分包单位及人员管理制度
分包队伍管理制度7篇
分包队伍管理制度7篇分包队伍管理制度7篇第1篇总分包工程分包队伍管理制度第2篇创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施第3篇建筑二公司分包队伍安全管理制度第4篇工程项目劳务分包队伍管理制度第5篇分包队伍管理制度第6篇分包队伍安全管理制度第7篇分包队伍的安全管理制度【第1篇】创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:分包队伍五、分包队伍管理措施本工程公司委派具有同类施工经验的项目经理及各类型的管理人员组成项目部,从大局出发,全面控制,对分包队伍进行组织、协调、管理,统筹安排,确保分包工程按既定目标顺利完成,措施如下:5.1.分包队伍的选择根据公司的质量文件要求,从合格分供方名单中挑选具有同类施工经验、自身管理能力强的三家队伍;同时根据本工程特点工期紧,要求分包方劳动力人数必须能满足承包项目要求;经上报监理、甲方后确定。
5.2.加强合同管理按照分包计划要求,提前确定分包方单位,鉴定分包合同,合同中着重明确工期、进度、质量、拨款、奖罚等事项,奖罚力度加大以增加对分包方的约束力,同时应把分包项目工期细化,明确阶段计划工期,确保总包、监理、业主各方监督。
5.3.施工过程管理(1)对分包工期计划的控制a.各分包方根据合同中阶段工期编制其施工总进度、月、周、日、进度计划报与总包方b.总包方根据各分包方计划做出综合安排调整c.分包方按总包下发调整要求调整后上报d.总包方对分包计划组织、安排、检查,每日总结会,每周例会进行合理调整,确保分包计划实现。
(2)对分包质量管理分包方按合同要求质量目标建立自己的质量计划和质量保证机构,与公司的质量计划和质量保证机构合理接轨,统一目标、统一管理。
技术文件的控制:①分包方编制的各种方案、交底需服从施工组织设计要求,上报总包方审批;②各种技术资料按分项工程分类,汇总交与总包方审核存档。
对分包方材料的管理:①分包方进场的材料由总包方负责检查、复试要求资料齐全;②对达不到质量要求的材料一律不准使用;③材料存放由总包方统一安排。
单位分包人员管理制度
第一章总则第一条为加强单位分包人员管理，提高分包人员素质，确保分包工作质量，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位分包人员的管理，包括分包人员的招聘、培训、考核、奖惩等。
第三条本单位分包人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备与分包工作相适应的专业技能和知识；3. 具有较强的团队合作精神和沟通能力；4. 身体健康，能胜任分包工作。
第二章招聘与培训第四条分包人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过笔试、面试等方式选拔优秀人才。
第五条新招聘的分包人员应接受岗前培训，培训内容包括：1. 单位规章制度、企业文化；2. 分包工作流程、操作规范；3. 安全生产知识、应急处理能力；4. 职业道德和团队协作精神。
第六条培训结束后，组织考核，考核合格者方可上岗。
第三章考核与奖惩第七条对分包人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作态度、责任心；2. 工作技能、业务水平；3. 工作成果、质量；4. 团队协作、沟通能力。
第八条对考核优秀的分包人员给予奖励，包括：1. 提高工资待遇；2. 优先晋升；3. 评选先进工作者；4. 提供培训机会。
第九条对考核不合格的分包人员，给予警告、通报批评等处理，情节严重的，予以辞退。
第四章安全生产第十条分包人员必须遵守国家安全生产法律法规，严格执行安全生产操作规程。
第十一条分包人员应参加安全生产教育培训，提高安全生产意识。
第十二条分包人员在使用设备、材料时，必须按照规定进行安全检查，确保安全。
第五章附则第十三条本制度由本单位人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
分包单位及人员管理制度
一、目的为了加强公司分包单位及人员的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有分包单位及人员。
三、分包单位管理1. 选择分包单位（1）根据工程特点、施工难度、工期要求等因素，选择具备相应资质、业绩良好、信誉良好的分包单位。
（2）对分包单位进行实地考察，了解其施工能力、设备状况、人员素质等。
（3）与分包单位签订合同，明确双方权利、义务和责任。
2. 分包单位资质审查（1）分包单位必须具备国家规定的相应资质等级。
（2）分包单位应提供营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证明材料。
（3）分包单位应定期接受公司资质审查。
3. 分包单位现场管理（1）分包单位应严格按照施工图纸、施工方案和施工规范进行施工。
（2）分包单位应建立健全施工现场管理制度，确保工程质量和安全。
（3）分包单位应按照公司要求，定期向公司报告施工进度、质量、安全等情况。
4. 分包单位考核（1）公司对分包单位进行定期考核，考核内容包括施工质量、安全、进度、文明施工等方面。
（2）考核结果作为分包单位续签合同、调整工程款支付等的依据。
四、人员管理1. 人员招聘（1）根据工程需要，招聘具备相应技能和经验的施工人员。
（2）对招聘人员进行资格审查、面试、技能考核等，确保其具备胜任工作的能力。
2. 人员培训（1）对施工人员进行岗前培训，使其熟悉工程特点、施工规范、安全操作规程等。
（2）定期组织施工人员进行业务培训，提高其专业技能和安全意识。
3. 人员考核（1）对施工人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、技能水平、安全意识等方面。
（2）考核结果作为人员奖惩、晋升等方面的依据。
4. 人员奖惩（1）对表现优秀的施工人员进行表彰和奖励。
（2）对违反公司规定、影响工程质量和安全的施工人员进行处罚。
五、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
分包单位资质和人员资格管理制度
《分包单位资质和人员资格管理制度》一、总则1.1 目的为了加强对总、分包工程项目中分包单位的管理，保障工程质量、施工安全和项目顺利进行，特制定本管理制度。
通过对分包单位资质和人员资格的严格审查和有效管理，确保分包单位具备相应的能力和条件，满足项目要求，降低项目风险。
1.2 适用范围本制度适用于本企业作为总承包商与各类分包单位合作的所有工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、机电工程、装饰装修工程等。
1.3 管理原则1.3.1 合法性原则：分包单位的资质和人员资格必须符合国家法律法规、行业标准以及地方规定。
1.3.2 公正性原则：在对分包单位资质和人员资格进行审查、评价和管理过程中，应秉持公正、公平、公开的原则，一视同仁，不偏袒、不歧视。
1.3.3 动态管理原则：对分包单位的资质和人员资格进行持续动态的跟踪和管理，及时掌握其变化情况，确保其始终符合项目要求。
1.3.4 风险防范原则：通过严格的资质和资格管理，有效识别和防范因分包单位能力不足或人员素质不高而带来的质量、安全、进度等方面的风险。
二、分包单位资质管理（一）资质分类与等级根据国家相关规定和行业标准，对分包单位的资质进行分类和等级划分。
常见的资质类别包括但不限于建筑工程施工总承包资质、专业承包资质（如地基基础工程、钢结构工程、建筑装修装饰工程等）、劳务分包资质等。
每个资质类别又分为不同的等级，如特级、一级、二级、三级等。
（二）资质要求与标准2.1 总承包企业应根据工程项目的性质、规模、技术难度等因素，明确各分包项目所需的资质类别和等级要求。
2.2 对于涉及到结构安全、重要设备安装、特殊工艺等关键环节的分包项目，应提高资质等级要求，确保分包单位具备足够的技术实力和管理能力。
2.3 资质要求应包括但不限于企业注册资本、技术人员数量与资质、工程业绩、设备设施、质量管理体系、安全生产管理体系等方面。
（三）资质审查内容3.1 企业基本信息：包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证等，核实企业的注册信息、经营范围、法定代表人等是否合法有效。
分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位资质和人员资格管理制度一、分包单位资质管理制度1.1 分包单位资质审核在合作之前，我们需要对分包单位的资质进行审核。
资质审核应严格按照国家相关法律法规和行业标准，对分包单位的注册资本、经营范围、技术力量、设备设施等方面进行审核。
具体资质审核流程如下：1.分包单位提供注册证书、经营许可证等相关资质和证明材料。
2.我们对分包单位的资质和证明材料进行审核。
3.根据审核情况，对分包单位进行资质评级并制定合作方案。
1.2 分包单位资质更新与维护为保证合作的长期稳定，我们需要及时更新和维护分包单位的资质。
具体要求如下：1.自开展业务起至今，分包单位资质应在有效期内。
2.分包单位在获得新的资质或资质变更后，应及时告知我们资质更新情况。
1.3 分包单位信用评估我们将会对分包单位充分了解其企业经营状况、信誉状况、安全生产状况等方面进行评估，为建立长期稳定的合作关系提供有力保障。
信用评估主要分为以下几个方面：1.企业经营状况评估：对分包单位经营状况进行审核，包括企业的经济状况、管理水平以及与相关法律法规的符合情况，了解企业资金状况等。
2.信誉状况评估：以往合作情况、履约情况等。
3.安全生产状况评估：企业工程安全管理水平、安全生产整改情况等。
二、分包单位人员资格管理制度2.1 分包单位人员管理和企业文化培训分包单位的人员管理需要按照我方企业文化的要求进行管理，包括招聘标准、岗位职责、薪酬福利、员工绩效考核等，为建立互信关系提高工程质量和效益提供支持。
企业文化培训主要包括以下方面：1.我方企业文化理念、价值观、组织文化等。
2.项目管理理念、管理方法等。
3.安全生产管理知识、操作规程等。
2.2 分包单位人员安全培训为了保障工程安全，分包单位的员工需要参加我方组织的安全培训，包括安全管理规范、安全操作规程、应急处置预案等。
安全培训的要求如下：1.人员安全培训应通过培训考核。
2.分包单位应当对参加培训的人员进行登记，留存培训记录和证件资料。
分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位资质和人员资格管理制度一、分包单位资质管理制度1、分包单位必须注册合法注册的独立法人或自然人，具有建筑工程施工总承包和专业承包相应的资质，并且必须符合国家和地方的相应法规和规定。
2、分包单位必须提供相关资质证明，包括内部管理体系、产品认证等等。
3、分包单位必须准确有效地提供真实的资质信息和业绩信息，无虚假信息、不得缺漏重要信息，与采购人交换的每份文件均应按要求盖章并签名。
4、分包单位的资质证明应包括：建筑工程、机电设备及安装工程、公路及桥梁工程、铁路工程、矿山工程、水利水电工程等专业承包资质等，分包单元资质应当符合项目所需的专业规定和标准及监理机构对分包单元的资质要求。
5、分包单位和项目负责部门之间应成立管理委员会，负责协调、管理和监督工作。
管理委员会由分包单位的负责人、项目部经理、总工程师、监理工程师及其他相关人员组成。
管理委员会应该定期汇报分包单位的主要工作、业绩和项目推进情况。
6、分包单位应遵循国家和地方相关法规，不得参与贪污、受贿等不正当活动，应按照合同规定的质量、进度要求，安全、环保标准等方面，保证施工质量，减少安全事故发生。
如有不正当行为，将对项目的经济效益和社会效益造成不利影响，项目负责人应对分包单位的工程质量和风险进行全面的管理和监督。
二、分包单位人员资格管理制度1、分包单位应设立相应的岗位配置，实现人员架构合理、工作流程规范等要素的相互配合和协调。
2、分包单位应配备合格的技术管理人员和技术队伍，核心主要技术人员应有多年干接好施工经验和较高的专业水平，配备优秀的施工骨干，确保技术、管理、人员三条线协调配合，从而保证工程在指定时限内顺利实施并达到目标。
3、在招收人员时应当依据工程的特点，确定工程需求的专业技术人员，并严格按照项目方案所需职业资格要求准确招聘。
同时，在对人员进行审核和考核时，应确保其职业资格证书和工程行业合法培养的相关证书真实合法；其次，参照《建设工程招标投标法》和人才管理规定，按照实际情况确定英才优先、聘用允许、公正公平的原则，吸引优秀人才加入团队。
分包单位人员资格管理制度(5篇)
分包单位人员资格管理制度一、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。
非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；二、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守____有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
三、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。
四、分包单位必须执行下列安全管理制度：1、安全技术方案报批制度。
分包单位必须执行总包方总体工程施工____设计和安全技术方案。
分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。
2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全讲话制度，并做好跟踪检查管理工作。
3、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度；3.1、分包单位项目经理、主管生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格____认可证后方可____施工；3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训、参加总包方____的安全年审考核，合格者办理《安全生产资格证书》，持证上岗；3.3、分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格并取得“安全生产考核证”后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须提出计划报告总包方，按规定进行教育、考核合格后方可上岗；3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件(原籍地、市级劳动部门颁发)和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。
3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育；3.6、分包单位必须执行周一安全活动一小时制度。
分包单位人员资格管理制度范本(3篇)
分包单位人员资格管理制度范本一、分包单位管理的控制目标：为使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足本工程项目管理要求，确保施工管理的各项工作正常有序，按标准在受控状态下进行，实现项目的管理目标，特制定本管理制度。
二、分包单位进场管理规定所有分包单位必须是签订《分包合同书》后，方可进场。
且应该提供《企业资质证书》及营业执照；参与本工程的《____机构表》及《通信联络表》；《入场人员花名册》及____复印件等；单位的《安全生产许可证》；参与本项目管理人员的证件；负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件；《进场安全物资一览表》及安全证明等资料。
三、分包单位人员教育培训1、工人素质培训1.1、项目部____对工人的技术素质进行培训。
所有分项工程开工前，由专业工程师或分包单位主管主持对施工人员进行专项培训，未对工人进行培训的分项工程不允许开工。
1.2、由分包单位自行____的教育培训，必须是符合本企业项目要求的，须经项目部审批，并做好备案。
1.3、各分包单位必须配一名素质较高的专职质检员，以保证下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。
2、安全教育2.1、项目部对分包单位的全体成员进行入场安全教育。
2.2、分包单位要指派一名领导为安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作，分包单位中每____人要设一名专职安全员，少于____人则要设兼职安全员。
四、____管理1、____规定1.1、在施工中分包单位必须按合同及所报施工____设计要求配备足够的、有经验的管理及施工工人，提交《____机构图》。
1.2、经项目部确定认可的所报《____机构图》上管理人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机)。
1.3、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行____管理职责，不经项目部批准不得更换。
1.4、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质检员、资料员、测量员，其数量必须满足施工生产及项目要求的需要。
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舞阳县中央花园小区1#、4#楼分包单位及人员管理制度编制单位：河南鸿业建设（集团）有限公司目录1.目的................................................................................................................................... - 3 -2.适用范围........................................................................................................................... - 3 -3.项目部职能部门职责....................................................................................................... - 3 -4.分包单位管理................................................................................................................... - 3 -4.1组织管理 .................................................................................................................... - 3 -4.2技术质量管理 ............................................................................................................ - 3 -4.2.1施工技术管理....................................................................................................... - 3 -4.2.2设计变更、洽商................................................................................................... - 4 -4.2.3材料管理及施工试验........................................................................................... - 4 -4.2.4施工测量............................................................................................................... - 4 -4.2.5工序验收............................................................................................................... - 4 -4.2.6质量管理............................................................................................................... - 4 -4.2.7计量管理............................................................................................................... - 5 -4.2.8资料管理............................................................................................................... - 5 -4.2.9例会制度............................................................................................................... - 5 -4.2.10成品保护............................................................................................................. - 5 -4.2.11奖惩 ..................................................................................................................... - 5 -4.3施工进度控制 ............................................................................................................ - 6 -4.3.1总进度计划........................................................................................................... - 6 -4.3.2管理措施............................................................................................................... - 6 -4.4现场管理 .................................................................................................................... - 6 -4.5安全、环境、文明施工管理 .................................................................................... - 6 -4.5.1安全管理............................................................................................................... - 6 -4.5.2环境、文明施工管理........................................................................................... - 7 -4.5.3奖罚....................................................................................................................... - 8 -5.纪律约束........................................................................................................................... - 8 -6.其他................................................................................................................................... - 8 -1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于舞阳县中央花园小区1#楼、4#楼工程项目部。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
3.项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2工程技术管理部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；4.分包单位管理4.1组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书复印件报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。
物资进场及施工过程中的试验必须听从项目部实验员安排，执行见证取样规定经监理见证取样。
物资进场不及时报验每批次罚款100元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除外，每发生一次处500元罚款。
4.2.4施工测量由我项目部技术人员负责向分包单位提供基准线，监理单位负责对分包所放线进行校核工作；总包测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作。