建议书之对公司意见和建议

对公司意见和建议

【篇一：关于公司发展的建议和意见】

关于对公司发展的建议意见及处理措施

作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：

1、对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；

2、对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的

平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，把工

作当事业做。

针对本公司而言：

1、人才严重缺乏。缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无

法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何

做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺这种能力。

2、权力无法有力的下放，职责不清晰，经常出现为他人做事，自己

的事情却无法做好的情况，有功争功，偶尔出现问题无法追究，互

相推委，害怕承担责任的情况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有阻力。

5、人是第一生产力，公司应“以人为本”，员工的福利及一系列人性

化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和

发展规划，公司的企业文化非常薄弱。

建议及措施：

1、采用多种招聘渠道的情况下，可以实行全员竞聘或空缺竞聘以对

关键岗位进行填补。

倡导只要员工有能力、有自信，公司就提供给员工一个展示自我的

平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由人力资源部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都

公平、公正的进行，保证人才选拔的科学性。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确。

为确保授权人不滥用职权的情况下，可以进行权利监督（目前公司

有监事会），而不是给权不放权。

3、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议

均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

4、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态，也可以部门内部进行联谊，增强部门间的沟通与协作。

5、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议，定期

的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减

轻工作压力。

我发现大家对调查问卷还是比较认可的，大家可以把自己平常不愿

说的东西在调查问卷里面全部都写了出来，并且还能尽情发写自己

的不满情绪，我希望公司能每隔一段时间能开展一次，听听公司员

工心里的最真实想法。

6、成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修

订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完

善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适应企业以后

发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。包括员工手册，也很有必要修订下发执行，因为

员工手册是员工的行为准则，让你知道在公司该做什么，不该做什么，以及员工在公司享有的权利和应尽的义务。

7、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将

关怀落到实处；加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理

能深入到基层。

8、培训，公司各种培训都很有必要，公司在鼓励员工自发学习的同时，提高员工自身素质，有条件可以为优秀人员提供外出学习培训

成长福利。

当今社会民营企业数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐

渐深入和扩展，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、

成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不

需要人才来推动、实现。

引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，

权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另

一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。

【篇二：对公司管理的建议】

新形势下对公司进一步发展的一点思考

一、公司近况和新形势

（一）公司近况

现在我公司正处于发展的黄金时期，占有天时、地利、人和的优势，没有理由不进一步做大做强：

天时：

1、平江的建筑市场近几年发展异常之快，特别是开发区这块，更是四面开花，热火朝天；

2、新的中央领导班子上台后提出发展新型城镇化政策，更会对平江县的建筑业市场取到巨大的推动作用，必将带来公司业务的进一步

发展。

地利：公司处于平江县开发区的黄金地带，经过老一辈领导的打拼，地方关系，政府关系处理的相当到位，一些本地业务非我公司无人

能做。县城开发区也正在向公司所在地全面发展。

人和：老领导宝刀未老运筹帷幄，新领导年富力强雄心壮志凌云，

公司管理制度大体齐全，公司上下基本能团结一心一致对外。

（二）新形势

1、政府部门对建筑业管理进一步加强，进一步细化，“以人为本”观念大大加强，特别注重安全管理，强化管理责任，强力推行管理标

准化，强力推行人员到岗到位。

2、平江县建筑市场发展层次进一步提高，超高超深建筑，超大型小区，多功能综合楼建筑，高档装修建筑，大型市政工程不断出现。

随着城镇化的进一步发展，这种趋势必将进一步加强。

二、公司的不足

（一）企业文化建设薄弱

1、公司品牌工程建了不少，但知道的不多，如几年前的电力大楼，

近来的人民医院门诊楼，各方面做得都很好，但除了业内人士，外

人知道的有多少？

在建大楼这么多，不到面前，不问一问，知道是汉昌公司建的吗？

有多少人知道公司的企业标志？在平江地图，岳阳地图上能找到公

司位置吗？公司基地的宣传窗，制度牌有没有？

（二）公司管理制度在领导们的心中，尺度有时候难以把握。

（三）激励机制不明显。

（四）公司管理型，技术型人才不足。

（五）项目管理人员严重不足，存在以包代管现象。