2020年招商述职报告
招商年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，我担任公司招商经理一职，深感责任重大。
现将本年度招商工作情况进行总结，以期为下一年的招商工作提供借鉴。
一、工作回顾1. 招商目标达成情况本年度，根据公司发展战略，我部门制定了招商目标，包括新增合作伙伴数量、合作项目规模、合作区域拓展等方面。
经过全体招商团队的共同努力，圆满完成了年度招商目标。
（1）新增合作伙伴数量：本年度共新增合作伙伴20家，同比增长30%。
（2）合作项目规模：本年度合作项目总投资额达到5亿元，同比增长40%。
（3）合作区域拓展：本年度拓展了5个新区域，覆盖了我国东部、中部、西部地区。
2. 招商渠道拓展（1）线上渠道：积极利用网络平台，如阿里巴巴、慧聪网等，发布招商信息，吸引潜在合作伙伴关注。
（2）线下渠道：参加行业展会、举办招商推介会，与合作伙伴面对面交流，寻求合作机会。
（3）合作渠道：与行业协会、政府部门、金融机构等建立合作关系，共同推动招商工作。
3. 招商团队建设（1）加强团队培训：定期组织招商团队进行业务知识、沟通技巧等方面的培训，提升团队整体素质。
（2）完善激励机制：设立招商奖励制度，激发团队成员的积极性和创造性。
（3）优化团队结构：根据项目需求，调整团队成员，确保团队高效运转。
二、工作亮点1. 成功引入重点项目本年度，我部门成功引入了多个重点项目，为公司发展注入了新的活力。
如：投资2亿元的某新型材料项目、投资1.5亿元的某新能源项目等。
2. 优化合作伙伴结构通过拓展招商渠道，优化合作伙伴结构，提高合作伙伴质量。
本年度合作伙伴中，国有企业占比30%，民营企业占比70%，外资企业占比20%。
3. 拓展合作区域本年度成功拓展了5个新区域，为公司业务布局提供了有力支持。
三、工作不足1. 招商团队专业能力有待提高部分招商团队成员在行业知识、沟通技巧等方面仍有待提升。
2. 招商渠道单一目前，我部门招商渠道主要依赖线上和线下渠道，缺乏创新。
招商投资服务中心述职报告（三篇）
招商投资服务中心述职报告尊敬的领导：我是招商投资服务中心的一名员工，受命撰写招商投资服务中心的述职报告，向领导汇报过去一年来工作的进展、成绩和存在的问题，以及未来工作的规划和设想。
在过去的一年里，招商投资服务中心团队积极响应党和政府的各项决策部署，提供高质量的服务，积极推动招商引资工作取得了可喜的成绩。
一、工作进展和成绩:1.招商引资平台建设过去一年，我中心大力推进招商引资平台建设。
我们对公司现有招商引资平台进行了全面的优化和升级，在原有的基础上新增了更多的功能和模块，为招商引资工作提供了更加便捷高效的支持。
平台的使用率大幅增加，各项指标得到了显著提升。
2.开展招商推介活动为了吸引更多的投资者，我中心组织了一系列的招商推介活动。
我们积极参加各类招商展会和洽谈会，与潜在投资者进行深入交流，并积极寻求合作机会。
通过这些活动，我们吸引了许多重要的投资项目，为公司的发展作出了积极的贡献。
3.项目筛选与评估在招商引资过程中，我中心承担了项目筛选和评估的重要任务。
我们制定了科学合理的评估方法，并对各个项目进行了全面的评估和分析。
通过慎重的筛选和评估，我们确保了每个项目的可行性和可持续性，为公司的投资决策提供了重要依据。
4.政府支持协调作为招商投资服务中心的核心职能，我中心积极协调与政府的合作。
我们与相关部门建立了密切的联系，及时了解政府的政策和政策动向，并帮助投资者解决在招商引资过程中遇到的问题。
我们与政府部门的良好合作关系，为公司的招商引资工作提供了有力保障。
二、存在的问题和不足：1.人员结构配置不合理目前，我中心的工作人员主要由招商专员和项目评估人员组成，人员结构存在不合理的问题。
在招商推介活动中，我们需要更多的市场专员和商务洽谈人员，以提高我们的招商效率。
此外，我们的人员队伍中缺乏相关经验和专业知识的人才，这也制约了我们的工作进展。
2.信息更新不及时招商引资工作需要大量的信息支持，信息的准确性和及时性对工作的顺利进行起着至关重要的作用。
招商专员述职报告(5篇)
招商专员述职报告(5篇)招商专员述职报告1今年以来，在区委、区政府的正确领导下，我与区招商局的同志们一起，围绕发展开放型经济工作目标任务，紧扣“两个率先”工作主题和全区“南提北拓西进”战略部署，抓项目，重服务，全区招商引资工作取得了新的进展。
根据区委、区政府述职要求，现将相关情况汇报如下：一、真抓实干，力促指标任务增长今年1—5月份，我区上报完成内资17.02亿元，为年计划的64.96%，外资4530万美元，为年计划的57.92%。
已获省、市审批的内资为10.46亿元，外资3780万美元，分别为年计划的39.93%和48.33%。
二、迎难而上，推进招商工作提质近年来，随着轨道交通产业的快速发展及我区经济建设步伐的加快，项目用地需求不断增加，但区划调整造成产业发展空间萎缩，项目土地供应出现断层，同时工业用地供地价格和成本倒挂现象严重,加上行业之间竞争日趋激烈，对我区招商工作可持续发展影响明显。
针对这一现实困难，我区招商工作从规划着眼，从服务着手，从项目着力，创新思路，开拓进取，坚定不移地走出一条有区域特色的对外开放之路。
一是立足区情夯实招商基础。
针对我区发展现状，为全方位盘活存量资产，向有限地发展空间和资源要效益，夯实招商基础，上我局立足区情特点和产业优势，结合客商需求，策划包装了一批针对性强、操作性好的项目(共17个，完成年计划的170%)，包括对接长株潭旅游休闲经济圈的“五色九郎”项目，提升我区商业品质和城市品位的“时代香山”、“响石商圈升级版”项目及配套清水塘地区转型提质的“都市型产业园”、“总部经济中心”等特色项目，为区域经济跨越式发展积蓄动力。
二是着眼长远促进项目质量。
今年以来，我局积极主动对接客商，力求突破一批高质量项目，目前正跟踪洽谈重点项目6个，包括佛教文化产业园项目、标准厂房(二期)项目、重型机械物流园项目、节能环保集团总部基地和国际节能环保科技园项目、汉能光伏发电项目、九方制动游乐设施生产基地项目、联诚项目以及一批存量资产转型发展的商业项目等，如能落地投产将对延续我区产业强劲发展势头，补全产业发展空白起到重要作用。
招商部述职报告(合集6篇)
招商部述职报告(合集6篇)经济犯罪侦查警察的简称。
工作就是对金融犯罪、经济诈骗等各类经济犯罪案件进行侦查，为破获经济犯罪案件提供有力依据，从而保护国家和公民的财产安全以下是小编整理的招商部述职报告(合集6篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。
招商部述职报告辞旧迎新，20xx年很快就过去了，在这一年里，我认真履行职责，在公司领导的关心、帮助下，在我部门员工的大力支持、密切配合下，带领部门员工强管理、挖潜力，取得了一定的成绩，现将一年来工作情况报告如下，不当之处请指正。
一、20xx年主要工作概述招商部紧紧围绕企业发展战略，把握好发展方向。
“找差距、重招商、尽责任”在项目的招商过程中把员工的思想和行动统一到企业的方针上来。
通过努力，招商部内部营造出了上下同心求业绩的良好氛围，凝聚力增强的同时，团队建设、系统招商、服务管理等各项工作都做出了不俗的成绩。
上半年完成了C、E两区进行业态优化统一招商，下半年完成了A、B区业主续租工作同时正在进行经营户续租调整业态分类，以增强市场的核心竞争力。
二、团队的搭建、流程梳理及细化管理工作公司对招商部的每一位员工都严格要求，力求人人都是精英。
通过内部体系架构上的规范化，进一步明确分工、职责到位。
部门内部按工作内容，划分了业务团队与服务团队，以进行部门工作的全面联系与沟通。
在这些基础团队建设工作初步完成之后，逐步开展团队能力提升工程，通过内部培训和经验交流等多种形式，提升营销队伍的沟通技巧和业务能力。
并在各区域的扫描式走访、招商的流程梳理、商户经营理念的有效提高、工作细节的有力执行等各个方面加以改进与完善，进一步通过团队的凝聚力与执行力的建设来增强招商环节、商业服务管理的整体提升。
三、圆满完成各项招商任务指标。
针对城北区域内市场的特征，在招商过程中，我们却始终保持宁缺毋滥、特色商业的招商理念，克服商业大环境、区域本位主义、贫乏的经营理念等种种不利因素，圆满完成了C、E区的招商工作。
招商工作述职报告（2篇）
招商工作述职报告尊敬的领导：我在公司作为招商部门的一名员工已经有一段时间了。
在这期间，我深感荣幸地担任工作，并通过积极努力和不断学习，在工作中取得了一定的成绩。
以下是我招商工作的述职报告。
一、工作背景公司是一家以房地产开发为主的企业，我所在的招商部门负责开发和管理与公司业务相关的招商工作。
商业招商是公司盈利的一个重要渠道，为企业提供了稳定的财务支持。
二、工作内容1. 寻找商业机会：我通过参加行业会议、进行市场调研和与同行企业交流，积极寻找商业机会。
根据公司发展战略和市场需求，我提出了一些合适的商业项目，并得到了领导的认可。
2. 洽谈与合作：对于有潜力的商业项目，我与相关的商业合作方进行沟通和洽谈，以获取商业合作意向。
我与合作方建立了良好的合作关系，并通过商业合作协议确保了双方的权益。
3. 市场推广：我负责商业项目的市场推广工作，通过广告、媒体宣传和活动策划等方式，提高项目的知名度和吸引力。
我与市场部门密切合作，共同制定市场推广方案，取得了较好的成果。
4. 项目管理：我负责管理已经签约的商业项目，包括项目进展、合同履行和服务质量等方面。
我在项目管理中注重细节和沟通，确保项目的顺利开展和经营。
5. 团队协作：作为招商部门的一员，我与团队成员密切合作，相互协助，以实现共同的目标。
我在团队中担任一些管理工作，协调部门内的招商工作，提高工作效率。
三、工作成果在我的工作中，我取得了一定的成果：1. 成功引入一家知名品牌超市作为商业项目合作伙伴，为公司带来了稳定的租金收入。
2. 签约了一家大型连锁餐饮企业，为公司项目带来了良好的品牌影响力和消费流量。
3. 参与策划了几场重要活动，成功提高了项目的知名度和市场占有率。
4. 组织并参加行业会议和培训，不断提升自己的专业知识和技能。
四、存在的问题和改进措施在工作中，我也遇到了一些困难和问题：1. 对于一些新项目，我需要更多的市场调研和分析，以便更好地把握商机。
2. 对于商业合作协议的洽谈和签约，我需要进一步提升自己的谈判技巧和法律知识。
招商工作述职报告（3篇）
招商工作述职报告一、工作概述本人担任公司招商部门的招商经理，主要负责公司的招商工作。
招商工作是公司重要的运营环节之一，直接关系到公司的业务发展和经营成果。
本报告旨在总结过去一段时间的工作，并提出未来招商工作的改进计划。
二、工作成果1. 招商业绩在过去的一年里，本人通过积极拓展市场和开展有效的招商活动，成功引入了5个重大招商项目，带来了1000万的资金投入。
这些项目包括企业合作、商业合作、投资合作等，对公司的业务发展起到了积极的推动作用。
2. 招商合作本人积极与各行业的企业进行合作，建立了一批优质的招商合作伙伴。
通过与合作伙伴的深入沟通和协调，成功达成了一些重要的商业合作协议，为公司的招商业务打下了坚实的基础。
3. 资源整合为了支持公司的招商工作，本人积极与相关部门合作，协调资源，提供专业的招商服务。
通过整合公司内部的资源和外部的招商资源，有效提高了公司的招商效率和项目的质量。
三、工作亮点1. 数据分析本人注重对市场数据和行业趋势的分析，通过这些数据和分析结果，为公司的决策提供了有力的支持。
通过数据分析，发现了一些新的商机和潜在客户，为公司的招商工作带来了新的发展方向。
2. 团队管理本人注重团队管理，建立了一个高效的招商团队。
通过合理分配工作任务，激发团队成员的工作热情和创造力。
通过团队协作，成功完成了一系列的招商项目，为公司的业务发展做出了重要贡献。
3. 市场调研本人注重对市场的调研，深入了解行业发展动态和竞争情况。
通过市场调研，深入了解了潜在客户的需求和市场的痛点，为公司的招商工作提供了有力的依据。
四、存在问题1. 信息渠道不畅目前公司的招商信息主要依赖内部信息和传统媒体渠道，缺少新的信息渠道和渠道的更新。
这导致了招商工作的效率不高和信息的获取不全面。
建议加强对新媒体渠道的开发和利用，积极搭建公司自己的信息传播平台。
2. 缺乏招商人才目前公司的招商团队人才素质有限，缺乏专业的招商人才。
这导致了招商工作的专业性和效率有待提高。
招商投资服务中心述职报告（3篇）
招商投资服务中心述职报告尊敬的领导：我是招商投资服务中心的一名员工，在过去的一年里，我很荣幸能够为公司贡献自己的力量，并与团队一起努力取得了一定的成绩。
在此，我向您提交一份述职报告，总结过去一年来的工作情况，并对未来工作进行展望。
一、工作情况总结在上一年度的工作中，我主要负责招商投资服务中心的日常运营和管理。
主要的工作内容包括：1. 招商投资咨询服务：作为招商投资服务中心的核心工作，我通过与政府、企业和投资者的沟通和协调，为他们提供全方位的招商投资咨询服务。
我积极参与各种招商项目的洽谈和跟进工作，为客户提供专业的建议和解决方案。
2. 招商活动组织：为了促进招商工作的开展，我组织了多个招商活动，包括投资研讨会、行业论坛等，通过吸引投资者和企业家的参与，提升了公司的知名度和影响力。
3. 市场调研与分析：为了了解市场动态和行业发展趋势，我积极开展了市场调研和数据分析工作，为公司的决策提供了参考依据。
4. 团队管理和培训：作为团队的负责人，我积极参与团队的日常管理工作，包括目标制定、任务分配和绩效考核等。
同时，我也注重团队成员的培训和发展，通过定期组织培训和知识分享活动，提高团队的专业素质和能力。
通过以上工作的努力，我所在的招商投资服务中心在过去一年中取得了一定的成绩。
公司招商项目的数量和规模都有所增加，投资者和企业的满意度也有所提高。
同时，我们也加强了与政府各部门和相关企业的合作，形成了良好的合作关系。
二、工作中的亮点和创新在过去一年的工作中，我积极探索并尝试了一些新的工作方式和方法，取得了一些亮点和创新。
具体包括：1. 创新服务模式：我提出了“一站式招商服务”的服务模式，将不同的招商服务整合在一起，通过建立服务网络和平台，提供更便捷、高效的招商服务。
2. 数据驱动招商：我注重使用数据和信息技术的手段，通过数据分析和市场调研，为招商决策提供科学的依据，提高决策的准确性和效果。
3. 团队协作与创新：我注重团队的协作和创新，通过开展团队建设和创新活动，激发团队成员的潜能，提高团队的执行力和创造力。
招商专员述职报告（2篇）
招商专员述职报告尊敬的XX领导：您好！我是XX部门的招商专员，现向您提交一个关于我近期工作的述职报告，以供您参考。
一、工作概况自从我进入公司担任招商专员以来，通过与各类潜在客户的沟通与联系，不断推动了公司的业务发展。
在过去的一个季度里，我主要开展了以下工作：1. 客户资源开发：通过各种渠道获取到了大量的潜在客户资源，并且建立了良好的联系与合作关系。
通过电话、邮件、会议等方式与他们进行了多次沟通，并将他们的需求向公司相关部门进行反馈和沟通，以便更好地满足客户的需求。
2. 市场调研与分析：根据公司的发展战略，我定期对市场进行调研分析，确定了潜在客户的需求和竞争对手的情况。
通过对市场的了解，我制定了一系列招商策略和方案，以提高公司的招商效果。
3. 招商活动组织：根据公司的发展需求，我组织了一系列的招商活动，包括客户见面会、产品展示会等。
通过这些活动，我成功吸引了一批新的客户，并与他们展开了深入合作。
4. 客户关系维护：在与客户的沟通和合作过程中，我重视与客户的关系维护。
通过定期的回访和交流，提高了客户对公司的满意度，并增强了客户的忠诚度。
二、工作成果在过去的一个季度里，我取得了以下工作成果：1. 开发了50余个潜在客户，并与其中的20余个客户进行了深入合作。
2. 参与组织了3次客户见面会，成功吸引了100余名客户参与，并签订了10个新项目。
3. 与客户保持了密切的合作关系，与客户之间建立了长期稳定的商业伙伴关系。
4. 定期向公司汇报市场动向和客户反馈，帮助公司及时调整销售策略和产品定位。
5. 提出了一系列的招商策略和方案，通过对市场的深入洞察和分析，提高了公司的招商效果。
三、存在的问题及改进措施在工作过程中，我也意识到了一些存在的问题：1. 市场调研不够全面：由于时间和人力的限制，我无法对所有的市场进行详细调研，导致对一些重要市场的了解不够充分。
为了解决这个问题，我计划加强对重点市场的调研，提高对市场的洞察力。
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2020年招商述职报告
下面，我代表市招商协作局班子述职，敬请评议。
5月份以来，在市委、市政府的正确领导下，我们以科学发展观为统领，紧紧围绕
四大一新
发展战略，坚定不移实施大开放、承接大转移，积极转变招商理念，创新思路抓项目，协调联动抓调度，突出重点抓对接，建章立制抓队伍，各项工作实现新突破、取得新进展。
具体表现为：
一、荣获一批省级荣誉。
今年2月份，我市在全省开放型经济暨工业园区工作会议上
荣获全省六项大奖，受到省政府隆重表彰；市招商协作局被省政府评为
全省设区市先进招商局（合作办）
和
全省引进重大项目先进单位
；还被闽粤赣十三市区域办评为
区域协作工作先进单位。
二、主要指标位居全省前列。
全市5000万元以上省外工业项目实际进资69.18亿元，完成省下达目标任务的141.18%，同比增长58.9%，增幅位居全省第4位；实际利用
外资首次突破1亿美元，达1.02亿美元，完成省下达目标任务的115.7%，同比增长
20.5%，增幅位居全省第3位；在全省七项指标体系考核中，招商引资考核指标位居全省
第5位。
今年一季度，全市5000万元以上省外工业项目实际进资19.16亿元，同比增长
6.15%；实际使用外资372万美元，同比增长6.9%。
三、引进一批重大工业项目。
去年新
引进投资5000万元以上省外工业项目55个，同比增长15%，增幅位居全省第4位；新引
进投资亿元以上工业项目23个，同比增长91.7%，增幅位居全省第4位。
今年一季度，新引进投资5000万元以上省外工业项目12个，同比增长33.3%，增幅位居全省第2位；新
引进投资亿元以上工业项目5个，位居全省第7位。
一年多来，我们突出做好了以下几项工作：
一、不断创新招商引资工作方式方法，致力于打造独具特色经济
小巨人
1．创新招商方式，抓项目工作成效显著。
为完成年内帮助载体单位引进1个投资总
额亿元以上或2个投资总额5000万元以上工业项目落户，我局积极行动，组建招商小分队，赴福建、浙江、广东等沿海产业集聚地走访企业百余家，拜访客商千余名，达成了一
批投资意向。
去年5月份至今，我局已成功引进项目4个，其中，外资项目3个，总投资5.8亿美元，已进资4000万港元，内资项目1个，总投资2亿元人民币，已进资1500万元。
3个外资项目为:联鸿科技有限公司（文莱）投资5亿美元建设骏鼎移动通讯产业园项目、香港华润燃气（集团）有限公司投资3000万美元建设城市管道燃气项目、萨摩亚诚美企业有限公司投资5000万美元建设旭骏电子科技有限公司项目；1个内资项目为：江西大嘉科技有限公司投资2亿元人民币建设太阳能组件项目。
近期将有3个项目签约，预计投资总额6亿元人民币。
具体项目分别为：乐清客商徐幸辉投资2亿元建设抗艾滋病原料药生产项目、温州客商胡建荣投资2亿元建设年产2万吨电线电缆项目、海南圣得喜实业有限公司投资2亿元建设五星级宾馆项目。
还有20个项目在洽谈。
2．创新思想观念，做好招商引资基础工作。
我们努力夯实招商引资工作基础：一是调整充实完善了招商引资项目库，策划编印了新的投资指南和招商知识手册汇编，正在着手制作电视宣传片光盘，预计5月中旬完成；二是开通了招商网站，及时更新我市的招商项目、招商动态、优惠政策等相关资料信息；三是组织人员赴浙江、广东、江苏等地开展了专题调研，收集、分析产业转移信息，明确了我市各地承接重点；四是在坚持注重情感交流的基础上，特别重视帮助企业协调解决生产经营、生存发展中遇到的实际困难，使企业更加坚定信心，积极应对金融危机。
3．创新发展理念，积极应对金融危机。
面对金融危机对招商引资工作带来的不利影响，我们坚持以创新理念为先导，树立应对困难的坚定信念，科学分析了金融危机带来的政策转向、产业转移、产业转型及市场导向等新的发展机遇，超前谋划了招商引资工作。
一是做到
四个明确
，即明确重点招商产业、重点招商区域、重点招商对象和重点招商方式；二是组建产业招商小分队，形成了小分队、县（市、区）、部门联合招商、合力招商的新格局；三是注重提高招商人员素质，着重从开拓进取精神、开阔的视野、良好团队意识和综合素能等方面加以培养；四是不断创新招商方式，按照
有形招商产业链、有情招商社会链
，大力开展网络招商、顾问招商、以商招商、商会协会招商，努力实现由单个企业招商向整体产业招商转变，由个体招商向协会招商转变，由部门招商向整合资源、综合招商转变；五是掌握正确的工作方法，处理好大与小、招与安、政与企的关系，切实提高招商成功率。
4．创新组织方法，力求招商活动取得实效。
去年5月份至今，我们既组织县（市、区）参加了省政府举办的
北京会
、香港会
赣台会
等20余项大型招商活动，又结合我市优势特色产业，成功举办了
香港旅游产品推介会
、
杭州水暖卫浴产业招商会
、
上海电子电路展览会
等10多项专题产业招商会,共签约内资亿元以上重大项目14个，签约金额达50多亿元；签约外资重大项目7个，签约金额达2.38亿美元。
5．创新工作思路，破解利用外资难题。
我们对在谈的外资项目，采取分工负责、专
人跟进、随时调度的形式，扎实做好各项前期工作，力争早日签约；对已签约项目，实行
跟踪问效，促使早审批、早注册；对已审批未进满资项目，落实专人负责，督促外商认真
履约，按期注入资金，提高进资率；围绕有外资成份的项目，定期上门走访，在项目审批、注册登记等方面提供有效帮助。
经过努力，去年提前超额完成省政府下达的外资目标任务，实际利用外资总量首次突破1亿美元大关；外资现汇进资再创历史新高，远远超过了前4
年的总和，进资增幅位居全省第1位。
6．创新工作举措，抓好项目调度推进。
我们完善和创新项目调度推进机制，重点调
度内资5000万元以上、外资1000万美元以上的重大项目；协调联动抓调度，深入县（市、区）调查研究，摸清下情，加强与省厅、省办的沟通联系，掌握上情，合理安排我市进资
节奏；利用通报抓调度，对市直开放口
9+1
单位抓项目情况和全市
百日招商
行动开展情况实行10天一调度，对全市开放型经济运行情况实行每月一调度，并编
发调度情况资料汇编，及时报送市四套班子领导及相关单位。
二、大力加强领导班子干部队伍建设，致力于形成超常发展的共识共举
1．注重加强班子自身建设。
坚持把思想政治建设放在班子建设的首位，认真组织班
子成员深入学习邓小平理论、
重要思想和科学发展观，增强用理论指导实践、推动工作的能力。
局领导班子始终严格执行民主集中制，坚持重大问题集体讨论决定，去年8月份，我们认真开展以
学习和实践科学发展观
为主题的专题民主生活会，效果显著，有力促进了班子和谐。
2．切实加强党风廉政建设。
严格执行领导干部廉洁从政有关规定，对班子成员廉洁自律执行情况开展专项治理，督促副科级以上干部就违反廉洁自律规定的问题进行自查自纠。
去年5月份以来，全局没有出现一起吃、拿、卡、要、谋私利等现象，以实际行动维护了招商部门的良好形象。
3．大力加强机关制度建设。
按照
事权下放，重心下移，责任明晰
的原则，进一步理顺工作关系，强化各级工作职责；按照
打基础、立规矩、守底线
的要求，进一步健全和完善学习考勤、财务管理、公务接待、车辆管理等机关管理制度，在全局形成按职责规范操作，按制度严格办事的良好局面。
4．全面加强干部队伍建设。
我们一方面，大力塑造
学习型机关、学习型干部
，使每名干部成为招商的行家和多面手；另一方面，认真组织开展了
政务环境优化年
活动，干部作风和机关效能有了明显改观；再一方面，以正在开展的
机关效能年
活动和
深入学习实践科学发展观
活动为契机，引导全体干部职工用科学发展观武装头脑，形成崇尚节约的机关作风，进一步提高机关效能。
三、积极务实推进市里其他中心工作，致力于构建和谐平安
我们竭尽全力推进小英王家村委会饶家村的新农村建设，从有限的办公经费中拿出3万元给予支持，确保了新农村建设任务的顺利完成；认真开展联建共创工作，拿出5000元支持挂点社区改善办公条件，在为期6个月的联建共创包路段工作中，我局黄益群同志工作认真负责，被市
迎创
工作领导小组评为全市先进个人；积极参与为地震灾区捐款捐物工作，广大干部职工以缴纳
特殊党费
等形式共为地震灾区捐款2万元，并捐献了价值3000元的20床棉被；坚持把综治维稳和计划生育工作摆在重要位置，齐抓共管，全局没有一起违反计划生育政策的现象，两个下属企业至今没有发生一起集体上访事件。
虽然我们一年来在工作中付出了很大的努力，也取得了一定的成绩，但相对于市委、市政府的要求和广大人民群众的期望，我们的工作还存在许多不足和差距。
如招商引资规模和总量与先进设区市相比还较小，招商引资考核奖惩力度还不够，重大领军性的项目企业依然偏少，等等，这些都有待于在今后的工作中切实有效地加以解决。
我们将以这次述职考评为动力，进一步坚定应对金融危机的信心和勇气，把招商引资工作与当前开展的学习实践科学发展观活动有效结合，紧紧抓住国际分工体系调整和沿海发达地区产业结构升级的机遇期，围绕重点产业，着力延伸招商产业链；派出招商小分队赴沿海产业集聚地开展驻点招商，提高产业招商针对行和实效性；进一步拓展招商领域，加大对非铜产业的招商力度；办好招商活动，大力宣传推介；狠抓重大项目调度推进，提高重大项目成功率，为真正把建设成沿海产业转移的首选之地和投资热土，打造经济
小巨人
作出新的贡献！再创新的佳绩！
谢谢大家！。