晋江鞋纺城项目管理目标责任书
项目管理目标责任书范本
项目管理目标责任书范本
背景
本文档旨在提供一个项目管理目标责任书的范本，用于明确项
目管理人员的职责和目标。
通过清晰地定义项目管理的目标和责任，可以帮助确保项目的成功交付。
目标和责任
1. 项目目标
- 以高质量、按时交付的方式完成项目
- 实现项目的预期成果和效益
- 实现项目范围、进度和成本的控制和管理
2. 项目管理职责
- 制定项目计划，包括项目目标、范围、进度和资源分配
- 管理项目的日常运作，确保项目进展顺利
- 协调和管理项目团队，确保团队成员的合作和协同工作
- 监督项目的进展和风险，及时采取措施解决问题
- 与相关利益相关方（包括项目发起人和利益相关者）保持沟通和合作
- 定期向项目发起人和相关利益相关方报告项目进展和问题
- 组织并参与项目评审和总结会议，以便改进项目管理过程和实践
3. 项目管理原则
- 持续沟通：与项目团队和利益相关方保持良好的沟通和合作- 风险管理：及时识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理计划
- 资源管理：有效管理项目的人力、物力、财力等资源，以确保项目顺利进行
- 质量管理：确保项目交付的成果符合质量标准和要求
- 监督和评估：定期监督项目进展并评估项目执行情况，及时调整措施和计划
总结
本文档提供了一个项目管理目标责任书的范本，用于明确项目管理人员的职责和目标。
通过清晰地定义项目管理的目标和责任，可以帮助确保项目的成功交付。
在实际应用中，可以根据具体项目的情况进行相应的调整和修改。
> 注意：本文档仅作为参考，实际项目管理的目标和责任应根据具体项目的需求进行定制和制定。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书背景介绍：项目管理是指利用各种方法、工具和技术，通过规划、组织、协调和控制来实现项目目标的过程。
项目管理目标责任书是在项目启动阶段编制的一份文件，用于明确项目管理的目标、责任和职责。
该文档将确保项目团队明确理解项目目标、管理方式以及各方的责任，从而为项目的成功交付奠定基础。
一、项目背景与目标：（简要介绍项目背景和目标，包括项目的重要性、目标和预期成果）二、项目范围：（明确项目的范围，包括主要任务、阶段、交付物等）三、项目组织结构与职责：1. 项目发起人：（详细描述项目发起人的职责，包括提供资源、支持和决策等方面）2. 项目经理：（详细描述项目经理的角色和职责，包括项目计划制定、资源调配、沟通协调等方面）3. 项目团队成员：（列举项目团队成员及其各自的职责和任务）4. 项目可选角色：（列举项目可选角色以及他们的职责和任务）五、项目管理方法与工具：（描述项目管理所采用的具体方法和工具，例如甘特图、里程碑计划、风险管理等）六、项目沟通与协作机制：（详细描述项目沟通和协作的机制，包括定期会议、沟通渠道、决策机制等）七、项目质量管理：（说明项目质量管理的具体措施，包括质量标准制定、质量计划、质量评估等）八、项目风险管理：（列举项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略和措施）九、项目关键节点和里程碑：（确定项目关键节点和里程碑，并制定相应的计划和进度）十、项目资源管理：（描述项目资源的管理和利用，包括人力资源、物资和财务资源等）十一、项目评估与监控：（制定项目评估和监控的指标和方法，以便及时评估项目的进展和效果）结语：本项目管理目标责任书旨在为项目团队提供明确的指导和约束，确保项目的顺利进行和高质量交付。
项目团队的每个成员都应根据责任书的要求，充分发挥自己的专业能力和责任意识，共同努力，以确保项目的成功实施。
（结束）。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书项目管理目标责任书1. 背景介绍本目标责任书旨在明确项目管理的目标，并明确项目经理以及项目团队成员的职责和任务。
通过明确目标和责任，可以更好地推动项目的顺利进行，保证项目的质量和进度达到预期的要求。
2. 项目管理目标项目管理的目标是确保项目按照预算、进度和质量要求成功交付。
为了达到这一目标，以下是项目管理的关键目标：1. 项目目标的明确定义：明确项目的范围、业务目标、交付要求和最终成果，确保所有项目相关方对项目目标有清晰的认识。
2. 项目计划的制定和执行：制定详细的项目计划，明确项目的时间安排、资源需求和质量要求，并按计划执行，对进展进行持续监控和调整。
3. 项目风险的有效管理：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理策略和计划，及时应对和控制项目风险，降低风险对项目目标的影响。
4. 团队的有效管理：建立高效的团队协作机制，明确团队成员的职责和任务，并提供必要的培训和支持，以确保团队成员拥有必要的知识和技能，能够顺利完成工作。
5. 项目质量的控制和保证：建立有效的质量管理体系，制定项目质量标准和评估方法，确保项目交付的成果符合质量要求，并及时解决质量问题。
6. 沟通和利益相关方管理：建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息流畅和有效传递，及时回应利益相关方的关切，并主动管理利益相关方的期望和需求。
3. 项目经理的责任和任务作为项目管理的主要负责人，项目经理应承担以下责任和任务：- 项目规划和组织：负责制定项目计划和组织项目团队，明确团队成员的职责和任务，并确保团队成员理解和接受项目目标。
- 项目执行和控制：监督项目的执行情况，及时发现和解决问题，持续跟踪项目进展和资源使用情况，并根据需要进行调整。
- 风险管理：识别项目风险，并合理评估和应对，制定风险管理计划，及时处理和控制项目风险，确保项目目标的实现。
- 团队管理：建立有效的团队协作机制，激励团队成员积极参与项目工作，提供必要的培训和指导，解决团队成员的问题和需求。
【责任书】项目管理目标责任书
【责任书】项目管理目标责任书一、背景和目的在项目管理中，明确责任目标是确保项目成功的关键之一。
责任书是对项目管理人员明确其职责和目标的一种文件，旨在提醒和确立责任的范围和边界，以保证项目按时、按质、按量完成。
本文将列出项目管理目标和相关责任，以确保项目的顺利进行。
二、项目管理目标为了达到项目的成功，我们明确以下目标：1. 项目时间目标：确保项目按时完成，避免时间延误影响项目进程和成果。
项目经理应全面规划和控制项目时间，及时发现并处理时间上的障碍。
2. 项目成本目标：保证项目按预算进行，避免成本超支的情况发生。
项目经理应精确估算项目成本，并及时调整和控制项目资源的使用。
3. 项目质量目标：确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
项目经理应建立有效的质量管控机制，监督项目团队的工作，并及时纠正和改进存在的问题。
4. 项目范围目标：明确项目的范围和边界，确保项目成果与相关方的期望保持一致。
项目经理应与相关方沟通并明确项目的需求和目标，制定合理的项目范围，并及时处理范围变更请求。
5. 项目风险目标：识别和管理项目风险，确保项目在不确定性环境下的成功。
项目经理应进行风险评估和规划，制定风险应对策略，并及时应对和控制项目风险。
6. 项目沟通目标：建立高效的沟通机制，确保项目成员之间的有效沟通和信息传递。
项目经理应定期组织沟通会议，及时发布项目进展报告，解决项目成员之间的沟通问题。
三、责任分工为了实现以上项目管理目标，各项目相关人员的责任如下：1. 项目经理：负责制定项目计划和进度安排，确保项目及时完成；负责预算估算和成本控制，确保项目不超出预算；负责制定和实施质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量标准；负责进行项目范围界定和变更管理，确保项目范围的稳定；负责项目风险管理，做好风险评估和规划，并及时应对和控制风险；负责组织沟通会议和发布项目进展报告，确保项目成员之间的有效沟通。
2. 项目团队成员：根据项目计划和进度安排，按时完成分配的任务；负责有效使用项目资源，避免资源浪费；保证工作质量，严格按照质量标准进行工作；遵守和维护项目范围，不擅自超出项目范围；积极排查和应对项目风险，保证项目的顺利进行；参与沟通会议和反馈项目进展情况，确保项目成员之间的有效沟通。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书1. 引言本目标责任书旨在明确项目管理的目标和责任，确保项目的顺利进行和成功交付。
在项目管理中，每个成员都有自己的任务和责任，必须明确并尽职尽责地履行，以保证整个团队的协调和合作。
本文将列出项目管理的主要目标和责任，以供项目成员参考和执行。
2. 项目管理目标2.1 项目目标的明确化在项目管理过程中，必须明确项目的目标和要求。
项目经理负责与相关利益相关者沟通和协商，确保项目目标的明确化和共识达成。
2.2 项目计划的制定与控制项目管理团队需要制定详细的项目计划，并针对计划进行持续的监控和控制，确保项目按时按质按量完成。
2.3 资源的有效配置与管理项目管理团队负责合理分配和管理项目的资源，包括人力、物力和财力等，确保资源的充分利用和优化配置。
2.4 项目进度的控制与风险的管理项目管理团队要紧密监控项目进度，及时发现并应对项目风险和问题，确保项目按计划进行，防止项目进度滞后或出现重大风险。
2.5 质量的保证与评估项目管理团队要设定并执行质量管理计划，确保项目交付的质量符合客户要求和标准，并定期进行评估和改善。
2.6 沟通和协调项目管理团队要与项目各方及时沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡并获得共识，促进项目的顺利进行。
3. 项目管理责任分工3.1 项目经理项目经理是项目管理团队的核心人员，负责项目的全面管理和协调。
项目经理的主要责任包括：制定项目管理计划和项目执行计划；协调项目团队各成员的工作，确保项目进度和质量的控制；定期向项目相关方报告项目进展情况；及时发现并应对项目风险和问题。
3.2 项目团队成员项目团队成员负责项目的实施和交付，在项目经理的领导下履行以下责任：按照项目计划和工作安排完成各自的任务；及时向项目经理汇报工作进展和问题；积极参与项目沟通和协调，为项目的顺利进行做出贡献；遵守项目管理规定和流程，确保项目的质量和安全。
4.项目管理目标责任书明确了项目管理的主要目标和责任，对项目管理团队的工作进行了规范和指导。
项目管理目标责任书范本
项目管理目标责任书为了明确公司与项目经理部的责任与权利, 加强工程项目管理, 分公司（以下称甲方）与项目经理部（以下称乙方）按照有关管理制度, 结合项目的实际情况, 签订本项目管理目标责任书。
二、施工组织方式:1.本项目成立以为经理的项目经理部, 项目经理部的组织结构见本项目的《项目策划书》, 负责项目施工全过程的管理。
2.项目的劳务分包应经甲方同意, 并选择有资质的劳务队伍。
劳务分包商的管理按《项目策划书》要求及甲方有关规定执行。
3、项目的专业分包（若有）, 必须由具有相应资质的专业化公司施工, 并按《项目策划书》及甲方有关规定执行。
4、材料管理按甲方的有关规定及《项目策划书》有关要求进行管理, 本项目的主材由发包方供应, 材料的验收由甲方指定人员进行验收、调配。
5.项目施工机械设备的管理按发包方、甲方的有关规定及《项目策划书》中的要求执行。
三、乙方项目管理责任目标范围:1.责任范围: 按照本项目招、投标文件、设计图纸、发包人认可的工程量清单、图纸会审纪要、设计变更、签证项目和中国建筑第七局有限公司（以下简称公司）与发包人签订的合同、协议（含补充合同、协议）约定的施工范围。
乙方对上述责任内容已充分了解, 并完全接受公司与发包人签订的所有合同条件。
2.责任成本：以公司同发包人签订合同总造价为基数, 甲方收%的管理和技术服务费后, 作为该项目的承包责任成本。
施工过程中经发包人认可的工程量增（减）部分, 甲方按相同比例增（减）收管理和技术服务费。
项目责任成本包括: ①人工费、材料费、机械费、其它直接费、施工措施费、现场管理费、临时设施费和其它费用；②应交纳的税金、规费（含营业税、城建费、教育附加费、防洪护堤费、社会保险费、环保费、城建管理费、个人所得税、印花税、水泥扶散金、墙改基金、办理施工手续费用、定额测定费、工程排污费等）；③项目经理部未按责任书约定的时间、额度缴纳甲方应收的管理和技术服务费、税金、规费和租用甲方机械、设备的租赁费等滞纳金的, 按月以应交额月利率的9 ‰计算利息；④甲方为该项目出资办理的保证金、保函、垫资施工等资金占用的利息与财务费用支出, 此项费用按月以项目实际占用金额的月利率 2 %计算；⑤项目按规定办理的保险费用（含危险作业意外伤害保险、工伤保险、临时用工劳动保险）和缴纳安全文明工地基金；⑥甲方在本工程项目的现场管理人员、技术人员的岗薪按甲方派驻现场实际人数及相应标准发放, 岗薪标准及说明见附表；⑦项目施工期间因该项目各种经营性费用开支和违规、违章、违约的罚金（因个人行为发生的罚金不含在内）；⑧向发包人追讨拖欠工程款所发生的费用（含诉讼费、代理费、奖励清欠人员的奖金等）。
项目目标指标责任书
项目目标指标责任书一、项目目标。
本项目的目标是实现公司年度销售额增长10%，提升市场占有率，增强品牌影响力，提高客户满意度，并在行业内树立良好的企业形象。
二、销售额增长10%。
1. 通过市场调研和分析，确定目标客户群体，制定针对性的营销策略，提高产品销售量。
2. 加强与现有客户的沟通和合作，提高客户忠诚度，增加客户回购率。
3. 拓展新的销售渠道，开发新的客户资源，扩大销售范围。
4. 加强团队培训，提升销售人员的专业能力和销售技巧，提高销售效率。
5. 定期评估销售目标的完成情况，及时调整销售策略，确保销售额的稳步增长。
三、提升市场占有率。
1. 加强市场竞争对手的分析，制定应对策略，提高产品的竞争力。
2. 加大品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者。
3. 优化产品定价策略，提高产品性价比，增加市场份额。
4. 加强与经销商和合作伙伴的合作，共同开拓市场，扩大销售范围。
5. 不断改进产品质量和服务质量，提高客户满意度，树立良好的口碑。
四、增强品牌影响力。
1. 参与行业展会和活动，提升品牌曝光度，增强品牌影响力。
2. 加强线上线下品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
3. 加大品牌推广投入，开展品牌联合营销活动，提高品牌认知度。
4. 提升产品设计和包装的品质，提高产品的附加值和吸引力。
五、提高客户满意度。
1. 加强与客户的沟通和反馈，及时解决客户投诉和问题，提高客户满意度。
2. 不断改进产品质量和服务质量，提高客户体验，增强客户忠诚度。
3. 加强客户关怀和售后服务，提高客户满意度和口碑。
4. 定期进行客户满意度调查，了解客户需求和意见，及时改进服务。
六、树立良好的企业形象。
1. 加强企业文化建设，提高员工凝聚力和团队合作精神。
2. 加强企业社会责任和公益活动，树立良好的企业形象。
3. 加强与媒体的沟通和合作，提高企业形象曝光度和美誉度。
4. 加强内部管理和制度建设，提高企业运营效率和管理水平。
以上为本项目的目标指标责任书，希望各部门能够认真执行，全力以赴，共同努力，实现项目目标，为公司的发展做出积极贡献。
项目管理目标责任书87535简洁范本
项目管理目标责任书87535
项目管理目标责任书87535
一、背景
（在这一部分中描述项目的背景、目标和目标）
二、项目目标
1. 项目目标1：在六个月内完成项目的规划、实施和，使项目能够按时交付。
2. 项目目标2：提供高质量的产品和服务，满足客户的需求和期望。
三、项目范围
（在这一部分中详细描述项目的范围，包括产品、服务、交付物等）
四、项目计划
（在这一部分中描述项目的计划，包括关键里程碑、时间表等）
五、团队组织
（在这一部分中描述项目的团队组织架构，包括各团队成员的职责和责任）
六、资源需求
（在这一部分中描述项目所需的资源，包括人力、物力和财力等）
七、风险管理
（在这一部分中描述项目可能面临的风险，以及相应的风险管理计划）
八、质量管理
（在这一部分中描述项目的质量管理计划，包括质量标准和质量控制措施）
九、沟通管理
（在这一部分中描述项目的沟通管理计划，包括内部和外部沟通的方式和频率）
十、监督和控制
（在这一部分中描述项目的监督和控制机制，包括项目进展的监测和问题解决的方法）
十一、评估和
（在这一部分中描述项目的评估和方法，包括项目评估的指标和报告的内容）
十二、项目的成功标准
1. 成功标准1：项目按时交付，并符合预期的质量标准。
2. 成功标准2：项目获得客户满意度评价，达到或超过预期水平。
以上是对项目管理目标责任书87535的简要描述，具体详细内容请参考附件。
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中建三局南方公司厦门经理部2016年项目管理目标责任书根据局“三个标准”的有关规定，为完成公司与经理部签订的《工作目标责任书》（2016年度）的考核指标，特与晋江国际鞋纺城一期工程II标段工程项目签订项目管理目标责任书。
一、责任期限2016年1月1日至2016年12月31日二、考核内容（一）生产管理责任目标1.生产质量目标：（1）产值目标：12000万元。
工期履约率达98%以上。
（2）节点目标：（3）实测实量检查评分在80分及以上。
实现全年无工期、质量投诉，无质量事故。
工程一次性验收合格率100%。
（4）组织开展“全国质量月”活动，确保完成1篇质量月征文。
（5）确保省级QC成果二等奖以上1篇。
（6）无泉州市建筑市场主体不良行为记录。
2.管理目标：（1）项目每月对实施计划书的工作事项完成情况进行评估，实施动态管理，经理部每月对其进行检查。
（2）全面开展“两年质量治理”的各项活动，并做好宣传和总结工作。
（3）质量管理人员持证上岗率达到100%，举办质量人员培训工作4次。
举办质量规范考试1次。
确保质量管理人员年度培训达到48个学时/人，专家级以上质量职级人员100%完成年度带教成果，协助公司建立各级质量专家库（含装饰、安装）。
（4）组织项目质量管理检查每周不少于1次。
加大工程质量过程监控力度，开展工程实体全面实测实量工作，楼层覆盖面100%，构件检查数量不小于30%。
以及每月开展1次工程检验批检查，并形成记录。
加强对质量投诉的管理。
（5）在建工程每月《项目履约情况客户评估表》得分保证在85分以上。
（6）督促劳务分包及时发放劳务工人工资，重大劳务纠纷投诉为零。
（7）重视局、公司及经理部的各类综合检查、专项检查，检查整改率达到100%。
（二）科技管理责任目标1.每月至少召开一次部门例会，并形成会议记要。
2.确保按《企业管理标准》、《项目管理标准》、《企业与项目管理评价标准》三个标准执行各项制度。
3.施工组织设计（施工方案）根据《项目管理标准》要求及时报审、审批，方案编制质量符合要求，管控方案现场的全过程实施。
4.公司、经理部综合检查、专项检查中存在的问题及时整改，要求整改率达100%。
5.组织技术管理人员参加培训时间至少24学时。
6.每季度末15日上报科技创效奖励报表。
7.申报1项实用新型专利，并获得授权。
8.省部级核心期刊发表论文1篇。
9.按要求编制、收集、整理、分类、汇总、管理工程施工资料，做到项目档案室内档案柜、盒标识统一、清晰，确保工程顺利竣工验收，在综合检查或专项检查中按季度考核评分。
（三）安全环境管理责任目标1.安全生产：（1）杜绝发生一般及以上生产安全事故，杜绝工亡事故。
不发生机械设备、火灾、坍塌、溃堰、交通安全等事故及危险性事件。
（2）杜绝“中建三局”《安全生产许可证》被暂扣，“中建三局”区域停牌（区域是指省、省会城市、副省级城市）。
（3）全年杜绝发生被住建部或市级安全网站通报、事故调查报告认定负有责任或被局安委会经调查认定负有责任的其他事故。
2.环境管理：（1）杜绝一般及以上环境事件，环境事件销项率100%。
（2）年度综合能耗不超过0.186吨标准煤/万元产值。
（3）杜绝发生被相关政府安全网站通报的环境事件。
3.职业健康：（1）杜绝发生一次涉及3人及以上的群体性卫生事件或其他有社会负面影响的职业卫生健康事件，杜绝发生职工（管理人员、辅助业务人员及工人）群体中暑、中毒事件及流行传染病（甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同时患病）。
（2）提升现场作业环境标准，杜绝出现职业病现象。
4.创优工地：创福建省建筑施工安全生产标准化优良项目，创泉州市建筑施工安全生产标准化优良项目。
5.工作要求（1）按“横向到边，纵向到底”及“一岗三责”的要求逐级签订年度安全与环境目标责任书，项目经理与项目所有管理人员签订《安全环保“一岗三责”履职承诺书》，贯彻总公司及局《安全生产管理办法》，编制符合项目实际的年度安全与环境工作计划，明确各项责任目标指标的责任人和完成时间。
每月对分包进行月度考核评价，每季度对分包进行1次安全生产标准化达标评价，每季度最后一个月25日将评价结果报经理部。
（2）成立安全、环境管理领导小组，至少配备1名兼职环境管理人员。
所有合作的分包单位应按合同要求配足专（兼）职安全管理人员，并由专门人员负责环境管理工作，并在分包合同（协议）中明确分包环境管理的具体职责及工作内容。
（3）健全和落实安全及环境监督检查制度。
每周定期组织安全及环境检查，并不定期开展专项督查，及时消除隐患。
经理部、公司及局下发的隐患整改通知书，整改回复必须由项目经理签字盖章后在规定时间内报经理部安全生产管理部。
（4）严格执行公司《安全生产费用管理实施细则》的相关规定，编制年度安全生产费用预算，建立安全生产费用台账，以月度为单位上报安全生产费用台账及支撑性凭证。
杜绝出现不按照安全技术措施的标准及数量进行安全生产费用投入导致现场出现重大安全隐患的情况。
（5）按照工程局《施工现场安全防护标准化图册》和《施工现场安全管理创新工作图册》的标准，结合《南方公司项目分级管理实施细则（试行）》的要求全面推进施工现场安全标准化防护工作。
（6）制定安全教育培训计划，创新安全教育形式，将项目及分包单位的项目负责人和安全员同时纳入培训范围，保证项目负责人、安全员、特种作业人员持证率100%，施工从业人员入场三级安全教育及考核合格率100%。
全面推广班前安全教育活动，落实经理部《班前安全教育管理办法》，积极推广多媒体安全教育培训工具箱的使用，对项目的作业人员至少开展4期培训，（独立配备工具箱的项目每月至少开展1期），并做好培训记录。
（7）继续推进专职安全人员参加执业资格考试，鼓励符合注册安全工程师报考条件的人员参加注册安全工程师考试。
（8）建立危险性较大的分部分项工程监管台账，每天对前五项重大危险源进行汇总分析，实施动态跟踪、检查、旁站监督，在规定时间节点内将监管台账上报经理部安全部。
（9）持续落实项目经理带班生产制度，按照管业务必须管安全的要求查找现场安全问题，认真填写带班工作手册，每月26日前上报经理部，未及时上报视为未执行带班制度。
按照工程局《关于启动实施项目值班巡查工作的通知》建立值班和现场巡查制度，认真填写值班巡查记录，经理部应加强过程监督检查。
（10）积极参加工程局、分局（办事处）、公司、经理部和地方政府组织的“安全生产月”活动，根据自身特点创新活动形式，积极发动全员参与，充分利用现场展示、文艺展演、微电影以及微信等多种形式，宣传安全文化，营造安全氛围。
（11）结合新形势完善应急管理体系，调整、修订综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案，设立应急库房、建立应急措施和资源信息卡，增强应急响应能力，明确对环境事件的应急处置原则。
全年至少组织1次应急演练。
（12）创新分包安全管理模式，加强专业分包安全管理，对进入施工现场的单位尤其是甲方指定分包、直接分包单位，必须签订安全管理协议、缴纳安全生产保证金，过程管理中应多借助业主、监理的力量加强对分包的约束，留下过程管理痕迹，制定分包单位事故应急处置方案，积极处理（或配合处理）分包安全事故，规避企业安全风险。
（13）注重职业卫生健康管理，贯彻落实《职业病防治法》、《职业健康监护技术规范》等国家法律法规要求，关爱员工健康，加强对职业卫生健康的宣传教育，让更多基层工作人员从思想层面形成自我保护意识，摒弃不良作业习惯，各项目应加强投入提高工人的作业环境标准，合理配备劳保用品并监督使用，有效预防职业病。
（14）严格执行总公司关于《加强中国建筑机械设备安全管理的通知》（中建股安字〔2015〕599号）要求、工程局设备管理“十项铁律”及《塔吊与施工电梯使用品牌目录》（2015年），每月组织维保不少于2次，并留存相关影像资料，杜绝发生设备安全事故。
（15）项目部成立消防管理小组，加强消防安全管理，建立消防安全责任制度，落实消防安全人员，定期对施工现场、办公生活区开展消防安全检查，防止火灾事故。
（16）遵守交通安全法规，车辆管理部门应定期对办公用车进行定期检查、维修、保养，禁止车辆带病上路和疲劳驾驶，防止道路交通事故。
加强施工现场场内道路运输安全管理，对进入施工现场的外来车辆执行登记备案手续，在施工现场从事驾驶工作必须持有相应准驾车型的驾驶证、操作证、上岗证等相关证件，严禁无证驾驶、严禁驾驶与证件不符的车辆。
（17）按规定上报生产安全事故，不得瞒报、谎报、迟报、漏报，事故发生后应在12小时内以书面（电子版）等形式向经理部安委会办公室上报相关情况，逾期则视为瞒报。
每起事故必须制作动漫以还原事故真实情况，必须按照“四不放过”原则严肃处理。
（四）商务管理责任目标1.风险抵押金交纳：2016年一季度末，按责任状约定全额缴纳风险抵押金。
2.月结月清：（1）分包结算争议按月上报率100%。
（2）合同内工作内容月结月清。
合同外变更签证及争议季度结清。
原则性争议问题解决时间不超过6个月。
3.过程进度确权率：过程进度不得低于100%。
4.变更签证确权率（报送率以份数计算，确权率以金额计算）：（1）2016年1月1日前发生的变更签证在2016年6月30日前完成业主确认。
（2）2016年1月1日后发生的变更签证报送及时率80%。
（3）2016年1月1日后发生的变更签证确权时间不超过3个月，每季度确权率70%。
5.专项策划降本及增效金额：不低于总产值的2%.6.过程节点兑现申报：（1）按照目标责任书节点申报要求申报兑现。
（2）过程未达到形象节点，每年5 月20日前，10月20日前各上报一次兑现分析。
7.项目部经济活动分析会：每季度召开一次。
8.安全文明施工、CI、临建费用控制：安全文明施工、CI、临建费用控制在审批方案之内。
9.基础资料管理：及时性、规范性、完整性。
10.集采录入、商务数据库更新：（1）集采上线率100%当月完成;（2）商务数据更新及时率100%。
11.商务专项检查：公司专项检查排名。
12.结算基础资料：结算资料、清单置换资料、保本保利分析、结算策划完成时间：竣工验收完成前1个月。
13.法务管控指标（1）风险管控：各类纠纷上报及时性、各类资料合规有效性、风险预警管控。
（2）授权管理：严格在项目授权额内实施授权行为，严禁出现越权行为。
（五）物资管理责任目标1.主材管控责任目标钢筋施工图预算净量节约率8%以上。
钢筋废材率控制在1%以内。
以图示尺寸净体积为基数。
商品砼节约率1%以上。
2.基础管理（1）计划控制：每月5日上报物资招标计划、月度需用计划，并建立总计划、月度计划、实际采购量对比分析表，实施动态计划与采购预警。
（2）钢筋验收：1）按公司规定对主材进行验收并填写记录和摄像，影像资料每周一上传至360云盘。