建筑材料管理员年终工作总结
建筑材料年终工作总结
建筑材料年终工作总结建筑材料年终工作总结「篇一」时间一晃而过，弹指之间，20xx年已经接近尾声，过去的一年在领导和同时的悉心关怀指导下，通过自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多的不足。
回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、每月20日做材料耗料表，反映材料使用情况与盾构成本控制。
二、对进场材料严格验收，确保质量合格，规格和数量准确，单据与物品相符。
办理验收手续，入库手续，提高工作效率。
三、配合各部门准确及时校对进场材料的数量及金额。
四、统计各种材料的使用情况及分包单位使用材料的数据，并反馈给部门经理，确保工程的顺利进行。
五、做好20xx年的库存盘点工作：1、固定资产盘点表2、帐内、外盘点表3、校对库存材料盘点4、盾构左右线材料成本分析统计6、三年的各种进场材料的数据统计7、分包使用未还材料的统计在材料的管理工作中逐步改善工作方法，提高材料水平，从而进一步控制成本。
现又增加了不少新的成员，在今后的工作中与新同志共同学习，共同提高，保质保量的完成日常工作。
在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。
对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，为公司做出更大的贡献。
当然也有很多地方自己马虎出错，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
20xx年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力，让自己成为一名优秀的员工。
建筑材料年终工作总结「篇二」一、提高认识，充实自已他孕育着新的生命，新的起点，万物万象，不就是踏着春姑娘的足迹随地而来的吗？冬天到了，春天还会远吗？自活动中心大楼奠基以来，我一直在工地管理监督和协调各项施工单位工作。
当前，工地工作历来是一件辛苦的工作，我从一个服务行业的工作人员转为一个建筑管理人员，对业务不熟悉，一切要从头学起，对我来真是难上加难。
建筑公司材料员年终个人工作总结
建筑公司材料员年终个人工作总结作为材料员，你对自己一年来的工作成长有怎样的了解呢？下面是由小编为大家整理的“建筑公司材料员年终个人工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑公司材料员年终个人工作总结（一）回顾这一年来的工作，在各位领导及同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
作为材料员，工作中还存在许多的不足之处，在新的一年里我会更加严格的要求自己，不断更新和补充新的专业知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成部门工作。
现将一年来的工作情况总结如下：1、物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。
在过程中严格按计划进场，对比计划量与进厂量，控制现场剩余，减少浪费。
2、严格物资进场验收制度。
大宗材料和三材一律由现场收料员、工长和分包材料员共同验收，做好试验并建立台帐。
现场材料员、工长、分包材料员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：（1）呆滞积压、质量低劣的材料；（2）无使用对象的特殊材料；（3）超储备定额悬殊的一般材料；（4）打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；（5）成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
按材料性能分门别类，按类分类，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
3、收料：施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。
旧料按使用价值划分等级，回收利用。
已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。
对照物资计划表与分包单位的材料人员共同清点验收，共同签字确认，作为入库依据。
物资对账单：每月统计进场物资的汇总对账单，与供货商对账并签署对账单，作为最终结算的原始依据。
工地材料员年度工作总结5篇
工地材料员年度工作总结5篇通过工作总结，我们可以发现自己在工作中的团队合作能力的提升，如何写出一份优秀的工作总结，是我们每一位职场人都需要深思的问题，作者今天就为您带来了工地材料员年度工作总结5篇，相信一定会对你有所帮助。
工地材料员年度工作总结篇1我今年到项目做物资管理工作以来，在项目经理的的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。
使得今年来我部门的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
回顾一年来本人工作情况，现总结如下：1、工程材料的管理中严把收发料关。
认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。
若发现不符合标准要求的`材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。
然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。
2、在领导的要求下，建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。
以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。
3、每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。
根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
4、对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。
通过实际工作经验，做好物资管理工作要"四勤"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。
希望自己在以后的工作中有进一步的提高，为企业，社会做出贡献。
工地材料员年度工作总结篇2进入公司快三个月了，三个月的背井离乡首先让我感到的就是孤独，但是与公司的前辈们慢慢的交流，那种孤独感也慢慢在消退。
是的，一切过的很快，我好像都能够听到刚进公司面试的时候自己的心跳声，作为一名专科生，感觉能够进到我们公司，更多的是一直荣誉，“感恩”两字是我能想到的唯一能够表达出自己的心情。
建筑材料员工作总结6篇
建筑材料员工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑材料年终工作总结
建筑材料年终工作总结建筑材料年终工作总结（通用11篇）建筑材料年终工作总结（通用11篇）1一、计划管理对大宗材料，根据经营部提供的施工预算，及时编排进货，在料场允许的前提尽量提前备料，尽量避开洪水及台风区。
小型机具及零星材料由前台主管及各部门负责人先填写材料需用量计划报主管领导批准到材料汇总后，由材料部再根据库存情况统一填写材料采购计划经项目经理批准后购买，避免了多头采购及重复采购现象，减少浪费，节约成本。
二、采购管理水泥我们根据市场调查情况，综合考虑生产能力、运输能力、质量及运距等因素，对六家单位发了投标邀请，共收到有效标书五份。
经过投标小组的终合评议，最终选择了协和水泥厂作为主要供货单位，峰江水泥厂作为备选单位。
经过投标，单价比市场价格低了15元/吨，节约成本64万元，并且在后期市场都涨价的情况下，协和仍按原合同价为我们供应完全部用料没有涨价。
经过一个工程的合作，从供应服务上证明选择协和也是正确的。
碎石由于陆运单价比水运单价高很多，我们最并没有选择距我们项目料场相对较近的碎石场，而是采用水运到附近码头后二次倒运到料场，单价也相对便宜3~5元/方，而只把只能陆运的附近料场作为备用料场临时使用。
燃油市场价格波动较大，并没有与供货商签订长期合同，而是根据市场情况，在三四家供贷商中选择合理的价格决定进料。
零星材料也是尽量集中到批发市场去采购。
汽油采用统一到项目附近的加油站定点加油，每月一结帐，避免司机乱开发票和现金支出。
三、收发料管理五六个月的时间要进一百多万吨的地材，其间还有洪水、台风影响，五六个收料人员中也只有一位老职工，其余都是临时工。
两个水稳料场加一个沥青料场14种料，还不包括水泥、油料、沥青等高峰时期每天都要进料五六千方材料，由于料场的特殊下，进出料都只有一个便道，出料还要过磅，工期如此紧，都是24小时不间断施工，收料人员的任务之重可想而知。
一名收料人员负责一种材料一收就是12小时是经常的事，他们的稍微马虎都会给项目带来不可预想的损失，为此，项目发挥老职工的积极性，让其负责临时人员的平时管理并与其签订了收方总承包协议。
2024年企业建筑材料管理员个人年终总结范文
____年企业建筑材料管理员个人年终总结范文一、工作概述在过去的一年中，作为企业建筑材料管理员，我承担了企业建筑材料的供应和管理工作。
我负责协调供应商、跟踪供货情况、进行库存管理和保持建筑材料质量的监控等工作。
通过合理的计划和有效的执行，我积极推动了项目的顺利进行，为企业创造了良好的口碑和贡献。
二、个人工作成绩1.优化供应链：我不断寻找更稳定可靠的供应商，并与他们建立了良好的合作关系。
通过精准的预测和有效的补货策略，成功降低了企业的库存成本，并确保项目能够按时完成。
同时，我也积极参与供应链管理，采用信息化管理手段提高了物流效率。
2.提高库存管理效率：我建立了完善的库存管理制度，通过合理的物料分类和标识，使得物品能够清晰易懂地进行分类存放，降低了物料的丢失和损坏率。
并通过建立库存清单和定期的盘点工作，有效控制了库存的数量和质量。
3.严格质量监控：我关注建筑材料的质量问题，不断与供应商沟通并转达企业的质量要求。
通过实施严格的质量监控流程，降低了不合格产品的流入并提高了工程的效果和质量。
4.团队合作：我主动亲和，积极与团队成员合作。
在日常工作中，我与项目经理、库管员、供应商等各方面建立了密切的合作关系，保证了物资流动的顺利进行。
同时，我还积极参与团队建设，通过知识分享和培训，提高了团队整体的素质。
三、个人学习和成长1.持续学习：在过去的一年中，我积极参与各类行业培训和学习活动，不断提升自己的专业水平。
我关注行业最新动态，了解市场状况，通过学习新技术和新理念，不断提高自己的能力，为企业带来更好的价值。
2.自我管理：在工作中，我注重时间管理和工作优先级的安排。
通过制定合理的工作计划和目标，我能够高效地完成任务并保证工作质量。
同时，我也注重个人情绪管理和心理调节，保持积极向上的工作态度。
3.沟通能力：作为企业建筑材料管理员，良好的沟通能力是必不可少的。
在过去的一年中，我通过与各方的沟通交流，不仅帮助团队成员理解企业的需求，也能有效转达供应商的要求。
建筑材料工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年一度的总结时刻。
在过去的一年里，我作为一名建筑材料员，参与了多个建筑项目的材料管理工作，见证了项目的从无到有，也从中积累了不少宝贵的经验和教训。
现将我在过去一年的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 材料采购与验收在过去的一年中，我主要负责项目的材料采购与验收工作。
针对各类建筑材料，我严格按照国家相关标准和规范，对供应商的资质进行审查，确保材料质量。
同时，对于验收过程中的问题，我及时与供应商沟通，确保问题得到妥善解决。
2. 材料库存管理为了确保材料供应的及时性，我建立了完善的材料库存管理制度。
通过定期盘点，确保库存数据的准确性，并对库存材料进行分类管理，便于查找和使用。
3. 材料成本控制在材料成本控制方面，我通过优化采购渠道、降低采购价格、合理利用库存等措施，有效降低了材料成本。
同时，针对材料浪费现象，我制定了相应的措施，提高了材料利用率。
4. 材料信息管理为了提高工作效率，我利用信息化手段对材料信息进行管理。
通过建立材料信息数据库，实现了材料信息的快速查询、统计和分析，为项目决策提供了有力支持。
三、工作亮点1. 材料质量稳定在材料采购与验收过程中，我始终坚持“质量第一”的原则，确保了项目所需材料的质量稳定，为项目的顺利推进奠定了坚实基础。
2. 库存管理规范通过建立完善的库存管理制度，我实现了材料库存的规范化管理，有效降低了库存风险，提高了库存周转率。
3. 成本控制有效在材料成本控制方面，我采取了一系列措施，有效降低了材料成本，提高了项目经济效益。
4. 信息化管理高效利用信息化手段对材料信息进行管理，提高了工作效率，为项目决策提供了有力支持。
四、工作不足及改进措施1. 材料采购周期较长针对材料采购周期较长的问题，我将加强与供应商的沟通，优化采购流程，缩短采购周期。
2. 材料浪费现象仍存在针对材料浪费现象，我将加强宣传教育，提高员工节约意识，并制定相应的奖惩措施，减少材料浪费。
2024年建筑材料管理员年终工作总结
2024年建筑材料管理员年终工作总结尊敬的领导：我是建筑材料管理员XXX，在过去的2024年里，我受命负责管理建筑材料的采购、仓储和配送工作。
通过一年的努力，我在工作中取得了一些成绩和经验，并且也存在了一些不足之处。
现将我在2024年工作中的情况做一个总结和汇报，供参考。
一、工作成果1. 仓储管理提升：通过改进仓库的布局和组织，合理利用空间，提高了仓储效率。
我建立了清晰的存储区域和标识，方便物料的收纳和取用，减少了物料遗失和混乱的情况。
同时，我也注意保持仓库的整洁和卫生，确保员工的工作环境安全和舒适。
2. 供应链管理优化：我与供应商保持紧密的联系和合作，及时了解市场行情和物料的价格变动。
在物料采购方面，我根据工程需要进行科学合理的计划，减少了物料的浪费和库存积压的现象。
同时，我也加强了与施工单位和工程部门的沟通，及时了解工程项目的需求，确保物料的准时配送，有效避免了工期延误的情况。
3. 成本控制：我关注物料的品质和价格，通过与供应商的谈判和比较，实现了采购成本的降低。
同时，我也通过审核和核对各项费用，减少了费用的冗余和浪费，节约了公司的开支。
4. 团队合作：我与团队成员保持良好的沟通和协作，共同完成了工作任务。
我注重倾听团队成员的意见和建议，尊重他们的工作和贡献。
我也注重培养团队成员的能力和素质，定期组织培训和交流活动，提高了团队的整体素质和能力。
二、不足之处1. 学习不够及时：由于行业的新技术和新材料的不断涌现，我在学习和了解这些新知识方面还有所不足。
我会加强学习的态度，不断提升自己的专业素质，为工作提供更多的价值。
2. 风险控制不够全面：尽管我已经对物料进行了仔细的审核，但在一些特殊情况下，还可能存在风险和损失。
我将进一步加强对风险的认识和预防，完善风险管理机制，确保物料的质量和安全。
3. 沟通能力有待提高：在与供应商和施工单位的沟通中，我有时会因为个人能力和经验的不足而导致信息传递不够准确和及时。
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总结范本：_________建筑材料管理员年终工作总结
姓名：______________________
单位：______________________
日期：______年_____月_____日
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建筑材料管理员年终工作总结
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。
材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：
1.优选管理人员，健全管理制度。
企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。
建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。
3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。
以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。
4.加强材料计划管理。
施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。
材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。
工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。
季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项
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目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。
月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。
它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。
5.把好材料采购关。
要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。
采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。
在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。
采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
6.严格材料进场验收制度。
大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。
报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。
甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。
现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般情况下对下列材料不予验收：呆滞积压、质量低劣的材料；无使用对象的特殊材料；超储备定额悬殊的一般材料；打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；成件包装
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物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
7.做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。
根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。
对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-1%，情节严重的要给予重罚款。
门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。
仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。
为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
8.现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。
施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。
施工班组完成施工任务办理
建筑材料销售半年工作总结
自xx年3月2日进入公司以来，面对一个陌生的企业和自己没有从事过真正的销售工作，我用自己的方式、方法，在领导及同事的指导帮助下，在短时间内将业务所需的基础专业知识掌握，并很好的融入到这个销售团队，应用到实际的工作中，并不断的提高自己的技能。
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同时，广泛了解整个房地产开发市场的动态。
根据自己掌握的知识，在3月底开始寻找新项目。
因为自己没有管材的销售经验，只能从零做起，一边学习产品知识，一边摸索市场。
遇到销售和产品方面的问题，及时的请教领导及同事，一起寻找解决问题的办法和针对性的策略。
到目前为止，我已经寻找新项目三十余个。
但在跟进的过程中，有近一半的项目一个接着一个的丢失，从而感到干好销售工作真的不是一件容易的事情。
比如对于管材市场了解的不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释和推销我们的产品，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的办法，在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一些不良的反应。
比如：客户答应把金牛品牌指定进去，疏忽防范竞争对手的动作，本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个前期的销售上面，对后期把握不牢固，客户内部客情工作做的不扎实，从而导致丢单。
说起来也惭愧，到现在在领导和同事的帮助下，只做成了xx市文化活动中心地热施工、xx世纪财富广场、xx景样板间、xx幼儿园、xx 家园，共5个项目的地热管材供货，总计回款额：xx。
但对于我的目标来说，还是相差甚远。
就跟进的项目来说，从失败中，我学到了很多东西，这些是我在平常的生活中根本无法掌握的。
比如说在营销中哪些知识是必须要掌握的？
第一、本身所具有的知识结构，有关市场的、有关人文的、有关社交的、有关沟通的技巧和学识必须要掌握。
第二、对自己产品的认识程度。
第三、专业的营销理论和技巧，所能够总结到的东西，而非书面化的东西。
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第四、有没有一种坚强的理念来支撑你对这个职业的认可？这个坚强的理念就是面对复杂的社会、面对复杂的人，所采取的一种对待方式与自己的价值观能否进行有效的吻合、兼容和融合。
第五、有没有一种意志力来支撑你对困难和失败的看法。
这是我感到每个做营销职业的人必须具备的。
当然，xx年是忙碌的半年，但不是丰收的半年，是我打好基础的半年，为了下半年更好的发展。
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