运行部确保完成年度工作任务措施
电厂运行部年终工作总结范文_电厂运行工作总结范文
电厂运行部年终工作总结范文_电厂运行工作总结范文在过去的一年里，电厂运行部始终以确保电厂运行安全、稳定为主要目标，全面开展各项工作，取得了一系列重要成绩。
以下是我对电厂运行部2019年工作的总结和反思。
一、工作回顾1. 提高工作效率：通过优化工作流程和组织架构，电厂运行部实现了工作效率的持续提升。
各岗位间协作更加紧密，任务分工更加清晰，大大提高了工作的效率和协同性。
2. 深化安全管理：电厂运行部坚持安全生产第一的原则，加强安全培训和教育，严格执行各项安全规章制度，做到了无重大安全事故的发生，保障了电厂运行的安全和稳定。
3. 优化运行指标：通过对电厂运行数据的分析和评估，电厂运行部采取了一系列的改进措施，大幅度提高了机组的运行效率和经济性，实现了生产指标的稳步提升。
4. 强化技术支持：电厂运行部加强了对技术人员的培训和管理，提高了技术人员的专业水平和技能素质。
与各大供应商保持密切合作，及时解决设备故障和技术问题，确保了设备的正常运行。
二、存在的问题1. 绩效考核不够明确：部分岗位的绩效考核指标和评估标准不够明确，导致部分员工的工作积极性不高，需要进一步明确绩效考核机制，提高员工的工作动力。
2. 团队协作待加强：电厂运行部的工作涉及多个岗位、多个部门，存在部分岗位之间协作不够紧密、信息沟通不够及时的问题，需要加强团队协作和沟通交流能力。
3. 人员流动较大：由于近年来电力行业的竞争加剧，电厂运行部存在一定的人员流动问题，需要加强对员工的培训和职业发展规划，提高员工的归属感和忠诚度。
三、改进措施1. 完善绩效考核机制：进一步明确各岗位的工作任务和绩效考核指标，建立科学、公正的绩效考核机制，激发员工的工作积极性和主动性。
2. 加强团队建设：通过定期组织团队建设活动，加强团队之间的沟通交流和协作能力，培养团队协作的习惯和意识。
3. 加强人才培养：制定完善的人才培养计划，提供培训机会和晋升空间，加强对员工的关怀和激励，提高员工的归属感和忠诚度。
运行方面年度工作总结范文
时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，我作为运行部门的一员，在公司的领导和同事们的支持下，认真履行职责，努力提高自身业务水平，确保了公司各项运行工作的稳定与高效。
现将我今年的运行工作总结如下：一、工作回顾1. 设备运行维护本年度，我严格按照设备操作规程进行日常巡检，及时发现并处理设备故障，确保了生产线的稳定运行。
在设备维护方面，我主动学习新技术，积极参与设备改造项目，提高了设备运行效率。
2. 能源管理在能源管理方面，我认真执行节能减排措施，通过优化生产流程、提高能源利用率，降低了能源消耗。
同时，我还积极参与能源审计工作，为公司节能降耗提供数据支持。
3. 安全管理我始终把安全放在首位，严格执行安全生产规章制度，加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
在日常工作中，我认真排查安全隐患，确保生产环境安全。
4. 应急预案我积极参与应急预案的编制和演练，提高了部门应对突发事件的能力。
在应对突发事件时，我能够迅速反应，协同其他部门共同处置，确保了公司财产和员工生命安全。
二、工作亮点1. 设备故障处理效率提高通过加强设备维护保养，我成功缩短了设备故障处理时间，提高了生产效率。
2. 能源消耗降低在本年度，公司能源消耗较去年同期降低了5%，实现了节能减排目标。
3. 安全生产形势稳定本年度，公司未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
三、不足与改进1. 业务知识有待提高在工作中，我发现自己在某些专业领域的知识储备不足，影响了工作效率。
今后，我将加强业务学习，提高自身业务水平。
2. 沟通协调能力需加强在与相关部门的沟通协调中，我发现自己在某些方面存在不足。
今后，我将努力提高沟通协调能力，更好地完成工作任务。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司的发展贡献自己的力量。
具体措施如下：1. 加强业务学习我将积极参加各类培训，不断提高自己的业务水平。
2. 提高工作效率通过优化工作流程，提高工作效率，为公司创造更多价值。
运行部年终安全总结
运行部年终安全总结摘要2019年对于运行部来说是关于安全工作的一年。
我们不仅加强了现有的安全措施，还推出了一系列新的安全措施。
本文将回顾我们在过去一年中所做的工作，并对未来的安全工作提出几点建议。
一、回顾过去一年1. 加强现有安全措施在过去的一年里，我们加强了多个关键系统的安全措施。
我们对服务器进行了更频繁的安全巡检，确保其处于最安全的状态。
我们更新了重要系统的软件和补丁，并加强了密码策略，以防止未经授权的访问。
此外，我们还加强了网络防火墙和入侵检测系统，以及对员工进行了定期的安全培训，提高了他们的安全意识。
2. 推出新的安全措施除了加强现有的安全措施，我们还推出了一系列新的安全措施。
其中包括：- 引入了双因素身份验证，提高了系统的安全性。
- 加强了对敏感数据的加密和访问控制。
- 实施了漏洞扫描和渗透测试，以发现系统中的潜在漏洞。
- 建立了紧急响应团队，以应对安全事件的发生。
- 加强了对第三方供应商的安全审查工作。
这些新的安全措施在过去一年中起到了积极的效果，并帮助我们保护了公司和客户的敏感数据。
二、面临的挑战尽管我们在安全工作上取得了很大的进步，但仍然面临一些挑战。
1. 不断出现的新威胁随着技术的不断发展，网络威胁也在不断进化。
黑客和其他恶意分子的技术不断更新，他们寻找新的入侵点来攻击系统。
我们需要保持警惕，并与他们的步伐保持同步，以便及时应对新的威胁。
2. 人为因素人为因素仍然是一个重要的安全风险。
员工可能会疏忽大意，通过点击恶意链接或者泄露敏感信息，从而导致安全漏洞。
我们需要持续加强员工的安全培训，提高他们的安全意识，降低人为因素对安全的风险。
三、未来的安全工作在未来的安全工作中，我们将继续加强现有的安全措施，并做出以下几点建议：1. 定期漏洞扫描和渗透测试我们将定期对系统进行漏洞扫描和渗透测试，以发现潜在的安全漏洞。
对于发现的漏洞，我们将及时修复，以保持系统的安全性。
2. 持续加强员工安全培训员工的安全意识是保护系统安全的关键。
电厂运行部年度工作总结7篇
电厂运行部年度工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，电厂运行部全体员工在公司的正确领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，围绕年初制定的工作目标，针对“保发供电、保设备安全运行”的任务，结合本部门实际情况，通过全部门员工的共同努力，较好地完成了全年工作任务。
现将我部门20XX年的工作情况总结如下：二、主要工作及成效1. 安全生产方面（1）按照年初制定的安全生产目标，加强设备维护和检修管理，确保设备安全稳定运行。
通过加强设备巡检和定期维护，及时发现并处理了多起设备故障，避免了设备损坏和安全事故的发生。
（2）严格执行“两票三制”，加强对设备的操作和维护管理。
全年共开出操作票、工作票数千份，未发生一起因操作不当或管理不到位而引发的事故。
（3）加强了对外包工程的监管，确保了外包工程的安全质量。
通过加强对外包队伍的培训和指导，提高了他们的安全意识和操作技能，保证了外包工程的安全顺利进行。
2. 节能降耗方面（1）通过对设备的优化运行和调度，降低了设备的能耗和维修成本。
通过合理安排设备的运行时间和负荷，避免了设备过度损耗和浪费能源的情况发生。
（2）加强了废水、废气、废渣的管理和处理，减少了环境污染和资源浪费。
通过改进工艺和加强管理，降低了“三废”排放量，实现了资源的循环利用和可持续发展。
3. 技术创新方面（1）积极推广应用新技术、新工艺和新设备，提高了设备的运行效率和可靠性。
通过引进和消化吸收先进技术，我们对部分老旧设备进行了改造和升级，提高了设备的性能和稳定性。
（2）加强了技术培训和交流，提高了员工的技能水平和创新能力。
通过组织培训和学习交流活动，使员工不断更新知识结构和技术水平，为企业的长远发展提供了有力的人才保障。
三、存在的问题及改进措施1. 安全生产方面存在的问题：部分员工的安全意识有待提高，操作规程执行不到位。
针对这一问题，我们将加强安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。
生产运行部年度工作计划
生产运行部年度工作计划一、总体要求和目标近年来，我国生产运行环境发生了许多重大变化，产业结构升级转型迫在眉睫，要求生产运行部未来一年稳定生产运行环境，提高生产效率和产能利用率，为企业的发展提供坚实的基础。
本年度工作计划主要目标是：保证生产的安全高效运行，实现生产成本的优化，提升产品质量，提高生产效率，推动产能利用率的提升。
二、重点工作任务1. 制定并执行安全生产和环境保护计划安全生产是企业生产运行的首要任务，一个安全的生产环境是保障生产效率和产品质量的基础。
生产运行部将与安全环保部门密切合作，制定和执行全面的安全生产和环境保护计划。
重点包括：健全预防、控制和应急预案，提高员工安全生产意识，提升设备安全性能，加强安全监管和排查隐患等。
2. 优化生产流程，提高生产效率生产运行部将与生产技术部门合作，对现有生产流程进行仔细分析，并针对性地提出优化方案。
通过改善生产工艺、提高设备利用率、降低能耗等措施，以提高生产效率。
并建立绩效评估机制，对生产效率进行综合评估，提取经验和教训，不断改进和提升生产流程。
3. 确保产品质量，推动质量管理的提升产品质量是客户满意度的重要指标之一，也是企业形象的体现。
生产运行部将加强产品质量控制，建立健全质量管理体系，推动质量管理的提升，确保产品符合国家标准和客户需求。
同时，注重员工质量意识的培养和提升，加强对生产过程和产品质量的监管和检测。
4. 强化设备维护和管理设备是生产运行的核心，设备的正常运行对于生产效率和产品质量至关重要。
生产运行部将建立健全设备维护和管理制度，加强设备巡检和保养，提高设备运行稳定性和可靠性。
定期组织设备大修和升级，提升设备性能，延长设备寿命，并及时更新和淘汰老化设备。
5. 推动产能利用率的提升产能利用率是企业生产经营的重要指标，也是企业盈利能力和竞争力的重要体现。
生产运行部将与市场营销部门密切合作，了解市场需求，及时调整生产计划，避免产能过剩或产能不足的情况发生。
2024年安全运行部年终工作总结范文
2024年安全运行部年终工作总结范文____年安全运行部年终工作总结一、工作回顾在过去的一年里，安全运行部组织全体员工团结协作，积极努力，坚守属地安全责任，践行安全文化，严格执行各项安全规章制度，取得了一系列重要成果。
1. 完善安全管理体系我们在过去的一年里，进一步完善了安全管理体系，建立了一整套科学的安全制度和规章制度，并进行了有效的宣传和培训，确保各项制度规章能够落地生根。
同时，加强了安全设备和监控系统的建设，提高了安全生产的监管能力。
2. 加强隐患排查和整改工作我们组织开展了全员参与的隐患排查和整改工作，深入分析查找出现的各类隐患，并及时采取了针对性的整改措施，确保了安全运行的基础。
通过加强隐患排查和整改工作，我们成功地消除了一大批重大隐患，提高了工作场所的安全性和可靠性。
3. 安全生产培训与教育为了提高员工的安全意识和技能水平，我们组织了一系列安全培训与教育活动。
通过集中培训、岗前培训、应急演练等多种形式，有效地提高了员工的安全防范和自救能力。
培训内容包括安全知识、应急处理技巧等方面，使全体员工对安全工作有了更深入的认识和了解。
4. 应急管理工作我们加强了应急管理工作，建立了健全的应急预案体系，组织了定期演练和应急演习，提高了应对突发事件的能力。
在过去的一年里，我们成功应对了多起意外事件，及时控制了事故扩大的范围，最大限度地减少了人员伤亡和财产损失。
5. 提高安全运行质量我们注重安全运行质量的提升，推动了设备维护保养工作的全面落实，加强了安全检查和监测，及时发现并修复了一些潜在故障，确保了设备的稳定运行。
同时，加强了对操作人员的培训和管理，减少操作失误和人为因素对安全运行造成的影响。
二、存在问题在工作中，我们也存在一些不足和问题，主要有以下几个方面：1. 安全隐患排查和整改不到位，特别是一些潜在隐患没有被及时发现和解决。
2. 安全培训与教育工作需要进一步提高，对一些岗位人员的培训工作覆盖率较低。
机关运行保障年度工作计划
机关运行保障年度工作计划一、工作背景机关作为国家的管理和服务机构，承担着重要的职责和任务。
为了保障机关正常运行，提高工作效率，实现工作目标，需要制定年度工作计划，明确工作重点，合理安排资源，做好各项工作的组织和管理工作。
二、工作目标1. 维护机关正常运转：确保各项日常工作的正常进行，提供良好的工作环境和工作条件。
2. 提高工作效率：优化机关的工作流程，减少重复劳动，提高工作效率和质量。
3. 加强组织和管理：做好机关内部各项工作的组织和管理，提高团队协作能力和执行力。
4. 提升服务质量：优化机关的服务体系，提高服务水平和满意度。
三、工作内容1. 管理机关日常运营工作(1) 组织和安排机关内部各项工作，确保日常运营工作的有序进行。
(2) 建立绩效考核制度，明确工作目标和标准，根据实际情况进行绩效评估。
(3) 监控机关内部工作进展，遇到问题及时解决，确保工作的顺利进行。
(4) 加强与其他部门的沟通与合作，形成良好的工作合力。
2. 优化工作流程，提高工作效率(1) 对机关内部各项工作流程进行梳理和优化，减少流程环节，简化操作流程。
(2) 推行信息化管理，减少纸质材料使用，提高信息共享效率。
(3) 引进先进的工作方法和工具，提高工作效率和质量。
3. 加强组织和管理(1) 建立高效的组织架构，明确岗位职责和工作内容。
(2) 建立健全的绩效管理体系，对机关内部工作进行量化评估和考核。
(3) 加强内部沟通和协作，建立良好的团队合作氛围。
(4) 提升机关工作人员的综合素质和能力，加强培训和学习。
4. 提升服务质量(1) 广泛收集用户需求，根据需求调整服务策略和服务模式。
(2) 加强服务人员的培训和能力提升，提高服务水平和专业能力。
(3) 建立用户投诉处理机制，对投诉进行认真处理和回复。
四、工作计划1. 制定详细的年度工作计划，包括工作目标、具体任务和时间安排，形成可操作的具体计划。
2. 将年度工作计划分解为月度和季度的工作计划，明确每个时间段内的工作重点和任务。
运行保障部年度工作计划
运行保障部年度工作计划一、工作目标与原则运行保障部作为企业的支持部门，其工作目标是为各业务部门提供稳定高效的运行保障服务，确保企业的正常运营。
同时，本部门还要积极开展优化运行流程的工作，以提升企业整体的效率和竞争力。
在开展工作的过程中，运行保障部将始终遵循以下原则：1. 服务至上：以满足各业务部门的需求为出发点和落脚点，主动关注各业务部门的工作，并及时提供所需支持和服务。
2. 安全第一：确保企业的信息安全和生产运营的安全，时刻关注可能出现的风险和隐患，并采取相应的措施予以防范。
3. 精细管理：通过合理的资源配置、细致的工作计划和严格的工作流程，实现工作的高效管理和执行。
4. 创新驱动：积极引入新技术和新方法，不断创新工作方式，提高工作效率和质量。
二、主要工作内容1. 基础设施建设与维护1.1 服务器及网络设备维护：定期检查服务器及网络设备的运行状态，及时处理故障，确保各业务部门能够正常进行工作。
1.2 机房管理：对机房进行定期巡检，确保机房环境安全和设备正常运行。
及时更新机房布线和配电设备，以满足企业的发展需求。
1.3 软硬件设备管理：维护和更新办公电脑、打印机等硬件设备，及时安装和升级软件，确保各业务部门的工作需要得到满足。
2. 数据管理与安全保障2.1 数据备份与恢复：定期对企业重要数据进行备份，并实施恢复测试，确保数据安全和可靠性。
2.2 数据安全管理：加强对数据的权限管理，控制数据的访问和使用权限，预防数据泄漏和滥用。
2.3 网络安全管理：建立网络安全防护体系，实施网络监控和入侵检测，及时发现和处理网络安全问题。
3. 内部流程优化3.1 运行流程优化：分析各业务部门的运行流程，找出工作中的瓶颈和问题，并提出优化方案，改进流程，提高工作效率。
3.2 服务质量评估：建立投诉受理和处理机制，定期开展用户满意度调查，根据反馈结果提出改进意见，并及时跟进改进措施的实施情况。
4. 人员培训与队伍建设4.1 岗位培训：对部门成员进行岗位培训，提升其专业知识和技能水平，使其能够更好地完成工作任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
运行部确保完成年度工作任务措施1.1施工进度计划的编制原则为了优质、高效地完成施工任务，保证各施工进度目标的顺利实现，确保工程，优质、高效地交付使用，依据以下原则编制进度计划，分阶段进行控制措施。
1.1.1结合招标文件要求，本工程项目进度目标为270日历日，具体时间以建设单位开工令为准。
1.1.2利用网络技术，科学的划分流水段，优化关键线路，以确保最短的工期。
1.1.3对工程资源进行配置，合理、高效地利用资源，降低成本，采用先进的施工技术及施工机械，采用现代化的管理模式，提高生产效率。
1.1.4充分利用现场时间和空间，安排好交叉作业。
1.1.5充分发挥公司的整体优势，有效利用公司的综合实力和信息化管理技术进行工期优化，完善进度计划管理体系。
1.1.6根据施工季节的不同，调整施工进度计划。
1.2进度控制计划网络图及横道图为了更直观地反映出进度计划工序的作业时间，控制各工序之间的紧凑衔接，绘制网络图及横道图，见工程施工总进度计划网络图及横道图(详见附表一)。
2、阶段性控制目标为顺利的、保质保量的按照施工总进度计划完成本工程，我公司把整个工期计划进行阶段目标控制，把施工中的关键部位作为进度控制点，同时能对控制点的进度误差进行分析，找出原因，并对后续工程进行调整，以满足施工总进度计划的工期要求，同时组织进行分阶段验收，为后道工序提前插入施工做好准备。
控制性的进度目标如下：附表10-2-1 总工期分阶段(单位工程)控制计划3、工期保证措施为了优质、高效、快速地完成本工程，满足业主的期望，我公司对本工程的工期十分关注，结合我公司的实力和对图纸的工程量以及专业分包队伍的穿插时间进行认真分析和研究对策，同时结合我公司的内部劳动定额标准，发挥本公司职工熟练的操作技能，提高劳动生产率，配置先进的机械设备，实行总部与项目分级的信息化管理系统，进行跟踪控制。
3.1 设置计划控制管理系统项目经理部主管生产的项目执行经理负责计划系统的管理，项目计划员负责施工进度总控制及年、季、月施工计划的编制及管理，负责审查各分项施工队伍和各专业分包商的施工计划。
各分项施工队伍和各专业分包商根据总包单位要求及施工进度总控制计划并报总包批准后组织实施。
我公司针对该工程主体结构施工与装修阶段施工的诸多特点，抓住工序衔接、关键工序线路的作业时间作为控制工程工期的主线。
全面履行工程承包合同，加大合同检查执行力度，严格监督各专业分包队的施工作业计划，对计划的控制实行逐级负责制;同时虚心接受建设单位、监理单位对我们的监督。
3.2 计划的审批与实施程序3.2.1通过编制年、月、周施工进度计划以实施阶段性目标控制，进而确保实现工期目标。
年、月度施工进度计划包括完成的分部、分项工程内容及顺序，工程量及总产值，所需的劳动力、主要材料、构件、大型机械设备的数量及供应日程要求;对计划进行局部调整和修改的具体说明。
3.2.2为具体控制进度，安排周施工进度作业计划表，用以控制分项工程的作业顺序、搭接关系和持续时间。
3.2.3 施工进度计划通过施工任务书下达班组，由作业区施工队负责实施。
3.2.4 在进度控制中，以资源供应进度计划的实现保证施工进度计划的实施。
3.3 施工过程中进度计划检查、调整、优化3.3.1项目经理部对施工进度计划的完成情况进行日常检查和定期检查，主要检查完成的工程量、参加的人力、机械数量、进度的偏差情况。
3.3.2 对以上进度管理情况以及进度迟后的原因分析进行统计分析，为调整计划提供信息，在实施中及时进行调整。
3.3.3 通过检查向公司副总经理通报月度施工进度计划检查情况。
3.3.4调整施工进度计划应及时、有效，故使用计算机网络管理，选用科学的调整方法，并编制调整后的施工进度计划及时下达执行。
3.3.5项目经理部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，为进度控制提供反馈信息。
3.4 优化劳动力组合、确保物资供应3.4.1为保证计划的实施，在编制施工进度计划的同时，要编制相应的劳动力需用量计划，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的保证。
3.4.2为充分利用施工空间、时间，采用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入，在保证安全质量的前提下。
充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装等立体交叉作业。
3.4.3做好各项工作的计划，着重抓好材料、机械设备的计划与落实。
3.4.4优化劳动组合，及时由公司调配劳动力，保证足够的作业人数。
3.4.5水电安装与土建统一由项目经理部协调配合，做到施工互不影响、互不干扰、互不破坏、相互保护，减少交叉污染。
3.4.6对装修材料及早报出计划，让业主、设计单位及时确定计划材料的规格型号、颜色，定出样品，确保材料供应及时，不耽误工期。
3.5 技术组织保证措施3.5.1先进的模板体系本工程结构施工采用碗扣式脚手架早拆支撑体系。
碗扣式脚手架具有安拆方便，迅速，效率高，便于管理等特点。
采用早拆支撑，加快了架料和模板的周转，保证了施工进度。
3.5.2采用混凝土泵送工艺本工程混凝土输送全部采用泵送，布置一台HBT60混凝土泵车。
采用泵送，大大提高了劳动生产率，加快了混凝土的浇筑速度。
3.6专业施工保证我公司拥有技术含量高，专业优势强的很多专业化施工队伍作为本工程的施工保障，为本工程最终实现工期目标提供了专业化施工手段。
3.7合理安排各工序施工本工程结构进行分阶段验收，以保证装修和机电工程能够提前插入，各工序穿插需服从统筹安排。
为竣工赢得时间，地下结构先验收，验收合格后即插入装修和水电暖施工。
3.8安装工程技术组织措施3.8.1安装各专业与土建施工在计划上做到协调一致，进行全盘考虑，统一布置安装各专业在土建创造出作业面时即进行施工，在结构阶段应随钢筋绑扎的进度计划进行预留与预埋。
3.8.2采用标准固定支架，吊架及吊杆等大部分定型加工产品，事先在场外加工好备用，以减少现场加工制作，这样既减少了现场作业人员，也能保证质量和工期。
3.8.3配管阶段采用小流水作业，在未试配管前，先根据图纸预制出定尺钢管，两端套好丝，其中一些根据图纸相应煨好来回弯，并与接线盒用锁母牢固，一旦土建条件具备，立即进行配合工作。
若预制的定尺钢管配合过程中出现长度不够或稍长时，则用适当的活接头(事先预制)补充。
3.8.4采用先进的安装工具：采用专用的手动、电动工具以提高功效。
4、现场的材料设备供应和管理措施公司根据合同所规定的承包方采购范围及公司《物资管理采购手册》由公司统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。
项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理(包括业主自行采购的材料及设备)，以保证物资供应的质量和及时性。
(1).根据施工进度计划制定相应材料供应使用计划，按计划分批分量进入施工现场，材料设备及半成品，在使用前半个月，提出材料计划并明确供货时间。
(2).现场应有与工程量相适应的场地、库房，以利于主料、附料及加工件的堆放。
(3).现场的设备、材料、加工件派专人负责按生产进度、计划编制进行收、管、发的工作。
(4).库内、场内的各种材料分规格、型号码放整齐，符合上级要求。
(5).充分发挥班组料具员的作用，加强对施工班组料具的管理，防止材料和零部件的丢失，废料、下脚料及时回收。
(6).本工程工程量大、材料多，为现场文明施工的需要，配置适当数量的人员做材料搬运与及废料回收工作。
(7).由业主供应的材料、物资设备，项目部根据图纸提前编制材料计划，包括名称、种类、规格、型号、质量要求及进场时间要求，由业主组织进场后现场交接验收，如果业主材料供应不及时，我们将根据实际情况在公司内部进行调剂，确保工程施工正常进行。
我方负责采购的材料、物资，按照《材料采购工作程序》进行控制，由材料部门负责采购供应。
主要材料的价格，供应前报业主，并取得业主的书面认可指示后，安排材料进场。
(8).公司具有完善的材料采购系统，能保质保量及时供应各种材料。
(9).公司具有雄厚的资金，能确保材料按计划进场，我公司有一批常年合作的有实力的材料供应商，我方将按《材料采购工作程序》中所列合格供方择优合作，我方能保证在资金不很到位的情况下赊到部分材料，保证工程连续不间断。
(10).总包方自供材料①本工程所用大宗材料、构配件、半成品、重要设备均进行公开招标，由项目经理部统一采购。
②材料分供方均应向项目经理部提供样板及相关(特别是贵重及大批量材料)，项目经理部提供三家以上经评审合格的材料分供方交业主、监理公司审查，由业主代表、监理公司、项目经理部三方确认后方可采购。
③依照业主的不同要求，由业主事先进行材料的考察、确定材料材质并要求项目经理部采购的物资，项目经理部将认真按合同规定和业主的要求组织实施。
④项目经理部负责组织材料进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明报送业主、监理公司认可。
⑤项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单对照样板组织验收，按规定进行检验，合格后方准进场、使用。
⑥对检查有疑问的材料进行重复检验，对不合格的材料进行退货、更换。
对成品、半成品按照清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。
如与样板不符则拒绝入场。
(11).业主直接供应的材料、设备由业主负责采购的工程材料、设备，按照项目施工进度计划和材料设备进场计划由业主指定厂家按期进场。
我公司将按计划的要求准备存放场地，并依据合同负责组织进场材料、设备交货的检验及验收后的保管工作。
5、节假日、农忙季节保证连续施工的措施因本工程工期较紧，根据本工程总的网络控制计划，我公司决定节假日期间正常施工，为此公司与本工程施工人员签订符合法律规定的合同，以保证有充足的施工人员轮换在岗施工，保证总工期的实现。
我公司保证职工中途无假期，做到农忙季节不返家，继续保持施工生产，确保施工连续进行。
5.1施工管理措施5.1.1节假日、农忙季节项目部全体人员坚持生产，不允许休假，确保工期和工程质量。
5.1.2项目部人员如有特殊原因需请假，必须报公司同意，项目部无权准假。
5.1.3节假日、农忙季节项目部必须制定出本工程的施工进度计划，劳动力、材料组织计划，并报业主和公司同意，公司定期检查施工进度。
5.1.4节假日、农忙季节项目部更要抓好安全文明施工，做好职工的工作，杜绝安全事故的出现，确保施工进度。
5.1.5项目部要认真做好质量工作，严格过程控制，避免出现质量事故，影响工期。
5.2劳动力保证措施施工期间将经过“麦收”等，还有每周两天的“双休日”。
如何安排好农忙季节及节假日的工程施工，是保证工期目标实现的关键。
为此特制定以下保证措施。
5.2.1农忙季节，为确保本工程工期的实现，采取特殊措施予以确保。
首先，充分做好劳动力的动员准备工作，合格安排有关操作人员正常施工，采取每天补助的办法，每完成一个定额工日的工程量，给予100元的补助，100元的奖励;其次，派员走访农忙期间施工人员的家庭，对确有困难的，项目部将安排专人另行集中组织其它非农忙地区人员及农机设备帮助收种，并统一为他购买化肥、农药、柴油等农业急需物资，稳定施工人员思想，以增强凝聚力、充分发挥擅打硬仗的特点，保证工期目标的实现。