如何避免陪标 标书制作落选防不胜防
浅谈投标出错及防范

浅谈投标出错及防范在安徽省马鞍山市政府采购中心多年从事政府采购工作,频繁接触各种富有实力和规模的投标供应商,但也经常感受和同情一些供应商投标失败后的诸多无奈,而且有些投标人具有相当的竞争实力,却往往由于一时疏漏而落标,甚至有的投标人屡犯相同或类似的错误,常常令投标人和采购人均惋惜不已。
为使政府采购能选择到真正优良的供应商,也为了不浪费社会资源,本人觉得有责任把自己的所见所思予以整理,希望投标人有所借鉴。
出错之一:投标文件的商务部分未完全响应招标文件投标人在投标文件的商务部分出现的主要错误通常有:未递交投标保证金或银行保函与投标项目不符,没有法定代表人授权书,投标文件未签署或盖章,没有提供专业资质证书或专业资质达不到要求,营业执照未年检,税务登记证过期,没有投标产品的授权代理,没有投标产品质量及环保检测报告或未经国家质量认证,经营业绩达不到要求,质量保证及售后服务含混不清,还有的投标人在投标文件中反要约,修改招标文件的付款方式,等等。
出现这些错误,有的是投标人疏忽,有的是投标人带着侥幸或投机心理。
一些招标文件明确规定了无效投标条款,如果投标文件没有响应,往往被评委视作无效标处理,即使勉强通过资格性、符合性检查,也会在评审中处于不利地位。
要防止商务部分出现错误,必须严格按照招标文件要求的内容及格式编制投标文件,不可缺漏。
对于投标人客观存在的问题,如经营业绩达不到或资质要求达不到,投标人要慎重决定是否参加投标,如果为了积累经验而参加,也要在投标文件中尽量反映本企业的实际情况。
对于管理方面出现的问题,如及时汇交投标保证金、办理营业执照年检等,投标人应安排专人在投标前进行审核控制。
出错之二:投标产品技术指标未达到采购人需求不少招标文件要求投标产品的关键带“*”指标必须响应或更高,任一项未达到便视同不响应;其他一般指标数项未达到视同不响应。
投标人在技术部分出现的问题主要是投标产品的技术参数达不到要求。
如在防“非典”期间,一家大型医院采购血液分析仪,要求检测速度每小时大于等于50个样本。
投标人怎样避免废标

目名 称 、 招标 文件 编号 、 投标 人 名
( ) - 投标 人在 开标 截止 时 间 前 ,应再 次检 查一 下投 标文 件是
条款 及其他 。部 分项 目需要 投标 称 、 系方式 等要 素 。 联 2 2
采购 文件 在 采购招 标 活动 中的重要 性 不 言 而喻 , 在 日常工作 中 , 常会遇 到 因采 购文 件 但 常
要求提供相关的资格文件。
2商务 条款 。投标 人 的合格 .
投 和 投 的顺 序编排 投标 文件 相关 资料 的 文 件 中 “ 标 文 件 的 编 制 ” “
性、 投标白i言、 { r 吾 投标文件的编写 、 顺 序 。
投标报 价 、投标货 币 、投标 保 证 金、 投标 有效期 、 投标文 件的式 样
以及工 程量 清单 ,明确 自己能 否 密 封 “ 开标 报 价 表 ”则 应 严格 按 ,
遗憾 的结 局 的。 合工作 经验 , 结 总 满 足要求 。
结 出了以下几 条具体 注意事项 :
( ) 标人应 按招 标公 告要 二 投
求 , 规定 的时间 内到招标 代理 在
i
( ) 前准 备 阶段应 注意 三 开标
对确 有必 要的修 改 , 要严 格 的资格与招标文件要求的资格不 增 删 ,
一
致的,投标人应当详细浏览招 按 规 定 在 修 改 处 签 字 和 加 盖 公
3要严格 按 照 招标 文 件 要求 .
标 文件 的资格 要求 ,按招标 文件 章 。
四、 递交投标文件应注 意的事项
( ) 一 投标人 应严 格按 照 招标 标文 件 的提交 ” 的要求 , 别包 装 分 投 标 文件 , 确保章 印齐 全 、 封 且 密
浅谈几点如何避免失标

浅谈几点如何避免失标作者:姚春玉来源:《科技资讯》2012年第03期从事公路投标行业已经有很多年了,开标中常见一些单位因为一些原因而痛失中标机会,下面谈谈自己的一些看法,以及一些经验与大家一起交流分享。
1认真阅读招标文件并编制在编标书一览表招标文件中所要关注的方面比较多,许多标书制作人员对招标文件中的重要条目会在招标文件上进行标注,但这种方法在查阅上比较麻烦,容易出现遗漏。
按照多年投标经验我们将招标文件中比较重要的一些条目制作了一张在编标书一览表。
购买招标文件后,在阅读招标文件过程中对相应的内容进行摘录。
其中内容包括项目名称、递交时间及地点、递交时所要携带的资料、包封方式、投标文件份数,是否递交电子文件、可否用调价函、招标文件册数,补遣文件、评标办法、投标保证金的形式及金额、施工组织设计的形式及格式要求、工期、授权代理人是否需要公证、购买招标文件人员及时间、现场考察时间、澄清问题提出截止时间、标前会议召开时间、备注。
在填写表格内容时还需要把摘录内容在招标文件中的出处(即见第几页)也要填写清楚,以便产生疑问时追寻出处。
2正确填写在编标书一览表2.1项目名称有些单位按照招标文件封面的项目名称填写,这是不规范的,因为封面上所填写的项目名称有时与招标文件件中投标人须知1.1.4项中的项目名称不一致,投标单位应以投标须知或招标公告的项目名称为准。
2.2递交时间及地点正确填写递时间及地点,以免开标时因误时或误点而导致失标。
特别注意补遗文件中是否对此项有更改,如在招标文件购买时填写此项那在补遗文件收到时及时用醒目的笔进行更改。
2.3递交时所要携带的资料应该按照招标文件及招标公告中对递交标书时所需带的资料填写完整。
以便参加开标人员在开标前对应此表把相关的资料或证件准备齐全。
2.4包封方式各个地方业主所要求的包封方式都不相同,所以也要对此内容按招标文件要求详细填写。
在投标时外观检查是标书是否通过符合性检查的首当其冲。
如何防止陪标

如何防止陪标自己在这一行,对防止陪标的一些看法。
抛砖引玉。
招投标可以操控,但也无法操控。
我见过很多人做了大大小小很多局(有时候也是自己猜测,但大多时候是内幕消息),感觉有些时候可以避免陪标。
当然,陪标不一定是坏事,可以加深给客户的印象,展现自己的实力;也说不定,你就中了大元宝。
这年头,要钱的怕不要命的,不要命的怕不要脸的。
生意场上,没有人情味。
只要你想,一切都有可能。
避免陪标没有最好的方法,只有更好的方法。
这里我不妨列出一些常见情况,并简单分析一下。
1、结合优势,介入越早越清楚项目的水深浅。
项目介入的早了,我们就有足够的时间和用户进行深入的公关、沟通、交流,顺利的话,这就意味着可以想办法控标。
如果你真的不济,至少也可以知道将来大概会死在谁手里。
介入早如果没有能够把关系做深,那只能说要么你不够重视,要么你公司不够重视。
真正长期稳定的客户关系都是靠长期积累起来的,在客户刚开始有需求的时候就能主动了解客户的具体要求,提供技术支持和帮助定技术方案等,这样参与到客户的前期准备工作中去,和客户关系处得好了,客户的方案和技术要求或多或少都参考我们的方案,等公开招标时成为陪标角色的可能性就小了很多。
一个项目来参与的竞争对手必定不少,其中越往后越有可能出现黑马。
项目招标其实就像一潭池水,介入早,对这潭池水的深浅心理有数,不会出现笃定的被人吃定,还傻呵呵的幻想中标可能的情况出现。
2、了解项目具体需求和用户关系很多项目没有招标,就已经基本上内定了。
这种标如果关系不够或没有准备打一场硬战,还是不要去碰了。
要想知道是否有内定,仔细打听一下用户以往的招标方式、运作方式,以往的合作的公司与用户单位(发标方)的内部关系,主要是发标方的决策链条和竞争对手的关系。
项目具体需求一般比较好打听,这里就不班门弄斧了3、上家支持项目水深,用户关系都清楚了,别忘了你的上家。
我曾经看到一些项目,业务员天天专心的跑客户,技术、方案、产品都是工程师按照旧有的思维和设计思路闭门造车造出来的。
控标的4种方法,销售高手必须掌握的技能

控标的4种方法,销售高手必须掌握的技能
做销售的谁也不想自己煮熟的鸭子飞了,自己青梅竹马的爱人最后嫁给别人。
最后落的个新娘嫁人了,新郎不是我。
所以从销售的角度上怎么能让自己培育的项目不被别人撬走,也就是今天我们想聊聊的话题,控标。
首先从控标的角度我们先了解几个概念:
1.围标,所谓围标有一种说法就是在甲方不知道的情况下,想中标的供应商联合其他供应商一起参与甲方项目的投标活动。
2.陪标,就是在甲方知道的情况下,运作项目的供应商找其他2家供应商完成甲方招标活动。
3.串标,串标指的是投标单位之间或投标单位与招标单位相互串通获得中标。
其次,我们再说一下今天的重点,控标的方法,常用的控标方法有4种。
第一,控资质,就是资质要求中提出一些独有的资质要求或者非行业常规的资质要求。
比如本来是软件标的项目增加系统集成资质的要求。
第二,控需求(参数),控标方把有利于自己的产品或者功能增加到甲方招标需求当中去,从而造成其他供应商满足不了需求的现象,排挤掉其他供应商。
第三,控评分,这里面有3快内容分别是评分项、各项分值占比、评分规则。
第四、控评委,就是提前知道或者安排对我方认可的评委参加评标活动,或者通过商务关系来打通评委的工作,从而在评标时获得竞争优势。
以上是常用的4种控标方法,招投标项目中,往往都是甲方和某一供应商运作好的项目。
这种标,抢单或者抢标是很难的,所以还是多提前运作项目,做透客户工作,控制招投标局势方为正道。
老罗,销售布道者。
专注于销售能力提升、销售组织效率改善、
销售模式搭建。
如何防止陪标

如何防止陪标自己在这一行,对防止陪标的一些看法。
抛砖引玉。
招投标可以操控,但也无法操控。
我见过很多人做了大大小小很多局(有时候也是自己猜测,但大多时候是内幕消息),感觉有些时候可以避免陪标。
当然,陪标不一定是坏事,可以加深给客户的印象,展现自己的实力;也说不定,你就中了大元宝。
这年头,要钱的怕不要命的,不要命的怕不要脸的。
生意场上,没有人情味。
只要你想,一切都有可能。
避免陪标没有最好的方法,只有更好的方法。
这里我不妨列出一些常见情况,并简单分析一下。
1、结合优势,介入越早越清楚项目的水深浅。
项目介入的早了,我们就有足够的时间和用户进行深入的公关、沟通、交流,顺利的话,这就意味着可以想办法控标。
如果你真的不济,至少也可以知道将来大概会死在谁手里。
介入早如果没有能够把关系做深,那只能说要么你不够重视,要么你公司不够重视。
真正长期稳定的客户关系都是靠长期积累起来的,在客户刚开始有需求的时候就能主动了解客户的具体要求,提供技术支持和帮助定技术方案等,这样参与到客户的前期准备工作中去,和客户关系处得好了,客户的方案和技术要求或多或少都参考我们的方案,等公开招标时成为陪标角色的可能性就小了很多。
一个项目来参与的竞争对手必定不少,其中越往后越有可能出现黑马。
项目招标其实就像一潭池水,介入早,对这潭池水的深浅心理有数,不会出现笃定的被人吃定,还傻呵呵的幻想中标可能的情况出现。
2、了解项目具体需求和用户关系很多项目没有招标,就已经基本上内定了。
这种标如果关系不够或没有准备打一场硬战,还是不要去碰了。
要想知道是否有内定,仔细打听一下用户以往的招标方式、运作方式,以往的合作的公司与用户单位(发标方)的内部关系,主要是发标方的决策链条和竞争对手的关系。
项目具体需求一般比较好打听,这里就不班门弄斧了3、上家支持项目水深,用户关系都清楚了,别忘了你的上家。
我曾经看到一些项目,业务员天天专心的跑客户,技术、方案、产品都是工程师按照旧有的思维和设计思路闭门造车造出来的。
四方面如何有效避免失标

现实中,有些供应商连连中标,⼏乎百投百中,也有⼀些供应商却是事与愿违,连连失标。
其原因是多⽅⾯的,有的是因投标⽂件制作不当失标,有的是因投标价格悬殊太⼤失标,也有的是因样品粗制滥造失标,也有的是投标代表现场答疑出错失标等等,不⼀⼀列举。
那么如何避免呢。
以笔者之见,若能达到下列要求,亦可有效避免失标。
⼀、细⼼学习招标⽂件,避免盲⽬失标 招标⽂件主要由项⽬名称、项⽬内容、供应商资格、发售招标书时间和地点、招标⽂件售价、投标截⽌时间、开标时间及地点等部分组成。
对于上述这些⽅⾯,投标⼈如不细⼼学习,掌握其实质内容,就会盲⽬操作,发⽣两种情况的失标。
⼀种情况是“囫囵吞枣,⼤意失荆州”。
如有些供应商把发售招标书时间与投标时间相混淆,将投标时间当作发售招标书时间,以致于超过发售时间,买不到招标⽂件⽽失标;也有些供应商将投标地点与开标地点相混淆,以为开标地点与投标地点⼀致,以致于开标那天由于地点弄错,结果却因迟到超时被拒绝在开标现场外⽽失标。
第⼆种情况是不⾃量⼒,未投标就出局。
有些供应商对招标⽂件的商务部分不认真学习,不细致领会技术指标,不对照⾃⼰的实⼒,能不能适应招标⽂件的实质性要求,就盲⽬报名投标,结果在资格审核时就被宣布出局。
如某供应商对⼀项络⼯程招标⽂件中所明确的“投标⼈须具备两次以上成功安装12EE开发平台经历,并具有国家质量体系认证证书,审查合格后⽅可购买招标书”中的两次以上未理解清楚,以为有两次成功安装经历就可以了,实质上两次与两次以上有着本质区别,两次以上就是⾄少有三次成功安装经历,果然这位供应商在报名后的审核中就被取消了购买招标书的资格。
从上述两种情况,我们不难看出,细⼼学好招标⽂件,对于避免未投标就失标,很有必要。
这就要求我们,⼀要学好招标⽂件中的关键词,如发售招标书时间及地点,报名时间及地点,投标时间及地点,开标时间及地点等,防范疏忽⼤意失标;⼆要对招标⽂件中的“供应商资格”条款,要逐条学习、逐条对照好;三要对招标⽂件中的商务(技术)指标,要逐项领会逐项研究,看⾃⼰能不能确实提供出达到招标书所要求的产品,尔后⽅可购买标书,准备投标,千万不能有侥幸和投机的做法,以致于弄出因提供不出质量认证证书原件,以伪制的原件唬弄⼈,⽽被拒绝出售标书的丑闻,给⾃⼰脸上⼜涂了⼀笔“灰”。
标书制作常见的废标原因与应对方法

标书制作常见的废标原因与应对方法废标,意味着在招标投标过程中投标人还未开始实质性的竞争就失去了资格而被淘汰出局。
在招标投标活动中,废标却又难以避免,相信几年来经常参加投标但从未遭受过废标的厄运的投标人定是凤毛麟角。
虽然从某种程度上讲,废标现象体现了招标投标制度的严肃性和公正性,但是在激烈的市场竞争中,频频遭受废标的“侵扰”,是很多投标人的心腹之痛,有人甚至认为当前大量的废标已经成为公正招标制度下的隐忧。
今天,小编就带领大家分析一下常见的废标原因,及应对方法。
希望大家有则改之无则加勉,争取标标必中!一、大方向的废标原因1、招标文件编制水平不高招标文件是指导投标人投标的评标委员会评标的重要依据,但是当前招标文件的编制水平却不容乐观。
尽管现在很多情况下是招标代理中介机构代理招标,但是很多招标代理机构对招标项目不是很熟悉了解,往往局限于纸上谈兵,通常一味地套用现成的招标文件范本,却忽视了招标项目之间的差异。
招标文件中经常出现与招标项目不相协调,甚至前后矛盾、相互抵触的条款,应该明确的不明确,应该规定的没规定,投标人在投标时只好根据自己的经验去琢磨,去猜测,结果导致废标。
如,有一份招标文件在投标须知中规定,“投标人应当根据招标人提供的工程量清单报价,没有填写综合单价的清单项目将被视为此项费用已经包含在其他清单项目的费用中或者投标人免费提供此项工作”,而在招标文件的工程量清单部分,招标人又规定,“投标人应当根据招标人提供的工程量清单报价,不得缺项漏项”,结果有的投标人就是因为马虎大意漏报了一项只有几十元造价的清单项目而被判为废标。
2、招标文件中的废标条款过多过严有些招标人为了防止纠纷的产生,在招标文件中规定了大量的、详尽的废标条款,有的招标文件埃塞俄比亚的废标条款竞有数十项之多,废标条款增加的同时也使得废标现象频频出现。
有些招标文件中的规定近乎苛刻,把投标文件中存在的本来应该按照细微偏差处理的投标偏差也规定为废标条款,如,有的招标文件规定,投标文件正本副本不一致的也按废标处理,结果有一投标人由于疏忽大意在一份投标文件副本的投标函中忘记盖章而被判为废标。
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郑州标书排行榜是怎么样的,做标书最专业的是哪一家?郑州晶美标书推荐品牌,郑州标书代做排行榜并没有专业的人评比,只能用制作经验和团队是否专业来对比,晶美在这一行做了很多年,而且设立有专业的技术团队,各项标书制作设施都很齐全,您只需要给我们一份招标文件就可以了,其余的工作交给专业的标书制作团队。
行业类别涵盖广泛,各类招标文件都可以代做,郑州标书排行榜无关紧要,只要能中标,就是好的制作标书公司。
标书页面不要太多,这是个基本常识。
一般情况下,读标时间最好不超过一个小时,因为时间长了,会导致客户困乏,因此标书的页码也尽量不要超过60页,平均每分钟读一页,标准语速是180个字,已经是非常紧张了,几乎没有什么余地去发挥。
标书的逻辑性要清晰,前后要连贯。
很多标书,几乎成了罗列知识和想法的展板,前后没有搭配和联系,让人不知所云。
更有甚者用了一大堆的工具,什么swot、竞争力分析等等模型,但是没有对模型的分析和结论,这样的分析宁可不要。
宏观分析、消费者分析、企业分析最后都要有结论,用几句简单的话将结果总结出来,一目了然。
可以找郑州标书公司代做。
标书一般分为条款项、商务标、技术标。
1、条款项。
主要包含下列几项内容:招标邀请函;投标人须知;招标项目的技术要求及附件;技术标准、规范;投标文件格式;投标企业资格文件; 投标保证文件;合同。
⑴投标人须知:投标人须知是招标人向投标者告之关于投标的注意事项,使投标者清楚的了解投标的注意事项,投标须知中通常包含以下内容:项目名称、业主名称、资金来源、招标代理机构的名称联系人及联系方式、投标文件份数、投标报价方式、投标地址、截标日期、投标有效期等主要内容。
⑵投标人资格文件;在招投标过程中,一般业主都会对投标人做出一些要求,不能达到这些要求的则被视为没有投标资格.这些要求通常是针对投标人的公司规模、资质、业绩等方面来提出的. ⑶投标保证文件:是投标有效的必要文件。
保证文件一般采用三种形式:支票、投标保证金和银行保函。
投标保函由银行开具,是借助银行信誉投标。
若在投标有效期内放弃投标或拒签合同,招标公司有权没收保证金以弥补招标过程蒙受的损失。
(4)另外,招标文件中还主要包括以下内容:投标要求、投标报价说明、投标文件的编制、投标文件的递交、投标文件的密封和装订、开标、评标、合同的主要条款等等.2、商务标。
包含以下几项内容:企业公司证照、无犯罪记录证明、法人代表授权书、法人身份证、委托人身份证、银行资信证明、保证金打款凭证、企业财务报表、参标投标报价表、参标分项报价单及其他附表组成。
具体内容视招标文件而定,每个招标文件之间虽有相同之处,但也存在着一定的差异.3、技术标。
制造商公司相关资质证明,开户银行开具的资信证明、厂家授权书、医疗器械注册证及登记表、检验报告、质量体系认证书、技术参数、售后服务、部分用户名单及彩页等相关资料。
五、完善标书、检查及装订一份完整合格的投标文件不仅要有详细的内容也要有封面、目录、页眉、页脚等.且在页面安排、标题设置、图表说明的运用上合理得体,既符合项目的严谨性,又要体现自己的特色.商务部分和技术部分都编制完成后就要把两部分合成到一起了,按招标文件中规定的顺序编排好两部分的内容。
之后对整体的投标文件进行审核,如发现问题要及时做出修改或补充.投标报价确定后,就需要按照招标文件的要求签字、盖章了。
注意: 招标文件中要求签字或盖章的地方应格外留意,因为通常来讲,如果投标文件中出现了漏章或漏签会被视为没有响应招标文件的要求而废标的。
整个投标文件最终非标书制作者认真检查一遍,确认无误后,按照招标文件中规定的要求密封、装订.这个过程主要包括: 投标文件的印刷、装订以及投标文件的最后包装、密封.其中: (1)投标文件的印刷及装订。
投标文件应视招标项目的具体情况决定是否精装及装订的具体方式.(2)投标文件的包装和密封。
严格按照招标文件的要求进行密封,对加盖印章有要求的,一定要按招标文件要求加盖有关印章。
有时招标机构会规定投标人的技术标部分不能有任何标记,并要求投标文件中商务标部分与技术部分分别装订、分别密封,可能还会规定技术标使用的字号、行距、字体、纸张型号等.对招标文件有此要求的,我们在制作、装订和密封投标文件时,一定要倍加小心.注: 如果在递交投标文件的同时须递交电子文档则应注意电子文档的制作和刻盘,并根据招标文件中对电子文档密封格式的要求来制作光盘贴和光盘套.不可忽视的标书制作五要点一、先看投标文件的要求在撰写有些人标书都没仔细看,以为写了技术标部分就可以了,其他部分只是扫过一眼,导致写出来的文章内容就很尴尬,别人前面的要求里就很明确的说明,要求对未进行检测的功能有实质性的说明,主要就是说明未检测功能,说明方法的具体实现路径和截图。
二、招标人要看清楚说明,知道从哪个角度写项目投标和产品选型两个内容看似相似,直接把一个标书复制到另一个标书中,结果就是会被批评教育。
前者是一个项目,标书中就要说明我们系统有什么功能,适合项目的需求。
而后者是一个选型,并不是具体产品,是要去说明它的需求要怎样实现的。
两个标书完全是两个角度写法。
这就是为什么要从招标的具体内容角度去琢磨。
三、先从总体宏观设计再细节具体在制作标书过程中,几个人分工,章节一列大家就各自书写,等到合并时才发现前后连贯性差。
应该先参考别人成功的标书,先总体设计目标,再给出相应的构架设计,指出每个子系统怎么分工,然后针对每一个系统,用关键技术章节说明怎么解决难点。
先做出总体设计和详细功能图,确定每个模块的具体功能再分工,才能保证整体的连贯性。
四、对客户需求进行提炼,形成自己的系统功能为了响应客户需求,最简单的办法就是写成问答题,他说要什么,我就有什么,但是写完之后整个标书没有自己的东西。
要认识到需求在提炼,消化成自己系统功能的一份子,其实你很容易发现客户提的需求很零散,有些需求放到一个不太相关的系统中去说明,而你就要根据实际情况去写,还要写的有理有据。
标书不是把客户招标文件照搬,要有一定的提炼概括,否则偏差的表专家会有看的心情吗?五、做好标书后,仔细核查是否有遗漏项1、投标文件格式、内容是否与招标文件一致2、投标文件是否有缺页、重页、装倒、手写涂改等3、有手写涂改处的,法人或授权代表是否签字,是否加盖公章(招标书是否允许)4、复印完成后的投标文件,是否上下页连续5、引用与目录是否一致正确6、需要承诺的内容是否承诺7、是否需要逐页小签8、投标文件的电子档是否完善、齐备9、投标文件的密封、加盖正副本章、公章等是否完善10、投标文件页面设置、边距、页眉、页脚、字体、字号、字型是否统一,以及字号、字体是否满足招标书11、各项图表,是否签字问:什么是投标保证金,如何操作?答:用途:招标方为了确保招标的有效性,在投标时收取各个投标商的信誉保证,同时防止投标后单方面撤销投标形式:现金支票或银行出具的投标保证金保函金额:投标总价格的2%递交:投标时同时出具,否则视同投标无效问:标书密封一般有什么要求?答:投标报价和投标保证金单独密封,密封处应盖有效印章;投标书正、副本单独密封,并密封在标书中密封条上单独注明项目名称,投标商等内容。
问:投标书都包括哪些内容?答:商务条款和技术规范的逐条应答对应标书中的合同条款的应答针对该项目的技术方案和商务方案招标书中要求的投标书的各项内容一本合格的投标书可以是各个投标书模块的简单集合,但一本优秀的标书却应是完备、专业和具有个性化的。
完全针对用户需求提出方案并帮助用户解决问题的标书才是最具竞争力的。
以上问题相信很多初次接触标书的各位都不太了解,所以罗列出来供大家参考,下边郑州标书制作公司还将详细介绍标书的其他知识郑州标书公司教你轻松读懂招投标流程1、招标资格与备案招标人自行办理招标事宜,按规定向相关部门备案,委托代理招标事宜的应签订委托代理合同。
2、确定招标方式按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标。
3、发布招标公告或投标邀请书实行公开招标的,应在国家或地方指定的报刊、信息网或其它媒介,并同时在中国工程建设和建筑业住处网上发布招标公告;实行邀请招标的应向三个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请。
4、编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书采用资格预审的,编制资格预审文件,向参加投标的申请人发放资格预审文件。
5、资格预审,确定合格的投标申请人审查、分析投标申请人报送的资格预审申请书的内容,招标人如需要对投标人的投标资格合法性和履约能力进行全面的考察,可通过资格预审的方式来进行审核。
招标人可按有关规定编制资格预审文件并在发出三日前报招标投标监督机构审查,资格预审应当按有关规定进行评审,资格预审结束后将评审结果向相关机构备案。
备案三日内招标投标监督机构没有提出异议,招标人可发出"资格预审合格通知书",并通知所有不合格的投标人。
6、编制、发出招标文件根据有关规定、原则和工程实际情况、要求编制招标文件,并报送招标投标监督机构进行备案审核。
审定的招标文件一经发出,招标单位不得擅自变更其内容,确需变更时,须经招标投标管理机构批准,并在投标截止日期前通知所有的投标单位。
招标人按招标文件规定的时间召开发标会议,向投标人发放招标文件、施工图纸及有关技术资料。
7、踏勘现场招标人按招标文件要求组织投标人进行现场踏勘,解答投标方提出的问题,并形成书面材料,报招标投标监督机构备案。
8、编制、递交投标文件投标人按照招标文件要求编制投标书,并按规定进行密封,在规定时间送达招标文件指定地点。
9、组建评标委员会10、开标招标人依据招标文件规定的时间和地点,开启所有投标人按规定提交的投标文件,公开宣布投标人的名称、投标价格及招标文件中要求的其他主要内容。
开标由招标人主持,邀请所有投标人代表和相关人员在招标投标监督机构监督下公开按程序进行。
从发布招标文件之日起至开标,时间不得少于20天。
11、评标评标是对投标文件的评审和比较,可以采用综合评估法或经评审的最低价中标法。
评标委员会根据招标文件规定的评标方法,借助计算机辅助评标系统对投标人的投标文件按程序要求进行全面、认真、系统地评审和比较后,确定出不超过3名合格中标候选人,并标明排列顺序。
评标委员会推荐中标候选人或直接确定中标人应当符合:(1)能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准;(2)能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低,但低于企业成本的除外。
12、定标招标人根据招标文件要求和评标委员会推荐的合格中标候选人,确定中标人,也可授权评标委员会直接确定中标人。
使用国有资金投资的项目,招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。
排名第一的中标候选人放弃中标,因不可抗力提出不能履行合同,或者招标文件中规定内容未满足的,招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人,以此类推。