对各分包单位资料管理制度
总包单位对分包单位的管理制度（3篇）
总包单位对分包单位的管理制度一、引言在建筑工程项目中，一般情况下，总包单位需要与分包单位进行合作，来完成工程项目的各项任务。
为了确保项目顺利进行，总包单位需要对分包单位进行管理，以保证工程质量、进度和安全等方面的要求得到满足。
本文将围绕总包单位对分包单位的管理制度展开论述，旨在提供一些管理措施和建议，以供总包单位参考。
二、总包单位对分包单位的选择标准1.专业能力：总包单位在选择分包单位时，应充分考虑其专业能力。
包括是否具备相关资质、技术水平、经验等方面的要求。
2.信誉度：总包单位应对分包单位的廉洁、诚信、守约等方面进行评估，以保证其信誉度。
3.合作意愿：总包单位需要确认分包单位对项目的重视程度和合作意愿，以确保分包单位能够与总包单位协同合作，并按时完成任务。
三、总包单位对分包单位的管理措施1.合同管理：总包单位需要与分包单位签订合同，明确双方的责任和义务。
合同中应包括工程规模、工期、质量要求、款项支付方式等相关内容。
同时，确保合同的可执行性和合法性。
2.项目管理：总包单位应对分包单位的项目执行情况进行监督和管理。
包括对项目进度、工程质量、安全措施等方面的检查和审核。
如果发现问题，需要及时沟通和解决，并记录相关情况和处理过程。
3.质量管理：总包单位需要对分包单位的工程质量进行把关。
通过建立相应的质量管理制度，对工程质量进行监督和检验，确保工程符合设计要求和相关标准。
4.安全管理：总包单位应对分包单位的施工现场进行安全管理。
包括制定安全措施和安全计划，对施工现场进行巡检和监督，确保施工过程中的安全。
同时，对分包单位的工人进行安全教育和培训。
5.资金管理：总包单位需要合理管理项目资金，并按照合同约定的方式向分包单位支付款项。
同时，要对分包单位的财务状况进行监督，确保其正常运作和资金使用的合规性。
6.信息共享：总包单位需要与分包单位保持良好的信息沟通和共享，及时传递项目相关信息和变更，确保双方的协同合作。
对分包单位、供应单位的管理制度（5篇）
对分包单位、供应单位的管理制度一、对分包单位管理制度：1、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。
非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。
4、分包单位必须执行下列安全管理制度：4.1、安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。
分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。
4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全活动制度，并做好跟踪检查管理工作。
4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度；4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工；4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训，持证上岗；4.3.3、分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗；4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件(原籍地、市级劳动部门颁发)和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。
4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育；4.3.6、分包单位必须执行周一安全活动一小时制度。
业主对分包单位管理制度
一、目的为了规范分包单位的管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高项目管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于业主方在项目管理过程中对分包单位的管理。
三、分包单位选择1. 业主方应按照相关法律法规和行业标准，对分包单位进行资格审查，确保其具备相应的资质和业绩。
2. 业主方应要求分包单位提供以下资料：（1）企业法人营业执照副本；（2）资质证书；（3）安全生产许可证；（4）近三年类似工程业绩；（5）项目负责人及主要技术人员简历；（6）施工组织设计、施工方案等。
3. 业主方应根据分包单位提供的资料，结合项目实际情况，综合考虑其技术实力、管理能力、信誉度等因素，选择合适的分包单位。
四、合同签订1. 业主方与分包单位应按照国家法律法规和行业标准，签订书面合同，明确双方的权利、义务和责任。
2. 合同内容应包括但不限于以下条款：（1）工程范围、工期、质量标准；（2）合同价款、支付方式及期限；（3）安全生产、环境保护责任；（4）违约责任及争议解决方式；（5）其他约定事项。
五、现场管理1. 分包单位应按照合同约定，按时、按质、按量完成工程任务。
2. 业主方应定期对分包单位进行现场巡查，了解工程进度、质量、安全等情况，发现问题及时整改。
3. 业主方应加强对分包单位人员、设备、材料的管理，确保施工现场秩序井然。
六、质量控制1. 分包单位应严格按照设计文件、施工规范和行业标准进行施工，确保工程质量。
2. 业主方应要求分包单位建立健全质量管理体系，落实质量责任制。
3. 业主方应定期对分包单位进行质量检查，发现问题及时通报并督促整改。
七、安全管理1. 分包单位应严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 业主方应定期对分包单位进行安全生产检查，确保施工现场安全。
3. 分包单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
八、进度控制1. 分包单位应按照合同约定，确保工程进度。
2. 业主方应定期对分包单位进行进度检查，确保工程按计划推进。
关于分包资料管理制度
关于分包资料管理制度一、总则为规范分包商资料管理工作，确保施工过程中各类资料的准确性、完整性和及时性，提高工程管理效率，保障工程质量和施工安全，制定本制度。
二、分包资料管理的范围1.施工图纸：包括建筑、结构、给排水、电气等专业图纸；2.技术资料：包括技术交底、技术规范、工艺流程等；3.施工记录：包括日志、验收记录、质量检验报告等；4.施工合同：包括合同书、补充协议、变更通知等。
三、分包资料管理的责任部门1.总承包商项目部负责对分包商的资料管理进行监督和检查；2.分包商施工负责人负责分包资料的整理、归档和保管；3.项目经理负责协调分包资料管理工作，确保资料的及时传递和使用。
四、分包资料管理的流程1.资料归档：分包商负责将收到的施工图纸、技术资料、合同等资料按照规定归档，并填写归档登记表；2.资料传递：分包商应按时将施工资料传递给施工人员，并保证资料的准确性和完整性；3.资料更新：分包商应及时更新施工资料，对变更的图纸、规范等资料进行更新和补充；4.资料审查：总承包商项目部对分包资料进行定期审查，发现问题及时指出并要求整改。
五、分包资料管理的要求1.资料保密：分包商应加强对施工资料的保密工作，防止泄漏和损失；2.资料整理：分包商应将不同种类的资料分类整理，确保易查易取；3.资料备份：分包商应对重要资料进行备份，以防丢失或损坏；4.资料传递：分包商应确保资料传递及时、准确，不得拖延或遗漏；5.资料归档：分包商应按照规定将施工资料归档并进行登记，确保资料的完整性和可查性。
六、分包资料管理的考核与奖惩1.考核标准：总承包商项目部将对分包商的资料管理情况进行定期考核，评定合格者给予表扬，不合格者进行批评教育并要求整改；2.奖惩措施：对资料管理工作做得优秀的分包商给予奖励，对工作不力、影响工程进度和质量的分包商进行处罚。
七、分包资料管理制度的宣传与培训1.宣传教育：总承包商项目部应对分包商进行资料管理规定的宣传，让分包商了解制度要求和重要性；2.培训学习：总承包商项目部可组织资料管理培训班，提高分包商的资料管理能力和水平。
总承包单位对分包单位的管理制度范文（6篇）
总承包单位对分包单位的管理制度范文1.目的为了加强对本工程专业分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于苏州高新区金山路生活垃圾集运中心项目土建____施工总承包工程。
任何按合同及协议进入现场的专业分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2工程技术管理部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安质部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；3.4机电部：负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作；3.5成本合约部：负责对分包方进行工程结算管理工作；3.6物资设备部：负责对分包方进行物资管理。
____分包单位管理4.1____管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人，资格证书报项目部。
必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工____设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
对分包单位的管理制度三篇
对分包单位的管理制度三篇篇一：对分包单位的管理制度1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。
2、与分包单位签订工程分包合同。
对需分包单位进行带垫资施工的工程，在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。
3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。
4、分包工程在开工前须根据总包的总体按排编制施工组织设计，且须经总包方审核同意。
5、总包须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件，监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意，并督促及时进行整改落实。
传达各政府职能部门的来文。
在迎接上级和政府部门来检查时，分包单位须积极配合总包单位。
6、对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境，总包按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证，并做好记录。
7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供总包。
总包须做好验证签收工作。
8、定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。
并按合同要求及时支付工程款。
9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等，须及时阻止，情节严重的须停工整改或取消分包资格，并且追究其责任。
10、分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。
验收合格后，分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包，总包负责签收。
岗位责任制一、项目经理和项目技术负责人质量责任制⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。
⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。
⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。
工程中分包资料管理制度
工程中分包资料管理制度一、总则为更好地管理分包资料，规范分包过程中的文件资料的处理与管理，提高工程质量和效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目实施过程中的分包资料的总体管理，包括分包合同、设计文件、施工方案、竣工资料等。
三、分包资料管理的流程1. 分包合同资料的管理（1）在签订分包合同后，需将分包合同内容、法律法规、相关规范以及合同条款等资料整理并加盖工程部门盖章。
（2）对于分包合同的修改、补充等情况，需及时记录并更新相应资料。
2. 设计文件资料的管理（1）对于设计文件，需按照要求进行备案，并定期检查更新设计文件版本。
（2）在施工过程中，如有设计变更，需及时整理并备案修改后的设计文件。
3. 施工方案资料的管理（1）施工方案是施工过程中的重要资料，需要详细说明施工组织、技术措施等内容。
（2）施工方案需经过专业人员审核，并在实施前备案。
4. 竣工资料管理（1）竣工资料是对工程质量的最终验证，需详细记录施工过程、验收过程、问题整改等内容。
（2）竣工资料需经过专业人员审核，并及时归档。
四、分包资料管理的责任人1. 项目经理：负责全面监督分包资料管理工作，对分包过程中的文件资料进行审查及管理。
2. 工程部门：负责签章盖章、备案管理、资料信息化管理等工作。
3. 分包单位：负责撰写、整理、提交分包资料，确保内容真实、完整、准确。
五、分包资料管理的审核与监督1. 项目经理对分包资料管理工作进行定期检查，并制定整改措施。
2. 工程部门负责对分包资料的备案、管理等工作进行审核，确保资料的完整性和准确性。
六、分包资料管理的安全保密1. 所有分包资料需进行分类存放，避免泄漏、丢失等情况。
2. 对于涉密信息，需进行加密处理，并严格管理权限。
七、不良资料处理如发现分包资料存在不完整、错误等问题，需进行整改或重新整理，并将整改情况报告上级部门。
八、本制度的解释权本制度的最终解释权归工程部门所有。
以上为分包资料管理制度，希望全体工作人员积极配合执行，确保分包过程中的文件资料的准确、及时、完整管理，提高工程质量和效率。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度一、引言在建筑施工过程中，为了有效管理各个分包单位，保障工程质量和安全，同时确保工程进度和成本的控制，施工单位需要建立完善的分包单位管理制度。
本文旨在探讨施工单位对分包单位的管理制度，希望能够提供一些参考和借鉴意见。
二、管理组织架构施工单位应当设立专门的部门或岗位，负责分包单位的管理工作。
该部门或岗位应当明确职责和权限范围，必要时还可以设立相应的分包管理专班或团队，由专业人员负责具体的管理工作。
三、分包单位的选择在选择分包单位时，施工单位应当根据分包单位的资质等级、业绩表现、技术水平等因素进行评估和比较。
特别是在选择重要工程的分包单位时，应当进行更加细致的考核，确保其具备相应的能力和资质。
四、合同签订在签订分包合同时，施工单位应当明确各方的权利和义务，包括工程范围、工程质量、工程进度、工程价款等方面的内容。
在合同中还应当约定相关的奖惩条款，以规范双方的行为，确保工程质量和进度。
五、管理监督施工单位应当对分包单位开展全程管理和监督，包括施工现场管理、工程质量监控、工程进度控制等方面。
施工单位可以派驻专人负责对分包单位的管理工作，确保各项工作的顺利进行。
六、信息沟通施工单位应当与分包单位保持密切的信息沟通，及时传达工程要求和变更，协调解决问题和风险。
施工单位还可以通过定期会议或现场检查等方式，加强与分包单位的沟通和合作，共同推动工程的顺利完成。
七、文档管理施工单位应当建立完善的文档管理制度，对分包合同、施工计划、工程变更等相关文件进行规范化管理。
这样可以方便施工单位对工程进展和质量进行跟踪和评估，及时调整和优化工作计划。
八、风险控制在工程施工过程中，可能会出现各种风险和问题，施工单位需要及时识别和分析风险，并采取相应措施进行控制。
施工单位还可以与分包单位共同制定风险应对方案，保障工程的安全和顺利进行。
九、考核评价施工单位应当对分包单位的工作进行定期考核和评价，以审核其工作成果和提升空间。
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对各分包单位资料的管理要求：
分包资料管理是资料管理中比较难以控制的一项内容，个别项目部因重视程度不够，
甚至没有制定分包资料管理规定，更没有与分包单位进行资料交底，其分包资料的质
量就比较差。
大部分项目部都能重视分包资料，但对分包资料管理规定的细致程度不同，也就形成了分包资料的质量差异。
在制定分包资料管理规定或签订分包资料交底
中一般应从明确责任、人员要求、资料审查、资料编制、内容填写等方面进行考虑，
以下列举了一些涉及分包资料八个方面的具体要求，这些内容一定是不够全面的，但
愿能起到抛砖引玉的作用。
一、明确责任方面的要求：为了将各参建单位的工程资料管理纳入总包工程资料管理中。
要求分包单位的工程资料应随工程进度同步成形，确保施工资料的真实性、完整
性和有效性，制定出相应的责任。
如资料不符合要求、拖延，导致所施工的项目不能
组织验收，所产生的后果由分包单位承担。
总包按照规范规定对各分包单位施工资料
的形成、收集、组卷进行监督、检查和帮助，使该工程项目的资料更加完整、准确并
符合有关要求。
二、对分包资料员及资料检查方面的要求：应要求各分包单位必须配备专职资料员，
资料员应有上岗证，并应配备《建筑工程资料管理规程》、《建筑工程资料表格填写
范例》等书以供参考。
分包单位要服从总包管理，随时按总包方要求将资料报送总包
方进行检查，对总包方提出的问题及时整改。
总包直接分包的单位（有合同关系），
施工归档资料直接由总包负责完成，纳入总包资料管理规定中，服从总包资料管理。
建设单位直接分包的单位，由分包单位自行组织管理，技术资料形成后经总包单位审
查无误后，直接报请监理或甲方检查、验收、签字，办理手续、整理、汇总、组卷。
为保证资料的完整、准确，总包对分包施工单位的资料，实行过程监督、定期检查。
分包工程施工验收合格后尽快将其整套资料转交给总包，总包对该资料进行检查验收
符合要求后，统一编入竣工归档资料里。
三、在资料的编制方面的要求：包括资料软件、资料套数、页码的编制、资料内容的
填写、资料报验、使用字体、单独组卷的要求等方面进行考虑。
如：1.要求分包单位
应用正版的资料软件，防止应资料软件造成资料表格的不统一。
如不用软件，应做成
和资料规程中相同的资料表格，并将保存完整的电子版资料最后交给总包方。
2.施工
资料应按《建筑工程资料管理规程》（JGJ/T185-2009）的要求，整理出相应的至少3套，原件1套交城建档案馆，如分包单位另需保存资料，可在原基础上增加一套。
3.
所有资料均采用“双签”的方式，即由分包、总包方相关负责人共同签字认可，保证
施工资料的准确有效。
所有签字均用黑色签字笔。
4.分包单位提供资料要及时、准确，不得漏项。
资料内容应齐全、真实、文字严谨，资料要干净、整洁，不得涂改，所有
资料的填写均采用小五号、仿宋字体，如有特殊情况可自行调整，所有资料的填写要
用计算机进行管理。
5.对《建筑工程资料管理规程》（JGJ/T185-2009）中单独组卷的
资料，如钢结构、预应力等，竣工后将资料料交给总包方，资料整理形式要与总包方
一致。
非独立组卷的资料，在过程中将资料交给总包方，由总包方统一编制目录、封皮。
6.需单独组卷的分包单位资料应独立编号，B类资料从001开始编写，C类资料按
照资料规程要求，所有外来资料用手工编制，具体事宜可到总包资料室进行咨询。
7.
所有送交总包和监理的施工归档成型资料都必须有报审表或报验表，并有分包、总包
双方相关人员签字，所报审报验资料的份数应按资料管理规程确定。
8.在施工前应向
总包报审施工进度计划（总计划、月计划、周计划）并有分包单位经理和制表人签字。
9.分包单位资料员在工程完工验收合格后应和总包资料员一同对所积累的施工资料的
系统性、完整性、准确性、规范性进行检查、组卷、汇总、归档。
10.分包单位在收监
理通知后，要及时按要求整改，并于3日内向监理单位进行回复。
11.无论是总包直接
分包的单位，还是建设单位直接分包的单位，此类文件资料函（技术问题、施工协调、情况报告等），都以工作联系单或工作函的形式报送总包，同时也可以转抄报送其它
有关单位。
12.施工资料根据类别不同，一律按照C1施工管理资料；C2施工技术资料；C3施工测量记录；C4施工物资资料；C5施工记录；C6施工试验记录；C7施工质量验
收记录的顺序整理，评长城杯的工程要严格按照国家验收规范及长城杯标准收集、分类、整理。
四、对施工管理资料的要求：包括企业资质、岗位证书、见证记录及施工日志等方面：如要求分包单位进场要填写“施工现场质量管理检查记录”并附有相应的管理制度。
分包单位进场2天内，应提供相应的企业资质证书、管理人员上岗证（包括资料员上
岗证）及其特殊工种上岗证，报送总包方资料室。
各分包单位应有相关人员及时进行
施工日志的填写，要求施工日志应记录当天的施工项目、相应项目的数量、施工的人
员及人数、当天的会议以及会议的具体内容、施工的验收情况，并写明参加验收的人员。
要求不单独组卷的施工资料，分包单位于每月15日、30日将电子版交总包方资料室进行汇总，单独组卷的资料，分包单位要自行进行施工日志的整理，并认真记录当
天的天气情况等。
五、对施工技术资料的要求：包括施组、方案、交底、洽商等内容：如要求分包单位
在开始施工前10天向总包方资料室报送1份施工方案并附报审表，经总包方审核完成
后报送监理审核，若有问题，监理单位将意见及时反馈，分包方及时修改完善后再次
报验。
待全部修改合格并报验后，分包单位要将施工方案的电子版及2份修改完成后
的方案报总包方资料室，以便总包方及时收集整理。
所有分项工程的技术交底应在施
工之前编制好并报总包方审核，签字要齐全。
需要单独组卷的资料（如钢结构、幕墙、电梯等）要按10号文要求自行编号，不单独组卷的资料应在修改合格后，在该项目施
工之前将电子版报送总包方资料室。
分包单位的工程洽商记录，应单独组卷的工程项目，分包单位要按《建筑工程资料管理规程》（JGJ/T185-2009）要求自行编号，签完
字后归档保存。
不单独组卷的项目及时同总包工程师联系，确定编号。
六、对施工物资资料的要求：包括材料进场检验、原材合格证、检测报告和复试报告等。
应按资料规程的要求进行制定有关内容。
如施工物资资料必须提供相应的合格证
及质量证明文件，若国家规定的有耐火、防火、环保、放射性等要求材料，也要具备
国家认可的相关证明文件。
进口材料应有商检证。
材料的证明文件必须使用原件，若
只有一份原件，应报送城建档案馆，其余复印件应注明原件存放地、抄件人及抄件日期。
所有证明文件均用A4纸，若厂家所提供的证件比A4纸小，要将证明文件贴在A4
纸上，要靠右侧粘贴，左边留出装订位置，上下要居中。
并在合格证上注明：四、对
施工管理资料的要求：包括企业资质、岗位证书、见证记录及施工日志等方面：如要
求分包单位进场要填写“施工现场质量管理检查记录”并附有相应的管理制度。
分包
单位进场2天内，应提供相应的企业资质证书、管理人员上岗证（包括资料员上岗证）及其特殊工种上岗证，报送总包方资料室。
各分包单位应有相关人员及时进行施工日
志的填写，要求施工日志应记录当天的施工项目、相应项目的数量、施工的人员及人数、当天的会议以及会议的具体内容、施工的验收情况，并写明参加验收的人员。
要
求不单独组卷的施工资料，分包单位于每月15日、30日将电子版交总包方资料室进行汇总，单独组卷的资料，分包单位要自行进行施工日志的整理，并认真记录当天的天
气情况等。
THANKS
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