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星巴克介绍ppt课件

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零广告 Zero advertisement
星巴克除了利用一些策略联盟帮助宣传新品外,几乎从来不做广 告。因为根据在美国和中国台湾的经验,大众媒体泛滥后,其广 告也逐渐失去公信力,为了避免资源的浪费,星巴克故意不打广 告。
Starbucks in addition to the use of a number of strategic alliance to help promote new products, almost never advertise. Because according to theAmerican and Chinese Taiwan experience, the proliferation of mass media, its advertising began to lose credibility, in order to avoid the waste of resources,Starbucks deliberately not advertised.
在我们生活当中流行着这 样一句很经典的话:
我不在办公室,就在星巴 克,我不在星巴克,就在 去星巴克的路上。
don't Starbucks, on the
way to Starbucks.
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经营策略 Business Stragety
一、以直营经营为主 One, with straight battalion business
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星巴克的体验营销
Experience marketing StaБайду номын сангаасbucks
• 味觉体验 Taste
• 氛围体验 Atmosphere
• 社会体验 Social experience

星巴克咖啡讲座ppt

星巴克咖啡讲座ppt

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糖咖啡生豆所含的糖分约8%,经过烘
焙后大部分糖分会转化成焦糖,使咖啡 形成褐色,并与丹宁酸互相结合产生甜 味。
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解酒酒后喝咖啡,能使由酒
精转变而来的乙醛快速氧化,分 解成水和二氧化碳而排出体外。
美容皮肤餐后喝杯黑咖啡,
能有效地使皮肤变白。黑咖啡还 可以促进心血管的循环。
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消除疲劳咖啡因是一种
较为柔和的兴奋剂,它可 以提高人体的灵敏度、注 意力、加速人体的新陈代 谢,改善人体的精神状态 和体能,从而消除疲劳。
咖啡产品介绍PPT
公司介绍l产品简介l会议报告
目 录
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结合”,一是把纪律作风整顿与医疗市场监管、食品监管工作有机结合起来;二是把纪律作风整顿与转变工作作 理有机结合起来;三是把纪律作风整顿与建立学习型机关、争当学习型人才有机结合起来;四是把纪律作风整顿 标考核有机结合起来。“四表率”,一是努力争当刻苦学习的表率;二是争当真抓实干的表率;三是争当密切联 四是争当廉洁奉公的表率。“四克服”、“四树立”,一是克服一个“满
预防胆结石对于含咖啡
因的咖啡,能刺激胆囊收 缩,并减少胆汁内容易形 成胆结石的胆固醇,研究 发现,每天喝两到三杯咖 啡的男性,得胆结石的机 率低于40%。
这里输入标题
据说这是一代英雄、法国 皇帝拿破仑最喜欢的咖啡, 故以“Royal”为名。上桌 时在方糖上淋下白兰地, 再点上一朵火苗,华丽幽 雅,酒香四溢,确有皇家 风范。特色:、

星巴克的经营发展分析 ppt课件

星巴克的经营发展分析 ppt课件
星巴克的经营发 展分析
2020/12/17
摘要
星巴克在短短二十多年的时间 中创造了世界上最具价值的品牌之 一,是世界领先的特种咖啡的零售 商和品牌拥有者。长期以来,星巴 克一直致力于向顾客提供最优质的 咖啡和服务。与此同时,公司不断 地通过各种体现企业社会责任的活 动回馈社会,改善环境,回报合作 伙伴和咖啡区农民。星巴克独特的 企业品牌文化和理念,公司连续多 年被美国财富杂志评为“最受尊敬 的企业”。
201ห้องสมุดไป่ตู้年星巴克全球分店已达近12000多家。
2020/12/17
品牌分析
“星巴克”这个名字来自美国作家麦 尔维尔的小说《白鲸》中的一位处事极 其冷静,极具性格魅力的大副。 Starbucks这个名字让他们想起了海上的 冒险故事,也让他们回忆起早年咖啡商 人遨游四海寻找好咖啡豆的传统,多少 有些饮水思源的寓意。
2020/12/17
星巴克服务营销战略
1.产品 星巴克店内主要销售咖啡饮料,也提供面包,蛋糕,三明治等糕点,此外,店内还有咖啡 豆和一般商品。全世界各地的星巴克饮料和咖啡豆,部分一般商品是一致的。由于糕点是 鲜食,开发供应均在当地,所以各市场存在差异。
2价格 星巴克卖的不只是一杯高品质的咖啡,更体现的是“第三生活空间”和“星巴克体验”休 闲概念的消费价值,让忙碌的人们有个放松的场所。所以星巴克每杯咖啡价格贵过其他咖 啡店。由于价格也决定了消费人群,因而较贵的价格隔绝了一部分闲杂人,提高了店内的 环境层次。
星巴克的市场竞争战略
1. 差异化策略
星巴克的目标市场策略为差异化策略,这也是星巴克致胜的一大法宝。 1.客户基础上的差别性市场策略 (1)地区的差异化 每个星巴克门店的设计都经过了详细考察,将周边的元素和 文化考虑进它的设计中。星巴克西安的门店壁画上兵马俑和星巴克绚烂色彩奇妙结合 。 (2)顾客偏好及顾客维系的差异化 顾客可以自由调配自己钟爱的个性化咖啡和 饮料。星巴克门店还为中国客户提供豆奶。星巴克让每个顾客感到自己是特别的,唯 一的。

星巴克课件 完美版

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星巴克公司的简介星巴克是美国一家连锁咖啡公司的名称,1971年成立,为全球最大的咖啡连锁店,其总部坐落西雅图市。

星巴克在美国和加拿大的学生与城市白领中非常流行。

除咖啡外,星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商品。

部分星巴克店甚至与超级市场,书店等异业结盟,于合作店铺内觅地开业。

一般而言,星巴克咖啡的价格与其他类似等级的竞争者相当。

巴克公司诞生故事星巴克,诞生于西雅图,靠咖啡豆起家,自1987年正式成立以来,在近20年时间里一跃成为巨型连锁咖啡集团,其飞速发展的传奇让全球瞩目。

星巴克崛起背后还隐藏着感人的故事。

家庭变故1961年的冬天,当卡车司机的父亲出了事故,从此失去半条腿,这意味着家里失去了经济来源。

此时母亲怀孕七个月,舒尔茨一家生活更是雪上加霜。

每天餐桌上,只有少的可怜的面包和苦涩的难以下咽的咖啡。

父亲原本是个老实本分的男人,一生落魄潦倒,没有自己的房子,一家人住在纽约的一处廉租房里。

一场事故夺取了他的信心和勇气,他每日借酒浇愁,变成一个酒鬼。

舒尔茨成了他的出气筒,一不听话就会遭到一顿打骂。

圣诞礼物舒尔茨12岁那年的圣诞节前,家里依旧清贫。

父亲大骂几个孩子是吸血鬼,让他们滚。

母亲忍泪,让舒尔茨将两个弟妹带到街上去玩。

这时,舒尔茨看到了一家促销品琳琅满目的便利店,一罐包装精美的咖啡牢牢吸引住了他的目光。

他很想买下那一罐咖啡作为圣诞礼物送给父亲,以期希望父亲不再打骂他,但是他身无分文,于是,他索性地趁店主不注意的时候溜进便利店并将那一罐咖啡塞进棉衣里面,然后迅速地跑回家把这份“圣诞礼物”送给了父亲。

正当全家人开心地品尝着咖啡的浓香时,店主立即赶到家里来了并把这件事的经过告诉了舒尔茨的父母。

那一晚,舒尔茨遭到了父亲的暴打。

这个刻骨铭心的平安夜留给舒尔茨的不是咖啡的浓香,而是痛苦的滋味,他发誓努力奋斗,有一天买得起最香的咖啡。

从此以后,他对父亲的惧怕变成了憎恶。

大学生涯此后的日子里,舒尔茨打过的零工永远在变,唯独与父亲的矛盾没有停息。

星巴克的品牌营销策略ppt课件

星巴克的品牌营销策略ppt课件
STARBUCK17 S
品牌延伸:进军音乐领域
03
星巴克准备大力开拓在中国的音乐市场,星巴克 公司成立自己的唱片厂牌Hear Music,以出版在旗下 连锁咖啡店内以及传统音乐零售商处销售的唱片。
近些年来,作为音乐零售渠道之一,星巴克的影响 力已变得不容忽视,它与Concord Records唱片公司共 同制作的Ray Charles专辑《Genius Loves Company》 捧走了八项格莱美大奖。
3
感官体验
感官体验就是通过知觉刺激(如味觉,嗅觉 等)给顾客感受到美的愉悦、兴奋、享受与满 足从而有效地达成营销目的,如店内咖啡的袅 袅幽香,手中咖啡的丝滑口感,柔软的沙发 等。 .
2 4
氛围体验
进入星巴克,你会感受到空中回旋的音乐在激 荡你的心魄。店内经常播放一些爵士乐、美国 乡村音乐以及钢琴独奏等。在色调上一般用的 是暗红与橘黄色,加上各种柔和略带暖色的灯 光以及体现西方抽象派风格的一幅幅艺术作 品。
STARBUCK12S
品牌价值观
01
在美国:每天捐赠13,700份未售完食物
经过几年的前期准备(主要是保证物流的安全性),今年3月 22号,星巴克宣布与非营利组织Food Donation Connection (FDC)和Feeding America合作,美国境内7600家门店开始捐 献当日未售完食物,试图为解决美国的食物浪费和贫困人口 的就餐问题贡献一份力量。据估计,截至今年星巴克将捐献5 百万份食物,而星巴克的计划是2021年前捐献出5千万份食物。 政策一出就吸引媒体争相报道,承担社会责任成为星巴克此 类大公司使命的一部分,但也为其获得正向评价与关注背书。
STARBUCK6S
星巴克策划PPT
02 品牌层次

星巴克企业文化(最新整理).ppt

星巴克企业文化(最新整理).ppt

公司不断地通 过各种体现企 业社会责任的 活动回馈社会, 改善环境,回 报合作伙伴和 咖啡产区农民
企业在以实现利益最大 化为目标的同时应自觉 承担一系列的社会责任, 要明白回馈社会也是企 业活动中重要的一个组 成部分。在得到自身发 展的同时推动整个社会 经济的持续发展,这也 有利于得到社会的认同, 从而实现长足发展,也 是对自身企业文化的宣 传与弘扬 。
这样的理念,会给人 温馨的感觉,让疲劳 了一天的人们能在 这里释放工作的压 力,家庭的烦劳,
这样更加人性化。 这种强调以人为本 的理念,让我们在这 里品尝的不仅是一 杯咖啡,更是享受一 份心情 ,而这也有利 于它自身企业文化 的发展
星巴克的物质文化
企业名称:“星巴克(Starbucks)”这个名字 来自美国作家麦尔维尔的小说《白鲸》中一位处 事极其冷静,极具性格魅力的大副。他的嗜好就 是喝咖啡。麦尔维尔的读者并不算多,主要是受 过良好教育、有较高文化品位的人士,没有一定 文化教养的人是不可能读过《白鲸》这部书,知 道Starbucks这个人的。
企业介绍 企业环境 星巴克的物质文化 星巴克的行为文化与制度文化 企业精神文化
营销文化——体验式营销 合作投资 星巴克的价值观 六项关键决策 星巴克成功经验
星巴克的企业文化
这不仅仅是一杯咖啡!
企 业 标 志
企业标志:星巴克的 绿色徽标是一个貌似 美人鱼的双尾海神形 象。二十年前星巴克 创建这个徽标时,只 有一家咖啡店。如今, 优美的“绿色美人 鱼”,竟然与麦当劳 的“m”一道成了美国 文化的象征。
You know why?
有人把公司分为三类:一类公司出售的是文化,二 类公司出售的是服务,三类公司出售的是质量。星巴克 公司出售的不仅仅是优质的咖啡、完美服务,更重要的 是顾客对咖啡的体验文化。在星巴克看来,人们的滞留 空间分为家庭、办公室和除此以外的其他场所。麦当劳 努力营造家的气氛,力求与人们的第一滞留空间——家 庭保持尽量持久的暧昧关系;而作为一家咖啡店,星巴 克致力于抢占人们的第三滞留空间,把赚钱的目光紧紧 盯住人们的滞留空间。现场精湛的钢琴演奏、欧美经典 的音乐背景、流行时尚的报刊杂志、精美的欧式饰品等 配套设施,力求给消费者营造高贵、时尚、浪漫、文化 的感觉氛围。让喝咖啡变成一种生活体验,让喝咖啡的 人感觉到自己享受咖啡时,不仅在消遣休闲而且还能体 验时尚与文化。

星巴克PPT完美版

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公司的营销策略
• 为保证品质,星巴克坚守四大原则: • 拒绝加盟,星巴克不相信加盟业主会做好品质管理; • 拒绝贩售人工调味咖啡豆。星巴克不屑以化学香精来污染
顶级咖啡豆; • 拒绝进军超市,星巴克不忍将新鲜咖啡豆倒进超市塑胶容
器内任其变质走昧; • 选购最高级咖啡豆。
公司的营销策略
• (4)风格。 • 星巴克的过人之处在于既创造了统一的外
• 合资公司:星巴克占50%股权,如在日本、韩国等地的合作;
• 许可协议:星巴克占股权较少,一般在5%左右,如在台湾初期的投 资、香港地区,以及美国夏威夷和增资之前的上海等地的合作;
• 授权经营:在菲律宾、新加坡、马来西亚以及中国北京等地市场,不 占股份,纯粹授权经营。
四、星巴克产品
1、经典咖啡系列 classics coffee series 2、冷饮系列 cooler series 3、饮品drink
2)品牌定位
公司的营销策略
•星巴克的消费者以年轻消费群体为主,中年人群其次。他们受教育程度较高, 职业上以学生和商业人士为主。
•(1)年龄。统计发现,星巴克的消费者以20-29 岁最多, 占60%,其次为3039 岁,占30%。(2)教育程度。受访者以大学文化程度最多, 占33%,其次 为大专,占26.7%。显示星巴克的消费者教育程度偏高。有1/3 的消费者指出星 巴克是读书、思考的好地方。(3)职业。以商业为最多, 占36.7%, 其次为学 生,占33.3%。
五、星巴克广告词
• YOU&STARBUCKS It’s bigger than coffee

星巴克与您,不止于咖啡
• “因为身不由己,否则我也会到星巴克的 店里坐一坐。”
• 星巴克广告

客户关系星巴克满意ppt课件

客户关系星巴克满意ppt课件
客户满意
顾客要什么?
一个完美的消费体验包含哪些要素?
星巴克的发展
1971年,星 巴克诞生于 西雅图平民 的传统市场 区
1992年,纳斯 达克成功上市
1998年3月,星
巴克进入台湾
1999年1月 进入北京
1971
1987
1992
1987 年,星巴克发 生财政危机出售,
舒尔茨筹资购买了
星巴克,并且将其
在不同商圈的店用心地呈现不同的 顾客体验
我们第一家店所有伙伴打领带上班 请本地新锐艺术家为我们特别打造的艺术品
全球品牌在地呈现
一个新的生活文化-第三生活空间 The Third Place
Starbucks品牌支柱
目标消费者: 具冒险性且好奇的成年人 对他们而言,Starbucks是 最美好的咖啡体验,滋润每天的生活
由我们拥有热情与人情味的伙伴传递
世界上 最高质 量的咖 啡
最高质量 的咖啡体 验商品
舒适且友善的 环境
参与回馈社 区公益活动
星巴克体验的四大支柱
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Culture Quality
文化力
CQ强, 文化力就强, 企业跟着强 CQ弱, 文化差距大, 企业跟着式微 需要让企业的显规则与潜规则一致。也就是公司明文规定的文
化价值,和员工私底下的行为规范要一致。 热情的员工会努力建立与顾客之间的良好关系,并且尽量满足
顾客的需求,让顾客重复购买,进而产生愈来愈多忠诚的顾客 。
星巴克产品
星巴克坚信,只有优质的咖啡喝起来才会让人感到
悠闲和惬意,他们对产品质量达到了发狂的程度。无 论是原料豆及其运输、烘焙、配制、配料的掺加、水 的滤除,还是最后把咖啡端给顾客的那一刻,一切都 必须符合最严格的标准,都要恰到好处。
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