进入审批 阶段。编制用了一年时间，审批用9个月，边审边改。
2、新版《规范》的特点
（1）新版《规范》是原《规范》的扩展，使用范围更 广。新版《规范》是通过对原《规范》的修改，使之 在内容上有较大扩展。适用范围更广，而不是对原 《规范》的否定。内容上的扩展体现在基本保留了原 规范的框架，增加了范围管理、采购管理、环境管理、 风险管理、沟通管理等5章。适用范围更广是指新版规 范适用于建设单位、总承包单位、施工单位、供应单 位及工程咨询单位等，而不仅限于施工单位；适用于 建设工程项目实施的全过程和各阶段。
补充－－工程项目范围管理
（一）项目范围管理的概念 1．概述 项目范围是指为了成功达到项目的目标，完成项 目可交付成果而必须完成的工作，即项目的行为系 统的范围。对一个工程项目而言，它的范围就是完 成一个确定规模的工程建设任务的所有活动的范围。 它构成工程项目的实施过程。 确定项目的范围就是确定项目的系统界限，明确 项目管理的对象。 在现代项目管理中，范围管理是项目管理的基础 工作，是项目管理知识体系（PMBOK）中九大知识 体系之一。
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售楼处前场开放2018-5-1
展示区后场开放2018-5-25
首次开盘
2018-6-1
塔吊范围
施工电梯 施工车通道
施工围档 车行路线 看房路线 停车场区域
鹤城大道
110 95
展示区后场
展示区前场
售楼部
工程形象进度是表明工程 活动进度的主要指标之一，本 项目用文字结合数字，简明扼 要地反映工程实际达到的形象 部位，借以表明本工程的总进 度。
本项目实行每日工作汇报制度， 便于各管理人员，施工班组相 互监督，及时了解各班组在场 人数变化，有利于控制施工进 度。
质量管理
明确分工，责任到人：
法国工程师林格曼曾做过“拉绳实验”。把被实验者分成一 人组、二人组、三人组和八人组，要求各组用尽全力拉绳，同时用 灵敏度很高的测力器分别测量其拉力。结果，二人组的拉力只是单 独拉绳时二人拉力综合的95%；三人组的拉力，则降到单独拉绳 时三人拉力综合的85%；而八人组的拉力，则降到单独拉绳时八 人拉力综合的49%。
产工作 负责预决算及工程成本核算
负责项目质量管理
负责现场安全及文明施工
负责收发文及项目资料管理
03 Part Three 施工平面布置策划
项目投入5台臂长56米塔吊；其中3台鹤山建机5613型塔吊，2台南海高达5610型塔吊。 进行场内材料的垂直和水平运输；投入2台HBT80型号车载泵、2台56m臂汽车泵进行混凝土 浇筑；投入6台聚龙SC200\200型号施工升降机；其中1#，3#，4#，5#楼均1台，2#楼2台。
本工程总用地面积55229.9㎡,总建筑面积149423.83㎡，其中：地下面积 19386.81㎡，地上130037.02㎡。
1#楼地上31层，建筑高度94.3m；2#、4#、5#楼地上32层，建筑高度97.2m；3#地上33层，建筑高度 97.8m；地下一层，不设置结构缝，本工程地下室属于全埋地下室，不属于大底盘多塔结构。
已建住宅
8 79
9
8 地块边界
鹤山工业区
地块内部空地
地块内部坡地
国道325
本工程±0.000相当于广州高程43.750m，抗浮设计水位为广州高程42.100，采用广州高程系统。 本工程由高层住宅和底部配套两大部分组成。高层住宅包括 5栋塔楼，楼栋编号分别为1号楼A单元、1号楼B 单元,2号楼A单元、2号楼B单元，3号楼，4号楼A单元、4号楼B单元，5号楼A单元、5号楼B单元，6号楼、7号 楼为单层配电房,2号楼、4号楼、5号楼首层设置公共服务用房；1号楼首层设置消防控制室、物业管理用房、开 关房;地下部分除局部为设备房外其余部分为整体小车停车库,主要设备用房设在3号楼和2号楼之间地下部分。最 大建筑高度为97.8米。
“拉绳实验”是一种普遍的社会现象，在管理上，分工明确， 责任到人，建立人尽其才，人尽其力的激励机制，有利于挖掘潜能， 提高工作效率。同时还可以让“南郭先生”无法藏身，混过日子。
图纸会审，培训交底：
审图要点：重点关注图纸的可实现性，可实现难度，细部做法，各个专业的协 调一致性。
BIM审图：技术组进行结构建模，有利于发现复杂节点图纸问题，在施工前进 行优化，减少返工，缩短工期。
XX项目
项目管理策划
2018年6月5日
目录
1 工程项目概况
5 项创江门市双优介绍
3 施工平面布置策划
7 其他
4 进度、质量、安全管理
01 Part One 工程项目概况
参建单位：
监理单位：xxxx建设监理有限公司 施工单位：xxxx建设有限公司 设计单位：xxxx工程设计有限公司 围护设计：xxx地质工程勘察院 勘察单位: xxx地质工程勘察院 基坑围护单位：xxxx地质工程公司
卫星图
效果图
工程地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
本工程建筑面积14.93万㎡。离地块1公里处鹤山工业区，地块出入道路鹤城大道接驳325国道。 项目周边是镇区民宅，地块沿线有10万伏的高压线。
1
2
3
已建商业
4 2
居住用地（控规商业）
5
6
已建商业
14 3 6 5
7
02 Part Two 项目组织管理架构
项目组织管理架构网络图
部门
姓名
职务
执行经理
生产经理 技术负责
总施工 预算主管 质量主管 安全主管 资料主管
职责
对项目的工程建设进行全面管理、过程监督； 保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 组织和指挥项目施工现场全面生产管理工作
主持本项目的技术、质量管理工作 协助生产经理落实和完成项目施工现场全面生
3#楼
2#楼
首开区：2、3#楼
在进度管理思想的知道下，本项目已顺利保质保量完成售楼部改造，展示区施工，样板房施 工，门楼高支模等与甲方预售相关工作。
110 95
实体样板房（2楼）
售楼部 临时停车场 景观展示区
展示区位置
■ 共设置5台塔吊 ■ 施工通道从北侧规划路进入，不影
响区内展示区景观。
开放节点:
地下室阶段总平面布置图
主体室阶段平面布置图
04 Part Four 进度、质量、安全管理
进度管理
1#楼施工至 8 层，2#楼施工至 17 层，3#楼施工至 20 层，4#楼施工至 2 层 ，5#楼 施工至 4 层 。因铝模无法按预定时间进场，4，5#楼进度略微滞后。
工程进度管理思路
抢临路，保畅通
➢ 项目开盘时间紧，保证甲方按时开放销售示范区，配合甲方提前储客；
➢ 品质决定口碑，口碑创造销售，项目严格落实样板先行，事前交底，过程监督， 保证产品品质和市场认可度；
➢ 在保证质量、安全的前提下，严格督促结构施工进度，全力保证装修移交节点；
➢ 预售楼栋区均设置一层地下室，涉及基坑支护、桩基、地下室结构等工程，地下 部分施工工期将直接影响预售节点，针对地下工程进行详细工程量分析，合理拟 定施工计划，确保地上工程移交时间；
抢主体，保装修
抢地下，保地上
抢板房，保货量
七抢七保
抢土方，保支护
抢示范，保客源
抢结构，保预售
抢土方、保支护 抢临路、保畅通 抢示范、保客源 抢板房、保品质 抢主体、保装修 抢地下、保地上 抢结构、保预售
➢ 提前与土方单位共同制定土方专项计划，按重点，依次序保证后续道路、基础及 土建工作面移交；
➢ 临时施工道路的布置及管理是影响施工工期的关键因素，项目针对性制定临路施 工方案及施工期管理措施，全力保障施工道路畅通；