职责--组织结构和岗位职责
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
组织结构及岗位职责
组织结构及岗位职责
组织结构及岗位职责
一、职责范围
本企业按照以下结构组织：
总经理负责企业的全面管理工作，直接领导财务、市场和人力资源等职能部门。
财务部门负责企业的财务管理工作，包括财务报表的编制和财务预算的制定等工作。
市场部门负责企业的市场营销工作，包括市场调研、产品推广和客户维护等工作。
人力资源部门负责企业的人力资源管理工作，包括人力资源招聘、培训以及考核等工作。
二、合法合规
本企业将始终秉持合法合规的原则，在任何时候、任何情况下都不会违反相关的法律法规。
三、公正公平
本企业将始终坚持公正公平的原则，在员工的招聘、晋升、调整和裁员等方面，都将公正、公平、公开地进行。
四、切实可行
本企业的组织结构和岗位职责都将充分考虑实际情况，保证其切实可行，并且能够为企业的发展和成长提供支持。
五、持续改进
本企业将持续改进岗位职责和组织结构，保证其与企业的实际情况更加贴近，并且能够促进企业的发展。
同时，企业也将借鉴其他优秀企业的经验，不断完善自身的组织架构和职责分工。
中学教研组织机构的结构和岗位职责
中学教研组织机构的结构和岗位职责
1. 组织机构结构
中学教研组织机构的结构通常包括以下几个层次：
1.1 教研组组长
教研组组长是中学教研组织机构的核心人员，负责组织、协调和指导教研组的工作。
教研组组长通常由学校的教导主任或学科负责人担任。
1.2 教研组成员
教研组成员是教研组的核心力量，他们是教研工作的执行者。
教研组成员包括学科教师和教研员。
1.3 教研组助理
教研组助理是协助教研组组长和教研组成员开展工作的人员，通常由学校的行政人员担任。
2. 岗位职责
2.1 教研组组长的岗位职责
- 组织制定教研计划和年度工作计划；
- 组织教研组成员进行教学研讨和交流；
- 负责教学资源的整理、共享和更新；
- 领导和指导教研组成员完成各项教学研究工作；
- 监督和评估教研工作的质量。
2.2 教研组成员的岗位职责
- 参与制定教研计划和年度工作计划；
- 积极参与教学研讨和交流活动；
- 整理、共享和更新教学资源；
- 完成教研组组长和学校的教研任务；
- 反馈教研成果和经验。
2.3 教研组助理的岗位职责
- 协助组织制定教研计划和年度工作计划；
- 协助组织教学研讨和交流活动；
- 协助整理、共享和更新教学资源；
- 支持教研组成员完成教研任务；
- 协助收集、整理和分析教研数据。
以上是中学教研组织机构的一般结构和岗位职责，具体情况可根据学校的实际情况进行调整和补充。
教研组的工作对于提高教师的教学水平和学校的整体教育质量非常重要，希望每位教师都能积极参与和支持教研工作。
企业组织结构及岗位职责规范
企业组织结构及岗位职责规范企业组织结构及岗位职责规范第一章总则为规范企业管理，明确企业职责范围，确保企业合法合规运营，保障员工权益，提高企业综合竞争力，特制定本规范。
第二章组织结构1. 公司架构根据公司业务发展需要，按照分工合作原则，设立各项职能部门，包括但不限于人力资源部、财务部、市场推广部、品控部等。
2. 部门设置a. 人力资源部：负责员工招聘、培训、管理、考核等工作。
b. 财务部：负责公司财务管理、财务报表制作、成本控制、税务申报等工作。
c. 市场推广部：负责制定公司销售计划、市场调研、客户管理、销售策略制定等工作。
d. 品控部：负责产品质量监管、生产进度控制、产品环保、品牌形象推广等工作。
第三章岗位职责1. 总经理a. 领导公司整体经营管理，制定公司发展战略、销售计划和年度预算。
b. 指导和监督公司各部门工作，确保各项业务运转正常。
c. 负责公司决策并代表公司执行。
2. 部门经理a. 负责指导和管理本部门工作，确保部门目标完成。
b. 制定部门工作计划、年度预算、评估考核标准等。
c. 审批本部门相关的文件、合同、报销申请等。
d. 协调和沟通本部门与其它部门间的关系。
3. 其它主要岗位职责详见相应部门规范。
第四章岗位权责1. 岗位权责a. 岗位职责是员工履行工作职责的依据，必须认真履行。
b. 岗位职责实行岗位责任制度，员工必须对其工作结果承担相应的责任。
c. 岗位职责需要不断调整和完善，员工应根据公司需要及时提出建议和反馈。
2. 岗位权利a. 公司应保障员工的合法权益，在符合法律法规和公司规定范围内享有相应的权利。
b. 员工享有工作期间的公平待遇和职业发展机会。
c. 对于有突出表现的员工应给予适当的奖励和晋升机会。
第五章评估考核1. 对员工的评估考核需要以实际表现和成果为依据。
2. 评估考核结果若对员工的职业发展产生重要影响需要正式记录并告知员工。
3. 对评估考核结果进行分析反馈对制定人才梯队建设和招聘培养计划具有指导意义。
企业组织结构岗位职责(共7篇)
企业组织结构岗位职责（共7篇）企业组织结构岗位职责（共7篇）第1篇：组织结构与岗位职责组织结构与岗位职责旅游资源开发有限公司人员机构设置方案根据我公司实际情况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。
总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。
一、组织架构二、部门职责及岗位编制行政办公室（编制4名。
其中：主任1名，人事主管（主任兼），文员1名，驾驶员2名。
）1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施；4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况；5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故；7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作；8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；9、负责公司对外宣传工作；10、完成公司交办的其他工作。
（二）财务部（编制：2名。
其中：部长（兼任会计）1名，出纳1名）1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息;2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议;6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核;7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本;8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税赋负担;9、完成公司交办的其它工作。
（三）景区管理部（编制28名。
组织架构与岗位职责的解析
组织架构与岗位职责的解析组织架构和岗位职责是企业管理中的两个重要概念。
组织架构是指企业内部各个部门、岗位之间的关系和层次结构，而岗位职责则是指每个岗位所承担的具体工作内容和责任。
本文将对组织架构和岗位职责进行详细解析。
一、组织架构的定义和作用组织架构是企业内部各个部门、岗位之间的关系和层次结构。
它通过明确各部门和岗位之间的职责和权限，实现了企业内部的分工和协作。
一个科学合理的组织架构可以提高企业的工作效率和管理水平，使企业能够更好地适应市场变化和实现战略目标。
组织架构通常包括以下几个方面的内容：1. 部门划分：将企业的工作按照不同的职能划分为不同的部门，如人力资源部、财务部、市场部等。
每个部门负责相应的工作内容，并向上级部门汇报工作。
2. 层级关系：组织架构中的各个部门和岗位之间存在上下级的关系，形成了层级结构。
上级部门负责指导和监督下级部门的工作，下级部门则向上级部门汇报工作。
3. 职权划分：组织架构中明确了各个部门和岗位的职权范围和权限，规定了各个岗位的职责和工作内容。
这样可以确保各个岗位的工作有序进行，避免职责重叠或工作冲突。
二、岗位职责的定义和特点岗位职责是指每个岗位所承担的具体工作内容和责任。
每个岗位都有其独特的职责和要求，员工需要按照岗位职责进行工作，以完成企业的工作任务。
岗位职责具有以下几个特点：1. 专业性：每个岗位都有其特定的工作内容和要求，员工需要具备相应的专业知识和技能，才能胜任该岗位的工作。
2. 明确性：岗位职责应该明确具体，员工清楚自己在岗位上需要做什么，以及如何做好。
3. 互补性：组织中的各个岗位之间存在相互依赖和协作关系，各个岗位的职责相互补充，共同完成企业的工作任务。
4. 可调整性：随着企业的发展和变化，岗位职责可能需要进行调整和变动，以适应新的工作需求和环境。
三、组织架构与岗位职责的关系组织架构和岗位职责是相互关联的，二者相互影响、相互制约。
组织架构决定了岗位的设置和职责的划分，而岗位职责则是组织架构的具体实施和体现。
组织结构及高层管理岗位职责
组织结构及高层管理岗位职责组织结构及高层管理岗位职责：一、组织结构本企业采用扁平化组织结构，由董事长、总经理、营销总监、技术总监、财务总监以及其他部门负责人共同组成。
职责如下：董事长：负责企业战略规划、资源整合和重大决策等，代表企业形象和信誉。
总经理：负责企业日常经营管理，实现企业各项经营目标。
营销总监：负责企业市场策划、销售策略制定及实施，带领营销团队实现销售目标。
技术总监：负责企业技术研发，研究和开发新产品和技术，推动行业创新发展。
财务总监：负责企业财务、会计、税务、审计等方面的工作，保障企业财务稳健运转。
其他部门负责人：分别负责本部门的日常管理和运营，实现部门目标和企业整体目标的协调。
二、高层管理岗位职责1. 董事长负责企业战略规划，协调公司内部各部门，代表企业形象和信誉。
2. 总经理负责企业日常经营管理，制定企业经营计划和经营策略，协调各部门之间的沟通合作。
3. 营销总监负责企业市场策划，制定合理的销售及营销策略，发挥自己和团队的影响力，确保销售目标的达成。
4. 技术总监负责企业技术研发，制定技术战略和研发计划，推动公司技术创新和产品开发能力的提高。
5. 财务总监负责企业财务、会计、税务、审计等方面的工作，保障企业财务稳健运转，合法合规。
6. 其他部门负责人分别负责本部门的日常管理和运营，组织贯彻相关政策、制定和推进各项工作计划方案，确保任务完成质量和效率，同时确保公正公平。
以上职责范围均需保证切实可行性，同时需要不断持续改进，适应市场和行业发展的变化，促进企业发展和增强竞争优势。
同时遵守企业的内部规定，确保企业内部稳定和谐、能够保持长期持续的发展。
公司组织结构图及岗位职责
公司组织结构图及岗位职责公司组织结构图及岗位职责一、组织结构图：二、岗位职责：1. 总经理岗位职责：1. 对公司整体负责，制定公司战略规划，推动公司业务拓展；2. 指导各业务部门工作，协调各部门之间的关系；3.负责公司财务管理，包括财务报表的编制、审计等工作；4.与外部政府机构、行业协会等相关部门保持合法合规的关系，及时了解和应对政策风险；5. 通过有效的领导和管理，推动公司的持续发展和创新发展。
2. 营销部经理岗位职责：1. 全面负责公司产品的销售和营销工作，完成销售业绩指标；2. 开拓新的营销渠道，建立和维护与客户的良好关系；3. 制定销售策略和细化方案，根据市场变化及时调整销售方向；4. 整合公司内外各资源，推广公司产品，在维护市场份额的同时控制成本，提高市场竞争力；5. 负责完成与营销业务相关的其他工作。
3. 研发部经理岗位职责：1. 负责公司产品的研发和改进，开发新产品；2. 组织研发队伍，制定研发计划和执行方案，保证技术创新和研发成果；3. 通过对市场和用户需求的调研，不断优化产品方案，提高产品质量和性能；4. 管理研发过程中的技术资料和工程文件，并保证研发过程的合法合规性；5. 协调与其他部门的沟通交流，确保研发项目进展和完成情况。
4. 人力资源部经理岗位职责：1. 负责公司员工招聘、培训、考核和薪资福利等工作；2. 管理企业人力资源信息系统，及时了解员工工作情况，提高员工满意度和士气；3. 制定公司制度和规章，保证公司内部工作秩序和平稳运转；4. 监督员工遵守公司制度和相关法律法规，维护公司文化和价值观；5. 根据公司发展需要，制定人才战略和培养计划，为公司可持续发展提供人才支持。
5. 财务部经理岗位职责：1. 负责公司财务管理和财务决策；2. 编制公司财务预算和财务报表，确保财务数据的准确性和合法合规性；3. 提供管理层财务数据分析和财务决策支持，为公司战略规划提供客观资料；4. 统筹公司各部门资金使用及资产管理，保障公司正常运营和资产安全；5. 管理公司税务处理和纳税申报工作，确保税务合规性和税收合理性。
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chengcheng组织结构和岗位职责（经公司年月日股东会审议通过）组织结构和部门设置公司设股东会（不设董事会，设执行董事）和监事（不设监事会）。
股东会是公司的权力机构和决策机构，监事是公司的监督岗位。
公司总经理对股东会负责，公司执行董事对全体股东负责。
监事代表全体股东，对公司董事、经理班子成员和中层管理人员的行为规范、执行《合作开发协议》和公司《章程》进行监督；对上述人员违规违纪造成公司经济损失的，提起法律诉讼。
公司实行股东会领导下总经理负责制，公司以总经理总体负责、执行董事监督为原则。
公司管理板块由人事行政部、财务部、工程技术部、投资发展部、营销策划部组成。
公司股东会、执行董事工作职权均严格按《合作开发协议》和公司《章程》及本文件等相关规定执行。
经营班子工作职责、审核审批流程均按本规定执行。
公司组织结构如下图所示：（略）公司领导及各部门工作职责一、总经理工作职责1、主持公司日常经营管理；2、负责子公司涉及流程的维护和完善；3、负责制定公司中长期发展战略、重大经营决策、资产重组方案和投融资计划，经批准后组织实施；4、组织制定、报审或批准实施年度经营计划、生产计划、财务预决算方案、企业利润分配方案以及年度目标责任考核和奖惩方案；5、根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后组织实施；6、负责聘任或解聘公司中高级管理人员（副总或部门负责人）；7、组织制定和批准实施企业组织结构调整、中层管理人员调整方案；8、组织拟定公司人力资源规划和各项政策，并监督政策执行；9、负责与政府机构、相关业务单位、社会公众以及媒体的联络公关，营造良好的经营环境；10、负责公司各项管理制度的推行，切实推进集团颁布的各项经营管理流程、考核制度等；11、组织起草重大公司合同，如施工总包合同、设计合同，除了重大合同之外，总经理有权直接审批、签订合同；12、审核关键业务环节成果，如产品定位、销售定价和调整、采购计划等；13、积极配合集团各项检查工作，如定期审计、工程检查等；14、负责公司人才培养，确保公司运作的人才需求；15、董事会安排的其它工作。
二、副总经理（总工程师）工作职责1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任；2、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及技术设计变更通知；3、负责审核、控制工程项目建设成本；4、负责参与承建单位的选择和招投标工作；5、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划；6、负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量；7、负责督促、监察承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量；8、负责处理质量、安全事故；9、负责把关验收工程项目所使用的材料、构件及设备的质量；10、负责组织设计单位和承建单位进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告；11、负责督促竣工工程资料存档；12、负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交；13、总经理安排的其它事项。
三、办公室工作职责1、负责组织公司年度计划的编制、监督、评估和调整；2、负责公司公章、印鉴、营业执照、组织代码证、税务登记证及相关证件的管理；3、负责档案的接收、归档、保管、鉴定和销毁等日常管理；4、负责公司各种文稿的起草、整编、印发和行政发文的核稿、印发；5、负责各类行政公文、传真、函件的收发；6、负责各类公文分阅、呈批、催办，负责文件、决策、信息的上传下达；7、根据公司年度工作计划组织编制人力资源规划并实施；8、负责完善公司组织架构，组织编制和维护公司组织架构、部门职责、部门架构、各部门岗位说明书；9、执行集团人员招聘管理制度和流程；10、负责完成相关人员的筛选和初试，并安排相关人员的多次面试；11、负责公司内部培训需求的定期收集和分析，编制培训计划，组织公司内外部培训的实施和效果评估；12、配合集团公司各项检查工作；13、负责公司车辆管理、食堂管理、办公用品管理和会议室安排管理；14、负责员工入职、调动、离职手续办理；15、负责员工社会统筹保险事务办理；16、负责劳动考勤管理、加班管理、工作证（牌）、劳动保护及员工休假管理；17、根据集团福利制度，负责公司员工福利制度的制定和执行；18、负责处理劳资纠纷处理；19、负责公司各类IT设备购置、调配、维修、维护保养。
四、财务部工作职责1、贯彻执行集团规定的各项财务会计管理制度；2、执行集团财务结算部规定的项目成本管理体系和考核体系；3、审核公司各项经济合同，提出专业意见；4、监督各业务部门履行成本责任，协助各部门建立动态成本台账，并及时提供目标成本考核的相关数据；5、组织公司总体目标成本调整的控制。
6、组织各部门编制公司年度销售收入、支出（包括各类成本、费用）、资金预算，并汇总编制公司年度全面预算；7、根据公司年度全面预算，组织各部门滚动编制季度和月度资金周报，并对预算的执行情况进行控制；8、负责公司年度预算调整的控制；9、参与公司项目施工预算；10、协调公司与银行等金融机构的关系，拓展融资渠道，落实资金需求，并负责办理贷款相关事宜；11、对公司新项目投资进行财务分析；12、合理安排调度使用资金，降低银行融资成本，保证资金的使用效率，定期分析资金利用情况；13、负责公司日常会计核算工作和编制各类财务报表；14、负责公司财务分析，编制财务分析报告，为高层经营决策提供财务依据；15、参与公司对外重大经济合同的签订工作，并跟踪合同的履行情况、执行进度，及时提供财务与会计核算支持；16、负责建立公司资产明细账目，做好公司各类资产的清查工作；17、及时掌握最新法规动态，加强和税务机构的沟通，并进行合理的税务筹划，依法及时的交纳各项税费；18、负责银行印鉴、发票、档案等的管理，妥善保管会计凭证、账本、报表等财务档案资料；19、各项财务收支的审核工作。
五、工程技术部工作职责1、编制项目设计计划并落实；2、负责项目地质勘察和地形测量工作的准备、委托和实施；3、负责组织考查与选择项目方案设计、初步设计与施工图设计单位；4、负责编制项目概念、方案、初步和施工图各设计阶段的设计任务书；5、组织项目各阶段设计成果的评审，报集团规划研究部审核；6、组织施工图内审，解决内审中出现的质量问题；7、负责已完工的项目竣工图的电子文件的审核工作；8、协助项目公司总经理编制项目计划并组织实施；9、组织进行项目周边情况调查、地质勘测、七通一平等，做好项目前期准备工作；10、负责评审施工组织设计方案；11、负责项目前期的技术决策；12、协助公司进行报批报建工作；13、组织进行日常巡检，负责关键部位的复查，对不符合相关规定事项提出整改并落实；14、审核项目现场发生工程签证和设计变更，组织对发生的签证和设计变更进行复核；15、在项目实施过程中，负责重大工程技术问题的支持服务；16、负责业主投诉的技术核查，并提出处理解决方案；17、负责编制公司总体采购计划，并根据采购规则确定工程材料设备的采购方式、采购主体；确定公司采购清单；18、组织编制采购的招标文件和招标说明书；19、负责制订采购合同的台帐，并跟踪合同履行情况；20、负责公司权限内设计变更和工程签证的审核（批）；21、负责编制工程总进度计划，并监督实施；22、负责对项目工程进度、质量、安全文明施工情况进行检查；23、审核工程进度款和材料款的拨付申请24、负责跟踪项目工程质量通病防治情况，并做出总结；25、负责工程质量事故的核查，提出处理解决方案；26、参与项目工作例会，组织做好会议纪要；27、负责项目各阶段验收；28、组织项目施工单位、监理公司、材料、设备供应商的招标、考察工作；29、负责组织各部门参与项目后评估工作，提升公司项目开发质量；30、负责项目建安成本的投资估算、概算和施工图预算，确定项目建安目标成本，并报集团成本控制部审核；31、对各类建安成本信息进行统计、分析和汇总，当超出目标成本时及时进行预警；32、负责编制项目决算；33、负责对项目的技术、施工资料管理的督促、检查；34、负责项目完成后归档资料的审核；35、完成其他与工程管理相关的工作。
六、营销策划部工作职责1、负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续；2、负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作；3、申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证；4、办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气、消防、排污、绿化、人防等；5、与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或拆除；6、负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题；7、组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计；8、申办临时用水、用电手续，与水电行业部门协调工地通水、通电等事务；9、与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工；10、配合办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续；11、处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系；12、及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，并确保信息的有效性；13、组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告；14、制定、执行、落实公司总体销售计划和项目总体销售计划，安排全年度楼盘开发项目的销售计划和项目推广计划；15、负责组织项目市场调查和产品定位工作；16、负责项目产品营销策划，制定具体策划推广计划、市场推广方案和产品销售策略；17、负责对外联系广告、策划公司，组织落实市场推广方案；18、负责组织项目的日常销售管理工作；19、负责确定项目的销售价格；20、根据市场变动情况，向公司领导提出价格调整申请；21、负责建立和完善公司客户服务体系，负责建立客户档案；22、负责办理销售后的相关产权办理工作，包括：转移登记、合同登记及其它相关手续；负责房产证的办理；23、负责受理客户投诉，组织有关部门解决投诉，记录客户投诉信息；24、组织客户投诉回访，定期分析投诉发生原因及处理效果；25、负责客户关系的维护，进行公司项目客户满意度调查，促进公司产品和服务品质的提升。
26、参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。
七、投资开发部工作职责1.及时收集本市及自治区内市、旗的地块供应信息，每季度提出地块供应市场动态分析报告。
2.有目的性的参加地块竞投，洽商会，寻求新项目，做好新项目的储备工作。
3.组织对规划性质符合公司战略的地块进行相关资料收集、进行初步实地考察。
4.根据公司的要求，组织对初步意向性地块进行地块分析、投资测算、提出书面建议报公司申请进行深度考察。