装修改造项目技术标书(建筑)

一、机械设备配备计划二、拟投入劳动力情况表1、安全文明施工本工程项目部将认真贯彻执行国家和部、委、行业、各级政府部门以及本工程安委会、项目法人颁布的有关职业健康安全与环境管理的规章制度。

坚持“管生产，必须管安全”的原则，建立健全并积极落实各级安全生产责任制，真正实现职业健康安全与环境管理的可控、受控和在控，追求本质安全、确保本工程安健环管理目标的实现。

本工程在安全方面我们将严格遵守国家及工程所在地各级人民政府关于安全生产的一系列方针、政策、法规、条例和规定，以及国电电力邯郸东郊热电有限责任公司有关规定和业主针对本工程现场制定的特殊规定和要求，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，认真遵守业主和监理的各项安全工作要求，采取一切必要手段和措施强化施工安全管理，提高安全施工水平。

项目部将以有效运行安全保障和监督管理体系为切入点，以全过程风险控制为抓手，实现体系健全、设施完好、人员平安的管理目标。

(1) 健全项目、专业工地和班组各级安全保证体系和监督体系，落实各级安全职责；(2) 根据项目施工特点完善项目安全管理各项标准和制度，所有单位工程开工前实施安全文明施工二次策划，用安全标准和制度控制、指导施工；(3) 建立各级安全风险防范体系和应急组织体系，提高应急事故处置能力,降低直至消除各类安全隐患；(4) 设置单独账户的安全文明施工专项资金，专款专用，专门用于现场的安全措施和安全管理等方面的支出；(5) 文明施工按照业主的要求统一规划、统一管理；(6) 安全保护装置齐全、灵敏、可靠；(7) 全面负责施工人员的安全，并使现场和工程保持良好的秩序，以避免发生人身伤亡事故；(8) 采取一切合理措施，保护施工现场及其周围的环境，避免污染、噪音或由于其施工方法的不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰；(9) 提供并维修本标段所负责的所有照明、护栏、围墙、警告标志及守卫设施，及标段范围内的临时水源、电源、施工道路的维护、管理；(10) 认真贯彻“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全文化理念，落实安全生产责任制，实施工程建设全过程、全方位的安全管理，认真实施职业安全健康体系建设，实现人身死亡事故“零目标”。

安全管理目标：（1）杜绝人身死亡事故。

（2）杜绝一般及以上机械设备损坏事故。

（3）杜绝一般及以上火灾和爆炸事故。

（4）杜绝一般及以上交通事故。

（5）杜绝垮坍（塌）事故。

（6）杜绝群体卫生健康事故。

（7）杜绝相同现场和相同性质事故。

（8）控制人身重伤和轻伤事故。

2、现场管理措施文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径。

针对本工程的现场情况，我公司严格贵司管理要求，在我公司负责的施工区域，合理的进行现场布置，配合业主共同做好现场的总体布局，我公司将本工程列为创“文明工地”目标工程。

项目部将以文明施工分层策划方案为切入点，以现场监督考核为抓手，实现设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁的管理目标。

文明施工管理由项目经理总负责，主管生产副经理负责组织实施，项目部安全部负责制定文明施工管理规划和保障措施，工程部及各专业工地按照项目部策划方案制定本专业实施方案并具体实施。

项目部安全部定期检查文明施工情况，并按照项目部文明施工考核制度进行相应考核。

2.1施工作业人员管理目标：（1）作业人员行为规范化：进入施工现场人员均应遵守管理制度，规范自身行为。

（2）作业人员着装统一化：进入现场人员的安全帽、工作服应统一。

2.2文明施工目标：（1）施工总平管理模块化：施工现场各区域功能明确、工艺流向合理、物流供应顺畅、设备物资周转率最高。

（2）现场文明设施标准化：各类设施、标识符合本工程制定的《安全文明施工设施·标志·标识标准化图册》。

（3）物资材料摆放定置化：三无三齐三不乱、三不落地，即：现场无油迹，无积水，无积灰；待组装的零部件排放整齐，施工机具摆放整齐，材料备件堆放整齐；电线不乱拉，物资不乱放，杂物不乱丢；工器具与量具不落地，设备零部件不落地，油污不落地。

（4）环境卫生清扫日常化：施工区、堆料区、加工区工完料净场地清。

办公区、生活区干净整洁、舒适温馨。

2.3主要施工工艺（1）脚手架工程所选用的钢管、扣件、跳板的规格和质量必须符合有关技术规定的要求；脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。

钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。

脚手架不得钢木混搭。

确保脚手架结构的稳定和具有足够的承载力。

特殊工程脚手架和高度超过20米的脚手架必须进行设计和计算，并附简图；脚手架应设置足够牢固的连墙点，依靠建筑结构的整体刚度加强整片脚手架的稳定性，并按规定设置斜撑杆、剪力撑及地杆；脚手板要铺满、铺平、不得有探头板。

作业层的外侧面应设挡脚板。

脚手架作业层的下方应绑水平兜网。

脚手架必须有良好的防电、避雷装置、并应有接地。

六级以上大风、大雾、大雨或大雪天气暂停在脚手架作业。

脚手架在适当部位设置上下人员用斜道，斜道上应设防滑条，斜道两侧应搭设防护栏杆并设置安全立网封闭。

大风或大雨后应对脚手架进行全面的检查。

脚手架搭设完毕后经有关人员进行验收后方可投入使用。

现浇楼层柱梁板施工，应搭设足够的脚手架以保证工人安全操作。

（2）洞口防护楼面上的所有施工洞口应及时覆盖以防人身坠落，严禁移动盖板（采取予留钢筋网的措施）；进行洞口作业以及在由于工程和工序需要而产生的，使人与物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口进行高处作业时，必须按下列规定设置防护设施：板与墙的洞口，必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护设施。

施工现场通道附近的各类洞口与坑槽边等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红色示警灯。

洞口根据具体情况采取防护栏杆，加盖板、张挂安全网与装栅门等措施时，必须符合下列要求：楼板、平台等面上短边尺寸小于250mm但大于25mm的孔口，必须用坚实的盖板盖设。

盖板应能防止挪动移位。

楼板面等处边长250mm~500mm的洞口、安装预制构件时的洞口以及缺件临时形成的洞口，可用木板作盖板，盖住洞口。

盖板须能保持四周搁置均衡，并有固定其位置的措施。

边长500mm～1500mm的洞口，采用贯穿于混凝土板内的预埋钢筋构成防护网，钢筋网格间距不得大于200mm。

边长1500mm以上的洞口，四周设防护，洞口下设安全平网。

墙面等处的竖向洞口，凡落地的洞口应加装固定防护门，门栅网格的间距不应大于15cm。

（3）高空及垂直交叉作业时的安全注意事项高空作业的安全技术措施及所需料具，必须列入工程的施工组织设计。

区域施工负责人应对高处作业安全技术负责并建立相应的责任制。

施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和个人防护用品，未经落实不得进行施工。

攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并定期进行体格检查。

施工中对高处作业的安全设施，发现有缺陷及隐患时，必须及时解决；危及人身安全时，必须立即停止作业。

施工作业场所所有有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定。

高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行及装卸。

工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和马道，应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。

传递物件禁止抛掷。

雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。

凡水、冰、霜、雪均应及时清除。

遇有六级以上强风、浓雾等恶劣气候，不得进行露天攀登与悬空高处作业。

因作业必需，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后立即恢复。

防护棚搭设与拆除时，应设警戒区并派专人监护。

严禁上下同时拆除。

交叉作业时，各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作，下层作业的位置，必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外，否则必须设置安全防护层。

四、企业运行保障体制及工期安排1、资金调配投入建立独立账户，严格实行专款专用。

凡是用于本工程项目的资金，未经企业总经理许可，不得提取使用。

凑措必要的流动资金，保障施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充足的保证。

企业计划筹措充足的流动资金用于本工程。

落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。

根据国家及天津市下发的关于农民工工资的相关法律法规及文件的规定，严格按照有关法律法规及文件的规定支付农民工资，不拖欠、不克扣，对发包人所拨工程款，优先保证按月支付农民工工资，切实保障农民工的合格权益。

设立农民工工资个人账户管理。

签订代发工资协议，每月由银行代发农民工工资。

每月按照合同支付农民工工资，支付部分不应低于本市最低工资标准。

为民工设立绿色通道及意见箱，民工有意见或事件可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。

2、组织架构3、保障体制实施措施企业体制、机制、制度不是三个层次，而是三个维度，三位一体。

体制以产权为主题，以治理结构为主要内容，解决的是企业的利益格局问题。

机制以经营为主题，以激励(约束)机制为主要内容，解决的是企业的动力和活力问题。

制度以管理为主题，以人力资源管理为主要内容，解决的是企业的能力和效力问题。

好的体制，确保好的战略决策；好的机制，确保好的战略执行；好的制度，确保战略执行到位。

三者有机互动，促进企业良性经营、持续发展。

（1）企业管理体制以产权为主题，以治理结构为主要内容，以组织体系为载体，解决的是企业的利益格局问题。

具体内容包括：企业组织架构，股东会、董事会、监事会、总经理层的议事规则，上级对下级的管控模式（如集权、分权、授权等）。

发挥作用的方式：通过权力的分派。

（2）企业运行机制以经营为主题，以激励(约束)机制为主要内容，以各利益相关者（部门、岗位）相互作用的方式为载体，解决的是企业的动力和活力问题。

具体内容包括：工作机制、激励机制、约束机制等。

工作机制包括：沟通机制（信息传输渠道和方式）、指挥机制（指令与汇报的方式）、流转机制（工作程序和方式）。

激励机制包括：利益机制（薪酬福利体系）、成长机制（员工发展空间，职业生涯，知识更新，绩效目标与过程辅导）。

约束机制包括：制衡机制（治理结构中的制衡关系、各部门之间的制衡关系、上下级之间的制衡关系）、监控机制（绩效目标监控、质量监控、安全生产监控、成本监控、财务监控、履职监督）、考评与奖惩机制（绩效考核、业务考评、日常鉴定、奖惩兑现）。