施工劳务班组的管理 赵培明9-20
工程项目劳务班组管理制度
工程项目劳务班组管理制度第一章总则第一条为了保证工程项目的安全生产，规范劳务班组的管理，保障劳务人员的权益，维护企业的正常生产秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目中的劳务班组管理，包括班组人员的组织管理、安全生产、劳动纪律、岗位责任等方面。
第三条本制度所称劳务班组，是指在工程项目中承接劳务分包任务的一组劳动者，包括工人、班组长、工头等。
第四条本制度由工程项目管理相关部门负责执行，所有劳务班组成员都应严格遵守。
第五条劳务班组的管理应严格按照本制度执行，任何单位或个人不得违反或变通。
第六条违反本制度的行为将受到相应的惩处，严重者可立即终止劳务合作关系。
第二章组织管理第七条劳务班组应当根据工程项目的实际情况，合理确定班组人员的数量和结构，确保工程施工需要。
第八条班组长是劳务班组的管理者和组织者，应具备一定的专业技能和管理能力，负责班组日常生产组织和管理工作。
第九条班组长应当严格执行上级领导的指示，组织好班组人员的工作，确保施工进度和质量。
第十条班组长应当做好人员的安全教育和培训工作，确保每位劳务人员都具备必要的安全生产知识。
第十一条劳务班组成员应当服从班组长的工作安排，做好自己的本职工作，确保安全生产。
第十二条班组长应当定期与劳务班组成员进行安全生产会议，传达工程项目的安全生产指示和要求。
第三章安全生产第十三条劳务班组应当认真执行安全生产相关法律法规、标准和规范，严格执行施工现场安全操作规程。
第十四条班组长应当定期检查、维护和更新施工设备和设施，确保设备的正常运转和安全使用。
第十五条班组长应当对施工现场进行安全检查，及时发现并排除安全隐患。
第十六条班组长应当定期进行安全生产宣传教育活动，提高劳务班组成员的安全意识和能力。
第十七条劳务班组成员应当按照安全操作规程，正确使用和维护安全防护设备，保障自己的安全生产。
第十八条发生安全生产事故的，班组长应当立即报告上级领导，并配合相关部门进行调查处理。
第四章劳动纪律第十九条劳务班组成员应当遵守工程项目的相关规定和劳动纪律，保护企业的财产和利益。
建筑公司劳务班组管理制度
建筑公司劳务班组管理制度一、总则1. 本制度旨在规范劳务班组的管理活动，确保工程项目的顺利进行，提高施工效率，保障工程质量和安全生产。
2. 劳务班组管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位工人的权益得到合理保障。
3. 劳务班组的管理包括但不限于人员的招聘、培训、考核、薪酬发放、安全生产等方面。
二、人员管理1. 劳务班组应根据工程项目的实际需要，合理配置人员结构，确保班组内有足够的专业技术人员和熟练工人。
2. 劳务公司应对所有工人进行实名制管理，建立完整的人员档案，包括身份证明、技能证书、健康证明等。
3. 劳务公司应定期组织工人进行职业技能培训和安全生产教育，提高工人的业务水平和安全意识。
三、薪酬与福利1. 劳务公司应制定明确的薪酬标准，按照合同约定及时足额支付工人工资。
2. 劳务公司应为工人提供符合国家标准的劳动保护用品，确保工人在施工过程中的安全。
3. 劳务公司应根据国家法律法规和地方政策，为工人缴纳相应的社会保险。
四、安全生产管理1. 劳务公司应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和工人的安全生产责任。
2. 劳务公司应定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 劳务公司应制定应急预案，对突发事件进行快速有效的处置。
五、质量与进度控制1. 劳务公司应严格按照施工图纸和技术规范进行作业，确保工程质量符合标准要求。
2. 劳务公司应合理安排施工进度，确保工程按期完成。
3. 劳务公司应对施工过程中出现的质量问题负责，及时整改并承担相应责任。
六、考核与激励1. 建筑公司应定期对劳务班组进行考核，考核内容包括工作效率、工程质量、安全生产等。
2. 对于表现优秀的劳务班组和个人，建筑公司应给予适当的物质奖励或荣誉表彰，以激励工作积极性。
3. 对于违反管理制度的劳务班组和个人，建筑公司应依据相关规定进行处理，确保管理的严肃性和有效性。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建筑公司负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有劳务班组，并做好相应的培训工作。
施工劳务班组管理制度
施工劳务班组管理制度1. 引言本管理制度旨在规范施工劳务班组的管理，确保施工过程的安全、高效和顺利进行。
本制度适用于所有本公司的施工劳务班组，并要求班组成员严格遵守。
2. 班组组建与管理2.1 班组组建- 按照工程需求，由项目经理或施工班组负责人组建施工劳务班组。
- 班组成员应具备相关的技能和经验，并持有合法的劳务人员证件。
2.2 班组负责人- 每个施工劳务班组由一名负责人领导，负责协调、组织和监督班组的工作。
- 班组负责人应具备较强的管理和沟通能力，承担班组内部纪律和协作的责任。
3. 工作安全与环保3.1 安全管理- 施工劳务班组应严格遵守相关的安全规章制度，保证工人的人身安全。
- 班组负责人应定期组织安全教育培训，提高工人的安全意识和应急处理能力。
3.2 环境保护- 施工过程中，班组应遵守环境保护法律法规，减少污染物的排放。
- 班组负责人应制定环境保护方案，并监督其执行情况。
4. 工作纪律与考核4.1 工作纪律- 施工劳务班组成员应按照规定的工作时间、工作内容和工作流程进行工作。
- 违反工作纪律的行为将会受到相应的处罚或纪律处分。
4.2 考核制度- 班组负责人应定期评估班组成员的工作表现，并根据评估结果做出奖惩措施。
- 评估内容包括工作态度、工作质量和工作效率等方面。
5. 奖励与激励- 对表现优秀的施工劳务班组成员予以表彰和奖励，以激励全体施工劳务人员的积极性和工作热情。
6. 附则本管理制度自发布之日起生效，并且应当向全体施工劳务班组成员进行宣传和解释。
对于违反本制度的行为，将视情况采取相应措施进行处理。
以上为《施工劳务班组管理制度》的内容，希望能够得到大家的理解和支持。
如有任何疑问或建议，请及时向相关负责人反馈。
劳务施工班组管理办法和处罚条例
劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分:现场安全文明施工管理各施工班组必须注意施工人员文明施工行为，对于违反安全文明施工管理的班组及个人必须服从命令，听从现场管理人员安排，劳务将通过项目既定的处罚条例进行处罚。
具体处罚措施条款如下：1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人。
2、登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100元/人罚款。
3、严禁在宿舍内做饭等大功率用电器，如有发生每次罚款50元。
严禁点长明灯，检查每发现一次，罚款50元。
4、塔吊司机，信号工必须按时上班、不迟到、不早退，有事提前和值班管理人员请假。
迟到早退每次罚款50元。
5、各班组每天必须留有两个以上工作人员，班组长必须常住工地，随时保证通讯畅通，有事必须和劳务管理人员请假，未经请假擅自离开工地，一次处以500元/罚款。
6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，禁止任何人违规占用塔吊，对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组处于1000元/次罚款。
7、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次以上的罚款。
8、严禁在工地楼层内大小便，违者一次性罚款1000元。
9、不服从劳务管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，劳务将视情节处以最低2000元/次以上的罚款，情节严重的，劳务公司将上报公安机关予以处理。
10、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以200元/次罚款。
11、私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意，但须完工后及时恢复而没有恢复的处以500元/次罚款。
12、每工序完工，进入下道工序前必须“工完场清”，不得影响下道工序施工，不能按时完成的将予以最低500元/次罚款。
第二部分、质量管理工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。
建设工程劳务班组管理制度
建设工程劳务班组管理制度第一章总则第一条为了规范建设工程劳务班组管理行为，保障施工安全，提高施工质量，加强劳务班组管理，制定本制度。
第二条本制度适用于建设工程施工现场的劳务班组管理，包括劳务班组的组建、管理和考核等。
第三条劳务班组应当严格依法组建，规范管理，保障工程安全与质量，并接受监督检查。
第四条劳务班组管理工作应当遵循诚信、规范、公正、高效的原则，促进和谐劳资关系。
第五条管理人员应当严格执行本制度，加强自身职业素养和管理能力，推动劳务班组管理工作不断完善。
第二章劳务班组的组建第六条劳务班组应当按照项目需要，合理设置班组人数，并依法参加社会保险。
第七条劳务班组应当以注册企业或者建设工程项目负责人为组长，确定班组负责人和工长。
第八条劳务班组应当严格执行项目部的施工组织设计，遵守建筑安全生产规程，确保施工安全。
第九条劳务班组应当按照项目需要，科学安排施工工艺流程，制定合理的施工进度计划。
第十条劳务班组应当适时调整组织结构，更新设备设施，提高生产效率。
第三章劳务班组的管理第十一条劳务班组应当建立健全管理制度，规范内部管理，确保施工质量和安全。
第十二条劳务班组应当加强员工管理，合理安排工时，严格执行劳动法规，保障员工权益。
第十三条劳务班组应当加强施工现场卫生管理，保持施工现场环境整洁。
第十四条劳务班组应当加强施工设备维护管理，确保设备运行正常。
第十五条劳务班组应当加强安全生产管理，设立安全生产责任制，确保施工安全。
第十六条劳务班组应当建立绩效考核制度，激励员工积极性，提高团队凝聚力。
第四章劳务班组的考核第十七条劳务班组应当定期组织员工进行技能培训，提高施工技术水平，强化安全防范意识。
第十八条劳务班组应当按照工程进度计划，及时完成施工任务，优质完工。
第十九条劳务班组应当根据项目要求，合理控制成本，确保经济效益。
第二十条劳务班组应当严格执行质量管理制度，确保施工质量符合建筑标准。
第二十一条劳务班组应当加强与业主单位的沟通协调，及时解决施工问题，确保项目顺利推进。
施工劳务班组管理制度
一、总则1.1 为了加强施工劳务班组的管理，提高施工质量，确保施工进度，保障施工安全，根据国家有关法律法规和施工合同的要求，制定本制度。
1.2 本制度适用于所有施工劳务班组。
二、组织架构2.1 施工劳务班组设立班组长、副组长、安全员、质量员等职务。
2.2 班组长负责全面工作，副组长协助班组长工作，安全员负责班组安全管理工作，质量员负责班组质量管理工作。
2.3 班组长由项目经理提名，报公司批准后任命。
2.4 班组长、副组长、安全员、质量员应具备一定的专业知识和实践经验。
三、工作职责3.1 班组长职责：（1）负责组织班组施工，确保施工质量、进度、安全；（2）负责班组人员管理，包括人员培训、考核、调配等；（3）负责班组设备、材料管理，确保设备完好、材料充足；（4）负责班组日常管理工作，包括考勤、会议、资料整理等；（5）及时向项目经理报告班组施工情况。
3.2 副组长职责：（1）协助班组长完成班组施工任务；（2）负责班组施工过程中的技术指导；（3）协助班组长进行班组人员管理；（4）协助班组长进行班组设备、材料管理。
3.3 安全员职责：（1）负责班组安全管理工作，确保施工安全；（2）对班组人员进行安全教育，提高安全意识；（3）定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改；（4）及时向班组长报告安全事故。
3.4 质量员职责：（1）负责班组质量管理工作，确保施工质量；（2）对班组人员进行质量教育，提高质量意识；（3）定期进行质量检查，发现质量问题及时整改；（4）及时向班组长报告质量事故。
四、工作流程4.1 施工前：（1）班组长根据施工图纸和施工方案，制定施工计划；（2）班组长组织班组人员进行技术交底；（3）班组长组织班组人员进行安全教育；（4）班组长对班组设备、材料进行检查，确保完好、充足。
4.2 施工中：（1）班组长监督施工过程，确保施工质量、进度、安全；（2）班组长对班组人员进行考核，奖优罚劣；（3）班组长对班组设备、材料进行管理，确保完好、充足；（4）班组长定期召开班组会议，总结施工情况，分析问题，提出改进措施。
施工现场劳务班组管理制度(经典版)
施工现场劳务班组管理制度1.前言1.1制度目的为确保施工现场劳务班组的协调高效运作，维护工程质量与安全，特制定本管理制度。
该制度旨在规范劳务班组的组织架构、流程管理、安全质量管理等方面，提升施工现场管理水平，确保项目的安全、质量和进度。
1.2适用范围本制度适用于公司施工项目中的所有劳务班组，包括建筑、土木、装饰等不同专业领域。
2.组织管理2.1劳务班组长2.1.1劳务班组长负责制定班组的工作计划、组织人员分配，并确保任务按时完成。
2.1.2班组长负责与其他班组协调，解决施工中的协作问题，确保施工的协同进行。
2.1.3班组长在施工现场负责协调、汇报，是劳务班组的主要管理者。
2.2安全员2.2.1安全员负责制定劳务班组的安全计划，并进行相关安全培训。
2.2.2安全员负责对施工现场进行定期安全检查，发现并纠正潜在的安全隐患。
2.2.3安全员负责事故的调查与记录，并提出改进措施，确保施工现场的安全。
2.3质量员2.3.1质量员负责劳务班组的施工质量管理，确保工艺符合相关标准。
2.3.2质量员负责制定质量检查计划，对施工过程中的关键节点进行检查。
2.3.3质量员负责施工质量的验收，并记录相关数据，确保工程质量。
3.施工流程管理3.1施工前期准备3.1.1劳务班组在施工前应编制详细的工作计划，包括人员、材料、机械设备的准备等。
3.1.2安全员应在施工前进行全员安全培训，确保全体成员了解并执行相关安全规定。
3.1.3质量员应明确施工过程中的质量要求，制定相关质量控制方案。
3.2施工阶段3.2.1劳务班组长负责组织劳务班组成员进行施工，确保按计划完成任务。
3.2.2安全员定期进行安全检查，发现问题及时处理，并提醒施工人员注意安全。
3.2.3质量员负责监督工艺操作，确保符合相关标准，并进行适时的工艺检查。
3.3施工结束阶段3.3.1劳务班组长应组织工作总结，总结经验教训，并提出改进建议。
3.3.2安全员应进行事故分析，总结事故原因并提出改进措施。
施工班组的管理制度
施工班组的管理制度第一章总则第一条为加强施工现场的管理，确保施工质量和安全，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条所有施工人员必须严格遵守本管理制度，违反者将受到相应的处罚。
第三条本管理制度适用于施工现场的所有施工人员，包括施工队长、工人等。
第二章施工班组的组建和管理第四条施工班组的组建应根据工程的需要，按照合理分工的原则，确定各个班组的人员和职责。
第五条施工班组的组长负责本班组的管理工作，必须服从总包单位的统一领导，保证施工进度和质量。
第六条施工班组的工作人员必须按时参加早、晚班会，确保施工计划的实施和安全生产。
第七条施工班组应当建立健全的安全管理制度，保证现场施工的安全和预防意外发生。
第三章工作制度第八条施工班组的工作人员必须按照施工计划和要求，准时到达施工现场，认真履行岗位职责。
第九条工作人员必须穿戴劳动保护用具，并按照规定进行安全操作，确保施工现场安全。
第十条工作人员必须严格执行现场施工规章制度，禁止违章操作和违规行为。
第十一条工作人员必须保持施工现场的整洁和秩序，严禁乱扔垃圾和擅自改变作业场地。
第四章班组考核与奖惩第十二条施工班组应当根据各个工种的特点和施工任务的要求，制定相应的考核标准和评分制度。
第十三条施工班组应当定期对工作人员进行考核评比，根据考核结果进行奖惩。
第十四条对于表现突出的工作人员，应当及时进行表彰和奖励，激励其继续努力工作。
第十五条对于违反规定的工作人员，应当按照规定进行惩罚，严格约束其行为。
第五章附则第十六条本管理制度由施工单位负责解释和执行，施工人员必须遵守。
第十七条本管理制度自颁布之日起正式实施，施行至项目竣工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈劳务队伍的管理工程建筑项目主要为高层、多层住宅及相关的配套公建项目,在这样一个群体工程，平面面积较大，施工期限较短，质量要求较高的情况下，首先要选好、用好、管好这支以农民工为主体的劳务队伍。
我们项目部除项目管理人员外，90%以上的一线施工人员都是农民工，即项目部所属清包劳务施工队，而在一个工程项目中,往往专业清包劳务施工班组少则十几个，多则几十个。
要使整个工程安全顺利、保质保量完成，及时奉献给业主满意产品，其劳务施工队则起着重要作用，而项目部的管理则起着决定性的作用。
如何加强对清包劳务施工队的管理，我项目部的大体做法是：一、优胜劣汰，选好劳务队伍结合工程特点选择素质高、有此类或类似专业分部分项工程施工能力和经验的专业劳务队，选择了一个合格的专业劳务队，该项工程就成功了一半。
首先，优先选择公司合格分承包商名册中合作过的、信誉好、积极主动配合项目部工作的专业劳务施工队，目前我们使用的泥工班、木工班、钢筋班、架子工班、粉刷工班等，都是跟随我们多年、知根知细、信誉好、技术力量强，能积极主动配合项目部工作的优秀劳务施工队；其次若公司合格分承包商名册中不能满足施工需要，可在集团公司其它项目部中合作过的专业劳务施工队伍中选择，这样对其施工的项目质量、价格等方面参考价值较高；再次，每个分部分项工程要选择2-3个的专业劳务施工队进行投标竞争，这样在其报价、质量、施工素质和经验，自身管理水平及能力等方面的选择性更广泛，对项目部的管理也更有利，以减少施工中途更换队伍所带来的风险。
例如，我们长期合作队伍中，有3支木工队伍，这次我们就是通过优胜劣汰的方式，选择一支综合力量强、素质高的队伍进场。
二、规范用工，严格合同管理。
为防止发生纠纷，所有施工班组在进场施工前必须签订劳务施工合同；劳务人员进场后，必须按照项目部的统一合同文本，及时与全体人员签订劳动用工合同。
对劳务施工队必须进行严格的合同约束。
选择好队伍后，要与之签订书面合同，对双方形成法律上的相互约束，十分必要，不能光凭口头协议。
签订的合同要以国家相关法律为依据，要公平合理，不能签霸王合同，对于特殊内容条款双方要平等协商，以免日后发生理解上的歧义纷争。
签订的合同要细致，不能给对方有钻空子的机会。
鉴于建筑工程施工的复杂性和变更不确定性，在与施工队签订合同的经验中，我们认为要把握好以下五个主要方面：一是劳务承包的施工内容，包括项目内容、材料交接使用、机械使用保养、遗留问题处理、各专业队伍交接界面处理、现场施工场地使用、清理等都要进行详细的说明，对于工程施工内容还应单列明细表。
总之合同内容规定越细致，日后产生纠纷的可能性越小；二是工程变更的增减，对于变更增减幅度及与之对应的价款增减应有明确的规定，这是许多项目部签订合同时容易遗漏的条款，留下被钻空子的机会；三是分部分项工程的承包价格、计价方式、付款方式都应有明确规定，这是施工队最为关心的，也属于合同的核心条款；四是施工安全、质量、进度、文明施工要求以及奖罚规定，并使之与施工队计价拨款相挂钩，这一条款是约束施工队的“尚方宝剑”，也最能体现项目部的管理要求；五是质量保修和质量保证金，要明确保修期限、质量保证金额度，保修要求以及质量保证金的到期支付等。
三、强化质量意识，加强施工管理依据合同对劳务施工队进行严格的施工管理。
对于合同内容，要组织项目部相关人员和劳务队负责人包括工班长学习，使之清楚各自所享有的权利和应承担的责任、义务；同时根据建设工程的地方和行业标准以及各类相关法规，尤其是工程建设的强制性条文，是我们学习贯彻的重要依据，要求每位施工人员将其落实到施工的各个阶段，使工程质量得到可靠的保障。
因此管理上一定要严格，尤其是劳务队所承包的施工内容在施工中不能有任何讨价还价的余地，是某个劳务队的范围内容，一定要督促其施工到位，这样各施工队的工序后遗漏、遗留问题就较少，各施工队的工序交接界面就越顺利，省得给各施工队界面交接问题断官司，这也是施工中常见的比较令人头疼的问题。
强化工程参与人员的质量意识。
根据本工程的特点和实际，项目部每周定期召开管理人员、班组长人员会议，一是通报上周的进度、施工质量情况，好的表扬，差的批评，并一起寻找问题的原因，一起制订纠正措施；二是提出本周的进度、质量要求，注意事项，使大家目标明确，少走弯路，少犯错误。
项目部分管质量、安全、材料、进度、现场等人员都要依据合同和专业要求严格履行分管工作范围职责，对长期按照合同要求工作到位的劳务施工队，要按合同进行奖励，对于在施工中拖沓，工作不积极主动、不能严格履行合同要求的施工队除了加大教育督促力度，还要按合同进行处罚，不能姑息纵容。
只有严格管理、奖罚分明才能使项目管理水平提高，才能使劳务施工队自觉履行合同义务，提高其施工水平和人员素质，二者是相辅相成的，只有这样整个工程施工才会达到预期目的，使项目部和施工队实现双赢。
四、认真部署，狠抓安全管理安全管理是重中之重。
各个劳务施工队成员，都是来自于全国各地的农民工，其素质也参差不齐。
除了对劳务人员进行安全施工“三级教育”，配备满足施工需要的合格劳动保护用品和对施工人员进行强化训练外，重点在施工中认真检查、督促。
同时，由于施工中的各种情况千变万化，给管理带来不确定性，从而也就蕴含了许多不确定风险，而核心之一就是人身安全。
房建施工，大多数单体工程造价不高，但风险却极大，比如高空作业、临时用电、机械施工、深基坑施工等，而这些风险基本都由施工总承包单位承担。
所以安全施工是所有工作的前提，安全工作绝不能口头上重视、更要落实到实际行动中，尤其在日常施工中对劳务人员要持续不懈地抓好安全生产管理工作。
我们具体做了：1、严格落实安全生产责任制，所有劳务施工班组进场，首先项目部与该班组签订“安全生产协议”，明确了项目部的各种规章制度及各自的职责、权利和义务，明确了双方的安全责任人，做到有章可循。
2、项目部的工作重点抓检查督促，做到超前防范，认真查找安全漏洞和薄弱环节，消除安全隐患，督促限时整改，对屡教不改的违章劳务班组和劳务人员进行通报批评，张贴照片给予曝光，特别严重的还要给予罚款处理。
3、开辟宣传阵地，设立黑板报专栏，定期刊登安全常识；表扬好人好事，批评违章违纪现象，以生动的事例，有力的证据教育人，从而收到了较好的效果。
4、加强值班、确保平安。
项目部明确规定，管理人员人人是兼职安全员，发现问题均有权处理；同时，项目部将管理人员排出轮流值班表，在节假日或晚上加班期间，都有人管理，切实做到领导到位、责任到位、检查到位、预案到位。
从而使安全生产时时处处处于受控状态。
只有这样，工作才见成效，经济效益才有保证，企业信誉才有提高，施工人员的生命才会得到切实保障。
五、加强班组建设，完善制度管理1、加强班组建设。
一个十几万平方米项目工程，要如期如数、保质保量地完成到全面竣工验收，直至满意地交到业主手中，是一个漫长的施工过程，在这个漫长的过程中，项目部必须把工作重点放在施工班组身上，班组是基础，是出好产品的直接当事人。
所以我们重点加强班组建设，组织他们学习，不断地进行业务培训，提高他们的生产技能，采纳他们的合理化建议，调动他们的积极性，使他们认识到，他们自己也是领导，也是管理人员，于是我们要求他们把项目部精神和决策带回去、贯彻到劳务人员中去。
有时班组长一句话要比管理人员二句、三句话管用，从而缩短了管理人员与务工人员的距离，施工起来一拍即合。
2、完善考评制度。
对项目工程的安全、质量、进度、文明施工细化为1、安全——无事故，无重大违章，无重大安全隐患，正确穿戴劳防用品，特殊工种持证上岗；2、质量——无质量事故，无不合格工程；3、进度——工程进度完成率达90%以上；4、文明施工——材料分类堆放，所属施工区域整洁，做到工完料清；5、材料节约——无浪费、无返工活。
五项内容，分解落实到各个施工班组，每周一评。
根据检查实际，评出“好、中、差”三个等级，每月一小结，工程结束一总结，对“好”的汇总累计之首者为“优胜”，项目部给予重奖；对“差”的汇总累计之前者进行经济处罚。
这一激励机制大大提高了各施工班组的积极性、主动性，摒弃了原有的“事后算”的被动项目成本管理方式。
六、和谐社会，进行人性化管理在施工过程中，管理人员应与施工班组和务工人员多沟通：1、尊重他们，遇到意外事件双方平等协商，对于施工操作细节要多征询他们意见，因为具体施工主要依靠他们，有些方面他们是最有经验和发言权的；2、当对某班某务工人员进行批评或处罚时，事先进行当面教育，帮他们找出根源、分析利害，使他们的思想有准备，做到心服口服；3、在生活上要多体贴他们、关心他们。
例：夏天来临，天气炎热，一方面要更改作息时间，上午提早上班，下午推迟上班，尽量避开炎热时段；另一方面，工地上全天供给充足的茶水——大麦茶、绿豆汤，达到防暑降温的效果；第三发放毛巾、香皂等卫生用品；第四预备充足的常用药品，尤其人丹、十滴水、藿香正汽水、清凉油等，预防高温中暑；4、适当给务工人员改善伙食，特别在五一节、端午节、中秋节、国庆节等国家法定节假日，给职工免费或打折提供肉、禽、蛋类和特色节日食品等。
这样，花费不多却能增加施工队的亲切感和归属感，使他们切实感受到项目部的温暖和对他们的重视，也能增加项目部的凝聚力和向心力，给施工队鼓足干劲。
5、要及时兑现合同和承诺。
由于地方建筑市场资金环境不是很好，经常遇到资金困难，一方面要千方百计筹措资金，积极努力地解决劳务队伍的工资问题，即使资金再困难，也决不拖欠务工人员的工资；另一方面，耐心细致做好劳务队伍的思想工作，以求相互理解、稳定人心。
所以，长期合作的劳务队伍，彼此都比较有信任感的。
七、当前劳务队伍管理中存在的问题虽然，目前各施工单位在劳务队伍管理方面取得了一定的成绩，但其管理水平参差不齐，还存在许多问题，尤其是劳务队伍，结构松散、零散用工以及劳务工资发放不及时等两大问题，严重影响着工程施工的质量，侵害了劳务人员的个人利益，主要存在以下几个方面的问题：1、劳务队管理模式存在问题目前，从事公路施工的人员主要是自由打工者，就业途径主要是通过亲戚或朋友介绍和引荐，从业人员分散、结构不稳定、而管理部门没有进行实质性的管理监督，人员的随意性很大，劳务人员更换的频繁，同事劳动人员存在着地区价格上的差异，就导致了许多没有经过培训的劳务人员进入施工行业，而且劳务人员的流动性很大，即使是在同一个劳务队伍中，在项目部组织的劳务人员现场考勤中也会出现互相不认识的工友的现象也经常发生，大部分施工企业没有建立比较完善的用人制度、养老保险制度、难以保证劳务队伍技术的相对稳定，而劳务队伍结构松散，也往往导致一些零散用工问题的出现，从而引发一些不必要的事故的发生。
2、劳务人员工资发放存在问题近年来，由于一些地区的施工企业违反国家的法律法规，拖欠、克扣劳务人员的工资，严重侵害了劳务人员的合法权益，扰乱了施工行业的秩序，我项目部为避免此类现象的发生，按照集团及公司劳务人员“一人一卡”制度对劳务人员工资进行发放，但是由于目前许多劳务队因为集团及公司定的劳务指导价太低而延迟结算，导致劳务人员工资不能按时发放。