公司发展建议书范文员工对公司的发展建议书

公司发展建议书范文员工对公司的发展建议书这个问题提得好：

之所以好是因为你将要为你的公司做出新贡献，也说明你是一个有责任心的员工，愿意与公司同甘共苦的员工。

1、用人建议：

中国企业为何进不了世界500强?最主要的原因就是老板不会用人（包括哪些所谓的大公司、大集团）：

1-1、错误之一就是过于注重裙带关系，使用裙带关系有利的一面就是服从性好、易管理、比较了解对方习性、和信任。但是往往就是这种人大都是无能之辈！他们只是需要一份稳定的工作和收入，在他们掌管部分职能的同时只希望别出现什么大事，只要平平安安就好，容易满足于现状，不思进取。

1-2、错误之二就是过于提倡技能第一，技能固然重要但是技能不是首选性的，因为没有技能可以培训，短期内可能费点功夫，经过培训就可以满足岗位要求，是很容易达标的。那么什么是首选性的呢？是人品。人品才是第一位的！人品也就是所谓的本性，本性

难移就是这个道理，无论什么样的培训都无法改变一个人的本性。只有技能没有人品这种人只能算作是蠢材！是必除的。

2、业务建议：

俗话说业务是企业的火车头，无论你的车厢多么的豪华没有业务带着想让企业跑起来并不那么容易，除非老板压根就没打算正经经商，只是想贷点款洗点钱而已。那就不用费这么大得劲说了，如果真心搞企业的话提出此建议是非常有必要的：

2-1、加大业务投入，主要是通路，也就是我们常说的开发客户。多渠道开发无论国际国内的只要有需求的地方就要有人上

___，产品靠什么竞争？一是服务、二是价格、三是品质。为什么把服务放在首位，因为服务是致命的。价格高低有人要，品质好坏也有人要，但是服务上不去就完蛋了，人家买一次就够了，谁也不会花了银子买气吃。所以加大业务投入主要作用于服务，服务跟得上通路就顺畅。

2-2、给与业务员高额收入及其提成。这一点大陆地区的企业做不到，因为给人家多了自己会心痛的。但是美国人、日本人、香港人、台湾人都做的到。所以说世界500强企业中美国企业占据了90%。不信的话可以比较一下，500强中的企业在美国一个业务员

100万美元加提成的不算是成功的业务员，有的年收入远远超过总裁的年收入，所以人家敢牛啊。你再看看 ___待遇不用说从上海去北京吃餐烤鸭了，就是去天津吃顿狗不理也要考虑一下能不能报销再说吧。给与业务员高额工资加提成与其说是给与业务员动力倒不如说是给与企业动力，没有业务或者业务时丰时简就是这个道理，就是企业动力不足。

不说了，打字挺累人的。不过你能成功提出以上2点建议已经是很不错了。

结尾：

以上是我个人的一些管孔之见，可能在有些问题上考虑还不够成熟，请领导批评指正！

行文要谦虚，不要写参考和采纳，因为给到了领导，领导看了到底怎么处理那是领导事情，不能逼领导按我们的思路决定，这是大忌~~

我已在企业工作了两年多了, 针对企业目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于四大方面：一是制度、二是品质、三是执行力、四是凝聚力。部门沟通不畅、脱节以及工

作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：一、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用。因此，建立健全各项规章制度就显得非常重要，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。目前，许多企业，一方面业务流程不健全，另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正。从管理学角度讲，执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务，执行流程的目标就是让客户满意。执行力度是左右企业成败的重要力量，也是企业区分平庸与卓越的重要标记。通过许多企业的管理实践证明，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关。所以，建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费，甚至会对企业的后续发展影响较大。二、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的。所以这里讲到品质是公司的综合能

力。在未来的企业竞争中，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义，所以品质不仅仅是产品是否符合规格，更包括了客户是否满意这个大的方向，而客户满意又更广义的包括了交期、服务、价格等多方面。如果科学技术是第一生产力，那么品质就是一个公司最直接的实力体现。三、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。四、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。五、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变；从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。六、企业领导要广开言路。俗话说：偏听则暗，兼听则明。让员工参与对公司建设、管理，让员工有主人翁的感觉。这一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处。对于员工意