人事管理流程
人事管理流程
人事流程第一章人事流程一、招聘标准1、公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用,按需录用。
2、公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位的岗位责任书为考核的原则.二、招聘计划各部门需添置人员，需由部门经理填写"招聘申请表”交至人事部，由人事部门根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划,确定招聘的途径、费用、形式等后,报总经理审批.三、招聘实施招聘计划经总经理批准后，由人事部安排实施。
（收集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果）四、面试流程1、应聘人员由管理部进行第一次面试，面试人员将从个人性格、个人能力、个人素质等各方面对应聘人员进行评定，在”面试评估表”上做好相应的记录并确定第一次面试结果。
2、第一次面试结果分为：回绝、推荐给部门进行第二次面试、其他三项。
推荐给部门进行第二次面试的应聘人员将由部门经理对其进行第二次面试。
面试人员将从工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定,面试评估表"上做好相应的记录并确定第二次面试结果。
3、第二次面试结果分为：回绝、可以录用、其他三项。
经由部门负责人根据两次面试情况挑选出应聘人员进行第三次面试并最终确定录用人员。
4、对于未被录用的应聘人员资料将由人事部负责录入公司人才信息库并归档。
5、面试人员要告知应聘人员，若被我公司录用，一周内实习期，若双方有一方不满意，则不给予发放工资。
车间工作人员、保安人员、清洁工均要交服装押金100元，工作满一年后退回.特别是车间人员，要求办理健康证（费用自理）。
五、录用、报到1、经总经理批准录用人员，由管理部统一通知其报到及需携带材料.。
2、新员工应先到综合部报到,按公司有关流程办理入职手续。
六、转正1、试用期规定：试用过程是公司招聘人员的必要环节。
自高层管理人员到一般工作人员无一免之。
人事工作流程讲解
人事工作流程讲解人事工作流程是组织中人力资源管理的关键环节之一，它涵盖了员工招聘、员工入职、员工培训与发展、员工离职等一系列环节。
一个有效的人事工作流程能够帮助企业高效地管理人力资源，吸引和留住优秀员工，提高组织效能。
以下是一个典型的人事工作流程。
第一阶段：员工招聘员工招聘是人事工作的第一步。
在这个阶段，人力资源部门通过线上和线下渠道发布职位广告，筛选简历，并对候选人进行面试和考核。
在面试过程中，招聘团队需要评估候选人的技能、经验、价值观和文化匹配度等方面。
通常，招聘团队还会与候选人进行背景核查，以确保其信息的真实性。
第二阶段：员工入职员工入职是指新员工正式加入组织的过程。
在入职前，人力资源部门需要与新员工进行沟通和协调，包括签订合同、完成员工档案和薪酬福利等相关手续。
之后，人力资源部门与相关部门合作，为新员工提供必要的培训和信息，以确保其能够顺利适应新的工作环境。
此外，还需要为新员工安排办公设备和工作空间，以便他们能够正常工作。
第三阶段：员工培训与发展员工培训与发展是组织中持续改进和提升员工绩效的重要方式。
在这个阶段，人力资源部门需要与各部门协调，开展员工培训和发展计划。
这通常包括内部培训、外部培训和跨部门培训等形式。
人力资源部门还要通过定期绩效评估和个人发展计划，帮助员工发现并充分发展潜力，提升其专业能力和职业发展。
第四阶段：员工离职员工离职是组织中不可避免的一部分。
在员工离职时，人力资源部门需要与离职员工协商解除劳动合同，并处理相关手续，如完成离职手续、交接工作、结算薪酬和终止福利等。
此外，人力资源部门还需要进行离职员工的离职调查和退出面谈，以了解员工离职的原因和问题，并提供改进建议。
这有助于组织了解和改善员工流失的原因，从而提高员工满意度和留存率。
综上所述，人事工作流程涉及到员工招聘、员工入职、员工培训与发展、员工离职等多个环节，这些环节相互关联，共同构成了一个完整的人事管理流程。
通过合理规范的流程，组织能够更好地管理和开发员工，实现人力资源的有效配置，提高组织的整体效能。
事业单位人事管理流程介绍
事业单位人事管理流程介绍事业单位是指由国家机关、企事业单位及其他社会组织依法组建的，专门从事非营利性活动并依法取得法人资格的组织。
作为一种特殊的组织形式，事业单位的人事管理流程与其他企事业单位有一定的差别。
本文将对事业单位人事管理流程进行详细介绍。
一、招聘流程1. 远程招聘事业单位的招聘流程通常以公开、公平、公正的原则进行。
首先，事业单位会发布招聘公告，明确招聘岗位及要求、招聘流程和时间等信息。
然后，求职者可以通过各种途径了解及申请岗位，如在线填写简历、递交申请材料等。
事业单位会对申请者进行初步筛选，并通过远程面试、笔试等方式选择合适的候选人。
2. 面试选拔被初步筛选后的候选人将被邀请参加面试选拔环节。
一般来说，事业单位的面试流程包括个人面试、专业能力测试、综合素质评价等环节。
通过面试，候选人将被评估其专业能力、综合素质、工作态度等因素。
最终，根据面试成绩综合排名确定录用人选。
二、录用流程1. 公示事业单位在确定录用人选后，需要按照相关规定进行公示。
公示期一般为5个工作日，目的是确保录用程序公开透明，给予其他人员及社会公众监督的机会。
2. 发放录用通知书公示结束后，事业单位将给录用人员发放录用通知书。
该通知书将详细说明录用人员的岗位、薪资、福利待遇等信息，以及要求录用人员在一定时间内确认接受录用。
3. 完善相关手续录用人员需要按照规定的时间完成相关手续，包括签订劳动合同、办理入职手续、参加各类培训等。
劳动合同是明确双方权利义务的法律文件，录用人员需要认真阅读并与事业单位签订。
三、岗位调动和晋升1. 岗位调动事业单位的人事管理流程中，岗位调动是一种常见的现象。
岗位调动通常根据人员需求、个人能力和意愿等因素来确定，旨在充分发挥员工的专长和潜力。
事业单位会根据需要和考核结果，将员工从一个岗位调动到另一个岗位，使其能更好地发展个人事业。
2. 晋升与评级事业单位晋升与评级是通过对员工工作表现、能力发展、学历提升等因素进行考核，以确定其职级或级别。
人事管理流程
人事管理流程一、人员招聘公司聘用员工本着公开、公平、公正的原则，采取多种方式招聘，招聘及录用程序如下：(一)编制内员工招聘：人力资源中心无需申请，可直接进入招聘环节，组织招聘。
(二) 编制外招聘、也称为扩编，招聘流程如下：1．用人部门提前一个月填写《用工扩编申请表》报到人力资源中心审核。
2．人力资源中心根据用人部门实际工作量，核准是否需要增加编制，如不必要扩编，人力资源中心和用人部门沟通后，驳回其扩编申请，经过审核确实需要扩编，人力资源中心将根据扩编人员行政级别和特点，拟定招聘计划；将《用工扩编申请表》及招聘计划一同报上一级批示。
3．《用工扩编申请表》及招聘计划，经权限人批准后，人力资源中心在规定时间内开始组织招聘。
二、面试1. 人力资源管理中心会同用人部门，根据应聘人员资料拟定所需人员，共同组织初试。
2．通过初试的一般人员，由人力资源中心和用人部门共同填写《初试评估表》，管理中心负责人及以上人员由总裁、董事长进行复试，并确定人选。
3．对通过初试的人员由人力资源中心，和复试人确定面试时间后，及时通知应聘人复试时间。
4．人力资源中心配合公司领导对候选人进行复试，对通过复试的人员，第一时间确定到岗时间，并以文字的形式通知对方到岗时间，需带资料、注意事项等。
5. 如需岗前培训、则根据岗前培训计划进入新人培训阶段，人力资源中心负责新人培训的组织和跟进；培训结束后，对培训合格者办理入职手续。
凡有以下情形之一者，不予聘用：1．曾在本公司及所属单位被开除、劝离或未经批准擅自离职者；2．通缉在案或有犯罪记录者；3．不符合劳动法所规定的工作年龄者；4．不符合岗位要求者；三、入职报到当受聘员工接到录用通知后，应按以下程序办理手续：1．向原单位提出辞呈，并与原单位解除聘用合同；（如违反此规定，则其与公司所签定的劳动合同视为无效，同时承担由此而产生的一切后果。
）2．试用人员报到时，到人力资源中心办理入职手续。
（1）一寸照片2张（2）身份证复印件1张（3）学历证书复印件一张（带原件核对）（4）特殊岗位需要户口本首页复印件及本人页复印。
人事管理流程
人事管理流程
1. 招聘流程：确定招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试评估、录用和入职。
2. 培训流程：制定培训计划、进行培训需求分析、选择培训方式和内容、实施培训、评估培训效果。
3. 绩效管理流程：设定绩效目标、制定绩效考核标准、进行绩效评估、提出改进建议、奖惩措施。
4. 福利管理流程：设计福利方案、管理员工福利、解决福利问题、调查福利需求、评估福利方案效果。
5. 员工关系管理流程：建立员工关系政策、处理员工投诉、维护员工关系、开展员工满意度调查、解决员工关系问题。
以上流程是人事管理中的核心环节，通过科学规范的流程管理，可以有效地提高员工工作效率和满意度，进而提升组织整体绩效。
同时，不断优化人事管理流程也是人力资源行政专家的重要工作之一。
人事管理流程
第六条 试用期与转正
新入职人员的试用期 根据部门要求，设置 一个月——三个月不 等，试用期实行满月 制度。
• 定期对试用期员工进 行工作辅导及阶段性 考评；直接上级或工 作督导人应及时填写 《试用期员工管理考 评表》，跟踪并记录 新员工在试用期间的 表现。
试用期与转正
严格执行请销假规定 ，如在试用期内请假 ，其转正时间将会被 顺延；若请假时间超 过七天，则按照自动 离职办理。 试用期人员经查实患 有传染性疾病、精神 性疾病或身体复检不 合格者公司将提前结 束试用，即刻解除劳 动关系。
• 2.办公室应在《员工入职审批表》 上记录入职当天收到的所 有资料。只有通过审核确认资料齐全方可视为正式入职，从 通过审核之日起开始计算薪资。 • 3.当员工的个人资料有以下更改或补充时，员工有责任及时 通知办公室，以确保沟通的顺畅及员工有关权益的保障： （1）姓名 （2）户口或身份资料 （3）家庭地址和电话号码 （4）紧急联系人及电话 （5）培训结业或进修毕业 若员工未提供及时准确的个人资料而产生的后果由员工个人承 担。
• 4. 员工的个人资料属于公司的保密文件，由办公
室指派专人保管。除因工作需要报公司领导批准 后可以查阅外，其他任何部门或个人无权查阅员 工的个人资料。 • 5. 公司提倡正直诚信的个人作风，并保留审查员 工所提供个人资料的最终权利。公司不希望因员 工个人资料有虚假而被取消录用资格或者终止试 用，员工转正后发现有虚假个人资料者，公司将 视情况予以劝退或提前解除劳动关系。
• 二、离职审批：本部门做出辞退决定或接到员工 辞职申请后，应先有部门经理指导员工本人亲自 填写《员工离职审批表》，注明辞职（辞退）原 因，经部门审批签署意见，办公室逐级审批。公 司辞退的人员办理离职手续时需签订《解除劳动 合同协议》。
很全面的人事管理流程图(极好)
聘请员工流程图
针对主管级以上人员新员工入职培训及报到流程图
、《职
、
上签字
期）
/离职表》
用期）
/离职表》
,
前往人事行政部申请领取《辞职申请》
立即安排与员工面谈,了解其辞职原因。
通知部门经理/总监，并于部门经理/总监商量是否同意该员工的辞呈（部门经理级以上的辞职事宜,应立即告知酒店执行总经理及公司总经理)。
如果不希望员工离职，则与部门经理/总监一起安排如何留住该员工及如何操作等事宜。
如果最终同意员工辞职，则让员工填写《辞职申请》后交给有关部门经理/总监。
决定同意员工辞职后，核准
签字
部门意见及人事行
(执行）总经理。
理）
批准后，部门决定该员工的
最后工作日，填写《工资/人事变动表》
终止一栏项目，并呈交人事
行政部
员工内部调动流
程图
定期或不定期发布内部招聘
启事
员工工伤处理流
程图
如伤势重可电
话通知医务室人员到事故地
点就诊
酒店内处理，工伤严重的，员工应在值班医生和受伤员工部门负责人的陪同下
到就近医院门诊治疗
,受伤员
、医务室验伤证明
备档
以《工伤报告》、医务室验伤证明及医
院的诊断报告，按国家规定及酒店相
关制度做出处理意见.将受伤经过，医
院诊断证明和劳动部门鉴定报社会保
险事业处，以便获取工伤保险
员工违纪处理流程图
情况属实，部门经理作出纪律处分意见，
填写《训导/
确,
,并根。
人事管理规定及相关程序
人事管理规定及相关程序（由人力资源部组织实施）（一）新员工入职1、新员工入职程序：填写员工登记表、上交照片两张、毕业证、身份证复印件及原件验看参加人力资源部的入司培训培训考核合格、确定工作岗位及工作地点，到部门开始试用期部部门综合评估及业绩考核转正、成为正式员工。
2、观察期：新员工有一周左右的观察期，观察期由部门经理考核其工作技能及工作态度，期满后认为合格的由部门经理签名推荐到人力资源部，由人力资源部经理考核合格后可进入试用期。
其入职时间以进入观察期的时间为准，并作为计薪的起点时间。
（观察期不合格的不计薪酬）3、入职培训：由人力资源部组织新员工的入职培训，培训主要内容为公司基本情况、组织架构、工作流程、企业文化、规章制度、岗位要求等等。
培训后经考核合格方正式录用，可进入试用期。
4、试用期：试用期一般为两个月，期间按所在岗位70%的标准计薪。
5、转正：试用期中，部门经理将严格考核，人力资源部将随时追踪员工表现，根据员工表现，部门经理向人力资源部提交员工转正申请，并填写相应表格，经人力资源部核准后，报总经理批准方为正式员工。
6、工作牌发放及名片印制：试用期开始后，由部门经理发给工作牌及其它工作用资料，并作好相关登记。
名片印制由部门经理（或助理）统一汇总，上报办公室，由公司统一印制后下发，费用由本人承担（部门主管以上干部除外），月底由办公室统一报财务部扣除。
7、薪酬发放时间：每月十五日发放工资、底薪、提成或奖金。
遇周一或公司假日提前一天发放。
（二）员工离职（劳动关系解除）1、辞职：员工若因个人原因向公司提出辞职的，须按以下程序办理离职手续：（试用期员工可提前7天提出辞职申请）提前三十天向部门经理提出书面申请报人力资源部批准报总经理批准办理工作移交（包括客户资源、各种图纸、资料、个人管理或使用的器材、设施、办公用品、书籍等）正式离职时到人力资源部和财务部结算工资。
2、辞退：（1）公司因员工不符合工作岗位要求，不听从调换安排或调换后仍不能胜任工作的，或因公司结构调整而裁员的，应提前三十天书面告知员工本人。
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人事管理流程 Prepared on 22 November 2020工程施工质量广利制度设计施工质量管理制度第1章总则第1条为加强对工程质量管理，避免质量事故的发生，确保工程项目顺利完成，不断提高工程项目的质量管理水平，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司新建、扩展、改建等各工程项目的质量管理工作。
第3条公司质量管理部是公司工程项目施工质量管理的归口管理部门，负责检查、监督工程开工前、施工进程、竣工验收等各阶段各项工作的质量。
第4条公司项目经理部负责按照质量标准开展施工工作，并接受质量管理部的监督。
第5条施工质量管理原则如下。
1.坚持“质量第一”的原则。
2.坚持“以人为控制核心”的原则。
3.坚持预防为主的原则。
4.坚持高质量标准的原则。
第2章建立施工质量标准体系第6条施工质量管理的依据主要有以下五个方面。
1.设计图纸与设计技术要求。
2.质量监理合同文件及监理规范。
3.工程施工合同文件及其技术条款。
4.国家或有关部门颁发的法律与行政法规。
5.国家或国家有关部门颁发的技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。
第7条质量管理部会同项目经理部及其他相关部门按国家法律规定和工程合同文件规定，监理完整的质量标准体系。
第8条建立工程质量标准体系的目标是保证工程质量满足合同条款、技术规范以及设计各项技术要求。
第9条质量管理部负责工程质量管理、卡发质量检查、确保质量标准体系的落实等工作。
第10条公司在合同工程项目开工前，必须按工程施工合同规定完成质量管理组织、质量检测机构的组建。
第11条公司在工程开工前需编制质量标准体系文件，对施工质量检察院、施工质量检测作业人员进行岗位培训和业务考核。
第12条质量管理、质量检测机构及其人员应按合同规定的程序、方法、检测内容与检查频率，将全部时间用于工程质量控制、检测、检查和质量记录的管理，并接受第三方检查和监督。
第13条公司质量标准体系、管理组织、质量检验机构、施工测量机构、施工质量检查员和施工质量检测机构操作人员的资质，必须符合国家相关的行业技术标准和任职资格标准，质量管理部负责此项工作的审核工作。
第3章施工前的质量管理第14条在工程项目启动前，质量经理应会同相关人员确定工程项目的质量标准，并制订相应的质量保证措施及计划，同事需要将质保措施层层分解，落实到具体人员。
第15条质量广利不祥光人员需要事前检查工程项目中所使用的裁量和设备，并填制检查记录，确保其质量合格。
第16条质量广利不应对需上报的施工组织设计、施工进度计划、进场施工设备表、施工组织机构及人员配备等进行审查，并会同项目经理部对发现的问题进行修改。
第17条分部（分项）工程开工前，质量管理部对项目经理部编制的施工措施计划、施工措施报审表等进行审核检查，确保符合施工合同要求。
第18条质量管理部队开工申报后因抽查或联查不合格、造成开工厌恶以及由此造成的损失，承担部分审核不力的责任，项目经理部承担主要责任。
第19条质量管理部在工程项目开始前需要配合工程技术部人员进行工程项目图纸会审与交底工作，审查施工图纸与施工技术要求的正确性与合理性，以便及时发现问题并进行修改。
第20条工程项目技术交底时赢提出明确的质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中采用的新技术、新工艺、新材料、新方法的操作规程，同事需要进行交底记录。
第21条质量管理部参与检查项目经理部的施工准备工作。
施工准备检查的主要内容应包括以下7个方面。
1.必须进行的试验已经完成，用于施工的各种参数已经批准。
2.设计或安装图纸、施工技术与作业规程规范、技术检验标准、施工措施计划等技术交底已进行。
3.主要施工机械、设备配置，劳动组织与技工配备已经完成。
4.开工所必须的材料、构件、工程设备到位，经检验合格并能满足计划施工时段连续施工的需要。
5.场地平整、交通道路、测量布网及其他临时设施满足开工要求。
6.施工管理、施工安全、施工环境保护和质量措施落实。
7.施工辅助生产设备和施工养护、防护措施就绪。
第4章施工质量监督与检查第22条质量检查以检查工程量为主，同时检查施工方法、现场文明施工及质量管理情况。
第23条工程项目施工过程中的质量检查包括以下10个方面的内容。
1.检查施工单位是否严格按照施工图纸和施工规范要求进行施工。
2.检查监理单位是否按照监理规范及工程质量标准进行监理。
3.施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范、验标规定。
4.抽查质量评定表格和工程实际是否相符。
5.原始记录是否完善，记载是否详实。
6.按规定进行材料试验和检验，其结果是否满足实际要求，证件是否齐全。
7.工程项目施工中的配料计量是否准确。
8.对违反规定的施工操作方法，要求施工单位及时采取措施后检查其是否落实。
9.对隐蔽工程、重点工程、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程的有效控制。
10.公司质量体系是否持续有效的运行。
第24条施工过程中，质量管理部定期或不定期对施工现场进行施工规范、工艺、材料等的监督，确保施工质量。
第25条质量管理部对项目经理部检验、测量和承担技术工种作业人员的技术资质，以及施工设备、材料等进行检查，以保证施工过程中人力、物力等施工资源投入符合工程质量控制要求。
第26条每个单元工程完成后，质量管理部对单元工程的质量进行检查验收，并评定质量等级。
第27条质量管理部对质量有缺陷或质量不合格的单元工程提出质量改进意见，并督促落实。
合格后再提交监理单位进行检查，进行质量等级评审。
第28条质量管理人员每个月组织一次综合质量检查评比活动，由质量经理与监理单位负责人主持，有光施工单位成员及工程项目工程师参加。
第29条公司采取分组检查或共同检查的方法，对施工的各个工程项目进行质量检查，检查中发现的问题，要认真分析，主要原因，及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。
第30条质量检查的结果与施工单位及监理单位的工程款项挂钩，以提高施工单位与监理单位的质量意识及质量管理工作的积极性。
第5章其他相关规定第31条凡在工程项目施工过程中由于责任过失造成工程项目质量不符合设计文件要求，或达不到本工程项目采用的质量标准需要进行返工处理的，均构成工程项目质量事故。
第32条工程项目质量事故按照公司规定的质量事故处理程序、权限划分处理，重大质量事故需要上报项目经理或公司总经理。
第33条在整个工程项目进行过程中工程项目质量管理人员需要监理工程项目的质量检查后账，并填写工程项目质量报表，定期向工程项目经理进行汇报。
第34条质量管理人员需要定期分析、总结工程项目的质量记录，并编制质量报告。
质量报告中应包括工程项目质量状况、发展趋势、存在问题及解决措施等。
第6章附则第35条本制度由质量管理部制定，其修改、解释权归质量管理部所以。
第36条本制度自颁发之日起执行。
材料质量检验管理办法第1条目的为加强对公司工程项目材料的管理，确保项目的质量，特制定本办法。
第2条使用范围本办法适用于公司项目材料检验管理。
第3条相关定义1.甲供材料是指我公司提供的材料。
2.一供材料是指施工方提供的材料。
第4条确定检验标准在材料设备部采购材料之前，公司质量管理部应根基项目质量要求确定所需材料的检验标准，并及时通知材料设备部、施工单位、监理单位等部门与单位。
第5条材料样品质量鉴定材料设备部在材料采购期间，质量管理部与监理单位对拟采购材料样品的质量负责（负责其检验与鉴定），具体要求如下。
1.拟采购材料必须按照公司规定与工程要求进行样品检验，样品检验合格方可进行采购谈判。
2.质量管理部与监理单位无法确认新材料的质量时，可事情权威部门进行鉴定，根据鉴定报告判断信材料的质量是否合格，将结论及时通知材料设备部。
3.材料设备部在材料采购期间，样品检测、技术要求等事项由监理工程师负责监管。
第6条质量验收申请材料设备部所采购的材料进入现场前一天，采购人员应填写质量验收申请送质量管理部门，由质量管理部门安排人员验收。
第7条材料检验的内容1.检查材料的数目与规格，如果不符合，则将材料退回。
2.检查材料的出场合格证及材质检验报告。
3.检查材料包装及损耗情况，对材料到场的损耗进行统计，按照合同将损坏部分退返给材料设备供应商。
第8条材料检验的方式1.大批量的材料采用抽检的方法进行验收，抽检率为_____%。
2.少量材料与重要材料的验收采用全检。
3.新材料进行验收时，必须附有权威部门的鉴定报告方可进行验收。
第9条甲供材料验收甲供材料必须由采购人员、公司质量管理部与监理单位三方共同进行验收。
第10条乙供材料验收乙供材料可由监理单位及施工单位共同验收，公司人员可不参加，但需不定期抽检。
重要的乙供材料公司质量检验人员需才加验收。
第11条严把质量检验关参与材料验收的人员需严把质量检验时，遇有不合格材料直接由采购人员退回给供应商，不得私自放宽标准。
第12条材料进场质量检验记录进场的材料应进行数量验收和质量检验时，验收人员做好相应的验收和标识的原始记录。
数量验收和质量检验，应符合国家规定的计量方法和公司的有关规定。
第13条进场材料所需资料1.进入现场的裁量应有生产厂家的材质证明，包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验检验单盒出厂合格证。
2.要求复检的材料要有生产厂家的材质证明，包括厂名、品种、出厂编号、试验检验单和出厂合格证。
3.新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。
第14条定期检验材料的验收设备必须经具有资格的机构定期检验，确保材料验收时所需要的精确度。
检验不合格的设备不允许使用。
第15条材料检验记录1.材料检验过程中参与部门应分别做出记录，经参与验收的验收人员签字确认后存档。
2.供应商供应的材料若为不合格时，负责供应商质量记录的部门需要计划司进行记录，否则将按公司相关规定进行处理。
第16条本办法由公司质量管理部制定，呈总工程师办公室审议通过后，自颁布之日起实施。
3.5.5质量检验仪器管理规定第1章总则第1条目的为确保检验。
测量和试验设备的测量能力满足质量管理、控制的要求，对检验、测量和试验设备进行控制、校准和维护，特制定本规定。
第2条使用范围本规定适用于工程质量检验仪器、设备的管理工作。
第3条归口管理质量管理部室质量检验、测量和试验设备控制、校准、维修的归口管理部门，负责制定并实施仪器设备相关的管理控制制度。
第2章质量检验仪器设备的申领与使用第4条配置申请质量管理部根据项目工程技术要求，提出检验、测量和试验设备的配置计划，经主管副总审批后到相关部门领用。
第5条采购检验新购置的检验、测量和试验设备由质量管理部按程序进行验收，在使用前由质量管理部组织确认和校准工作。
第6条定期检验、校准施工用的检验、测量和试验设备都应根据国家计量管理法规，明确确定其校验周期，并按期送专门检测机构进行检验。
校准。
第7条仪器设备纠正使用人员或检查人员发现仪器设备偏离状态，应及时标识并禁用，采取纠正措施。