医院的权力结构及岗位职责
某医院各典型职位说明书汇
某医院各典型职位说明书汇一、医生职责描述：医生是医院的核心成员。
医生的职责包括为患者提供诊断、治疗和护理。
他们必须具备出色的医学知识、丰富的临床经验和优秀的沟通能力。
医生还需要负责对患者进行定期随访和评估病情变化。
岗位要求：医生必须具备医学博士学位和相关的执业资格证书。
他们需要具备出色的解剖学、生理学和病理学知识，能够独立进行临床诊断和治疗。
此外，医生还需要具备较强的抗压能力和团队合作精神。
二、护士职责描述：护士是医院的重要组成部分，他们负责为患者提供全面的护理服务。
护士的主要职责包括为患者提供基本医疗护理、监测病情变化、执行医生的医嘱和指导患者的日常生活。
岗位要求：护士必须具备护理相关专业的学士学位，并通过国家护士资格考试。
他们需要具备较强的责任心和专业素养，能够有效地配合医生进行护理工作。
此外，护士还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
三、药剂师职责描述：药剂师负责为患者提供合理的药物治疗方案，包括选择合适的药物、制定用药方案和监测药物疗效。
他们还需要负责管理医院的药品库存和药物配送工作。
岗位要求：药剂师必须具备药学学士学位和相应的药师执业资格证书。
他们需要具备较强的药理学和药物治疗知识，能够准确评估患者的用药需求。
此外，药剂师还需要具备丰富的临床经验和良好的沟通能力。
四、行政人员职责描述：医院的行政人员负责管理医院的日常运营工作，包括人力资源管理、财务管理、信息管理和行政管理等。
他们需要协调医院各部门的工作，保证医院的正常运行。
岗位要求：行政人员需要具备相关管理专业的学士学位，并具备丰富的管理经验。
他们需要具备优秀的组织能力和领导能力，能够有效地协调医院各部门的工作。
此外，行政人员还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
五、技师职责描述：技师是医院的重要技术支持人员，负责为患者进行各种检查和检验。
他们需要具备先进的医疗设备操作技能和专业的检查技术，能够准确地进行各种检查和检验。
岗位要求：技师需要具备相关医疗技术专业的学士学位，并通过国家相关的技术资格考试。
医院院长岗位职责（5篇）
医院院长岗位职责1.在领导下，根据党和国家的有关方针政策，主持医院工作。
全面领导医院行政、医疗、预防保健、各项体检、人民计划免疫、传染病防治、医疗保险、计划生育等各项工作。
2.制订医院工作计划。
工作目标，按期布置、检查、督促、总结工作，并向上级领导汇报。
3.定期检查医院的各项工作及规章制度的落实情况，奖优罚劣，从严治院、协调各科室的工作。
4.教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德医风，改善服务态度，严防差错事故的发生。
5.负责审批全院经费支出，杜绝不合理开支、合理调配使用全院人力、物力、财力，发挥最佳经济效益。
6.及时研究处理全师生员工对医院工作的意见。
7.抓好全院的思想政治工作和精神文明建设。
2医院院长的工作职责1、在上级的领导下，根据党的方针政策全面领导医院工作，包括医疗、教学、科研、预防、人事、财务、基建和总务等工作。
2、领导制定医院发展规划、改革方案和工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向上级机关汇报。
3、负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，不断提高医疗质量。
4、负责组织、检查临床教学、人才培养和业务技术学习。
5、负责领导、检查医院重要科研计划的拟定和开展情况，采取积极措施，支持新技术新项目的引进和应用。
6、教育职工树立“以病人为中心”的服务思想和良好的医德，加强职工思想政治工作，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度，开展优质服务，促进医院精神文明建设。
7、经常督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。
8、根据国家人事制度，组织领导对医院工作人员的考核、任免、奖惩、调配及提升等工作。
9、加强对财务经管后勤工作的领导，检查督促财务收入开支，审查预决算，对开支较大的物资采购计划要严格审查把关，关心职工生活，创造条件，改善生活和福利设施。
10、及时研究处理职工及人民群众对医院工作的意见。
11、因事外出或缺勤时，须指定一位副院长代行院长职权。
医院组织结构及职能介绍
（四）医院组织变革的征兆
• 各部门之间职能不清、职责交叉、经常出现职责无人履行 甚至相互推诿的情况，直接影响医院目标的实现；
• 部门设置重叠，工作效率低下，人浮于事； • 医院各部门之间协调性差，经常需要院领导开会安排或布
置工作； • 医院规模扩展，或功能变化，需要增加新的职能。
(五)组织设计的原则
构
正高职称, 217
初级职称, 1346 未定级, 1939
（一）基础概念
• 1.组织：是为实现共同目标，而建立起来的人们之间分工 与协作及所必须的职责与权限的关系系统。
• 2.组织结构: 是指一个组织内各构成要素以及它们间的相 互关系，它描述组织的框架体系。组织结构主要涉及部门 组成、基本岗位设置、权责关系、业务流程、管理流程及 组织内部协调与控制机制。
具有一定规模 的医院
集权与分权结 合，既有 垂直式领 导与统一 指挥，又 有职能部 门的参谋 和助手作 用。
横向联系和协 调复杂、 困难
广泛适用于 医院
最高层权力下放 ；
事业部自主处理 日常工作； 高度专业化 ；责权明确 ，利益挂钩 。
易造成机构重叠 ,管理人员膨 胀；重局部 轻整体。
横向联系与纵向 联系相结合 ；方便集中 不同部门专 业人员，解 决临时性跨 部门工作； 综合管理与 专业管理结 合。
（三）附加组织结构 • 组织在保持整体结构稳定性的同时，需要增加其灵活性，这时候就可
以将一个具有柔性的结构附加在整体结构之中。组织中的附加结构主 要有两种形式：工作小组和委员会。
• 1.工作小组。是一种临时性结构，其目的是完成某种特定的、明确规 定的复杂任务。由一群背景不同、技能不同、分属不同部门的组织成 员构成，因而是一种矩阵式结构。工作小组设立的期限一般是三年以 内，工作小组负责人一般为医院职能科室负责人或科室成员，如二甲 医院创建工作小组。
医院员工手册
医院员工手册一、引言欢迎加入我们的医院团队！作为医院的一员，你将为患者提供高质量的医疗服务，并与其他专业人员合作，共同推动医院的发展。
本手册旨在向你介绍医院的基本信息、规章制度、工作职责和权益保障等内容，帮助你更好地适应和融入我们的工作环境。
二、医院概况1. 医院简介我们医院成立于20XX年，是一家综合性医疗机构，拥有先进的设备和专业的医疗团队。
我们致力于提供全面、优质的医疗服务，为患者提供最佳的治疗方案和护理。
2. 医院使命和价值观我们的使命是通过团队合作、持续创新和关怀患者的态度，提供安全、有效、人性化的医疗服务。
我们的价值观包括专业、尊重、责任和合作。
3. 医院组织结构我们医院设有行政部门、医疗部门、护理部门、财务部门等，每个部门都有明确的职责和工作流程。
我们鼓励跨部门合作，共同为患者提供优质的医疗服务。
三、员工权益保障1. 薪酬福利我们将根据你的工作岗位和绩效，提供具有竞争力的薪酬待遇。
此外，我们还为员工提供完善的社会保险和福利制度，包括医疗保险、养老保险、工伤保险等。
2. 工作时间和休假我们遵循国家的劳动法规定，为员工提供合理的工作时间和休假制度。
具体的工作时间和休假安排将根据你的工作岗位和部门的需求进行安排。
3. 员工培训和发展我们重视员工的职业发展，提供各种培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的专业技能和知识水平。
我们鼓励员工参加相关的学术会议和培训课程，以提高个人的职业素养。
四、工作规章制度1. 工作纪律作为医院员工，你需要严格遵守医院的工作纪律，包括准时上下班、遵守岗位职责、保护患者隐私等。
违反工作纪律的行为将受到相应的纪律处分。
2. 保密要求作为医院员工，你需要严守患者的隐私和医院的商业机密。
在处理患者信息和医院内部文件时，务必保持保密，不得泄露相关信息。
3. 安全意识在工作中，我们要注重安全意识，遵守医院的安全规定，正确使用医疗设备，确保患者和自身的安全。
五、工作职责与权责1. 岗位职责不同岗位有不同的职责和工作内容，你需要清楚了解自己岗位的职责，并积极履行。
医院岗位职责
医院岗位职责
1. 诊断和治疗患者，医院岗位的主要职责是诊断和治疗患者。
这包括进行身体检查、制定治疗方案、开具处方、进行手术等工作。
2. 与患者沟通，医院岗位需要与患者进行有效的沟通，了解他
们的病情和需求，解答他们的疑问，提供必要的支持和建议。
3. 协助医生和护士，医院岗位需要协助医生和护士进行各种医
疗工作，如准备手术器械、协助患者转移、监测患者病情等。
4. 维护医疗设备，医院岗位需要负责维护和保养医疗设备，确
保其正常运转，以提供良好的医疗服务。
5. 遵守医疗规范，医院岗位需要严格遵守医疗规范和操作流程，确保医疗工作的安全和有效性。
6. 参与培训和教育，医院岗位需要不断学习和提升自己的医疗
知识和技能，参与医院的培训和教育活动，以提高工作水平和专业
素养。
7. 管理医疗记录，医院岗位需要负责记录患者的病历和治疗过程，确保医疗信息的准确性和完整性。
8. 提供卫生保健建议，医院岗位需要向患者提供卫生保健建议，如饮食、运动、生活方式等方面的指导，帮助他们维护健康。
总之，医院岗位的职责是为患者提供全面的医疗服务，维护他
们的健康和生命安全。
医院岗位职责(2篇)
医院岗位职责1.在院领导以及科主任的领导下，负责并参加技术投照等日常工作。
2.要了解国内外放疗技术的新进展和动态，积极配合有关人员开展放疗新课题的研究。
3.全面掌握放疗技术各个相关专业，参加模拟定位，制订治疗计划等工作，并能提出自己的见解，协同各专业人员完成各项任务。
4.负责放疗照射技术的质量控制，检査本班的计划制定，摆位、记录及机器操作情况，尽量消除来自各方面的差错事故。
严格执行各项规章制度、技术操作规程，做好辐射安全工作。
5.负责本专业的医疗质量和业务水平的提高，组织和安排技师、护师、技士、护士的业务学习。
6.负责带进修、实习生，给进修生、实习生讲课和考试。
医院岗位职责（2）医院岗位的职责根据不同的职位可能会有所差异，以下是一些典型的医院岗位职责：1. 医生：负责诊断并治疗患者，在医学知识和技术的指导下进行疾病防治工作。
2. 护士：负责照顾患者的生活和康复护理工作，包括监测生命体征、给药、换药等。
3. 医学影像技师：负责操作放射设备，拍摄和制作患者的X射线、CT、MRI等影像资料。
4. 实验室技术员：负责进行临床化验、检测和分析工作，帮助医生进行疾病的诊断和治疗。
5. 药剂师：负责合理使用药物，包括准确配药、储存药物、解答患者疑问等。
6. 行政助理：负责医院的行政工作，包括接待患者、安排手术、管理诊疗记录等。
7. 病案质控员：负责审核病案资料的完整性和准确性，保证医疗诊断和治疗的质量。
8. 病房护士长：负责病房的护理工作，包括协调护士团队、负责病人的安全和康复等。
9. 门诊挂号员：负责接待患者，帮助患者挂号、转诊等相关手续。
10. 医学教育专员：负责医院内部医学教育的组织和管理工作，如培训课程、学术会议等。
这些职责仅仅是医院中的一小部分，因为医院是一个复杂的机构，需要各种不同岗位的人员协同工作，以提供全面的医疗服务。
民营医院章程
民营医院章程一、总则1.1 本章程是根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国私营非企业单位法》等相关法律法规制定的，旨在规范民营医院的组织结构、经营管理、权利义务等方面的事项。
1.2 本章程适合于民营医院的所有股东、董事、监事、高级管理人员和其他相关人员。
二、组织结构2.1 民营医院设立股东大会、董事会、监事会和管理层。
2.2 股东大会是民营医院的最高权力机构，由所有股东组成，负责决定重大事项，选举董事和监事。
2.3 董事会是民营医院的执行机构，由董事组成，负责制定经营策略、决策日常事务，并向股东大会报告。
2.4 监事会是民营医院的监督机构，由监事组成，负责监督董事会的决策和执行情况。
2.5 管理层由医院的高级管理人员组成，负责具体的医疗服务和经营管理工作。
三、股东权利与义务3.1 股东享有按比例分享民营医院的利润和决策权。
3.2 股东有权参加股东大会，并提出意见和建议。
3.3 股东有义务按照章程规定的程序履行投资义务，并遵守相关法律法规和章程规定。
四、董事权利与义务4.1 董事享有参预董事会决策的权利，并有权提出决策建议。
4.2 董事应当遵守法律法规和章程规定，维护民营医院的利益，履行职责，保证经营决策的合法性和合理性。
4.3 董事应当保守民营医院的商业秘密，禁止泄露和利用相关信息谋取私利。
五、监事权利与义务5.1 监事享有监督董事会的权利，有权对董事会的决策和执行情况进行审查。
5.2 监事应当独立行使监督权，对董事会的违法行为或者失职行为提出意见和建议，并及时向股东大会报告。
5.3 监事应当保守民营医院的商业秘密，禁止泄露和利用相关信息谋取私利。
六、管理层职责6.1 管理层负责制定医院的经营策略和日常管理工作。
6.2 管理层应当合理安排医院的人员和资源，提高医疗服务质量和效率。
6.3 管理层应当遵守法律法规和章程规定，保证医院的合法经营和良好运营。
七、财务管理7.1 民营医院应当按照像关法律法规和会计准则进行财务管理，建立健全的财务制度和内部控制机制。
(完整版)医院组织架构及医护人员编排
完整版)医院组织架构及医护人员编排1.引言本文档旨在详细描述医院的组织架构以及医护人员的编排情况，以便更好地管理医院人员，提高医疗服务的质量。
通过合理的组织架构和编排，医院能够高效地运转，提供优质的医疗服务。
2.医院组织架构医院的组织架构是医疗机构有效运作的基础，它决定了医院内部的职责分工、权力结构和信息流动。
2.1.领导层医院的领导层包括院长、副院长和各个部门的主任。
院长负责整个医院的管理和决策，副院长协助院长履行职责。
各个部门主任负责各自部门的运作和管理。
2.2.行政部门行政部门负责医院的行政管理工作，包括财务、人力资源、后勤等方面的管理。
财务部门负责医院的财务收支、预算管理和财务报告。
人力资源部门负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等人力资源管理工作。
后勤部门负责医院的设备采购、物资管理和医院环境的维护。
2.3.临床科室临床科室是医院的核心部门，负责医疗诊断和治疗工作。
常见的临床科室包括骨科、内科、外科、妇产科、儿科等。
每个临床科室通常由一个主任医师领导，下设副主任医师、医生和护士等职位。
主任医师负责科室的整体管理和工作安排，副主任医师协助主任医师履行职责，医生负责医疗诊断和治疗，护士负责病人的护理工作。
2.4.医技科室医技科室负责医疗技术和检查工作。
常见的医技科室包括放射科、检验科、药剂科等。
医技科室通常由一个主任技师领导，下设副主任技师、技师和技术员等职位。
主任技师负责科室的管理和技术工作，副主任技师协助主任技师履行职责，技师负责具体的技术操作，技术员负责协助技师进行工作。
3.医护人员编排医护人员的编排是根据医院的实际需求和人力资源情况进行合理的安排，以保证医院的正常运转和病人的安全就医。
医生和护士是医院中最重要的医护人员。
3.1.医生编排医生根据其专业背景和临床经验，通常被编排到相应的临床科室进行工作。
医生的工作时间一般为轮班制，保证医院有足够的医生值班，提供24小时的医疗服务。
3.2.护士编排护士负责病人的护理工作，根据医院的需求和科室的特点进行编排。
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医院院长工作职责与权力来源：网络编辑：weilisen时间：2007-10-7一、工作职责负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作，并为总经理经营决策提供战略建议和业务支持。
1.主持制定、健全医院的医疗业务管理制度2.督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况3.深入科室，了解和检查有关诊断、治疗、护理、院感等情况，定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，不断提高医疗护理质量4.主持、指挥全院性的会诊、大型抢救、学术交流、新技术项目开展等医疗技术活动，并做出科学决策5.负责组织实施临床科研、教学、员工医疗保健等工作6.经常深入科室，了解病人的就诊情况，征求病人意见，督促医护人员不断改进服务工作7.组织检查转诊、会诊、疫情报告、预防保健和卫生宣教工作8.对医疗业务部门和临床医技科室的职业道德建设、医疗服务措施等进行例行检查，发现问题及时处理，保证医疗工作的正常有序开展9.定期向总经理汇报医院的医疗业务运行情况并接受不定期工作质询10．实施员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量10.完成总经理委托与自行发展的工作11．处理医院的医疗纠纷等突发事件二、工作权力1．对医疗业务系统员工的管理权2．对医疗业务科室主任、护士长任用的提名权和建议权3．对所属下级的监督、检查权4．对所属下级的考核权5．对所属下级的奖励、处罚的建议权6．对所属下级工作争议的调解与裁决权7．对所属下级工作差错的责令整改权8．对总经理工作和行政职能部门工作的建议权9．对医疗用品采购的审批权（如500元以内采购审批权，具体按医院财务制度执行）长期以来，国有医院尤其是国有综合型大医院存在着二元权力金字塔结构。
即以院长为中心的行政层级架构和以高级医生或科主任为中心的医师层级架构。
在此二元架构并行中，医师层级架构往往处于权力金字塔的顶端。
这种结构方式，容易造成医院内部矛盾多发。
日前，中山大学附属第一医院吴金泉向本刊撰文，指出了此种二元权力结构的严重弊病，对国有医院权力结构的重建提出了自己独到的见解。
现刊其文，供参考。
这种权力结构可能是国有医院改革中面临的最大内部矛盾，严重削弱国有医院竞争力。
结构失当，势必影响运行效率，甚至造成严重的负面影响。
现有二元金字塔：行政管理架构的表面权力架构：院长——各行政管理部门主管——各临床和功能科室，院长处于权力中心；实际上存在的医师中心层级架构，即医师层级架构：从初级——中级——高级医生或科主任，高级医生或科主任处于权力中心。
事实上是两个架构并行，且是医师层级架构处于决定地位，即高级医生或科主任处于权力金字塔顶端，医师层级决定行政层级。
对结构失当的剖析突出的结构矛盾业务科室主任实际位处权力金字塔顶端......论文摘要：就现行公立医院组织结构的不适应性进行了分析，并从市场经济对公立医院组织结构再造的影响、公立医院的组织结构设计等方面进行了详细论述，阐明了公立医院的组织结构再造应重在激活内在创新机制，根据不同时期不同医院的状况和技术路线，因时制宜，以寻求适合我国国情的公立医院组织体系。
论文关键词：组织结构再造医院的组织结构是医院正常运营的重要载体，先进的管理理念必须通过优良的组织结构加以科学的实施，才能取得良好的效果。
因此，依据环境和战略要素变化进行适应性选择，实行公立医院组织再造，就成为摆在医院管理者面前的一个重要课题。
1现行公立医院组织结构的不适应性1．1机构发育迟缓协调性差现行公立医院组织结构中，书记、副书记，院长、副院长等领导岗位众多，按编制配备，且均由上级任命，工作中很不容易协调工作关系。
而实行院长、书记一肩挑的组织结构，又容易滋生一言堂，影响民主决策与监督。
1．2职能部门臃肿效率低下医院的职能部门设计仍然延续对上设置的原则，部门众多，不仅导致职责重叠或职权交叉、部门之间互相推诿和扯皮、工作效率低下，而且容易造成部门之间工作摩擦频繁，给领导者增加了调节处理矛盾的额外时间。
1．3运行缺乏活力观念僵化大部分公立医院的组织结构一方面层级过多，管理幅度过小；另一方面大多实行单一的干部任命制、终身制，导致论资排辈，不思进取。
研究处理问题靠积累的经验和传统习惯，实行任务管理而不是流程管理，缺少创新型思维，直接导致组织运行活力的缺失。
2市场经济对公立医院组织结构再造的影响2．1以顾客为导向无论是公立医院，还是其他所有制医院，在市场经济大潮中，患者就是医院的顾客。
而市场竞争，归根到底就是对顾客的争取。
因此，公立医院的组织机构再造必须坚持以顾客为导向。
医院只有以满足顾客需要为目标，优化流程管理，进行组织结构的变革，才能适应并赢得市场竞争。
2．2以流程为核心只有将医院计划经济体制下的以任务为中心，改造成以流程为核心，才能使医院“顾客至上”的理念得以贯彻。
而以顾客为导向的流程将在给顾客带来最好服务的同时，给医院带来最大的经济效益。
组织变革的核心就是从“职能式”管理向“流程式”管理过渡。
由此还将导致组织行为的变化：一是管理者角色的变化一从领导到指导；二是员工地位的变化一从被动到主动。
2．3以效率为要求组织结构的再造就是打破传统的多层化组织结构模式，简化以职能为基础的部门分工机制，以流程为核心重建组织体系，提高组织的快速反应能力，切实提高工作效率和运行效率。
3公立医院的组织结构设计医院的组织结构与其他的组织结构一样，是权责分配关系构成的体系。
但公立医院不仅自身具有显著的行业特点和技术路线特征，而且所处的内外环境又与其他所有制形式的医院不同。
因此，公立医院的组织结构形式不能照搬既有的直线型、职能型、直线职能型等传统组织结构模式和矩阵型、事业部型等现代组织结构模式，而应根据自身特点进行设计。
3．1设计思路公立医院的组织结构应以权力集中于中高层为特征，医院的医疗活动按照功能划分为若干个职能部门，如医护部、办公室、财务科等，每一个部门又是一个垂直管理系统，由医院最高层领导直接进行管理。
医疗过程的主要决定，必须在高层主管和职能部门的同时介入才能作出。
它的特点是：由于是垂直领导，有利于医院集中有限的资源，按总体设想，投资到最有效的项目上去，层次清晰而运行高效，医疗服务各个环节之间紧密协调。
从而既满足现代医院管理层次性和系统性的自身需求，又符合市场化高效和精炼的外部要求。
3．2结构设计任何一个公立医院的组织结构都存在三个相互联系的问题，即管理层的划分、部门的设置、职权的确定，合理组织结构设计就是要正确处理这三个方面的问题。
3．2．1管理层的划分。
根据管理幅度的限制，确定管理层次，并规定各层次管理人员的职责和权限。
一个医院中管理层的多少，应具体根据医院规模的大小、业务活动的特点以及管理制度而定，一般为上层、中层和基层。
上层。
即医院的最高决策层或经营管理层，其主要任务是从投资者的角度及医院整体利益出发，对整个医院实行统一指挥和综合管理，并制定医院总目标及实现目标的一些大方针。
决策层一般为医院所有者的权力机构，如医院董事会、医院管理委员会、卫生行政主管部门等，决策层不参与医院日常经营活动。
经营管理层一般为医院经营管理者——院长层。
在经营管理层这一级组织结构中，医院党组织书记由上一级党组织部门公开选聘，组织任命或指派；院长则实行职业院长聘任制，由医院董事会(理事会)、医院管理委员会、卫生行政主管部门聘任，董事会与聘任院长形成委托一代理关系。
副院长应由院长聘任。
中层。
即职能层，由院长任命或公开竞争选聘职能科主任，主要任务是负责分目标的制定，拟定和选择计划的实施方案、步骤和程序，按部门分配资源，协调下级的活动，上通下达，以及评价组织活动的成果和制订目标的措施等。
基层。
即执行层，由职能科主任和业务科主任公开选聘科室员工，主要任务是按照规定的计划程序协调基层员工的管理工作，完成各项计划和任务。
3．2．2部门的设置。
根据不同标准，将医院活动按服务流程，分解为不同的岗位和部门任务。
公立医院可根据医院使命、目标和战略发展要求，将医院各职能部门重新组合为“五部一办”：医疗护理部：由以贯彻现代质量管理(MQM)为主要职能的医务科、质控科、科教科、护理部合并而成，中心任务是行使全院涉及医疗质量的监督、检查、协调、沟通职能，统合医疗质量政策，在医护部主任领导下协调全院医护关系、医护流程、医护环节和医护质量的全程管理。
是全院绩效管理中质量否决制实施的核心部门。
人力资源部：是医院人事政策与人力资源管理的核心部门，掌握和分析员工资讯，为全院战略发展提供员工招募培养计划。
是全院绩效管理与薪酬管理的核心部门。
业务拓展部：负责市场开发、营销，医疗信息收集、分析和反馈等，一方面拓展病人来源，另一方面为医院的业务发展决策提供依据和信息支持。
后勤保障部：由设备科与总务科合并而成，专司为一线科室服务的保障之职。
财务核算部：在严格执行国家财务法规和财经纪律以确保财务安全的前提下，合理安排资金与预结算工作。
同时，大力开展全成本核算，配合全院绩效管理制度的实施。
综合办公室：由党总支办公室、院办公室、信息科等合并而成，一是医院行政效率即执行力的监督部门，二是为一线科室管理及医院决策提供及时与真实可靠的信息，也是全院内部员工的服务部门。
3．2．3职权的确定。
职权就是职务的管理权限，在医院内部，最基本的信息沟通是通过职权关系来实现的，通过职权关系上传下达，使下级按命令行事，上级及时得到反馈的信息，并进行有效的控制，做出合理的决策。
职权的类型有三种：直线职权：是直线人员所拥有的包括发布命令及执行决策系统的权力，即指挥权。
院长有指挥部门及科主任的职权，部门及科主任有指挥本部门科室员工的直线职权。
参谋职权：包括提供咨询、建议等，医院内的任何一个主管人员既可以是直线人员，拥有直线职权，又有向上级提建议的参谋职权，每个普通员工也都拥有参谋职权。
职能职权：为改善和提高管理效率，主管人员将职权作些变动，根据自己的职权委托他人行使，如院长的职权一部分由副院长行使，部门科室主任的一些职权，一部分由副主任或职工行使。
3．2．4医院组织运行。
设计出的医院组织结构仅仅是一个框架，处于静态之中，为了使组织结构在实现目标过程中充分发挥作用，必须使它转起来，由静变动。
按照组织结构中的职位要求配备相应的人员，因岗选人，正确处理集权与分权，直线职权、参谋职权与职能职权，个人集权与集体管理的关系，并在其运转过程中不断实施指导及控制工作，同时进行组织分析，以使组织结构有序运转1、医院的权力结构及各岗位的职责。
3、各级别医院应该配备什么档次的生化分析仪并论述。
4、如何成功实现一台800速全自动生化分析仪的销售？。