社会企业概览

合集下载

OECD主要国家软件业发展概况

OECD主要国家软件业发展概况

OECD主要国家软件业发展概况软件产业是当前世界上增长最快的朝阳产业之一,并将成为21世纪推动世界经济发展和社会进步的重要动力。

近年来,OECD主要国家软件业平均以11%以上的增长率快速发展。

据“OECD2000年信息技术展望”报告,1997年,其成员国仅软件包产值就占世界市场份额的94%,达1080亿美元,并自1990年以来年增长率11.2%。

美国是世界上最大的软件生产国,1997年的软件产值为1705.9亿美元,占其当年GDP2.1%,出口额为155.5亿美元。

日本其次,1998年软件产值约570亿美元,但出口仅为0.82亿美元。

英国列第三,1999年的软件产值为377.46亿美元,占其GDP1.2%,出口约16.2亿美元。

据对各国软件业发展的轨迹分析,虽然各国的产业规模和出口额相差较大,但其成功的因素可归纳为以下几点: 1.对软件知识产权的严格保护,营造一种谁投资谁受益的良好商业和法治氛围;2.服务到位的融资机构,促进软件成果转化快;3.高素质的软件专业人才,配合制定灵活的技术移民政策;4.具有第一流的大学教育,能够迅速适应市场对人才的需求;5.发达的通信设施;6.长期磨炼的企业家精神;7.巨大的市场需求。

一、美国软件业概况美国是世界上最大的软件生产国,拥有规模各异的软件公司8万多个,其软件业的年增长率为18%。

世界500强软件公司前10位中的8个公司总部都设在美国。

美国的软件产业主要以3个部分组成:1.以商业销售或租赁为目的,设计和生产软件产品的公司;2.开发因特网和电子商务技术,提供网上信息和服务的公司;3.专为计算机提供软件服务的公司。

美国软件产品主要分为系统基础设施软件(占23%)、应用软件(占51%)、软件开发工具(占26%)三大类:1、系统基础设施软件,包括操作系统等软件,1999年的增长率达到12%,共计460亿美元。

预计到2003年,每年平均增长率将达到15%,销售额将达到800亿美元。

it企业简介模板

it企业简介模板

it企业简介模板1.引言1.1 概述概述部分的内容应该对IT企业进行简要介绍,包括企业名称、成立时间、规模和行业地位等关键信息。

此外,还可以提及企业的核心竞争优势和发展目标,为读者提供一个整体了解该企业的概览。

以下是可能的概述部分内容:概述IT企业简介模板公司是一家在XX年成立的领先IT企业,在国内外都享有很高的声誉。

公司致力于为客户提供高品质的产品和服务,以满足不断变化的市场需求。

多年来,公司一直以其卓越的技术实力和专业团队脱颖而出。

作为一家创新型IT企业,IT企业简介模板公司注重技术研发和创新能力的提升。

公司拥有一支由经验丰富的技术专家和资深工程师组成的团队,他们不断追求最新的技术趋势,并将其应用于公司的产品和服务中。

IT企业简介模板公司的产品与服务范围广泛,涵盖了云计算、大数据分析、人工智能等领域。

公司凭借其卓越的技术和解决方案,赢得了众多客户的信赖和赞誉。

公司的产品不仅在国内市场占有良好的地位,还出口到国际市场,赢得了良好的口碑和业绩。

IT企业简介模板公司始终秉承“技术创新、客户至上”的理念,致力于为客户提供最佳的解决方案。

未来,IT企业简介模板公司将继续加强技术研发和创新能力的提升,不断拓展产品和服务领域,在不断变化的市场竞争中保持竞争优势。

通过以上的概述信息,读者可以对IT企业的基本情况有一个整体的了解,为后续文章内容的阅读铺垫。

文章结构是指文章整体的组织和布局方式,它决定了文章的逻辑性和条理性。

一个清晰、合理的文章结构能够使读者更好地理解文章的内容。

本文将按照以下结构进行介绍。

1. 引言- 1.1 概述:简要介绍IT企业的背景和重要性,引起读者的兴趣。

- 1.2 文章结构:介绍本文的整体结构和内容安排,让读者了解文章的组织框架。

- 1.3 目的:明确本文的目标和意义,指导读者对文章的阅读和理解。

2. 正文- 2.1 公司背景:详细介绍IT企业的历史、发展阶段、组织架构等,让读者了解公司的基本情况。

2024年制造业的企业尽职调查总结(三篇)

2024年制造业的企业尽职调查总结(三篇)

2024年制造业的企业尽职调查总结引言:随着科技的进步和全球化的推动,制造业在全球范围内得到了快速发展。

然而,随之而来的挑战也不可忽视。

为了评估____年制造业企业的风险和机遇,我们进行了一项全面的尽职调查。

本文将总结这项调查的结果,为投资者和经营者提供有用的信息。

一、宏观经济环境分析1.经济增长:____年,全球制造业有望保持较稳定的增长态势,尤以亚太地区发展最为迅猛。

2.国际贸易形势:贸易摩擦问题在一定程度上得到缓解,各国间的贸易合作有望继续加强。

3.劳动力市场:制造业对技术人才的需求不断增长,招聘和培养高素质员工是企业发展的关键。

二、行业内部分析1.技术创新:在制造业中,数字化转型、智能制造和物联网技术等创新应用将成为企业竞争的关键。

2.供应链管理:供应链的颠覆性变革将使企业更加注重整合供应商,降低成本并提高效率。

3.可持续发展:环保和可持续发展逐渐成为制造业发展的重要方向,节能减排和资源回收利用成为企业必须面对的挑战。

三、企业风险评估1.政策风险:国家政策的调整和法规的变更可能对企业的运营产生重大影响。

2.技术风险:制造业的数字化转型给企业带来了巨大的机遇,但也伴随着信息安全和隐私保护等风险。

3.市场风险:需求波动和竞争加剧可能导致企业市场份额的下降,同时金融危机和市场不稳定性也存在不确定性。

4.供应链风险:供应链中的一环出现问题可能会对整个供应链产生连锁反应,如自然灾害和物流问题等。

四、投资机会分析1.新兴市场:亚太地区和非洲是制造业增长最快的地区,企业可通过投资进入这些市场,并借助当地资源和消费者需求实现增长。

2.技术创新:数字化转型、智能制造和物联网技术等领域具备较高的投资潜力,企业应积极推动技术创新,提高竞争力。

3.可持续发展:环保和可持续发展作为重要的发展趋势,将为企业带来新的商机和市场份额。

结论:____年制造业企业面临来自宏观经济、行业内部和企业风险等多方面的挑战。

然而,这些挑战同时也孕育着许多投资机会。

联想集团报告年度总结(3篇)

联想集团报告年度总结(3篇)

第1篇一、引言2023年,对于联想集团而言,是充满挑战与机遇的一年。

在全球经济环境复杂多变、市场竞争加剧的背景下,联想集团凭借其卓越的战略眼光、坚定的执行力以及强大的创新能力,实现了业绩的稳健增长。

本报告将对联想集团2023年度的业绩、业务发展、技术创新、社会责任等方面进行全面总结。

二、业绩概览1. 整体业绩2023年,联想集团总营收达到569亿美元(折合人民币约4125.25亿元),同比增长7%。

净利润为10亿美元(折合人民币约72.5亿元),同比增长20%。

营业额和利润双增长,展现出公司强大的市场竞争力。

2. 业务板块业绩(1)智能设备业务集团(IDG)IDG是联想集团的核心业务板块,2023年全年营收达到410亿美元,同比增长5%。

在全球个人电脑市场,联想集团市场份额达到22.9%,位居全球第一。

(2)方案服务业务集团(SSG)SSG是联想集团近年来重点发展的业务板块,2023年全年营收达到145亿美元,同比增长10%。

SSG业务包括企业级IT解决方案、云计算服务、数据服务等,在多个领域取得了显著成绩。

(3)基础设施方案业务集团(ISG)ISG是联想集团新兴业务板块,2023年全年营收达到103亿美元,同比增长15%。

ISG业务涵盖存储、软件、服务器等领域,在多个市场取得领先地位。

三、业务发展1. 产品创新2023年,联想集团在产品创新方面取得了丰硕成果。

例如,ThinkPad系列笔记本电脑推出多款新品,进一步巩固了其在高端商务市场的地位;拯救者系列游戏笔记本在性能、外观等方面进行全面升级,吸引了更多年轻消费者。

2. 市场拓展联想集团在2023年积极拓展全球市场,特别是在新兴市场。

例如,在印度市场,联想集团通过与当地合作伙伴合作,实现了市场份额的快速增长;在东南亚市场,联想集团推出了多款符合当地消费者需求的产品,取得了良好反响。

四、技术创新1. AI技术2023年,联想集团在AI技术领域取得了显著进展。

社会的直销——2008年直销企业获奖概览

社会的直销——2008年直销企业获奖概览

1 月 ,由国 家税 务总 局主 管的 《 0 中国税 务杂 志社 》发 布 了 “ 2007年 度 中国纳 税 百强企 业排 行榜 ” 雅芳 列化 学原 料及 化学 制品制 造 , 业第 2 9名。 12 月,由 宁波市经 济委 员会 、宁波 市行业 协会 工作指 导办 公室 主办 ,宁波 市工业 行业 管理 办公室 等单位 承办 的 “ 中国 杰出营销 奖 宁波三生 精 英论坛 暨 2 0 0 8宁波营销峰会 ”中,黄 金宝先生获 “ 0 8宁波十佳营销精英 ”的荣誉称号 。 20 20 0 9年 1月,宁波三生 董事长黄金宝获 宁波市经委 、 宁波市行业协会工作指导办公室 、现代金报社等评选的 “ 0 8+大风云甬商 ” 20 。
2 0 年部分直销 企业所获的部 分奖项 , 08 排名 不分先后 。2 0 年所获 的奖项是根据 2 0 年 表现 所发 ,因此列入。 (0 9 08 )
_ 公司

曩一
■ 麓鬈 摹囊
‘_ 翌 。 : , 疆鬻■ j 召开的 第十次全 国妇女代 表大 会上 ,郑李 锦芬 当选为 中华全 国妇女联 合会 第十届 执行委 员会委 员。 0

1 0月 ,由国家税务总 局主管 的 《 国税 务杂志社 》发布 了 “ 0 中 2 0 7年度 中国纳税 百强企业 排行榜 ” ,安 利分别在 2 07年度 中国独立企 业 0 属地纳税 五百强排行 榜 88名 中国外商及 港澳 台投 资企业纳税 百强 排行榜第 20名 、化 学原料及 化学制品 制造业第 2名 。
媒体 、民众所 高度认 知的一 年。这一年,中国直销业, 4了很多 , 收获了很多。 f  ̄ 1 , - 也
本刊 仪以2 0 年各直 销企业所 获得 的重要奖项来【 顾过去一年 中国直C J 的表 现,由于 奖项繁 多,而篇幅有限, 们仅 08 旦 I F. 4k , 我 列 出部 分企业的部分奖项— —这些奖项 不仪是某 家企 业的荣誉, 也是直 销行业走向大众视野的见证 。

企业介绍ppt课件

企业介绍ppt课件
节能减排
公司积极采取节能减排措施,下落能源消耗和排 放。
3
循环经济
公司推行循环经济,促进资源的有效利用和废弃 物的回收利用。
公益活动与志愿者计划
公益活动
公司定期组织公益活动,如义卖、募捐等,为社会奉献力 量。
志愿者计划
公司鼓励员工参与志愿者活动,提供志愿者服务的机会和 平台。
合作与伙伴关系
公司与其他组织建立合作关系,共同推动可持续发展和社 会公益事业的发展。
行业影响力
公司积极参与行业交流与合作,对行业发展产生积极影响。
荣誉与奖项
获奖情况
01
公司多次获得行业内的荣誉和奖项,如“最佳企业奖”、“优
秀创新奖”等。
认证情况
02
公司通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系
认证等国内外权威认证。
社会奉献
03
公司积极参与社会公益事业,多次获得社会各界的认可和赞誉
组织架构
组织架构图清楚展示公司的部门设 Nhomakorabea、层级 关系和职责分工,有助于理解公
司的运营和管理结构。
部门职能
详细介绍公司的各个部门,包括 主要职责、工作内容和与其他部 门的协作方式,有助于了解公司
的业务运作。
汇报关系
明确各级员工的汇报对象和沟通 渠道,有助于建立有效的沟通机
制和提高工作效率。
管理团队
创新与研发
创新战略
研发投入
公司重视创新战略的制定和实施,通 过技术创新、产品创新和服务创新不 断提升竞争力。
公司持续加大研发投入,引进国际先 进技术,推动产业升级和产品迭代。
研发团队
公司拥有一支高素养的研发团队,涵 盖了能源、交通和信息技术等多个领 域,致力于核心技术的研发和应用。

北京社会工作事务所概览表

北京社会工作事务所概览表

朝阳区近邻社会服务中心
开展的工作主要包括应用专业的社会工作方法,针对外来务工者社群、农转居 社区开展社区教育与服务,探索中国本土社会工作的发展模式;支持社会工作 实践,政策研究,提供社会工作专业培训,培育社会工作专业人才,针对实践 与教育领域推展社会工作行动研究。
1.康营农转居社区教育服务项目是北京近邻面向城乡一体化背景下出现的 农民转居社区开展的社区发展项目。2.建筑工社群城市融入与意识提升项 目
模式。
在社区,突出老人的主体资源,以社工带义工的方式建立社区养老互助体系。
致力于老年社会工作实务的探索与推广,着力于打造社区、养老机构及医院三 在医院,针对老年医院的特点,从入院老人的社会功能预判入手,建立和谐医
位一体的社会化养老体系。
患关系并向社区延伸康复性服务。在医院,针对老年医院的特点,从入院老人
等领域的服务。
“社区领军人”项目
丰台区九万里社会工作事务所 1、九万里•儿童安全训练营。2、九万里•社区工作者培训工程。3、九万里•社会工作师考前辅导班。
1、开展社会工作专业服务(向老年人、儿童、青少年、妇女、外来工及其子
丰台区中鼎社会工作事务所
女、企业职工、社会越轨人群等弱势群体和广大居民提供社会工作专业服务) 。2、社会工作者招聘、社会工作者派遣、社会工作者管理、社会工作者继续 教育等服务。3、机构能力建设培训等社会工作服务。法律援助活动。4、对社
社会工作者招聘、派遣、管理及继续教育服务;为机构、社区、家庭或个人提 特色服务项目包括:(一)银龄同行——托老所驻所社工服务(二)空巢有我
供专业化社会工作服务;对有需要的社会人士进行社会工作方面的专业辅导; ——居家养老社工服务(三)爱心接力——橙房子城市志愿服务:以朝外大街

公司简明概览

公司简明概览

公司简明概览一、公司简介公司名称:XXXX科技有限公司(以下简称“公司”)成立时间:XXXX年XX月总部地点:XXXX市XXXX区经营范围:主要从事XXXX行业的产品研发、生产、销售及技术服务等。

注册资本:人民币XX亿元员工人数:约XX人二、公司领导人董事长:XXXX首席执行官:XXXX首席财务官:XXXX三、公司发展历程1. XXXX年XX月,公司成立,注册资本人民币XX亿元。

2. XXXX年XX月,完成首轮融资,融资额人民币XX亿元。

3. XXXX年XX月,研发出首款XXXX产品,并投入市场。

4. XXXX年XX月,获得国家高新技术企业认定。

5. XXXX年XX月,成立全资子公司,拓展海外市场。

6. XXXX年XX月,公司产品成功进入国内外多个知名品牌供应链。

7. XXXX年XX月,获得多项国际质量管理体系认证。

8. XXXX年XX月,公司在XXXX行业领域的市场份额达到XX%。

四、公司业务板块1. 产品研发:拥有一支专业的研发团队,致力于XXXX产品的创新与研发。

2. 生产制造:拥有现代化的生产基地,采用先进的生产工艺和设备。

3. 销售网络:在国内外的销售网络覆盖XX个国家和地区。

4. 技术服务:提供XXXX行业的技术咨询、售后服务等。

五、公司业绩及荣誉1. XXXX年度,实现营业收入人民币XX亿元,净利润XX亿元。

2. XXXX年度,公司产品销售额在XXXX行业领域排名XX 位。

3. XXXX年度,获得“XXXX行业领军企业”称号。

4. XXXX年度,获得“国家级科技进步奖”。

5. 公司产品多次获得国际权威奖项。

六、企业文化核心价值观:创新、品质、服务、共赢企业愿景:成为XXXX行业的全球领导者企业使命:为客户创造价值,为员工提供发展平台,为社会贡献责任七、社会责任1. 环保理念:公司始终坚持绿色生产,注重环保,降低能耗。

2. 公益事业:积极参与社会公益事业,为弱势群体提供帮助。

3. 员工福利:为员工提供良好的工作环境和发展机会,关注员工身心健康。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(二)社会企业的外延
EMES的雅克·迪夫尼在非营利组织和合作社之间找到一个交集的部分,将之定义为社会企业,如图1所示。
图1:雅克·迪夫尼的社会企业概念图
狄兹提出了社会企业光谱的概念,认为社会企业并非只为财政目标而存在,而是一种多元混合的综合体,他从组织动机、运营方式、企业目标以及主要利益相关者的角度,分析认为社会企业是处于纯慈善(非营利组织)与纯营利(私人企业)之间的一种连续体。在狄兹基础上,金·阿特洛绘制出一幅更为详细的可持续性发展的光谱图示,如图2所示。这一概念说明了各种组织形式的融合与趋同:即传统非营利组织与传统营利企业在社会变革环境下,尽管初始的目标有所差异,但是为了实现可持续性的发展战略,两种组织形式最终还是向中间状态社会企业或社会负责型企业靠拢。
非营利组织型社会企业的注册形式是非营利组织,也包括两类。一类是部分国家在非营利组织法下为社会企业设计的专门注册形式,如“有限责任社会合作社”(希腊)、“集体利益合作协会”(法国)、“社会团结合作社”(葡萄牙)、“工人合作社”(波兰)等。一类是以普通非营利组织名义(如基金会、协会、研究会等)注册的社会企业。
也有的学者和组织对社会企业的定义非常宽泛。英国社会企业联盟认为,社会企业是不以赢利为目的的商业运作,所获得的利润用于支持它的慈善目的;美国社会企业联盟认为,任何采用赚取收入的营运策略,以支持其慈善或社会目标的企业,均可称为社会企业;哈佛商业学院的定义亦很宽松,只要该私人或组织可以对社会做出改善,无论其法定形式如何 (如非营利、私营或公营部门),均可将其视为社会企业。这种定义下的社会企业包罗万象,很多种类型的组织如合作社、某些非营利组织和商业企业甚至是个人行为都可以满足这个条件。
“社会创业”这一概念主要具有六个特点:(1)社会创业可以指服务和产品的提供,也可以指创建新的组织;(2)社会创业的目的是带来社会影响和社会变化;(3)社会创业与社会创新过程密切相关,强调以创新方式使用资源;(4)社会创业的主体不仅可以是集体,也可以是个人;(5)社会创业可以发生在建立新组织的过程中,也可以发生在现有组织的创业发展中;(6)社会创业不只发生在非营利部门中,也可能发生在营利部门或政府机构中。这些类型组织中的社会创业以多种方式满足社会需求,具有鲜明的社会使命。
社会企业概览
近几年,社会企业被认为是解决社会问题的一剂良方而逐渐受到我国社会各界的重视,国内社会企业学术研究日益频繁,企业实践也日趋丰富,一批优秀的社会企业家正在崛起。同时由于社会企业发展较晚等原因,在什么是社会企业、哪些组织可以纳入社会企业范畴等关键性问题上,我国还没有较为统一的认识,导致部分机构乘机以社会企业为幌子从事非社会企业活动,扰乱了社会企业的发展环境。因此,明确社会企业的概念、特征及分类,厘清社会企业与企可和支持,有利于政府对社会企业制定扶植政策和管理规范,从而促进我国社会企业的健康发展。
(四)社会企业的分类
1、从组织动机上划分
从组织动机上,可将社会企业划分为使命无关型、使命相关型和使命中心型。
使命无关型社会企业的生产营利与社会项目没有直接关系,而是以商业领域的生产营利来满足社会项目资金需求,比如著名国际发展援助机构乐施会开办的几百家慈善商店,因此使命无关型社会企业也被称为补贴型社会企业;使命相关型社会企业的经营活动与组织本身的使命密切相关,或者经营活动本身就有公益目标,比如印度的Aravind眼科医院为穷人提供免费的白内障手术,同时向有支付能力的病人收取费用,使命相关型社会企业需要在社会目标和经济目标之间做权衡,因此也被称为权衡型社会企业;使命中心型指社会企业以社会公益为终极使命,其业务本身不仅能够直接产生社会效应,而且通过所产生的社会效应得以产生其利润,如孟加拉格莱珉商业银行通过无抵押小额信用贷款帮助上百万农村家庭妇女摆脱贫困,这种类型也被称作同步型社会企业。
社会企业和企业社会责任的区别在于企业社会责任一般与企业的主营业务相关,主要任务是减小主营业务对利益相关者的危害以及扩大主营业务在潜在客户中的影响力,最终目的是通过企业社会责任的实施扩大产品或服务销售,从而提高净利润,因此,只有在经济目标和社会目标一致时,企业社会责任才会发生,当二者发生冲突时,企业一般会出于为股东负责的态度舍弃企业社会责任,而社会企业的慈善行为不一定和企业经营业务相关,其最终目的也不是经济目标,而是社会目标,因此一般而言社会企业的经济目标和社会目标是一致的,当二者发生不一致时,社会目标将先于经济目标。
一、社会企业的定义
(一)社会企业的内涵
目前为止,社会企业还不存在被各国学者和政府普遍认可的定义。在学术界,社会企业可以指代一系列社会经济活动,人们对社会企业存在不同的理解,有人认为社会企业是非营利组织对商业实践的应用,有人认为社会企业是一种将社会责任内生于商业模式中的商业企业,有人认为社会企业是一种介于非营利组织和商业企业之间的一种特殊机构,利用商业手段实现社会目的,也有人认为社会企业是社会企业家利用创新手段实现社会目标的一种手段和过程。
影响较大的社会企业的定义有两个。一是英国贸工部在2002年首先提出社会企业的官方定义:社会企业是具有某些社会目标的企业,按照组织的社会目标,盈利再投放到业务本身或所在社区,而不是为了股东和所有者赚取最大利润。这个定义概括了社会企业的三个特点:商业活动、社会目的、利润用于社会目标再投资。匈牙利和罗马尼亚的官方也使用英国的社会企业定义。还有一个是欧洲社会企业研究网络(EMES)提出的:社会企业是非营利性的私人组织,提供直接与其使社区受益明确目标相关的商品或服务,它们依赖于集体动力,治理机构中包括不同类型的利益相关方,高度重视自主权,承担与其活动相关的经济风险。这个定义和英国贸工部的定义有所区别,提出了社会企业的非营利性和民主治理两个特点。这一观点在欧洲影响甚广。
3、从注册类型上划分
从注册类型划分,可将社会企业划分为企业型社会企业和非营利组织型社会企业。
企业型社会企业的注册形式是企业,包括两类。一类是部分国家在公司法制度下专门为社会企业设计的专门注册形式,如“社区利益公司”(英国) 、“低利润有限责任公司”(美国)、“共益公司”(美国)、“弹性目标公司”(美国)、“社会目的公司”(比利时、美国)、“社会企业”(意大利、芬兰、立陶宛等)。另外一类是以商业企业(一般的有限责任公司、股份有限公司等)名义注册的社会企业。
需要特别指出的是,在为社会企业设定了专门的注册形式的国家,有限公司、合作社等原有法律形式仍然被社会企业广泛采用,实际上在这些国家形成了新旧法律形式并存的局面。
(五)社会企业相关概念辨析
1、企业社会责任
企业社会责任(简称CSR)是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时,亦要考虑到对各相关利益者造成的影响。这些利害相关者是指所有可以影响、或会被企业的决策和行动所影响的个体或群体,包括但不限于员工、顾客、供应商、社区团体、母公司或附属公司、合作伙伴、投资者和股东。企业与相关利益者接触时,试图将社会及环境方面的考虑因素融为一体。社会责任是企业的自律责任,具有非强制性,做得好有利于企业的发展,不履行社会责任不一定会影响企业的经营绩效。
社会企业双重底线的构成因素——社会目标和经济目标之间的关系是变化的。某些情况下,比如当生产活动主要出于公共利益目标时(如垃圾回收、环境保护、养老服务),二者的区别相对模糊,社会目标就是经济目标。某些情况下,比如社会企业创立之初,出于企业生存的考虑,经济目标的重要性高于社会目标,随着经济效益的好转,社会目标的重要性开始高于经济目标。
2、社会经济
社会经济的概念最早源于法国经济学家蒂埃里·让泰。他认为,社会经济不是“以人们衡量资本主义经济的办法即工资、收益等来衡量的。它的产出是把社会效果和间接的经济效益结合在一起的”。社会经济既不属于私营经济,也不属于公共经济,而是二者之外的第三种经济形式,追求社会目标和促进社会团结,强调集体所有制、经济公平和民主决策过程,认为人本身和工作的价值高于金钱。
由此可见,社会经济是一类经济活动和组织的统称,这些组织或活动强调追求社会目标,不要求或者根本就不追求经济目标。因此,社会经济包含非营利组织、社区组织和社会企业在内,社会企业只是其一部分。
3、社会创业
20世纪90年代中期,“社会创业”一词开始被美国的学者和媒体广泛使用。“社会创业”是指以财政可持续的创新方式解决社会问题的创业。社会创业是一种过程或行动,是使用创新手段和进行资源整合促进社会变革和解决社会需要的过程。
只有社会企业才具有双重底线特征。很多商业企业和社会组织具有双重甚至多重目标,比如为了维持商业企业的基业长青,商业企业必须在追求经济目标之外,遵守商业道德、努力成为优秀的企业公民,对于非营利组织来说,获取一般收益也是维持机构可持续发展的重要手段,甚至很多非营利组织在社会目标、经济目标之外还有政治目标(如社会宣扬、政府政策影响)。但是企业的社会目标或者是经济目标的间接后果,或者是服从于经济目标,非营利组织获取收入的方式更加多样,市场生产服务收入不是其主要收入来源。只有社会企业的社会目标和经济目标被紧紧结合在一起,形成了双重底线特征。
2、从社会创新程度上划分
从社会创新程度上,可将社会企业划分为就业型和创新型。
就业型的社会企业在也称就业整合型社会企业。此类企业在欧洲极为普遍,包括为残疾人提供开放式劳动机会并获得政府永久补助的企业、向弱势群体提供合同并且政府补贴随着工人在主流劳动市场的竞争力增强而减少的自我补贴型企业、旨在通过生产活动使他人重新回归社会的企业以及提供短工或短期培训的企业等。这类社会企业的社会目的是帮助残障人士、无业青年等边缘人群获得工作机会,实现自立。
图2:金·阿特洛的可持续性发展光谱图示
(三)社会企业的特征
从定义可以看出,社会企业不是一般意义上的企业,而是一类组织的统称。这些组织可能是合作社、公益社团、注册的社会企业或者商业公司甚至是个人。这些组织之所以能被称之为社会企业,是因为他们具有区别于其他组织的显著特征。
社会企业至少具有两大特性:一是企业特性,即社会企业与企业一样,能够可持续地生产并提供服务,能承担经济风险等等。这种特性使得社会企业与企业一样能够在市场中经营运作、富有竞争力并获得盈利。二是社会特性,即社会企业与非营利组织一样,具有让共同体受益的社会目的。社会企业的这两大特征也被称为社会企业的双重底线,即社会企业同时兼具“社会目标”和“经济目标”,同时它由两种力量所驱动。首先,社会变革本身是受益于“创新理念”、“企业家精神”、“企业式解决方案”;其次,组织的可持续发展需要可获得性收入。
相关文档
最新文档